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LA EMPRESA 1

Qu entendemos por empresa?

Es una organizacin que se encarga de producir bienes o servicios, que luego

se ofrecen a los consumidores. Esta organizacin est formada tanto por el
empresario como por los empleados que trabajan en ella.

Entonces, la gestin empresarial consiste en planificar, organizar, dirigir y

controlar las actividades y recursos, para lograr los objetivos propuestos.
Muchas son las formas que se utilizan para gestionar; por ejemplo, Se gestiona
la empresa:
Cuando hace un diagnstico e identifica las causas por las que el
negocio no caminaba bien (mucha competencia y precios muy
baratos).
Cuando identifica un nuevo rubro para su actividad: herramientas para
la rehabilitacin.
Al asociarse con otros empresarios.

Funciones de la gestin
Para fortalecer sus organizaciones, los empresarios necesitan realizar cuatro funciones
bsicas:

PLANIFICACION
Por qu planificar?

La planificacin permite a los empresarios saber a dnde

quieren llegar, cules son sus objetivos, y decidir qu
estrategias y actividades van a utilizar para lograrlo. La
planificacin debe responder a las preguntas:
Qu hacer? Diagnstico y objetivos
Cmo hacerlo? Estrategias
Cundo hacerlo? Tiempo y responsables
Con qu hacerlo? Recursos
Dnde hacerlo? Lugar
Cmo evaluar lo que se ha hecho? Evaluacin y control

A veces no le dedicamos tiempo a la preparacin de una actividad y nos ponemos a

hacer las cosas de inmediato, sin pensar bien en qu queremos y cmo podemos
lograrlo. Creemos que as haremos las cosas ms rpido, cuando, en realidad, nos
puede suceder lo contrario: como no hemos planificado bien el trabajo, las cosas nos
salen mal y tenemos que volver a hacerlas.

Las empresas que tienen xito le dedican tiempo a la planificacin porque consideran
que es uno de los elementos ms importantes de su buen funcionamiento, les ayuda
a reducir los riesgos y aprovechan mejor las oportunidades.
Prof.EddyW.VsquezAquise
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ORGANIZACION 2

Es importante la organizacin en una empresa?

La organizacin se encarga de:

Decidir qu reas necesita la
empresa para funcionar.
Decidir las responsabilidades de
cada trabajador y cada puesto de
trabajo.
Distribuir las tareas que se van a
realizar.
Establecer cmo se van a
relacionar unas reas con otras.
Decidir quines van a dirigir.
Distribuir los recursos disponibles
para que se puedan hacer las cosas
en forma apropiada.
Qu ventajas trae la organizacin?
Evitar el doble esfuerzo, es decir,
que varias personas hagan la
misma tarea.
Saber qu responsabilidad tiene
cada integrante.
Aprovechar mejor el tiempo.
Cada persona se dedica a lo que
sabe hacer mejor.

Para poder operar, todas las empresas emplean recursos de varios tipos:
Recursos humanos (personas)
Son las personas que trabajan en el negocio.
Constituyen el recurso principal de cualquier
organizacin. Los trabajadores crean
conocimiento y aportan a la empresa su
experiencia sobre los procesos.
Actualmente, hay mquinas que ayudan a
solucionar muchos problemas y hacen
diferentes tareas, pero sin personas las empresas no podran funcionar.

Recursos tecnolgicos (habilidades tcnicas)

Son los mtodos y procedimientos para hacer las
cosas, es decir, el conocimiento que poseen las
personas acerca de los procesos de produccin.
Tambin son recursos tecnolgicos, los equipos y
mquinas utilizados en estos procesos. Su uso
afecta al medio ambiente, por eso hay que ser
responsable al usarlas y evitar el impacto negativo
en la vida de las personas.

Prof.EddyW.VsquezAquise
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Recursos fsicos y naturales 3

Esos elementos son inmensamente valiosos. Los bosques,
los ros, la tierra, el clima son los que permiten contar con
las materias primas necesarias para producir. Si sabemos
usarlos bien y con tecnologas apropiadas, podremos
asegurar su beneficio durante mucho tiempo, y asegurar
su conservacin para los que vivan en el futuro.

Recursos financieros
Todo lo que se emplea en una empresa tiene un valor que
debe tomarse en cuenta en el presupuesto.
Estos recursos son los que se requieren invertir para que
funcionen las actividades de una empresa.
En resumen, el siguiente grfico nos muestra tambin demuestra

DIRECCION

Cuando hay un grupo de personas que trabajan juntas, es necesario que alguien
coordine para que el grupo camine hacia el mismo objetivo. Dirigir no es una tarea
fcil, una buena direccin debe lograr que las personas trabajen empleando sus
mejores capacidades y cumpliendo sus responsabilidades. Dirigir no es mandar, es
saber hacia dnde se debe orientar al grupo y motivar a sus integrantes para que
trabajen en armona.
Eso significa:
Tomar decisiones oportunas y adecuadas.
Promover la solucin de conflictos y problemas.
Motivar y estimular permanentemente a las personas, hacindoles ver que se
valora su trabajo.
Mantener una buena relacin con todos los que se vinculan con la empresa:
consumidores, proveedores, accionistas, comunidad.
Crear y mantener un ambiente agradable en el trabajo.
Contar con un rpido sistema de comunicacin, para que todos los
trabajadores tengan la informacin que necesitan.
Estimular la creatividad de las personas y poner en marcha nuevas ideas.

Prof.EddyW.VsquezAquise