Professional Documents
Culture Documents
DEDICATORIA
Este proyecto va dedicado a Dios , a
mis padres y al profesor en curso con
mucho respeto y agradecimiento de
corazon
2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 ANTECEDENTES
3
4
De zapatos y cartera. De lo anterior, es importante resaltar, que cada vez ms,
las mujeres contemporneas (sin importar su edad, trabajo o estrato social),
tratan de incorporar a su vestuario detalles de moda. El siguiente paso va por
el lado de la cartera, prenda que viene en variedad de opciones para la
temporada actual, de donde seguramente la ms tradicional de las
consumidoras, encontrar una opcin interesante que la motive a archivar su
cartera negra Otro aspecto importante es el de las tendencias de uso de la
mujer Limeas, que si bien esta guiada por la moda internacional, tambin se
acomoda a nuestro contexto, gracias a la cultura y caractersticas propias de la
poblacin femenina del pas; aunque a nivel internacional se est volviendo a
las carteras de tamao mediano y de mano, en lima hasta ahora se est
consolidando el bolso grande-gigante, que permanecer en el mercado por
varios meses
Un Negocio en lnea:
Con la llegada de Internet, se abre un campo importante para que las
personas puedan comprar y adquirir toda clase de productos por medio de esta
herramienta, asimismo, se ha empezado a sentir un leve cambio en la cultura
de compra del pas, lo cual abre las puertas a nuevos negocios, donde se
experimenta un contacto virtual con el cliente.
Existen varias razones para crear DIVINA; la primera de ellas es desde el punto
de vista del mercado, ya que existe una gran oportunidad de negocio en un
mercado objetivo importante: mujeres Limeas que, segn las proyecciones de
poblacin de Lima, se estima que esta poblacin asciende a 3 815 069, con
acceso a internet, que segn los datos presentados en el internet , Santa Anita
representa el 37,02% de los suscriptores del pas, y con un inters explicito en
el uso de las carteras, como lo explicita el informe.
Por otro lado, es interesante ver cmo es posible comprar desde la casa o
desde un lugar con acceso a Internet seguro, escogido por cada usuario, a
cualquier hora del da, de una forma cmoda y sin restricciones de tiempo.
Por lo anterior, se pretende crear una plataforma virtual, que ofrece un
producto: Carteras de cuero y un servicio: Diseo personalizado de las mismas;
con el fin de que las personas puedan adquirirlas y disearlas desde sus casas
por medio de Internet de acuerdo a unos diseos pre-establecidos en la pgina.
Este negocio esta orientado a todas aquellas mujeres que les guste estar y
sentirse a la moda, con un accesorio de excelente calidad, que las represente.
21
3. OBJETIVOS
MISION:
CARTERAS DIVINA SAC atiende a todas las mujeres ofreciendole toda clase de
CARTERAS que son diferenciados con otros y que ademas su alto nivel de calidad
lograra que nos posicionemos en el mercado nacional y estamos convencidos que lo
ms importante que tenemos son nuestros clientes verdaderamente complacidos y el
de nuestros empleados
4. MARCO CONCEPTUAL
5. ESTUDIO DE MERCADO
Para el anlisis del sector es importante tener en cuenta los datos mencionados
en el planteamiento del problema con respecto a la penetracin del internet en los
hogares y el acceso al mismo a travs de diferentes locales o establecimientos.
All se encuentra que hay una gran oportunidad para llevar a cabo el negocio,
pues cada vez es ms fcil que las personas tengan acceso a internet.
25
5.1.2 Anlisis del Mercado
26
Otra ventaja, es que al ser el servicio adquirido a travs de la pgina web de la
empresa, las clientas van a poder realizar sus productos y pedidos desde la
comodidad de su hogar y lugar de conveniencia sin tener que aguantar trancones
para desplazarse a un local, largas filas para pagar por el producto y congestiones
en centros comerciales. Van a tener la oportunidad de tomarse su tiempo para
tener un producto que realmente llene sus expectativas, deseos y necesidades.
clientela, que adquiere un producto que se ajusta a lo que estaba buscando y que
fue hecho por ellas mismas.
4
0
Servicio
El modelo de negocio implica que buena parte de ste se enfoque en la prestacin
de un servicio, que comienza cuando el cliente ingresa a la plataforma
constantemente actualizada y comienza a explorar y disear. Para esto, se hace
fundamental que la pgina sea completamente clara y sencilla de manejar, que se
presente como amigable a los ojos de quien la usa, para que as el proceso sea
exitoso, desde el ingreso, hasta el momento de la compra.
Por otra parte, se prestar el servicio de asesora en lnea por medio de consultas
va correo electrnico dudas, comentarios y sugerencias por medio de un blog que
estar abierto 24 horas. Todas estas inquietudes sern resueltas por el equipo de
trabajo a la mayor brevedad con el fin de brindar un excelente servicio y ayudar a
que la compra y adquisicin de las carteras sea todo un xito y adems se ajuste
a la moda y tendencias del mercado adems de las necesidades y gustos de las
clientas.
Estos servicios sern complementados con recomendaciones y posibles
combinaciones del catlogo base con prendas de vestir y otros accesorios (no a la
venta, sino como ilustracin de tendencia) para que las usuarias tengan mas ideas
y puedan comprender mas abiertamente la versatilidad de los diseos y sus
distintos usos.
Igualmente, habr un servicio que se prestar desde la plataforma, pero que hace
parte de un contrato con la empresa de pagosonline.com, quienes tendrn
presencia permanente en nuestra pgina y desde la cual se har el recaudo de los
pagos por los productos. (Para ms informacin sobre los servicios que ofrecen
ver anlisis organizacional: Organizaciones de Apoyo).
4
0
5.2.2 Estrategias precio
5.2.4 Marca
Madurez
Producto: De acuerdo a las necesidades de los clientes y a sus opiniones y/o
sugerencias, se contempla la opcin de tener ms accesorios como billeteras,
llaveros, porta lapiceros, etc.
Precio: Se mantiene de acuerdo al comportamiento del mercado y a la disposicin
de los clientes para pagarlo.
Promocin: Se premia la fidelidad de los clientes. De acuerdo al record que se
lleve en la base de datos y al nmero de compras que este realice se puede hacer
uso de descuentos o alguna muestra de los nuevos y/o prximos productos a
lanzar.
Plaza: Se espera llegar a todo el nivel nacional y hacer los respectivos envos de
acuerdo a las solicitudes. Abrir o abarcar nuevos mercado
5.3 PROYECCIN DE VENTAS
5.3.1 Proyecciones
CALIFICACION CALIFICACIO
COMPORTAMIENT N
O VENTAS
Muy alto 9
Alto 7
Normal 5
Bajo 3
Dadas las calificaciones anteriores, las ventas para el primer ao se
distribuyen as:
CICLICIDAD DE VENTAS AO 1 AO 1
MENSUAL DIVINA UNIDADES VENTAS
Enero 69 s/.
8.284.86
Febrero 115 13.808.10
Marzo 207 24.854.59
Abril 69 8.284.86
Mayo 207 24.854.59
Junio 161 19.331.35
Julio 161 19.331.35
Agosto 115 13.808.10
Septiembre 207 24.854.59
Octubre 69 8.284.86
Noviembre 115 13.808.10
Diciembre 207 24.854.59
Total 1.703 204.360.00
A A A
MES Ciclici Unid Ventas Ciclic Unid Ventas Ciclic Unid Ventas
ES
d a S/ id a S/ id a S/
a d a d a d
Ener 3 69 8.284.86 3 69 8.947.65 3 69 9.663.4
Febrer 5 11 13.808.1 5 11 14.912.7 5 115 16.105.
Marz 9 20 24.854.5 9 20 26.842.9 9 207 28.990.
Abril 3 69 8.284.86 3 69 8.947.65 3 69 9.663.4
May 9 20 24.854.5 9 20 26.842.9 9 207 28.990.
Juni 7 16 19.331.3 7 16 20.877.8 7 161 22.548.
Juli 7 16 19.331.3 7 16 20.877.8 7 161 22.548.
Agost 5 11 13.808.1 5 11 14.912.7 5 115 16.105.
Setiem
br 9 20 24.854.5 9 20 26.842.9 9 207 28.990.
Octubr 3 69 8.284.86 3 69 8.947.65 3 69 9.663.4
Noviemb 5 11 13.808.1 5 11 14.912.7 5 115 16.105.
Diciemb 9 20 24.854.5 9 20 26.842.9 9 207 28.990.
5
0
PLAN DE COMPRAS
A A A
Pro O
d Tot Total Ventas Tot Tota Ventas To Total Ventas
u al
Unida al
Unida l tal
Unid
de Costo s/ des Cost s/ a Costo s/
s o d
Cart 1.7 74.42 204.36 1.70 78.1 220.70 1.7 82.04 238.36
eras 03 1.10 0.00 3 42.1 8.80 03 9.26 5.50
Tot 1.7 74.4 204.36 1.7 78. 220.70 1. 82.0 238.36
al 03 21.1 0.00 03 142 8.80 70 49.2 5.50
A A
Pro
d Tot Total Ventas Tot Tota Ventas
u al
Unida al
Unida l
de Costo s/ des Cost s/
s o
Cart 1.7 86.15 257.43 1.70 90.4 278.02
eras 03 1.72 4.74 59.3 9.52
Tot 1.7 86.1 257.43 1.7 90. 278.02
al 03 51.7 4.74 0 459 9.52
Propues Limitaciones
ta presupuestal
innovad es
ora Saturacin
Productos al
gusto del cliente. del mercado
Segmento Fase de inicio,
reconocimiento
de mercado claro. de barreras
Calidad de
los y obstculos en
productos el medio.
ofrecidos Precios Negocio nuevo
accesibles en el mercado.
Trabajo Marca en
con proceso de
empresas
posicionamient
oy
que conocimiento
6
0
Oportunidades (O) Estrategias FO Estrategias
DO
Compradores 1. Diseo de impacto, en
potenciales cuanto a imagen 1. Contratacin
numerosos. corporativa de asesores por
empresas
6
0
competencia directa, y al catlogo de temporales con
en el sentido que el productos, que genere un contratos de prestacin
formato del diseo de gusto y valor por parte de de servicios.
compra no tiene un los clientes, que se
par en el mercado
convertirn en hacedores 2.Producir con maquila,
actual.
de sus propias carteras. para evitar todos los
Situacin favorable en costos que genera la
la economa con 2.Consolidar una base de produccin.
buenas expectativas
datos para mantener un
para la inversin y
nivel de consumo contacto con los clientes 3.Inversin en capacitacin
y de esta forma crear en cuanto a la creacin
en fidelizacin. de marca y en todo lo
crecimiento. concerniente a los
Auge de las compras 3.Actualizacin contina de negocios en la red.
en lnea gracias a la la plataforma web para
accesibilidad a que los clientes y posibles
Internet y el ahorro de compradores
tiempo. estn informados sobre
los productos que pueden
adquirir y se familiaricen
con la metodologa de la
compra.
61
7.1 Tipo de Sociedad
7
1
ANEXO E. Logo de la empresa
ANEXO F. Empaques
101
102