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INGENIERIA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
DOCENTE:
CICLO Y SECCION:
X B
TURNO: NOCHE
DEDICATORIA
INTRODUCCION
En esta presente investigacin trataremos de los temas de gestin logstica de la
empresa textiles camones, hablaremos sobre el proceso de produccin, transporte de
sus productos, fabricacin, tiempo de proceso, los servicios empleados la cual esta
empresa, esperemos que sea de su agrado.
ANTECEDENTES
La empresa Textil Camones S.A. fue fundada en Octubre del ao 1995, es una
empresa que se dedica a la fabricacin y comercializacin de tela y prendas de vestir
en tejido de punto, tanto para el mercado local como para la exportacin llegando a
consolidarse en el mercado, ocupando los primeros puestos dentro del ranking de
empresas exportadoras siendo su centro de operaciones lo que es tejido, teido y la
parte de confecciones
MISION
Ser una empresa textil innovadora que ofrece telas y prendas de calidad a sus
clientes, generando valor excepcional a los accionistas, colaboradores y
proveedores.
VISION
Ser una corporacin reconocida por su alta confiabilidad, innovacin, solidez
financiera y responsabilidad social
Obtener ventas de 150 millones para el 2014
Tener una buena rentabilidad del 20%
Servicio al cliente del 95%
Tener un buen posicionamiento en el mercado
Exportacin 20% importacin 7.35%
El desarrollo del producto es uno de los principales factores de xito, por lo que
buscan innovar constantemente
VALORES
Trabajo en equipo: Estimula el trabajo participativo, generando actitudes de
cooperacin, confianza y comunicacin entre todos los miembros de la empresa,
haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales,
este valor ha mejorado cada ao volviendo a la empresa ms unida internamente.
UBICACION
ORGANIGRAMA
Las actividades que surgen en Textil Camones son muchas, lo cual obliga a aplicar los
principios de la administracin moderna, estas actividades tenemos: comprar materia
prima, llevar cuentas, planeacin del trabajo, manejo del recurso humano y su salud
ocupacional, produccin y venta de los productos, la prestacin de servicios y atencin
al cliente; tambin se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad
hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos
monetarios que tendr a su disposicin.
El rea de Produccin
El rea Administrativa y Financiera
El rea de Recursos Humanos
El rea de Mercadeo y Ventas
Cada una de ellas con labores bien definidas dentro de la empresa, de tal manera que
permite su buen funcionamiento, esto se puede traducir en las buenas relaciones y
cooperacin que hay entre estas reas llegando todos a un consenso para buscar
siempre que el gran ganador sea la Empresa.
TIPO DE ORGANIZACIN
Es una Organizacin del Tipo Lucrativa, Formal, que cada da va innovando. Es una
Empresa Competitiva en el mercado de las Confecciones. El tipo de organizacin que
maneja es lnea-staff es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin
lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin
y reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo
lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms
complejo y completo. En la organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos
de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo
relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el
principio escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios
especializados.
MACROENTORN
Siendo las prendas de vestir uno de los principales productos, cuya importancia radica
en el mayor valor agregado que presenta.
Aspectos favorables
Precios de insumos y mano de obra: competitivos, por tanto se reducen los costos de
produccin en la industria.
ASPECTOS DESFAVORABLES
Inversin insuficiente: durante los ltimos aos la inversin que se realizo en esta
industria ha sido menor a la necesaria para lograr una oferta competitiva a nivel
mundial.
Cambios en el mercado internacional: los acuerdos del TLC hace que los precios de
productos terminados caigan, lo que origina una mayor presin competitiva y por lo
tanto se hace ms difcil competir internacionalmente.
PASES DESTINO
Mexico
Colombia
Inglaterra
2% 2% 4% Italia
4%
Per
4%
44% Espaa
6%
7% Argentina
USA
13%
Venezuela
15% Brasil
PRENDAS
Se elabora prendas de vestir en lneas de; dama, caballeros, nios y bebes, con una
gran variedad de estilos como:
Polo box, T-shirts, sueters, sudaderas, tank top, buzos, ropa interior, pijamas,
pantalones, shorts, entre otros.
Capacidad de produccin: 750 mil prendas mensuales
Hilo de costura: El hilo de coser est hecho de una amplia variedad de materiales.
La materia prima con la que cuenta la empresa son de fibras naturales y sintticas,
entre ellas:
Pima
Tanguis
Poiliester
Spandex
Descripcin de los insumos
Etiqueta HangTag: etiqueta volante externa que se coloca en una prenda, por lo
general se coloca en la etiqueta de marca con un sujetador de platico, puede incluir
cdigo de barra, precio, y otros.
LOGISTICA INTERNA
AREA DE DESARROLLO DE DISENO
DISEO
En esta parte del proceso se hace el diseo y las especificaciones de la prenda para
que el rea productiva pueda producir fcilmente, de esta manera se entrega a los
clientes productos de gran calidad. Se cuenta con el sistema Lectra para el diseo de
moldes.
LABORATORIO
El laboratorio es el que se encarga de elaborar las recetas de tintes para las telas. Los
colores solicitados por los clientes son desarrollados con el sistema DATA COLOR que
garantiza su reproducibilidad, asimismo sirve para controlar el color de los productos
obtenidos. El laboratorio cuenta con los siguientes equipos: Teido de muestras (lab
dips). Cmaras de luz (D65, CWF, TL84, A). Medicin de solidez de color (frote,
lavado). Medicin de encogimiento. Medicin de pH.
TEJEDURA
TINTORERA
Se cuenta con marcas como THEN (alemana), ORAZZOLI (italiana), ATYC con
capacidades desde 1 Kg. hasta 1000Kg. lo que permite ser verstiles en desarrollo y
rpidos en producciones altas. Se tienen altos estndares de calidad y se respetan las
normas ambientales y ecolgicas usando productos biodegradables. Los productos
estn diseados para evitar que la piel se irrite.
La frmula con la que se va a teir la tela, es
informacin del producto final (una especie de
frmula secreta) que define el tipo (en este
caso el color) de la tela; y se prepara en el
almacn de qumicos..
CORTE
El rea de corte, cuenta con una variedad de mdulos que garantizan una produccin
de 750,000 unidades mensuales.
CONFECCIN
ACABADO
Luego del teido la tela se somete a un proceso de acabado despus del cual la tela
est lista para pasar al rea de productos terminados. El acabado consta de los
siguientes procesos:
2: La tela hmeda entra a un vaporizador donde el aire caliente elimine toda humedad
presente en la tela.
3: La tela seca es planchada para eliminar todas las arrugas y homogenizarla; luego
de esto la tela sale de la mquina y es entregada para su disposicin como producto
final (embolsado) o como tela de prenda (almacenado directo).
LAVANDERA
Aqu llegan las prendas cuando ya estn terminadas, para darles el visto-bueno para su
comercializacin. Lo primero que revisan es la calidad de la costura, haciendo Zurcido
invisible si es necesario para cubrir errores de la lnea de confeccin. Mediante la
Auditora se hace revisin de las prendas para revisar su buen estado (calidad) y para
verificar que el nmero de prendas que entra es el mismo que sale, as como la
velocidad de la produccin y rastreo de problemas hasta el punto en que se
cometieron.
CORTADO
Una vez haya terminado el rea de costura de unir las piezas del polo, se transporta al
rea de acabado.
ACABADO
En esta etapa se colocan al polo las vistas, dobladillos, adornos, y de acuerdo con la
tabla de especificaciones y a la muestra modelo del polo, y se realiza los ltimos
detalles con respecto a la costura de la prenda.
REA DE ESTAMPADO
EMPAQUE
El vestido se coloca en ganchos y, adems, se cubre con un plstico para evitar que se
ensucie o se manche durante su recorrido al cliente final.
D
E
O
P
E
tela hilo R
A
C
I
Almacn
Disear N
patrones de
corte
D
Trasladar la tela E
Empaquetado al rea de
produccin P
Seleccionar la U
Corte de telas
Control tela por talla E
Entallad
de Trasportar al S
Pase por
o de
calidad Remallar Cerrar rea
Pegar
Cerrar
Pegar
Unir de
hombro
tapete
cuello T
hornosmesa basta costado costura
mangas
DOP
Transportar
al rea de
acabados
Inspeccin y
retoque
Estampar
muestra
Transportar
al rea de
estampado
Recepcin y almacenamiento de
materiales
Inspeccin de tela y habilitaciones
Cortado
Transporte al rea de costura
Ensamble de las piezas de tela
Transporte al rea de acabado
Acabado
rea de estampado
Transporte al rea de planchado
Planchado
Inspeccin de la prenda
Empaque
Transporte al almacn de
producto terminado:
Almacenamiento
LOGISTICA DE SALIDA
DISTRIBUCION
La empresa vende sus productos en el Per pero es mucho mayor la cantidad que
comercializa en el extranjero. Actualmente la empresa Textiles Camones realiza
servicios para los siguientes clientes extranjeros:
Brasil
Colombia
Espaa
Italia
Portugal
USA
Venezuela
DIAGRAMA DE RECORRIDO
rea estampado
Enfermera
4
5 TEXTIL CAMONES S.A
22m
20m
11m
7m
27m
2 4m
6
m
15 m
Enfermera
DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL REA DE COSTURA
En la empresa Textil Camones S. A hemos elaborado el diagrama de recorrido para poder conocer la distancia
que realiza los operarios para la elaboracin del producto deseado , en este caso la fabricacin de un polo , por lo
tanto obtuvimos como resultado que la distancia es de 112m, donde se vio una demora en el recorrido ya que para
pasar de una rea a la otra hay un traslado largo .
Adems realizamos dentro del rea de costura el diagrama de recorrido para poder conocer cunto es el la
distancia que realizan los operarios de mesa en mesa para unir las piezas del polo y as pueda pasar a la otra rea
que es del estampado, como resultado obtuvimos 62 metros habiendo una demora con respecto a la mesa de
inspeccin ya que el operario hace doble transcurso para pasar a la otra mesa de operacin.
Tiempo de demora en total 180 min en hacer doce polos eso equivale a 3 horas.