I.

CARATULA
II. PRESENTACION
III. SITUACION INSTITUCIONAL
1. Razn Social.
2. RUC
3. Sector Econmico
4. Historia de la Empresa
5. Liderazgo,
5.1 Anlisis de liderazgo de la empresa
5.2 Tipo de liderazgo que ejerce la empresa
6. Organigrama
7. Nmero de empleados
8. reas con la que cuenta y el numero de empleados por reas(recurso
Humano)
9. Cualquier opcin
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
1. Visin
2. Misin
3. Diagnostico situacional
3.1.Anlisis externo
3.2.Analisis interno
4. Analisis FODA
5. Componentes
6. Metodologia
7. Matriz FODA
8. Objetivos estratgicos
8.1. Objetivos estratgicos generales
8.2. Objetivos estratgicos especficos
9. Acciones estratgicas (metas)
9.1Acciones permanentes
9.2Acciones temporales
10.Ingresos ,egresos y gastos anuales adecuar un cuadro
11.Competencia
12.Clientes
13.Competencia
14.Proveedores
15.Sistema de informacin
16.Cronograma de actividades

ANEXO
Acta de constitucin
 Autorizacin de comprobante
Anlisis del entorno en general
Formato 01,03.04, 05, formato de ingresos y gastos
Papeles de Trabajo 01,02
Fotos escaneadas del practicante en la institucin o empresa.
 I.PRESENTACION

En el presente trabajo conoceremos sobre la historia de la empresa SUMAR MOTORS

E.I.R.L. su ubicacin, su fundacin, su prospectiva, su misin, visin y todo ello nos
dar un conocimiento de cmo funciona la empresa.
Forma parte de la provincia de Huancayo ubicndose en el distrito del Tambo entre
sumar y retamas. Las actividades comerciales se caracterizan por la prestacin de
servicios dirigidos al mantenimiento y reparacin de vehculos siniestrados.
Actualmente la empresa SUMAR MOTORS E.I.R.L cuenta con un local central y tres
filiales en los cuales contamos con un servicio completo donde se est realizando
propuestas de crecimiento, tanto como en tema de estructura y capacitacin para
atencin al cliente.
La empresa SUMAR MOTORS E.I.R.L., est orientado para dar un buen servicio de
calidad, confiable, puntual y seguro, brindando a sus clientes una atencin clida y
enfocados al buen trato contando con trabajadores y colaboradores de alto grado
profesional para satisfacer las necesidades del cliente.
II.SITUACION

INSTITUCIONAL

1. RAZON SOCIAL
SUMAR
MOTORS
E.I.R.L
2. RUC
 3. SECTOR ECONOMICO
Influencia del anlisis en el sector automotriz Segn DAlessio (2008), El
modelo del Diamante de Porter puede ser un modelo excelente cuando se
desee desarrollar el planeamiento de un pas, de una regin o macro regin,
de un gobierno local, o de un bloque econmico (p. 102). Los
determinantes que se evaluarn en dicho modelo son los siguientes:

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

Sectores relacionados y de apoyo.
Condiciones de los factores.
Condiciones de la demanda.

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. En esta seccin, se

presentarn condiciones apropiadas para poder visualizar a la gestin del
sector, su organizacin y el fortalecimiento del mismo. De acuerdo con
Porter (2010), hay tres aspectos importantes que se deben de considerar,
los cuales se detallan a continuacin. Comercio exterior y poltica de
inversin. En primer lugar, los inversionistas buscan el mejor destino para
sus inversiones, de modo que la seguridad, los beneficios econmicos y
atractivos financieros, juegan un factor importante en la toma de
decisiones. Por otro lado, las polticas de inversin y la promocin de la
inversin privada son determinantes para lograr atraer capitales
internacionales, los cuales van a estar alertas a las diferentes opciones
presentes en el mercado internacional. En ese sentido, la aplicacin de
diversos incentivos mejora el atractivo del sector y permite que la
promocin del mismo sea ms efectiva, dentro y fuera del pas. Asimismo, la
apertura de oficinas y misiones comerciales en el extranjero, permitir dar a
conocer los productos nacionales, mediante campaas agresivas en las que
se muestren los atractivos, la seguridad, la estabilidad y las ventajas del
sector automotriz. Esta promocin se enfocar en atraer empresas que
desarrollen tecnologas y sistemas asociados al sector automotriz.
De acuerdo con AT Kearney (2007), algunos de los incentivos dados por los
pases que integran el BRIC (Brasil, Rusia, India y China) son los siguientes:

61 reducciones de gastos para investigacin y desarrollo.

Exoneraciones tributarias de 5 a 10 aos para investigacin y
desarrollo.
Fomento de la investigacin por parte de organismos especializados.
Financiamiento del Gobierno en investigacin y desarrollo.
Aranceles preferenciales para la importacin de bienes utilizados en
la manufactura.
Incentivos del Gobierno en entrenamiento de personal e
infraestructura.
Poltica antimonopolio. Actualmente, el Estado fomenta la libre competencia
en el sector automotriz, de manera que actualmente existen ms de 100
marcas de autos chinos que compiten con marcas de renombre
internacional. Esta poltica es vigilada por INDECOPI, el cual se encarga de
velar por la libre competencia y la proteccin al consumidor. El mercado de
trabajo. En la actualidad, la actividad laboral en el sector automotriz
necesita de personas bien preparadas y capacitadas, que conformen
equipos multidisciplinarios para desarrollar actividades de diseo, las cuales
requieren cierta tecnologa, as como la presencia de especialistas en diseo
industrial y grfico con dominio de CAD y otros programas especializados,
imprescindibles para la fabricacin de autopartes y piezas. Finalmente, es
importante el aspecto esttico y los costos que deben tener los productos,
los cuales han de ser rentables, atractivos y adems, deben ofrecer ptimos
resultados en beneficio del sector automotriz interno.
Sectores relacionados y de apoyo son aquellos sectores proveedores,
capaces de formar relaciones que generen sinergias para el sector
automotriz. Porter (2010) indic que existen tres reas de importancia que
deberan ser tomadas en cuenta para poder evaluar estos sectores:

Sectores de exportacin.
Presencia de proveedores.
Desarrollo de clsteres.

Sectores de exportacin. Estn conformados por repuestos y complementos

de vehculos originales de fbrica y alternativos, de alta calidad. Se hace
necesario desarrollar sistemas de calidad ISO, a fin de poder controlar los
procesos y mantener una calidad 62 estndares que sea reconocida en el
mercado. Actualmente, pocas empresas locales cuentan con este tipo de
certificaciones, sin embargo las empresas con mayores volmenes de
exportacin han considerado necesario hacer inversiones en estos campos
para mantener su oferta exportable. Las empresas exportadoras cuentan
con un sistema estandarizado de importacin de insumos y componentes de
fabricacin, a fin de poder manejar inventarios de seguridad y continuidad
de abastecimiento que les permita llevar a cabo una planificacin de la
produccin constante y un estndar de fabricacin que responda a la marca
comercializada en el mercado internacional.

3. HISTORIA DE LA EMPRESA
La empresa SUMAR MOTORS E.I.R.L. comienza como todo negocio familiar
con grandes aspiraciones de crecer, en sus inicios fueron una mecnica
pequea y as poco a poco fueron surgiendo, ya van 10 aos de creacin y
de arduo esfuerzo por su propietario SIMON NUEZ y familia quienes
lograron posicionar a la empresa y as poder estar a la altura de la
competencia convirtindose en uno de los talleres autorizados por las
empresas aseguradoras como: MAPFRE,PACIFICO,LA POSITIVA,RIMAC,HDI as
entre otros proveedores .As el servicio prestado fue hacindose conocido
en el mundo automotriz por clientes, colaboradores, proveedores,
instituciones del estado, particulares .Siempre velando por que el cliente
quede satisfecho con el vehculo entregado y el buen trato de sus
trabajadores.
 4. LIDERAZGO

Como empresa manejamos un estilo coercitivo el cual tiene como objetivo el cumplimiento
inmediato de las actividades. Nos caracterizamos por dictar rdenes y establecer una
rigurosa supervisin.

Funciona cuando nuestro personal comete errores que necesitan ser corregidos
rpidamente, asi de esa manera supervisamos y vigilamos a nuestros trabajadores para
que no vuelvan a cometer los mismos errores y puede darse el caso, que en el taller
mecnico un empleado no est realizando bien una afinacin y el cliente se queje del mal
servicio, el supervisor debe inspeccionar la actividad y estar presente para que se cumpla
oportunamente en beneficio del cliente y porque nos importa que el servicio brindado sea
de calidad y cero fallas.