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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO

MARCO ANTONIO ARANCIBIA RODRGUEZ

COORDENAO TCNICA DE PROJETOS: CARACTERIZAO E

SUBSDIOS PARA SUA APLICAO NA GESTO DO PROCESSO DE
PROJETO DE EDIFICAES

Tese apresentada ao Programa de Ps-Graduao em

Engenharia de Produo da Universidade Federal de
Santa Catarina como parte dos requisitos para a obteno
do ttulo de Doutor em Engenharia de Produo.

Orientador: Prof. Luiz Fernando Mahlmann Heineck, Ph.D.

FLORIANPOLIS

2005
 ii

MARCO ANTONIO ARANCIBIA RODRGUEZ

COORDENAO TCNICA DE PROJETOS: CARACTERIZAO E SUBSDIOS PARA

SUA APLICAO NA GESTO DO PROCESSO DE PROJETO DE EDIFICAES

Esta tese foi julgada e aprovada para a obteno do ttulo de Doutor em Engenharia de
Produo, no Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo da
Universidade Federal de Santa Catarina.

Florianpolis, 12 de Agosto de 2005

______________________________________
Prof. Edson Pacheco Paladini, Dr. Eng.
Coordenador do Programa de Ps-Graduao em
Engenharia de Produo

Banca examinadora:

______________________________________
Prof. Luiz Fernando Mahlmann Heineck, Ph.D.
Orientador
Universidade Federal de Santa Catarina

_______________________________ ________________________________
Prof. Humberto Ramos Roman, Ph.D. Prof. Silvio Burrattino Melhado, Dr. Eng.
Universidade Federal de Santa Catarina Universidade de So Paulo

________________________________ ________________________________
Prof. Mrcio Minto Fabricio, Dr. Eng. Prof. Roberto de Oliveira, Ph.D.
Universidade de So Paulo Universidade Federal de Santa Catarina
 i

A minha esposa Elenita

A minha filha Ana Carolina

 ii

AGRADECIMENTOS

Ao professor Luiz Fernando M. Heineck pela orientao e constante incentivo ao

longo dos ltimos anos.

Universidade Federal de Santa Catarina pela oportunidade da realizao deste

doutorado.

Ao Centro Universitrio de Jaragu do Sul (UNERJ) pelo apoio realizao das

atividades acadmicas de Graduao e Ps-Graduao.

Ao Engenheiro Rogrio Novaes pelo constante incentivo e mtua aprendizagem ao

longo dos ltimos anos.

As empresas que contriburam para esta pesquisa: Construtora Camilotti, Gerencial

Construtora e Habitasul Empreendimentos Imobilirios.

A todos aqueles que direta ou indiretamente contriburam com este trabalho atravs
do trabalho conjunto em obras e projetos ao longo dos ltimos 12 anos.

A Dbora Gis dos Santos pelo apoio e troca de conhecimentos.

Aos meus pais Antonio e Maruja pelo incentivo e apoio total.

Aos meus irmos Bruno Renzo y Sonia, meus sobrinhos Jean Pierre, Bruno Caetano
e Alejandro pela motivao para realizar nossas empreitadas.
 iii

RESUMO
Nos ltimos anos, a gesto do processo de projeto de edificaes vem sendo
formalizada principalmente pela aplicao de conceitos relativos gesto da qualidade,
gesto de projetos, compatibilizao de projetos e engenharia simultnea. Entretanto, para
uma melhora efetiva do processo, h necessidade de desenvolver ferramentas gerenciais
que relacionem esses conceitos e diretrizes como o dia-a-dia do desenvolvimento dos
projetos de construo.

dentro desse contexto que o presente trabalho est inserido, caracterizando

primeiramente a coordenao tcnica de projeto em relao gesto geral desse processo,
como sendo aquela de cunho tcnico e operacional que deve levar efetiva realizao e
controle das atividades necessrias ao desenvolvimento dos projetos. Logo, so elaboradas
diretrizes que permitem sua aplicao nos projetos de edificaes, empregando conceitos
como modelagem do processo, formulao de escopos, compatibilizao de projetos e de
construtibilidade.

O trabalho foi desenvolvido tendo como referncia projetos do mercado imobilirio,

tendo sido suas diretrizes estabelecidas atravs da reviso bibliogrfica, estudo de
documentos de coordenao de projeto e da realizao de trs estudos de caso, ao longo
dos quais foram identificadas as atividades da coordenao tcnica e elaboradas as
diretrizes para sua realizao, tendo sido aplicadas algumas delas no decorrer dos estudos.

Conclui-se que a realizao da coordenao tcnica, favorece o desenvolvimento

dos projetos e posterior execuo dos mesmos. Tambm se verifica a necessidade do uso
de ferramentas especficas para coordenar e gerenciar o grande nmero de atividades e
informaes inerentes aos projetos, sendo que essas tambm devem considerar as
particularidades de cada projeto.

Palavras chaves: projetos de edificaes, gesto de projetos, coordenao tcnica de

projetos, construtibilidade.
 iv

ABSTRACT
In the last years, the building design process has been fostered by the application of
concepts like quality management, project management, design compatibility and concurrent
engineering. However, for the effective improvement of the process, it is necessary to
develop tools that relate these concepts and guidelines with the day-by-day development of
the building projects.

It is within this context that the present research is conducted. Its aim is to
characterize the technical coordination as complement to the general management of this
process. Elaborated guidelines allow its application to the building designs putting together
concepts like process modeling, scope formulation, project compatibility and constructability.

The work has been developed as a reference to the real state development projects
having established guidelines through the bibliographic review, study of coordinating
documents of projects and the accomplishment of three study cases, where technical
coordination activities were identified and guidelines for it were elaborated. Some of the
guidelines were applied during the studies.

It is concluded that the accomplishment of the technical coordination favors the

development of the designs and its application. Also it has been verified the need for the use
of specific tools to coordinate and manage a great number of activities and information
concerning the designs and considering the particularities of each project.

Key words: building projects, project management, technical coordination of projects,

constructability.
 v

SUMRIO
RESUMO..................................................................................................................................iii
ABSTRACT.............................................................................................................................iv
SUMRIO.................................................................................................................................v
LISTA DE FIGURAS..............................................................................................................viii
LISTA DE TABELAS...............................................................................................................ix
LISTA DE QUADROS.............................................................................................................ix
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS.................................................................................xi
CAPTULO 1 INTRODUO..............................................................................................01
1.1 Justificativa do trabalho....................................................................................................03
1.2 O problema de pesquisa...................................................................................................09
1.3 Pressuposto do trabalho...................................................................................................10
1.4 Objetivos gerais e especficos do trabalho.......................................................................10
1.4.1 Objetivo geral do trabalho............................................................................................10
1.4.2 Objetivos especficos do trabalho................................................................................10
1.5 Organizao do trabalho..................................................................................................10
1.6 Delimitaes do trabalho..................................................................................................11

CAPITULO 2 - PROJETO DE EDIFICAES NA CONSTRUO CIVIL...........................12

2.1 Processo de projeto de edificaes..................................................................................12
2.2 Etapas do processo de projeto.........................................................................................16
2.3 Coordenao de projeto...................................................................................................17
2.4 Compatibilizao de projetos............................................................................................18
2.5 Construtibilidade...............................................................................................................19
2.5.1 Alcance do conceito de construtibilidade.....................................................................20
2.5.2 Princpios da construtibilidade.....................................................................................21
2.6 Projeto enxuto...................................................................................................................24

CAPTULO 3 - GESTO DO PROCESSO DE PROJETO....................................................28

3.1 Ferramentas gerenciais para a gesto do processo de projeto.......................................28
3.1.1 Modelagem do processo de projeto e Estrutura do Desdobramento do Trabalho -
EDT (Work Breakdown Structure - WBS)....................................................................28
3.1.2 5W + 1H...........................................31
3.1.3 Quadro de funes e responsabilidades dos participantes.........................................32
3.1.4 Planejamento e programao do processo.................................................................33
3.1.5 Matriz da Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix - DSM).................................35
3.1.6 Tcnica de Planejamento Analtico de Projeto (Analytical Design Planning
Technique ADePT)......................................................................................................38
3.1.7 Last Planner, DePlan...................................................................................................39
 vi

3.2 Gesto do processo de projeto.........................................................................................41

3.2.1 Avanos na gesto do processo de projeto na realidade nacional.............................42
3.2.2 Modelo de gesto do Project Management Institute PMI.........................................44
3.2.3 Coordenao tcnica de projeto..................................................................................48

CAPTULO 4 - MTODO DE PESQUISA..............................................................................51

4.1 Contexto da pesquisa e estratgia adotada.....................................................................51
4.2 Coleta de dados................................................................................................................52
4.3 Os projetos e empresas dos estudos de caso..................................................................53
4.4 A atuao do pesquisador como coordenador.................................................................58
4.5 Delineamento da pesquisa...............................................................................................59
4.5.1 Etapa 1.......................................................................................................................59
4.5.2 Etapa 2.......................................................................................................................60
4.5.3 Etapa 3.......................................................................................................................62
4.5.4 Atividades e produtos gerados em cada fase da pesquisa....................................62
4.5.5 Diretrizes finais e avaliao da implementao das diretrizes da
coordenao tcnica....................................................................................................63

CAPTULO 5 - ESTUDOS DE CASO....................................................................................65

5.1 Introduo.........................................................................................................................65
5.2 Coordenao tcnica e gesto do processo de projeto...................................................65
5.2.1 Modelo do processo de projeto...................................................................................69
5.2.2 Participantes do processo de projeto..........................................................................72
5.3 Etapa de planejamento e concepo do empreendimento..............................................73
5.3.1 Modelo da etapa de planejamento e concepo do empreendimento.......................75
5.3.2 Atividades, participantes e responsabilidades............................................................76
5.3.3 Identificao de documentos, estudos e projetos tcnicos.........................................77
5.3.4 Seleo tecnolgica....................................................................................................78
5.3.5 Diretrizes de construtibilidade.....................................................................................82
5.3.6 Elaborao do programa de necessidades.................................................................84
5.4 Etapa de estudos preliminares.........................................................................................87
5.4.1 Modelo da etapa de estudos preliminares..................................................................88
5.4.2 Atividades, participantes e responsabilidades............................................................91
5.4.3 Definio de programas e escopos de estudos preliminares......................................92
5.4.4 Anlise, controle e compatibilizao dos estudos preliminares..................................97
5.4.5 Anlise de construtibilidade.......................................................................................102
5.5 Etapa de anteprojeto .....................................................................................................104
5.5.1 Modelo da etapa de anteprojeto................................................................................105
5.5.2 Atividades, participantes e responsabilidades..........................................................107
 vii

5.5.3 Escopos da etapa de anteprojeto..............................................................................108

5.5.4 Segmentao de projetos.........................................................................................109
5.5.5 Anlise, controle e compatibilizao de anteprojetos; anlise de
construtibilidade.........................................................................................................113
5.6 Etapa de projeto executivo.............................................................................................114
5.6.1 Modelo da etapa de projeto executivo.......................................................................115
5.6.2 Atividades, participantes e responsabilidades...........................................................117
5.6.3 Anlise, controle e compatibilizao de projetos executivos, anlise de
construtibilidade.........................................................................................................117
5.6.4 Consideraes complementares de construtibilidade...............................................118
5.7 Consideraes finais sobre os estudos de caso............................................................121

CAPTULO 6 - CONSIDERAES FINAIS.........................................................................126

6.1 Resultados alcanados...................................................................................................126
6.2 Principais concluses.....................................................................................................127
6.3 Propostas para trabalhos futuros....................................................................................129

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................................131

APNDICES.........................................................................................................................137

Apndice 01. Registro de estudo documental......................................................................138

Apndice 02. Variveis gerais de pesquisa de mercado de edificaes........................142
Apndice 03. Programao da etapa de planejamento e concepo do
empreendimento.............................................................................................143
Apndice 04. Projetos de edificaes...................................................................................144
Apndice 05. Programa de necessidades............................................................................145
Apndice 06. Planejamento da etapa de estudos preliminares............................................148
Apndice 07. Padres para fluxo de informaes................................................................149
Apndice 08. Fichas de controle de projeto de arquitetura..................................................150
Apndice 09. Fichas de controle de projeto de estrutura.....................................................158
Apndice 10. Escopo, programa e fichas de controle de projeto de instalaes
hidrossanitrias...............................................................................................162
Apndice 11. Segmentao de projetos de instalaes eltricas e hidrossanitrias...........167
Apndice 12. Cronograma de projeto de instalaes eltricas e de comunicao..............169
Apndice 13. Roteiro de entrevista com gerentes dos empreendimentos.....................170
 viii

LISTA DE FIGURAS

Figura 1.1 Processos de incorporao imobiliria..................................................................02

Figura 2.1 O subsistema de projeto........................................................................................13
Figura 2.2 O processo de projeto dentro de um empreendimento.........................................14
Figura 3.1 Fluxograma da etapa de estudos preliminares.....................................................29
Figura 3.2 Modelo de aplicao da tcnica de planejamento analtico de projeto.................38
Figura 3.3 Modelo de aplicao do DePlan............................................................................40
Figura 3.4 reas de conhecimento e processos da gesto de projetos.................................45
Figura 3.5 Relao entre grupos de processos e sua superposio numa fase de
projeto....................................................................................................................46
Figura 4.1 Perspectiva do edifcio do projeto A......................................................................54
Figura 4.2 Perspectiva do edifcio do projeto B......................................................................55
Figura 4.3 Perspectiva do edifcio do projeto C......................................................................56
Figura 4.4 Delineamento da pesquisa....................................................................................59
Figura 4.5 Fluxograma de realizao dos estudos de caso...................................................61
Figura 5.1 Fluxograma do processo de projeto de edificaes..............................................70
Figura 5.2 Fluxograma do processo de projeto para projeto da obra B Joinville (desde
estudo preliminar at projeto executivo)................................................................71
Figura 5.3 Fluxograma da etapa de planejamento e concepo do empreendimento...........75
Figura 5.4. Fluxograma da etapa de estudos preliminares....................................................89
Figura 5.5 Anlise, controle e compatibilizao de estudos preliminares............................101
Figura 5.6 Fluxograma da etapa de anteprojeto e projetos legais.......................................106
Figura 5.7 Fases e produtos de projeto estrutural em edifcio verticalizado em
concreto armado..................................................................................................111
Figura 5.8 Relao entre produtos de projeto estrutural e projeto executivo para
edifcio verticalizado............................................................................................112
Figura 5.9 Fluxograma da etapa de projeto executivo.........................................................115
Figura 5.10 Detalhe de p direito em projeto com laje plana...............................................120
Figura 5.11 Detalhe de arremate de parede de gesso acartonado com estrutura...............121
 ix

LISTA DE TABELAS

Tabela 3.1. Durao e quantidade de horas tcnicas de coordenao para estudos

preliminares.........................................................................................................34
Tabela 4.1. Projetos coordenados pelo autor.........................................................................59

LISTA DE QUADROS

Quadro 2.1. Etapas de projeto conforme autores nacionais..................................................16

Quadro 2.2. Princpios da construtibilidade............................................................................22
Quadro 2.3. Aplicao de diretrizes de construtibilidade para o coordenador de projetos....23
Quadro 2.4. Diretrizes de construtibilidade para o projetista de instalaes
hidrossanitrias...................................................................................................23
Quadro 2.5. Conceituao do projeto.....................................................................................25
Quadro 3.1. Estrutura do Desdobramento do Trabalho (EDT) para atividades do
estudo preliminar................................................................................................30
Quadro 3.2. 5W + 1 H no projeto de furaes na estrutura de concreto de pavimento tipo...31
Quadro 3.3. Funes e responsabilidades do arquiteto e coordenador de projeto................32
Quadro 3.4. Exemplo da Matriz da Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix) com
atividades de projeto de edificao verticalizada...............................................36
Quadro 3.5. Exemplo da Matriz da Estrutura de Projeto com atividades reordenadas
de projeto de edificao verticalizada..................................................................36
Quadro 3.6. Ficha de planejamento de curto prazo...............................................................39
Quadro 3.7. Mapeamento dos processos da gesto de projeto em relao aos grupos
de processos e s reas de conhecimento........................................................47
Quadro 3.8. Elementos da gesto geral e coordenao tcnica de projeto...........................50
Quadro 4.1. Dados do projeto A.............................................................................................54
Quadro 4.2. Dados do projeto B.............................................................................................55
Quadro 4.3. Dados do projeto C.............................................................................................56
Quadro 4.4. Relao entre itens do estudo e etapas da pesquisa.........................................63
Quadro 5.1 Grupos de atividades de coordenao tcnica do processo de projeto..............66
Quadro 5.2. Atividades da etapa de planejamento e concepo do empreendimento.........67
Quadro 5.3. Atividades da etapa de estudos preliminares.....................................................67
Quadro 5.4. Atividades da etapa de anteprojetos e projetos legais.......................................68
Quadro 5.5. Atividades da etapa de projeto executivo...........................................................68
 x

Quadro 5.6. Participantes diretos do processo de projeto......................................................72

Quadro 5.7. Participantes indiretos do processo de projeto...................................................73
Quadro 5.8. Atividades e resultados da etapa de planejamento e concepo
do empreendimento.............................................................................................74
Quadro 5.9. Principais atividades, participantes e suas responsabilidades na etapa de
planejamento e concepo do empreendimento................................................76
Quadro 5.10. Dados do terreno..............................................................................................77
Quadro 5.11. Sistemas, componentes e materiais para seleo tecnolgica de
edificaes verticalizadas.................................................................................80
Quadro 5.12. Relaes e definies geradas pela seleo de tipo de climatizao
no projeto B (com aparelhos tipo split).............................................................82
Quadro 5.13. Diretrizes de construtibilidade na etapa de concepo e planejamento
do empreendimento...........................................................................................83
Quadro 5.14. Diretrizes de construtibilidade para o sistema de climatizao no projeto B....84
Quadro 5.15. Programa de necessidades para projeto de obra B.........................................86
Quadro 5.16. Atividades e resultados da etapa de estudos preliminares..............................87
Quadro 5.17. Atividades, participantes e responsabilidades da etapa de estudos
preliminares......................................................................................................91
Quadro 5.18. Escopo do estudo preliminar de arquitetura.....................................................93
Quadro 5.19. Escopo do estudo preliminar de estrutura........................................................95
Quadro 5.20. Programa de estudo preliminar de estrutura do projeto da obra B...................96
Quadro 5.21. Anlise e diretrizes para controle de estudos preliminares e anteprojetos
de arquitetura....................................................................................................98
Quadro 5.22. Itens de controle de projeto de arquitetura.....................................................100
Quadro 5.23. Itens de construtibilidade do projeto de estrutura (pavimento tipo)................103
Quadro 5.24. Principais sistemas construtivos empregados nos projetos dos estudos
de caso............................................................................................................104
Quadro 5.25. Atividades e resultados da etapa de anteprojeto............................................105
Quadro 5.26. Atividades, participantes e responsabilidades da etapa de anteprojeto.........107
Quadro 5.27. Atividades e resultados da etapa de projeto executivo..................................114
Quadro 5.28. Escopo e informaes de projeto executivo compatibilizado.........................116
Quadro 5.29. Atividades, participantes e responsabilidades da etapa de projeto
executivo..........................................................................................................117
Quadro 5.30. Norma de projeto de instalaes hidrossanitrias..........................................119
 xi

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas

ABECE Associao Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural

ADePT Analytical Design Planning Technique

CII Construction Industry Institute

CPM Critical Path Method

DSM Design Structure Matrix

EDT Estrutura do Desdobramento do Trabalho

ISO International Organization for Standarization

PBQP-H Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat

PMI Project Management Institute

WBS Work Breakdown Structure

 1

CAPITULO 1
1 INTRODUO
Face dinmica das mudanas tecnolgicas e o movimento do setor da construo
civil para melhoria da qualidade nos seus processos produtivos, tem-se observado nos
ltimos 10 anos que as empresas do setor engajadas a esses conceitos tm aplicado em
maior ou menor grau as novas tecnologias e/ou implementado sistemas de gesto da
qualidade.

O movimento do setor em direo qualidade comeou nos primeiros anos da

dcada de 90, quando foram desenvolvidos os primeiros trabalhos de pesquisa nas
universidades nacionais, aplicando os conceitos da gesto da qualidade total construo
civil, existindo tambm empresas pioneiras que implantaram melhorias com ajuda desses
conceitos.

A partir do ano 1997, quando comeam a acontecer as primeiras certificaes de

empresas construtoras conforme a srie de normas NBR ISO 9000 (ABNT, 1994), o
movimento do setor comea a tomar maior importncia, mas atravs do PROGRAMA
BRASILEIRO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO HABITAT PBQP-H que instituiu o
Sistema de Qualificao de Empresas de Servios de Obras (SiQ - Construtoras) em
Novembro de 2000, que a questo da qualidade passa a ter maior importncia para as
empresas e outros agentes da cadeia produtiva da construo civil, pela necessidade dos
mesmos estarem certificados por este sistema para participar de empreendimentos pblicos.

Conforme dados do PBQPH (PBQP-H, 2005), at o ms de Maro de 2005,

aproximadamente 3.000 empresas de construo que aderiram ao sistema, esto em
processo de qualificao, sendo que 1.222 delas j obtiveram algum nvel de certificao at
dezembro de 2004.

Contudo, o ciclo do produto da construo civil passa por diferentes processos alm
dos de execuo e suprimentos at agora abordados pelo PBQP-H, cada um com
caractersticas prprias, tais como projeto, planejamento e vendas. Na Figura 1.1 (CTE,
2003) estes processos so mostrados para o caso de incorporaes imobilirias.

A nfase dada nos programas de melhoria da qualidade, dentre as empresas de

construo, tem sido principalmente o relativo aos processos de produo, orientados pela
ISO 9002, na qual o processo de projeto no considerado. Esta falta de preocupao dos
construtores em relao ao controle desse processo, somado prpria inrcia das
empresas de projeto, no tem propiciado aes mais decididas em relao gesto desse
processo. Isto pode ser constatado de forma indireta pelo reduzido nmero de empresas de
projeto certificadas pela srie de normas ISO 9000 no pas. MELHADO (2003) estima que
 2

este nmero de empresas seja de algumas dezenas concentradas principalmente nos

grandes centros.

Empresas de
pesquisa Assessoria de
PESQUISA DE marketing

ESTRATGIA MERCADO
DEFINIO
COMPETITIVA DO PRODUTO

AVALIAO ESTUDO DE Assessoria

PS-OCUPAO VIABILIDADE imobiliria

ASSISTNCIA PROCESSOS DE AQUISIO DO

TCNICA INCORPORA
INCORPORAO TERRENO Projetistas

ENTREGA DO
IMOBILI
IMOBILIRIA PROJETO
EMPREENDIMENTO
DOCUMENTAO PARA
Assessoria
INCORPORAO jurdica
CONSTRUO
PROMOO
ADMINISTRAO Empresas de
E VENDAS
Construtoras DA CARTEIRA ASSINATURA promoo
DO CONTRATO Empresas
de vendas

Figura 1.1 Processos de incorporao imobiliria (CTE, 2003).

Constataes sobre a necessidade de melhora do processo de projeto j eram feitas

anos atrs por pesquisadores como SOUZA, BARROS e MELHADO (1995), quando
verificavam na poca, a pouca integrao entre projeto e produo, num estudo sobre a
implantao de inovaes tecnolgicas em empresas construtoras de So Paulo.

Atualmente, aps uma dedicao maior da pesquisa sobre o processo de projeto e

preocupao maior das empresas e do setor como um todo, h o consenso de que a
melhora do projeto necessria e que sem a mesma os outros processos tero seu
potencial diminudo. Esta importncia crescente do projeto tem ficado evidenciada nos
ltimos anos por trs fatos principais:

Aumento da preocupao por parte das empresas com a gesto do mesmo, seja atravs
de equipes internas de coordenao de projetos ou contratao de consultoria
especializada.
Desenvolvimento do Sistema de Qualificao de Empresas de Projeto (SiQ-Empresas
de Projeto) (PBQPH, 2002) dentro do PROGRAMA BRASILEIRO DE QUALIDADE E
PRODUTIVIDADE DO HABITAT - PBQP-H. Embora esse sistema ainda no tenha sido
institudo oficialmente, est servindo de referncia para a implantao da gesto da
qualidade em empresas de projeto de diferentes centros do pas.
 3

Considerao da gesto do projeto como rea temtica nos eventos tcnicos sobre
gesto da construo, tendo-se inclusive estabelecido um evento especfico sobre a
rea que o Workshop sobre Gesto do Processo de Projeto na Construo de
Edifcios, com quatro edies j realizadas de 2001 at 2004, congregando os
pesquisadores nacionais desta rea.

1.1 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO

Embora exista a preocupao crescente com o projeto relatada no item anterior,

ainda no se observa um movimento mais dinmico e uniforme dos participantes do
processo nessa direo. Isto por motivos gerais, como falta de outros agentes da cadeia
produtiva cobrando esta melhora, falta de preparo das empresas de construo e falta de
motivao dos profissionais de projeto. Neste sentido, pesquisadores como MELHADO
(2003) propem novos sistemas de qualificao para as empresas de projeto, que
considerem as caractersticas dos servios por elas prestados.

Por outro lado, a prpria natureza do processo de projeto, caracterizado por um

grande nmero de atividades e informaes relacionadas entre si, exige organizao e
controle adequados a esta caracterstica, pois sem esses pode-se comprometer o resultado
do projeto e do empreendimento como um todo. A eficcia na gesto do processo pode ser
caracterizada principalmente como o atendimento aos requisitos do cliente, da execuo e
de desempenho ao longo da operao e manuteno da edificao, o que em termos de
racionalizao de recursos, deve levar obteno final de dimensionamento correto,
compatibilidade entre os componentes construtivos e facilidade de construo ou
construtibilidade e manutenabilidade dentre outras caractersticas.

A falta de racionalizao, observada em grande nmero de obras e normalmente

contextualizada como a separao entre o projeto e a execuo, reflexo do
desenvolvimento do setor nos ltimos 30 anos, conforme relatado por GRAZIANO (1998) no
breve histrico indicado a seguir:
Em meados dos anos 60, na ocorrncia de uma forte demanda imobiliria, comearam a
aparecer os escritrios tcnicos especializados em arquitetura, estrutura e instalaes,
com profissionais que anteriormente trabalhavam de forma conjunta dentro de empresas
que projetavam e construam e, portanto, de certa forma coordenavam o
desenvolvimento dos seus trabalhos.
Inicialmente esta forma de trabalhar deu resultados satisfatrios, pois as equipes de
projeto vinham de um contato direto com a prtica da construo e sabiam as
necessidades no que tange construtibilidade e aos requerimentos das demais
especialidades envolvidas no projeto.
 4

Com o passar do tempo, os construtores ficaram mais distanciados das atividades de

projeto e os projetistas ficaram mais longe da execuo dos sistemas por eles
projetados. Esta perda de elos entre os participantes, fez com que a atividade
construtiva passasse a ter altos ndices de desperdcio.
Em meados dos anos oitenta, algumas empresas e segmentos comearam a perceber
esta necessidade de compatibilizar os projetos, aparecendo os coordenadores e/ou
equipes internas ou externas de projeto, aumentando os custos das construtoras e dos
projetistas, pois o trabalho de compatibilizao requer uma dedicao maior de ambas
as partes.

Embora a necessidade de coordenar e compatibilizar projetos seja originada pela

separao entre a atividade projetual e a execuo, conforme descrito acima, h outros
motivos que a justificam na atualidade, tais como:
Especializao cada vez maior das diferentes reas de projetos;
Conformao de equipes de projeto localizadas em diferentes localidades;
Nmero crescente de solues tecnolgicas sendo agregadas nos empreendimentos.

As relaes contratuais entre projetistas, proprietrios e executores, que so de

carter temporrio, tambm tm contribudo para esta situao, pois em muitos casos o
projeto visto como uma etapa estanque a ser realizada em prazos normalmente curtos e
sem comprometimento maior por parte dos projetistas em relao ao acompanhamento da
execuo, operao e manuteno dos sistemas por eles projetados. Outros tipos de
contratao de empreendimentos usados no exterior, mas ainda pouco empregados no
pas, como o denominado Design-build j melhoram este aspecto, pois a empresa
contratada para o projeto e execuo, necessariamente dever dar ateno especial ao
projeto, para atingir os objetivos de custo, prazo e desempenho do empreendimento.

Entretanto, a melhora do processo neste sentido, ser alcanada apenas com aes
que estimulem a formao de equipes cooperativas de trabalho e a integrao entre o
projeto e a produo, sendo as relaes contratuais, ferramentas que devem consolidar esta
forma de atuao.

Diversos pesquisadores e consultores nacionais j vm trabalhando nos ltimos oito

anos no desenvolvimento de mtodos e ferramentas para a gesto do processo de projeto,
sendo todos eles unnimes em chamar a ateno para o grande potencial existente de
melhora e racionalizao dos empreendimentos. Entre os principais podem ser citados
SILVA e SOUZA (2003), MELHADO (2003, 2002, 1994), FABRCIO (2002), FORMOSO et.
al. (2001), TZORTZOPOULOS (1999) e NOVAES (1996).
 5

De certa forma este desenvolvimento est sendo atualmente alavancado pelo SIQ
Empresas de Projeto (2002) do PBQP-H, com estrutura baseada nas normas NBR ISO 9000
e que de forma similar ao SIQ - Construtoras prope uma qualificao evolutiva das
empresas.

Neste mbito de sistemas formais, os resultados ainda so incipientes. Os primeiros

dados levantados por pesquisadores no I Workshop da Gesto do Processo de Projeto de
Edifcios realizado em So Carlos, SP, em novembro de 2001, em relao certificao de
empresas de projeto a nvel nacional, indicavam um nmero baixo de empresas
comprometidas nesses programas, os quais so:
JOBIM (2001) identificou apenas duas empresas de projeto certificadas no estado do
Rio Grande do Sul e mais trs que estavam prestes a se certificar.
NOBRE E BARROS NETO (2001) - identificaram apenas duas empresas de projeto no
Estado do Cear certificadas conforme as normas NBR ISO 9000.
DUARTE E SALGADO (2001) - identificaram 11 empresas certificadas no Estado do Rio
de Janeiro, sendo que 05 delas atuam no setor de edificaes e 06 nos setores de infra-
estrutura, petroqumico, energia, transporte e telecomunicaes.

Fora do mbito do PBQP-H, diversas empresas construtoras, de projeto e

consultores tcnicos j implementaram sistemas de gesto e ferramentas especficas para a
gesto do projeto, com resultados pontuais relatados por diferentes pesquisadores como
MANSO (2003), PORCELLO (2003), FOSSATI, NAZARIO e ROMAN (2003), RODRGUEZ
e HEINECK (2001, 2002) e SOLANO e PICORAL (2001).

A introduo de melhoras no processo de projeto, seja pelos planos acima

mencionados ou pela aplicao de ferramentas especficas, depende principalmente dos
contratantes de projeto, sejam estes pblicos ou privados, que devem assumir um maior
comprometimento com este processo, envolvendo os projetistas, executores, fornecedores e
usurios. Esta inrcia observada nos contratantes e demais agentes da cadeia produtiva
deve-se a diferentes fatores como os apontados por GRILO E MELHADO (2003):
Interesses e expectativas particulares dos construtores e projetistas em relao aos
clientes;
Falta de implementao de sistemas de gesto por parte dos projetistas;
Minimizao do controle dos projetos pelos projetistas, pelas presses para a entrega
dos mesmos;
Falta de habilidades gerenciais dos profissionais envolvidos no desenvolvimento e
gesto de projetos.
 6

Estudos de casos recentes como o realizado em projetos de cooperativas

habitacionais por MIRON, VASCONCELLOS e FORMOSO (2003), corroboram as
afirmaes anteriores pela obteno de resultados no satisfatrios no projeto,
principalmente quanto a prazos pela falta de planejamento do mesmo e da concepo dos
empreendimentos pela inadequada gesto dos requisitos dos clientes.

Esta preocupao com o projeto no observada somente a nvel nacional, pois no

setor da construo em pases desenvolvidos tambm existe a mesma, em maior ou menor
grau. Autores como FORBES (1977) do Building Research Establishment - BRE j se
preocupavam com este assunto desde a dcada de 1970, quando apontavam que a
eficincia da indstria da construo era prejudicada pela separao entre o projeto e a
produo, concluindo que a racionalizao a partir do projeto permitiria elevar a
produtividade nos canteiros de obra.

Em nvel internacional tambm h o consenso de que a inadequada gesto do

projeto a maior causa de problemas na indstria da construo. BALLARD E KOSKELA
(1998) apontaram h sete anos a necessidade do desenvolvimento de ferramentas
apropriadas para este processo, incorporando os conceitos de fluxo, converso e gerao
de valor. Trabalhos com esta orientao tm sido apresentados nas Conferncias Anuais de
Lean Construction nas temticas de Teoria e Desenvolvimento de Produto.

Sob outro enfoque, autores estrangeiros como FISCHER e TATUM (1997),

GRIFFITH e SIDWELL (1995) e FERGUSON (1989) tm apontado o grande potencial para
melhorar a construtibilidade dos empreendimentos a partir do projeto, tendo proposto
diferentes diretrizes ou princpios que podem ser aplicados para este fim. Trabalhos
nacionais apresentados por RODRGUEZ e HEINECK (2002,2001), BRITO (2001)
MELHADO e FABRICIO (1998) e MELHADO (1998) j apresentam a incorporao implcita
dessas diretrizes na gesto do projeto, seja no detalhamento para produo, no fluxo de
informaes do processo, como na compatibilizao dos diferentes projetos
respectivamente.

Mesmo assim, existem aspectos particulares relacionados natureza do projeto no

devidamente estudados, que tambm afetam o desempenho dos empreendimentos, tais
como a seleo tecnolgica, definio de programas e escopos de produtos e avaliao de
sistemas construtivos entre outros. Por exemplo, no caso da seleo tecnolgica, observa-
se que na medida em que vo sendo incorporadas novas tecnologias, o processo de projeto
e seu detalhamento ficam mais complexos, pois so estabelecidas novas relaes entre
materiais e componentes que devem ser devidamente analisadas e detalhadas neste
estgio.
 7

Outro fato inerente ao processo de projeto o relativo ao nvel de desperdcio de

recursos na execuo dos empreendimentos. O estudo mais abrangente realizado no Brasil
pela USP/FINEP/ITQC AGOPYAN et. al. (1998) pesquisou os ndices de desperdcio nas
obras, para materiais como o concreto, argamassas, placas cermicas, agregados e tintas
entre os principais. Os ndices apresentados se traduzidos para sua participao no custo
de uma obra de edificaes, podem representar entre 3 e 5% do custo da mesma.

Embora este seja um valor significativo, ainda no esto includos nele o custo do
desperdcio originado pela falta de racionalizao e coordenao do projeto, que fica
representado pelos seguintes fatos:

Superdimensionamento ou subdimensionamento dos sistemas;

Paradas e retrabalhos por interferncias entre os projetos; falta de informaes ou
informaes incorretas;
Paradas e retrabalhos por indisponibilidade dos projetos nas obras;
Baixa produtividade pelo emprego de componentes no padronizados;
Maior uso de recursos materiais e de mo-de-obra pela falta de construtibilidade;
Maior uso de recursos materiais e de mo-de-obra para a operao e manuteno.

Embora no existam muitos dados sobre o desperdcio de recursos devido a estes

fatores, pode-se citar como referncia o valor de 9,5 % do custo dos empreendimentos
obtido por BURATI, FARRINGTON e LEDBETTER (1992) numa pesquisa realizada em
nove obras industriais nos Estados Unidos. Em nvel nacional, no h pesquisas que
tenham verificado a magnitude deste valor, sendo apenas encontrada a estimativa feita por
PICCHI (1993) indicando o mesmo ser cerca de 6%. Esses dados permitem inferir a
importncia da gesto do projeto em relao racionalizao dos recursos dos
empreendimentos, chamando a ateno para que seja verificada a magnitude desses
valores, tanto nas empresas que tm algum sistema de gesto, como naquelas em que este
no existe formalmente e que so a maioria no setor de construo.

Face situao, a gesto do processo de projeto deve ser encarada com uma viso
sistmica, com aes em diferentes nveis segundo GRILO e MELHADO (2003):
Intra-organizacional (envolvendo agentes da promoo, construo e projeto);

Inter-organizacional (equipe do empreendimento e cliente);

Cadeia produtiva (envolvendo os agentes do processo e implementao de mtodos

inovadores de gesto);
Setorial (envolvendo aes polticas e institucionais).

Com a consolidao crescente dos sistemas formais de qualidade nos ltimos 10

anos, h uma tendncia dos participantes acima indicados para implantar sistemas de
 8

gesto certificados conforme a NBR ISO 9001, o SIQ Construtoras ou o SIQ - Empresas
de Projeto. Na aplicao da norma NBR ISO 9001 (na verso de 1994) nos ltimos anos, o
projeto tem sido abordado sob o enfoque do item 4.4 Controle de projeto pelas
empresas construtoras e contratantes de projeto e sob o enfoque do item 4.9 Controle de
processo pelas empresas de projeto. Isto tem sido aplicado tanto em nvel nacional como
internacional, como relatado por LANDIN (2000) na Sucia e MOATAZED-KEIVANI,
GHANBARI-PARSA E KAGAYA (1999) na Inglaterra.

Os sistemas citados contribuem para a formalizao do processo de projeto, por

meio de procedimentos para a gesto dos requisitos do cliente, da documentao, da
comunicao e da prpria elaborao dos projetos. Percebe-se tambm que os sistemas
formais so apenas mais uma ferramenta para a gesto do projeto, mas ainda no so
suficientes para garantir itens especficos do mesmo, como, o planejamento do processo,
seleo tecnolgica adequada, boa construtibilidade, padronizao de solues tcnicas e
integrao das solues de projeto entre outros.

Por outro lado, nos ltimos dois anos, pesquisadores, projetistas e consultores da
rea de gesto tm criticado a postura da maioria das empresas engajadas na
implementao destes sistemas formais de qualidade, visando apenas a obteno da
certificao por questes mercadolgicas, sem um comprometimento maior com a efetiva
gesto dos processos e qualidade do produto final.

A dificuldade de implantar uma adequada gesto de projetos nos empreendimentos,

decorre de alguns fatores importantes como:

Complexidade do processo, pois o grande nmero de variveis e fluxo de informaes a

serem gerenciados obriga a uma organizao rigorosa do mesmo, nem sempre
enxergada por seus responsveis, seja por falta de experincia, desconhecimento
gerencial e/ou tcnico;
Falta de modelos apropriados para a gesto do processo e que possam ser aplicados
nas diferentes formas de contratao e desenvolvimento de projetos praticados no setor;
Falta de consolidao das prticas bem sucedidas empregadas pelas empresas
construtoras e de projeto;
Condies no favorveis para o desenvolvimento do processo, tais como prazos curtos
para o desenvolvimento dos projetos, inrcia dos projetistas e escopos de projeto
distorcidos em funo dos preos praticados no mercado.

Para motivar os participantes do processo a remover os fatores anteriormente

indicados e implantar efetivamente a gesto do processo de projeto ainda necessrio
 9

transportar os resultados das pesquisas para o ambiente das empresas, elucidando

questes como:

Quais sistemas e ferramentas garantem uma adequada gesto dos projetos

considerando as diferentes tipologias de empreendimentos?
Como deve ser realizada a coordenao de projetos?
Como influem as decises do projeto no custo de um empreendimento?
Como obter uma boa construtibilidade num projeto?

A gesto integral do processo de projeto dentro do contexto de um sistema de

gesto, resultar na realizao de atividades de diferentes naturezas: tcnica de projeto, de
controles, de organizao entre outras. SILVA e SOUZA (2003) e FABRICIO, MELHADO e
GRILO (2003) definem estas atividades como sendo de dois tipos: as do gerenciamento do
projeto (ou gesto geral) e as de coordenao tcnica que, envolvem na sua realizao o
conhecimento tcnico inerente aos projetos de edificaes, como por exemplo: elaborao
de programas de produto, compatibilizaes entre projetos, anlises de construtibilidade e,
coordenao do fluxo de informaes entre projetos.

A gesto eficaz dos projetos depende em grande parte da implementao e

realizao desta coordenao tcnica, que deve considerar as questes citadas
anteriormente. Dai a importncia de sua caracterizao, pois embora se tenha uma boa
produo de trabalhos de pesquisa que tratam sobre a gesto do projeto, ainda so poucas
as ferramentas que permitem levar prtica estes conceitos.

Neste trabalho prope-se que, atravs das abordagens dos conceitos da gesto de
projetos; conceitos de construtibilidade; reviso das ferramentas especficas de gesto e da
realizao de estudos de caso, possa-se caracterizar devidamente a coordenao tcnica
dos projetos, permitindo entender melhor este processo atravs de suas atividades, a
relao entre as mesmas, o alcance das decises tomadas no mesmo e a forma em que os
agentes participantes e informaes tcnicas relacionam-se. A partir dai surgem diretrizes
que as empresas e profissionais podem seguir e aplicar nos projetos de edificaes e
incorporar nos seus sistemas de gesto.

1.2 O PROBLEMA DE PESQUISA

A partir da introduo e justificativa anteriores, as questes principais desta pesquisa,

situada dentro do contexto da gesto e melhora dos processos de edificaes so
estabelecidas como: a) o que a coordenao tcnica de projeto? e b) como a mesma pode
ser aplicada de forma eficaz na gesto do processo de projeto de edificaes?
 10

1.3 PRESSUPOSTO DO TRABALHO

A implementao da coordenao tcnica no processo de projeto de edificaes
favorece um melhor desempenho do prprio processo de projeto, da execuo e uso do
produto final.

1.4 OBJETIVOS GERAIS E ESPECFICOS DO TRABALHO

1.4.1 Objetivo geral do trabalho

O objetivo geral do trabalho caracterizar a coordenao tcnica e desenvolver
diretrizes que incorporem este conceito na gesto do processo de projeto.

1.4.2 Objetivos especficos do trabalho

Caracterizar as etapas e atividades relativas coordenao tcnica nos projetos de
edificaes;
Definir como o conceito de construtibilidade pode ser aplicado no processo de projeto;
Definir as principais ferramentas e diretrizes necessrias implantao da coordenao
tcnica no processo de projeto;
Definir diretrizes que incorporem a coordenao tcnica a partir dos estgios iniciais do
projeto;
Verificar como as condies particulares dos projetos afetam a implantao e realizao
da coordenao tcnica.

1.5 ORGANIZAO DO TRABALHO

O trabalho divide-se em duas partes gerais: uma de carter terico, compreendendo os

captulos 2 e 3 e a outra de carter aplicado, nos captulos 4 a 6. O trabalho desenvolvido
em cada um deles indicado a seguir:

No captulo 2, faz-se uma reviso e discusso dos conceitos relacionados com o

projeto de edificaes e seu desenvolvimento, tais como, a contextualizao do prprio
processo de projeto, coordenao, compatibilizao, construtibilidade e projeto enxuto com
o objetivo dos mesmos serem usados na caracterizao da coordenao tcnica.

No captulo 3, faz-se uma caracterizao da gesto do processo de projeto de

edificaes por meio da reviso de sistemas, ferramentas e avanos para a gesto do
mesmo, delimitando aqueles que serviro para a caracterizao e elaborao de diretrizes
da coordenao tcnica, apresentadas nos captulos seguintes.

O captulo 4, apresenta o mtodo de pesquisa utilizado neste trabalho atravs de sua

contextualizao, a caracterizao das empresas dos estudos de caso, a forma da coleta de
dados e o delineamento da mesma.
 11

No captulo 5, so apresentados os resultados do trabalho atravs dos estudos de

caso, realizados em trs projetos de empreendimentos imobilirios, caracterizando-se
primeiramente a coordenao tcnica, para aps serem propostas as diretrizes para a
implementao da mesma.

O captulo 6, apresenta as concluses e sugestes para trabalhos futuros.

De forma complementar so apresentados apndices que complementam e

exemplificam as diretrizes apresentadas.

1.6 DELIMITAES DO TRABALHO

a) O trabalho est dirigido ao subsetor de edificaes, sendo as diretrizes referidas

principalmente a empreendimentos imobilirios, mas os conceitos podem ser
aplicados a outras tipologias de obras.
b) Atividades tcnicas como anlises de custos, de tecnologia e programao entre
outras, necessrias aplicao dos conceitos de coordenao de projetos, no so
formalizadas, por serem consideradas como subsdios para a gesto do processo
de projeto.
c) As diretrizes geradas neste trabalho, pelas caractersticas dos estudos de caso,
esto orientadas coordenao de projetos verticalizados e devero ser adaptadas
para tipologias diferentes de projeto.
d) No trabalho no abordado formalmente o processo de projeto nos sentidos
conceitual nem criativo, pois a nfase na gesto do mesmo. De qualquer forma,
algumas interfaces entre a gesto proposta e essas abordagens de projeto acabam
aparecendo ao longo do trabalho.
e) No propsito do trabalho, relacionar as diretrizes propostas com sistemas
formais de gesto da qualidade.
 12

CAPITULO 2

2 PROJETO DE EDIFICAES NA CONSTRUO CIVIL

O propsito deste captulo de revisar os conceitos relacionados natureza do
projeto de edificaes, para os mesmos servirem de embasamento na elaborao de
propostas, para sua gesto nos captulos posteriores. De uma forma geral, esta reviso
compreende os seguintes tpicos: processo de projeto de edificaes; etapas do processo
de projeto; coordenao e compatibilizao de projetos, construtibilidade e projeto enxuto ou
lean design.

2.1 PROCESSO DE PROJETO DE EDIFICAES

O processo de projeto de edificaes faz parte do ciclo geral das mesmas, conforme
apresentado na Figura 2.1 e pode ser entendido em dois sentidos:

Sentido restrito: referido documentao final do mesmo, com detalhamento em plantas

e memoriais dos sistemas projetados e necessrios para sua execuo.
Sentido amplo: processo integrado de elaborao de solues tcnicas a partir de
informaes geradas na concepo e planejamento do empreendimento e de
informaes de retorno dos processos de execuo e uso, utilizveis no prprio projeto e
projetos futuros.

Ambos sentidos esto ilustrados na Figura 2.1. No sentido restrito como sadas e
como processo sistmico com dados de entrada, elaborao propriamente dita e sadas
com processo de retroalimentao a partir do prprio projeto e das sadas em nvel global, a
partir da construo, uso e operao e manuteno, conforme mostrado na parte inferior da
figura.

Ainda deve-se notar que o cerne do desenvolvimento de projeto um trabalho de

cunho tcnico realizado pelos projetistas para atender a determinados requisitos e restries
pr-definidos e que passa por fases criativas (mais acentuadas na fase de concepo dos
projetos arquitetnicos), que ainda no foram amplamente estudadas e modeladas. Um dos
poucos trabalhos realizados neste sentido o de CASTELLS (2001) que identificou 03
modelos de concepo empregados pelos arquitetos no desenvolvimento de projetos
verticalizados, sugerindo a necessidade dos mesmos serem considerados na gesto do
processo de projeto.
 13

RESTRIES
OBJETIVOS humanos
ambientais
de construo e operao
LIMITAES caractersticas humanas
situao e clima
tecnologia, normas e legislao
custos
CRITRIOS humanos: funcionalidade, conforto
sociais: significado comunitrio
tcnicos: anlise de desempenho
econmicos: custo/benefcio

DADOS DE ENTRADA PROJETO SADAS

concepo solues de projeto
metodologia de projeto planejamento componentes
conhecimento prtico anlise arranjos
apoio de consultoria seleo dimenses
sntese final detalhes

RETROALIMENTAO E CONTROLE

DADOS DE ENTRADA
PARA EXECUO

VISO SISTMICA DA RETROALIMENTAO

OPERAO
PROJETO CONSTRUO USO E
MANUTENO

Figura 2.1. O Subsistema de Projeto (adaptado de HANDLER, apud MELHADO, 1994).

CASTELLS (2002) ainda chama a ateno para que o gerenciamento do projeto no

seja confundido com a prpria elaborao desse. Tambm indica que o controle do projeto
no deve estar restrito apenas ao controle da informao, devendo ser consideradas
metodologias que atendam lgica do desenvolvimento desse processo.

Uma das principais caractersticas do processo de projeto em empreendimentos

imobilirios no pas que ele normalmente se sobrepe, durante a elaborao das solues
tcnicas, com as etapas de concepo e planejamento, execuo e suprimentos conforme
mostrado na Figura 2.2.
 14

PROCESSO

CONCEPO E
PLANEJAMENTO DO
EMPREENDIMENTO

PROJETO

Concepo do Desenvolvimento do Acompanhamento da execuo e uso

empreendimento projeto

SUPRIMENTOS

EXECUO

USO

TEMPO
Figura 2.2. O processo de projeto dentro de um empreendimento.

Esta superposio indicada com o processo de concepo e planejamento do

empreendimento se d no sentido dos responsveis da gesto do projeto j serem
acionados para o subsdio de informaes que serviro para a definio do produto. Autores
como ROMANO (2003) e TZORTZOPOULOS (1999) consideram a concepo e
planejamento do empreendimento como sendo uma etapa do processo de projeto.

Por outro lado, a superposio do projeto com a execuo e suprimentos deve-se em

parte a questes derivadas da atuao das empresas no mercado imobilirio do pas, pois
muitas vezes os empreendimentos so lanados no mercado com apenas os denominados
projetos legais para aps o incio da sua comercializao e execuo, desenvolver o
restante dos projetos e seus detalhamentos. Certamente esta situao no favorece a
considerao do projeto como sendo uma etapa em que deveriam ser racionalizados os
recursos dos empreendimentos atravs da anlise, controle e integrao dos diferentes
projetos.

Entretanto, considerando o amplo escopo progressivo dos projetos de uma

edificao, a gesto do processo pode considerar esta superposio com os outros
processos, somente naquelas partes ou elementos do projeto que no venham afetar as
atividades da execuo e suprimentos, normalmente identificadas com detalhamentos de
material de acabamento.

Sob o enfoque do projeto como processo, pode-se dizer que o produto final dele a
parte grfica e escrita necessria concretizao fsica do empreendimento, podendo ou
no ter passado por um processo formal de gesto. Neste ponto, devem-se estabelecer de
forma genrica, quais informaes e o alcance das mesmas para atender os processos
 15

seguintes. Considerando os itens finais do processo indicados por HUBKA apud NAVEIRO
(2001) e ULRICH e EPPINGER (1995), podem ser apontadas as seguintes no mbito dos
projetos de edificaes:

Configurao geomtrica espacial da edificao e em relao ao terreno;

Dimensionamento final dos componentes construtivos;
Definio e quantificao completa dos materiais e processos de execuo;
Definio dos processos de montagem;
Definio dos sistemas e subsistemas construtivos;
Representao detalhada dos componentes;
Definio de tolerncias de materiais, componentes da execuo e da montagem;
Definio dos requisitos de qualidade;
Definio de estruturas provisrias necessrias execuo da edificao.

Esta descrio do produto deve ser explicitada de acordo s particularidades de cada

projeto, em atendimento ao programa pr-definido do mesmo, devendo inclusive orientar a
forma em que o processo de construo ser realizado. Neste ponto, MELHADO (1994)
discute a necessidade na construo civil que sejam considerados os denominados projetos
de produo, pois na viso tradicional do projeto apenas considerado o projeto do produto.
Este autor define os projetos de produo como:

conjunto de elementos de projeto elaborados de forma simultnea

ao detalhamento do projeto executivo, para utilizao no mbito de
atividades de produo em obra, contendo as definies de:
disposio e seqncia de atividades de obra e frentes de servio, o
uso de equipamentos, arranjo e evoluo do canteiro, dentre outros
itens vinculados s caractersticas e recursos prprios da empresa
construtora

Sob esta tica pode-se pensar guisa de exemplo nos seguintes projetos que
dariam subsdios para a execuo:
Implantao da obra no terreno com eixos, nveis e medidas de verificao;
Execuo de lajes de concreto;
Fabricao e montagem de formas para estrutura de concreto armado;
Diagramas de corte e aproveitamento de barras de reforo da estrutura;
Fabricao e montagem de kits de instalaes;
Aplicao de material de acabamento em banheiros;
Execuo de requadros de vos em divisrias de alvenaria.

Aps estas consideraes sobre o projeto, alcance, informaes e temporalidade do

mesmo, os seguintes itens faro referncia ao mesmo no contexto do processo aqui
 16

apresentado, ressaltando que no ser abordada a gesto da fase de ideao ou criativa,

conforme proposto por CASTELLS (2001).

2.2 ETAPAS DO PROCESSO DE PROJETO

A diviso do processo de projeto em etapas serve para que o mesmo possa ser
estudado e modelado com o objetivo de realizar sua gesto. A modelagem do processo
indicada de forma unnime pelos pesquisadores da rea como uma das primeiras aes a
serem realizadas para organizar, desenvolver e controlar o processo, pois permite que os
agentes envolvidos no mesmo tenham uma viso sistmica e/ou detalhada do mesmo.

No h uniformidade entre os diferentes autores sobre quais so as etapas de

projeto. De forma resumida, no quadro 2.1 so indicadas as definies de alguns destes e a
da NBR 13531 Elaborao de Projetos de Edificaes: atividades tcnicas (ABNT, 1995).
Pode-se observar na mesma que as definies so similares, existindo algumas
divergncias tanto nas etapas iniciais como finais, justamente pela dimenso do projeto
como processo, que acaba considerando a concepo e planejamento como etapa inicial e
o acompanhamento da execuo e uso como etapa final.

Quadro 2.1. Etapas de projeto conforme autores nacionais.

ETAPAS DO PROCESSO DE PROJETO
Autores
Melhado NBR13531 Tzortzopoulos Rodrguez e Heineck
(1994) (1995) (1999) (2002)
Levantamento Planejamento e Planejamento e
Idealizao Programa de concepo do concepo do
necessidades empreendimento empreendimento
Estudo de viabilidade
Estudo preliminar Estudo preliminar Estudo preliminar Estudo preliminar
Anteprojeto Anteprojeto Anteprojeto Anteprojeto
Projeto legal Projeto legal Projeto legal Projeto legal
Projeto para produo Projeto para execuo Projeto executivo Projeto executivo
Acompanhamento do Acompanhamento de Acompanhamento de Acompanhamento
planejamento e obra obra da execuo e uso
execuo Acompanhamento de
Retroalimentao a Acompanhamento de uso
partir da entrega e uso uso
do produto

Alguns autores consideram o planejamento e concepo do empreendimento como

uma etapa diferente do projeto, o que de certa forma no deixa de ser verdadeiro, pois
nessa etapa a atividade projetual propriamente dita incipiente (apenas so realizadas
anlises sobre o potencial de terrenos), mas nela so geradas todas as informaes bsicas
que serviro para elaborao do projeto.

sobre este enfoque de gerao de informao e fornecimento de subsdios para

analisar a viabilidade do empreendimento que o planejamento e concepo do
 17

empreendimento sero considerados como parte do processo de projeto, sem considerar

outras atividades, como estudos de mercado, anlise de viabilidade e procura de
oportunidade de negcios entre outras.

Da mesma forma, o acompanhamento da execuo e uso da edificao deve ser

parte integrante do processo de projeto, pois sobre esta viso sistmica o acompanhamento
necessrio para verificar se a execuo est em conformidade com o projeto e para
resolver interferncias e indefinies que no tenham sido resolvidas anteriormente, alm de
que todas estas informaes retroalimentam o processo para introduzir melhoras nos
projetos posteriores, conforme indicado na figura 2.1.

2.3 COORDENAO DE PROJETO

A coordenao de projeto um termo que vem sendo amplamente usado pelos

diferentes agentes que participam do processo de projeto. Ela pode ser definida como uma
funo que faz parte da gesto do processo de projeto que tem por objetivo garantir: o
atendimento dos requisitos exigidos pelo cliente, o fluxo de informaes entre os
participantes, o controle das mesmas e a compatibilidade entre as solues dos sistemas
projetados. Alguns autores identificam a coordenao de projetos num sentido amplo como
sendo a prpria gesto do processo. Nesta dimenso, a mesma pode ser definida como:

Definio, organizao e planejamento das etapas do desenvolvimento de projetos,

definindo prazos, responsabilidades e o alcance dos mesmos;
Anlise e controle das solues tcnicas propostas pelos projetistas, visando o melhor
desempenho da edificao, a racionalizao de recursos e a adequao entre o projeto
e a prtica construtiva do executor do empreendimento;
Controle global do processo em nvel de recursos, comunicaes, qualidade, custos e
riscos entre outros;
Integrao geral e compatibilizao entre os projetos de arquitetura e complementares.

Em maior ou menor grau, diversos autores como AUSTIN et.al. (2000),

TZORTZOPOULOS (1999), BALLARD e KOSKELA (1998), MELHADO (1994) e SOUZA
et.al. (1995) colocam a coordenao de projetos nos termos citados acima, dando nfase
interao entre os diversos participantes, especialmente os projetistas.

Neste trabalho, considerando que a gesto do processo de projeto dividida em

atividades de gesto geral e de coordenao tcnica, conforme indicado no captulo 1, ser
usada para a coordenao tcnica, a definio geral dada por SILVA e SOUZA (2003): a
anlise e tomada de decises sobre as partes constituintes do projeto, para atingir
resultados desejados no todo, com nfase em seu contedo tcnico.
 18

Cabe indicar que a coordenao de projeto pode ser exercida por diferentes agentes
do processo: por equipe interna das empresas construtoras, que assumem a gesto geral e
a coordenao tcnica ou pelo arquiteto ou consultores externos que assumem a
coordenao tcnica. Nestes dois ltimos casos a gesto geral do projeto deve recair no
gerente do empreendimento da empresa contratante.

FABRICIO, MELHADO e GRILO (2003) ainda apontam fatores que justificam a

escolha destes agentes em diferentes situaes de projeto, como: obras pblicas, privadas,
industriais ou comerciais. Por exemplo, neste ltimo caso a atuao do arquiteto como
coordenador se justifica pela importncia da funo esttica e da imagem.

No h um consenso sobre qual o profissional deva realizar a coordenao de projeto.

Entretanto, SILVA e SOUZA (2003) e RODRIGUEZ E HEINECK (2001), indicam algumas
das caractersticas de formao e capacitao deste profissional. Estas so:
Formao em engenharia ou arquitetura;

Conhecimentos slidos sobre tecnologia, com foco no desempenho de sistemas

construtivos, caractersticas e interface entre os mesmos;
Conhecimentos de custos de obra; planejamento e programao de atividades;
Conhecimento de normas tcnicas, normas locais e de concessionrias de servios
pblicos;
Capacidade gerencial para planejar, organizar e controlar o processo de projeto;
Habilidades pessoais como: capacidade de relacionamento, de liderana, de soluo de
conflitos e organizao.

2.4 COMPATIBILIZAO DE PROJETOS

A compatibilizao de projetos pode ser definida como: a anlise, verificao e
correo das interferncias fsicas entre as diferentes solues de projeto de uma
edificao. Sob este enfoque a compatibilizao parte da coordenao tcnica de projeto
e ser tratada neste sentido no trabalho. Alguns autores como SINDUSCON/PR (1995)
definem a compatibilizao nos termos aqui dados para a coordenao de projetos, ou seja,
com uma viso sistmica.

Segundo indicado por SILVA e SOUZA (2003), no mercado de trabalho h o

entendimento muitas vezes errado de que o papel do coordenador de projeto o de realizar
a compatibilizao. obvio que apenas a compatibilizao conforme definida acima, no
resolve os diferentes aspectos que tambm devem ser gerenciados como o planejamento
do projeto, construtibilidade, padronizao e dimensionamento entre outros.

Tambm contribuem para esta confuso, as formas ou modalidades dos servios

tcnicos oferecidos por empresas de projeto e consultores: como coordenao tcnica e
 19

como compatibilizao de projeto. Estas atividades so muitas vezes chamadas

indistintamente de compatibilizao de projetos.

Segundo RODRGUEZ e HEINECK (2001), a compatibilizao deve acontecer em

cada uma das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais
e projeto executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de
interferncias geomtricas das mesmas. Os mesmos autores indicam que a
compatibilizao fica facilitada na medida em que ela iniciada a partir dos estudos
preliminares.

A ttulo de exemplo, a compatibilizao deve resolver as seguintes interferncias

entre um sistema estrutural e outros sistemas: interferncia como o layout de arquitetura
(circulaes espaos, possveis modificaes), interferncia da malha estrutural com
espaos para garagens e circulaes de veculos ou interferncia com caminhos horizontais
e verticais das instalaes.

2.5 CONSTRUTIBILIDADE
O conceito de construtibilidade conhecido como constructability nos EUA e
buildabilty na Inglaterra, tem aparecido formalmente a partir do ano de 1987, baseado
principalmente no trabalho do Construction Industry Institute - CII, sediado na Universidade
do Texas, Austin.

A construtibilidade definida pelo CII (1987) como: O uso timo do conhecimento e

da experincia em construo no planejamento, projeto, contratao e trabalho no canteiro,
para atingir os objetivos globais do empreendimento.

Na Inglaterra definida pela CIRIA (1983 apud GRIFFITH e SIDWELL 1995) como:
alcance do projeto que facilita a execuo da construo, sujeita a todos os requerimentos
para a totalidade do empreendimento.

Segundo estas definies, a construtibilidade refere-se ao emprego do conhecimento

e experincia de construo para uma execuo eficiente, tendo nfase na interface projeto
execuo. Ao longo dos ltimos anos, a partir destas definies iniciais, o conceito da
construtibilidade tem sido abordado na literatura tcnica com diferentes enfoques, conforme
indicado a seguir.

As principais abordagens do CII EUA e os trabalhos apresentados no Journal of

Construction Enginnering and Management de forma cronolgica so os seguintes:

1985-1991: neste perodo inicial os trabalhos esto dirigidos a tentar chamar a ateno
sobre a importncia do conceito de construtibilidade, identificando e classificando as
melhorias obtidas e as reas em que o conceito pode ser aplicado;
 20

1992-1995: neste perodo, os trabalhos so dirigidos a formalizar os planos, programas

ou sistemas de construtibilidade e suas diferentes abordagens, pois o conceito acaba
estendendo-se a todas as etapas de um empreendimento;
1996-2003: Neste ltimo perodo tenta-se organizar os nveis de conhecimento para a
construtibilidade, funes e ferramentas que podem ser aplicadas em tipologias de obras
e componentes especficos.

Em 1993, o Construction Industry Institute da Australia CIIA em colaborao com o

CII dos Estados Unidos desenvolveram os princpios de construtibilidade que deveriam ser
aplicados na construo da Austrlia (descritos mais adiante). Na Inglaterra, autores como
FERGUNSON (1989) abordam a construtibilidade de forma similar ao do CII, mas com uma
nfase maior na aplicao dos princpios, sem uma preocupao maior com a classificao
e formalizao do conhecimento dentro de planos globais de construtibilidade.

Em nvel nacional, alguns autores tm usado o conceito de construtibilidade, entre

eles ZANFELICE (1996) e OLIVEIRA (1994), principalmente para estabelecer diretrizes
especficas a serem seguidas em determinados projetos de edificaes. MELHADO (1994)
sugere na sua tese de doutorado a adoo do conceito como filosofia de projeto,
ressaltando que necessrio que haja uma comunicao eficiente das informaes obra e
de que os projetistas tenham o retorno de informaes da obra em relao execuo dos
projetos.

2.5.1 Alcance do conceito de construtibilidade

O conceito de construtibilidade que originalmente estava restrito ao emprego do

conhecimento e experincia de construo na interface projeto execuo tem evoludo
para todos os processos de um empreendimento: concepo, projeto, construo e
manuteno, sendo que alguns autores como GRIFFITH (1995), SERPELL (1993) e CII
(1987) chegam a propor sistemas de construtibilidade para empresas de construo com as
seguintes etapas de implementao: auto-avaliao da empresa, definio de polticas de
construtibilidade, definio dos responsveis pela implementao, organizao da empresa,
gerao de procedimentos, avaliao do sistema e criao de bases de dados.

Os principais autores sobre o assunto no relacionam os sistemas de

construtibilidade com os sistemas de qualidade, pois os modelos por eles desenvolvidos so
principalmente dirigidos e aplicados a diferentes tipologias de empreendimentos e, portanto,
perdem a generalidade caracterstica dos sistemas de qualidade.

Por outro lado, RUSSELL, GUGEL e RADTKE (1994) apontam que em empresas
nos Estados Unidos so observadas abordagens formais e no formais da construtibilidade,
 21

sendo estas ltimas as mais comuns pela falta de interesse das empresas e proprietrios
dos empreendimentos em implantar procedimentos sistematizados.

Um exemplo de programa formal que pode ser citado o apresentado por FISHER,
ANDERSON e RAHMAN (2000) que desenvolveram o modelo denominado Processo de
Reviso de Construtibilidade (CRP Constructibility Review Process), atrelado ao
Desenvolvimento do Processo de Projeto (PDP Project Development Process) e aplicado
em obras de transporte. A importncia deste modelo que para cada etapa do
empreendimento foram definidas funes de construtibilidade para aps identificar
ferramentas que permitissem aplic-las. As mesmas foram avaliadas sobre os seguintes
aspectos: facilidade de desenvolvimento e utilizao, facilidade de implementao,
manutenabilidade, custo de implantao e impacto na melhoria da construtibilidade.

Tendo como referncia estes trabalhos pontuais e diferentes tipos de abordagens,

faz-se necessrio estabelecer claramente qual o alcance do conceito de construtibilidade
quando aplicado no processo de projeto de edificaes. Neste trabalho, pretende-se ligar o
conceito ao da coordenao tcnica de projeto, estabelecendo-se diretrizes para sua
aplicao neste contexto. Para isto so revisadas nos itens seguintes suas diretrizes, a
forma de aplic-las e eventualmente mostrar os ganhos potenciais que podem ser obtidos
com a sua implementao.

2.5.2 Princpios da construtibilidade

Os princpios desenvolvidos pelo CIIA em 1993, como mencionado anteriormente

so de carter genrico e podem ser aplicados globalmente em empreendimentos de
construo. Estes esto indicados no quadro 2.2 com seu respectivo significado.

GRIFFITH e SIDWELL (1995) indicam que alguns destes sejam incorporados com
mais nfase na formulao de solues tcnicas durante o projeto. Estes so: metodologia
construtiva, especificaes, acessibilidade e habilidade da equipe.

Os mesmos autores tambm chamam a ateno para os fatores que influenciam a

construtibilidade no projeto:
Grau de complexidade no detalhamento do projeto;
Exatido requerida na aplicao e montagem de materiais e componentes;
Inter-relao entre diferentes elementos construtivos, componentes e materiais;
Complexidade da seqncia de execuo e habilidade requerida da mo-de-obra;
Flexibilidade do projeto e tolerncias no detalhamento de projeto adequadas aos
materiais, componentes e mo-de-obra.
 22

Quadro 2.2. Princpios da Construtibilidade.

PRINCPIOS DA CONSTRUTIBILIDADE
PRINCPIO SIGNIFICADO
Integrao A construtibilidade deve ser parte integral do planejamento do
empreendimento
Conhecimento de O planejamento do projeto deve envolver ativamente o conhecimento
construo e experincia de construo
Habilidade da equipe A experincia, habilidade e composio da equipe do
empreendimento devem ser apropriadas para o mesmo.
Objetivos corporativos Construtibilidade aumentada quando a equipe do empreendimento
tem o entendimento dos objetivos do cliente e do empreendimento
Recursos disponveis A tecnologia da soluo de projeto deve ser compatvel com a
habilidade e recursos disponveis
Fatores externos Fatores externos podem afetar o custo e/ou o programa do
empreendimento
Programa A totalidade do programa do empreendimento deve ser realista e
adequado construo, devendo ter a concordncia da equipe do
empreendimento.
Metodologia construtiva O projeto deve considerar a metodologia construtiva

Acessibilidade Construtibilidade ser aumentada se a acessibilidade da construo

considerada no projeto e nos estgios de construo do
empreendimento
Especificaes A construtibilidade do empreendimento ser aumentada quando a
eficincia construtiva considerada na elaborao de especificaes
Inovao na construo O emprego de tcnicas inovadoras durante a construo vai aumentar
a construtibilidade
Retroalimentao Construtibilidade pode ser aumentada em futuros empreendimentos
similares se uma anlise ps-construo realizada pela equipe do
empreendimento.
Fonte: CIIA apud GRIFFITH e SIDWELL (1995)

Percebe-se tambm que estes princpios indicados no quadro anterior esto mais
associados viso sistmica da construtibilidade, sendo ainda necessrio desenvolver
diretrizes a partir deles que possam ser usadas pelos diferentes participantes do projeto
como o coordenador e os prprios projetistas.

No caso do coordenador, as diretrizes devem estar dirigidas a itens como anlise de

solues alternativas de projeto, identificao de restries de projeto, anlise do nvel de
complexidade dos sistemas prediais e anlise da interface entre materiais e componentes
entre outros. J no caso dos projetistas, as diretrizes devem ser: simplificao de detalhes,
considerao da seqncia de construo, padronizao, adoo de tolerncias prticas e
simplificao da futura operao e manuteno.

Nos quadros 2.3 e 2.4 so mostrados exemplos destas diretrizes indicadas por
RODRIGUEZ e HEINECK (2002) tanto para o coordenador de projeto como para o projetista
de instalaes hidrulicas, com as definies, medidas e aes advindas das mesmas e que
foram aplicadas no desenvolvimento do projeto de um empreendimento imobilirio.
 23

Quadro 2.3. Aplicao de diretrizes de construtibilidade para o coordenador de projetos.

Diretrizes de
Definies, medidas e aes
construtibilidade
Os projetistas de instalaes sugerem emprego de sistemas de distribuio nos
andares entre o forro rebaixado e a laje, com espao entre forro e laje de H=30 cm
nos banheiros e H=20 cm no restante das reas. Outra alternativa o emprego de
piso elevado. Em cada caso verificar o p direito necessrio do pavimento tipo.
O tipo de estrutura mais econmica que atende aos requisitos de custo e prazo do
Anlise de solues cliente de concreto armado com emprego de lajes planas treliadas ou protendidas.
alternativas de Volumes, faixas e ressaltos nos panos da fachada sero executados com elementos
projeto de baixa densidade aps a execuo da estrutura.
As fundaes profundas sero executadas com estaca hlice na regio da torre e
perto da divisa com edificao vizinha de estabilidade comprometida. No restante da
edificao sero cravadas estacas pr-moldadas.
As opes de aparelhos de ar condicionado condicionam a criao de espaos
externos s salas, que comportaro a unidade externa do split ou o volume externo
do aparelho de parede.
Foi identificada edificao vizinha com problemas de estabilidade ao longo de
Identificar restries 30% de uma das divisas. Isto implica que a edificao a ser projetada dever
de projeto ficar afastada desse imvel nessa regio numa distncia aproximada de 2m.
A topografia e o nvel do lenol fretico vo interferir na circulao e execuo de
servios no canteiro, portanto o piso do subsolo ser executado na seqncia
das fundaes.
Fonte: Adaptado de RODRGUEZ e HEINECK(2002)

Quadro 2.4. Diretrizes de construtibilidade para o projetista de instalaes hidrossanitrias.

Diretrizes de
construtibilidade
Simplificar detalhes de
projeto para facilitar a
execuo no canteiro
Projetar para a habi-
lidade e experincia da
mo-de-obra dispo-
nvel
Projetar para seqn-
cias prticas e simples
de operaes de cons-
truo
Projetar para padro-
nizar e aumentar
repeties
Projetar para substi-
tuies e tolerncias
prticas no canteiro
Projetar para sim-
plificar substituies
durante o uso e
manuteno
Projetar para uma fcil
comunicao com o
construtor
Definies, medidas e aes
Emprego de caixas de passagem padronizadas e pr-fabricadas.
Parede nica para instalaes por banheiro. Shaft unificado para Wcs lado a
lado
Evitar interferncia de descidas de pontos de esgoto com vigas.
A execuo das instalaes ser feita por empresa especializada com
superviso da engenharia. Portanto, o dimensionamento ser rigoroso para
atender s normas e aos requerimentos de montagem, sem nenhum critrio
de superdimensionamento.
Os pacotes de trabalho sero separados pelas as etapas a serem executadas
na obra: drenagem e captao de guas de superfcie, furaes, distribuio
dos pavimentos, prumadas, detalhes isomtricos, detalhes de esgoto e
coletores.
Sero seguidos os padres da construtora a respeito de altura de pontos de
gua/esgoto em parede e altura de ramais horizontais de gua esgoto nas
paredes.
As passagens verticais na estrutura para bacias sanitrias e ralos tero uma
folga de 2,5 cm de cada lado.
As medidas de furos, e locao de pontos em planta sempre sero dadas em
centmetros, com aproximao de +/- 0,5 cm.
Considerao de inspees no p das prumadas para reparos e
manutenes.
Considerar acesso a dutos de banheiros pelas reas comuns quando
possvel.
As escalas devero seguir a norma da construtora. Plantas de distribuio
1:50 ou 1:75 e detalhes de esgoto e isomtricos 1:20 ou 1:25.
Em cada planta e detalhe ser indicado o cdigo das conexes e tubulaes
empregadas, segundo fabricante definido pelo proprietrio.
Todos os cruzamentos de tubulaes devero ser mostrados nas plantas e
detalhes.
Fonte: RODRGUEZ e HEINECK (2002)
 24

Nota-se atravs destas definies, medidas e aes a forma em que o conceito de

construtibilidade pode ser aplicado em diferentes nveis no processo de projeto, como por
exemplo, quando so analisadas as diferentes solues de sistema de estrutura (nvel
macro) ou quando se define a folga dos furos de passagem nas estruturas (nvel micro). Em
ambos os casos, coincidem com princpios gerais de projeto encontrados na literatura
(NAVEIRO, 2001) tais como: simplicidade, padronizao e modularizao.

Tambm percebe-se que h uma relao estreita entre muitas das definies,
medidas e aes indicadas com os conceitos de coordenao tcnica do projeto, havendo
ento uma sinergia entre ambas que vai favorecer a gesto do processo.

Embora no seja comum no mbito nacional a existncia de planos ou diretrizes

formais de construtibilidade para projetistas, isto pode ser observado de forma mais comum
em pases como Estados Unidos, onde ARDITI, ELHASSAN e TOKLU (2002) apontam que
a maioria (96%) das grandes empresas de projeto (pesquisa realizada nas 500 maiores)
consideram a construtibilidade atravs de planos de anlise da mesma nos seguintes
estgios: concepo, estudos, projeto e execuo/uso.

2.6 PROJETO ENXUTO

Na pesquisa sobre a aplicao dos conceitos da Produo Enxuta - Lean Production
na Construo, inicialmente foi empregado o termo Construo Enxuta e a medida que se
foram analisando os conceitos nos diferentes processos da construo, apareceu o termo
Projeto Enxuto ou Lean Design aplicado etapa de projeto. Embora haja certa produo de
trabalhos publicados sobre a gesto do projeto sob estes conceitos, ainda no existe uma
operacionalizao clara dos mesmos.

BALLARD e KOSKELA (1998) numa breve reviso do estado da arte na gesto de

projeto apontam os principais conceitos empregados com este fim, tais como engenharia
concorrente, modelos do processo, anlise de valor, formas de contratao e suporte de
tecnologia de informao para o projeto. Consideram que embora as abordagens sejam
vlidas, as mesmas so fragmentadas e sem um slido embasamento conceitual. Logo,
propem uma conceituao da gesto do projeto baseada em trs abordagens: como
converso, fluxo e gerao de valor, explicitadas no quadro 2.5.

A partir desta conceituao do processo de projeto, estes autores propem hipteses

relativas melhora do processo pela gesto do mesmo com as diferentes abordagens
propostas: - converso, fluxo e valor -.
 25

Quadro 2.5. Conceituao do projeto.

Como converso Como fluxo Como gerador de
valor
Conceitualizao Converso de requisitos Como fluxo de Como processo onde o
de engenharia no projeto de um produto informao, composto de valor para o cliente
converso, inspeo, criado atravs da satis-
movimento e espera fao dos requisitos
Principais Decomposio hierr- Eliminao do desper- Eliminao da perda de
princpios quica, controle e otimi- dcio (atividades des- valor (diminuio da
zao das atividades necessrias), reduo de diferena entre o valor
decompostas tempo atingido e o melhor
valor possvel)
Mtodos e pr- Modelo do processo, Rpida reduo de Anlise rigorosa de
ticas mtodo do caminho crtico, incerteza, aproximao requisitos, gesto
plano de responsabili- da equipe, ferramentas sistematizada do fluxo
dades de integrao, parceria dos requisitos, otimi-
zao
Contribuio Analisar o que tem que ser Analisar que o que Analisar se os
prtica feito desnecessrio seja mini- requisitos do cliente so
mizado atingidos da melhor
forma possvel
Nome sugerido Gesto de tarefas Gesto do fluxo Gesto do valor
para a aplicao
prtica do enfo-
que

Fonte: BALLARD e KOSKELA (1998)

Na sua tese de doutorado, BALLARD (2000) apresenta o Last Planner

principalmente como ferramenta ou mtodo para melhorar o fluxo dos processos e aponta
que uma das principais contribuies nas primeiras aplicaes do mesmo no projeto o
esclarecimento da natureza do referido processo e consequentemente as dificuldades na
sua gesto. Os principais problemas para o no cumprimento das tarefas programadas em
estudo de caso relatado foram: falta de pr-requisitos, tempo insuficiente e demandas
conflitantes entre especialidades.

Uma das respostas sugeridas pelo autor acima citado, para a soluo desses
problemas relatados o desenvolvimento e implementao do denominado Modelo de
Definio de Atividade (Activity Definition Model), que uma tcnica para explodir as tarefas
do projeto para que possam ser consideradas no Planejamento de Mdio Prazo (lookahead
planning) e logo operacionalizadas no curto prazo pelo Last Planner. Esta ferramenta
especfica no est orientada otimizao de recursos, mas sim, a dar mais confiabilidade
ao processo, atravs da reduo de tempos, reduo da variabilidade e aumento da
transparncia do processo, que so alguns dos princpios da Lean Construction.

BERTELSEN e KOSKELA (2004) numa anlise mais recente da aplicao dos

conceitos da Lean Construction nos ltimos anos, apontam a complexidade do processo de
construo, incluindo nela a do projeto como uma das questes principais a serem
 26

resolvidas na gesto do mesmo. Tambm indicam que das abordagens indicadas na figura
anterior a relativa gerao de valor ainda a mais difcil de ser levada aos
empreendimentos, o que deveria acontecer principalmente durante o processo de projeto.
Neste sentido, BALLARD (2000) sugere o emprego do QFD (Quality Function Deplopyment)
como ferramenta promissora.

BERTELSEN e KOSKELA (2004) tambm indicam que a complexidade do processo

fica evidente quando observam-se as relaes entre os diferentes componentes do
empreendimento, quando h deficincia na determinao de requisitos ou quando, s
vezes, os mesmos so gerados ao mesmo tempo em que os projetos so desenvolvidos,
sendo que, muitas vezes estas deficincias ou indefinies acabam sendo levadas para a
etapa de execuo, com os conseqentes problemas que isto implica.

Explicitar estas dificuldades de maneira objetiva importante para melhorar a

penetrao dos conceitos junto prtica. Por exemplo, a definio dos aparelhos individuais
de aquecimento de gua a gs de um apartamento dever ser relacionada com as seguintes
informaes provenientes de diferentes agentes do processo:

Critrios e padres de dimensionamento do construtor;

Nveis de conforto quanto a vazo de gua quente desejada, que pode ser determinado
pelo nmero de pontos simultneos sendo atendidos;
Espao fsico necessrio para fixao do aparelho no local determinado na rea de
servio;
Altura e padro de pontos de alimentao de gs, entrada de gua e sada de gua;
Caminho de chamin do aquecedor at a rea exterior; e
Condies de ventilao permanente (exigida por normas e critrios tcnicos) do local
onde est localizado o aquecedor.

A simples variao de um dos itens anteriores pode interferir de forma importante

podendo envolver ainda outras definies dos projetos de arquitetura, estrutura e
instalaes ao mesmo tempo. Esta complexidade das relaes est muitas vezes vinculada
tecnologia empregada e pode ser gerenciada de uma forma geral com a segmentao dos
projetos para sua anlise e, de forma mais especfica, pela compatibilizao entre projetos.

Embora esta abordagem sob a tica da lean construction seja incipiente no processo
de projeto em termos de operacionalizao, pode-se observar que algumas de suas
diretrizes coincidem com outras indicadas nos itens anteriores. A operacionalizao das
mesmas mais notria na abordagem de converso, pois so usadas ferramentas j
conhecidas de gesto, enquanto que para a abordagem da gesto do fluxo e da gerao de
valor h uma dificuldade maior pela falta de referncias.
 27

No captulo seguinte so revisadas, de forma mais especfica, ferramentas

relacionadas aos conceitos tratados neste captulo para analisar sua aplicabilidade na
gesto do processo de projeto e especificamente na coordenao tcnica.
 28

CAPTULO 3
3. GESTO DO PROCESSO DE PROJETO
Neste captulo, so revisados primeiramente os conceitos relativos s principais
ferramentas para a gesto do processo de projeto encontradas na literatura e logo
discutido o conceito da gesto do processo de projeto em termos gerais. Finalmente
definida a insero da coordenao tcnica de projeto e outros conceitos dentro deste
contexto.

3.1 FERRAMENTAS GERENCIAIS PARA A GESTO DO PROCESSO DE PROJETO

So apresentadas a seguir as principais ferramentas usadas para a modelagem,
planejamento e programao do processo de projetos.

3.1.1 Modelagem do Processo de Projeto e Estrutura do Desdobramento do

Trabalho EDT (Work Breakdown Structure - WBS)
A modelagem do processo do projeto de extrema necessidade para sua efetiva
gesto. Tanto autores nacionais como internacionais apontam a necessidade do uso desta
ferramenta, o que deve ser realizado em diferentes nveis de detalhamento.

TZORTZOPOULOS (1999) na sua dissertao de mestrado define o processo de

projeto dividido em trs nveis hierrquicos: etapas, atividades e operaes. Na anlise de
cada etapa apresenta o fluxograma de atividades. Trabalhos similares com o mesmo
objetivo de modelar o projeto tm sido apresentados por ROMANO (2003) e BORDIN
(2003). Na Figura 3.1 apresentado um exemplo de fluxograma de atividades para a etapa
de estudos preliminares de uma edificao.

Embora este fluxograma esteja em nvel de atividades e eventos, ainda no

suficiente para a gesto destes, pois nele no so representadas todas as dependncias
entre as mesmas, nem possvel explicitar quais as informaes especficas que servem de
dados de entrada/sada entre eles, o que poder ser obtido com o EDT, explicada mais
adiante.

As principais vantagens advindas da modelagem do processo do projeto so:

Ajuda a representar o processo com todas suas etapas, atividades e operaes, o que
leva a um entendimento do processo e comprometimento maior por parte dos
participantes do mesmo;
Serve para analisar estratgias de desenvolvimento de projeto;
Serve de apoio para estabelecimento do plano de funes e responsabilidades;
Serve de apoio para definir requisitos de entrada/sada entre atividades;
Serve de apoio para a programao das atividades.
 29

Estudo Preliminar de
Arquitetura

Anlise e controle do estudo Requerimentos para novo estudo

preliminar de arquitetura
ESTUDO PRELIMINAR BSICO

preliminar de arquitetura

no
Aceitao do estudo
preliminar de arquitetura

sim

Estudo preliminar de Outros estudos

estrutura preliminares

Estudo preliminar de Estudo preliminar de

instalaes eltricas/dados instalaes hidro-sanitrias
ELTRICAS/DADOS

Anlise, controle e compatibilizao de estudos preliminares complementares

Requerimentos para novo estudo preliminar

de arquitetura
ESTUDO PRELIMINAR AJUSTADO

Novo estudo preliminar de arquitetura

Anlise e controle de novo estudo preliminar

de arquitetura
Requerimentos para
novo estudo preliminar
de arquitetura
Compatibilizao de novo estudo preliminar
de arquitetura e complementares

Aceitao para anteprojeto

no
sim
SAIDA PROCESSO

Requerimentos para anteprojeto de

arquitetura e complementares

Vai para anteprojeto

Figura 3.1. Fluxograma da etapa de estudos preliminares.

 30

Junto modelagem dos processos realizada a Estrutura do Desdobramento do

Trabalho, conhecida como Work Breakdown Structure, que usada para definir e explicitar
as atividades do processo, com os seguintes dados relevantes para cada uma delas: o
responsvel, durao, requisitos, fornecedores e interfaces entre outras.

Os nveis do desdobramento podem estar na seguinte seqncia de desagregao:

processos, etapas, atividades e operaes. No quadro 3.1 mostrada uma tabela referida
ao EDT do estudo preliminar indicado na Figura 3.1 no nvel de atividades.

A partir desta modelagem e da realizao da EDT, que devem cobrir todas as etapas
do processo de projeto, j possvel desenvolver atividades de gesto como planejamento
do processo, com emprego de ferramentas como o Mtodo do Caminho Crtico, Matriz da
Estrutura de Projeto e a Tcnica de Planejamento Analtico de Projeto indicadas nos itens
posteriores.

Quadro 3.1. Estrutura do Desdobramento do Trabalho (EDT) para atividades do estudo

preliminar.
QUADRO DE ATIVIDADES
Atividade Responsvel Dura- Atividade Informaes auxiliares
o precedente para realizar a atividade
(dias)
Estudo preliminar de Arquiteto 21 Contratao do Programa de essidades e
arquitetura arquiteto escopo do estudo de
arquitetura, levantamento
plano-altimtrico do terreno,
dados do terreno.
Anlise do estudo Coordenador de projeto 3 Estudo preliminar Programa necessidades,
preliminar arquitetura levantamento do terreno,
ndices de projeto.
Aceitao do estudo Proprietrio, 1 Anlise do estudo
preliminar Coordenador de projeto preliminar de arqui-
tetura
Estudo preliminar da Projetista de estrutura 5 Estudo preliminar Programa e escopo do
estrutura de arquitetura estudo do projeto estrutural
Estudo preliminar das Projetista de instalaes 5 Estudo preliminar Programa e escopo do
instalaes hidrulicas hidrulicas de arquitetura estudo do projeto hidrulico
Estudo preliminar das Projetista de instalaes 5 Estudo preliminar Programa e escopo do
instalaes eltricas eltricas de arquitetura estudo do projeto eltrico
Compatibilizao de Coordenador de projeto 7 Todos os estudos
estudos preliminares preliminares
Requerimentos para Proprietrio, 1 Compatibilizao
novo estudo preliminar Coordenador de projeto de estudos pre-
de arquitetura liminares
Novo estudo preliminar Arquiteto 10 Requerimentos Escopo do estudo de
de arquitetura para novo estudo arquitetura, levantamento do
terreno, dados do terreno.
Compatibilizao de Coordenador de projeto 3 Novo estudo pre- Escopo do estudo de
novo estudo preliminar liminar arquitetura, estrutura e
complementares.
Aceitao de novo Proprietrio, 1 Compatibilizao e
estudo preliminar coordenador de projeto novo estudo pre-
liminar
Requerimentos para Proprietrio, 1 Aceitao de novo
anteprojeto de arqui- coordenador de projeto estudo preliminar
tetura
 31

3.1.2 5W + 1H

Esta ferramenta muito conhecida na administrao de processos e serve como

uma lista de verificao das definies que devem ser consideradas para a realizao dos
mesmos. No quadro 3.2 apresentado um exemplo da aplicao do 5W + 1H num
subprojeto das instalaes hidrossanitrias: furao na estrutura do pavimento.

Pode-se dizer que esta ferramenta muito prtica a nvel operacional, pois ajuda a
definir e entender o trabalho a ser realizado por meio das questes: o qu?, por qu? e
como?, podendo ser muito til na elaborao de procedimentos operacionais. No restante
dos questionamentos, as informaes so similares s obtidas na Estrutura do
Desdobramento do Trabalho.

Quadro 3.2. 5W + 1 H no projeto de furaes na estrutura de concreto de pavimento tipo.

PERGUNTA IMPLICAO
WHAT O QU? Planta da forma de estrutura do pavimento tipo em escala 1:50 com
indicao de furos horizontais em vigas e furos verticais em lajes para
passagem de prumadas e ramais hidrulicos com cotas acumuladas a
partir de pilares ou vigas de referncia. As cotas verticais dos furos em
vigas devem indicar o eixo do mesmo em relao ao fundo da viga.
WHO QUEM? O responsvel destes projetos ser o projetista de instalaes
hidrossanitrias
WHEN QUANDO? Aps o recebimento do projeto de forma estrutural do pavimento tipo e do
projeto executivo de arquitetura com indicao das peas sanitrias e
espaos para shafts
WHY POR QU? Porque sem este projeto as furaes deixadas de forma inexata podero
ocasionar problemas na montagem posterior das instalaes, elevando os
custos pelo desperdcio de material e re-trabalho realizado
WHERE ONDE? Escritrio do projetista

HOW COMO? Esta descrio corresponde ao processo operacional particular do

responsvel, que poderia ser assim:
- Verificar concordncia entre projeto de forma e executivo;
- Marcar eixos de sadas de peas sanitrias no piso;
- Marcar furos padronizados nos eixos das sadas em funo das bitolas;
- Marcar furos padronizados para prumadas em funo do agrupamento e
posio delas;
- Analisar cotas de interseo de ramais com vigas e marcar furos de
passagem nelas;
- Colocar cotas acumuladas nos eixos das furaes;
- Fazer quantitativo de passagens por medidas e alturas diferentes;
- Colocar legenda de furos padronizados;
- Colocar data do projeto na prancha.
 32

3.1.3 Quadro de funes e responsabilidades dos participantes

A elaborao de um quadro de funes e responsabilidades consiste primeiramente
na identificao dos participantes do processo e das principais atividades do mesmo, para
logo definir as funes e responsabilidades de cada um deles, estabelecendo relaes para
o fluxo de informaes.

Embora esta ferramenta, de certa forma, j esteja dentro das indicadas

anteriormente, ainda deve ser salientada, pois a no adoo e seguimento da mesma cria
um clima de incerteza no processo de projeto, ocasionando atrasos, retrabalhos e erros.
Algumas das responsabilidades que podem ser definidas para o arquiteto e coordenador de
projeto so exemplificadas no quadro 3.3.
Quadro 3.3. Funes e responsabilidades do arquiteto e coordenador de projeto.
FUNO RESPONSABILIDADES
ARQUITETO - Elaborar todos os projetos e detalhamentos indicados no escopo de projeto de
arquitetura sob as diretrizes do programa de necessidades nas suas diferentes
etapas: estudo preliminar, anteprojeto e projeto executivo.
- Encaminhar e acompanhar o processo de aprovao do projeto na prefeitura.
- Elaborar estudos numricos de reas projetadas na etapa de estudos preliminares.
- Realizar junto ao gerente do empreendimento e coordenador do projeto a
seleo tecnolgica.
- Elaborar o memorial descritivo do projeto arquitetnico
- Elaborar o projeto executivo, considerando os projetos complementares e informa-
es solicitadas no escopo deste projeto.
- Fazer consultas Prefeitura, Corpo de Bombeiros e Concessionrias.
- Consultar os projetistas dos projetos complementares quando necessrio.
- Definir junto ao cliente acabamentos, pontos eltricos e hidrulicos para posterior
dimensionamento por parte dos outros projetistas.
- Consultar fabricantes de componentes e equipamentos como elevadores, bombas,
grupos geradores, transformadores, reservatrios, saunas e piscinas para dimen-
sionar corretamente os espaos necessrios para os mesmos.
- Informar ao coordenador de projeto cada vez que disponibilizar nova verso de
projetos na extranet.
- Visitar a obra quando for solicitado para esclarecimento do projeto.
COORDENADOR - Organizar reunies de coordenao.
DE PROJETO - Realizar com o arquiteto e gerente do empreendimento a seleo tecnolgica.
- Definir com o gerente do empreendimento os programas e escopos dos projetos
complementares.
- Fazer o planejamento e programao do projeto.
- Definir junto ao gerente do empreendimento o programa de necessidades a ser
discutido com o arquiteto.
- Definir junto aos projetistas os pacotes em que ser dividido cada projeto.
- Fazer a anlise, controle e compatibilizao de projetos.
- Levantar e avaliar indicadores de projeto.
- Definir qual ser o padro para o fluxo de informaes.
- Fornecer informaes para o setor de comercializao.
- Fornecer os projetos e memoriais atualizados aos responsveis da oramentao,
planejamento e programao de obra.
- Visitar a obra quando solicitado, para esclarecimento do contedo dos projetos ou
na ocorrncia de interferncias no detectadas na compatibilizao.
 33

No processo de projeto alm dos participantes diretos, que so aqueles que tomam
decises necessrias para o desenvolvimento do projeto (gerentes, projetistas, consultores
e coordenador), tambm podem ser identificados outros participantes indiretos que so
aqueles que, em algum momento do processo, sero consultados para fornecer opinies e
informaes, mas que no tomam decises sobre o mesmo. Estes podem ser: corretores de
imveis; fabricantes de equipamentos como elevadores, caldeiras, grupos geradores,
aquecedores, esquadrias e divisrias entre outros.

importante que a definio destes participantes (diretos) e suas responsabilidades

sejam realizadas pelo gerente do empreendimento e coordenador de projeto considerando o
alcance dos trabalhos a serem desenvolvidos, o conhecimento do processo ou consultando
os demais participantes. A formalizao destas definies pode ocorrer atravs de
documentao dos procedimentos da empresa e tambm nos contratos de prestao de
servios entre projetistas e consultores com o cliente.

3.1.4 Planejamento e Programao do Processo

O planejamento e programao do processo de projeto quando realizado (o que
pouco freqente na realidade nacional) pode ser feito com o emprego das tradicionais
tcnicas de Diagrama de Gantt e o Mtodo do Caminho Crtico (CPM), que tambm so
empregados no planejamento e controle da produo. Autores como BALLARD e KOSKELA
(1998) e HAMMOND et.al. (2000) criticam estes mtodos, pelo nvel abstrato em que so
conceitualizadas as variveis tempo e atividades de projeto, o que se reflete em processos e
cooperao ineficientes. Eles indicam que sobre esta tcnica os aspectos de valor e fluxo
so negligenciados, sugerindo o emprego de outras ferramentas indicadas mais adiante.

inegvel a importncia da programao do processo de projeto, mas pode-se

verificar facilmente que tanto as empresas, como as instituies e projetistas no do a
devida importncia a este aspecto do projeto. Normalmente no mercado imobilirio os
projetos so elaborados sem cronogramas e to somente os projetistas indicam o prazo
para a execuo do seu projeto, mas sujeito as alteraes no mesmo, devido necessidade
de informaes que sero geradas pelos outros projetistas e que s vezes esto disponveis
aps os prazos internos das etapas do projeto estipulados.

No caso de projeto de edificaes, deve-se considerar que cada etapa do mesmo

tem caractersticas diferentes e, portanto, sua programao vai sendo mais confivel
medida que se passa dos estudos preliminares aos anteprojetos e projetos executivos, pois
no comeo ainda existem muitas incertezas de ordem tcnica, econmica e de mercado que
podem fazer variar substancialmente o desenvolvimento de um projeto e, portanto, os
prazos previstos para sua elaborao.
 34

Para exemplificar esta situao, na tabela 3.1 so apresentados dados relativos

durao e quantidade de horas tcnicas empregadas no desenvolvimento de trs estudos
preliminares para projetos de caractersticas similares, acompanhados pelo pesquisador.
Observa-se que os dados de horas de coordenao so diferentes e maiores na medida em
que os estudos levaram mais tempo, devido fatores como a mudana das diretrizes
tcnicas e comerciais dos projetos durante a elaborao dos estudos.

Tabela 3.1. Durao de estudos preliminares e correspondentes coordenaes tcnicas.

Estudos Durao Durao da ndice = dias de
Preliminares coordenao coordenao/dias de
meses dias horas dias durao do estudo
EDIFCIO TS 07 210 140 17,5 0,083
EDIFCIO RS 06 180 100 12,5 0,069
EDIFCIO BE 03 90 80 10,0 0,111

Fonte: RODRIGUEZ (2003)

Portanto, a programao de etapas como a de estudo preliminar deve ser bastante

flexvel para considerar as incertezas prprias desta etapa. As ferramentas mais eficazes
neste sentido so os fluxogramas e Diagramas de Gantt. J nos anteprojetos e projetos
executivos pode-se ter mais confiabilidade nas duraes das atividades, podendo ser
usadas ferramentas como o CPM ou a Matriz da Estrutura de Projeto descrita no item
seguinte.

Embora a maioria das informaes de projeto possa ser gerada pelos participantes,
tambm existem algumas que dependem de co-participantes e que podem ser
subestimadas. Por exemplo, se em um empreendimento de apartamentos relativamente
fcil definir os pontos das instalaes numa cozinha, o mesmo no pode ser dito da cozinha
de um hotel, pois esta informao gerada por empresas especializadas, as quais devero
ser consultadas sobre o prazo e interferncias em outros projetos, a fim de considerar esses
na programao das atividades dos projetistas.

Um dos poucos trabalhos nacionais que aborda formalmente a programao do

projeto com o CPM o sistema apresentado por ASSUMPO E FUGAZZA (2001) com
dois mdulos: o de entrada de dados, feito atravs do MS Excel e Visual Basic e o de
processamento desenvolvido atravs do MS Project. Estes autores sugerem a criao de
redes padres para diferentes tipologias a partir das quais seriam desenvolvidas as redes
especficas de cada empreendimento. Nesta formao de redes apontada a maior
necessidade de integrao dos projetistas para estabelecer claramente suas atividades e as
relaes destas com as atividades dos parceiros.
 35

Ainda relatado por pesquisadores que a aplicao desta ferramenta em empresa

incorporadora de So Paulo no teve sucesso pela rigidez das relaes entre as atividades
de projeto, que no consegue incorporar de forma adequada o fluxo das informaes e
requisitos entre estas, que normalmente acontecem durante o desenvolvimento dos projetos
de uma edificao.

Alguns autores como BORDIN (2003) e ROMANO (2003) tentam explorar estas
atividades de projeto de forma detalhada, mas percebe-se que alm da tipologia dos
empreendimentos, indicada acima, outros fatores que influem na formalizao da
programao do projeto so: a tecnologia construtiva empregada, as rotinas particulares de
desenvolvimento de projeto de cada projetista e principalmente o comprometimento dos
mesmos.

3.1.5 Matriz da Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix - DSM)

A Matriz da Estrutura de Projeto, tambm conhecida como Design Structure Matrix
ou Dependence Structure Matrix um mtodo para representar o fluxo de atividades e
informaes no projeto. Na construo, AUSTIN et.al. (2000) e HUOVILA et.al. (1997) tem
aplicado esta ferramenta relatando o grande potencial da mesma desde que seja adequada
s caractersticas do processo de projeto da construo.

Nesta matriz, as tarefas ou atividades de projeto so organizadas numa ordem

cronolgica e lgica nas linhas e colunas da matriz devidamente espelhadas, a partir do
vrtice superior esquerdo. As dependncias entre elas devem ser dados de entrada, sendo
que AUSTIN et.al. (2000) sugere uma definio hierrquica neste grau de dependncia
(maior a menor: a,b,c).

Cada marca na matriz significa que a tarefa do lado esquerdo pr-requisito da

tarefa indicada na parte superior, tal como observado no exemplo do quadro 3.4, com
indicao de atividades e tarefas de um projeto de construo. Se a marca est abaixo da
diagonal da matriz, significa que a atividade dependente de uma informao j produzida e
se a marca estiver acima da diagonal, significa que a atividade depende de uma atividade
que ainda no foi produzida.

Neste ltimo caso, a situao pode ser contornada assumindo ou estimando as

informaes que faltam para serem verificadas mais frente, mas deve-se considerar que
este processo ineficiente, pois caso a estimativa no seja segura, haver que revisar
muitas atividades que foram geradas a partir da mesma. A diminuio desta necessidade de
estimativas pode ser eliminada ou minorada pelo reordenamento da matriz, de tal forma que
as marcas fiquem abaixo da diagonal ou o mais perto possvel entre elas, como mostrado no
quadro 3.5.
 36

Quadro 3.4. Exemplo da Matriz da Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix) com
atividades de projeto de edificao verticalizada.
A B C D E F G H I J
A- Confirmao de espaos para pruma- X
das hidrulicas
B- Projeto de forma pavimento tipo X

C- Projeto de furao pavimento tipo X X

D- Verificao de projeto de furao X

pelo engenheiro estrutural
E- Projeto executivo do pavimento tipo X X X
verso 1
F- Marcao dos pontos de esgoto do X
pavimento no piso
G- Marcao dos pontos de esgoto do X
pavimento na parede
H- Dimensionamento de ramais e pru- X X
madas de esgoto
I- Projeto de infra-estrutura eltrica do X X
pavimento tipo (pontos, eletrodutos)
J- Detalhe de ramais de esgoto do pa- X X X X X
vimento tipo

Quadro 3.5. Exemplo da Matriz da Estrutura de Projeto com atividades reordenadas de

projeto de edificao verticalizada.
B E F G A H C D I J
B- Projeto de forma pavimento tipo X

E- Projeto executivo do pavimento tipo X X X

Verso 1
F- Marcao dos pontos de esgoto do X
pavimento no piso
G- Marcao dos pontos de esgoto do X
pavimento na parede
A- Confirmao de espaos para pru- X
madas hidrulicas
H- Dimensionamento de ramais e pru- X X
madas de esgoto
C- Projeto de furao pavimento tipo X X

D- Verificao de projeto de furao pelo X

engenheiro estrutural
I- Projeto de infra-estrutura eltrica do X X
pavimento tipo (pontos, eletrodutos)
J- Detalhe de ramais de esgoto do pavi- X X X X X
mento tipo

Desta forma, com a matriz reordenada possvel estabelecer um cronograma de

projeto ou eventualmente analisar e modificar seqncias entre atividades a fim de atender
requisitos de prazo ou de informaes necessrias para a execuo da obra.

AUSTIN et.al. (2000) revisam as ferramentas para fazer este reordenamento tais
como The Problem Solving Matrix (PSM), desenvolvida em 1965 por STEWARD apud
 37

AUSTIN et. al. (2000) e A Design Management for Intelligent Decomposition with a Generic
Algorithm (DeMAID/GA) desenvolvido na NASA em 1996 por ROGERS apud AUSTIN et. al.
(2000). A partir desta reviso os mesmos autores desenvolveram o programa denominado
Algorithmic Matrix Manipulation Program (AMMP) com o objetivo de atender s
necessidades especficas dos projetos de construo, tais como: grande nmero de
dependncias, necessidade de interface grfica e incorporao das principais caractersticas
identificadas nas especificaes, alm de fazer a interface entre a modelagem do projeto e a
programao do mesmo. Este trabalho parte da metodologia Tcnica de Planejamento
Analtico de Projeto (Analytical Design Planning Technique, ADePT) tratada no item
seguinte.

Esses autores relatam o sucesso da aplicao da ferramenta e o interesse que tem

despertado em clientes, projetistas, coordenadores de projeto, consultores e instituies.

Por outro lado, KOSKELA, BALLARD e TANHUANP (1997) indicam que o

princpio de otimizar a seqncia de atividades tambm pode ser tratado informalmente, tal
como acontece atualmente na maioria dos projetos. Esta abordagem ser eficiente se os
projetistas e o coordenador, pelo seu conhecimento, tiverem bom senso sobre qual a
seqncia tima de atividades.

Tambm observado que nos estgios iniciais do projeto difcil estabelecer uma
ordem tima das atividades, pois esta pode depender de uma deciso de projeto a ser
tomada. Por exemplo, a definio de uma estrutura de concreto como sendo moldada in
loco ou montada com elementos pr-moldados vai determinar seqncias de atividades de
projeto diferentes.

No mbito nacional PERALTA (2002) aplicou esta ferramenta para a modelagem do

processo de projeto, considerando o mesmo dividido em 37 atividades. A partir desta
aplicao foi gerada uma programao usado o MS Project.

Embora esse autor indique a adequao positiva da ferramenta, ainda h que

considerar que numa situao prtica o nmero de atividades ser muito grande, obrigando
a um acompanhamento e controle minuciosos do desenvolvimento dessas. Por exemplo,
ROMANO (2003) indica em sua proposta de modelo de referncia do processo de projeto,
335 atividades ainda subdivididas em 1122 tarefas.
 38

3.1.6 Tcnica de Planejamento Analtico de Projeto (Analytical Design Planning

Technique ADePT)
Esta ferramenta foi criada em 1995 por NEWTON apud AUSTIN (2000) e logo
adequada com caractersticas especficas por AUSTIN et.al. (2000) na Loughborough
University, com a participao de Instituies e Indstrias da Construo da Inglaterra.
Consta dos seguintes componentes (ver figura 3.2):

Modelo do processo de projeto com definio de atividades e requisitos de informao

para as mesmas.
Matriz da Estrutura de Projeto, que sobre a base de dados anterior, identifica a tima
seqncia de atividades e interaes no processo do projeto.
Programao do projeto integrado com a Matriz da Estrutura de Projeto.

O desenvolvimento desta ferramenta tem fins comerciais e segundo os autores j foi

testada em vrios empreendimentos com resultados satisfatrios, inclusive com grande
nmero de atividades. relatada a aplicao em obra com 800 atividades e 10.000 relaes
de dependncia entre elas, fato caracterstico dos projetos de construo.

Figura 3.2. Modelo de aplicao da Tcnica de Planejamento Analtico de Projeto.

Esta ferramenta j est adaptada construo civil a partir da Matriz da Estrutura de

Projeto, tendo interface com a Modelagem do Processo, a Estrutura do Desdobramento do
Trabalho e a programao final do processo, expressada graficamente na sua forma final,
para o melhor entendimento do mesmo. Suas vantagens potenciais so as interfaces antes
citadas e a possibilidade de considerar atividades interdependentes, o que ocorre nos
projetos, mas no pode ser modelado com ferramentas como Mtodo do Caminho Crtico.
 39

3.1.7 Last Planner, DePlan

Conforme foi indicado no item 2.6, BALLARD (2000) apresenta e prope o Last
Planner para melhorar o fluxo dos processos do projeto. A aplicao do Last Planner
segundo KOSKELA, BALLARD e HUOVILA (1997) est dirigida a melhorar a confiabilidade
do processo, formalizando o planejamento de curto prazo. Os principais elementos do Last
Planner so mostrados no quadro 3.6 (ISATTO et. al., 2000), com as seguintes definies:

Que e onde: so definidas as tarefas a serem executadas, as quais devem ser

claramente identificadas em termos do servio a ser realizado e do local de execuo.
Quem: define-se a equipe responsvel pela execuo de cada tarefa
Quando: so indicados os dias em que cada tarefa ser executada
Avaliao da eficcia: assinalam-se as tarefas que foram integralmente concludas na
semana de acordo com o planejamento realizado
Por que: registra-se a causa do no cumprimento das tarefas conforme planejado

Quadro 3.6. Ficha de planejamento de curto prazo.

PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

OBRA SEMANA PPC= %

Tarefa Equipe S T Q Q S S OK? Problemas
AAA1 T01 X X

AAA2 T01 X X X X
AAA3 T02 X X X X
AAA4 T03 X X X X X

BALLARD (2000) indica alguns aspectos crticos para cada tarefa; sua definio, a
seqncia entre elas, a quantidade correta da mesma e se ela pose ser finalizada. Tambm
indica sugestes para melhorar a aplicao do Last Planner no projeto, aps ter sido
empregado num estudo de caso, na sua tese de doutorado. Estas so:

Orientao a todos os participantes sobre o sistema;

Formatao mais adequada do processo

Melhor listagem de causas para classificar falhas;

Utilizao do 5W + 1H

Utilizao do lookahead de 6 semanas

Forma mais expedita para definir e criar o plano semanal.

 40

Uma evoluo da Tcnica de Planejamento Analtico de Projeto (ADePT) e do Last

Planner foi apresentada por HAMMOND et.al. (2000), que combina o emprego destas duas
metodologias formando uma ferramenta denominada DePlan. O ADePT empregado nos
estgios iniciais do projeto para definir as equipes, requisitos e programao considerando
as dependncias entre os diversos projetos. Logo o Last Planner empregado atravs de
um programa denominado ProPlan para programar e controlar todo o processo do projeto,
conforme indicado na figura 3.3, onde j tambm considerado o emprego do Lookahead.

Os autores acima citados indicam que o DePlan estava para ser aplicado em projetos
nos Estados Unidos na Inglaterra, a partir do ano 2000, mas ainda no foram relatados
resultados dessas aplicaes.

Figura 3.3. Modelo de aplicao do DePlan.

Como verificado nos ltimos itens, relativos ao planejamento e programao das

atividades de projeto, h ferramentas que podem ser utilizadas com este fim, mas observa-
se que na realidade nacional ainda no h uma preocupao maior por parte das empresas
e profissionais para que este planejamento seja feito no nvel de detalhamento necessrio
ao uso das mesmas. Uma postura favorvel neste sentido exige que sejam estabelecidas as
atividades e tarefas de projeto (que so em grande nmero), as duraes das mesmas e as
responsabilidades dos participantes.
 41

O conhecimento dessas atividades, tarefas e outras informaes ser facilitado pela

realizao da coordenao tcnica, permitindo assim que o planejamento e programao do
projeto seja feito em diferentes graus de detalhamento.

3.2 GESTO DO PROCESSO DE PROJETO

A gesto do processo de projeto, assim como a gesto de um outro tipo de processo

como a execuo, sistemicamente um somatrio de aes, em diferentes reas do
conhecimento, que levam ao atendimento dos objetivos do processo. Na construo civil,
poucos autores tm definido formalmente a gesto do processo de projeto, sendo mais
comum encontrar o desenvolvimento e aplicao de ferramentas como as revisadas at
agora. Dos principais trabalhos nacionais que de alguma forma contextualizam a gesto do
processo de projeto podem ser citados os seguintes:

MELHADO (1994) na sua tese de doutorado, embora no formalize a definio, prope

alguns princpios para o desenvolvimento e coordenao de projetos tais como:
adequao de relaes entre projeto e planejamento, execuo, uso e manuteno
dentro dos princpios da qualidade. Tambm so salientados o carter sistmico do
processo, a sua considerao no planejamento estratgico, a retro-alimentao do
processo, a existncia do produto denominado projeto e o desenvolvimento do mesmo
por equipes interdisciplinares.

TZORTZOPOULOS (1999) define o sistema de gesto da qualidade do processo de

projeto (SGQPP) como:

O conjunto de aes gerenciais de caractersticas comuns

que definem uma mesma estrutura para gerir o processo de
projeto na empresa, necessrias e suficientes ao seu
adequado desenvolvimento. Desta forma, o SGQPP
representa a forma atravs da qual o processo de projeto
deve ser planejado, controlado e avaliado, permitindo que o
mesmo seja desenvolvido de acordo com padres
estabelecidos na empresa e da forma mais simples e
transparente possvel

SILVA E SOUZA (2003) definem o gerenciamento de projeto como:

a administrao de todas as responsabilidades, prazos,

objetivos e requer planejamento, organizao e controles
que sejam mantidos ao longo de todo o processo de projeto
 42

Estas definies esto principalmente orientadas ao estabelecimento ou

incorporao do processo de projeto em sistemas de qualidade. Os trabalhos desenvolvidos
por estes autores tm o mrito de tentar adequar os procedimentos, atividades e outras
caractersticas prprias do projeto de edificaes para uma linguagem formal de qualidade,
permitindo que empresas possam seguir estas diretrizes. Outras abordagens mais
sistmicas de gesto do projeto podem ser adaptadas de diretrizes como as do Project
Management Institute PMI, indicadas mais adiante no item 3.2.2.

Independentemente do modelo de gesto adotado, autores como GRILO e

MELHADO (2003) e ROMANO (2003) indicam que necessrio que a gesto do projeto
considere os seguintes aspectos particulares deste processo:

Estabelecimento de equipes de projeto;

Definio de requisitos e alcance dos projetos;
Planejamento e programao das etapas e atividades de projeto;
Anlise crtica de projetos;
Controle e validao dos projetos;
Avaliao dos projetistas;
Fluxo e padres de informao;
Coordenao e compatibilidade de interfaces entre especialidades;
Seleo tecnolgica;
Integrao entre o projeto e a execuo.

Conceitos como os da construo enxuta tambm podem ser usados na gesto do

projeto, mas deve-se lembrar que a mesma no um sistema de gesto, pois
conceitualmente ela tenta estabelecer a natureza da gesto do projeto, com abordagens do
mesmo como converso, como fluxo e como gerador de valor, conforme explicado no item
2.6. A partir deste entendimento que algumas ferramentas so indicadas para a gesto do
projeto, tais como, a modelagem do processo, mtodo do caminho crtico, funes e
responsabilidades entre outras.
Outro conceito como o de construtibilidade tambm til na gesto do projeto, sendo
que neste trabalho o mesmo ser usado na forma de diretrizes dentro do contexto da
coordenao tcnica de projeto, que parte da gesto geral do processo e ser definida nos
prximos itens, assim como no captulo seguinte.

3.2.1 Avanos na gesto do processo de projeto na realidade nacional

Conforme os captulo 1 e 2, onde so indicadas de forma geral as lacunas

encontradas na gesto do processo de projeto e que de certa forma no permitem uma
 43

maior disseminao da mesma, convm fazer uma breve resenha dos principais trabalhos
realizados por diferentes pesquisadores nacionais. Estes so:

SILVA E SOUZA (2003): lanaram recentemente o primeiro livro nacional dedicado

gesto do processo de projeto, com nfase na aplicao dos conceitos de qualidade.
So desenvolvidas diretrizes tanto para a empresa contratante como para as empresas
de projeto.

ROMANO (2003): na sua tese de doutorado desenvolveu um modelo de referncia para

gesto do processo integrado de projeto, dividindo o mesmo em oito fases e
identificando de forma exaustiva todas as atividades e tarefas das mesmas.

MELHADO (2002, 1998, 1994): estabeleceu na sua tese de doutorado, diretrizes gerais
para a gesto do processo de projeto e coordenao do mesmo. Nos ltimos anos tem
contribudo com trabalhos dirigidos a melhorar a gesto e viso sistmica do processo e
tambm com trabalhos sobre temas pontuais como, desenvolvimento de projetos de
produo e implantao de sistemas de qualidade.

FABRICIO (2002): na sua tese de doutorado prope diretrizes para o emprego dos
conceitos da engenharia simultnea na gesto do processo de projeto. Tambm
apresenta trabalhos em relao ao desenvolvimento de projetos de produo.

PERALTA (2002): no seu mestrado fez pesquisa aplicando a ferramenta Matriz da

Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix) para o planejamento de atividades dos
projetos de edificaes.

FORMOSO (2001): como professor orientador tem conduzido diferentes trabalhos de

mestrado como o de TZORTZOPOULOS (1999), direcionado gesto do processo de
projeto e outros como o de JACQUES (2000) dirigido gesto de definio e
transmisso de informaes tcnicas e o de BRITO (2001) dirigido padronizao de
produo de desenhos e gesto do fluxo de informaes de projeto.

JOBIM (1999, 2001): tem produzido inicialmente trabalhos dirigidos ao controle do

processo de projeto sobre a tica de sistemas de qualidade e mais recentemente em
relao participao dos clientes na definio do produto habitacional.

TZORTZOPOULOS (1999): desenvolveu na sua dissertao de mestrado uma proposta

para a modelagem do processo de projeto, tentando aplicar os conceitos da construo
enxuta.

SOUZA et. al.(1995): produziu um dos primeiros trabalhos em que o processo de projeto
era considerado formalmente nos sistemas de gesto de qualidade para empresas
construtoras.
 44

Atualmente a produo de pesquisas na rea est crescendo, sendo sua publicao

principalmente concentrada no Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na
Construo de Edifcios, que j aconteceu em quatro ocasies com trabalhos nas seguintes
temticas gerais:
Modelagem do processo de projeto;
Participao do cliente no projeto do produto habitacional;
Construtibilidade;
Uso da engenharia simultnea no processo de projeto;
Coordenao de projetos;
Tecnologia da informao aplicada ao projeto;
Sistema de qualidade e certificao de empresas;
Projetos de produo.

Considerando a produo nacional, h condies suficientes para que a gesto do

processo de projeto seja mais disseminada na indstria da construo civil, mas isto vem
acontecendo ainda de forma incipiente pelos motivos indicados na justificativa do trabalho
no captulo 1. Segundo GRILO e MELHADO (2003) um dos motivos para esta situao a
falta de desenvolvimento dos elos operacionais entre esta pesquisa mencionada e o dia-a-
dia do desenvolvimento de projetos em diferentes ambientes, com diferentes arranjos de
participantes e tipologias de edificaes.

Observa-se tambm que existem algumas atividades e ferramentas de gesto que

so aplicadas de forma mais freqente, tais como a compatibilizao de projetos e
gerenciamento eletrnico de documentos. Isto ocorre principalmente em empresas de mdio
e grande porte dos grandes centros, mas ainda sem desenvolver todo o potencial das
mesmas. Outros elementos da gesto como planejamento do processo, coordenao,
anlises de construtibilidade e seleo tecnolgica, ainda no so considerados com a
devida importncia.

Desta breve anlise, percebe-se o grande esforo da pesquisa nacional por

sedimentar uma teoria sobre a gesto do processo de projeto, mas ao mesmo tempo com
falta de diretrizes que permitam aplicao expedita deste conhecimento e desta forma
conscientizem os diferentes participantes do processo do projeto da conveniente gesto do
mesmo.

3.2.2 Modelo de gesto do Project Management Institute - PMI

Para tentar estabelecer um referencial de sistema de gesto de projeto, podem ser
empregadas vrias das referncias j citadas, como: sistemas de qualidade, programa SIQ -
projetos do PBQP-H (para empresas de projeto) ou a proposta do PMI para a gesto de
projetos entre as principais.

O PMI uma instituio fundada em 1969, sediada nos Estados Unidos e com filiais
em muitos pases (inclusive no Brasil), dedicada a promover a gesto de projetos. A
 45

principal publicao desta instituio a denominada A guide to the Project Management

Body of Knowleldge (PMI, 2000), que tem o objetivo de apresentar os conhecimentos e
prticas aplicveis, na maior parte, de projetos de diferentes naturezas, ressaltando que os
mesmos no so de aplicao direta, devendo os gestores determinar quais so aplicveis
em cada projeto especfico. Na figura 3.4 so apresentadas as reas de conhecimento e
processos da gesto de projetos propostas pelo PMI.

GESTO DE PROJETO

Gesto da integrao de Gesto do escopo do projeto Gesto do tempo do projeto

projeto

- Plano de desenvolvimento do - Incio - Definio de atividades

projeto
- Plano da execuo do projeto
- Controle integrado de mudan-
as
- Planejamento do escopo
- Definio do escopo
- Verificao do escopo
- Controle de mudanas do es-
copo
- Seqncia de atividades
- Estimativa de durao de ati-
vidades
- Desenvolvimento da progra-
mao

Gesto do custo do projeto Gesto da qualidade do projeto Gesto de recursos humanos

do projeto

- Planejamento de recursos - Planejamento da qualidade - Planejamento organizacional

- Estimativa de custos - Garantia da qualidade - Equipe de contratao
- Oramentao de custos - Controle de qualidade - Desenvolvimento da equipe
- Controle de custos

Gesto das comunicaes do Gesto dos riscos do projeto Gesto de aquisies do

projeto projeto

- Planejamento de comunicaes - Planejamento da gesto de - Planejamento de aquisies

- Distribuio de informaes
- Relatrio de desempenho
- Encerramento administrativo
riscos - Planejamento de solicitaes
- Identificao de riscos - Solicitaes
- Anlise qualitativa de riscos - Seleo de propostas
- Anlise quantitativa de riscos - Contratos administrativos
- Planejamento de resposta aos - Encerramento de contrato
riscos
- Monitoramento e controle de
riscos

Figura 3.4 reas de conhecimento e processos da gesto de projetos (PMI, 2000).

Sendo a proposta do PMI genrica para qualquer tipo de projeto geral (no sentido
amplo de empreendimento), que inclusive pode ter os projetos de engenharia e arquitetura
como projetos internos, as seguir so revisados seus principais conceitos e o alcance dos
mesmos em relao ao processo de projeto.

Deve ser indicado que neste item est usando-se o termo processo, conforme a
terminologia usada pelo PMI com uma conotao diferente adotada na pesquisa. O termo
aqui usado pelo PMI seria equivalente ao de atividade usado neste trabalho, pois neste o
termo processo compreende a totalidade do projeto.
 46

Analisando a proposta da figura anterior, observa-se que principalmente os

processos relativos gesto do escopo, gesto do tempo, gesto da qualidade, gesto das
comunicaes e gesto dos riscos so os mais relevantes para o processo de projeto de
edificaes sob a tica da empresa que realiza a gesto do processo.

Desses processos indicados, observa-se que muitos deles j so considerados nas

diretrizes de projetos indicadas na literatura revisada, mas os processos relativos gesto
do risco ainda no foram devidamente estudados no projeto de edificaes. Embora estas
diretrizes do PMI sejam dirigidas ao risco de um empreendimento como um todo, na gesto
do projeto, por exemplo, poderia ser considerada uma atividade de identificao de riscos,
com ferramentas como brainstorming, reviso de documentao, listas de verificao e
diagramas causa-efeito entre outros.

O PMI classifica os processos como sendo: de iniciao, de planejamento, de

execuo, de controle e de encerramento. Eles so relacionados numa fase, que pode ser
de projeto, execuo ou outra como conforme indicado na figura 3.5, onde tambm
mostrado o nvel de atividade destes processos ao longo da fase.

Processo de Processos de
iniciao planejamento

Processos de Processos de
controle execuo

RELAO ENTRE
GRUPOS DE
PROCESSOS Processos de
encerramento

Nvel de SUPERPOSIO DE GRUPOS

atividade Processos de DE PROCESSOS NUMA FASE
execuo

Processos de
planejamento
Processos de
iniciao

Processos de
encerramento
Processos de
controle

Tempo

Figura 3.5. Relao entre grupos de processos e sua superposio numa fase de projeto
(PMI, 2000).
 47

A superposio entre processos indicada, tambm caracterstica do projeto de

edificaes, onde, por exemplo, a definio de requisitos de projeto ainda pode continuar
enquanto o mesmo est sendo desenvolvido. No quadro 3.7 os processos indicados na
figura 3.4 so alocados segundo as fases da figura 3.5. Observa-se que os processos das
reas que foram indicadas como mais relevantes em relao ao projeto de edificaes
(escopo, tempo, comunicaes, qualidades e riscos) esto agrupados mais fortemente no
grupo de planejamento.

Quadro 3.7. Mapeamento dos processos da gesto de projeto em relao aos grupos de
processos e s reas de conhecimento.
GRUPOS DE PROCESSOS
reas de Iniciao Planejamento Execuo Controle Encerra-
Conhecimento mento
Gesto da inte- - Plano de desenvolvi- - Plano da execu- - Controle integra-
grao de projeto mento do projeto o do projeto do de mudanas
Gesto do esco- - Incio - Planejamento do - Verificao do
po do projeto escopo escopo
- Definio do escopo - Controle de mu-
danas do es-
copo
Gesto do tempo - Definio de ativida- - Controle da pro-
do projeto des gramao
- Seqncia de ativi-
dades
- Estimativa de dura-
o de atividades
- Desenvolvimento da
Programao
Gesto do custo - Planejamento de re- - Controle de
do projeto cursos custos
- Estimativa de custos
- Oramentao de
Custos
Gesto da qua- - Planejamento da - Garantia da qua- - Controle de qua-
lidade do projeto Qualidade lidade lidade

Gesto de recur- - Planejamento organi- - Desenvolvimento

sos humanos do zacional da equipe
projeto - Equipe de contrata-
co
Gesto das co- - Planejamento de - Distribuio de - Relatrio de de- - Encerramento
municaes do comunicaes informaes sempenho administrativo
projeto

Gesto dos ris- - Planejamento da - Monitoramento e

cos do projeto gesto de riscos controle de
- Identificao de riscos
riscos
- Anlise qualitativa de
riscos
- Anlise quantitativa
de riscos
- Planejamento de
resposta aos riscos
Gesto de aquisi- - Planejamento de - Solicitaes - Encerramento
es do projeto aquisies - Seleo de pro- de contrato
- Planejamento de postas
solicitaes - Contratos admi-
nistrativos

Fonte: PMI (2000)

 48

Desta breve reviso da proposta do PMI, pode-se dizer que a mesma abrangente e
poderia servir de modelo para a gesto geral do processo de projeto, embora ela no seja
suficientemente especfica para resolver problemas ou situaes prprias de projeto, tais
como a compatibilidade entre projetos, definio de atividades para seu planejamento,
realizao de anlise crtica e de construtibilidade, entre outras.

Tambm deve ser citado que existem nas diretrizes do PMI, para cada processo
indicado, trs itens principais, dados de entrada, tcnicas, ferramentas e sadas, de forma
similar a sistemas propostos por pesquisadores da rea como ROMANO (2003) que
embasou parte da sua tese de doutorado nessas diretrizes.

3.2.3 Coordenao tcnica de projeto

Considerando que o objetivo desta pesquisa de propor diretrizes para a gesto do
processo de projeto, especificamente de coordenao tcnica, faz-se necessrio delimitar
este conceito dentro do contexto geral do projeto.

Autores como FABRICIO, MELHADO e GRILO (2003), ROMANO (2003), SILVA e

SOUZA (2003) e TZORTZOPOULOS (1999), nas suas diferentes abordagens do processo
de projeto chamam a ateno para distinguir as atividades de gesto como de: gesto geral
e de coordenao tcnica. SILVA e SOUZA (2003) definem estes termos como:

Gesto geral de projeto

Identificao de todas as atividades necessrias ao desenvolvimento do projeto;

A distribuio dessas atividades no tempo;
A identificao das capacitaes/especialidades envolvidas segundo a natureza do
produto a ser projetado;
O planejamento dos demais recursos para desenvolvimento de projeto;
O controle do processo quanto ao tempo e demais recursos incluindo as aes
corretivas necessrias;
A tomada de decises de carter gerencial como a aprovao de produtos
intermedirios e a liberao para incio das vrias fases de projeto;
O encaminhamento e acompanhamento das providncias operacionais para o
desenvolvimento do projeto.

Coordenao tcnica

Identificao e caracterizao de interfaces tcnicas a serem solucionadas;

Estabelecimento de diretrizes e parmetros tcnicos do empreendimento a partir das
caractersticas do produto, do processo de produo e das estratgias da empresa
incorporadora/construtora;
 49

Coordenao do fluxo de informaes entre os agentes intervenientes para o

desenvolvimento das partes do projeto;
Anlise de solues tcnicas e do grau de soluo global atingida;
Tomada de decises sobre as necessidades de integrao de solues;

O somatrio das duas definies anteriores poderia ser identificado com a gesto
integral do projeto, que poderia ser modelada por propostas como as do PMI ou similares.
Sendo a nfase desta pesquisa a coordenao tcnica, parte-se da definio indicada acima
para uma melhor caracterizao da mesma e o desenvolvimento do trabalho nos captulos
posteriores.

Por ser esta uma pesquisa aplicada tanto de carter exploratrio como descritivo em
relao coordenao tcnica, alguns conceitos encontrados e revisados at agora como a
compatibilizao de projeto, construtibilidade e modelagem do processo entre outros, sero
incorporados e formalizados dentro desta coordenao, de acordo com os objetivos do
trabalho indicados no item 1.4.2, do captulo 1.

Sem a inteno de dar uma definio sobre o que deveria ser considerado num
sistema de gesto do processo de projeto, no quadro 3.8 so apresentados alguns
elementos considerados como importantes para o bom desenvolvimento do processo,
incluindo tambm os da coordenao tcnica. Na figura tambm indicado o significado, o
sentido em que cada elemento deve ser considerado.

No captulo seguinte apresentado o mtodo de pesquisa, no qual explicada a

forma como a coordenao tcnica caracterizada por meio da reviso e a realizao de
estudos de caso.
 50

Quadro 3.8 Elementos da gesto geral e coordenao tcnica de projeto

ELEMENTO SIGNIFICADO
Definio das etapas, Consiste na identificao de todas as etapas gerais dos projetos,
atividades e fluxogramas de as relaes entre as mesmas e as atividades a serem realizadas
projeto dentre cada uma delas
Definio da equipe de projeto Consiste na identificao das especialidades que sero
e responsabilidades necessrias para desenvolver os projetos do empreendimento,
os responsveis pela gesto do mesmo e aqueles outros
participantes que sero consultados durante o desenvolvimento
dos mesmos
Planejamento do processo Refere-se ao estabelecimento de prazos para o projeto como um
todo, para cada um dos projetos e a realizao do controle do
cumprimento dos mesmos.
Estabelecimento de diretrizes, Refere-se definio de diretrizes tcnicas para o
escopos e programas de desenvolvimento dos projetos, identificados na descrio do
projeto contedo de informaes tcnicas dos mesmos e nas
caractersticas prprias dos sistemas a serem projetados
Padronizao de solues Estabelecer critrios ou referncias para dimensionamento dos
tcnicas sistemas da edificao, posio geomtrica de elementos
construtivos e uso de materiais e componentes.
Padronizao do fluxo de Estabelecer como ser realizada a troca de informaes durante
informaes e apresentao o desenvolvimento do projeto, como os desenhos sero
de projetos codificados, apresentados, alterados e aprovados.
Compatibilizao de projetos Verificar e sanar todas as interferncias geomtricas e de
execuo entre os distintos sistemas projetados
Elaborao de projetos Desenvolver a partir da compatibilizao, projetos que agregem
executivos e de produo informaes j compatibilizadas dos diferentes sistemas prediais
e que tambm determinem como os diferentes servios da obra
sero executados.
Controle e validao de Anlise dos projetos em relao aos requisitos dos programas,
projetos atendimento a normas, operao e manuteno futura e uso da
edificao
Anlises de construtibilidade Verificao das condies que oferecem os sistemas projetados
execuo dos servios, visando:
- Facilitar a construo por mei da adequada seleo de sistemas
construtivos, materiais e componentes
- Simplificao geomtrica da execuo dos servios
- Previso de detalhes que evitem re-trabalhos
- Melhorar a comunicao com os responsveis pela execuo
Retroalimentao do processo Criar mecanismos que permitam considerar na elaborao do
projeto, resultados de desempenho na execuo e usos dos
sistemas a serem projetados
Monitoramento de indicadores Definir itens que serviro para o monitoramento do processo
de projeto tanto em nvel gerencial como tcnico, considerando as
diferentes especialidades envolvidas no projeto
 51

CAPTULO 4
4 MTODO DE PESQUISA
4.1 CONTEXTO DA PESQUISA E A ESTRATGIA ADOTADA

Estando a pesquisa situada dentro da rea de gerenciamento da construo e tendo

como propsito introduzir novas diretrizes para melhorar a prtica da gesto do processo de
projeto, deve-se definir qual mtodo de pesquisa o mais apropriado. As estratgias de
pesquisa segundo YIN (2001) so: levantamento, experimento, estudo de caso, anlise de
arquivos e pesquisa histrica.

O contexto da pesquisa e as questes que direcionam a mesma so: a) o que a

coordenao tcnica de projeto? e b) como a mesma pode ser aplicada de forma eficaz na
gesto do processo de projeto de edificaes?. A partir disso a estratgia adotada foi a do
estudo de caso, pois segundo YIN (2001), esta atende s seguintes situaes relevantes:
trata de eventos contemporneos, no exige o controle sobre eventos comportamentais e
tenta responder a questes do tipo como e por que.

Outras estratgias de pesquisa como experimento ou levantamento no seriam

aplicveis por terem condies diferentes s citada acima. No experimento, exige-se o
controle de eventos comportamentais e no levantamento a pesquisa tenta responder
questes do tipo: que, o qu, onde, quantos e quanto.

Deve-se considerar tambm que estudos de caso so apropriados quando h pouco

conhecimento sobre o tpico de interesse. Neste caso, por exemplo, desconhece-se como
realizada a coordenao no projeto. Neste mesmo sentido, GIL apud SILVA E MENEZES
(2001) definem o estudo de caso como um estudo profundo e exaustivo de um ou poucos
objetos de maneira que se permita seu amplo e detalhado conhecimento.

A realizao de mltiplos casos permite que o pesquisador procure uma estratgia

progressiva, desde a explorao geral da questo at uma maior anlise do processo, o que
foi conveniente para esta pesquisa, em que houve a oportunidade de realizar trs estudos
de caso, sendo que sua escolha foi determinada principalmente pelos seguintes fatores:

O prazo de elaborao dos projetos era condizente com o perodo definido pela
pesquisa;
Todos os projetos correspondiam a empreendimentos imobilirios de uso residencial
verticalizados, com similaridade de tecnologia e sistemas construtivos empregados,
permitindo assim caracterizar a coordenao tcnica sob a tica desta tipologia de
projetos;
 52

As empresas, localidades e equipes de projeto eram diferentes, o que permitiu que

fossem observados um nmero maior de itens relativos organizao do processo, aos
agentes participantes e de compatibilidade e construtibilidade.

Assim, os diferentes aspectos da coordenao tcnica foram analisados, observados

e aplicados em diferentes nveis em cada um dos casos, permitindo no cruzamento final
responder de forma mais consistente s questes da pesquisa.

Outro fator favorvel foi que as empresas dos projetos dos estudos de caso j
estavam familiarizadas, em maior ou menor grau, com os procedimentos de coordenao de
projeto, facilitando assim a realizao dos estudos.

Pelos objetivos definidos, a pesquisa tem um carter exploratrio na medida em que

visa proporcionar um maior conhecimento sobre o processo de projeto e tambm tem um
carter descritivo, no sentido em que tenta descrever como acontece este processo. Estes
dois objetivos fundem-se num s produto final que so as diretrizes propostas para a
realizao da coordenao tcnica, pois para que elas possam ser apresentadas e
aplicadas, o processo observado, analisado, segmentado, modelado e descrito.

4.2 COLETA DE DADOS

Segundo YIN (2001), os mtodos para coleta de dados so: anlise documental,
anlise de arquivos, entrevistas, observao direta, observao participante e anlise de
artefatos fsicos. Neste trabalho foram principalmente usadas a anlise documental,
entrevistas e observao participante, pois o pesquisador participou da coordenao dos
projetos na qualidade de coordenador externo. O emprego de diferentes instrumentos
justificado, pois pelas deficincias que individualmente pode ter cada um, sugerido por
autores como YIN (2001) a existncia de mltiplas fontes de evidncias.

A observao participante considerada por diversos autores como YIN (2001), e

MARCONI e LAKATOS (1999) como sendo aquela em que o pesquisador participa nos
eventos estudados, onde alm de discutir, questionar, argumentar e decidir, observa
criticamente o fenmeno.

Dados de observaes especficas foram coletados da participao em reunies de

coordenao de projetos e outros eventos dedicados ao planejamento, organizao,
controle e desenvolvimento dos mesmos.

Deve-se notar que pelo pesquisador atuar como coordenador nos trs estudos de
caso haveria uma limitao caracterizada pela individualidade da coordenao realizada,
mas por outro lado, a vantagem decorrente desta situao que foi possvel aplicar
algumas das diretrizes propostas, como ser visto mais adiante, pois a possibilidade de
 53

interveno foi maior. Conseqentemente os diferentes itens que fazem parte dessas
diretrizes ficaram melhor caracterizados.

A unidade de anlise na pesquisa o processo de projeto, ocorrido nos trs projetos

de edificaes denominados A, B e C, descritos mais adiante com suas principais
caractersticas. A nfase do estudo no processo e no nas empresas, pois se trata de
caracterizar os elementos da coordenao tcnica atravs das evidncias coletadas nestes
projetos. Obviamente o fato de serem diferentes empresas tem suas implicaes na
coordenao que so devidamente apontadas na descrio dos estudos.

4.3 OS PROJETOS E EMPRESAS DOS ESTUDOS DE CASO

As principais caractersticas dos projetos dos estudos de caso so indicadas nos

quadros 4.1, 4. 2 e 4.3 junto s suas respectivas perspectivas ilustrativas nas figuras 4.1, 4.2
e 4.3. Destas caractersticas podem ser ressaltadas as seguintes:

Nos trs casos so empreendimentos de empresas diferentes, com arranjos

organizacionais diferenciados em relao ao projeto;
Os projetos so para obras a serem edificadas em diferentes localidades, nas quais
existem diferentes requisitos em relao aos projetos legais, o que determinou diferentes
organizaes das atividades do processo;
No projeto C participaram um maior nmero de equipes em relao aos outros projetos,
devido preocupao do incorporador em desenvolver todos os projetos de engenharia
necessrios para atingir o padro de projeto e produto idealizado na concepo do
empreendimento;
Nos projetos A e B as equipes de projetistas j eram conhecidas das empresas
construtoras/incorporadoras. Algumas das equipes no projeto C eram parceiras da
incorporadora, mas a maioria eram novas prestadoras de servio e estavam sediadas
em diferentes centros como Porto Alegre, So Paulo, Joinville e Florianpolis.

Nos trs projetos, o pesquisador participou como coordenador, sendo que nos dois
primeiros ainda elaborou os projetos executivos, ficando esta responsabilidade a cargo do
arquiteto no terceiro projeto. Neste ltimo, a incorporadora e construtora so empresas
diferentes, com vnculos contratuais para a realizao da execuo.
 54

Figura 4.1. Perspectiva do edifcio do projeto A

Quadro 4.1. Dados do projeto A.

Construtora / incorporadora
Localidade da obra
Dados Gerais do Gabarito
projeto Uso
rea construda
Nmero de unidades
Projetos contratados e
localidade dos projetistas
Gesto geral do projeto
Dados relativos
gesto do
Coordenao tcnica Contratada com consultoria externa no final dos
projeto
Compatibilizao de projetos
Necessidade de projetos
legais
Perodo da coordenao Julho 2003 Novembro 2003
rea de atuao Construo e incorporao de edifcios e
Dados relativos
construtora /
incorporadora Localidades de atuao
Idade da empresa
Porte / rea construda total
C1
Cuiab MT
18 pavimentos
Residencial
10.000 m2
60
Arquitetura legal e detalhamento (Cuiab, MT)
Preventivo de incndio (Cuiab, MT)
Estrutura (Cuiab, MT)
Instalaes eltricas/dados (Cuiab, MT)
Instalaes hidrossanitrias (Cuiab, MT)
Impermeabilizao (Cuiab, MT)
Formalizada internamente dentro da
construtora, com responsabilidade do gerente
do empreendimento.
anteprojetos de arquitetura
Contratada com consultoria externa no final dos
anteprojetos de arquitetura
Projeto arquitetnico, preventivo de incndio e
tratamento de esgoto.
condomnios horizontais
Cuiab MT
19 anos
Mdio / 150.000 m2
 55

Figura 4.2. Perspectiva do edifcio do projeto B

Quadro 4.2. Dados do projeto B.

Construtora / incorporadora C2
Localidade da obra Joinville - SC
Dados Gerais Gabarito 18 pavimentos
do projeto Uso Residencial
rea construda 10.700 m2
Nmero de unidades 66
Projetos contratados e Arquitetura legal (Curitiba, PR)
localidade dos projetistas Preventivo de incndio (Joinville, SC)
Estrutura (Cuiab, MT)
Instalaes eltricas/dados (Joinville, SC)
Instalaes Hidrossanitrias (Joinville, SC)
Dados relati-
Gesto geral do projeto No foi formalizada internamente dentro da
vos gesto
construtora
do projeto
Coordenao tcnica Contratada com consultoria externa no incio dos
estudos preliminares de arquitetura
Compatibilizao de projetos Contratada com consultoria externa no incio dos
estudos preliminares de arquitetura
Necessidade de projetos Projeto arquitetnico e preventivo de incndio
legais
Perodo da coordenao Abril 2003 Junho 2004
Dados relati- rea de atuao Construo e incorporao de edifcios residenciais
vos cons- e comerciais
trutora/incor- Localidades de atuao Joinville/SC, Cuiab/MT, Florianpolis/SC, So
poradora Bento/SC
Idade da empresa 25 anos
Porte / rea construda total Mdio / 350.000 m2
 56

Figura 4.3. Perspectiva do edifcio do projeto C.

Quadro 4.3. Dados do projeto C.

Incorporadora IN1
Construtora C3
Dados Localidade da obra Florianpolis - SC
Gerais do Gabarito 02 blocos de 06 pavimentos (subsolo e trreo comum)
projeto Uso Residencial
rea construda 8.000 m2
Nmero de unidades 06
Projetos contratados e Arquitetura legal e detalhamento (Porto Alegre, RS)
localidade dos projetistas Preventivo de incndio (Florianpolis, SC)
Estrutura (So Paulo, SP)
Instalaes eltricas/dados (Joinville, SC)
Instalaes hidrossanitrias (Florianpolis, SC)
Paisagismo (So Paulo, SP)
Dados relati- Climatizao (Florianpolis, SC)
vos gesto Luminotcnica (So Paulo, SP)
do projeto Interiores (So Paulo, SP)
Impermeabilizao (Blumenau, SC)
Superviso (Florianpolis, SC)
Automao (Florianpolis, SC)
Tratamento acstico (Florianpolis, SC)
Gesto geral do projeto Formalizada internamente dentro da construtora, com
responsabilidade do gerente do empreendimento
Coordenao tcnica Contratada com consultoria externa no final dos
estudos preliminares de arquitetura
Compatibilizao de projetos Contratada com consultoria externa no final dos
estudos preliminares de arquitetura
Necessidade de projetos legais Projeto arquitetnico, preventivo de incndio, eltrico,
telefnico e hidrossanitrio
Perodo da coordenao Abril 2004 Novembro 2004
rea de atuao Incorporao de edifcios e condomnios horizontais
Dados relati- Localidade de atuao Florianpolis SC
vos incor-
Idade da empresa 10 anos
poradora
Porte / rea incorporada total Mdio / 200.000 m2
 57

Em relao s empresas, e de forma complementar s informaes apresentadas

nos quadros anteriores, so ressaltadas as seguintes caractersticas relacionadas s suas
atuaes em seus respectivos mercados:

Construtora/incorporadora 1 (Projeto A): atua principalmente como incorporadora e

construtora de edifcios residenciais e comerciais, mas tambm constri em menor
volume condomnios fechados e executa obras de infra-estrutura.
Seus projetos de edifcios normalmente contemplam quatro unidades por pavimento
com reas privativas entre 80 m2 e 90 m2, com padro mdio de acabamento. A
empresa est desenvolvendo projetos para atingir outra faixa de mercado, com
unidades entre 180 m2 e 200 m2 de rea privativa com alto padro de acabamento.

A empresa participa do PBQP-H, tem uma posio receptiva em relao introduo

de novas tecnologias e prima pelo controle dos custos de produo. Entre suas
principais estratgias de mercado esto a entrega das obras nos prazos contratuais, a
flexibilidade de layout nos projetos e um seguro patrimonial associado aos imveis
comercializados.

Construtora/incorporadora C2 (Projeto B): atua principalmente como incorporadora e

construtora de edifcios residenciais e comerciais. Ao longo da sua atuao tambm tem
executado obras para terceiros de carter comercial, industrial e residencial.
Seus projetos de edifcios com quatro unidades por pavimento consideram reas
privativas das mesmas entre 100 m2 e 140 m2. Em edifcios com duas unidades por
pavimento, as reas privativas das mesmas variam entre 200 m2 e 250m2.

A empresa sempre foi pr-ativa na procura de novas oportunidades de negcios o que

a levou ao estabelecimento de uma filial no estado de Mato Grosso quinze anos atrs,
tendo atingido a posio de lder nos mercados em que atua, baseada principalmente
no padro de acabamento oferecido, na valorizao dos empreendimentos
construdos ao longo do tempo, na introduo de inovaes tecnolgicas e na
racionalizao das solues de projeto.

Atualmente a empresa participa do PBQP-H e est envolvida em programas setoriais

com nfase no tratamento dos resduos de construo civil.

Incorporadora 1 (Projeto C): pertence unidade de negcios imobilirios de grupo

empresarial sediado no Rio Grande do Sul. Atua na comercializao de lotes e
administrao de infra-estrutura executada por eles em praia de renome internacional,
caracterizada pela excelncia de servios, paisagismo e construes residenciais de alto
padro. A incorporao de unidades residenciais e de hotis vem acontecendo nos
 58

ltimos 10 anos, sempre atuando como incorporadora, contratando empresas da regio

para a execuo dos servios dos empreendimentos.
Desta forma, existe uma estrutura interna que cuida da gerao de novos negcios,
analisando dados do mercado e idealizando os novos empreendimentos. O processo
iniciado pela aprovao dos empreendimentos pela sede principal e logo seguem-se
as etapas posteriores de desenvolvimento de projeto e execuo de obra.

No prximo captulo so apresentadas informaes tcnicas mais detalhadas sobre

os projetos e as caractersticas tecnolgicas dos empreendimentos.

4.4 A ATUAO DO PESQUISADOR COMO COORDENADOR

O pesquisador, com formao em Engenharia Civil, primeiramente atuou durante trs

anos como engenheiro residente e supervisor de obras de edifcios verticalizados em Lima,
Per. Aps este perodo, desenvolveu o trabalho de coordenao de projetos como
funcionrio de uma empresa construtora em Joinville SC, com as seguintes caractersticas
evolutivas desde 1993 at 1999:
Diagnstico da gesto de projetos e obras da empresa;
Treinamento de engenheiros e mo-de-obra em conceitos da qualidade;
Elaborao de procedimento de controle de projetos;
Definio de indicadores de projeto;
Elaborao de listas de verificao de projetos;
Elaborao de normas e padres de projetos;
Elaborao de projetos executivos.

O trabalho desenvolvido teve sua origem na preocupao da construtora em

minimizar os problemas e desperdcios decorrentes da execuo das obras com projetos
no compatibilizados e/ou falta de detalhamento. Estes problemas foram mais evidentes nas
obras que eram executadas na filial da construtora no Mato Grosso/MT, pois os projetos
eram desenvolvidos em Joinville/SC e no havia possibilidade dos autores dos projetos
sanarem dvidas ou incompatibilidades encontradas pelos executores de obra, devido s
limitaes de comunicao da poca e falta de uso de ferramentas CAD na elaborao
dos projetos que agilizassem a troca de informaes.

A partir dessa constatao e do levantamento de indicadores iniciais de referncia

para alguns itens de projeto, foram sendo desenvolvidos os itens acima indicados com ajuda
dos projetistas, executores e outros participantes do processo, que contriburam com a
discusso dos problemas encontrados em relao aos projetos e suas sugestes para
melhor-los, durante o prprio desenvolvimento dos mesmos e por meio de reunies de
trabalho.
 59

A partir do ano 2000 o autor desliga-se da referida empresa e continua realizando

trabalhos de coordenao de projetos como consultor externo para empresas de SC e MT,
dando assim continuidade ao trabalho iniciado na construtora, alm de realizar outras
atividades tcnicas como oramentao, controle, planejamento e programao de obras.

O nmero de projetos coordenados pelo pesquisador em diferentes graus de detalhe

e participao est indicado na tabela abaixo.

Tabela 4.1. Projetos coordenados pelo autor.

Perodo Nmero de rea construda Locais dos Tipologia de obras
projetos empreendimentos
aproximada
coordenados
(m2)
1993 1999 18 165.000 Joinville, Blumenau, Edifcios residenciais
Cuiab e comerciais
2000 - 2004 15 150.000 Joinville, Cuiab, Edifcios residenciais
Florianpolis e comerciais, obras
pblicas

4.5 DELINEAMENTO DA PESQUISA

A pesquisa de modo geral est dividida em trs etapas, conforme indicado na figura 4.4,
explicadas a seguir.

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3

FASE 1 FASE 2

Reviso
Diretrizes iniciais de Diretrizes
Bibliogrfica
coordenao tcnica finais
Reformulao de diretrizes

Estudo Entrevistas
Estudo documental

Caso 1 de avaliao

Contextualizao Estudo Concluses

da coordenao Caso 2
tcnica
Estudo
Caso 3

Figura 4.4. Delineamento da pesquisa.

4.5.1 Etapa 1

Refere-se etapa inicial de definio do problema de pesquisa e reviso bibliogrfica

que fornece subsdios para a mesma, orientados principalmente a caracterizar a
 60

coordenao tcnica e sua relao com a gesto geral do projeto e com outros conceitos e
ferramentas gerenciais. Isto est apresentado nos captulos 1, 2 e 3 deste trabalho.

Em geral, a reviso esteve direcionada numa primeira parte (captulo 2) para os

conceitos relativos natureza dos projetos de edificaes e sua contextualizao dentre a
gesto dos empreendimentos. Na segunda parte (captulo 3) foram revisados conceitos
direcionados gesto do projeto, as ferramentas que podem ser empregadas com este fim
e para caracterizar a coordenao tcnica.

4.5.2 Etapa 2

Refere-se etapa inicial dos estudos de caso com as fases indicadas a seguir.
Fase 1

So definidas as primeiras diretrizes de coordenao tcnica tomando como base a

etapa anterior e estudo documental de registros de atividades, problemas, controles,
compatibilizaes e outros documentos relativos coordenao de projetos de
edificaes em que o autor participou como coordenador interno e coordenador externo
nos ltimos 05 anos. No apndice 01 apresentada uma caracterizao mais detalhada
destes projetos e sua documentao.

Estas diretrizes so definidas com a seguinte orientao:

Modelagem do processo de projeto;

Identificao de atividades e responsveis pelas mesmas;
Definio de escopos de projetos;
Identificao de partes funcionais dos projetos para facilitar sua elaborao e
controle;
Identificao de interferncias entre projetos a serem resolvidas com a
compatibilizao;
Aplicao dos conceitos de construtibilidade.

Fase 2

So realizados os trs estudos de caso durante a elaborao de projetos, considerando

as diretrizes gerais antes indicadas e coletando dados relativos a atividades, etapas,
funes, compatibilizaes e outros elementos que vo caracterizar, de forma detalhada,
como a coordenao tcnica pode ser aplicada.

Esta fase tem um carter evolutivo, pois cada um dos projetos em funo das suas
prprias caractersticas vai acrescentado novas atividades e diretrizes a serem aplicadas.
De forma geral, cada estudo de caso foi conduzido conforme diagrama indicado na figura
4.5.
 61

Diretrizes iniciais

Definio de escopo
do trabalho, prazos,
equipe de trabalho

Atividades do
processo e
responsabilidades

Reformulao de diretrizes
Entrevistas de Fluxogramas do
apoio processo

Implementao
Subsistemas para
controle do projeto,
segmentao

Itens de controle,
compatibilizao e
construtibilidade

Figura 4.5. Fluxograma de realizao dos estudos de caso.

Basicamente nos estudos de caso dos projetos A e B, as principais etapas do projeto

foram realizadas antes do estudo de caso do projeto C e como cada um deles tinha um
carter progressivo na formulao de diretrizes, pode-se dizer que o estudo de caso C foi
realizado em grande parte sobre a reformulao das diretrizes elaboradas aps os dois
primeiros estudos.

Para a definio de atividades do processo e a modelagem do mesmo no contexto

da coordenao tcnica foi considerada a subdiviso hierrquica proposta por
TZORTZOPOULOS (1999) para o processo de projeto, indicada a seguir:

ETAPA: parte do processo de projeto composta por um conjunto de

atividades que contribuem para alcanar um produto bem definido.
As diversas etapas ocorrem linearmente, ou seja, o incio de uma
etapa normalmente dependente do final da etapa anterior na
maioria dos casos. O produto da etapa reflete todos os aspectos do
empreendimento e, a cada nova etapa, estes aspectos so refinados
e aprofundados.

ATIVIDADE: uma parte da etapa composta por um conjunto de

operaes, caracterizada por ter incio e fim definidos. As diversas
atividades podem ocorrer de forma seqencial, paralela ou de forma
 62

independente. Cada atividade tem um produto que agrega

informao ou gera definies para o produto final.

OPERAO: uma parte da atividade composta por cada pequena

ao necessria realizao da atividade. As operaes tambm
podem ocorrer de forma seqencial, paralela ou de forma
independente e nem sempre possuem produtos bem definidos.

Desta forma o processo de projeto estudado ficou dividido nas etapas de concepo
e planejamento do empreendimento, estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal e projeto
executivo. Para cada uma delas tem-se atividades definidas ao longo dos estudos e que so
apresentadas no captulo seguinte.

Em relao aos fluxogramas de atividades empregados para a modelagem do

processo e que foram elaborados para cada etapa acima mencionada, podem ser citadas
algumas observaes importantes:

Algumas relaes entre as atividades nem sempre aparecem representadas, pois

algumas destas so dependentes apenas de alguma informao de outra. Como o grau
de agregao utilizado apenas relaciona as atividades como seqenciais ou paralelas,
este tipo de relao em nvel de informaes no apresentado.
No so representadas relaes que podem existir entre atividades que so
desenvolvidas conjuntamente, ou seja, uma no pode ser terminada independentemente
da outra. Nos fluxogramas estas atividades aparecem como sendo executadas em
paralelo;
Nem todas as atividades esto representadas, apenas aquelas que se consideram
necessrias coordenao dos projetos estudados.

4.5.3 Etapa 3
Refere-se formulao das diretrizes finais, entrevistas de avaliao e apresentao
das concluses da pesquisa, conforme descrio nos itens seguintes.

4.5.4 Atividades e produtos gerados em cada fase da pesquisa

No quadro 4.4 so relacionados os produtos e/ou aes que foram realizados nas
diferentes etapas da pesquisa. Observa-se que os itens estudados tiveram diferentes
tratamentos at chegar s diretrizes finais.
Por exemplo, a definio de etapas e atividades do processo por ter como objetivo a
modelagem do processo, depois de sua pr-definio ainda continua sendo realizada nos
estudos de caso para se chegar a uma diretriz geral. A aplicao deste item se dar por
meio das atividades geradas a partir dele como as de planejamento do processo e definio
de escopo de projetos.
 63

Quadro 4.4. Relao entre itens do estudo e etapas da pesquisa.

ETAPAS DA PESQUISA
ITEM DE Reviso Estudo Estudo de Estudo de Estudo de Diretrizes
Bibliogrfica documental Caso Caso Caso finais
ESTUDO Projeto A Projeto B Projeto C
Caracterizao Pr-definio Definio
da coordenao
tcnica
Etapas e ativida- Pr-definio Pr-definio Observao Observao Observao Definio
des do processo
Matriz de respon- Pr-definio Pr-definio Observao Observao Aplicao Definio
sabilidades
Escopo de pro- Pr-definio Pr-definio Observao Observao Aplicao Definio
jetos
Seleo tecno- Pr-definio Pr-definio Observao Observao Observao Definio
lgica
Controle e com- Pr-definio Pr-definio Aplicao Aplicao Aplicao Definio
patibilizao de
projetos
Anlises de cons- Pr-definio Pr-definio Observao Aplicao Aplicao Definio
trutibilidade
Segmentao de Pr-definio Aplicao Aplicao Definio
projetos

J no caso do controle e compatibilizao de projetos, pela mesma ter um carter

mais aplicado, foi realizada nos trs estudos de caso, agregando em cada um, informaes
que permitem melhorar as diretrizes finais deste item.

Deve-se notar que, embora as empresas tenham contratado formalmente a

coordenao de projetos, isto no significa que se tenham disponibilizado a realizar
formalmente todas as atividades propostas. Por exemplo, a inadequada seleo tecnolgica
de alguns itens nos projetos B e C trouxe problemas para o desenvolvimento e execuo
dos mesmos.

A indicao de pr-definio para um item no quadro anterior significa que os

subitens constituintes do mesmo foram inicialmente levantados do estudo documental
exemplificado no apndice 01, das referncias encontradas na bibliografia e de uma anlise
prvia dos projetos onde eram anotados aqueles que a critrio do pesquisador seriam
importantes durante o projeto.

4.5.5 Diretrizes finais e avaliao da implementao das diretrizes da

coordenao tcnica
Como o objetivo desta pesquisa de propor diretrizes para a coordenao tcnica,
na etapa final faz-se uma avaliao com os diferentes agentes participantes de cada projeto
em relao s diretrizes que foram observadas e aplicadas. Finalmente so levantadas
algumas propostas de melhoras pelos envolvidos.
 64

Foram feitas entrevistas com os seguintes agentes: diretor do empreendimento,

gerentes de obra, projetistas e mestres de obra. Os objetivos eram:

Verificar a relevncia da coordenao do projeto para o respectivo agente;

Verificar se a coordenao havia facilitado a gesto do projeto e das obras;
Verificar como os responsveis pelas obras fazem uso das informaes dos projetos;
Verificar como a coordenao afeta o trabalho dos projetistas;
Verificar quais atividades e condies do desenvolvimento de projetos precisam de
melhoras.

Conforme o delineamento da pesquisa, no captulo seguinte so descritos os estudos

de caso, sob a forma final da caracterizao da coordenao tcnica e da definio de
diretrizes para sua implementao nos projetos de edificaes, como resultado das etapas
da pesquisa indicadas no quadro 4.4.
 65

CAPTULO 5
5 ESTUDOS DE CASO

5.1 INTRODUO

O objetivo deste captulo de propor diretrizes para a gesto do processo de projeto,

com nfase na coordenao tcnica do mesmo, estabelecendo um modelo com
generalidade suficiente para que possa ser aplicado em diferentes projetos de edificaes.
Primeiramente, se faz a relao da coordenao tcnica com a gesto geral do processo de
projeto e logo aps suas atividades so discriminadas e detalhadas, constituindo-se esta
descrio na parte principal das diretrizes propostas.

Atravs dela, tenta ser coberto o maior nmero de atividades e tens presentes na
coordenao tcnica conforme executada na prtica, pois trata-se de conhecer como o
processo se desenvolve em detalhe. Os projetos dos estudos de caso j foram
caracterizados no Captulo 4, sendo indicadas nos itens a seguir as principais caractersticas
e particularidades encontradas em cada um deles e que permitiram propor as diretrizes.

A apresentao das mesmas segue a ordem das etapas gerais do processo de

projeto: planejamento e concepo do empreendimento, estudos preliminares, anteprojetos
e projetos executivos, que correspondem ao processo de elaborao do projeto
propriamente dito.

5.2 COORDENAO TCNICA E GESTO DO PROCESSO DE PROJETO

Conforme definido no captulo 3, a gesto do processo de projeto ser realizada
atravs de aes gerenciais que considerem principalmente os tpicos indicados no quadro
3.8, que num contexto geral, poderiam estar inseridos em um sistema de gesto como o do
PMI (2000) revisado anteriormente ou um sistema de gesto da qualidade.

Partindo desse contexto geral, considerando as definies de atividades de gesto e

coordenao indicadas no item 3.2.3 e analisando os dos dados levantados nos estudos de
caso conforme indicado no quadro 4.4, neste trabalho proposto que a coordenao tcnica
seja caracterizada pelos grupos de atividades indicados nos quadro 5.1.

As incertezas quanto incluso ou no de diferentes atividades na coordenao

tcnica so minimizadas pela considerao de que as atividades relativas gesto geral
abrangem a prpria identificao das atividades, sua organizao, planejamento e a
definio de responsabilidades. Em alguns dos casos estudados (projetos A e C) esta
separao de atividades ficou mais clara, pois as mesmas foram assumidas por diferentes
participantes; o coordenador de projeto e o gerente do empreendimento.
 66

Quadro 5.1. Grupos de atividades de coordenao tcnica do processo de projeto.

ETAPA GRUPOS DE ATIVIDADES DE COORDENAO TCNICA
Planejamento e concepo Identificao de documentao, estudos e projetos tcnicos
do empreendimento Levantamento de dados do terreno
Elaborao do fluxograma do processo
Seleo tecnolgica
Elaborao do programa de necessidades e escopo de projetos de
arquitetura
Elaborao de diretrizes de construtibilidade
Estudos preliminares Definio de programas e escopos de projetos complementares
Anlise e controle dos estudos preliminares
Compatibilizao dos estudos preliminares
Anlise de construtibilidade
Consolidao da seleo tecnolgica
Anteprojeto e projetos Segmentao de projetos
legais Anlise e controle dos anteprojetos
Compatibilizao dos anteprojetos
Anlises de construtibilidade
Projeto executivo Anlise e controle dos projetos executivos
Compatibilizao dos projetos executivos
Anlise de construtibilidade

Nota-se tambm que pela natureza das atividades de coordenao tcnica

necessrio que o responsvel da mesma tenha conhecimento tcnico do processo de
projeto e das tcnicas envolvidas nas edificaes. Esta condio tambm necessria em
menor grau em algumas atividades da gesto geral.

De uma forma mais detalhada, estas atividades so apresentadas para cada etapa
do processo de projeto nos quadros 5.2, 5.3, 5.4 e 5.5 junto s atividades de gesto geral,
para assim manter a viso sistmica do processo. H que considerar tambm que as
atividades de gesto geral relativas organizao do processo so necessrias para a
realizao da coordenao tcnica.

Observa-se que as atividades de gesto geral pela sua prpria natureza acabam se
repetindo nas diferentes etapas, enquanto as atividades de coordenao tcnica tm
caractersticas prprias para cada uma delas que refletem os estgios do desenvolvimento
do projeto.

As atividades indicadas esto orientadas para serem aplicadas num projeto

especfico, embora muitas delas possam ser interpretadas como parte do desenvolvimento
de um sistema de gesto da qualidade. Por exemplo, atividades como elaborao de
contratos, levantamento de indicadores, definio de responsabilidades e elaborao de
programas, podem fazer parte destes sistemas, sendo convertidas nos denominados planos
de qualidade quando aplicados num projeto especfico.
 67

Quadro 5.2. Atividades da etapa de planejamento e concepo do empreendimento.

ETAPA TIPO DE ATIVIDADES
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Estudo de mercado
Identificao de atividades
Identificao de participantes e responsabilidades
Gesto geral Definio do produto
do processo Anlise de potencial de terrenos
Planejamento Anlise de restries de terrenos
e concepo Analise de viabilidade tecnolgica e financeira
geral do em- Contratao de arquiteto
preendimento Contratao da coordenao tcnica
Controle de procedimentos
Liberao para estudo preliminar
Identificao de documentao, estudos e projetos tcnicos
Levantamento dos dados do terreno
Fluxograma do processo
Coordenao Elaborao do programa de necessidades de arquitetura
tcnica Elaborao de diretrizes de construtibilidade
Seleo tecnolgica
Definio do escopo do projeto de arquitetura

Quadro 5.3. Atividades da etapa de estudos preliminares.

ETAPA TIPO DE ATIVIDADES
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Contratao de projeto estrutural
Contratao de projeto de instalaes eltricas e de dados
Contratao de projeto hidrossanitrio
Contratao de projeto preventivo de incndio
Gesto geral Contratao de outros projetos tcnicos
do processo Identificao de atividades
Identificao de participantes e responsabilidades
Padronizao do fluxo de informaes
Subsdios ao setor de comercializao
Controle de procedimentos
Estudos
Preliminares Liberao para anteprojetos de arquitetura e complementares
Definio de escopo de projetos complementares
Elaborao dos programas de necessidades dos projetos
complementares
Controle e anlise de estudo preliminar de arquitetura
Coordenao Aceitao do estudo preliminar de arquitetura
tcnica Controle e anlise de estudos preliminares de projetos
complementares
Anlise de construtibilidade
Anlise de estudos preliminares reformulados pelos projetistas
Consolidao de soluo tecnolgica
Compatibilizao de estudos preliminares
Feedback das anlises e compatibilizaes com os projetistas
Anlise de novos estudos preliminares
Liberao para anteprojeto de arquitetura e complementares
 68

Quadro 5.4. Atividades da etapa de anteprojetos e projetos legais.

ETAPA TIPO DE ATIVIDADES
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Identificao de atividades
Gesto geral do Identificao de participantes e responsabilidades
processo Aprovao de projetos legais
Subsdios ao setor de comercializao
Controle de procedimentos estabelecidos
Liberao para projetos executivos
Segmentao de projetos
Controle e anlise de anteprojeto de arquitetura
Anteprojeto e Controle e anlise de anteprojeto de estrutura
projetos legais Controle e anlise de anteprojeto de instalaes hidrossanitrias
Controle e anlise de anteprojeto de instalaes eltricas e de dados
Coordenao Controle e anlise de anteprojeto de instalaes preventivas de
tcnica incndio
Controle e anlise de outros anteprojetos
Compatibilizao de anteprojetos de arquitetura e complementares
Anlise de construtibilidade dos anteprojetos
Feedback das anlises e compatibilizaes para melhorar os
anteprojetos e projetos legais
Aceitao de anteprojetos
Controle e anlise de projetos legais de arquitetura e comple-
mentares reformulados
Aprovao de projetos legais de arquitetura e complementares
Liberao para projetos executivos

Quadro 5.5. Atividades da etapa de projeto executivo.

ETAPAS TIPO DE ATIVIDADES
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Identificao de atividades
Gesto geral do Identificao de participantes e responsabilidades
processo Controle de procedimentos estabelecidos
Liberao para execuo
Controle e anlise de projeto executivo de arquitetura
Controle e anlise de anteprojeto de estrutura
Controle e anlise de projeto executivo de instalaes
Projetos hidrossanitrias
executivos Controle e anlise de projeto executivo de instalaes eltricas
e de dados
Controle e anlise de projetos executivos de instalaes
Coordenao preventivas de incndio
tcnica Controle e anlise de outros projetos executivos
Compatibilizao de projetos executivos de arquitetura e
complementares
Anlise de construtibilidade dos projetos executivos e de
produo
Feedback das anlises e compatibilizaes para melhorar os
projetos executivos
Controle e anlise de projetos executivos reformulados
Aceitao de projetos executivos
Liberao para execuo
 69

Complementando a descrio das atividades de coordenao tcnica indicada nos

itens a seguir, informaes e resultados relativos gesto geral do processo tambm sero
descritas e exemplificadas, principalmente nos apndices.

Por outro lado, deve ser indicado que a proposta no alcana plenamente o prprio
processo de projetar dos projetistas, mas define quais so as interfaces entre estes
processos particulares destes agentes com a coordenao e controle, seja pela
segmentao dos projetos, seus itens de controle e seu escopo entre outros.

Nos itens 5.2.1 e 5.2.2 ainda so descritas as atividades de fluxograma ou modelo do

processo de projeto e identificao dos participantes do processo, que embora possam ser
classificadas como de gesto geral do processo, servem para nortear o mesmo e sero
indicadas em cada etapa do projeto a partir do item 5.3.

5.2.1 Modelo do processo de projeto

Conforme indicado nos captulos 2 e 3, o modelo do processo em forma de
fluxograma com a indicao de etapas e atividades necessrio para que o processo possa
ser gerenciado. Estes fluxogramas tambm contribuem para:

Definir os participantes do processo;

Fazer planejamento do processo;
Estabelecer o fluxo de informaes;
Definir o alcance do processo.

Conforme indicado no captulo 3, esta modelagem pode ser realizada em vrios

nveis desde fluxogramas at redes para aplicao de ferramentas como a Matriz da
Estrutura de Projeto (Dependence Structure Matrix) com orientao para o planejamento
das atividades do processo. Neste trabalho, so propostos inicialmente fluxogramas gerais
como o apresentado na figura 5.1.

Este modelo geral no qual representado o macro-fluxo do processo de projeto pode

ser usado para o entendimento do processo por parte dos diferentes participantes dos
projetos, sejam projetistas, coordenadores e gerentes dos empreendimentos. Na medida em
que so abordadas as etapas do mesmo, so gerados novos fluxogramas mais especficos
para cada uma delas.

Nesta figura esto indicadas as etapas e atividades gerais mais comumente

identificados em empreendimentos do mercado imobilirio, como os dos estudos de caso
realizados, mantendo a estrutura das etapas gerais de projeto. Neste nvel de agregao j
podem ser estabelecidos prazos para a programao das diferentes etapas do projeto.
 70

EMPREENDIMENTO ESTUDO DE MERCADO

PLANEJAMENTO E
CONCEPO DO

LEVANTAMENTO DOS DADOS DO TERRENO

ELABORAO DO PROGRAMA DE
NECESSIDADES

ESTUDO PRELIMINAR DE
ARQUITETURA
ESTUDO PRELIMINAR
ESTUDO PRELIMINAR
DE INSTALAES
DE ESTRUTURA
ELETRICAS/DADOS
PRELIMINAR
ESTUDO

PRIMEIRA
ESTUDO PRELIMINAR
OUTROS ESTUDOS COMPATIBILIZAO
INSTALAES HIDROS-
PRELIMINARES
SANITRIAS E PREVEN-
COMPLEMENTARES
TIVAS DE INCENDIO

ANTEPROJETO DE
ARQUITETURA
ANTEPROJETO DE
ANTEPROJETO

ANTEPROJETO DE ESTRUTURA
INSTALAES
ELTRICAS
SEGUNDA
ANTEPROJETO DE
COMPATIBILIZAO
INSTALAES
OUTROS HIDROSSANITRIAS E
ANTEPROJETOS PREVENTIVAS DE
COMPLEMENTARES INCENDIO
PROJETOS
LEGAIS

PROJETOS LEGAIS
EXECUTIVOS

TERCEIRA COMPATIBILIZAO
PROJETOS

PROJETOS EXECUTIVOS PROJETOS EXECUTIVOS

DE ARQUITETURA COMPLEMENTARES
DA EXECUO E USO
ACOMPANHAMENTO

ASSISTNCIA TCNICA OBRA

ELABORAO DE PROJETOS AS-BUILT

ASSISTNCIA TCNICA ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO

Figura 5.1. Fluxograma do processo de projeto de edificaes.

Pela sua generalidade, este modelo deve ser considerado como referncia, pois
cada projeto ter caractersticas particulares que podero determinar fluxogramas
diferenciados.

Por exemplo, tem-se o projeto B onde a exigncia local de projetos legais recai nos
projetos de arquitetura e preventivo de incndio. Neste caso, o fluxograma adaptado da
 71

figura 5.2 representa que aqueles projetos legais so desenvolvidos considerando apenas
os estudos preliminares de estrutura e de instalaes hidrossanitrias e eltricas. Somente
na etapa final que os anteprojetos e respectivos projetos executivos correspondentes a
estas especialidades so desenvolvidos.

Se por um lado esta situao no favorvel, pois se cria uma descontinuidade e

falta de integrao entre os projetos, quando se vai para o outro extremo, ou seja, a
necessidade de aprovar os projetos de todas as especialidades, h problemas devido
necessidade de desenvolver os mesmos em curto espao de tempo.

Esta situao aconteceu no projeto da obra C - Florianpolis. Neste caso, em

algumas especialidades os primeiros estudos preliminares ou anteprojetos foram
encaminhados provisoriamente para aprovao, sendo posteriormente substitudos pelos
projetos finais.

ESTUDO PRELIMINAR DE
ARQUITETURA

CONTROLE DO ESTUDO PRELIMINAR DE

PRELIMINAR

ESTUDO PRELIMINAR ESTRUTURA

ESTUDO

DE ARQUITETURA
PRIMEIRA
COMPATIBILIZAO ESTUDO PRELIMINAR DE
ESTUDO PRELIMINAR INSTALAES HIDROS-
DE INSTALAES SANITRIAS E PREVEN-
ELTRICAS TIVAS DE INCNDIO

ANTEPROJETO DE
ARQUITETURA
ANTEPROJETOS

CONTROLE DO ANTEPROJETO DE
LEGAIS

ANTEPROJETO DE PREVENO DE
ARQUITETURA INCNDIO

SEGUNDA
COMPATIBILIZAO

PROJETOS LEGAIS DE
PROJETOS
LEGAIS

ARQUITETURA E
PREVENTIVO DE INCNDIO

ANTEPROJETO DE
ANTEPROJETO DE ESTRUTURA ANTEPROJETO DE
ANTEPROJETOS

INSTALAES
EXECUTIVOS

INSTALAES
PROJETOS

HIDROSSANITRIAS ELTRICAS

TERCEIRA
COMPATIBILIZAO
PROJETOS EXECUTIVOS PROJETOS EXECUTIVOS
DE ARQUITETURA COMPLEMENTARES

Figura 5.2. Fluxograma do processo de projeto para projeto da obra B Joinville (desde
etapa de estudo preliminar at projeto executivo).
 72

5.2.2 Participantes do processo de projeto

A partir do macro-fluxo do projeto indicado no item anterior e com a identificao das

etapas e principais atividades, j podem ser definidos os participantes do mesmo e suas
responsabilidades. Com este fim podem ser empregadas ferramentas como a Estrutura do
Desdobramento do Trabalho (EDT) e o 5W + 1H, conforme indicado no captulo 3.

So considerados participantes diretos aqueles que em algum momento do processo

so responsveis pela realizao de uma atividade para a concluso do mesmo. Por outro
lado so considerados como participantes indiretos aqueles que so consultados em algum
momento do processo para subsidiar informaes e pareceres tcnicos especficos.

Nos quadros 5.6 e 5.7 so indicados os principais participantes do projeto de

edificaes e as etapas em que esto envolvidos, sendo os do quadro 5.7 os participantes
indiretos do processo tais como mestres, encarregados e outros. As atividades de cada
participante so detalhadas nos itens seguintes de acordo com cada etapa do projeto.

Quadro 5.6. Participantes diretos do processo de projeto.

PARTICIPANTE ETAPA DE PARTICIPAO

Diretor da empresa PEC EP ANT PEX EXEC
Coordenador de projeto PEC EP ANT PEX EXEC USO
Gerente do empreendimento PEC EP ANT PEX EXEC USO
Gerente de obra PEC EP ANT PEX EXEC USO
Consultores externos PEC EP ANT PEX
Arquiteto PEC EP ANT PEX EXEC
Projetista estrutural EP ANT PEX EXEC
Projetista de instalaes eltricas e de dados EP ANT PEX EXEC
Projetista de instalaes hidrulicas e preventivas EP ANT PEX EXEC
de incndio
Outros projetistas EP ANT PEX EXEC
LEGENDA:
PEC = planejamento e concepo EP = estudo preliminar
ANT = anteprojeto PEX = projeto executivo
EXEC = execuo USO = uso

Os participantes indicados no quadro 5.6 correspondem aos das empresas

incorporadoras/ construtoras dos projetos das obras A e B, sendo que no caso da primeira
um profissional acumulava as funes de gerente do empreendimento e de gerente de obra.
No caso do projeto da obra C, a participao de empresas construtora e incorporadora
diferentes determinou um estabelecimento mais claro das responsabilidades de cada
participante. Neste projeto, a construtora j foi contratada a partir da definio do estudo
preliminar de projeto e participou ativamente no desenvolvimento posterior do mesmo.

A incluso dos mestres e encarregados de obra no quadro 5.7 como participantes

indiretos se d no sentido de que eles podem subsidiar a equipe de projeto por meio de sua
 73

experincia em obras similares ou anteriores, o que uma das diretrizes da

construtibilidade. Por exemplo, no projeto B, a construtora e coordenador j estavam
familiarizados com reunies com estes profissionais onde eram discutidos problemas e itens
a serem melhorados nos projetos em desenvolvimento na empresa.

Quadro 5.7. Participantes indiretos do processo de projeto.

PARTICIPANTE ETAPA DE PARTICIPAO

Mestre geral de obra EP ANT PEX EXEC

Encarregado de estrutura ANT PEX EXEC
Encarregado de instalaes eltricas ANT PEX EXEC
Encarregado de instalaes hidrulicas e ANT PEX EXEC
preventivas de incndio
Corretores de vendas EP ANT
Fornecedores de materiais e componentes EP ANT PEX
Fornecedores de equipamentos EP ANT PEX
Usurios PEC USO
LEGENDA:
PEC= planejamento e concepo EP = estudo preliminar ANT= anteprojeto
PEX= projeto executivo EXEC= execuo USO= uso
OBS: considerada a participao do usurio no uso e planejamento e concepo em funo da
retro-alimentao do processo.

No caso do projeto C, que a continuao de um empreendimento similar construdo

pela mesma equipe, foram realizadas algumas reunies prvias com estes profissionais
para levantar todos os problemas ocorridos no primeiro empreendimento e definir diretrizes
para os projetistas que ajudassem a minimiz-los.

Em relao funo da coordenao de projeto, a mesma pode ser assumida por

equipe interna das empresas, o arquiteto ou outro profissional especializado. Como j foi
comentado, neste trabalho o pesquisador assumiu esta funo, devendo ser observado que
as empresas dos projetos das obras B e C j estavam familiarizadas com a coordenao,
enquanto a construtora do projeto A contratou este servio pela primeira vez.

Estabelecidos estes elementos relativos gesto geral do processo (fluxograma e

participantes), a coordenao tcnica abordada em cada uma das etapas de projeto
indicadas anteriormente, nos pargrafos que se seguem.

5.3 ETAPA DE PLANEJAMENTO E CONCEPO DO EMPREENDIMENTO

No quadro 5.8 as atividades de coordenao tcnica so indicadas com seus
respectivos produtos resultantes. Nos prximos itens, essas atividades so detalhadas junto
elaborao do fluxograma e definio de participantes e responsabilidades. Para manter a
viso sistmica do processo, so apresentadas em apndices consideraes sobre as
seguintes atividades relativas gesto geral do processo: estudo de mercado Apndice 02
e programao da etapa de planejamento e concepo do empreendimento Apndice 03.
 74

Quadro 5.8. Atividades e resultados da etapa de planejamento e concepo do

empreendimento.
TIPO DE ATIVIDADES RESULTADOS
ATIVIDADES
Planejamento e programao Cronograma de atividades

Relatrio de pesquisa de mercado com demanda

Estudo de mercado potencial, tipologia do produto e anlise de
tendncias, entre outros.
Procura de oportunidades de Relatrio com possibilidade de parcerias ou
negcios participao de terceiros.
Identificao de atividades Quadro de atividades, participantes e responsabili-
dades
Identificao de participantes e
responsabilidades
Relatrio com definio mercadolgica do produto:
Definio do produto tipos de unidades, reas a comercializar, grau de
acabamento e pblico alvo a ser atingido.
Relatrio numrico com potencial de gabarito e reas
Anlise de potencial dos terrenos a construir e sua relao com coeficientes de
Gesto geral aproveitamento e taxas de ocupao
do processo Relatrio com restries legais, de geometria,
Anlise de restries de terrenos gabarito, impactos de vizinhana, ambientais e
estruturais, acessibilidade e outros fatores
condicionantes dos terrenos.
Relatrio consolidado com preos, prazos de
Analise de viabilidade tecnolgica comercializao, rentabilidade e riscos.
e financeira
Contratao de projeto de Contrato de servio de arquitetura
arquitetura
Contratao da coordenao Contrato do servio de coordenao tcnica
tcnica
Controle de procedimentos Documentao de controle e levantamento de
indicadores
Liberao para estudo preliminar

Identificao de documentao, Relatrio com documentao necessria dos

estudos e projetos tcnicos terrenos, estudos e projetos que sero necessrios
no empreendimento
Fluxograma do processo Fluxograma com atividades da etapa e relao entre
as mesmas
Levantamento dos dados do Relatrio com informaes levantadas
Coordenao terreno
Elaborao de diretrizes de Relatrio com diretrizes incorporadas no programa
tcnica
construtibilidade de necessidades
Seleo tecnolgica Relatrio de sistemas construtivos a serem
considerados no projeto
Elaborao do programa de Programa de necessidades de arquitetura
necessidades de arquitetura
Definio do escopo de projeto de Definio de contedos de projeto de arquitetura nos
arquitetura nveis de estudo preliminar, anteprojeto, legal e
executivo
 75

5.3.1 Modelo da etapa de planejamento e concepo do empreendimento

No fluxograma apresentado na figura 5.3 esto representadas as principais
atividades da etapa de planejamento e concepo do empreendimento para projetos do
mercado imobilirio, como os dos empreendimentos estudados.

Como indicado no captulo 4, a coordenao nos estudos de caso foi iniciada em

estgios posteriores ao planejamento e concepo do empreendimento. No projeto A no
final dos anteprojetos de arquitetura e nos projetos B e C no final dos estudos preliminares
de arquitetura. Portanto, o fluxograma apresentado e suas atividades correspondem
prtica das empresas levantadas nas entrevistas e questionrios, alm de subsdios
obtidos do estudo documental dos projetos coordenados pelo pesquisador.

Pesquisa de
Levantamento de dados mercado Oportunidades de
gerais dos terrenos negcios

Definio do
produto

Escolha de terrenos
para empreendimento

Anlise do potencial
dos terrenos

Consolidao da
definio do produto

Escolha do terreno
Levantamento dos dados Levantamento de
do terreno restries
Analise de viabilidade
econmica

Compra do terreno

Deciso de No
desenvolver o
empreendimento

Sim

Programa de necessidades

Vai para estudo preliminar

Figura 5.3 Fluxograma da etapa de planejamento e concepo do empreendimento.

 76

Outros tipos de projetos ou condies particulares dos empreendimentos devero

ter fluxogramas adaptados a essas condies. Itens como licenciamento ambiental,
melhoramento de infra-estrutura pblica ou unificao de terrenos para viabilizar um
empreendimento so exemplos de atividades a serem consideradas no planejamento,
quando necessrio.

5.3.2 Atividades, participantes e responsabilidades

As principais atividades identificadas nos estudos de caso e que tambm podem ser
identificadas a partir do quadro 5.8 e do fluxograma da figura 5.3, esto indicadas no quadro
5.9, com seus participantes e responsabilidades.

Quadro 5.9. Principais atividades, participantes e suas responsabilidades na etapa de

planejamento e concepo do empreendimento.

ATIVIDADE PARTICIPANTES
Contratao de pesquisa de mercado DE GE
Procura de oportunidades de negcios DE GE CV
Definio do produto DE CV GE CP
Escolha de possveis terrenos para o empreendimento DE GE CV
Levantamento de dados gerais dos possveis terrenos do empreendimento GE
Anlise do potencial dos terrenos GE CP AR
Consolidao da definio do produto DE GE CP
Escolha do terreno DE GE CP
Definio da soluo tecnolgica para o empreendimento DE GE GO CP
Identificao de documentao, estudos e projetos tcnicos DE GE GO CP
Levantamento de dados do terreno GE CP
Levantamento de restries dos terrenos GE CP
Anlise de viabilidade financeira e tecnolgica do empreendimento DE GE GO CP
Levantamento de restries dos terrenos GE CP
Elaborao de cronograma GE CP
Organizao de reunies de coordenao CP
Organizao da documentao e fluxo de informaes CP
Anlise de desempenho de projetos similares j executados GE CP
Seleo tecnolgica GE CP
Elaborao de diretrizes de construtibilidade GE GO CP
Elaborao do programa de necessidades de arquitetura GE CP
Definio do escopo do projeto de arquitetura GE CP
Levantamento de dados para elaborao do projeto de canteiro GO CP
Contratao de arquiteto DE GE CP
Contratao da coordenao tcnica DE GE
Consultas com a Prefeitura AR CP
Consultas com concessionria de energia eltrica AR CP
Consultas com concessionrias de gua/esgoto AR CP
Consultas com corpo de bombeiros AR CP
Consultas com concessionria de gs AR CP
Consultas com concessionria de telefone AR CP
Consultas com fornecedores de material e equipamentos AR CP
DE= Diretor empresa GE= Gerente do empreendimento
CV= Corretores de vendas GO= Gerente de Obra
CP= Coordenador de projetos AR= Arquiteto
OBS: O participante ressaltado em negrito significa que tem a responsabilidade principal da
atividade
 77

5.3.3 Identificao de documentos, estudos e projetos tcnicos

Devem ser identificados quais os documentos, estudos e projetos tcnicos a serem
levantados e/ou desenvolvidos. Estes podem ser separados em levantamento dos dados do
terreno, estudos tcnicos / consultorias e projetos tcnicos a serem desenvolvidos.

Os principais dados a serem levantados do terreno so classificados e indicados no

quadro 5.10. Conforme o fluxograma da figura 5.3 este levantamento aparece em duas
instncias, sendo a primeira quando so analisados vrios terrenos para o empreendimento
e numa segunda quando o mesmo j foi escolhido. Na primeira instncia refere-se
principalmente documentao dos terrenos e consulta de Prefeitura e outros dados que
possam ser considerados relevantes neste estgio.

Quadro 5.10. Dados do terreno.

TIPO DE DADO DADOS
Documentao Escrituras
Hipotecas
Impostos
Registros
Alvars
Consulta de Zonificao
Prefeitura Coeficientes de aproveitamento, taxas de ocupao e nmero de pavimentos
Percentagem de reas permeveis
Recuos exigidos
Existncia de faixas de terreno no edificveis
Possibilidade de futuras desapropriaes pelos rgos pblicos
Possveis mudanas no plano diretor
Levantamento Dimenses do terreno com ngulos e alinhamentos
topogrfico Curvas de nvel
Cortes transversais
Pontos de referncia
Construes existentes
Riachos e crregos no terreno ou prximos deste
Edificaes prximas que possam interferir com sombra na edificao a projetar
Vegetao existente
Sondagem do Mtodo de sondagem
terreno Planta de localizao de pontos de sondagem
Classificao do solo
Perfil geotcnico do terreno
Nvel do lenol fretico
Parmetros para estimar a capacidade de suporte do solo
Consideraes sobre o tipo de fundao mais apropriada a executar
Existncia de Rede de gua
servios Redes de esgoto e gua pluvial
pblicos Redes de energia eltrica
Rede de iluminao pblica
Linhas de alta tenso
Coleta de lixo
Rede de telefonia
Rede de TV a cabo
Localizao de postes
Dados Existncia de construes vizinhas que possam ser afetadas pela obra
particulares Ventos predominantes
Limitaes legais sobre vegetao existente no terreno
Acessos virios e trfego
 78

Este levantamento de dados do terreno deve ser criterioso na medida em que

inexatides ou falta de informaes podem afetar o desenvolvimento dos projetos. No
quadro 5.10 estas informaes esto classificadas de forma a facilitar o controle. Esta
listagem apenas uma referncia, pois cada empreendimento ter dados particulares a
serem levantados.

A forma de exemplo; podem ser citados alguns problemas ocorridos nos projetos
acompanhados em relao s deficincias no levantamento de dados:

No projeto C a falta de exatido no levantamento topogrfico do terreno (com diferenas

entre os nveis de projeto e os reais) ocasionou o redimensionamento das rampas de
acesso ao edifcio com conseqentes paradas de servio at que o problema fosse
resolvido;

No projeto A no foram observados devidamente os sistemas de coleta de lixo,

ocasionando mudanas no projeto arquitetnico durante a execuo da obra para se
adequar a este sistema (no caso, com uso de contenedores).

Em relao aos projetos necessrios para o empreendimento, no Apndice 04

apresentada uma relao dos projetos mais freqentes nos empreendimentos de
edificaes. Nem sempre todos eles so contratados e especificamente nos estudos de
caso, foram contratados os projetos indicados nos quadros 4.1, 4.2 e 4.3.

Quanto aos estudos tcnicos, podem ser citados alguns que so necessrios nos
empreendimentos alm dos projetos normalmente contratados. Estes so:

Anlise de estabilidade de taludes;

Terraplenagem;
Rebaixamento de lenol fretico;
Avaliao de desempenho e custos de sistema construtivos;
Estudos de impacto ambiental;
Supresso de vegetao.

5.3.4 Seleo tecnolgica

A seleo tecnolgica dos subsistemas e componentes construtivos de um
empreendimento deve contemplar os seguintes aspectos:
Critrios de desempenho;
Requisitos tcnicos;
Exigncias mercadolgicas;
Custos de execuo; operao e manuteno;
Tecnologia e equipamentos disponveis;
 79

Qualificao da mo-de-obra;
Interfaces entre componentes dos sistemas;
Restries financeiras;
Estratgia de produto da empresa;
Questes tributrias.

Esta seleo realizada normalmente de forma pouco formal e em muitos casos

nem sequer explicitada, deixando que os projetistas desenvolvam seus projetos dentro
dos padres de sistemas construtivos j conhecidos da empresa contratante. Durante o
processo so discutidas mudanas sugeridas pelos projetistas ou pelo prprio contratante.

Nos estudos de caso, a seleo tecnolgica nas obras A e B aconteceu como citado
acima, pois as construtoras j tinham bem estabelecido seu padro construtivo que era de
conhecimento dos projetistas.

No caso do projeto C, em funo do alto nmero de especialidades envolvidas e

nveis de desempenho desejados dos sistemas, foram necessrias diferentes reunies
durante a etapa de estudos preliminares para consolidar e/ou redefinir itens como
fundaes, sistema de laje, elevadores, sistema de climatizao, impermeabilizao e
automao.

No quadro 5.11 so indicados os principais sistemas construtivos, materiais e

componentes que devem ser selecionados numa edificao verticalizada, tomando como
base a tecnologia atualmente sendo empregada neste tipo de obras. A seleo deles deve
ser conseqncia do atendimento aos parmetros indicados no incio deste item.

Nesta relao podem ser adicionados, agregados ou suprimidos itens em funo das
caractersticas especficas dos empreendimentos. Por exemplo, se exigido um alto nvel
de desempenho acstico entre as lajes de uma edificao, este item passar a ser parte da
seleo tecnolgica por meio de solues como a de mantas isolantes sobre as lajes, o que
gera a necessidade de considerar tambm nesta seleo as camadas de contrapiso com
funes de isolamento e fixao da manta isolante.

Alguns dos sistemas e componentes indicados tm sua escolha baseada em

requisitos tcnicos de normas e de concessionrias; portanto nestes casos o arquiteto e/ou
coordenador de projeto devero estar cientes das mesmas ou consultar projetistas
especficos de cada rea, mesmo que nesta etapa normalmente no tenham sido
contratados os projetos complementares. Exemplos deste tipo de seleo so os sistemas
preventivos de incndio e dimensionamento de sadas de emergncia e sistemas de GLP
entre outros.
 80

Quadro 5.11. Sistemas, componentes e materiais para seleo tecnolgica de edificaes

verticalizadas.

SISTEMA OPES, COMPONENTES E MATERIAIS

Fundaes Sapatas
Radier
Estacas pr-moldadas de concreto
Estacas tipo hlice contnua
Estacas tipo Franki
Tubules
Estacas tipo raiz
Estrutura Concreto armado moldado
in loco com laje: nervurada
pr-tendida
macia
plana (macia/nervurada)
de painis treliados
de painis alveolares
de vigotes pr-moldados
Concreto pr-moldado pilares vigas - lajes
Alvenaria estrutural com: bloco cermico
bloco de concreto
painis de laje treliados
painis de laje alveolares
laje de vigotas pr-moldadas
Metlica com: prticos rgidos
contraventamentos
paredes de cisalhamento
ncleos de concreto
laje de concreto moldada in loco
laje de concreto moldada in loco sobre chapa metlica
painis de laje pr-moldada de concreto
Estruturas Muros de conteno
complementares Cortinas de subsolo em concreto armado
Cortinas de subsolo em alvenaria
Piso estrutural de concreto sobre terreno
Vedaes externas Bloco de concreto
Bloco slico-calcrio
Bloco cermico
Painis pr-moldados de concreto
Vedaes internas Bloco de concreto
Bloco slico - calcrio
Bloco cermico
Painis de gesso acartonado
Chapas cimentcias
Argamassas de Argamassas de cimento, cal e areia produzidas em obra
revestimentos Argamassas industrializadas ensacadas
Argamassas industrializadas com sistema de bombeamento e projeo
Base para pisos Contrapiso zero
internos Contrapiso de cimento-areia
Piso elevado
Instalaes preventivas Sistema de hidrantes com presso por gravidade
de incndio e sadas de Sistema de hidrantes com reforo de presso
emergncia Sistema de detectores de fumaa
Sistema de sprinklers
Escada comum
Escada protegida
Escada enclausurada a prova de fumaa
Escada pressurizada
 81

Continuao de Quadro 5.11

SISTEMA OPES, COMPONENTES E MATERIAIS

Sistema GLP Central com tanques areos
Central com tanques semi-enterrados
Central com tanques enterrados
Central com tanques P-190
Medio por andar ou por prumada
Sistema de proteo Sistema da Gaiola de Faraday
contra descargas atmos- Sistema Franklin
fricas Sistema Estrutural
Instalaes hidrulicas Sistema de alimentao e tipo de reservatrios
Medio de consumo individualizada
Caminhos de alimentao de rede de AF e AQ (parede/teto sobre
forro/piso elevado)
Shafts em rea comum e privativa
Utilizao de gua de chuva
Tubulaes de AF/AQ rgidas
Tubulaes de AF/AQ flexveis
Sistema de aqueci- Aquecedores de passagem - Gs
mento de gua Aquecedores de acmulo por unidade - Gs
Boiler eltrico
Aquecedores centrais por banheiro
Somente chuveiro eltrico
Central caldeira gs ou leo para toda a edificao
Medio de consumo individualizada
Instalaes eltricas e Caminhos de alimentao eltrica/dados (parede/teto sobre forro/teto
de comunicao embutido na laje/piso elevado)
Shafts em rea comum para alimentao vertical
Medies agrupadas em primeiro pavimento ou por andares
Distribuio de iluminao em parede ou teto
Previso para grupo gerador
Elevadores Capacidade
Sistema de abertura de portas
Velocidade
Esquadrias externas Alumnio
PVC
Ferro
Isolamento trmico e acstico
Climatizao Aparelhos de parede individuais
Aparelhos tipo split ou multi-split
Centrais
Coberturas Estrutura de madeira
Estrutura metlica
Telha de fibrocimento
Telha de ao
Telha de ao com isolamento
Outros sistemas Piso radiante para aquecimento de ambientes
Centrais de aspirao nas unidades privativas
Exausto de ar em banheiros
Lareiras e churrasqueiras (a gs, carvo ou eltricas)
 82

Como foram indicadas no incio deste item, as interfaces entre os componentes dos
sistemas devem ser verificadas na seleo, pois normalmente um sistema ou componente
relaciona-se com vrios outros, devendo-se estabelecer claramente estas relaes para que
sejam consideradas e compatibilizadas com os projetos de cada sistema relacionado. A
ttulo de exemplo, no quadro 5.12 so apresentadas as relaes que foram estabelecidas no
projeto da obra B quando foi definido que a climatizao das unidades seria por unidades
tipo split ou multi-split.

Quadro 5.12. Relaes e definies geradas pela seleo de tipo climatizao no projeto B
(com aparelhos tipo split).
Sistema relacionado Relaes e definies

Arquitetura - Layout - Definio de posio de unidades evaporadoras nos cmodos

- Definio de espao para unidades condensadoras considerando:
dimenses dos equipamentos, acesso para instalao e manuteno,
ventilao permanente e proteo das intempries
Vedaes/forros - Definio de caminho entre unidades condensadoras e evaporadoras,
considerando requisitos de extenso e proteo dos fabricantes
- Compatibilidade entre espessura de paredes com tubulaes de
ligao entre unidades, considerando inclusive as curvas nos pontos
de conexo.
Isolamento acstico - Definio de tratamento acstico de ambientes contguos ao local de
unidades condensadoras
Esquadrias - Definio de esquadrias que daro acesso ao local das unidades
Condensadoras
Instalaes eltricas - Definio de cargas para dimensionamento da demanda
- Definio de pontos de alimentao (condensadora ou evaporadora)
Distribuio de sistema - Definio de pontos de drenagem tanto para as unidades condensa-
hidrulico doras como evaporadoras e sua ligao com as prumadas

5.3.5 Diretrizes de construtibilidade

Nesta etapa de planejamento e concepo do empreendimento, isto , quando ainda
no existe o projeto da edificao, as diretrizes de construtibilidade devem focalizar
principalmente a seleo tecnolgica indicada no item anterior e o projeto de canteiro,
incorporando principalmente os princpios gerais de metodologia construtiva, especificaes,
acessibilidade e habilidade da equipe conforme definido no item 2.5.2 do captulo 2. As
diretrizes operacionais propostas a partir destes princpios esto indicadas no quadro 5.13.

Embora as diretrizes relativas ao canteiro de obra indicadas no sejam direcionadas

para o desenvolvimento do projeto, so aqui consideradas, pois trata-se de organizar o
espao do canteiro considerando a implantao da edificao ao longo do tempo. Este fator
mais importante nas obras onde normalmente os espaos para organizar a produo so
exguos.
 83

Quadro 5.13. Diretrizes de construtibilidade na etapa de concepo e planejamento do

empreendimento.
Princpio de Significado Diretrizes
construtibilidade
Conhecimento de O planejamento do projeto - A seleo tecnolgica adotada dever ser validada
construo deve envolver ativamente pelos responsveis pela execuo
o conhecimento e a - Verificar compatibilidade de materiais e sistemas
experincia de construo construtivos
Habilidade da A experincia, habilidade e - Verificar se os sistemas e componentes indicados
equipe composio da equipe do na seleo tecnolgica so conhecidos pela
empreendimento deve ser equipe responsvel da execuo
apropriada para o mesmo - Identificar necessidade de projetos
Metodologia O projeto deve considerar - Fazer a seleo tecnolgica
construtiva a metodologia construtiva - Verificar interfaces entre sistemas e componentes
construtivos escolhidos na seleo tecnolgica
- Comunicar a seleo tecnolgica aos projetistas
por meio dos programas de projeto
- Analisar solues alternativas de sistemas e
componentes construtivos
Acessibilidade Construtibilidade ser - Verificar sistemas de transporte vertical e
aumentada se a acessi- horizontal a serem utilizados na obra
bilidade da construo - Verificar espaos para estoque de materiais
considerada no projeto e - Verificar acessos de pessoas, materiais e equipa-
nos estgios de mentos
construo do empreen- - Verificar espaos para centrais de produo
dimento - Verificar conflitos de espao para deslocamento e
operaes de pessoal e material
Retroalimentao Construtibilidade pode ser - Verificar resultados de desempenho de sistemas,
aumentada em futuros componentes e materiais em empreendimentos
empreendimentos simi- similares j executados
lares se uma anlise ps- - Incorporar estes resultados no projeto atravs da
construo realizada seleo tecnolgica e comunic-los nos programas
pela equipe do empreen- dos projetos
dimento

Para exemplificar as diretrizes acima indicadas, no quadro 5.14 apresentado um

exemplo com definies, medidas e aes derivadas das mesmas para o caso do sistema
de climatizao, exemplificado no quadro 5.12.

Embora indicadas nesta etapa de concepo e planejamento do empreendimento,

estas diretrizes sero conduzidas tambm na etapa de estudos preliminares e anteprojetos,
onde a aplicao das mesmas ser verificada, controlada e corrigida em relao aos
documentos de projeto produzidos nestas etapas. Fica claro que quanto mais cedo estas
diretrizes sejam incorporadas ao projeto, haver menos problemas e incompatibilidades no
desenvolvimento dos mesmos.
 84

Quadro 5.14. Diretrizes de construtibilidade para o sistema de climatizao no projeto B.

Diretrizes de construtibilidade Definies, medidas e aes

- A seleo tecnolgica adotada dever ser - A seleo foi validada pelos gerentes do empreen-
validada pelos responsveis pela execuo dimento e da obra e ser consolidada aps a elabo-
rao dos estudos preliminares
- Verificar se os sistemas e componentes - O gerente da obra e encarregados j possuem
indicados na seleo tecnolgica so experincia na montagem de infra-estrutura e
conhecidos pela equipe responsvel da equipamentos deste sistema de climatizao
execuo - A infra-estrutura ser executada pelo pessoal da
- Identificar necessidade de projetos obra sob orientao do fornecedor dos equipa-
mentos

- Fazer a seleo tecnolgica - Ser solicitado a diferentes fornecedores apresentar

- Verificar interfaces entre sistemas e com- propostas tcnicas com especificaes de
ponentes construtivos escolhidos na sele- equipamentos, espaos e condies de uso dos
o tecnolgica mesmos, para serem incorporados aos projetos de
- Comunicar a seleo tecnolgica aos pro- arquitetura e complementares.
jetistas por meio dos programas de projeto - Os projetos de furao devero contemplar as
- Analisar solues alternativas de sistemas passagens na estrutura da infra-estrutura dos
e componentes construtivos sistemas de instalaes
- O projeto da fachada dever contemplar o trata-
mento das unidades externas (condensadoras)
- Foi verificada a necessidade do layout do projeto
arquitetnico ser adequado para atender requisitos
de distncia mxima de 17 m entre unidades
evaporadoras e condensadoras.
- A compatibilidade com outros sistemas (quadro
5.12) dever ser resolvida.
- O uso alternativo de aparelhos de parede ou central
foi desconsiderado
- Os projetistas sero informados do sistema e seus
requisitos atravs dos programas de projeto
- Verificar resultados de desempenho de - Foi verificado subdimensionamento do espao das
sistemas, componentes e materiais em unidades condensadoras
empreendimentos similares j executados - Foi verificada falta de ventilao do espao das
- Incorporar estes resultados no projeto unidades condensadoras
atravs da seleo tecnolgica e - Foi verificada dificuldade de embutimento de
comunic-los nos programas dos projetos tubulaes que ligam unidades em paredes muito
finas.
- Os projetistas sero informados de requisitos
especficos para evitar problemas relatados.

5.3.6 Elaborao do programa de necessidades

O programa de necessidades um conjunto de parmetros e exigncias a serem

atendidos pela edificao a ser concebida e que devero ser considerados pelo arquiteto
para o desenvolvimento do estudo preliminar e etapas posteriores, junto aos dados
levantados do terreno, a seleo tecnolgica e diretrizes de construtibilidade. Nesta etapa,
apenas indicado o programa de arquitetura, mas nele j devem aparecer algumas
 85

orientaes para os projetos complementares, que tero programas especficos na etapa de

estudos preliminares.

Os principais dados a serem indicados no programa de necessidades de uma

edificao vertical residencial podem ser classificados como:

Dados do terreno;
Dados gerais de implantao da edificao;
Nmero de unidades privativas e suas respectivas reas;
Cmodos das unidades com suas respectivas reas e orientaes de projeto;
Seleo tecnolgica com principais caractersticas dos sistemas prediais;
ndices de projeto a serem atingidos como: ndice de compacidade, relao rea
total/rea privativa, nmero de vagas/nmero de unidades privativas, coeficientes de
aproveitamento e taxas de ocupao;
Informaes complementares como: caractersticas da localizao, trfego, espaos
para centrais de gs, lixo e bombas, entre outros.

No quadro 5.15 apresentado parcialmente um programa de necessidades relativo

ao projeto da obra B, desenvolvido pela empresa construtora e baseado em diretrizes
indicadas pelo pesquisador antes do incio formal da coordenao. No Apndice 05 o
mesmo apresentado de forma mais completa.

Nos projetos das obras A e C, este programa no foi desenvolvido formalmente, pois
a participao do pesquisador aconteceu a partir dos anteprojetos e estudos preliminares j
desenvolvidos pelos arquitetos respectivos. Aps iniciada a coordenao, apareceram itens
que ainda estavam sem soluo e que poderiam ter sido solicitados por meio do programa.
Por exemplo, no projeto C, indefinies em relao ao espao para equipamentos e
reservatrios de gua no subsolo, obrigaram a redimensionar os espaos, aumentando a
rea construda e mesmo assim sem atender satisfatoriamente as condies de operao e
manuteno futura.

A maior quantidade de informaes e orientaes presente no programa minimiza a

variabilidade no resultado do estudo preliminar, o que altamente desejvel para a gesto
do processo. No entanto, nem sempre podem ser elaborados como o do exemplo
apresentado. Por exemplo, quando so projetadas obras de novas tipologias, deve existir
um trabalho cooperativo entre o arquiteto, agerencia do empreendimento eo coordenador de
projetos, para ir definido e/ou corrigindo os requisitos do estudo preliminar durante seu
desenvolvimento.
 86

Quadro 5.15. Programa de necessidades para projeto de obra B.

PROGRAMA DE NECESSIDADES 1/3
DADOS DO TERRENO
Endereo: XXX
Medidas: ver levantamento plano-altimtrico (papel e digital)
rea de escritura: XXX m2 rea real: XXXX m2
Zona: XXXX Categoria de uso: XXX
Coeficiente de aproveitamento: 10 vezes a rea do lote
Taxa de ocupao: 50% da rea do lote
INFORMAES SOBRE O PROJETO

Trreo: acessos e rea social do condomnio com 50% das vagas de garagem
Segundo pavimento: 02 unidades tipo 1/2 e 50 % das vagas de garagem
Terceiro pavimento: 02 unidades tipo 1/2 + 02 unidades tipo 3/4 + quadra sobre
garagens do segundo pavimento
Pavimento Tipo 02 unidades tipo 1 e 2 + 02 unidades tipo 3 e 4

Quantidade estimada de pavimentos tipo: 18 (segundo a dcimo nono pavimento)

Programa unidade tipo 1/2 1 sute, 2 dormitrios, bwc social, sacada com churrasqueira,
estar/jantar, dormitrio reversvel, cozinha, rea de servio,
bwc de servio, local para condensadoras
Programa unidade tipo 3/4 1 sute, 1 dormitrio, bwc social, sacada com churrasqueira,
estar/jantar, dormitrio reversvel, cozinha, rea de servio,
bwc de servio + local para condensadoras

Nmero de unidades estimado 36 do tipo 1 e 2 + 34 do tipo 3 e 4

rea privativa 140 m2 aproximadamente unidades tipo 1 e 2
105 m2 aproximadamente unidades tipo 3 e 4
Nmero de garagens 106 unidades como mnimo
CARACTERSTICAS GEOMTRICAS DAS UNIDADES TIPO 1 e 2
COMODO OBSERVAES
Estar/jantar conjugados, rea aproximada de 30 m2
Cozinha com acesso de servio, rea aproximada de 11 m2
rea de servio rea aproximada de 5,0 m2
BWC de servio rea aproximada de 3,0 m2
Dormitrio reversvel com possibilidade de acesso pela rea de servio, rea
aproximada de 7,5 m2
Sacada com churrasqueira com acesso pelo estar, rea aproximada de 15 m2
Sute 1 rea aproximada de 15 m2
BWCs da sute rea aproximada de 4 m2
Dormitrio 1 rea aproximada de 12 m2
Dormitrio 2 rea aproximada de 10 m2
BWC social rea aproximada de 3,8 m 2
Local para condensadores dos split com acesso pela rea de servio, rea aproximada de 3,8
m2

A atividade indicada como definio do escopo de arquitetura no quadro 5.8 que j

deve ser desenvolvida nesta etapa, descrita no item seguinte relativo etapa de estudos
preliminares, para ficar junto com escopos dos outros projetos complementares.
 87

5.4 ETAPA DE ESTUDOS PRELIMINARES

Para a gesto desta etapa so definidas as atividades, eventos e resultados,
indicados no quadro 5.16, os quais sero detalhados nos seguintes itens. As atividades
relativas gesto geral do processo que aparecem exemplificadas em apndices so:
Apndice 06 - Planejamento da etapa de estudos preliminares;
Apndice 07 Padres de fluxo de informaes e apresentao de desenhos.

Quadro 5.16. Atividades e resultados da etapa de estudos preliminares.

TIPO DE ATIVIDADES RESULTADOS
ATIVIDADES
Planejamento e programao Cronograma de atividades

Contratao de projeto estrutural Contrato de servio de projeto estrutural

Contratao de projeto de instalaes Contrato de servio de projeto de instalaes

eltricas e de dados eltricas e de dados
Contratao de projeto hidrossanitrio Contrato de servio de projeto hidrossanitrio

Contratao de projeto preventivo de Contrato de servio de projeto preventivo de

incndio incndio
Contratao de outros projetos Contratos de servio de projetos adicionais
Gesto geral do
processo Identificao de atividades Quadro de atividades, participantes e
responsabilidades
Identificao de participantes e
responsabilidades
Padronizao do fluxo de informaes Padres de apresentao de projetos e de
informaes intermedirias para todo o processo
de projeto
Subsdios a setor de comercializao Relatrio de informaes do projeto para vendas

Controle de procedimentos Documentao de controle e levantamento de

estabelecidos indicadores
Liberao para anteprojeto Estudos liberados

Definio de escopo de projetos Contedos tcnicos de projetos complementares

complementares em nvel de estudo preliminar, anteprojeto,
projetos legais e executivos
Elaborao do programa de Programa de necessidades para cada
necessidades dos projetos especialidade de projeto
complementares
Controle e anlise de estudo Registro de anlise do estudo em relao ao
preliminar de arquitetura programa de necessidades
Aceitao do estudo preliminar de Registro de estudo aprovado com ajustes
Coordenao arquitetura solicitados
tcnica Controle e anlise de estudos Registro de anlise de estudos com ajustes
preliminares de projetos com- solicitados
plementares
Anlise de construtibilidade Registro de anlise e diretrizes estabelecidas

Consolidao de soluo tecnolgica Relatrio de soluo tecnolgica final com

sistemas e subsistemas construtivos definidos
Compatibilizao de estudos pre- Registro de interferncias, solues encontradas e
liminares ajustes solicitados
Requerimentos para incluir em Relatrio com alteraes a serem includas nos
estudos preliminares diferentes estudos preliminares
Anlise de novos estudos Registro de anlise em conformidade com ajustes
preliminares solicitados
Liberao para anteprojeto de Estudos liberados
arquitetura e complementares
 88

5.4.1 Modelo da etapa de estudos preliminares

Conforme o quadro 5.16 do item anterior, a etapa de estudos preliminares tem como
objetivo a obteno de uma soluo inicial e principalmente grfica do empreendimento
tanto em nvel de arquitetura como de projetos complementares, baseados nos programas e
escopos de projeto, na seleo tecnolgica e nas diretrizes de construtibilidade.

A figura 5.4 apresenta o fluxograma desta etapa, o qual requer algumas definies
para seu correto seguimento. Estas so:

Estudo preliminar de arquitetura: a representao grfica da concepo do

empreendimento feita pelo arquiteto, tomando como base os dados do terreno e o programa
de necessidades. Em alguns casos, alguns clientes solicitam mais de um estudo preliminar
(para arquitetos diferentes), para ter diferentes opes do partido arquitetnico. O escopo
deste estudo definido no item 5.4.3;
Anlise e controle do estudo preliminar de arquitetura: compreende a anlise do estudo
sob as diretrizes definidas no programa de necessidades e demais diretrizes de projeto.
Existem outros fatores diferentes dos indicados que devem ser avaliados, tais como: estilo
arquitetnico proposto, volumetria do edifcio, tratamento de fachadas e funcionalidade das
reas projetadas entre outros. Para facilitar esta anlise e compreenso do estudo,
normalmente solicitada uma apresentao do mesmo por parte do arquiteto para a equipe
do empreendimento, descrevendo suas principais caractersticas;

Aceitao do estudo preliminar de arquitetura: se aps a anlise anterior o cliente

concordar com estudo apresentado, aceitar o mesmo nesta primeira instncia para ele
seguir sendo desenvolvido. Se o cliente no aceitar o estudo, ter que ser solicitado um
novo para o arquiteto e o processo ser reiniciado;

Estudos preliminares de projetos complementares: correspondem apresentao dos

lanamentos e definies indicadas nos programas e escopo de cada especialidade,
desenvolvidos sobre o estudo preliminar de arquitetura j aceito;
Compatibilizao de estudos preliminares: so compatibilizadas as informaes do
estudo preliminar de arquitetura com as dos estudos preliminares dos projetos
complementares;

Requerimentos para estudo preliminar ajustado de arquitetura: so passadas para o

arquiteto todas as correes e informaes a serem consideradas aps a anlise, controle e
compatibilizao dos estudos de arquitetura e complementares.

Estudo preliminar ajustado de arquitetura: uma nova verso do estudo considerando os

requerimentos originados a partir dos requerimentos anteriores.
 89

Vem de concepo e planejamento do

empreendimento

Estudo Preliminar de
Arquitetura

Anlise e controle do estudo

preliminar de arquitetura Requerimentos para novo
estudo preliminar de arquitetura
ESTUDO PRELIMINAR BASICO

no
Aceitao do estudo
preliminar de
arquitetura

sim

Estudo preliminar de
Estudo preliminar de instalaes preventivas Outros estudos
estrutura de incndio preliminares

Estudo preliminar de Estudo preliminar de

instalaes eltricas/dados instalaes hidrossanitrias

Anlise, controle e compatibilizao de estudos preliminares complementares

Requerimentos para estudo preliminar

ajustado de arquitetura
ESTUDO PRELIMINAR AJUSTADO

Estudo preliminar ajustado de arquitetura

Anlise e controle de estudo preliminar Estudos preliminares Consolidao da

ajustado de arquitetura complementares ajustados soluo tecnolgica

Compatibilizao de novo estudo preliminar de arquitetura e complementares

Requerimentos para estudo

preliminar ajustado
Aceitao
Aceitaopara
para
de arquitetura
anteprojeto
anteprojeto

no

sim
SAIDA RPOCESSO

Requerimentos para anteprojeto de arquitetura e

complementares

Vai para anteprojeto

Figura 5.4. Fluxograma da etapa de estudos preliminares.

 90

Anlise e controle de estudo preliminar ajustado de arquitetura: compreende a anlise

do estudo em relao aos requerimentos solicitados ao arquiteto e tambm em relao a
novas solicitaes que tenham aparecido no projeto, o que comum nesta etapa, pois
sempre aparecem itens novos para serem analisados, no necessariamente previstos no
programa de necessidades;
Estudos preliminares complementares ajustados: so os estudos preliminares
devidamente revisados e ajustados pelos projetistas a partir do novo estudo preliminar de
arquitetura;
Consolidao da soluo tecnolgica: so revisadas e confirmadas ou ajustadas as
definies tecnolgicas estabelecidas na etapa de planejamento e concepo do
empreendimento;
Compatibilizao de estudo preliminar ajustado de arquitetura e complementares: so
compatibilizadas novamente todas as informaes dos estudos preliminares ajustados;
Requerimentos para novo estudo preliminar de arquitetura: se da anlise e
compatibilizao do estudo ajustado houver requerimentos que justifiquem um novo estudo,
este ser solicitado ao arquiteto. Em alguns casos, este ciclo pode ser realizado vrias
vezes;
Requerimentos para anteprojeto de arquitetura: se da anlise e compatibilizao dos
novos estudos houver apenas requerimentos para ajuste dos projetos, sem que isto
signifique elaborao de novos estudos, estes j podem ser considerados como
requerimentos para o anteprojeto.
O fluxograma apresentado representa a forma geral em que foi conduzida a etapa de
estudo preliminar nos estudos de caso, sendo o mesmo uma evoluo do apresentado na
figura 3.1, que foi corrigido para representar melhor a seqncia dos ajustes dos estudos de
arquitetura e complementares e salientar a consolidao da soluo tecnolgica.

Deve ser observado que nos projetos B e C a observao do pesquisador aconteceu

depois do estudo preliminar bsico j ter sido aceito pelas empresas.

Em relao demarcao da etapa, deve-se indicar que muitos dos projetistas dos
estudos de caso no estabeleceram uma separao formal entre estudo preliminar,
anteprojeto e projetos executivos como a descrita neste trabalho, estando os mesmos mais
preocupados em ir desenvolvendo gradativamente seu trabalho. Na prtica, a separao foi
feita pelo pesquisador atravs da denominao das diferentes etapas do trabalho para efeito
de fluxograma de informaes, arquivamento e distribuio das mesmas.

Espera-se que com a formalizao de programas e escopos para cada projeto, os

projetistas consigam organizar seu trabalho para facilitar a coordenao e controle dos
mesmos.
 91

5.4.2 Atividades, participantes e responsabilidades

As principais atividades identificadas no fluxograma anterior e estudos de caso com

seus participantes e responsabilidades esto identificados no quadro 5.17. Tanto no
fluxograma como na figura, apenas foram indicados os projetos mais usuais encontrados em
edificaes. Os projetos especficos que foram desenvolvidos para cada obra esto
indicados nos quadros 4.1, 4.2 e 4.3 e no Apndice 4 indicada uma relao extensa de
especialidades de projetos que podem ser necessrios em empreendimentos de
edificaes.

Quadro 5.17. Atividades, participantes e responsabilidades da etapa de estudos

preliminares.
Principais atividades da etapa de estudos preliminares Participantes

Elaborao de cronograma para elaborao dos estudos preliminares CP

Elaborao do estudo preliminar de arquitetura AR CP GE
Analise e controle do estudo preliminar de arquitetura CP GE
Aceitao de estudo preliminar de arquitetura DE GE CP
Definio de programas e escopos de projetos complementares GE CP
Contratao de projetistas de estrutura e instalaes GE CP
Elaborao do estudo preliminar de estrutura PE
Elaborao do estudo preliminar de instalaes hidrossanitrias PH
Elaborao do estudo preliminar de instalaes eltricas PIE
Elaborao de outros estudos preliminares OP
Anlise, controle e compatibilizao de estudos preliminares CP
Anlises de construtibilidade GE GO CP MO
Elaborao de requerimentos para novos estudos preliminares CP
Consolidao de seleo tecnolgica GE GO CP
Organizao de reunies de coordenao CP
Organizao de documentao relativa aos estudos preliminares CP
Preparo de documentos para anlise e controle GE CP
Consultas Prefeitura AR
Consultas s concessionrias de energia eltrica PIE
Consultas s concessionrias de gua/esgoto PH
Consultas ao corpo de bombeiros PH AR
Consultas concessionria de gs PH
Consultas concessionria de telefone PIE
LEGENDA
DE= Diretor empresa GE= Gerente do empreendimento
CV= Corretores de vendas GO= Gerente de obra
CP= Coordenador de projetos MO= Mestre de obra
AR= Arquiteto PE= Projetista estrutural
PH= Projetista de instalaes hidrossanitrias
PIE= Projetista de instalaes eltricas/dados
PP= Projetista de sistemas preventivos de incndio
OP = Outros projetistas
OBS: O participante ressaltado em negrito significa que tem a responsabilidade principal
da atividade
 92

5.4.3 Definio de programas e escopos de estudos preliminares

O escopo de projeto, diferentemente do programa do mesmo, vem a ser a definio

da forma em que o projeto ser apresentado e o nvel de detalhe das informaes
presentes. Estas informaes podem ser genricas para um determinado tipo de edificao
e tambm devem atender aos padres do contratante, permitindo uma melhor anlise e
controle do projeto.

Pode-se dizer ento que o programa e o escopo complementam-se, devendo este

ltimo na medida do possvel, relacionar todos os itens que devero fazer parte do projeto e
sua forma de apresentao. Se o escopo for desenvolvido com esta orientao, o mesmo j
se constitui numa documentao inicial de controle dos projetos.

Assim como foi elaborado o programa de arquitetura indicado anteriormente, tambm

devero ser elaborados os programas dos projetos complementares, sendo todos eles
complementados com os escopos de projetos. Nos quadros 5.18, 5.19 e 5.20 so indicados
os escopos para os estudos preliminares de arquitetura e de estrutura, alm do programa
para este ltimo projeto, exemplificado com os itens relativos ao projeto B.

A organizao dos escopos indicados segue a estrutura de edificaes verticalizadas

como a dos estudos de caso, onde existem os seguintes pavimentos: subsolo, trreo,
pavimento tipo, duplex inferior, duplex superior, barrilete, casa de mquinas e reservatrios.

Algumas entidades de classe j tm desenvolvido modelos prprios para esta

documentao, como no caso da Associao Brasileira de Engenharia e Consultoria
Estrutural ABECE (FREITAS, 2003), especificando os insumos, atividades desenvolvidas
e produtos gerados em cada fase de projeto.

Aps o aceite do estudo preliminar de arquitetura, o projetista estrutural e os outros

projetistas dos complementares recebem seu programa e escopo junto ao estudo preliminar
de arquitetura aceito, para desenvolver seus respectivos estudos.

Embora no fluxograma aparea a seqncia indicada acima, isto no significa que

no haja comunicao entre o arquiteto e os outros projetistas enquanto ele desenvolve o
estudo preliminar. Se os projetistas dos complementares j estiverem contratados pelo
cliente, podero ser consultados pelo arquiteto.

Esta situao seria a ideal para o bom desenvolvimento do projeto, mas em poucas
oportunidades os clientes ou donos da obra contratam os projetos complementares junto ao
arquitetnico. Assim para completar o estudo, o arquiteto faz os lanamentos dos projetos
complementares e/ou consulta com este fim a projetistas parceiros.
 93

Quadro 5.18. Escopo do estudo preliminar de arquitetura.

ESCOPO DO ESTUDO PRELIMINAR DE ARQUITETURA

ITEM CONTEDO
Pavimento subsolo - Espaos e circulaes necessrias para cumprir com o programa de
Escala 1:50, 1:75 ou necessidades, com medidas indicadas
1:100 - Reservatrios com nveis indicados
- Portas e aberturas de iluminao/ventilao
- Nveis em relao calada e outros pavimentos
- Locais para equipamentos como central de baterias, bombas, grupo
gerador, subestao
- Vagas de garagem
- Pr-lanamento de pilares da estrutura
- Indicao de sistema de ventilao
- Rampas de acesso inclinao
- Indicao do aproveitamento do pavimento em relao ao terreno
Pavimento Trreo - Espaos e circulaes necessrias para cumprir o programa de
Escala 1:50, 1:75 ou necessidades, com medidas indicadas
1:100 - Moblia dos ambientes projetados
- Indicao do norte
- Portas e aberturas de iluminao/ventilao
- Vagas de garagem
- Central de gs
- Aparelhos de ar condicionado
- Shafts para instalaes preventivas de incndio, hidrulicas e
eltricas/dados
- Lixeira e acessos
- Locais de medio eltrica
- Acessos de veculos e pedestres
- reas de jardim e lazer
- Rampas de acesso e inclinao
- Nveis em relao calada
- Nveis de piscinas, quadras, recreaes e outras reas
- Pr-lanamento de pilares da estrutura
- Indicao do aproveitamento do pavimento em relao ao terreno
- Indicao de ruas, recuos e confrontantes
- Indicao de p direito at o primeiro pavimento tipo
Pavimento tipo - Espaos e circulaes necessrias para cumprir o programa de
Escala 1:50 necessidades, com medidas indicadas.
- Moblia dos ambientes projetados
- Indicao do norte
- Pr-lanamento de pilares da estrutura
- Portas e aberturas de iluminao/ventilao
- Aparelhos de ar condicionado
- Shafts de instalaes na rea comum e privativa
- Indicao de p direito entre pavimentos
- Indicao de variaes de planta (quando houver)
Pavimento duplex - Espaos e circulaes necessrias para cumprir o programa de
inferior necessidades, com medidas indicadas.
Escala 1:50 - Moblia dos ambientes projetados
- Indicao do norte
- Pr-lanamento de pilares da estrutura
- Portas e aberturas de iluminao/ventilao
- Aparelhos de ar condicionado
- Shafts de instalaes na rea comum e privativa
- Indicao de p direito entre pavimentos
- Indicao de variaes de planta (quando houver)
 94

Continuao de Quadro 5.18

ESCOPO DO ESTUDO PRELIMINAR DE ARQUITETURA

ITEM CONTEDO
Pavimento tico - Espaos e circulaes necessrias para cumprir o programa de
Escala 1:50 ou 1:75 necessidades, com medidas indicadas.
- Moblia dos ambientes projetados
- Indicao do norte
- Pr-lanamento de pilares da estrutura
- Portas e aberturas de iluminao/ventilao
- Aparelhos de ar condicionado
- Desnveis entre reas cobertas/descobertas e piscinas
- Shafts de instalaes na rea comum e privativa
- Indicao de p direito do pavimento
- Piscinas e decks com nveis indicados
- Indicao de variaes de planta (quando houver)
Cobertura do tico, barri- - Espaos para casa de mquinas, barrilete e reservatrios
lete, casa de mquinas e - Acessos aos nveis de cobertura e inspeo do telhado
reservatrios - Pr-lanamento de pilares da estrutura
Escala 1:50 ou 1:75
- Inspeo de reservatrios
- Portas e aberturas de iluminao/ventilao
- Calhas e sentido do telhado
- Shafts de instalaes
- Indicao de p direito dos nveis barrilete, casa de mquinas dos
elevadores e reservatrios
Fachada/Volumetria - Perspectiva da edificao (em meio digital)
- Cores das fachadas e esquadrias externas
- Guardacorpos
- Ressaltos ou baixos relevos nos panos da fachada
- Pr-definio de materiais de revestimento externo
Cortes - P direito entre os diferentes nveis
Escala 1:75 ou 1:100 - Desenvolvimento de lances de escadas
- Tipo de laje e locais com forro
- Pr-lanamento de vigas da estrutura
Memorial - Memorial justificativo da soluo
- reas construdas por pavimento
- reas computveis e no computveis por pavimento
- reas cobertas/descobertas por pavimento
- ndices solicitados no programa: compacidade, rea de
circulao/rea total, relao rea privativa/rea total, rea de
esquadrias
- Coeficientes de aproveitamento
- Taxas de ocupao do trreo e pavimento tipo
- rea de cada uma das unidades privativas
- Nmero de vagas de garagem
 95

Quadro 5.19. Escopo do estudo preliminar de estrutura.

ESCOPO DO ESTUDO PRELIMINAR DE ESTRUTURA

ITEM CONTEDO
Forma pavimento tipo - Posio de pilares, vigas, panos de laje e desnveis
Escala 1:50 - Pr-dimensionamento de pilares, vigas e lajes
- Indicao de vigas com medidas diferentes das padronizadas
- Variaes de forma de acordo com o projeto arquitetnico
Forma pavimento t- - Posio de pilares, vigas, panos de laje e desnveis
rreo - Indicao de locais com enchimentos
Escala 1:50, 1:75 ou
- Pr-dimensionamento de pilares, vigas e lajes
1:100
- Indicao de pilares e vigas de transio
- Indicao de juntas de dilatao
- Indicao de pilares duplos em juntas ou consoles
- Indicao de desnveis entre reas cobertas e descobertas
Forma do pavimento - Posio de pilares, vigas, panos de laje e desnveis
duplex inferior - Pr-dimensionamento de pilares, vigas e lajes
Escala 1:50
- Indicao de vigas com medidas diferentes das padronizadas
- Indicao de variaes em relao ao pavimento tipo
Forma do pavimento - Posio de pilares, vigas, panos de laje e desnveis entre reas
tico cobertas e descobertas.
Escala 1:50
- Indicao de locais com enchimentos
- Pr-dimensionamento de pilares, vigas e lajes
- Indicao de pilares e vigas de transio
Forma de outros - Posio de pilares, vigas, panos de laje e desnveis
nveis: casa de mqui- - Pr-dimensionamento de pilares, vigas e lajes
nas, reservatrios,
- Indicao de pilares e vigas de transio
quadras e piscinas
Escala 1:50 ou 1:75 - Indicao de juntas de dilatao
- Indicao de pilares duplos em juntas ou consoles
Memorial - Resistncia caracterstica do concreto
- Cargas consideradas
- Estimativa de consumo de ao
- Estimativa de consumo de concreto
- Estimativa de consumo de formas
 96

Quadro 5.20. Programa de estudo preliminar de estrutura do projeto da obra B.

ESPECIFICAES PARA ESTUDO PRELIMINAR DE ESTRUTURA DE CONCRETO ARMADO
MOLDADO IN LOCO
COMPONENTE ITEM DEFINIO
Concreto Resistncia caracterstica fck 35 Mpa
Concreto usinado Sim
Concreto produzido na obra No
Fator a/c 0,55
Pilares Com reduo de seo no
Sem reduo de seo sim
Dimenso mnima 20 cm
Vigas Largura padro 12 cm
Largura em divisa entre unidades 20 cm
Altura padronizada 60 cm
Lajes Macia (armada com tela soldada) no
Plana com viga perifrica sim
Pr-tendida no
Nervurada no
Painis treliados no
Escada Moldada in loco sim
Pr-moldada no
Paredes Internas da unidade dry-wall - 2 chapas
Externas da unidade bloco cermico furado
Escada e antecmara bloco cermico macio
Revestimentos Argamassa cimento:cal: areia e=2cm em paredes de tijolo
Cermica bwcs, cozinha, rea servio
Pastilha sim (detalhes na fachada)
Granito no
Outros no
Pisos tipo Contrapiso zero
Banheiros cermica
rea social madeira laminada
rea de servio cermica
Sacadas cermica
Pisos trreo rea social granito com contrapiso de 2 cm
reas de servio cermica com contrapiso de 3 cm
reas descobertas regularizao, impermeabilizao
com manta, regularizao e
cermica

No caso especfico dos estudos de caso, como j foi mencionado, nos projetos A e C
a coordenao e os projetos complementares foram contratados aps o estudo preliminar
do arquiteto. Isto resultou em re-definies de lanamentos de estrutura e instalaes assim
como em alteraes do projeto para adequar-se a espaos de instalaes no previstos no
estudo preliminar. No caso da obra B, a situao anterior foi minimizada, pois o arquiteto
 97

consultou os projetistas parceiros do cliente, que mesmo sem terem sido contratados
formalmente forneceram as informaes necessrias.

Deve-se indicar que embora se tenha os programas e escopos indicados nas figuras
deste trabalho, nem sempre os estudos dos projetistas atendem estritamente s definies
solicitadas, pois, como j foi mencionado, a maioria dos projetistas no separa formalmente
as etapas dos seus projetos. Por causa disso, os estudos aparecem normalmente com
menos informaes que as indicadas nos escopos.

5.4.4 Anlise, controle e compatibilizao dos estudos preliminares

As atividades a serem desenvolvidas podem ser definidas de forma resumida assim:

Anlise: refere-se decomposio do projeto em suas diferentes partes constituintes

visando o controle do mesmo. As partes do projeto podem ser identificadas por
pavimentos, ambientes, sistemas construtivos, componentes e outros itens adequados a
cada tipologia de obra;
Controle: refere-se comprovao do atendimento aos requisitos definidos nos
programas de projeto, escopos de projeto, padres tcnicos do cliente, referncias
tcnicas e normas, sendo que estas ltimas no necessariamente ficam explcitas nos
programas e escopos de projeto;
Compatibilizao: anlise, verificao e correo das interferncias fsicas entre as
diferentes solues de projeto de uma edificao.
Cabe indicar que a anlise aqui definida, relacionada decomposio do projeto em
partes, no tem o significado da anlise crtica de projeto como entendida no mbito de
sistemas de qualidade (o projeto deve ser analisado pelos responsveis e especialistas
externos em diferentes estgios para questionar, validar ou redirecionar as solues
propostas), o que de certa forma est incluso nas diretrizes aqui propostas nos itens de
controle e diretrizes de construtibilidade indicados mais adiante.

Cada projeto, pelas suas prprias caractersticas, ter uma anlise diferenciada e
que no pode ser generalizada sob pena de deixar de incluir aspectos relevantes em
determinados projetos ou tipologias de obra.

No quadro 5.21 so apresentadas a anlise e diretrizes para o controle,

principalmente dos estudos preliminares e anteprojetos de arquitetura. Nela o projeto foi
dividido considerando os seguintes critrios:
Grupos de requisitos de projeto;
Componentes e sistemas construtivos;
Pavimentos da obra;
Partes dos pavimentos.
 98

Por sua vez o controle feito por meio de itens de controle definidos a partir das
diretrizes indicadas na figura anterior. Na medida em que se passa dos estudos preliminares
para anteprojetos e projetos executivos, estes itens so verificados, mas tambm podem
aparecer novos itens.

A realizao da anlise, controle e compatibilizao de forma integrada proposta

neste trabalho pelo uso de fichas de controle de projeto que j incluem intrinsecamente a
anlise, os requisitos dos programas, escopos e itens de controle. No quadro 5.22
indicada uma ficha de controle do projeto de arquitetura, referida s trs primeiras diretrizes
indicadas na figura anterior.

Considerando a temporalidade dos itens de controle, nas fichas propostas, aparecem

colunas com indicao da etapa de projeto em que o mesmo ser realizado. Esta indicao
apenas uma diretriz, pois itens que apenas so controlados no estudo preliminar num
projeto podero ser controlados nos anteprojetos e projetos executivos em outro projeto.

Todas as diretrizes e fichas aqui apresentadas foram aplicadas nos estudos de caso,
portanto elas reproduzem o padro de anlise e controle para este tipo de edificaes
verticalizadas. As fichas foram desenvolvidas a partir da anlise documental mencionada no
item 4.5.2, sendo acrescentados aqueles itens caractersticos de cada empreendimento e
por isso as fichas cada vez ficam mais genricas, pois nem todos os itens que finalmente
aparecem nelas, esto presentes num determinado projeto.

Quadro 5.21. Anlise e diretrizes para controle de estudos preliminares e anteprojetos de

arquitetura.
SISTEMA/PARTE DO DIRETRIZ PARA O CONTROLE
PROJETO
Atendimento ao pro- Controlar o programa das unidades, o atendimento a seleo tecnolgica,
grama de necessi- os espaos solicitados e a previso para sistemas de instalaes
dades
Implantao Verificar a orientao da edificao, as medidas e reas de subsolo, trreo,
pavimento tipo, os afastamentos e gabarito geral

Adequao s exign- Verificar tanto para a rea comum como para a privativa as reas mnimas,
cias legais de prefeitura dimenses mnimas, os acessos a considerar e o nmero de vagas de
garagem
Estatstica Verificar o atendimento a requisitos de apresentao de projeto e
adequao a taxas e coeficientes definidos para o terreno.
Verificar as reas de incorporao para comercializao
Descrio do empreen- Definir e verificar as denominaes do edifcio, dos pavimentos, dos
dimento ambientes, das vagas de garagem e a numerao de unidades
ndices de projeto Verificar o atendimento a ndices pr-estabelecidos ou prprios para o
empreendimento
Condies de entorno Verificar a volumetria, fachadas, interferncia de edificaes vizinhas e
privacidade das unidades
Sadas de emergncia Verificar as rotas de fuga, dimenses mnimas de circulaes e acessos
para Corpo de Bombeiros
 99

Continuao de Quadro 5.21

SISTEMA/PARTE DO DIRETRIZ PARA O CONTROLE

PROJETO
Escada enclausurada Verificar a classificao das escadas, o desenvolvimento das mesmas e
e antecmara dimenses de dutos e aberturas

Escadas, rampas e Verificar os acessos ao edifcio: social, servio, garagens.

acessos Verificar as rampas, inclinaes e reas ocupadas pelas mesmas

Elevadores Verificar o clculo de trfego, a necessidade de elevadores de emergncia,

geometria do poo de molas e casa de mquinas

Churrasqueiras e Verificar o sistema de funcionamento (carvo ou a gs), dimensionamento

lareiras das mesmas e dos dutos de tiragem de fumaa
Impermeabilizao Verificar as reas a impermeabilizar, o tipo de impermeabilizao,
desnveis e enchimentos de piso nestas reas
Desnveis Verificar os desnveis em reas internas e entre reas
cobertas/descobertas
Subsolo Verificar a posio de pilares e vigas da estrutura, ventilao e exausto,
p direito livre at vigas, locais de passagem de coletores areos,
espaos disponveis abaixo de rampas e circulaes, assim com espao
para manobra de veculos.
Trreo Verificar a posio de pilares e vigas da estrutura, ventilao e exausto,
p direito, locais de shafts, espaos disponveis abaixo de rampas,
circulaes, espao para manobra de veculos, espaos de medio,
reservatrios e centrais de equipamentos
Salo de festas Verificar os acessos, layout funcional, iluminao e ventilao, sanitrios,
jogos ligao com outros ambientes e equipamentos considerados

Guarita Verificar a localizao e controle visual de acessos, integrao com o

corpo do prdio e barreiras a acesso de terceiros

Sauna e sala de Verificar as dimenses, acessos, iluminao, ventilao e equipamentos

repouso
Transformador Verificar o tipo de transformador, localizao da rede externa e ligao
com quadros de medio

Cisterna e quarto de Verificar os volumes de armazenamento, espao para operao,

bombas manuteno e equipamentos
Piscina, deck e casa Verificar os acessos, dimenses, incidncia de radiao solar, locais para
de filtro filtro e equipamentos de manuteno
Drenagem do terreno Verificar a localizao de poo de drenagem e local para montagem de
registros e quadros das bombas
Quadras Verificar os acessos, dimenses, protees e sanitrios de apoio

Lixeiras Verificar o sistema de coleta de lixo no municpio, as dimenses dos

recipientes e acessibilidade para a retirada do lixo

Uso das reas de Verificar a funcionalidade geral das reas de lazer, circulaes e espaos
lazer para instalaes
Itens especficos das Verificar os atributos qualitativos, medidas dos ambientes, orientao solar,
unidades aberturas internas e externas, layout dos ambientes, circulao,
privacidade, iluminao, ventilao e climatizao
 100

Quadro 5.22. Itens de controle de projeto de arquitetura.

SISTEMA/PARTE ITEM EP AP PE
DO PROJETO
- Programa das unidades X
- Gabarito dos pavimentos X
Atendimento ao - Caractersticas das unidades privativas X X
programa de ne- - Caractersticas da rea comum X X
cessidades - Caractersticas das instalaes eltricas X X
- Caractersticas das instalaes hidrulicas X X
- Caractersticas gerais do empreendimento X X
- Verificar orientao norte sul X X
- Verificar medidas de projeo da torre X X
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos da torre X X
- Verificar medidas do embasamento (caso exista) X X
Implantao - Verificar reas cobertas do trreo fora da projeo X X
da torre
- Verificar medidas do subsolo X X
- Verificar p direito de acesso no trreo at piso do X X
ltimo pavimento (se H >60 m, exigncia elevador
de emergncia NBR 9077)
- Verificar movimento de terra resultante X X
rea comum
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos X X
- Verificar embasamento (ocupao parcial de recuos) X X
- Verificar existncia de faixas no edificveis X X
- Verificar nmero de pavimentos X X
- Verificar considerao de duplex como um pavimento X X
- Verificar exigncia de terrao de fuga X X
- Verificar p direito mnimo exigido (trreo, tipo) X X
- Verificar rea de recreao X X
Adequao a exi- - Verificar largura de corredores X X
gncias legais de - Verificar altura de anteparos de sacadas X X
prefeitura - Verificar terrao de fuga na cobertura X X X
- Verificar rampa de deficientes (inclinao, largura e X X
comprimento)
- Verificar nmero de vagas de garagem X X
- Verificar rea de recreao X X X
- Verificar patamares de acesso de veculos X X X
- Verificar acesso para caminho do corpo de bom- X X X
beiros
rea Privativa
- Verificar reas e dimenses de aberturas de iluminao X X
e ventilao
- Verificar clculo de reas no computveis X X
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de X X
dormitrios e quartos de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de X X
cozinhas e reas de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de X X
dutos de ventilao
Legenda EP= estudo preliminar, AP = anteprojeto PE = projeto executivo
 101

Uma forma de visualizar melhor este processo apresentada na figura 5.5 onde se
observa que anlise e controle so atividades interligadas, sendo a segunda uma
conseqncia natural da primeira. Logo, com a compatibilizao sero gerados os
requerimentos para os novos estudos preliminares.

ANALISE CONTROLE
ESTUDO 1 ESTUDO 1

COMPATIBILIZAO
ANALISE CONTROLE
ESTUDO 2 ESTUDO 2

ANALISE CONTROLE
ESTUDO 3 ESTUDO 3

REQUERIMENTOS PARA ESTUDOS

PRELIMINARES AJUSTADOS

Figura 5.5. Anlise, controle e compatibilizao de estudos preliminares.

A compatibilizao entre os diferentes estudos ser apresentada a partir das fichas

de controle dos projetos complementares, indicando as interferncias que devem ser
verificadas entre estes e tambm com a arquitetura.

Uma das formas mais eficientes de minimizar a compatibilizao a de realizar,

antes do desenvolvimento dos projetos, reunies com os diferentes projetistas para definir
pr-lanamentos de itens como:

Posio de pontos eltricos, de dados e quadros de distribuio;

Caminhos da infra-estrutura das instalaes eltricas;
Posio de pontos hidrulicos (gua/esgoto);
Caminhos das redes de distribuio de gua fria/quente e coletores de esgoto/pluvial;
Posio de dispositivos preventivos de incndio e sua rede de alimentao;
Posio de aparelhos de climatizao.
 102

Alguns projetistas incluem nas suas rotinas de trabalho estas reunies de definies,
e outros preferem desenvolver os primeiros lanamentos de forma independentemente para
logo eles serem compatibilizados. No projeto da obra B todos os projetistas participaram
destas reunies prvias de definio, trazendo mais agilidade ao processo e facilidade de
controle, pois a compatibilizao propriamente dita fica minimizada, j que muitas
interferncias foram detectadas nestas reunies de definio.

Nos Apndices 08 e 09 so apresentadas as fichas de controle dos projetos de

arquitetura e estrutural. Nas fichas do projeto estrutural podem ser observados itens de
compatibilizao referenciados assim:

Verificaes em relao ao projeto de arquitetura;

Verificaes em relao ao layout de sadas de emergncia;
Verificaes em relao ao projeto de instalaes hidrossanitrias;
Verificaes em relao aos projetos de instalaes eltricas e de dados.

Da mesma forma que nos itens de controle, os itens a serem compatibilizados foram
definidos a partir da anlise documental mencionada no item 4.4.2, da prpria anlise,
controle e compatibilizao realizada nos projetos do estudo de caso e do feedbak dado
pelos responsveis das obras.

5.4.5 Anlise de construtibilidade

A anlise de construtibilidade nesta etapa em que j existem definies de projeto
deve estar dirigida a analisar a metodologia construtiva, seqncia de atividades de
execuo, padronizao geomtrica, acessibilidade e manutenabilidade durante a operao
e manuteno.

Esta anlise inclusa nas fichas de controle de projeto por meio de itens que ficam
agrupados sob o ttulo de construtibilidade. No quadro 5.23 apresentada ficha de controle
de projeto estrutural com estes itens, que de forma similar ao controle e compatibilizao,
podem ser estendidas at as etapas de anteprojeto e projeto executivo

Da mesma forma que na formulao dos itens de controle, os itens da anlise de

construtibilidade partem da reviso documental indicada no item 4.4.2, da experincia do
pesquisador na coordenao de projetos anteriores e do levantamento dos mesmos em
reunies de coordenao, com os projetistas e encarregados das obras dos estudos de
caso.
 103

Quadro 5.23. Itens de construtibilidade do projeto de estrutura (pavimento tipo).

SISTEMA/ ITEM EP AP PE
PARTE DO
PROJETO
Pavimento Construtibilidade
tipo - Verificar uniformidade de medidas dos pilares X X
- Verificar uniformidade de medidas das vigas e lajes X X
- Analisar se as dimenses dos pilares podem ser mantidas sem X X
reduo de seo
- Verificar dimenses de pilares, vigas e lajes, para adequ-las X X
ao sistema de forma da empresa.
- Verificar se existem vigas atravessando dutos e shafts que difi- X X
cultem a exausto e montagem das instalaes hidrulicas e
eltricas
- Verificar soluo estrutural para variaes de planta baixa do X X
pavimento (sacadas, terraos e ressaltos)
- Verificar se existem vigas atravessando BWCs, sacadas e X X
reas de servio. Caso existam, verificar diminuio de altura
em relao a vigas externas, para facilitar instalao de forro
nestes ambientes
- Verificar se existem vigas nas laterais das caixas dos eleva- X X
dores para fixao de guias metlicas.
- Verificar se existem vigas na frente dos elevadores para X X
fixao de porta
- Verificar em sacadas se h vigas invertidas para facilitar im- X X
permeabilizao
- Identificar local do guincho e elementos estruturais que serviro X
para sua fixao durante a obra
- Verificar detalhes de aperto de alvenaria com estrutura X X
- Verificar uniformidade de bitolas de reforo de ao em pilares, X
vigas e lajes
- Verificar folga entre vigas e formas de polipropileno (quando X X
usadas), evitando que as mesmas sejam localizadas junto
s vigas, para assim facilitar a desforma
- Verificar compensao de altura de degraus da escada com X X
pisos acabados do diferentes pavimentos
- Verificar se h previso de rebaixos nas vigas/laje em locais X X
de portas-janela, para evitar regularizao de piso
Legenda EP= estudo preliminar, AP = anteprojeto PE = projeto executivo

Muitos dos itens de controle, compatibilizao e construtibilidade esto relacionados

com os sistemas construtivos usados nos empreendimentos dos estudos de caso,
caracterizados de forma geral nos quadros 4.1, 4.2 e 4.3. Os principais sistemas e
subsistemas destes projetos que influem na determinao dos itens acima referidos esto
indicados de forma resumida no quadro 5.24.

De forma a ter uma seqncia organizada de documentao, nos Apndices 08, 09 e

10 so apresentados programas, escopos e fichas de controle parciais (incluindo itens de
compatibilizao e anlise de construtibilidade) dos seguintes projetos: projeto arquitetnico,
projeto estrutural e projeto hidrossanitrio, respectivamente.
 104

Quadro 5.24. Principais sistemas construtivos empregados nos projetos dos estudos de
caso.
SISTEMA OBRA A OBRA B OBRA C
(Cuiab) (Joinville) (Florianpolis)
Fundaes Tubules com blocos de Estacas pr-moldadas de Radier de concreto com
coroamento e vigas concreto com blocos de capitel na regio dos
baldrame coroamento e vigas pilares
baldrame
Estrutura Concreto armado mol- Concreto armado mol- Concreto armado molda-
dado in loco fck 30 Mpa dado in loco fck 35 Mpa do in loco e painis pr-
moldados de laje fck 25
Mpa
Sistema laje Macia com vigas Plana nervurada com Plana nervurada pro-
internas formas de polipropileno tendida com EPS
Vedaes externas Alvenaria Alvenaria Alvenaria

Vedaes internas Alvenaria Alvenaria rea comum Alvenaria

Dry-wall rea privativa
Forro Laje rebocada com forro Forro de gesso em todos Forro de gesso em todos
de gesso em banheiros os ambientes os ambientes
Revestimentos Pintura com molduras na Pintura com molduras na Pintura e porcellanato
externos fachada fachada
Caminhos de distri- Parede e acima de forro Parede e acima do forro Parede e acima do forro
buio de instalaes de banheiros
Prumadas de Agrupadas em shafts Agrupadas em shafts Agrupadas em dutos e
instalaes shafts
Medio de gua Individualizada Individualizada Individualizada

Central GLP Tanques P-190 Tanque semi - enterrado Tanques P-190

Regularizao de laje Contrapiso Piso zero Contrapiso para embu-
timento de material de
isolamento acstico e piso
radiante
Sistema de aqueci- Sem aquecimento, Aquecedor a gs Caldeira em rea comum
mento de gua apenas com chuveiro individualizado com medio de consumo
eltrico por unidades
Sistema de clima- Aparelhos de parede Aparelhos tipo split Central por apartamento
tizao na rea comum do tipo
Volume de Refrigerao
Varivel (VRV)
Reservatrios de gua Em concreto armado Em fibra de vidro Em fibra de vidro

Esquadrias externas De alumnio De alumnio De PVC com vidro duplo

Automao de sis- No No Sistemas condominiais

temas
Sadas de emergncia Escada enclausurada a Escada enclausurada (01 Escada protegida
escadas prova de fumaa (02 duto)
dutos)

5.5 ETAPA DE ANTEPROJETO

Considerando que na proposta deste trabalho a coordenao tcnica j iniciada na
etapa de estudos preliminares, muitos dos controles, compatibilizaes e anlises de
construtibilidade continuaro nas etapas de anteprojeto e projeto executivo, conforme
indicado nas figuras dos anexos referenciados anteriormente.

Sob esta tica, considera-se que nesta etapa esto agrupados os anteprojetos e
projetos legais. Estes ltimos podem ser considerados como aqueles anteprojetos com
informaes necessrias para sua aprovao em diferentes rgos pblicos e
 105

concessionrias. No quadro 5.25 so indicados atividades e eventos da etapa de

anteprojeto.
Quadro 5.25. Atividades e resultados da etapa de anteprojeto.
TIPO DE ATIVIDADES
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Identificao de atividades
Identificao de participantes e
responsabilidades
Aprovao de projetos legais
Gesto geral Subsdios ao setor de
do processo comercializao
Controle de procedimentos
estabelecidos
Liberao para projetos executivos
Segmentao de projetos
Controle e anlise de anteprojeto de
arquitetura
Controle e anlise de anteprojeto de
estrutura
Controle e anlise de anteprojeto de
instalaes hidrossanitrias
Controle e anlise de anteprojeto de
instalaes eltricas e de dados
Controle e anlise de anteprojeto de
Coordenao instalaes preventivas de incndio
tcnica Controle e anlise de outros projetos
Compatibilizao de anteprojetos de
arquitetura e complementares
Anlise de construtibilidade dos
anteprojetos
Requerimentos das anlises e
compatibilizaes para incluir nos
anteprojetos e projetos legais
Aprovao de projetos legais de
arquitetura e complementares
Controle e anlise de projetos legais
de arquitetura e complementares
Liberao para projetos executivos
RESULTADOS
Cronograma de atividades
Quadro de atividades, participantes e
responsveis
Projetos aprovados
Dados numricos das unidades, descrio
fsica do empreendimento
Documentao de controle e levantamento de
indicadores
Projetos liberados
Pacotes de projeto definidos por
especialidade
Registro da anlise e ajustes solicitados
Registro da anlise e ajustes solicitados
Registro da anlise e ajustes solicitados
Registro da anlise e ajustes solicitados
Registro da anlise e ajustes solicitados
Registro da anlise e ajustes solicitados
Registro de interferncias e solues em atas
de anlise e reunies
Registro da anlise e definies estabelecidas
Relatrio com alteraes a serem includas
nos diferentes anteprojetos
Arquivamento de projetos legais
Relatrio com alteraes a serem includas
nos projetos legais
Projetos liberados

5.5.1 Modelo da etapa de anteprojeto

A figura 5.6 apresenta o fluxograma desta etapa. Nota-se que esta uma etapa mais
linear que a dos estudos preliminares, pois nela no so mais possveis reformulaes de
projeto, tanto da arquitetura como nos projetos complementares, pois as principais
caractersticas dos mesmos j foram definidas na etapa anterior.

Este fluxograma representa de forma aproximada como foi conduzida esta etapa nos
estudos de caso, devendo ser lembrado que a maioria dos projetistas no estabeleceu a
separao formal entre estudos, anteprojetos e projetos executivos.
 106

Vem de estudos preliminares

Anteprojeto de Arquitetura Anteprojetos que precisam Outros anteprojetos

ANTEPROJETO

aprovao
INICIAL

Anlise, controle e compatibilizao de anteprojetos iniciais

Requerimentos para
projetos legais
ANTEPROJETOS AJUSTADOS

Requerimentos para outros

anteprojetos
PROJETOS LEGAIS E

Projetos legais para

aprovao

Aprovao

Outros anteprojetos
ajustados
Projetos legais
aprovados

Anlise, controle e compatibilizao de anteprojetos legais e ajustados

PROCESSO
SAIDA DO

Requerimentos para projetos executivos

Vai para projeto executivo

Figura 5.6. Fluxograma da etapa de anteprojeto e projetos legais.

Observa-se que na medida em que se trazem mais indefinies e problemas no

resolvidos da etapa de estudos preliminares para o anteprojeto, haver conflitos mais srios
entre os diferentes anteprojetos, pois as solues nesta etapa so mais rgidas e difceis de
compatibilizar.

Um exemplo desta situao aconteceu no projeto da obra C, onde o sistema de

condicionamento de ar no foi devidamente definido (espaos e equipamentos) na etapa do
estudo preliminar. No anteprojeto, verificou-se que as centrais individuais das unidades
localizadas na rea comum de cobertura do prdio no tinham espao suficiente para sua
operao e manuteno, interferiam com a fachada e haveria necessidade de criar barreiras
visuais entre a cobertura privativa e o local dos equipamentos. Por outro lado, em alguns
 107

pavimentos foi verificada falta de espao entre o forro e a laje para a instalao das
unidades evaporadoras. Esta situao obrigou a fazer reformulaes trabalhosas e
demoradas, envolvendo os projetistas de arquitetura, estrutura e instalaes
hidrossanitrias.

5.5.2 Atividades, participantes e responsabilidades

As principais atividades identificadas no fluxograma anterior e estudos de caso com

seus participantes e responsabilidades esto relacionados no quadro 5.26. Como indicado
no item 5.5, sendo o anteprojeto a continuidade do estudo preliminar, muitas das atividades,
participantes e responsabilidades so similares, ressaltando que nesta etapa esto sendo
includos os projetos legais.

Quadro 5.26. Atividades, participantes e responsabilidades da etapa de anteprojeto.

Principais atividades da etapa de anteprojeto e projetos legais Participantes

Elaborao de cronograma para elaborao dos anteprojetos/projetos legais CP GE

Segmentao de projetos CP GE GO
Requerimentos para projetos legais CP AR PIE PP
Elaborao do anteprojeto de arquitetura AR
Consultas e aprovao de projetos legal de arquitetura AR
Consultas e aprovao de projetos legais complementares PIE PP
Elaborao de anteprojetos complementares que no precisam de aprovao PE PH OP
Elaborao de projetos complementares legais PIE PP
Analise e controle do anteprojeto de arquitetura (fase inicial e de ajuste) CP GE
Anlise e controle de anteprojetos complementares (fase inicial e de ajuste) CP GE
Compatibilizao de anteprojetos (fase inicial e de ajuste) CP
Anlises de construtibilidade GE GO CP MO
Organizao de reunies de coordenao CP
Organizao de documentao relativa a anteprojetos e projetos legais CP
Elaborao de requerimentos para ajuste de anteprojetose projetos executivos CP
LEGENDA
GE= Gerente do empreendimento GO= Gerente de Obra
CP= Coordenador de projetos MO= Mestre de obra
AR= Arquiteto PE= Projetista estrutural
PH= Projetista de instalaes hidrossanitrias PIE= Projetista de instalaes eltricas/dados
PP= Projetista de sistemas preventivos de incndio OP= Outros projetistas

OBSERVAES
O participante ressaltado em negrito significa que tem a responsabilidade principal da atividade
Foram indicados neste quadro como sendo necessrios os projetos legais de arquitetura, sistemas
preventivos de incndio e de instalaes eltricas e de dados; o que pode mudar dependendo do
municpio onde o projeto ser executado.
 108

5.5.3 Escopos da etapa de anteprojeto

Sendo a etapa de anteprojeto um aprimoramento dos estudos preliminares, os

escopos dos anteprojetos so os mesmos da etapa anterior acrescidos de informaes
necessrias para consolidar a geometria, seleo tecnolgica, materiais, componentes e o
espao fsico a ser ocupado pelos diferentes sistemas construtivos. Tomando como
referncia as informaes do estudo preliminar de arquitetura indicadas no quadro 5.18 o
anteprojeto de arquitetura deve acrescentar as seguintes informaes adicionais:

Cotas e nveis em todas as plantas, cortes e elevaes;

Tabelas de esquadrias com tipo de funcionamento;

Eixos de referncia;

Acabamentos de piso, parede e teto;

Locao de peas sanitrias;

Cortes explicativos;

Revestimentos externos.

Por sua vez, no caso do projeto estrutural e tomando como base o escopo do estudo
preliminar indicado no quadro 5.19, o anteprojeto deve acrescentar as seguintes
informaes:

Locao da estrutura no terreno;

Eixos para locao da estrutura e cotas de referncia dos elementos da estrutura em

relao a estes eixos em todas as plantas de forma;

Numerao de pilares, consoles, vigas e lajes;

Cortes explicativos (entre andares, sacadas e lajes);

Detalhes de desenvolvimento de escadas;

Memorial com orientaes sobre o concreto da estrutura (recebimento, manuseio,

adensamento e cura), formas e reforo de ao (recobrimentos, emendas, dobras e
ancoragem de cabos de pr-tenso).

Da mesma forma que nestes anteprojetos indicados, nos restantes anteprojetos

devem ser definidas aquelas informaes que vo complementar as dos estudos
preliminares e, para isto, cada projeto deve ser analisado conforme suas caractersticas
prprias. Por exemplo, no caso do projeto hidrossanitrio, pode ser considerado que o
anteprojeto aquele estgio em que ficam definidas as prumadas, os pontos de gua fria e
quente, as redes de distribuio de gua e de coleta de esgoto e gua pluvial, ficando para
 109

a etapa posterior de projeto executivo os detalhes de gua/esgoto, de bombas e

reservatrios e elevaes de prumadas, entre outros.
No item seguinte relativo segmentao de projetos so indicadas as partes em que
os projetos podem ser subdivididos para assim melhorar a definio dos seus escopos.

5.5.4 Segmentao de projetos

Uma das atividades mais relevantes da coordenao tcnica nesta etapa a

segmentao dos projetos, pois devido ao grande nmero de informaes contidas neles,
necessria sua segmentao em partes menores; permitindo planejar e programar a entrega
dos mesmos alm de facilitar sua anlise, controle e compatibilizao. Esta segmentao
deve seguir as seguintes diretrizes:

Acompanhar a seqncia lgica de desenvolvimento dos projetos;

Dividir o trabalho em fases, caracterizando os pacotes de projeto inclusos nelas;
Definir as relaes de precedncia entre os diferentes pacotes; inclusive entre diferentes
projetos;
Definir os prazos para elaborao do projeto e de cada pacote definido.

Esta segmentao deve ser elaborada junto aos projetistas no incio da participao
dos mesmos no projeto, embora ela apenas seja usada efetivamente a partir do anteprojeto,
pois na etapa inicial dos projetos (estudo preliminar), as informaes ainda so de carter
geral, bastando para sua organizao as diretrizes dos programas e escopos de projeto
descritos anteriormente. J no anteprojeto e projeto executivo, o produto e as informaes
esto cada vez melhor definidas, devendo existir uma diretriz que leve os projetos at as
etapas finais de detalhamento de forma organizada e controlada.

Considerando que os projetistas tm rotinas diferentes de desenvolvimento dos

projetos e consequentemente pacotes diferentes, necessrio que na segmentao esta
caracterstica particular de cada um fique explcita, ajudando assim coordenao e equipe
de projetistas a estabelecer e ajustar a programao dos seus trabalhos.

A segmentao tambm pode ser de utilidade naquelas situaes em que a obra

iniciada antes da concluso dos projetos, pois caso isto acontea, haver condies de
programar a entrega dos mesmos sem prejudicar o andamento das obras.

No caso dos projetos da obra B aconteceu a situao indicada acima, pois havia
presso da diretoria da empresa para o incio das obras por questes de marketing. Nas
outras obras, a maioria dos projetos foram concludos antes do incio das mesmas, ficando
alguns detalhamentos para serem finalizados durante os primeiros meses de obra, mas sem
afetar o andamento destas.
 110

Cabe ressaltar que a situao desses projetos pode ser considerada como exceo,
pois no setor imobilirio ainda observa-se com muita freqncia o andamento de obras
enquanto os projetos ainda esto sendo desenvolvidos, com todos os transtornos que esta
situao implica.

Na figura 5.7 apresentada a segmentao do projeto de estrutura, baseado no

trabalho desenvolvido pelos projetistas das obras A e B. Na figura 5.8 apresentada a
relao entre os produtos ou pacotes do projeto estrutural e do projeto executivo. Observa-
se na ltima figura que h muitas relaes de dependncia e inclusive no aparecem
relaes entre informaes especficas de cada pacote com os projetos relacionados, o que
na prtica acaba tendo que ser definido no momento do controle e compatibilizao dos
projetos.

No Apndice 11, so apresentados mais exemplos de segmentao, referidos aos

projetos de instalaes eltricas/dados e hidrossanitrias e, no Apndice 12 apresentada
uma planilha de cronograma de projeto de instalaes eltricas/dados derivada da
segmentao.

Nos estudos de caso, a segmentao foi realizada apenas no projeto da obra B, pois
os projetistas j estavam familiarizados com este tipo de procedimento. Nos outros projetos
no houve colaborao dos projetistas neste sentido e apenas alguns deles se propuseram
a segmentar seus projetos, especificando os prazos de elaborao e as informaes que
necessitavam de outros projetos ou da coordenao.

No projeto da obra B, a diferena dos outros projetos, os anteprojetos e projetos

executivos complementares foram elaborados sobre um projeto pr-executivo de arquitetura
j ajustado com as formas da estrutura. O mesmo continha as informaes necessrias para
que os outros projetistas pudessem lanar suas respectivas solues, abrangendo
normalmente as plantas baixas com definies de paredes e divisrias em osso, aberturas,
pilares e vigas da estrutura com dimenses definitivas, posio final de peas sanitrias e
equipamentos.

Ou seja, no incio da etapa do anteprojeto se deu uma nfase maior na soluo da

estrutura para que este projeto pr-executivo pudesse ser elaborado e repassado para os
outros projetistas. A vantagem deste procedimento foi a de anular a possibilidade de erros e
ajustes posteriores na geometria do projeto.
 111

Vem do estudo preliminar de estrutura

ANTEPROJETO PROJETO EXECUTIVO DE PROJETO EXECUTIVO

FORMAS DETALHAMENTO AO DE
AO

Anteprojeto de
frma do
pavimento tipo
FASE1

Anteprojeto de
frma do
pavimento trreo

Anteprojeto de locao Projeto de locao e

e cargas em pilares cargas em pilares
FASE 2

Anteprojeto de fr- Frma executiva de Detalhamento de blocos e

ma das fundaes fundaes vigas de fundao

Detalhamento de pilares A
Anteprojeto de Frma executiva do
frma da cobertura pavimento trreo
Detalhamento de vigas e
FASE 3

lajes do pavimento trreo

Anteprojeto de frma
da casa de mquinas Frma executiva do
e dos reservatrios pavimento tipo Detalhamento de vigas e
lajes do pavimento tipo

Detalhamento de pilares B

Frma executiva da
Detalhamento de vigas e
FASE 4

cobertura
lajes de cobertura

Detalhamento de vigas e
Frma executiva da lajes de casa de mquinas
casa de mquinas e e reservatrios
reservatrios

Detalhamento de pilares A = do trreo at o 100 pavimento

Detalhamento de pilares B = do 100 at o 180 pavimento

Figura 5.7. Fases e produtos de projeto estrutural em edifcio verticalizado em concreto

armado.

ANTEPROJETO DE
ESTRUTURA
Anteprojeto de forma
do pavimento tipo
Anteprojeto de
frma do pavimento
trreo
Anteprojeto de locao
e cargas em pilares
Anteprojeto de frma
de fundaes
Anteprojeto de frma
de cobertura
Anteprojeto de frma
de casa de mquinas
e reservatrios
Figura 5.8. Relao entre produtos de projeto estrutural e projeto executivo para edifcio
112
PROJETO EXECUTIVO PROJETO EXECUTIVO
FORMAS COMPATIBILIZADO
Projeto de locao e Projeto de implantao
cargas em pilares
Frma executiva de Projeto executivo do
fundaes subsolo verso 1
Frma executiva do Projeto executivo do
pavimento trreo pavimento trreo verso 1
Projeto executivo do
pavimento tipo verso 1
Frma executiva do
pavimento tipo
Projeto executivo do
subsolo - verso 2
Projeto executivo do
pavimento trreo verso 2
Frma executiva da
cobertura
Projeto executivo do
pavimento tipo verso 2
Projeto executivo de
Frma executiva da casa cobertura e nveis
de mquinas e superiores
reservatrios
Detalhes executivos /
padres
verticalizado.
 113

5.5.5 Anlise, controle e compatibilizao de anteprojetos; anlise de

construtibilidade

Para a realizao destas atividades so consideradas as diretrizes indicadas nos

itens 5.4.4 e 5.4.5 da etapa de estudos preliminares, pois nelas j foram indicados itens que
devem ser considerados no anteprojeto.

Sendo o objetivo desta proposta o de trazer, na medida do possvel, as anlises e

controles para a etapa inicial do projeto (estudo preliminar), fica favorecida a gesto do
mesmo pela minimizao de indefinies e interferncias nas etapas posteriores, ganhando-
se ainda a possibilidade de racionalizar as solues de projeto pela flexibilidade que existe
neste estgio.

Em termos de controle pode-se dizer que existem as seguintes diferenas e/ou

relaes entre o estudo preliminar e anteprojeto:

Na etapa de anteprojeto as anlises tornam-se mais expeditas, pois se, por exemplo, no
estudo preliminar definiu-se a posio de um shaft, no anteprojeto, devero ser
determinadas todas as tubulaes presentes nele com suas respectivas bitolas e outras
consideraes dadas pelos projetistas;

As anlises no anteprojeto passam a ter uma preciso maior no sentido geomtrico. Por
exemplo, se no estudo preliminar foi definido o espao aproximado para um reservatrio
de gua em fibra, no anteprojeto dever ser verificado se o espao est adequado ao
volume especificado, como e em que momento ele ser colocado na posio final (se
isto tem interferncia com a execuo da estrutura e vedaes) e como as bombas e
registros ficaro em relaoa ele para facilitar o acesso e manuteno.
Sempre existe a possibilidade de que surjam novos itens de controle, mesmo j tendo
passado a etapa de estudo preliminar, pois estes dependem das solues adotadas. Se
algum elemento do projeto muda ou se forem criadas novas relaes entre eles, haver
necessidade de novas anlises. Por exemplo, se durante o anteprojeto decidiu-se mudar
o tipo de churrasqueira, de gs para carvo, devero ser analisados novos itens relativos
nova soluo como sistema de tiragem de fumaa, dimensionamento de dutos e
churrasqueiras, material de acabamento e interferncia com elementos da estrutura.

Nos Apndices 08, 09 e 10 so indicados itens de controle dos anteprojetos de

arquitetura, estrutura e instalaes hidrossanitrias respectivamente, os quais na medida em
que so definidos vo sedimentando as solues de projeto, no deixando maiores
possibilidades de mudanas para as etapas posteriores. Pode-se dizer que a partir dali
apenas deve restar o detalhamento final do projeto com todas as informaes necessrias
para sua execuo.
 114

5.6 ETAPA DE PROJETO EXECUTIVO

Nesta etapa, so feitos os ajustes finais dos projetos e so elaborados os
detalhamentos dos mesmos, mantendo-se a realizao do controle, compatibilizao e
anlise de construtibilidade similar s das etapas anteriores.

A produo final dos projetos de arquitetura e engenharia consta das partes grficas
e escritas que serviro para a oramentao, programao e execuo da obra. Com este
fim, os projetos devero ter incorporado todos os resultados de anlises, controles e
compatibilizaes das etapas anteriores. No quadro 5.27 so indicadas as principais
atividades e eventos desta etapa.

Quadro 5.27. Atividades e resultados da etapa de projeto executivo.

TIPO DE ATIVIDADES RESULTADOS
ATIVIDADES
Planejamento e programao Cronograma de atividades
Identificao de atividades Quadro de atividades, participantes e
Gesto geral Identificao de participantes e responsveis
do processo responsabilidades
Controle de procedimentos Documentao de controle e levantamento
estabelecidos de indicadores
Liberao para execuo Projeto liberado

Controle e anlise de projeto Registro da anlise e ajustes solicitados

executivo de arquitetura
Controle e anlise de projeto Registro da anlise e ajustes solicitados
executivo de estrutura
Controle e anlise de projeto Registro da anlise e ajustes solicitados
executivo de instalaes
hidrossanitrias
Coordenao Controle e anlise de projeto Registro da anlise e ajustes solicitados
tcnica executivo de instalaes eltricas
e de dados
Controle e anlise de projetos Registro da anlise e ajustes solicitados
executivos de instalaes
preventivas de incndio
Controle e anlise de outros Registro da anlise e ajustes solicitados
projetos executivos
Compatibilizao de projetos Registro de interferncias e atas de reunies
executivos de arquitetura e de compatibilizao
complementares
Anlise de construtibilidade dos Registro da anlise e definies adotadas
projetos executivos e de produo
Requerimentos das anlises e Relatrio com alteraes a serem includas
compatibilizaes para incluir nos nos projetos executivos
projetos executivos
Controle e anlise de novos Arquivamento de projetos
projetos executivos
Liberao para execuo Projeto liberado
 115

5.6.1 Modelo da etapa de projeto executivo

De forma similar s etapas anteriores, na figura 5.9 apresentado o fluxograma da
etapa de projeto executivo com estgio final no arquivamento da documentao tcnica de
projeto. Aa viso sistmica da gesto do processo continua com o acompanhamento da
execuo e uso conforme indicado na figura 5.1, mas esta etapa posterior no parte do
escopo da pesquisa, pois trata-se de que a coordenao tcnica fique caracterizada por
atividades que ocorrem durante o desenvolvimento do projeto.

Vem de anteprojetos
PROJETO EXECUTIVO

Projeto executivo inicial de Projeto executivo inicial de Projeto executivo inicial

Arquitetura projetos de estrutura de outros projetos
INICIAL

Anlise, controle e compatibilizao de projetos executivos

Projetos executivos final de arquitetura Projetos executivos finais complementares

PROJETO EXECUTIVO

(projetos compatibilizados)

Detalhamentos Memoriais Memoriais Detalhamentos

FINAL

de arquitetura descritivos descritivos

Controle de detalhes e documentao escrita de projetos

PROCESSO

Arquivamento da documentao tcnica de projetos

SAIDA DO

Vai para oramentao, programao e

execuo de obra

Figura 5.9. Fluxograma da etapa de projeto executivo.

Como mencionado no item 5.5.4; possvel que no anteprojeto, os projetistas iniciem

seu trabalho a partir de um projeto pr-executivo de arquitetura compatibilizado com a
estrutura, o que aconteceu no projeto da obra B. Caso contrrio, nesta etapa final os
projetos complementares devem adequar-se ao projeto executivo de arquitetura, como
observado na figura acima, na fase denominada projeto executivo inicial, onde os projetistas
dos complementares recebem a arquitetura ajustada com a estrutura.

Os projetos executivos e compatibilizados elaborados nesta etapa devem atender s

diretrizes indicadas a seguir de forma concomitante com o escopo de cada projeto definido
no incio de cada um deles. De forma geral estes podem ser definidos a seguir.
 116

Projeto executivo: o projeto completo de cada especialidade, compreendendo os

memoriais descritivos do projeto e dos materiais e componentes, plantas baixas, cortes e
detalhes, interfaces entre projetos e diretrizes para a execuo dos servios.

Projeto compatibilizado: o projeto de arquitetura com a incorporao de elementos dos

outros projetos que so necessrios para sua correta interpretao, facilitando sua
execuo, futura operao e manuteno. A informao contida nestes projetos depende da
complexidade dos projetos e das necessidades de informao da equipe de execuo. No
quadro 5.28 mostrado o escopo de projeto compatibilizado que foi empregado nos projetos
A e B.

Quadro 5.28. Escopo e informaes de projeto executivo compatibilizado.

ESCOPO DE PROJETO COMPATIBILIZADO
PLANTAS COMPATIBILIZADAS A SEREM GERADAS
Planta de subsolo
Planta do pavimento trreo
Planta do pavimento tipo com indicao de variaes da planta (caso existam)
Planta do duplex inferior
Planta do duplex superior (tico)
Planta da cobertura do tico e nveis superiores

INFORMAES CONTIDAS NAS PLANTAS COMPATIBILIZADAS

Lanamento de pilares e vigas (em projeo) da estrutura
Marcao em osso das paredes de alvenaria
Marcao das paredes de dry-wall
Marcao de esquadrias
Marcao de aparelhos de ar condicionado
Elevao esquemtica do empreendimento
Denominao, reas e material de acabamento dos cmodos (piso, parede e teto)
Detalhes de encontro entre elementos de alvenaria/concreto e gesso acartonado
Relao de esquadrias indicando quantidade, tipo, material, peitoril, localizao e tipo de vidro
Indicao de ambientes com forro e altura dos mesmos
Posicionamento de prumadas hidrulicas com desvios
Posicionamento de prumadas eltricas com desvios e pontos eltricos / dados
Posicionamento de prumadas de gs com desvios
Posicionamento de quadros eltricos
Posicionamento de extintores e gabinetes de incndio
Posicionamento exato das peas sanitrias dos BWCS nas plantas executivas
Cortes necessrios compreenso de cada planta
Detalhes executivos de bancadas, chamins de aquecedores e foges
Detalhes executivos de churrasqueiras

Observao: caso haja divisrias em dry-wall, os detalhes de fixao (montantes e/ou juntas) entre
estas, devero ser fornecidos pela empresa instaladora do sistema na obra.

ITENS NO INCLUSOS NOS PROJETOS COMPATIBILIZADOS

So os relativos definio e aplicao de materiais de acabamento e outros sistemas e que
devem aparecer no detalhamento arquitetnico e outros projetos especficos. Estes so:
Detalhamento de paginao de revestimento de pisos e paredes internos
Fachadas com indicao de revestimentos a serem aplicados
Detalhamento de itens de acabamento como forros, metais e portas especiais
Projetos de paisagismo, interiores e luminotcnico
Detalhamento de grades e telas de proteo
 117

5.6.2 Atividades, participantes e responsabilidades

As principais atividades identificadas no fluxograma anterior e estudos de caso, com

seus participantes e responsabilidades so apresentados no quadro 5.29, com similaridade
aos indicados na etapa de anteprojeto.

Quadro 5.29. Atividades, participantes e responsabilidades da etapa de projeto executivo.

Principais atividades da etapa de projetos executivos Participantes

Elaborao de cronograma para elaborao dos projetos executivos CP GE

Elaborao do projeto executivo de arquitetura AR
Analise e controle do projeto executivo de arquitetura CP GE GO
Elaborao de detalhamentos de arquitetura AR
Elaborao de memorial descritivo de arquitetura AR
Elaborao de projeto executivo de estrutura PE
Elaborao de detalhamentos de estrutura PE
Elaborao de memorial descritivo de estrutura PE
Elaborao de projetos executivos complementares PH PIE PP OP
Anlise e controle de projetos executivos complementares CP GE GO
Elaborao de detalhamentos de projetos executivos complementares PH PIE PP OP
Elaborao de memoriais de projetos executivos complementares PH PIE PP OP
Anlises de construtibilidade GE GO CP MO
Controle de detalhes e documentao de projetos GE CP
Compatibilizao de projetos executivos CP
Organizao de reunies de coordenao CP
Definio de padres tcnicos e de apresentao de projetos executivos GE GO CP
Organizao de documentao de projetos e arquivamento dos mesmos CP
Apresentao dos projetos para a equipe de construo GE GO CP
LEGENDA
GE= Gerente do empreendimento GO= Gerente de Obra
CP= Coordenador de projetos MO= Mestre de obra
AR= Arquiteto PE= Projetista estrutural
PH= Projetista de instalaes hidrulicas
PIE= Projetista de instalaes eltricas/dados
PP= Projetista de sistemas preventivos de incndio
OP = Outros projetistas
OBSERVAO
O participante ressaltado em negrito significa que tem a responsabilidade principal da atividade

5.6.3 Anlise, controle, compatibilizao de projetos executivos, anlise de

construtibilidade
Para a realizao destas atividades, considera-se a continuidade das diretrizes
indicadas nos itens 5.4.4 e 5.4.5 da etapa de estudos preliminares e no item 5.5.5 do
anteprojeto. Em linhas gerais pode-se dizer que a nfase nesta etapa deve ser:
Verificar a compatibilidade final das solues dos diferentes projetos;
Verificar que as informaes definidas ao longo do processo fiquem incorporadas nos
projetos finais, detalhamentos e memoriais;
 118

Verificar a necessidade de novos detalhamentos necessrios interpretao e execuo

dos projetos;
Verificar que os memoriais descritivos, especificaes tcnicas e cadernos de encargos
tenham concordncia com a parte grfica dos projetos.

Na medida em que os itens de controle como os indicados nos Apndices 08, 09 e

10 so verificados e resolvidos ao longo dos estudos, anteprojetos e projetos executivos,
restam para esta etapa final apenas os detalhamentos de cada projeto. Entretanto, devido
natureza prpria dos projetos de construo, sempre haver novos ajustes e controles por
diversos motivos, tais como:

Reconhecimento de itens presentes no projeto que no foram detectados nas etapas

anteriores;
Reconhecimento de interferncias que no foram detectadas nas etapas anteriores;
Alteraes solicitadas pelo cliente;
Mudanas de tecnologia (materiais e componentes inicialmente selecionados).

5.6.4 Consideraes complementares de construtibilidade

Considerando que as anlises de construtibilidade tenham contribudo ao longo do
processo nesta etapa final que alguns dos seus resultados comporo a parte grfica e
escrita do projeto. Diretrizes como as exemplificadas nos quadros 2.3, 2.4, 5.13 e 5.14
devero ter sido seguidas, alm das seguintes aes, que devem ser incorporadas na
cultura das empresas:

Elaborao e emprego de normas de projeto;

Padronizao de solues tcnicas;
Padronizao da apresentao de projetos;
Emprego de projetos de produo, discutidos no item 2.1.

De certa forma estes documentos executivos devem refletir a cultura construtiva da

empresa, os sistemas construtivos por ela empregados e a forma como isto comunicado
tanto para os projetistas como para os executores.

No quadro 5.30 apresentado um exemplo parcial de uma norma de projeto

hidrossanitrio da empresa do projeto B. Nele observam-se diretrizes para o
desenvolvimento do projeto em relao aos espaos, sistemas a serem empregados e
padronizao de altura de pontos de gua/ esgoto em parede.
 119

Quadro 5.30. Norma de projeto de instalaes hidrossanitrias.

CONSTRUTORA XYZ
NORMA DE PROJETO DE INSTALAES HIDROSSANITRIAS 2/5

3.- DEFINIO DE ESPAOS: definir com o projetista arquitetnico a localizao e

dimensionamento dos seguintes elementos:
- Reservatrios inferiores - Quarto de bombas
- Reservatrios superiores - Medidores de consumo
- Shafts para prumadas rea comum - Equipamentos de piscinas e caldeiras
- Shafts para prumadas rea privativa - Gabinetes de proteo de incndio
- Misturadores de duchas e banheiras

4.- REDE DE DRENAGEM: consultar com o engenheiro responsvel da obra o nvel do

lenol fretico do local, para projetar a rede de drenagem e eventuais sistemas de
bombeamento.

5- DISTRIBUIO DE GUA QUENTE: ser feita por tubulaes de cobre embutidas nas
paredes e entre o forro e a laje da estrutura. Em nenhum caso ser embutido no
contrapiso (caso ele exista). O traado do caminho destas tubulaes dever ser definido
com o coordenador do projeto.

6.- PONTOS DE GUA E ESGOTO NAS PAREDES

Ponto de gua Ponto de esgoto
(h em m.) (h em m.)
- Lavatrios/cubas 0.55 0.60
- Bacia (caixa acoplada) 0.20 ----
- Bid 0.20 ----
- Ducha manual 0.50 ----
- Misturador de ducha 1.10 ----
- Sada de gua na ducha 2.20 ----
- Misturador na cozinha 1.10 ----
- Tanque de lavar roupas 1.10 0.40
- Mquina de lavar loua 0.50 0.30
- Mquina de lavar roupas 0.50 0.90

Consultar detalhes especficos no caderno de padres da construtora.

7.- DETALHES DE EXECUO: o projetista dever apresentar detalhes especficos de:

- Entrada de gua;
- Sistema de bombas de recalque e drenagem;
- Tubos areos e fixao dos mesmos;
- Piscinas com dispositivos e ligao com equipamentos de filtragem;
- Fossa sptica/filtro;
- Caixas de inspeo com cotas superiores e inferiores.

A boa construtibilidade expressada atravs de padres e detalhes vai facilitar tanto o

desenvolvimento do projeto como a execuo. atravs desta parte grfica que a cultura da
empresa vai sendo transmitida de projeto a projeto para projetistas e executores, com as
 120

convenientes revises quando h mudanas nos procedimentos, sistemas e tecnologia

empregados.

Nas figuras 5.10 e 5.11 so apresentados padres grficos de projetos empregados

nas obras A e B. Na primeira figura, observa-se um corte mostrando o p direito do
pavimento tipo, j dimensionado com a altura das vigas da estrutura, dimenses das
esquadrias, p direito livre interno e espao necessrio para passagem de tubulaes de
instalaes entre o forro e a laje plana nervurada. Este detalhe aparece em todas as plantas
baixas dos projetos executivos das obras mencionadas, para transmitir e fixar o padro junto
aos encarregados de obra e evitar ter que consultar outras pranchas.

Na segunda figura, aparece um detalhe sobre o encontro e arremate entre paredes

de gesso acartonado e elementos da estrutura e/ou alvenaria empregado no projeto da obra
B. Como a marcao da estrutura/alvenaria em osso e a da parede de gesso acartonado
com a medida acabada, haver uma diferena entre o alinhamento destes dois tipos de
paredes (a ser coberto pela chapa colada de gesso), o que dever ser advertido ao executor
com este tipo de detalhe.

Figura 5.10. Detalhe de p direito em projeto com laje plana nervurada.

 121

Figura 5.11. Detalhe de arremate de parede de gesso acartonado com estrutura.

5.7 CONSIDERAES FINAIS SOBRE OS ESTUDOS DE CASO

As diretrizes desenvolvidas e que caracterizam a coordenao tcnica foram
aplicadas em diferentes nveis nos estudos de caso. Algumas j foram propostas desde o
incio e outras foram sendo observadas e aplicadas ao longo da pesquisa como indicado no
quadro 4.4. A seguir so indicados alguns fatores determinantes dos estudos de caso em
relao a esta caracterizao.
Observou-se que os principais itens que determinaram a caracterizao da
coordenao tcnica foram a tecnologia empregada, requisitos locais, tipologia dos
empreendimentos, no tendo muita influncia a organizao das empresas proprietrias dos
empreendimentos, considerando que todas elas j tm uma preocupao com a gesto do
projeto, manifestada pela realizao da coordenao do mesmo.

Os participantes do processo, especialmente os gerentes dos empreendimentos e

gerentes de obra, participam ativamente do processo de coordenao, embora no com
toda a responsabilidade atribuda a eles nas diretrizes propostas. Por exemplo, no projeto C
havia um controle rigoroso de todas as decises tcnicas por parte destes gerentes,
enquanto no projeto B foi dada maior autonomia para o coordenador tomar as decises
tcnicas.

Os gerentes dos empreendimentos foram acessveis para atender as sugestes da

coordenao, quanto s solues tcnicas dos projetos e aquelas derivadas das
compatibilizaes, pois conseguiam enxergar que possveis problemas futuros estavam
sendo minimizados. Por outro lado, os mesmos gerentes desconheciam em detalhe as
 122

atividades de cada um dos projetos e da coordenao, motivo pelo qual no houve rigor no
planejamento e controle das etapas de cada projeto.

Observou-se que o nmero de atividades e informaes muito grande como para

serem includas em diretrizes como as propostas. As mesmas devem ser consideradas na
particularidade de cada projeto e no grau de detalhe em que se esteja trabalhando. Por
exemplo, no projeto C na especialidade de climatizao tiveram que ser realizadas
atividades que permitissem chegar a uma adequada seleo tecnolgica, envolvendo
consultas com especialistas, oramentao de diferentes sistemas e avaliao de um
prottipo, alm das reunies de coordenao para este item especfico.

As equipes de projeto tiveram reaes diferentes perante a realizao da

coordenao, algumas sendo mais acessveis e colaborativas. Nas vezes em que foram
solicitadas para definir a forma em que seus projetos podiam ser segmentados, poucas
deram retorno.

Percebeu-se que ainda falta por parte dos responsveis da gesto geral do projeto
uma melhor viso sistmica do mesmo, para ajudar que a coordenao tcnica cumpra seus
objetivos.

No projeto C foi usada a extranet para o compartilhamento de arquivos, mas algumas

equipes de projeto demoraram a usar esta ferramenta por ser a primeira vez em que a
utilizavam. Pelo grande nmero de especialidades e detalhamentos, o sistema de
gerenciamento dos arquivos tinha flexibilidade para que cada projetista e coordenador
fizessem o download ou upload dos arquivos em qualquer etapa do projeto, sendo todas as
equipes comunicadas quando uma atualizao de arquivos de uma das especialidades de
projeto era disponibilizada, inclusive acompanhada com uma descrio dos ajustes
realizados nos projetos.

Notadamente a extranet minimiza problemas que acontecem quando o intercmbio

de arquivos realizado via e-mail, como foi no caso dos projetos A e B. Alguns destes
problemas so: falta de organizao de arquivos por parte dos projetistas, falhas na
comunicao pelo constante reenvio de arquivos para diferentes destinatrios e uso de
bases de dados diferentes pelos projetistas.

Nos projetos A e C houve tambm interao com os responsveis pela

oramentao dos mesmos, mas com poucos questionamentos ou solicitao de maiores
informaes, o que de certa forma foi devido ao bom grau de detalhamento dos projetos.

Outra fonte de evidncias nos estudos de caso foram as entrevistas, que permitiram
formular e de certa forma avaliar algumas das diretrizes propostas, considerando o graus de
aplicao das mesmas nos projetos (figura 4.4). Foram realizadas entrevistas finais com
 123

gerentes dos empreendimentos, gerentes de obra, projetistas e encarregados com o

objetivo de verificar as responsabilidades de cada agente no processo de projeto, a
relevncia das atividades da coordenao tcnica e os problemas mais comuns que
acontecem no desenvolvimento e uso do projeto. O roteiro da entrevistas semi-estruturadas
com os gerentes dos empreendimentos est indicado no Apndice 13.

De forma geral os resultados so apresentados a seguir, sendo que algumas

observaes em relao s responsabilidades, projetos executivos e melhoras propostas j
foram incorporados nas diretrizes apresentadas.

Gerentes dos empreendimentos

Indicam como principais motivos para a realizao da coordenao tcnica; a
minimizao de retrabalhos na obra, maior produtividade pela padronizao de solues
tcnicas e identificao precoce de restries e interferncias;

Todos eles so responsveis por algumas atividades de gesto geral do processo de

projeto tais como contratao de projetos e definio de tecnologia entre outras, mas
nota-se que em cada empresa o nvel de comprometimento com o processo diferente;

Embora concordem em que o trabalho de coordenao deva ser iniciado na etapa de

planejamento e concepo do empreendimento, indicam que nas suas empresas este
processo comea quase sempre aps de elaborao do estudo preliminar de arquitetura;

Indicam que para suas empresas a melhor forma de realizar a coordenao dos projetos
seria por meio de equipe interna com apoio de uma consultoria externa. Isto somente
seria possvel com um nmero mnimo de projetos que justificasse a formao dessa
equipe interna. No foram favorveis atuao dos arquitetos na coordenao devido a
problemas tidos em projetos anteriores em que esses profissionais assumiram a
coordenao;

Indicam que o principal problema de projeto a falta de cumprimento dos prazos

estabelecidos por parte da maioria das equipes de projeto, embora reconheam que
eles, s vezes, so curtos. Outros problemas indicados so a falta de comprometimento
de alguns projetistas com o trabalho de coordenao e deficincias no detalhamento.
Tambm reconhecem que a falta de programas e informaes iniciais de projeto
contribuem para a ocorrncia dos problemas apontados.

Gerentes das obras

Consideram a realizao da coordenao tcnica necessria na medida em que

entendem que assim possvel minimizar os problemas durante a execuo;

Consideram que a realizao da coordenao tcnica d muito mais confiabilidade s

informaes de projeto e, portanto, mais segurana durante a execuo, pois sabem que
a maioria das definies dos projetos j foram analisadas anteriormente;
 124

Valorizam a elaborao dos projetos executivos ou compatibilizados, que so

considerados como a principal referncia durante a execuo da obra;

Observam que as informaes dos projetos executivos de cada especialidade e os

compatibilizados devam ter o cuidado de ser adequados aos padres construtivos das
empresas;

Consideram importante poder participar e contribuir durante a elaborao do projeto,

embora quase nunca sejam chamados para isso;

De forma similar aos gerentes dos empreendimentos, apontam como principal problema
a falta de disponibilidade dos projetos em tempo hbil para orar, planejar e executar as
obras, culpando principalmente os projetistas e em menor grau gerncia do
empreendimento e coordenao de projetos;

Criticam a falta de assistncia de alguns projetistas para a obra quando so requeridos

para esclarecer detalhes e informaes dos projetos, apontando a necessidade destes
projetistas e coordenador de projeto em visitar a obra periodicamente.

Projetistas
Consideram a coordenao tcnica necessria na medida em que vai facilitar o trabalho
deles, embora alguns afirmem que resolvem normalmente seus problemas de
compatibilidade sem necessidade de uma coordenao formal;

Indicam que a coordenao deveria sanar as deficincias de informaes necessrias

ao desenvolvimento dos projetos e consolidar definies de variveis interdependentes
entre as diferentes especialidades dos projetos;

No tm uma opinio formada sobre quem deveria realizar a coordenao, mas indicam
que no seria conveniente que fosse um dos projetistas, pela parcialidade que pode
acontecer na definio das solues dos projetos;

Indicam que normalmente os clientes adotam a maioria dos padres tcnicos por eles
sugeridos, que so o resultado da sua experincia e do acompanhamento do
desempenho dos projetos. Quando solicitado, so seguidos padres especficos dos
clientes;

Consideram que as relaes contratuais com as empresas deveriam criar mecanismos

para uma valorizao real dos projetos perante os prprios clientes, executores,
fornecedores e usurios;

Consideram que as informaes e especificaes dos projetos possuem confiabilidade

na medida em que estas resultam da experincia profissional acumulada e do
acompanhamento do desempenho dos sistemas projetados. Tambm indicam que estas
informaes devem ser adequadas aos padres tcnicos das empresas e mo-de-obra
disponvel.
 125

Encarregados de obra
Da mesma forma que os gerentes de obra, consideram a realizao da coordenao
tcnica necessria na medida em que entendem que assim possvel minimizar os
problemas durante a execuo;

Consideram que os projetos executivos ou compatibilizados so necessrios para a

execuo da obra. Todas as interferncias e desvios em relao a este projeto so
sempre consultadas com o coordenador e projetistas;

Conseguem identificar a diferena entre um projeto coordenado e um convencional,

apenas pela existncia do projeto compatibilizado e pelo nvel de informaes do
mesmo;
Aprovaram a quantidade de informaes presente no projeto executivo ou
compatibilizado. Cada empresa tem um padro das informaes que devem constar
nestes projetos;

Consideram importante poder contribuir para a melhora dos projetos, mas apenas numa
das empresas eram realizadas reunies com este fim entre engenheiros, encarregados e
coordenador;
Consideram que os projetos deveriam trazer mais informaes para facilitar a gesto das
obras, como: detalhes padronizados, relao de materiais e quantitativos de servios.

Percebe-se nos resultados das entrevistas apresentadas uma homogeneidade dos

entrevistados em relao ao entendimento da importncia da coordenao de projetos. Por
outro lado, isto normalmente no resulta em condies favorveis para o desenvolvimento
dos projetos, pois as empresas continuam desenvolvendo os mesmos em prazos curtos,
sem escopos bem definidos e sem assumir efetivamente a responsabilidade das aes de
gesto geral que no podem ser assumidas por uma coordenao externa.

Como descrito ao longo deste captulo, observa-se que as condies prprias de

cada projeto tambm influem para criar este clima de incerteza, o que deveria encorajar os
participantes a ter um melhor controle do processo.

Diretrizes como as propostas neste trabalho e outras pesquisas pretendem melhorar

a gesto do projeto ao considerar os aspectos operacionais e tcnicos deste processo
dentro da coordenao tcnica com a suficiente flexibilidade para que possam ser aplicadas
em diferentes tipos de edificaes.
 126

CAPTULO 6

6 CONSIDERAES FINAIS
6.1 RESULTADOS ALCANADOS

Os resultados obtidos no final da pesquisa permitem apontar que o principal objetivo

da mesma foi alcanado, pois a coordenao tcnica foi caracterizada a partir da reviso
bibliogrfica, anlise documental e finalmente pelos estudos de caso, onde as atividades de
coordenao foram identificadas, observadas e/ou aplicadas, obtendo-se da definio e
organizao das mesmas, diretrizes de como aplic-las em cada uma das etapas do
processo de projeto de edificaes.

Observa-se que, no decorrer do trabalho, a gesto do processo de projeto foi

separada nas denominadas atividades de gesto geral e de coordenao tcnica. Nos
estudos, por ser a coordenao externa ficou muito clara esta separao, sendo os gerentes
dos empreendimentos das empresas responsveis pelas atividades de gesto geral.

Os projetos dos estudos de caso acabaram adotando em diferentes nveis as

diretrizes da coordenao tcnica, conforme observado no quadro 4.4 e descrito ao longo do
captulo anterior, pois a coordenao ou compatibilizao contratada pelas empresas no
tinha um escopo claramente definido nem os responsveis das mesmas tinham
conhecimento preciso de todas as atividades que envolvem a gesto de projetos.

Ficou constatada a vantagem de realizar a coordenao a partir dos estgios iniciais

do projeto. Como conseqncia disto, nas diretrizes aparece um grande nmero de
atividades, anlises, controles e compatibilizaes sendo concentradas na etapa de estudos
preliminares, ficando para as etapas posteriores a continuidade e finalizao das mesmas.

Como era de se esperar, ficou claro que pela natureza dos projetos de construo,
em cada caso as diretrizes propostas devero ser revistas, pois h diferentes fatores que
afetam a gesto dos mesmos como: complexidade do projeto, requisitos legais, sistema de
gesto do cliente e tecnologia construtiva.

Estando a coordenao tcnica caracterizada, a mesma poder ser implementada

pelos diferentes participantes do processo de projeto, principalmente os gerentes dos
empreendimentos e coordenadores de projetos, sejam eles arquitetos, consultores ou
profissionais internos das empresas.

As diretrizes propostas e as ferramentas indicadas ao longo delas permitem

organizar o grande volume de informaes presentes no desenvolvimento de projetos, tais
como: definies tcnicas, programas de projetos, itens de controle e de compatibilizao
 127

entre outras. No entanto, ainda podem ser realizados aprofundamentos na aplicao das
mesmas.

Conseguiu-se definir diretrizes sobre a aplicao do conceito de construtibilidade

para poderem ser aplicadas nos projetos. As mesmas ficaram incorporadas dentro da
coordenao tcnica.

Foi verificada uma reao no uniforme dos projetistas e gerentes dos

empreendimentos em relao gesto dos projetos. Quase todos eles j tinham participado
em projetos onde houve coordenao ou compatibilizao formal do mesmo, mas em alguns
casos faltou um esforo maior para obter a integrao de solues, prevalecendo a viso
particular e fechada desses agentes sobre suas responsabilidades diretas sem uma viso
sistmica do processo como um todo.

6.2 PRINCIPAIS CONCLUSES

As principais concluses recolhidas ao longo do trabalho cobrem dois aspectos: o
sistmico e o operacional, sendo indicadas a continuao.

Concluses em relao gesto sistmica do processo de projeto

A elaborao e implementao de diretrizes para a coordenao tcnica deve ser
acompanhada de outras medidas em relao gesto geral do projeto, para que exista
esta sinergia entre os agentes participantes. Apenas uma coordenao tcnica externa
ou a realizao de uma gesto geral sem coordenao tcnica no conseguiro atingir
os objetivos do empreendimento;
A realizao da coordenao tcnica a partir da etapa dos estudos preliminares trouxe
maior confiabilidade para o processo com menores retrabalhos e interferncias nas
etapas posteriores, ficando as mesmas como de complementao das solues de
maior impacto tomadas no incio do projeto;
A formalizao da realizao da gesto geral do processo e da coordenao tcnica
ainda deve ser consolidada nas empresas. As que normalmente contratam a
coordenao ou compatibilizao; ainda devem ter a preocupao de definir o escopo da
gesto geral e seus responsveis;
Condies particulares em relao a exigncias de projetos legais, prazos contratuais e
locais de trabalho dos projetistas afetam de forma importante a organizao das
atividades de projeto, devendo as diretrizes e modelos para o mesmo serem flexveis
para adaptar-se a estas situaes;
Os modelos apresentados so de utilidade na organizao do trabalho, mas nota-se em
muitos casos a necessidade dos mesmos serem mais detalhados, a fim de poder
explicitar melhor as atividades da coordenao e as informaes gerenciadas;
 128

As relaes de trabalho da equipe de projeto so melhores na medida em que os

projetistas entendem e comprovam que a coordenao facilita seu trabalho pela melhor
definio dos seus programas e escopos de projetos alm de resolver as interferncias
entre os mesmos.

Concluses em relao gesto operacional do processo de projeto

A coordenao tcnica e suas diretrizes ficaram principalmente caracterizadas pela
modelagem do processo, definio de atividades, participantes e responsabilidades,
definio de escopos e programas de projeto, anlise, controle e compatibilizao dos
projetos, diretrizes e anlises de construtibilidade, assim como a segmentao dos
projetos, conforme indicado no quadro 5.1 para as diferentes etapas do projeto.

Tanto a identificao de atividades e itens de controle das diferentes etapas de projeto,

como a realizao de compatibilizaes e anlises de construtibilidade devem ser
criteriosamente analisadas a cada projeto, tomando os exemplos apresentados como
referncia. Os principais fatores a considerar neste sentido so as caractersticas
particulares de cada projeto, sistemas construtivos, materiais ou componentes
empregados e os critrios de desempenho definidos;

Como indicado nos estudos de caso, os fluxogramas podem no representar

adequadamente as relaes entre atividades. Por exemplo, nos cronograma do
apndice 03 observam-se atividades que se sobrepem embora no fluxograma da figura
5.10 estejam em seqncia. No entanto, so suficientemente teis para o entendimento
da coordenao tcnica;

A seleo tecnolgica deve ser mais bem formalizada nos empreendimentos, pois a
forma informal em que so realizadas as definies de tecnologia ou sua omisso leva a
impreciso para as etapas posteriores, que normalmente ocasionam retrabalhos e
paradas de servio em diferentes projetos e inclusive na execuo das obras;

Cada especialidade de projeto tem uma segmentao prpria, com relaes diferentes
de dependncia de suas informaes com as dos outros projetos. Tambm observa-se
que h projetos com diferentes nveis de interdependncia com as outras
especialidades;

H necessidade de melhorar os escopos e informaes de entrada dos projetos, para

que contemplem a informao suficiente para uma correta execuo, programao e
oramentao das obras; pois raramente os projetos trazem todas estas informaes;

O estabelecimento de padres tcnicos, de fluxo de informao e de apresentao de

projetos facilita a gesto dos mesmos, pois estando consolidados, os participantes do
 129

processo faro uso deles sem necessidade de defini-los a cada projeto, minimizando as
incertezas;

Na realizao da coordenao tcnica, existe de forma implcita um conhecimento

tcnico que dever ser aportado principalmente pela equipe de coordenao e os
projetistas. Isto fica claro quando so apresentados os itens de controle e de
compatibilizao dos projetos, onde em muitos casos no so indicados padres, pois a
aceitao dos mesmos depender de anlises tcnicas.

6.3 PROPOSTAS PARA TRABALHOS FUTUROS

Em relao coordenao tcnica de projetos e a gesto geral do processo de
projeto, podem ser apontados trabalhos que viriam a aprofundar esta pesquisa ou estudar
aspectos relevantes relacionados com o trabalho. Estes so:

Implementar e avaliar as diretrizes propostas no trabalho em projetos em que participem

grupos de empresas e projetistas para assim vencer a inrcia inicial, caracterstica
destes agentes em relao gesto do projeto;

Estabelecer indicadores que permitam monitorar o processo tanto em nvel da gesto

geral como na coordenao tcnica especificamente;

Adequar as diretrizes da coordenao tcnica para casos em que seja realizada por
equipe interna das empresas ou pelo arquiteto e assim avaliar as diferenas em relao
a uma coordenao externa como a realizada nesta pesquisa;.

Estabelecer os desvios de custo de execuo nos projetos devidos a problemas

originados nos projetos;

Estabelecer relaes entre a coordenao tcnica de projeto e itens de sistemas de

gesto como normas de qualidade ou diretrizes as do PMI - Project Management
Institute;

Integrar na coordenao tcnica atividades relativas ao fluxo de informaes, anlises

de valor e de riscos;

Desenvolver procedimentos operacionais para atividades especficas como

compatibilizao entre especialidades, gerao de projetos executivos e seleo
tecnolgica.

Explorar em termos prticos qual a separao entre as etapas de estudos preliminares,

anteprojetos e projetos executivos para todas as especialidades de projeto, pois nota-se
que isto difere muito de projetista para projetista.
 130

Aprofundar melhor a segmentao at o nvel de informaes de cada etapa e

consequentemente melhorar o planejamento e controle dos mesmos, testando o uso de
ferramentas como o Mtodo do Caminho Crtico ou a Matriz da Estrutura de Projeto
(Design Structure Matrix).
 131

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APNDICES
 138

APNDICE 01 - REGISTRO DE ESTUDO DOCUMENTAL

Os registros do trabalho que o pesquisador desenvolveu como coordenador de

projetos de edificaes, primeiro numa empresa construtora em Joinville SC (1993 at
1999) e logo como consultor externo at a atualidade podem ser classificados da seguinte
forma:

Levantamento de indicadores de projeto;

Ata de reunies de coordenao;
Anlises de custos;
Atas de anlise de projeto;
Cronogramas e fluxogramas de projeto;
Listas de verificao de projetos;
Normas de projeto das empresas;
Padres tcnicos de execuo dos servios;
Padres tcnicos de apresentao de projetos;
Padres de informaes em arquivos digitais de projeto;
Projetos executivos compatibilizados.

Alguns exemplos desta documentao empregada nos ltimo 05 anos so

mostrados nos quadros A1.1, A1.2 e A1.3. Outros j serviram da base para as diretrizes
indicadas na proposta deste trabalho.

O quadro A1.1 apresenta parte da norma interna de projeto de uma construtora para
a elaborao de estudo preliminar de instalaes eltricas.

O quadro A1.2 corresponde a uma lista de verificao de projeto de forma de

estrutura de concreto armado moldado in loco, relativo a um dos pavimentos de uma
edificao.

A figura A1.3 apresenta um padro de layers para desenvolvimento em CAD de

projeto executivo.
 139

Quadro A1.1 Parte de norma interna para elaborao de estudo preliminar de instalaes
eltricas em edifcio.
4.0 PROJETO ELTRICO

4.1 ESTUDO PRELIMINAR DE PROJETO ELTRICO

4.1.1 CONTEDO DO ESTUDO PRELIMINAR

- Clculo da demanda (verificar sistema de aquecimento de gua)

- Dimensionamento de carga dos apartamentos e definio do tipo de alimentao (bifsica
trifsica)
- Definio de transformador (tipo cabine, compacta ou no poste)
- Localizao de transformador (subestao, poste)
- Localizao de postes de concessionrias
- Definio de sistemas a serem empregados:
Elevadores Iluminao de emergncia
Sistema DAFFE (Elevadores) Alarme de incndio
Cdigo de acesso em elevadores Telefone
Grupo Gerador Interfone
Porto Eletro-mecnico TV a cabo
Bombas de Recalque e Drenagem Antena parablica
Bombas de Incndio (reforo de presso) Circuito interno de TV
Exausto Eltrica de Churrasqueiras Sistema de tele-alarme
Iluminao por sensores de movimento Sistema de segurana com radio
Luz vigia em garagens

- Definio de previses de pontos a serem deixadas nos sistemas acima citados (quantidade de
pontos totais efetivos)
- Caminhos de entrada de rede eltrica, telefone e TV a cabo
- Localizao de Quadros de: Medio Eltrica, Bombas, Quadro Geral de Telefone - DG, TV a
cabo, TV coletiva, Interfone, Iluminao de Emergncia, Internet
- Localizao e dimensionamento de Quarto de Baterias
- Localizao e dimensionamento de espao necessrio para Grupo Gerador
- Localizao e dimensionamento de shafts na rea comum para passagem de prumadas de siste-
mas (todos os pavimentos)
- Localizao de Quadros Eltricos na rea comum com definio dos setores atendidos
- Localizao de Quadros nos Apartamentos (aps definio de estrutura, verificando que paredes
no esto sob vigas, que no possam ser removidas em alteraes ou danificadas na instalao
de moblia)

4.1.2 DOCUMENTOS AUXILIARES PARA O CONTROLE E COMPATIBILIZAO DO ESTUDO

- Estudo preliminar de arquitetura
- Estudo preliminar de estrutura
- Estudo preliminar de instalaes hidrulicas
- Plantas mobiliadas
- Normas de concessionrias
 140

Quadro A1.2. Parte de lista de verificao de anteprojeto estrutural em edifcio pavimento

trreo.

2.2.3.3 PAVIMENTO TRREO

- Verificar itens de concepo global da estrutura (forma do pavimento trreo - Torre e Periferia)
Malha estrutural
M2 forma (pilares+vigas+lajes)/m2 rea estruturada
Nmero de pilares por m2
Uniformidade de medidas de pilares, vigas e lajes
Redues de seo de pilares
Medidas dos panos de laje
Densidade de vigas (ml/m2 rea estruturada)
Consumo de ao global e por elementos (por m2 de rea estruturada)
- Verificar numerao de pilares, vigas, lajes e consolos
- Verificar largura e altura de vigas
- Verificar se vigas com altura maior que padronizada interferem com p direito livre no subsolo
- Verificar lajes rebaixadas e locais que sero impermeabilizados (reas cobertas / descobertas)
- Verificar se viga (caso exista) sobre parede de veneziana de ventilao na antecmara invertida
- Verificar encontros de vigas em diferentes nveis
- Verificar cotas horizontais e verticais e indicar cotas adicionais ou variveis em funo da
geometria do terreno ou estrutura
- Verificar pr-lanamento de paredes dos pavimentos subsolo e trreo e sua interferncia com a
forma
- Verificar amarrao de pilares a 450 no projeto de locao
- Verificar interferncia de pilares com vagas de garagem no trreo e subsolo: circulao, espao
para as vagas (verificar, projeto de arquitetura) manobra de entrada e sada
- Posio de pilares e vigas de transio. Verificar se sero na laje do trreo ou segundo pavimento
- Verificar os pilares que morrem no trreo e os que continuam com seo reduzida
- Verificar se pilares de periferia interferem com a circulao de veculos ou estreitam
acesso a vagas no subsolo e trreo
- Verificar requadros existentes em ambientes do subsolo
- Verificar se as prumadas hidrulicas definidas no pavimento tipo/segundo pavimento podem ser
diretas, sem curvas ou desvios
- Limitao de medidas de alguns pilares para que no interfiram com esquadrias (portas e janelas)
- Verificar se existem peas sanitrias contra pilares nos BWC, Lavabos, Cozinha Salo de Festas,
Zeladoria e Churrasqueira.
- Verificar se existem vigas sob paredes com pias, analisando o encaminhamento do esgoto at
ralos e prumadas no caso de uso de contrapiso zero
- Verificar consolos e juntas de dilatao
- Verificar especificao de neoprene para consolos
- Verificar p direito na entrada de garagens no subsolo (vigas invertidas)
- Verificar estrutura de suporte de piscina, deck e casa do filtro da piscina
- Verificar estrutura para rampas de acesso
- Verificar uso do espao abaixo das rampas, caso houver garagem, verificar p direito
- Verificar aberturas de ventilao para o subsolo
- Verificar dutos de entrada de ar em antecmaras e/ou outros dutos
 141

Quadro A1.3. Padro de nome e contedo de layers de projeto executivo para edifcio.

PAVIMENTO NOME DO LAYER CONTEDO

SUBSOLO SUBSPILA Pilares da estrutura

SUBSPARE Paredes e esquadrias
SUBSGARA Vagas de garagem
SUBSCOTH Cotas horizontais do subsolo
SUBSCOTV Cotas verticais do subsolo
SUBSPROJ Projeo de vigas do teto
SUBSHIDR Prumadas, shafts, peas sanitrias, box e bancadas
SUBSINCD Elementos do sistema preventivo de incndio
SUBSELET Elementos das instalaes eltricas
SUBSTEXT Textos gerais, folha
SUBSAUX1 Detalhes auxiliares
SUBSAUX2 Detalhes auxiliares
TRREO TERRPILA Pilares da estrutura
TERRPARE Paredes e esquadrias
TERRGARA Vagas de garagem
TERRCOTH Cotas horizontais do trreo
TERRCOTV Cotas verticais do trreo
TERRPROJ Projeo de vigas do teto
TERRHIDR Prumadas, shafts, peas sanitrias, box e bancadas
TERRINCD Elementos do sistema preventivo de incndio
TERRELET Elementos das instalaes eltricas
TERRTEXT Textos gerais, folha e tabela de esquadrias
TERRAUX1 Detalhes auxiliares
TERRAUX2 Detalhes auxiliares
 142

APNDICE 02 - VARIVEIS GERAIS DE PESQUISA DE MERCADO DE

EDIFCAES
OFERTA
Oferta de habitao total
Oferta de habitao segundo preo de venda
Oferta de habitao segundo a tipologia
Oferta imediata de habitao
Oferta futura de habitao
Distribuio da oferta segundo os principais construtores
Oferta da habitao segundo preos totais e por metro quadrado
Comportamento de vendas para habitaes em oferta imediata
Comportamento de vendas para habitaes em oferta futura

DEMANDA
Tipo de habitao atual
Posse de habitao
Aluguel ou financiamento de habitao
Famlias e pessoas na habitao
Nmero de pessoas por famlia
Nmero de quartos por famlia
Nmero de pessoas que trabalham na famlia
Nmero de veculos na famlia
Tempo de residncia na habitao atual
Tempo de concluso da habitao
Ocupao do chefe da famlia
Distribuio de famlias segundo nveis de renda mensal e estrato scio - econmico
Poupana mensal da famlia
Interesse da famlia em adquirir habitao

DEMANDA EFETIVA DE HABITAO

Por estrato: demanda potencial, interesse em comprar, demanda efetiva (aps passar filtros de
interesse e capacidade de pagamento)
DEMANDA INSATISFEITA (DEMANDA EFETIVA OFERTA IMEDIATA)
Por estrato: demanda potencial, interesse em comprar, demanda efetiva (aps passar filtros de
interesse e capacidade de pagamento)
CARACTERSTICAS DA DEMANDA EFETIVA
Ingresso da famlia, posse de habitao, pagamento de aluguel ou financiamento da habitao atual,
ocupao principal do chefe de famlia, poupana mensal.
ASPECTOS ECONMICOS DA DEMANDA EFETIVA
Expectativas sobre o preo da habitao, necessidade de financiamento, mximo de entrada
admissvel, fontes de procedncia da entrada, tempo para reunir a entrada, valor mximo de
amortizao.
ASPECTOS QUALITATIVOS DA DEMANDA EFETIVA
Tipo de habitao que se deseja adquirir, processo de procura e horizonte de tempo no qual a famlia
pretende comprar a habitao que deseja, preferncias de localizao, aceitao de construo
bsica para acabamentos e complementaes posteriores, preferncias por alternativa entre tamanho
e localizao, estado da habitao demandada, uso ou destino da habitao demandada, materiais
de construo preferidos, tamanho da habitao, layout varivel, dotao de servios comuns mais
importantes.
 143

APNDICE 03 - PROGRAMAO DA ETAPA DE PLANEJAMENTO E

CONCEPO DO EMPREENDIMENTO

Quadro A3. Cronograma da etapa de planejamento e concepo do empreendimento da

obra B.
SEMANAS
ATIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pesquisa de mercado XX XX XX XX

Procura de oportuni- XX XX XX XX XX XX XX
dades de negcios
Definio do produto XX

Escolha de possveis XX XX XX
terrenos para o
empreendimento
Levantamento de XX XX
dados dos terrenos
Anlise do potencial XX XX
dos terrenos
Consolidao da XX
definio do produto
Escolha do terreno XX

Levantamento de XX XX
dados do terreno
Levantamento de XX XX
restries
Anlise de viabilidade XX
econmica
Elaborao do progra- XX
ma de necessidades

OBS: cronograma estabelecido para projeto da obra B, localizada em Joinville com

10.700,00 m2 de rea construda.
 144

APNDICE 04 - PROJETOS DE EDIFICAES

Quadro A4. Listagem de principais projetos de edificaes.

Projeto Principais profissionais habilitados

Fundaes Engenheiro civil
Arquitetura Arquiteto
Estrutura portante Engenheiro civil, engenheiro mecnico
Estrutura de coberturas metlicas Engenheiro civil, engenheiro mecnico
Instalaes preventivas de incndio Engenheiro civil, engenheiro de sanitarista
Proteo contra descargas atmosfricas Engenheiro civil, engenheiro eletricista
Instalaes eltricas Engenheiro eletricista
Instalaes de comunicao Engenheiro eletricista
Climatizao Engenheiro mecnico
Sonorizao Engenheiro eletricista
Exausto Engenheiro mecnico
Tratamento de esgoto Engenheiro sanitarista, engenheiro civil
Instalaes de gua e esgoto Engenheiro sanitarista, engenheiro civil
Instalaes de drenagem Engenheiro sanitarista, engenheiro civil
Tratamento de esgoto Engenheiro sanitarista, engenheiro civil
Gerao de gua quente Engenheiro mecnico, engenheiro civil
Impermeabilizao Engenheiro civil
Calefao Engenheiro mecnico
Esquadrias e vidros Engenheiro civil, arquiteto
Isolamento acstico Engenheiro mecnico, engenheiro civil, arquiteto
Luminotcnico Engenheiro eletricista, arquiteto
Superviso de segurana Engenheiro eletricista
Automao Engenheiro eletricista
Tratamento acstico Engenheiro civil, engenheiro mecnico, arquiteto
Elevadores Engenheiro mecnico
Pavimentao Engenheiro civil, arquiteto
Irrigao Engenheiro sanitarista, engenheiro civil
Interiores Arquiteto
Paisagismo Arquiteto
Comunicao visual Arquiteto
 145

APNDICE 05 - PROGRAMA DE NECESSIDADES

Quadro A5. Programa de necessidades para obra B.

PROGRAMA DE NECESSIDADES 1/3
DADOS DO TERRENO
Endereo: XXX
Medidas: ver levantamento plano - altimtrico (papel e digital)
rea de escritura: XXX m2 rea real: XXXX m2
Zona: XXXX Categoria de uso: XXX
Coeficiente de aproveitamento: 10 vezes a rea do lote
Taxa de ocupao: 50% da rea do lote
INFORMAES SOBRE O PROJETO

Trreo: acessos, e rea social do condomnio com 50% das vagas de garagem
Segundo pavimento: 02 unidades tipo 1 e 2 e 50 % das vagas de garagem
Terceiro pavimento: 02 unidades tipo 1 e 2 + 02 unidades tipo 3 e 4 + quadra sobre
garagens do segundo pavimento
Pavimento: Tipo 02 unidades tipo 1 e 2 + 02 unidades tipo 3 e 4

Quantidade estimada de pavimentos tipo: 17 (segundo ao dcimo oitavo pavimento)

Programa das unidades tipo 1 sute, 2 dormitrios, bwc social, sacada com churrasquei-
1e2 ra, estar/jantar, dormitrio reversvel, cozinha, rea servio,
bwc de servio, local para condensadoras
Programa das unidades tipo 1 sute, 1 dormitrio, bwc social, sacada com churrasqueira,
3e4 estar/jantar, dormitrio reversvel, cozinha , rea servio,
bwc de servio + local para condensadores

Nmero de unidades estimado 34 do tipo 1 e 2 + 32 do tipo 3 e 4

rea privativa 140 m2 aproximadamente unidades tipo 1 e 2
105 m2 aproximadamente unidades tipo 3 e 4
Nmero de garagens 106 unidades como mnimo

CARACTERSTICAS GEOMTRICAS DAS UNIDADES TIPO 1 e 2

COMODO OBSERVAES
Estar/jantar conjugados, rea aproximada de 30 m2
Cozinha com acesso de servio, rea aproximada de 11 m2
rea de servio rea aproximada de 5,0 m2
BWC de servio rea aproximada de 3,0 m2
Dormitrio reversvel com possibilidade de acesso pela rea de servio, rea
aproximada de 7,5 m2
Sacada com churrasqueira com acesso pelo estar, rea aproximada de 15 m2
Sute 1 rea aproximada de 15 m2
BWCs da sute rea aproximada de 4 m2
Dormitrio 1 rea aproximada 12 m2
Dormitrio 2 rea aproximada de 10 m2
BWC social rea aproximada de 3,8 m2
Local para condensadores dos com acesso pela rea de servio, rea aproximada de
splits 3,8 m 2
 146

Continuao de Quadro A5
PROGRAMA DE NECESSIDADES 2/3

CARACTERSTICAS GEOMTRICAS E DE LAYOUT DA REA COMUM

COMODO OBSERVAES
Hall social Hall social integrado com hall de servio
Hall servio
Salo de festas Considerar churrasqueira integrada
WC da sala de festas Considerar um masculino e um feminino
Sauna/sala de repouso No considerar
Sala de ginstica No considerar
Quadra + playground Considerar miniquadra no terceiro pavimento
Depsito de lixo Considerar espao para 03 carrinhos
Kit para zelador Considerar com BWC
Sala sndico No considerar
BWC de servio Considerar
Depsito para o condomnio Considerar 2 peas de 5m2 cada uma
Piscina Considerar com medidas aproximadas de 3 m x 8 m
Guarita Considerar incorporada na torre do prdio com 5m 2

INSTALAES HIDRULICAS
Sistema de abastecimento de gua Uso de reservatrios superiores e inferiores em fibra
de vidro
Nvel de cisterna No trreo, de preferncia sob rampas (No enterrada)
Uso de aquecedor a gs (de passagem) em cada
Sistema de gua quente unidade
rea de servio
Localizao de aquecedor No hall de cada pavimento
Medio de consumo de gua nas
unidades Considerar conjunto no trreo
Vlvulas redutoras de presso Sobre forro na horizontal e paredes na vertical
Caminhos de distribuio AF/AQ

INSTALAES ELTRICAS E DE COMUNICAO

Subestao
Grupo gerador
Sistema de medio
Ar condicionado
Mquina de lavar roupas
Mquina de secar roupas
Mquina de lavar loua
Caminhos de distribuio
No pavimento trreo, espao 4mx5m
No considerar
Agrupada no pavimento trreo em ambiente de 10 m2
com dimenso mnima de 3m
Aparelhos tipo split e multi-split em dormitrios, sutes
e estar
Considerar
No considerar
Considerar modelo maior
Sobre forro na horizontal e paredes na vertical
 147

Continuao de Quadro A5

OBSERVAES GERAIS PARA ELABORAO DE ESTUDO PRELIMINAR

DA IMPLANTAO
- A frente da torre dever dar para a rua XXX

DO NMERO DE UNIDADES
- O mnimo desejvel de 34 apartamentos tipo 1 e 2 + 32 apartamentos tipo 3 e 4

DAS ESCADAS ENCLAUSURADAS E SADAS DE EMERGNCIA

- Seguir norma NBR 9077 (escada a prova de fumaa)
- Considerar que a o duto de entrada de ar dever ter uma tomada no trreo, prxima da
escada
- Considerar acesso de veculos de combate a incndio at o corpo principal da edificao
conforme requisitos locais

DA CONFIGURAO GERAL DA PLANTA BAIXA DO PAVIMENTO TIPO

- A configurao da forma externa do pavimento tipo dever ser tal que o ndice de
compacidade calculado seja aproximadamente igual ou maior que 60.
- A relao entre rea comum e a rea total do pavimento tipo em percentagem deve ser
menor ou igual a 10%
- A relao entre a rea de esquadrias externas no pavimento e a rea total do pavimento
tipo em percentagem deve ser menor ou igual a 14%

DA CONFIGURAO INTERNA DA PLANTA BAIXA DO PAVIMENTO TIPO

- Consultar no Corpo de Bombeiros se o hall social e de servio precisam estar interligados.
Caso no exista esta exigncia, confirmar a soluo com a Construtora.
- Considerar as reas dos cmodos indicadas no programa em anexo como referenciais,
pois correspondem a valores mdios obtidos em projetos similares da Construtora.
- Considerar que as churrasqueiras dos apartamentos sero a carvo.
- Consultar com fabricante e/ou Construtora as medidas dos poos dos elevadores.

DO TRREO
- Considerar que a central de gs usar recipientes estacionrios P-190
- Considerar espao na frente ou rua lateral para localizao de lixeira e remoo de
carrinhos
- Considerar que os reservatrios sero em fibra
- Considerar requisitos locais para definir sistema de ventilao das garagens
 148

APNDICE 06 PLANEJAMENTO DA ETAPA DE ESTUDOS PRELIMINARES

Quadro A6. Cronograma da etapa de estudos preliminares

SEMANAS
ATIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Estudo preliminar de XX XX XX
arquitetura
Anlise e controle do XX
estudo preliminar
Estudo preliminar de XX XX
estrutura
Estudo preliminar de XX XX
instalaes preventivas
Estudo preliminar de XX XX
instalaes hidrulicas
Estudo preliminar de XX XX
instalaes eltricas
Outros estudos XX XX
preliminares
Anlise, controle e XX XX
compatibilizao de
estudos preliminares
Requerimentos para XX
novo estudo preliminar
de arquitetura
Novo estudo preliminar XX XX
de arquitetura
Estudos XX XX
complementares
ajustados
Consolidao da sele- XX
o tecnolgica
Controle novo estudo XX
preliminar de arqui-
tetura
Compatibilizao de XX XX
novos estudos pr-
liminares
Requerimentos para XX
anteprojeto de arqui-
tetura

OBSERVAO: cronograma estabelecido para estudo preliminar da obra B

 149

APNDICE 07 PADRES PARA FLUXO DE INFORMAES

No quadro A7 so indicados alguns padres estabelecidos para o fluxo de informaes
entre a equipe de projeto, formalizados numa ata de reunio de coordenao. Em geral os
padres para o fluxo de informaes podem ser estabelecidos nas seguintes reas:
Sentido das informaes (receptor, validao, liberao);
Segmentao dos projetos;
Nomenclatura de desenhos;
Organizao e nomenclatura de arquivos eletrnicos (layers, alteraes, penas, cores);
Escalas e unidades preferenciais dos desenhos.

Quadro A7. Padres para o fluxo de informaes de projeto formalizados em ata de reunio.
ATA DE REUNIO DE COORDENAO N. 1 1/2
OBRA: C
PROPRIETRIO: XXX
Local da obra: XXX
Data da reunio: XXXXXX
GERAL
- Foram entregues planilhas para que os projetistas indiquem as etapas de desenvolvimento dos
seus respectivos projetos e retornem as mesmas para o coordenador de projeto em at uma
semana.
- Os contedos dos desenhos de cada especialidade sero organizados nos arquivos eletrnicos
conforme modelo a ser enviado pelo coordenador para cada um dos projetistas.
- Foi definido que os projetos complementares, a exceo do estrutural, sero elaborados tomando
como base o projeto pr-executivo a ser elaborado pelo arquiteto, considerando as formas
definitivas da estrutura.
- Foi definido que os estudos preliminares, anteprojetos e outras informaes dos projetos
complementares sero enviados ao coordenador com copia para a construtora. O coordenador
liberar para a equipe os projetos aps anlise, controle e validao junto construtora.
- Foi definido que nas prximas trs semanas a empresa XXX habilitar servio de hospedagem de
arquivos de projeto em servidor de FTP. Todos os projetistas recebero arquivos de habilitao
para acesso ao FTP e cadastramento dos seus arquivos.
Antes da habilitao sero definidas regras de acessibilidade aos projetos.

DEFINIES ADOTADAS
A codificao de desenhos de projeto seguir o padro j adotado na obra xxx

HDI201-PE-HI-PB-01-03 Nmero da reviso

Nmero da prancha
Tipo de prancha (planta baixa PB, detalhe DT, diagrama DG)
Especialidade (arquitetura AR, incndio IN, estrutura ES,
Hidrosanitrias HI, telefone- TE, luminotcnica LU, paisagismo PA,
acstica AA, automao AU, condicionamento de ar AC,
segurana e superviso SE, Irrigao - IR)

Tipo de projeto (executivo PE, aprovado PL)

Cdigo do projeto HDI201

A estrutura modelo :
HDI201-PE-HI-PB-01-03 (exatamente dessa forma, sem espaos e com hfens)
 150

APNDICE 08- FICHAS DE CONTROLE DE PROJETO DE ARQUITETURA

Quadro A8. Itens de controle do projeto de arquitetura

SISTEMA ITEM EP AP PE
- Verificar o programa das unidades X X
- Confirmar o gabarito de pavimentos X X
Atendimento ao - Verificar caractersticas das unidades privativas X X
programa de ne- - Verificar caractersticas da rea comum X X
cessidades - Verificar caractersticas das instalaes eltricas X X
- Verificar caractersticas das instalaes hidrulicas X X
- Verificar caractersticas gerais do empreendimento X X
- Verificar orientao norte sul X X
- Verificar medidas de projeo da torre X X
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos da torre X X
- Verificar medidas do embasamento (caso existam) X X
Implantao - Verificar reas cobertas do trreo fora da projeo X X
da torre
- Verificar medidas do subsolo X X
- Verificar p direito de acesso do trreo at piso do X X
ltimo pavimento (se H >60 m, exigncia elevador de
emergncia NBR 9077)
- Verificar movimento de terra resultante X X
rea comum
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos X X
- Verificar medidas de embasamento (caso existam) X X
- Verificar existncia de faixas no edificveis X X
- Verificar nmero de pavimentos X X
- Verificar considerao de duplex como um pavi- X X
mento
- Verificar exigncia de terrao de fuga X X
- Verificar p direito mnimo exigido (trreo, tipo) X X
- Verificar rea de recreao X X
Adequao a exi- - Verificar largura de corredores X X
gncias legais de - Verificar altura de anteparos de sacadas X X
prefeitura - Verificar terrao de fuga na cobertura X X
- Verificar rampa de deficientes (inclinao, largura, X X
comprimento)
- Verificar nmero de vagas de garagem X X
- Verificar rea de recreao X X
- Verificar patamares de acesso de veculos X X
- Verificar acesso para caminho do corpo de bom- X X
beiros
rea Privativa
- Verificar reas e dimenses de aberturas de ilumi- X X
nao e ventilao
- Verificar clculo de reas no computveis X X
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de X X
dormitrios e quartos de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de X X
cozinhas e reas de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de X X
dutos de ventilao
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 151

Continuao do Quadro A8
SISTEMA ITEM EP AP PE
Estatstica - Verificar rea do lote real e de escritura X X
- Verificar categoria de uso X X
- Verificar nmero da inscrio imobiliria X X
- Verificar taxa de ocupao do trreo e da torre X X
- Verificar coeficientes de aproveitamento X X
- Verificar rea computvel X X
- Verificar rea no computvel X X
- Verificar rea total construda X X
- Verificar rea construda descoberta X X
- Verificar rea construda coberta X X
- Verificar nmero de unidades, vagas de garagem e X X
depsitos
- Verificar se necessrio discriminar reas de gua- X X
rita, piscina, recreao e estacionamento
- Verificar reas das unidades a comercializar con- X X
forme NB 12721
Descrio do - Definir nome do edifcio X X
empreendimento - Definir denominao dos pavimentos, Subsolo 2, X X
Subsolo 1, Trreo, Segundo Pavimento, Pavimento
Tipo, Duplex Inferior, Duplex Superior (tico), outros
nveis superiores
- Definir numerao das vagas de garagem e se ha- X X
ver vagas vinculadas ou no
- Definir numerao dos depsitos ou armrios X X
privativos
- Definir denominao dos apartamentos, conforme o X X
padro da construtora
- Definir denominao dos cmodos dos apartamen- X X
tos, numerando os dormitrios
ndices de Projeto - Verificar e comparar ndice de compacidade, X
toman-
como base o pavimento tipo X
- Verificar e comparar ndice de % de rea de circu-
lao, tomando como base o pavimento tipo X
- Verificar e comparar ndice de % de espao ocupa-
do pelas divisrias, tomando como base o pavimen-
to tipo X
- Verificar e comparar ndice de % de rea de abertu-
ras em relao rea da fachada, tomando como
base o pavimento tipo
- Verificar relaes: X X
rea real total / rea privativa real X X
rea real total / rea privativa real (considerando
01 vaga + 01 deposito) X X
rea equivalente da edificao/rea real total da
edificao X X
rea de aberturas no pavimento tipo/rea real total
do pavimento tipo
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 152

Continuao do Quadro A8
SISTEMA ITEM EP AP PE
Concepo geral - Analisar volumetria do edifcio X X
do empreendi- - Analisar concepo das fachadas e seus revestimentos X X
mento - Verificar existncia de prdios vizinhos que venham a
interferir com sombra ou na privacidade dos cmodos
- Verificar privacidade entre unidades do edifcio, atravs X
de sacadas e janelas
- Verificar sentido do trfego na rua, para acesso s X
garagens
- Verificar se existe rede pblica de esgoto, caso contr- X
rio, prever espao para fossa e filtro
Sadas de - Verificar rota de fuga no subsolo, trreo, tipo e cober- X X
emergncia tura
- Verificar requisitos de altura de anteparos nas sacadas X X
- Verificar acesso para caminho do Corpo de Bombeiros X X
- Verificar acesso a terrao de fuga, caso exista X
- Verificar requisitos para terrao de fuga X X
- Verificar especificao de piso antiderrapante em rota X X
de fuga
- Verificar sentido de abertura de porta principal do X X
edifcio
- Verificar largura de corredores nos subsolos, trreo, tipo X X
e coberturas
- Verificar requerimentos de espao livre em frente da X X
porta dos elevadores (todos os pavimentos)
Escada - Verificar classificao das escadas pela NBR 9077 e X
Enclausurada normas locais
Antecmara - Verificar largura da escada no tipo, trreo e coberturas X X
- Verificar se escada enclausurada nasce do trreo ou X
desde o subsolo
- Verificar altura de passagem em todos os lances X X
- Verificar relao entre largura e altura dos degraus em X
todos os nveis do edifcio
- Verificar aberturas de iluminao (rea e dimenses) X
- Verificar especificao de corrimo e piso antiderra- X
pante
- Verificar especificao das paredes (tempo de resis- X
tncia ao fogo e material empregado)
- Verificar altura de parede no meio da escada X X
- Verificar interferncia de portas de acesso escada X
com raio mnimo traado a partir de vrtices no meio
mesma
- Verificar medidas e sentido de abertura das portas X X
corta-fogo no subsolo, trreo, tipo e cobertura
- Verificar dimenses da antecmara X X
- Verificar existncia de dutos de entrada e sada de ar, X X
com dimensionamento destes e venezianas a serem
consideradas
- Verificar geometria da tomada de ar inferior para o duto X X
de entrada de ar
- Verificar fechamento de duto de entrada de ar na X X
cobertura
- Verificar nvel de arranque de duto de sada de ar e X X
prolongamento acima da cobertura
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 153

Continuao do Quadro A8
SISTEMA ITEM EP AP PE
Escadas, rampas - Verificar dimensionamento da escada de acesso prin- X X
e acessos na rea cipal ao edifcio
comum do prdio - Verificar escadas do subsolo ao trreo X X
- Verificar dimensionamento de escadas em reas de X X
recreao
- Verificar acessos a nveis superiores como barrilete, X X X
casa de mquinas, caixa d` gua e terrao de fuga
- Verificar dimensionamento de escadas nos nveis X X
superiores (casa de mquinas, barrilete, caixa dgua
e reservatrios;)
- Verificar dimensionamento de rampas de deficientes X X
- Verificar dimensionamento de rampas de veculos X X X
(desenvolvimento, largura e inclinao) e p direito
mnimo no acesso s garagens
- Verificar circulao de veculos e pessoas na rea de X X
garagens
- Verificar acesso de pessoas das garagens at os X X
elevadores e/ou escadas
Elevadores - Definir populao, nmero de paradas e percurso; X
- Definir modelo de cabina a usar e tipo de porta de X
correr (abertura central ou lateral)
- Verificar clculo de trfego e variveis de projeto X X X
(nmero de passageiros, velocidade, dimenses das
caixas, profundidade do poo de molas, altura de
ltima parada at casa de mquinas, p direito
mnimo da casa de mquinas)
- Verificar se haver nvel de inspeo X
- Verificar posio de alapes X X
- Verificar ventilao cruzada da casa de mquinas e X X
dimenses das venezianas
- Verificar caractersticas de elevador de emergncia X X
caso este exista
Churrasqueiras e - Verificar sistema de funcionamento: carvo ou a gs X
lareiras - Verificar dimenses em planta das churrasqueiras e X X
lareiras do pavimento tipo em funo do padro dos
apartamentos
- Verificar dimenses em planta das churrasqueiras e X X
lareiras na rea comum
- Verificar dimensionamento de dutos de tiragem e se X X
esta ser natural ou forada
- Verificar prolongamento de dutos de tiragem acima do X X
ltimo pavimento
- Verificar tiragem de churrasqueiras da rea comum X X
- Verificar previses caso as churrasqueiras e lareiras X X
sejam itens opcionais
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 154

Continuao do Quadro A8
SISTEMA ITEM EP AP PE
Impermeabiliza- - Verificar reas a impermeabilizar no pavimento X X
o trreo, de recreao e terraos de fuga
- Verificar reas a impermeabilizar nos apartamen- X X
tos (floreiras, ptios privativos e terraos de
coberturas)
- Verificar desnveis de piso a serem considerados X X
para poder executar a impermeabilizao
- Verificar existncia de juntas de dilatao na estru- X X
tura e sua posio em relao s reas a imper-
meabilizar
- Verificar se haver jardineiras e floreiras sobre lajes X
no pavimento trreo
Desnveis - Verificar desnveis entre rea coberta e descoberta X X
no trreo
- Verificar desnveis entre regio do elevador no sub- X X
solo e restante da rea
- Verificar desnvel entre reas cobertas e X X
descober-
tas nos pavimentos com terrao e coberturas X X
- Verificar desnveis em sacadas do pavimento tipo
Subsolo - Verificar ventilao do subsolo e/ou reas fechadas X X
de garagem
- Verificar p direito do subsolo, sob reas cobertas e X X X
descobertas do trreo
- Verificar altura de vigas e p direito disponvel X X X
abaixo de vigas e lajes
- Verificar p direito no acesso de veculos e abaixo X X X
de rampas de acesso ao trreo
- Verificar traado de redes pluviais e de esgoto que X X X
iro ficar sob laje do trreo e sua interferncia
- Verificar acesso da rua para as garagens: analisar X X
sentido do trnsito, facilidade de manobra e controle
visual a partir da guarita
- Verificar tipo de porto mais adequado a usar X X
- Verificar espaos para circulao e manobra de X X
veculos
- Verificar localizao de depsitos em relao s X X
vagas de garagem (distribudos entre as vagas ou
agrupados em rea especfica)
- Verificar acesso desimpedido de pedestres desde X X
as garagens para hall de elevadores, analisando a
possibilidade de ser projetada uma rampa quando
existam desnveis nessas reas
- Verificar denominao de unidades (garagens, ar- X X
mrios) e outros ambientes
- Verificar reas e acabamentos indicados X X
- Verificar posio de pilares e vigas da estrutura X X
- Verificar espao disponvel abaixo de X X
rampas,
escadas e seu uso X X X
- Verificar cotas horizontais, verticais e nveis
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 155

Continuao do Quadro A8
SISTEMA ITEM EP AP PE
Trreo - Verificar sadas de ventilao das garagens do subsolo X X
- Verificar ventilao de reas fechadas de garagem X X
- Verificar tipo de cobertura das garagens X X X
- Verificar p direito e altura de forros definidos X X X
- Verificar posio de prumadas hidrulicas, desvios nas X X X
mesmas e enchimentos ou shafts que sero
necessrios
- Verificar local para vlvulas redutoras de presso e X X X
caminho de retorno da distribuio de gua
- Verificar acesso da rua para as garagens: analisar o X X
sentido do trnsito, facilidade de manobra e controle
visual a partir da guarita
- Verificar tipo de porto mais adequado a usar X X
- Verificar espaos para circulao e manobra de X X
veculos
- Verificar localizao de depsitos em relao s X X
vagas de garagem (distribudos entre as vagas ou
agrupados em rea especfica)
- Verificar acesso desimpedido de pedestres desde as X X
garagens para hall de elevadores, analisando a possi-
bilidade de ser projetada uma rampa quando existam
desnveis nessas reas
- Verificar denominao de unidades (garagens, arm- X X
rios) e outros ambientes
- Verificar reas indicadas e memorial de acabamento X X
- Verificar posio de pilares e vigas da estrutura X X
- Verificar espao disponvel abaixo de rampas, escadas
e seu uso
- Verificar cotas horizontais, verticais e nveis X X X
Salo de festas - Verificar acessos X X
- Verificar moblia do salo X X
- Verificar ligao com cozinha; X X
- Verificar layout da cozinha com previso de pia, ar- X X
mrios, freezer, geladeira e fogo X X
- Verificar Bwcs, seu acesso e ventilao/iluminao X X
- Verificar esquadrias (janelas e porta janelas) X X
Guarita - Verificar localizao e controle visual de acessos a X X
partir desta
- Verificar volumetria da guarita em relao ao corpo do X X
prdio
- Verificar que grade passe pela frente da guarita por X X
medidas de segurana
- Verificar se ter Bwc ou no X
- Verificar se porta ser em madeira ou alumnio X X
- Verificar se janelas sero de correr ou maximar X X
- Verificar espao para colocao de painel de interfone X X
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 156

Continuao do Quadro A8
SISTEMA ITEM EP AP PE
Sauna e salas de - Verificar acesso sala de repouso X X
repouso - Verificar iluminao e ventilao da sala de repouso X X
- Verificar se a sauna ser seca ou mida, prevendo X X X
espao para os equipamentos necessrios em cada
caso
- Verificar inclinao forro/laje teto (sauna mida) X X
- Verificar posio e medidas de ducha X X
Transformador - Verificar tipo de transformador: no poste, compacto X X
ou tipo cabine
- Verificar localizao em relao a entrada da rede X X
externa e alimentao de quadros de medio no
trreo
- Caso seja tipo cabine, verificar dimenses necess- X X
rias, p direito livre e localizao de parede interna
Cisterna e quarto - Verificar dimensionamento de reserva da gua e X X
de bombas distribuio na cisterna e reservatrio superior
- Verificar localizao e dimenses de quarto X X X
de
bombas e da cisterna, analisando as interferncias
da cisterna com a estrutura X X
- Verificar possibilidade de usar reservatrio em fibra
de vidro em substituio cisterna de concreto
Piscina, deck e - Verificar medidas de piscina infantil/adulta. A pisci- X X
casa de filtro na adulta padro dever ter h= 1.30m de altura de
gua e a infantil 0.30m
- Verificar proteo da piscina infantil caso esteja jun- X X
to piscina de adultos
- Verificar posio da piscina em relao ao sol X X
- Verificar local para filtro, motor e equipamentos de X X X
limpeza
- Verificar posio de ducha e lava-ps X X
- Verificar acesso piscina e moblia prevista no X X
deck
Drenagem de piso - Verificar localizao de poo de drenagem X X X
- Verificar local para montagem de registros das X X X
bombas de drenagem
Quadras - Verificar medidas X X
- Verificar tela de proteo considerada X X
- Verificar posio de postes com luminrias X X
- Verificar acessos X X
- Verificar BWC prximo X X
Lixeiras - Verificar sistema de coleta de lixo: contenedores X X
ou carrinhos
- Verificar espao para contenedores X X
- Verificar lixeira para carrinhos, dimensionando o X X
nmero necessrio destes
- Verificar facilidade de acesso para a remoo do X X
lixo
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 157

Continuao do Quadro A8
SISTEMA ITEM EP AP PE
Fachadas - Verificar cdigos dos revestimentos empregados X X X
- Verificar cores definidas e sua posio em planta X X X
- Verificar reas com revestimento de granito, ps- X X
tilha e pintura
- Verificar concordncia com plantas baixas e cortes X X X
(medidas e aberturas)
Uso das reas de - Verificar a funcionalidade geral das reas de X X
lazer e de lazer (acesso, uso, isolamento)
utilidades - Verificar a funcionalidade das circulaes projeta- X X
das entre rea social, de lazer, servio, sadas e ga-
ragens
- Verificar a proteo da central de gs e seu acesso X X
para recarga pela concessionria
Itens especficos - Analisar funcionalidade arquitetnica (circulao, X X
das unidades uso, moblia, isolamento, ventilao)
- Verificar orientao norte-sul X
- Verificar se os cortes do projeto passam em locais X X
que facilitem a compreenso do mesmo
- Verificar medidas internas dos ambientes X X
- Verificar posio de aberturas X X
- Verificar sentido de abertura das portas X X
- Verificar Layout de estar/refeies, estar ntimo. X
- Verificar Layout de banheiros com dimenses X X
apropriadas para as pecas sanitrias projetadas
- Verificar Layout de cozinha, posio de bancadas X X
e equipamentos na cozinha: refrigerador, freezer
e forno microondas, filtro de gua, mquina de lavar
lavar loua, fogo (4 ou 6 bocas), sistema de
exausto
- Verificar Layout da rea de servio, posio de X X
tanque ou tanques, mquina de lavar, mquina
de secar, aquecedor a gs, boiler, quadros de
distribuio eltrica e de gua (sistema PEX).
- Verificar espaos para equipamentos de condi- X X
cionamento de ar externos e internos
- Verificar Layout de dormitrios: armrios, camas, X X
mesas de apoio, janelas, aparelhos de condicio-
namento de ar, aparelhos de TV e computador.
- Verificar privacidade de ambientes externos como X X
terraos e sacadas
- Verificar privacidade de banheiros X X
- Verificar ventilao de banheiros X X
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 158

APNDICE 09 - FICHAS DE CONTROLE DE PROJETO DE ESTRUTURA

Quadro A9. Itens de controle do projeto de estrutura

SISTEMA ITEM EP AP PE
Atendimento Informaes solicitadas
ao escopo e - Plantas baixas das formas dos pavimentos com as infor- X X
especificaes maes solicitadas
- Memorial X X
Pavimento tipo Concepo global e indicadores da estrutura
- Anlise qualitativa da malha estrutural X X
- M2 forma(pilares+vigas+lajes)/m2 rea estruturada X X
- Nmero de pilares por m2 X X
- Estimativas de consumo de ao e concreto X X
- Redues de seo de pilares (se necessrio) X X
- Medidas dos panos de laje X X
- Densidade de vigas (ml/m2 rea estruturada) X X
Pavimento tipo Verificaes em relao ao projeto de arquitetura
Pilares
- Verificar se pilares interferem com layout e flexibilidade da X X
planta.
- Verificar sentido de requadros dos pilares (que cmodos X X X
sero desfavorecidos)
- Verificar limitao de medidas de alguns pilares para que X X
no interfiram com esquadrias (portas e janelas) e aparelhos
de ar condicionado
- Verificar se haver necessidade de rebaixos nas lajes por X X
pisos de espessuras diferentes (considerando uso de
contrapiso zero)

Vigas, lajes e escadas

- Verificar largura e altura de vigas com padres estabeleci- X X
dos de espessura de divisrias e p direito
- Verificar se haver vigas com largura maior ou menor do X X
que as paredes sob elas
- Verificar se vigas com altura maior padronizada interferem X X
com dimenses de esquadrias
- Verificar limitao de altura de vigas em rea de hall X X
comum, para no ter forro muito rebaixado
- Verificar rebaixo de lajes nas sacadas e churrasqueiras X X X
- Verificar desenvolvimento de escadas (altura de degraus, X X
nmero de degraus)
- Verificar se haver vigas e pilares intermedirios para X X X
sustentao dos lances das escadas

Verificaes em relao ao projeto de sadas de

emergncia e instalaes preventivas
- Verificar espessura de paredes na caixa da escada, anali- X X
sando a compatibilidade com vigas projetadas
- Verificar se viga (caso exista) sobre parede de veneziana de X X X
ventilao na antecmara invertida
- Verificar locao de pilares na caixa da escada enclausu- X X
rada, analisando-se os requadros existentes podem vir a
interferir com a largura de passagem ou requisitos
particulares das normas de incndio.
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 159

Continuao de Quadro A9
SISTEMA ITEM EP AP PE
Verificaes em relao ao projeto de instalaes
hidrulicas
- Verificar se altura de lajes em regio de banheiros, X X X
permitir colocao de forro acima da viga. Considerar
que altura necessria para montar os ramais de esgoto
de 30 cm. Caso contrario, verificar se esquadrias
podem ficar mais baixas
- Verificar se drenagem de floreiras, sacadas e ar X X X
condicionado interfere com vigas e/ou pilares
- Verificar interferncia de caminhos de tubulao de X X X
gua fria e quente com a estrutura
- Verificar se existem peas sanitrias contra pilares nos X X
banheiros, lavabos, cozinha, rea de servio e
churrasqueiras e definir se haver novo layout ou uso
Pavimento tipo de enchimentos
- Verificar se existem vigas sob paredes com pias, anali- X X
sando o possvel encaminhamento do esgoto at ralos
e prumadas sem interferir com o piso
- Verificar se vigas intermedirias na regio da escada X X
podem interferir com instalaes hidrulicas e eltricas
de parede
- Verificar dimenses de vigas sobre paredes hidru- X X
licas
-Verificar passagens na estrutura (em lajes e vigas) e se X X
h necessidade de ajustes ou reforos adicionais
Verificaes em relao ao projeto de instalaes
eltricas e de dados
- Verificar posio de quadros eltricos dentro das uni- X X
dades e interferncia com vigas
- Verificar se passagens verticais na estrutura (na rea X X
comum) para as prumadas, afetam o comportamento
das lajes.
- Verificar se haver necessidade de furos horizontais X X
nas vigas
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 160

Continuao de Quadro A9
SISTEMA ITEM EP AP PE
Construtibilidade
Pavimento - Verificar uniformidade de medidas dos pilares X X
tipo - Verificar uniformidade de medidas das vigas e lajes X X
- Analisar se as dimenses dos pilares podem ser mantidas X X
sem reduo de seo
- Verificar dimenses de pilares, vigas e lajes, para adequ- X X
las ao sistema de forma da empresa.
- Verificar se existem vigas atravessando dutos e shafts que X X
dificultem a exausto e montagem das instalaes hi-
drossanitrias e eltricas
- Verificar soluo estrutural para variaes de planta baixa X X
do pavimento (sacadas, terraos e ressaltos)
- Verificar se existem vigas atravessando banheiros, saca- X X
das e reas de servio. Caso existam, verificar diminuio
de altura em relao a vigas externas, para facilitar insta-
lao de forro nestes ambientes
- Verificar se existem vigas nas laterais das caixas dos ele- X X
vadores para fixao de guias metlicas.
- Verificar se existem vigas na frente dos elevadores para X X
fixao de porta
- Verificar em sacadas se h vigas invertidas para facilitar X X
impermeabilizao
- Identificar local do guincho e elementos estruturais que X X
serviro de fixao para este equipamento durante a obra
- Verificar detalhamento de aperto de alvenaria com X X
estrutura
- Verificar uniformidade de bitolas de reforo de ao em X
pilares, vigas e lajes
- Verificar que haja folga entre vigas e formas de polipropile- X X
no (quando usadas), evitando que as mesmas seja locali-
zadas junto s vigas para facilitar a desforma posterior
- Verificar compensao de altura de degraus da escada X X
com pisos acabados do diferentes pavimentos
- Verificar se h previso de rebaixos nas vigas/laje em X X
locais de porta - janelas, para evitar regularizao de piso

Pavimento Concepo global e indicadores da estrutura

trreo - Anlise qualitativa da malha estrutural X X
- M2 forma (pilares+vigas+lajes)/m2 rea estruturada X X
2
- Nmero de pilares por m X X
- Verificar pilares que sero reduzidos no tipo X X
- Medidas dos panos de laje X X
- Densidade de vigas (ml/m2 rea estruturada) X X
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 161

Continuao de Quadro A9
SISTEMA ITEM EP AP PE
Pavimento Verificaes em relao ao projeto de arquitetura
trreo Pilares
- Verificar se pilares interferem com vagas de garagem no X X X
subsolo: espao, circulao, estacionamento, entrada e
sada
- Verificar necessidade de pilares e vigas de transio X
- Verificar mdulo entre pilares para vagas de garagem X X
(medidas livres mnimas):
trs vagas = 7,5 m duas vagas = 5,0 m
uma vaga = 2,5 m
- Verificar espao diferenciado para vagas de canto X X
- Verificar interferncia de pilares com circulao de X
pessoas
- Verificar pilares que morrem e os que continuam em ca- X X X
da pavimento
Vigas, lajes e escadas
- Verificar desnveis da estrutura nas reas descobertas X X
- Verificar enchimentos para criar desnveis X X
- Verificar largura e altura de vigas com padres esta- X X
tabelecidos
- Verificar se vigas com altura maior do que a padroni- X X
zada interferem com p direito livre necessrio (2,20 m)
- Verificar se vigas de transio interferem com p direito X X
livre necessrio (2,20 m)
- Verificar desenvolvimento de escadas (largura, altura e X X
nmero de degraus)
- Verificar se haver vigas e pilares intermedirios para X X
sustentao dos lances
- Verificar aberturas de ventilao consideradas X X
- Verificar p direito livre no acesso s garagens do X X
subsolo
Verificaes em relao ao projeto de instalaes
hidrulicas
- Verificar interferncia de coletores e ramais de esgoto X X X
com vigas e necessidade de furao nas mesmas
- Verificar p direito livre abaixo dos coletores X X X
- Verificar se existem peas sanitrias contra pilares nos X X
banheiros, cozinha, reas de servio e salo de festas
- Verificar se haver necessidade de desvio de prumadas X X
interferindo com vigas e pilares
- Verificar se por causa de posio de shafts haver X X
requadros nos banheiros.
- Verificar se existem vigas sob paredes com pias, anali- X X
sando o possvel encaminhamento do esgoto at ralos e
prumadas sem interferir com o piso
- Verificar se furaes verticais para passagem de pruma- X X
das podem afetar o comportamento das lajes
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 162

APNDICE 10 - ESCOPO, PROGRAMA E FICHAS DE CONTROLE DE PROJETO

DE INSTALAES HIDROSSANITRIAS

Quadro A10.1. Escopo do projeto de instalaes hidrossanitrias.

ESCOPO DO ESTUDO PRELIMINAR DE INSTALAES HIDROSANITRIAS
ITEM CONTEDO
PAVIMENTO TIPO - Posio de shafts dentro das unidades privativas
ESCALA 1:50 - Posio de shafts na rea comum: hidrantes, recalque, alimentao e
medio
- Medidas mnimas de shafts e dutos
- Encaminhamento de dreno de aparelhos de ar condicionado
- Indicao de prumadas em cada shaft com pr-dimensionamento de
bitolas
- Posio e pr-dimensionamento de aquecedor individual
- Traado de caminhos de distribuio de gua fria/quente
PAVIMENTO TERREO - Posio de shafts e hidrantes
ESCALA 1:50, 1:75 OU - Indicao de prumadas e pr-dimensionamento de bitolas
1:100 - Indicao de desvio de prumadas
- Encaminhamento de dreno de aparelhos de ar condicionado
- Traado de caminhos de distribuio de gua fria
- Traado de coletores de esgoto e guas pluviais
- Indicao de descidas de drenagem de reas descobertas
- Local para equipamentos de piscina
- Posio e dimenses de fossa e filtro
- Posio e dimenses de central de gs
PAVIMENTO ATICO - Posio de shafts dentre das unidades privativas
ESCALA 1:50, 1:75 OU - Desvios de prumadas nas unidades privativas
1:100 - Posio de shafts na rea comum: hidrantes, recalque e medio
- Medidas mnimas de shafts e dutos
- Encaminhamento de dreno de aparelhos de ar condicionado
- Indicao de prumadas em cada shaf com pr-dimensionamento de
bitolas
- Locais para prolongamento de prumadas de ventilao
- Traado de caminhos de distribuio de gua fria/quente
PAVIMENTO SUBSOLO, - Posio de hidrantes
ESCALA 1:50, 1:75 OU - Posio de poo de drenagem
1:100 - Local para reservatrios de gua
- Local para bombas de recalque com dimenses necessrias
- Traado de coletores de esgoto e guas pluviais
COBERTURA E RE- - Locais para prolongamento de prumadas de ventilao
SERVATRIOS ESCALA - Dimensionamento de volumes de gua dos reservatrios
1:50 OU 1:75 - Local para bombas de reforo de presso
- Traado de caminhos de distribuio de gua fria
MEMORIAL - Volume dos reservatrios inferiores e superiores
- Espaos para bombas de drenagem e recalque
- Tipo de central de gs e layout
- Espao para vlvulas redutoras de presso
- Espao para bombas de reforo de presso na cobertura
- Altura mnima entre o piso do ltimo pavimento e reservatrios com
volume de gua para preveno de incndio e gua de consumo
 163

Quadro A10.2. Programa do projeto de instalaes hidrossanitrias.

ESPECIFICAES PARA ESTUDO PRELIMINAR DE INSTALAES PREVENTIVAS E
HIDROSSANITRIAS
COMPONENTE ITEM DEFINIO
gua fria de Sistema de alimentao Conjunto de reservatrios
consumo inferiores, sistema de recalque
e reservatrios superiores
Os reservatrios sero em fibra
de vidro
Volume de reserva de gua para Considerar um dia
consumo
Medio de consumo de gua nas Sim, medidores no hall
unidades
Caminho de tubulao Parede e acima do forro
Material das tubulaes PVC
gua fria do Sistema de alimentao Hidrante de passeio, reser-
sistema preven- vatrio inferior, recalque, reser-
tivo vatrio superior, distribuio
Volume de reserva de gua Conforme normas locais
Clculo de presses Conforme normas locais
Caminho de tubulao Prumada (tipo), area (subsolo,
trreo)
Material tubulao Ferro galvanizado
Esgoto Encaminhamento de coletores Por gravidade
Caminho da tubulao Paredes e abaixo de laje em
banheiros
Material da tubulao PVC
Tratamento Fossa sptica e filtro no trreo
guas pluviais Encaminhamento de coletores Por gravidade
Material da tubulao PVC
Drenagem piso do subsolo Por sistema de bombas
Peas sanitrias Bacias Com caixa acoplada, sada
horizontal
Mquina de lavar roupa Com prumada independente
nos dois primeiros andares,
para evitar refluxo
Climatizao Aparelhos Tipo split
Caminho das tubulaes Acima do forro
Dreno de unidades internas Direcionado para ralos de
banheiros e sacadas
Rede GLP Pontos de consumo na rea privativa Fogo, churrasqueira e aque-
cedor de passagem
Pontos de consumo na rea comum Fogo na cozinha e zeladoria
Central Reservatrios de 190 Kg
Proteo contra Sistema Usando ferragem da estrutura
descargas atmos- como condutor
fricas
Luz emergncia Sistema Blocos autnomos
Alarme de in- Sistema Baterias com central no
cndio pavimento trreo
 164

Quadro A10.3. Itens de controle do projeto de instalaes hidrossanitrias.

SISTEMA ITEM EP AP PE
Atendimento ao - Plantas de todos o pavimentos com informaes X X
escopo e especi- solicitadas
ficaes - Indicao de espaos para dutos e shafts X X
- Indicao de espaos para equipamentos e sistemas X X
preventivos
- Memorial X X
Pavimento tipo Shafts e dutos da rea privativa
- Verificar posio de shafts e dutos em relao flexibili- X X
dade de layout
- Verificar espaos e requadros formados pelos shafts e X X
como afetam arquitetura
- Verificar se os shafts comportam as prumadas indicadas X X
em cada um deles
- Verificar se as paredes hidrulicas esto do lado dos X X
shafts
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos X X X
- Verificar se drenagem de sacadas ser por prumadas em X X
shaft ou embutidas nas paredes
Shafts, dutos e dispositivos na rea comum
- Verificar espaos necessrio para prumadas de incndio, X X
recalque, alimentao gua fria e gs
- Verificar espao necessrio para medidores de consumo X X
de gua, de gs e hidrantes
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos X X
Pavimento tipo Equipamentos e eletrodomsticos
- Verificar espao disponvel para aquecedor a gs X X
- Verificar caminho de sada da chamin dos aquecedores X X
- Verificar posio de ralo e motor em banheiras de hidro- X X
massagem
- Verificar drenagem de aparelhos de ar condicionado X X
- Verificar se posio de eletrodomsticos facilita o enca- X X X
minhamento dos ramais de esgoto para prumadas

Caminhos de alimentao gua fria - quente

- Verificar caminhos de alimentao a partir de prumada: X X
sobre forro, parede ou abaixo de laje
- Verificar caminhos de alimentao de gua quente a partir X X
do aquecedor: sobre forro e parede

Ramais de esgoto
- Verificar se paredes de alvenaria comportam ramais hori- X X X
zontais e verticais em banheiros, cozinha e rea de
servio
- Verificar se paredes de dry-wall comportam ramais hori- X X X
zontais e verticais em banheiros, cozinha e rea de servio
- Verificar se ser empregado sistema de ramais embutidos X X
em parede (bacia com sada horizontal e piso-box) para
dimensionar as mesmas
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 165

Continuao de Quadro A10.3

SISTEMA ITEM EP AP PE
Pavimento trreo Shafts, dutos e dispositivos contra incndio
- Verificar espaos e requadros formados pelos shafts e X X
como afetam arquitetura
- Verificar prumadas que devero sofrer desvios e definir X X X
pontos de descida
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos X X
- Verificar espaos para hidrantes X X X
- Verificar espao para vlvulas redutoras de presso X X
Pavimentos Equipamentos: localizao e espaos
trreo e subsolo - Verificar espao disponvel para motor e filtro de piscina X X X
- Verificar espao disponvel e layout de central de gs X X X
- Verificar posio, espao disponvel e layout de reserva- X X X
trios e bombas de recalque
- Verificar posio de bombas de drenagem e localizao X X X
de quadros de comando
Rede esgoto e pluvial
- Verificar traado de coletor de esgoto e ponto de sada X X X
- Verificar traado de coletor de gua pluviais e ponto de X X X
sada para a rede pblica
- Verificar localizao e dimensionamento da fossa sptica X X X
e filtro
Shafts e dutos e dispositivos na rea comum
- Verificar espaos para hidrantes X X
- Verificar local para central de baterias para luz de X X
emergncia
- Verificar local para central de alarme de incndio X X
Pavimento tico Shafts e dutos rea privativa
- Verificar posio de shafts e dutos em relao ao X X
pavimento tipo
- Verificar prumadas que sero desviadas em relao ao X X X
pavimento tipo
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos X X X
- Verificar como os espaos de shafts e dutos interferem X X
com a arquitetura: diminuio de espaos de box e re-
quadros necessrios

Shafts, dutos e dispositivos na rea comum

- Verificar espaos necessrios para prumadas de incn- X X
dio, recalque, alimentao gua fria e gs
- Verificar espao necessrio para medidores de consumo X X
de gua, de gs e hidrantes
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos X X X

Equipamentos e eletrodomsticos
- Verificar posio de ralo e motor em banheiras de hidro- X X X
massagem
- Verificar drenagem de aparelhos de ar condicionado X X
- Verificar espao para motor e filtro da piscina X X
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 166

Continuao de Quadro A10.3

SISTEMA ITEM EP AP PE
Pavimento Caminhos de alimentao AF/AQ
tico - Verificar caminhos de alimentao a partir de prumada: sobre X X
forro, paredes ou abaixo de laje
- Verificar caminhos de alimentao de gua quente a partir do X X
aquecedor: sobre forro ou parede
Ramais de esgoto
- Verificar se paredes de alvenaria comportam ramais horizontais X X X
e verticais em banheiros, cozinha e rea de servio
- Verificar se paredes de dry-wall comportam ramais horizontais X X X
e verticais em banheiros, cozinha e rea de servio
Cobertura e - Verificar locais para prolongamento de prumadas de ventilao X X
niveis supe- - Verificar espao para barrilete X X
riores - Verificar localizao de reservatrios e acessos X X
- Verificar local para bombas de reforo de presso X X
Memorial - Verificar clculo do volume dos reservatrios X X
- Verificar espaos solicitados para bombas, vlvulas redutoras X X
de presso e bombas de reforo de presso
- Verificar tipo de central de gs indicada e disponibilidade de X X
concessionrias
- Verificar altura mnima entre o piso do ltimo pavimento e X X
reservatrios com volume de gua para preveno de incndio
- Verificar altura mnima entre o piso do ltimo pavimento e X X
reservatrios com volume de gua para consumo
Compatibili- Compatibilidade em relao ao projeto de arquitetura
dade geral - Espaos ocupados por shafts e dutos X X
- Espaos para equipamentos X X
- Altura necessria abaixo da laje para montar ramais de esgoto X X X
em banheiros
- Caminhos de desvios de prumadas no trreo/tico X X X
- Posio de aparelhos de condicionamento de ar para facilitar X X
sua drenagem
- Nveis de implantao para facilitar sada de redes de esgoto e X X X
pluvial por gravidade

Compatibilidade com estrutura (ver lista do projeto

estrutural)

Compatibilidade em relao ao projeto eltrico/comunicao

- Verificar interferncia de espaos entre shafts X X X
- Verificar se as paredes hidrulicas tem muita densidade de X X
instalaes eltricas
- Verificar se paredes onde esto localizados os quadros X X
eltricos tem instalaes hidrulicas
- Verificar cruzamento de alimentadores X
Construtibili- - Verificar paredes hidrulicas para banheiros adjacentes X X
dade geral - Verificar agrupamento de coletores de esgoto e pluvial X X
- Verificar pr-dimensionamento de prumadas X X
- Verificar locais de superposio de ramais de esgoto X X
- Verificar acessos para inspeo e manuteno de reserva- X X
trios, equipamentos, dutos e shafts
- Verificar se h tubulaes embutidas em paredes externas X X
(difcil acesso)
Legenda EP= estudo preliminar AP= anteprojeto PE= projeto executivo
 167

APNDICE 11 - SEGMENTAO DE PROJETOS DE INSTALAES ELTRICAS

E HIDROSSANITRIAS

Vem do estudo preliminar de instalaes

eltricas

ANTEPROJETO PROJETO EXECUTIVO

Anteprojeto de alimentao
eltrica
FASE 1

Anteprojeto de entradas Projeto de entradas

subterrneas e aterramentos subterrneas e aterramentos

Anteprojeto de distribuio Projeto de distribuio eltrica

eltrica do pavimento subsolo do pavimento subsolo
FASE 2

Anteprojeto de distribuio Projeto de distribuio eltrica

eltrica do pavimento trreo do pavimento trreo

Anteprojeto de distribuio Projeto de distribuio eltrica Projeto de furaes do

eltrica do pavimento tipo do pavimento tipo pavimento tipo

Anteprojeto de distribuio Projeto de distribuio eltrica Projeto de furaes

eltrica dos pavimentos dos pavimentos superiores dos pavimentos
superiores superiores
FASE 3

Projeto de alimentao eltrica

Anteprojeto de diagramas Projeto de furaes do
unifilares, memorial descritivo pavimento trreo

Projeto de diagramas
unifilares, memorial descritivo

Figura A11.1 - Fases e produtos de projeto de instalaes eltricas em edifcio verticalizado.

 168

Vem do estudo preliminar de instalaes hidro-

sanitrias

ANTEPROJETO PROJETO EXECUTIVO

Anteprojeto de Projeto de drenagem e

FASE 1

drenagem e captao captao de gua de

da gua de superfcie superfcie

Anteprojeto de
distribuio do
pavimento tipo

Anteprojeto de Projeto de distribuio

distribuio do do pavimento tipo
pavimento
trreo/coletores
FASE 2

Anteprojeto de Projeto de distribuio

distribuio do do pavimento trreo
pavimento subsolo

Anteprojeto de Projeto de distribuio

distribuio dos do pavimento subsolo
pavimentos superiores

Anteprojeto de Projeto de distribuio Detalhes isomtricos

prumadas verticais dos pavimentos do pavimento tipo Projeto de
superiores furao do
pavimento
Detalhes do esgoto tipo
do pavimento tipo
Projeto de
prumadas
verticais Detalhes isomtricos Projeto de
do pavimento trreo furao do
FASE 3

pavimen-
to trreo
Detalhes esgoto do
pavimento trreo

Detalhes isomtricos
do pavimento subsolo

Detalhes do esgoto do
pavimento subsolo

Detalhes isomtricos dos

pavimentos superiores Projeto de
furaes
dos pavi-
Detalhes do esgoto dos mentos
pavimentos superiores superiores

Detalhes e memorial
descritivo

Figura A11.2 - Fases e produtos de projeto de instalaes hidrossanitrias em edifcio

verticalizado.
 169

APNDICE 12 - CRONOGRAMA DE PROJETO DE INSTALAES ELTRICAS E

DE COMUNICAO

Quadro A12. Cronograma de projeto de instalaes eltricas e de comunicao com

indicao de pacotes de trabalho.
PACOTE 30 Dias 45 Dias 60 Dias 75 Dias 90Dias
30/07 15/08 30/08 15/09 30/09
Alimentao eltrica XXX XXX
AP AP
Entradas subterrneas e aterramento trreo XXX XXX
AP PE
Distribuio eltrica no pavimento trreo XXX XXX
AP - tub. PE-fiao
Distribuio de telefone/dados no pavimento XXX XXX
trreo AP - tub. PE-fiao
Distribuio eltrica 20 / 30 pavimento XXX XXX
AP - tub. PE-fiao
Distribuio de telefone/dados no 20 e 30 XXX XXX
pavimentos AP - tub. PE-fiao
Distribuio eltrica pavimento tipo XXX XXX
AP - tub. PE-fiao
Distribuio de telefone/dados pavimento tipo XXX XXX
AP - tub. PE-fiao
Furaes pavimento tipo XXX
PE
Distribuio eltrica/telefone/dados nos nveis XXX
superiores AP/PE
Diagrama unifilar eltrico XXX
AP/PE
Furaes de pavimento trreo e superiores XXX
PE
Esquema vertical de comunicao XXX
PE
Detalhes de medio e quadros XXX
PE
Detalhes de sistema de bombas e luz de XXX
emergncia PE
Detalhes de comunicao XXX
PE
Detalhe de entrada de energia XXX
PE
Entrada do Projeto CELESC/TELESC XXX
PE
Memorial descritivo com quantitativo de XXX
Materiais de eltrica/telefone/dados PE
INFORMAES REQUERIDAS:
DIA 20/06 sero entregues plantas e arquivo dwg com projeto pr-executivo dos pavimentos
trreo/segundo/terceiro/tipo
DIA 20/07 ser entregue definio de pontos eltricos/telefone/dados nos pavimentos tipo e trreo
DIA 20/08 sero entregues plantas e arquivo dwg com projeto pr-executivo da cobertura e nveis
superiores e respectiva definio de pontos eltricos/telefone/dados

OBSERVAES
0 projetista dever entregar ART de projeto para a Construtora at o dia 15 de Julho
AP significa anteprojeto e PE projeto executivo
 170

APNDICE 13 - ROTEIRO DE ENTREVISTA COM GERENTES DOS

EMPREENDIMENTOS

Empresa: ____________________________________________ Data:_____________

1- Caracterizao da atuao do gerente em relao ao processo de projeto

1.1 Tempo na funo:_________________
1.2 Nmero de empreendimentos gerenciados na atualidade:______________ em m2:__________
1.3 Formao: ________________
1.4 Definio das principais responsabilidades da funo:
Levantar dados dos terrenos Verificar oportunidades de negcios
Contratar pesquisas de mercado Contratar projetos de arquitetura e
complementares
Contratar estudos tcnicos Dar subsdios ao setor de vendas
Contratar a incorporao Fazer o planejamento e cronograma do projeto
Fazer coordenao de projetos Fazer compatibilizao de projetos
Definir a tecnologia da obra Organizar a documentao da obra
Fazer o oramento da obra Fiscalizar a obra e o seguimento dos projetos
Fazer a anlises de viabilidade Analisar/aprovar alteraes de projeto
Outras responsabilidades
1.5 Os diretores da empresa participam das atividades citadas acima. Quais?
1.6 Os gerentes de obra e a fiscalizao participam das atividades citadas acima. Quais?

2- Caracterizao da atuao do gerente em relao coordenao de projetos

2.1 H quanto tempo a empresa realiza a coordenao de projetos:____________________
2.2 H um escopo definido sobre o alcance da coordenao ou compatibilizao de projetos? Qual?
2.3 Por que a empresa realiza a coordenao de projetos?
2.4 Quem realiza normalmente coordenao de projetos nos empreendimentos.
O gerente do empreendimento Equipe e interna da empresa
O arquiteto Consultoria externa
O gerente de obra
2.5 So produzidos projetos compatibilizados no trabalho de coordenao?
2.6 O coordenador tem autonomia para tomar decises sobre o projeto ou deve sempre passar pelo
gerente do empreendimento
2.7 Est clara para a empresa a diferena entre a coordenao e compatibilizao de projetos? Qual
esta diferena?
2.8 O gerente do empreendimento tem autonomia para decidir se contrata ou no a coordenao de
projetos?

2.9 A empresa tem ou desenvolve padres de projeto para suas obras, ou seja: padres de
apresentao, legendas, padres construtivos como p direito, abertura, tipo de estrutura e
revestimentos.

3- Questes operacionais de projeto

3.1 Quanto tempo leva em mdia a coordenao/compatibilizao de projeto? _________. Qual seria
o tempo ideal?________________
 171

3.2 Quais os maiores problemas no desenvolvimento dos projetos.

- Prazos curtos para o desenvolvimento de projeto
- Projetos com falta de informaes, sem padres, desatualizados
- Projetos mal detalhados
- No cumprimento por parte dos projetistas dos prazos estabelecidos para a entrega dos
projetos
- Modificaes de projeto nos diferentes estgios do processo, inclusive da execuo
- Falta de comprometimento dos projetistas na realizao de trabalho em equipe
- Falta de uma coordenao que analise detalhadamente todas as informaes dos projetos
3.3 A partir de que momento o projeto comea a ser coordenado ou compatibilizado
- A partir da concepo do empreendimento (embora no se tenha projeto), por meio de diretrizes
de tecnologia, de desempenho e elaborao de programas de projeto
- A partir da entrega do primeiro estudo preliminar de arquitetura e subseqente contratao de
complementares
- Depois da aprovao do projeto legal de arquitetura e subseqente contratao de projetos
complementares
- Depois da aprovao de todos os projetos legais necessrios
3.4 Os arquivos de projeto da empresa so gerenciados com ferramentas de extranet?
3.5 Existe alguma desvantagem quando os projetistas so de diferentes localidades?

4- Avaliao da coordenao tcnica de projeto

4.1 Considera necessria a realizao da coordenao de projeto/compatibilizao? Se no indicar
porque.
4.2 Se a pergunta 4.1 afirmativa, qual o motivo?:
- Diminui os custos da obra pela anlise e controle das solues de projeto realizadas
antecipadamente
- Diminui o retrabalho devido a erros de informaes ou informaes conflitantes
- Pela padronizao das solues que facilita a execuo dos servios na obra
- Evita paradas por falta ou interferncias entre as informaes
- Evita improvisaes de obra para resolver problemas somente detectados nesse estgio
- Permite identificar restries e riscos ainda na etapa de projeto
- Outros motivos
4.3 Quem deveria realizar a coordenao tcnica/compatibilizao de projeto? O arquiteto, equipe
interna da empresa ou consultor externo. Porque?
4.4 No projeto que foi coordenado, quais as principais vantagens observadas?
4.5 Quais os principais problemas encontrados no processo de coordenao/compatibilizao?
4.6 Os gerentes de obras encarregados perceberam a diferena entre um projeto coordenado e um
outro no coordenado? Como?
4.7 Os mestres e encarregados deveriam ser consultados durante o desenvolvimento dos projetos?
Porque ? Isto no prolongaria o processo?
4.8 H necessidade de elaborar documentos de projeto como:
- Programa de necessidades para cada projetista
- Escopo de trabalho para cada projetista
- Contrato de prestao de servios
- Padres de apresentao, legendas, pranchas, escalas
- Padres tcnicos
- Pacotes de projeto
 172

4.9 Nos projetos coordenados foram monitorados alguns indicadores de projeto? Quais?
4.10 Como deveria ser dividido o projeto para efeitos de controle o projeto em: estudo preliminar,
anteprojeto, projeto legal e projeto executivo?
4.11 Como a coordenao realizada poderia ser melhorada?. Em quais aspectos?