Planeje o seu desenvolvimento profissional para o ano

Dorie Clark

janeiro 2016

Com 2016 comeando, voc provavelmente j definiu objetivos de negcio para o prximo ano: lanar um novo
produto, aumentar as vendas em 20%, ou completar a aquisio. Voc pode at ter tomado decises pessoais de ano
novo, como perder 5 quilos, ir academia trs vezes por semana ou, finalmente, aprender espanhol.

Mas o desenvolvimento profissional o aperfeioamento no trabalho que vai alm de atingir objetivos de desempenho
especficos muitas vezes deixado para o momento de ticar mecanicamente os itens na avaliao anual de
desempenho. Para avanar com xito ao prximo nvel, precisamos nos perguntar: Como posso garantir que eu sou
mais valioso no final do ano do que eu era no comeo?

Alguns dos investimentos podem demorar para dar resultados. Mas persistir at o fim provavelmente ser sua
vantagem competitiva pessoal, j que tantas pessoas se concentram apenas em ganhos rpidos e abandonam o resto.

H trs formas principais de desenvolvimento profissional: aprendizagem, networking, e criao. Dependendo da fase
de sua carreira e de suas outras metas para o ano, voc pode querer priorizar uma delas.

Criar suas metas de aprendizagem comea com a identificao das lacunas em seu conhecimento ou experincia atual.
Existem aspectos de seu trabalho ou rea de atuao com os quais voc no est suficientemente familiarizado? Se
voc mudou para um novo emprego ou rea de atuao, pode ser interessante fazer uma pesquisa bsica para que voc
possa se familiarizar com a literatura especfica do campo.

Quando eu comecei meu negcio de consultoria uma dcada atrs, passei um pouco de tempo toda noite, por cerca de
trs anos, lendo autores clssicos de gesto, como Peter Drucker, e escritores atuais populares como Jim Collins e
Keith Ferrazzi. Se voc quer ser levado a srio como consultor, precisa ao menos saber o que significa colocar as
pessoas certas no nibus ou nunca coma sozinho.

Da mesma forma, se voc estiver em uma nova misso internacional, vai querer mergulhar no jornalismo narrativo
sobre poltica e cultura locais, e nas obras de fico mais importantes que as pessoas no pas citam (e esperam que
voc conhea).

Pode haver habilidades especficas que voc queira aprender ou tendncias interessantes no horizonte que voc
gostaria de entender mais a respeito. A partir da, voc pode escolher o melhor mtodo seja um curso (presencial ou
online), leitura independente, ou ouvir podcasts.

Desenvolver seus objetivos de networking comea com um exame sobre onde se situa o poder na sua organizao.
Especificamente, quem tem o controle sobre o seu futuro profissional? Claramente o caso do seu patro, mas muitas
vezes as decises sobre promoo ou a atribuio de tarefas desejveis no vm apenas dele. Quem mais tem
influncia? E quem so as pessoas que ele escuta mais de perto? Como eu descrevo em Uma estratgia de campanha
para sua carreira, voc pode desenhar um mapa de poder que reflete essas relaes, e usar um cdigo de cores: verde,
se voc tem uma relao estreita, amarela se morna e vermelho se negativa ou no-existente.

Sua meta para o ano deve ser a de melhorar cada relacionamento-chave em uma cor; ou seja, transformar relaes
vermelhas em amarelas, e amarelas em verdes. Pense em formas de a gastar mais tempo com as pessoas chave (sem
parecer inconveniente ou oportunista). Se vocs participam da mesma comisso, voc poderia sugerir um caf para
conversar sobre os ltimos desenvolvimentos. Talvez voc possa sair mais tarde, para conversar mais com o
assistente do seu chefe, para que possa desenvolver um relacionamento mais firme. Ou talvez algum importante que
tem influncia est patrocinando uma mesa em um jantar de caridade e est procura de pessoas para comprar
entradas; isso pode ser uma grande oportunidade para apoiar uma causa com a qual ele se preocupa e passar trs horas
o conhecendo fora do trabalho.

Se voc est em sua empresa h algum tempo e j tem uma rede robusta de relacionamentos, voc pode expandir seus
objetivos de networking para fora: quem mais voc quer conhecer em sua rea, ou em sua comunidade local de
negcios?

Finalmente, uma das formas mais subutilizadas de desenvolvimento profissional a criao. Muitas pessoas entendem
o desenvolvimento profissional como uma forma passiva de melhorar habilidades. Mas criar contedos e compartilhar
suas ideais uma forma valiosa de desenvolvimento profissional por dois motivos. Em primeiro lugar, o ato de
escrever (ou dar palestras ou fazer um podcast ou criar vdeos) o obriga a cristalizar seu conhecimento em uma forma
que compreensvel e atraente para os outros. Isso agua seu prprio entendimento e o faz pensar mais profundamente
sobre as questes.

Em segundo lugar, como eu descrevo em meu livro Destaque-se (Stand out), um elemento-chave do seu
desenvolvimento profissional o cultivo da sua marca pessoal. Quando voc compartilha seu conhecimento
publicamente, sua experincia pode ser reconhecida e voc vai colher os benefcios na forma de novos pedidos de
clientes, respeito de seus colegas e oportunidades que voc provavelmente ainda nem pode imaginar. Desenvolver
uma reputao de excelncia no acontece de um dia para outro, mas um gotejamento constante de criao, digamos,
de um post por semana, pode pagar enormes dividendos profissionais dentro de um ano ou dois.
Seu desenvolvimento como lder um investimento a longo prazo que requer no apenas tempo e esforo, mas um
planejamento cuidadoso. Se voc fizer suas resolues profissionais com uma compreenso clara de como voc vai
avanar em suas metas de aprendizado, networking e criao, voc estar bem frente da concorrncia daqui a um
ano.

Dorie Clark estrategista de marketing e palestrante na Fuqua School of Business da Duke University. Ela a autora
dos livros Reinventing You e Stand Out.