I-O que projeto de vida: Projeto de Vida pode ser definido como a visualizao

antecipada da vida que desejamos ter ou levar. * O projeto de vida concentra-se nas
possibilidades futuras e no nos erros do passado!
Objetivos do projeto de vida: O projeto de vida considerado nos dias de hoje, como
uma poderosa ferramenta de gesto pessoal. Sendo assim, listamos a seguir os principais
objetivos e contribuies que o projeto de vida pode nos proporcionar:
*Ajudar no mapeamento do estado atual e estado desejado e consequentemente a
definio dos resultados esperados.
*Desenvolver um alto nvel de conscincia e responsabilidade, trazendo significado e
direo aos objetivos de curto, mdio e longo prazo.
*Identificar e aproveitar oportunidades e gerenciar os resultados de forma criativa e
ousada.
*Gerar sentido de propsito e contribuio a sociedade por meio do discernimento
vocacional, intencionalidade e foco das aes empreendidas.
*Promover uma vida equilibrada e abundante considerando nossos sentimentos,
relaes, desejos, corpo, mente e esprito.
*Adquirir conhecimentos e valores que sustentem e alavanquem seus objetivos e metas
contribuindo para melhorar a performance e desempenho.
Prosperidade: **prosperidade refere-se sensao de contentamento e estabilidade
emocional pelo fato de estarmos em constante desenvolvimento e progresso.
Mapeando o Estado atual: Questo chave Como est sua vida e os seus
resultados atualmente? *Para auxiliar no mapeamento do estado atual devemos
direcionar nossos pensamentos e reflexes trs dimenses:
Dimenso ser: (Quem voc?) se defina como ser humano e pessoa
Dimenso fazer: (O que tem feito) Trabalho, sociedade, lazer, famlia, etc.
Dimenso ter: (Bens materiais) Moradia, reservas financeiras, bens que voc possui,
etc.
Mapeando estado desejado: quatro perguntas bsicas que precisamos fazer para
obtermos sucesso na elaborao do Projeto de Vida:
a. Em direo a que estou indo? (O estado ou resultado desejado)
b. Por que estou indo? (Os valores pessoais que o guiam)
c. Como chegar l? (Estratgias e aes para chegar l)
d. E se algo der errado? (Gerncia de risco e plano de contingncia)
*Vale destacar que para conseguirmos alcanar o estado desejado imprescindvel
termos uma forte orientao para resultados, levando a pensar consistentemente nos
objetivos a serem alcanados frente a seus propsitos gerais na vida.
** O que voc faz hoje, determina quem voc ser amanh, portanto planeje, organize,
aja e controle seus resultados.
Estruturando resultados:
Resultados de curto prazo: So aqueles que se pretende realizar em at dois anos.
Resultados de mdio prazo: So aqueles que se pretende realizar em at cinco anos.
Resultados de Longo Prazo: So aqueles que necessitam de dez anos ou mais para
serem realizados
Como ter metas realistas, alcanveis e motivadoras?

1. Positivo: o que voc quer? 2. Evidncia: como voc saber se est obtendo
sucesso? 3. Pontos Especficos: quando, onde e com quem? 4. Recursos: de que
recursos voc dispe? 5. Controle: voc pode iniciar e manter esse resultado? 6.
Ecologia: quais so as consequncias maiores? 7. Identidade: esse resultado tem a
ver com quem voc ? 8. Perspectiva: o que me impede de alcanar o resultado? 9.
Plano de Ao: o que, quando e como fazer para alcanar o resultado?
Equilibrando os pilares da vida:
PILAR 01: Espiritualidade
PILAR 02: Famlia
PILAR 03: Relao conjugal
PILAR 04: Sade e bem-estar
PILAR 05: Social e lazer
PILAR 06: Financeiro
PILAR 07: Profissional
PILAR 08: Desenvolvimento pessoal
PILAR 09: Realizao e propsito
PILAR 10: Equilbrio emocional

II-Trabalho

Entre os principais motivos que levaram os entrevistados a optarem por continuarem a

trabalhar, so:
Cultivar o relacionamento com outras pessoas.
Se sentir vinculado a alguma coisa.
Ter uma ocupao.
No se sentir entediado.
Ter um objetivo na vida.
Trabalho na sociedade da informao e do conhecimento
Novas posturas, estratgias, tecnologias e modelos de gesto:
Cadeias de comando mais curtas e menos unidade de comando.
Mais participao e empowerment.
nfase nas equipes de trabalho.
Infoestrutura.
Mais orientao e menos controle das pessoas.
Gesto e economia do conhecimento.
Mercado de trabalho: o ambiente onde so geradas as condies para o
estabelecimento de transaes de compra e venda de produtos e servios por aqueles
que oferecem ou so compradores. O trabalho pode ser entendido como a medida de
esforo e entrega realizada pelos seres humanos para obteno de um resultado.
**Estar atento aos acontecimentos e tendncias do mercado de trabalho vital para
quem busca uma melhor colocao e, tambm, o desenvolvimento da carreira
profissional.
Situao de oferta: A situao de oferta caracterizada por um nmero de vagas
maior que a disposio de candidatos para preench-las
Situao de procura: Na situao de procura, o movimento inverso, ou seja, o
mercado dispe de um nmero de pessoas maior que as vagas disponveis.
Emprego e empregabilidade
Quando pensamos na empregabilidade de forma ampla podemos afirmar que quanto
mais voc puder oferecer daquilo de que a organizao necessita, maior ser sua
empregabilidade.
Como se manter empregvel:
Princpio 1 - Aprimore-se constantemente
Princpio 2 - Mantenha seu networking ativado
Princpio 3 - Monitore o mercado de trabalho
Princpio 4 - No se economize
Princpio 5 - Tenha em mente um plano B
Identificando oportunidades
A identificao de oportunidades o resultado de um processo que exige o
desenvolvimento de todo o potencial criativo seguido da gerao de boas ideias. Nossas
ideias nos permitem pensar de forma inovadora, ou seja, criar novas solues para os
problemas atuais e antecipar necessidades futuras.
Criar novas ideias: Identificao de necessidades, procurar por novas aplicaes
Empreendedorismo
O empreendedorismo o combustvel para o crescimento econmico, criao de
empregos e gerao de prosperidade.
 Empreendedor uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e
atingir objetivos e que mantm alto nvel de conscincia do ambiente em que
vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios.

III-Preparando-se para as oportunidades

Relaes humanas no trabalho
As Relaes Humanas tm sido estudadas como a cincia do comportamento
humano em suas diferentes formas, sendo: intrapessoal, quando se refere ao
relacionamento estabelecido consigo mesmo, e interpessoal, quando se refere aos
relacionamentos estabelecidos com os outros.
Tipos de comportamento
Comportamento Assertivo: comportamento que torna a pessoa capaz de agir em
seus prprios interesses, a se afirmar sem ansiedade indevida, a expressar
sentimentos sinceros sem constrangimento, ou a exercitar seus prprios direitos sem
negar os alheios. Como consequncia, temos o aumento da auto apreciao do
emissor, um sentimento positivo e de respeito a si mesmo e, geralmente, a
possibilidade do emissor atingir seus objetivos, ao mesmo tempo em que os
objetivos do receptor tambm podem ser atingidos. O comportamento assertivo
permite a expresso total de si mesmo.
Comportamento Agressivo: a pessoa agressiva pode responder muito
vigorosamente, causando uma forte impresso negativa, e, mais tarde, arrepender-se
disso. Esse comportamento impossibilita que o emissor reconhea e,
consequentemente, respeite os direitos do receptor, subjugando-o. Acaba por impor
a sua posio (ideia ou opinio) sobre as demais. Pode, por exemplo, desrespeitar o
receptor em uma discusso, depreciando-o frente aos demais integrantes.
Normalmente, o comportamento agressivo resulta em rebaixar o receptor. Seus
direitos foram negados e ele se sente ferido, humilhado e na defensiva. Embora a
pessoa agressiva possa atingir seus objetivos, ela pode tambm despertar dio e
frustrao.
Comportamento no assertivo: a pessoa no assertiva tende a pensar na resposta
apropriada depois que a oportunidade passou. Ela se sente incapaz de se comunicar
espontaneamente, e de se expressar em um dilogo. Seu comportamento , portanto,
no assertivo e pode provocar inibio no emissor, ao se sentir incapaz de se
expressar de forma adequada. Como consequncia, o comportamento no assertivo
produz, frequentemente, sentimentos que vo de simpatia a um franco desprezo pelo
emissor.