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La ejecucin y elaboracin de un proyecto podemos dividirlo en
planear, programar y controlar y cabe mencionar que las
tcnicas PERT y CPM son los ms usuales para la administracin
de proyectos. En general ests tcnicas resultan tiles para una
gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigacin y
Diseo y control desarrollo de
de epidemias nuevos productos Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
y procesos
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DEFINICIONES
Ruta crtica Predecesor
inmediato
Camino es una secuencia
de actividades conectadas,
Es una actividad que debe preceder
que conduce del principio
(estar antes) inmediatamente a una
del proyecto al final del
actividad dada en un proyecto, tambin
mismo
nombrada prioridades inmediatas
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Diferencia entre CTM
PERT
Suponiendo que las distribuciones de los Considera que las actividades son
tiempos de las actividades son continuas e interdependientes, siguen
independientes, la varianza del proyecto es un orden cronolgico y ofrece
la suma de las varianzas de las actividades parmetros del momento oportuno del
en la ruta crtica. inicio de la actividad.
Probabilstico Determinstico
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PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO
DE RED.
Ejemplo.- Considere un proyecto de dos actividades
A y B y suponga que la actividad A es predecesora de
la actividad B.
Representacin grfica
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A B