UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

SEDE 083
SAN FRANCISCO ZAPOTITLN, SUCHITEPQUEZ
CURSO: SOCIOLOGA
CARRERA: AGRONOMIA
LIC.JORGE ARCHILA

TRABAJO: TEXTO PARALELO

SOCIOLOGA

NOMBRE: CARNE

SILVIA MARIBEL OCHA LOPEZ 160830052

INDICE
 INTRODUCCION
La administracin no solo es un factor importante, sino determinante del xito o fracaso
de cualquier negocio.
En los fundamentos a la administracin de empresas se sealan objetivos, su campo

es todo un proceso que incluye planificacin, organizacin, direccin y control para un

adecuado uso de los recursos de la organizacin y para la relacin de las operaciones

y actividades de trabajo
 Conceptos de la Importancia de la Administracin

Qu es la administracin?

Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y

control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos

econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas

sistematizadas.

Segn Koontz & ODonnell

Administracin. La direccin de un organismo social, y su

efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la

habilidad de conducir a sus integrantes.

Importancia. As, para Koontz and O'Donnell la Administracin ser bsicamente un

proceso social en el que un individuo cuenta con la capacidad de implementar un

proceso de liderazgo efectivo que oriente al grupo y a la empresa en cuestin al xito.

En este concepto tambin se encuentra implcita la nocin de organizacin, pues no se

trata de cualquier colectivo humano al que se debe dirigir, sino a aquel capaz de

funcionar como un organismo social.

Segn James Stoner

Administracin. El proceso de planear,

organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los

miembros de la Organizacin y de aplicar los

dems recursos de ella para alcanzarlas metas

establecidas.

Importancia.

De esta forma, Stoner coincide con la visin general que se tiene sobre las distintas

fases de la Administracin, al tiempo que coloca el acento en cmo estas etapas van

orientadas a lograr que los Recursos, sobre todo humanos, sean encaminados de

forma correcta y apropiada, en el mbito de la estrategia que permitir al grupo

empresarial alcanzar las metas fijadas, de forma eficaz y eficiente. Como conclusin,

para Stoner, la Administracin es el proceso, compuesto por distintas etapas, en donde

se invierten adecuadamente los recursos, que permiten el cumplimiento de los

objetivos.

De forma general, las distintas fuentes tericas conciben la Administracin como un

proceso social y humano, consistente en Dirigir los distintos procesos de Planificacin,

Control y Uso de los recursos con los que cuenta una empresa, a fin de dirigirla hacia

los objetivos planteados, de forma eficaz y eficiente.

AMA (American Management Association)

Administracin: Es la actividad por la cual se obtienen

resultados a travs del esfuerzo y cooperacin de

otros.
 Jos A. Fernndez Arena: es una ciencia social que persigue la satisfaccin de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano

coordinado

Isaac Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y la

colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados

Robert F. Buchele: El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a

fin de lograr los objetivos de una organizacin formal.

Munch & Garca.

Administracin: La Administracin es el proceso cuyo objetivo es la coordinacin

eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la

mxima productividad

Chiavenato

Chiavenato define a la Administracin como, el proceso

de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos para lograr los objetivos organizacionales

HENRI FAYOL

Para Fayol Administracin es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir

las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal.

Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que

todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.
 Importancia. Mediante el ejercicio de la Administracin, la humanidad ha logrado

desarrollo econmico, poltico y social; por lo que es imprescindible para el adecuado

funcionamiento de cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr

mayor productividad, rapidez y efectividad; e incluso, en la vida diaria es necesaria la

administracin.

Importancia de la

Administracin.

La administracin es

una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya

que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. Todos somos

administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin se

encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas,

gobierno, familia, etc.

El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para

cualquier tamao de empresa, y descubriremos que los obstculos administrativos que

se nos presentan para lograr nuestro xito, son muy similares en todo tipo de actividad

empresarial

Elementos de la importancia de la Administracin

 Universalidad. Esto valida que la Administracin es imprescindible para el

adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

Simplificacin del Trabajo. Esto se logra al establecer principios, mtodos y

procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad.

Productividad y Eficiencia. Ambas estn en relacin directa con la aplicacin de

una buena administracin.

Bien comn. Con los principios de administracin se contribuye al bienestar de

la comunidad, pues ello proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento

de los recursos, mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

Caractersticas. La administracin posee las siguientes caractersticas que la

diferencian de otras disciplinas:

Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo

mismo en una empresa industrial que en el ejrcito, en un hospital, etc.

Valor instrumental. Como su finalidad es eminentemente prctica, la

administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: a travs

de esta se busca obtener determinados resultados.

Unidad temporal. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus

partes existen simultneamente. Es decir, que las etapas del proceso administrativo se

dan todas al mismo tiempo y no de manera aislada.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una

organizacin formal.
 Especificidad. Aunque se auxilia de otras ciencias, tiene caractersticas propias

que le dan un carcter especfico; por lo que no puede confundirse con otras

disciplinas afines.

Interdisciplinariedad. La administracin se apoya de las ciencias sociales y es a

fin a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo.

Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias

de cada grupo social en donde se aplican, la rigidez en la administracin es ineficaz

Principios de la administracin cientfica:

Principios de !a administracin cientfica, segn Taylor:

1. Principio de planeacin: sustituir el criterio individual, la improvisacin y la

actuacin emprico prctica del operario en el trabajo por los mtodos basados

en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante

la planeacin del mtodo de trabajo.

2. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor,

en concordancia con el mtodo planeado. Disponer y distribuir racionalmente las

mquinas y los equipos de produccin.

3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est

ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea la

mejor posible.

4. Principio de ejecucin: asignar atribuciones y responsabilidades para que el

trabajo se realice con disciplina.

 Principios bsicos de Ford

1. Principio de intensificacin: disminuir el tiempo de produccin utilizando de

inmediato los equipos y la materia prima, y llevando el producto al mercado con

rapidez.

2. Principio de economa: consiste en reducir al mnimo el volumen de existencias

de la materia prima en transformacin. Gracias a ese principio, Ford consigui

que le pagaran el automvil antes que se venciera el plazo de pago de salarios y

de la materia prima adquirida. El ritmo de produccin debe ser rpido: "El

mineral sale de la mina el sbado y se entrega al consumidor, en forma de

automvil, el martes por la tarde".

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del

hombre en el mismo periodo (productividad) mediante la especializacin y la

lnea de montaje. As, el operario gana ms y el empresario logra mayor

produccin.

Principio de excepcin

Taylor adopt un sistema de control operacional bastante sencillo que no se basaba en

el desempeo medio, sino en la verificacin de las excepciones o desvos de los

estndares normales.

En otras palabras, lo que ocurre dentro de los estndares normales no debe llamar

demasiado la atencin del administrador, sino que ste debe preocuparse por los

hechos que estn fuera de los estndares (las excepciones) para corregirlos. Por

consiguiente, deben identificarse y localizarse los desvos positivos o negativos de los

estndares normales para tomar las medidas pertinentes.

 Principales exponentes de la administracin cientfica

Frederick Winslow Taylor:

Naci el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados unidos- muri 21 de

marzo de 1915 a la edad de 59 aos en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

Creci en una familia de principios rgidos y disciplina dura, con una mentalidad de

admiracin al trabajo y al ahorro.

En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la

industria del acero. Consecuente con esto hizo una serie de estudios analticos sobre

tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Afirma que "el principal objetivo de la

administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el empleador

como para el empleado. Trato el tema de racionalizar el trabajo del operario, a travs

del estudio de tiempos y movimientos.

Frank y Lillian Gilbreth:

(1868 1924) (1878-1972) Principales aportaciones Aislaron 17 movimientos bsicos

en la realizacin de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado

al revs, con la t y la h invertidas). Fueron pioneros en utilizar la tecnologa del cine

para analizar tareas. Estudio de Fatiga y Movimiento.

Promover el bienestar de las personas. Implementacin del diagrama de flujo. Mtodos

de medicin y dispositivos (Micro cronometro). Ergonmica (Relacin hombre -

mquina). Los Gilbreth, como Taylor, estaban orientados hacia el taller esto quiere decir

que estaban interesados en aumentos en la productividad. Adems, se interesaban en

el desarrollo de una ciencia del trabajo.

Henry Gantt:
(1861 1919) Principales aportaciones: Una de sus principales aportaciones a la

administracin es la grfica de barras conocida actualmente como grfica de Gantt, la

cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de

tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por

barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. El

diseo de un sistema de incentivos. Tambin enfatizo la importancia de la capacitacin

y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. Enfoque humanstico,

sistemas de tareas y bonificacin y Evaluacin pblica de los trabajadores

Teora clsica de la administracin

Los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del trabajo, autoridad y

responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua o

cadena escalar.

S la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que

realizaba el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las

funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las

organizaciones.

La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de

minas Henry Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administration

industrielle et gnrale publicado en Pars en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo

cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con

rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.

Caractersticas de la teora clsica: La teora clsica de la administracin, apunta

a la eficiencia a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero, se caracteriz por el

nfasis y la importancia dada en la estructura y la organizacin que debe tener una

empresa para lograr la eficiencia.

La teora clsica argumentaba que con los conocimientos cientficos y con una

metodologa adecuada y encaminada a la gerencia, se podan obtener excelentes

resultados

Estudia el comportamiento gerencial mediante un proceso de jerarquizacin y

sistematizacin.
Establece los elementos y principios generales que debe seguir el administrador

en su actividad.
Se interes por la administracin que en su opinin era la actividad empresarial

mas descuidada en ese entonces.

Su pensamiento sobre la organizacin es de carcter global y general, bajo un

enfoque anatmico y estructural en cuanto a su forma.

Organizacin de la Administracin.

Organizacin:

La organizacin es la parte de la administracin que

supone el establecimiento de una estructura

intencionada de los papeles que los individuos debern

desempear en una empresa.

Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se

dispone, con la finalidad de complementar un objetivo dado con la mxima eficiencia,

considerando como sus elementos esenciales:

1.- Meta o finalidad

2.- Programa o mtodo para alcanzar las metas

3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo ms preciado los Recursos

Humanos)

4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la tica social)

5.- Administradores (lideres)

Organizar: No es ms que identificar y clasificar las actividades requeridas de

manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, as como coordinar en

forma horizontal y vertical la estructura de la organizacin asignando a cada grupo un

directivo con autoridad necesaria para supervisarlo.

Una estructura organizacional debe disearse para determinar

quin realizar tales tareas y quien ser responsable de qu

resultados; para eliminar los obstculos al desempeo que

resultan de la confusin e incertidumbre respecto de la asignacin de actividades, y

para tender redes de toma de decisiones y comunicacin que respondan y sirvan de

apoyo a los objetivos empresariales.

De manera general, el propsito de la organizacin es: Hacer efectiva la cooperacin

humana.

Caractersticas a tener en cuenta al estructurar la organizacin:

1. Carcter especfico: La estructura debe ser diseada a la

medida de la organizacin de que se trate, en funcin de sus

caractersticas especficas.

2. Carcter dinmico: Toda buena organizacin se desarrolla

permanentemente cambia. Por eso la estructura debe ser

flexible para que pueda soportar los cambios que se

producirn en el futuro.

3. Carcter humano: Al disear la estructura de una

organizacin, se debe tener en cuenta las aptitudes de las

personas que la integran o que la integrarn en el futuro.

No es bueno esquematizar primero el organigrama y

recin despus fijarse quien ocupara cada posicin del mismo. De obrar as, se

estara cayendo en organizaciones formales y rgidas, constituidas por seres

rectangulares.

4. El ascenso en la organizacin: Los caracteres dinmico y

humano, llevan a un tpico problema organizacional: el del

ascenso de las personas de un nivel jerrquico a otro. Un

hombre puede estar preparado para desempear su cargo

actual, pero no el inmediato superior. Por ejemplo si un excelente mdico clnico

asciende a director del hospital, es altamente probable que sea un mal

administrador (cambiarn significativamente los requerimientos que se harn en

l). El hombre siempre busca ascender, sin advertir que as llegara a un terreno

que no domina. All fracasar, y en lo sucesivo, no ascender ms.

5. Orientacin hacia los objetivos organizacionales:

Para que el accionar de la organizacin sea efectivo,

los objetivos organizacionales deben prevalecer

sobre los departamentales.

6. Asignacin de responsabilidades: Para que haya

responsabilidad, debe existir la correspondiente

autoridad. La responsabilidad no se delega, sino que

se asigna como inherente al cargo.

7. 7. Unidad de mando: Ningn empleado puede

responder a ms de un superior, en consecuencia

recibir todas las instrucciones por inmediato de un solo

superior.
 8. Existe una lgica fundamental en la organizacin

9. 1. Establecer los objetivos de la Organizacin

10. 2. Formular objetivos, polticas y planes de respaldo

11. 3. Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlos

12. 4. Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y

materiales disponibles y la mejor forma de usarlos de acuerdo con las

circunstancias.

13. 5. Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo

las actividades.

14. 6. Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de

autoridad y flujos de informacin.

15.

16. El proceso de delegacin implica:

17. 1) La determinacin de los resultados esperados de

un puesto

18. 2) La asignacin de tareas a un puesto

19. 3) La delegacin de autoridad para cumplir con estas tareas

20. 4) Responsabilizar a la persona en ese puesto del cumplimiento de las

tareas.

21. Por lo general, en la prctica, resulta imposible dividir este proceso pues es

injusto esperar que una persona cumpla metas sin darle la autoridad para

lograrlo, al igual que delegar autoridad sin conocer los resultados finales

para los que se usar. Ms an, puesto que no se puede delegar la

responsabilidad de los superiores, un jefe no tiene otra alternativa prctica

 ms que responsabilizar a los subordinados por la terminacin de sus

deberes.

22. Delegar, en definitiva, es un arte y los fracasos en una delegacin

efectiva ocurren no porque los directivos no comprendan

la naturaleza y los principios de la delegacin, sino porque

no estn en posibilidad, o no desean aplicarlos y gran

parte de la razn est dada en las actitudes personales hacia la delegacin, tanto

en la receptividad para dar oportunidad a las ideas de otros y disposicin para

delegar, en el sentido de ceder a los subordinados el derecho de tomar decisiones

y, adems, porque puede ser permisible que otros cometan errores, siempre que

no arriesguen o pongan en peligro a la Organizacin y cuando el error pueda

asumirse como una inversin en el desarrollo personal.

23.

24. Los principios de organizacin ms esenciales son:

25.

26. Segn el propsito de la organizacin, o sea, ayudar a que los objetivos

tengan significado y contribuir a la eficiencia

organizacional:

27. Principio de unidad de objetivos: La estructura

de una organizacin es efectiva si permite a las personas

contribuir a los objetivos de la empresa.

28. Principio de eficiencia organizacional: Una organizacin es eficiente

si est estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un

mnimo de consecuencias o costos no deseados.

 29. De acuerdo a la causa de la organizacin, esto es, teniendo en cuenta que

la causa bsica de la estructura organizacional es la limitacin de la

amplitud de la gerencia:

30. Principio de la amplitud de la gerencia: En cada puesto gerencial

existe un lmite al nmero de personas que puede manejar con efectividad una

persona, pero el nmero exacto depender de la repercusin de las variables

fundamentales.

31. Principio escalar: Mientras ms clara sea la lnea de autoridad desde

el puesto gerencial mximo en una empresa hasta cada puesto subordinado, ser

ms clara la responsabilidad por la toma de decisiones y ms efectiva la

comunicacin en la organizacin.

32. Principio de delegacin por los resultados esperados: La autoridad

delegada a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su

capacidad de cumplir los resultados esperados.

33. Principio de carcter absoluto de la responsabilidad: La

responsabilidad de los subordinados ante sus superiores por el desempeo es

absoluta y los superiores no pueden evadir la responsabilidad por las actividades

de organizacin de sus superiores.

34. Principio de paridad de la autoridad y responsabilidad: La

responsabilidad de las acciones no puede ser mayor de la que est implicada por

la autoridad delegada, ni debe ser menor.

35. Principio de unidad de mando: Mientras ms completas sean las

relaciones de dependencia de una persona con un solo superior, ser menor el

problema de instrucciones opuestas y mayor la sensacin de responsabilidad

personal por los resultados.

36. Principio del nivel de autoridad: El mantenimiento de la delegacin

deseada exige que las decisiones que se encuentran dentro de la autoridad de los

gerentes individuales deban ser tomadas por ellos y no hacerlas ascender por la

estructura organizacional.

Segn la estructura organizacional considerando el diseo de sta segn

las funciones:

37. Principio de la definicin funcional: Mientras ms claramente estn

definidos los puestos de trabajo o las actividades a llevar a cabo, de la autoridad

de la organizacin delegada y la comprensin de las relaciones de autoridad e

informacin con otros puestos, la persona responsable podr contribuir en forma

ms adecuada al logro de los objetivos de la empresa.

Segn las caractersticas propias del proceso de organizacin, teniendo en

cuenta el sentido de proporcin o la medida del proceso total de

organizacin, se consideran:

38. Principio de equilibrio: En cada estructura existe la necesidad de

equilibrio para asegurar la efectividad global de la estructura para cumplir los

objetivos de la empresa, considerando la necesaria uniformidad funcional, la

especializacin, los intereses econmicos, las lneas de comunicacin y otros.

39. Principio de flexibilidad: Para que en cada estructura se incorporen

dispositivos y tcnicas para anticipar y reaccionar al cambio, tanto desde lo interno

como desde lo externo, que haga frente a los retos de los cambios polticos,

sociales, econmicos, tecnolgicos y culturales.

40. Principio de facilitacin del liderazgo: Mientras ms permitan a los

gerentes una estructura organizacional, sus delegaciones de autoridad, disear y

mantener un ambiente para el desempeo, ms ayudarn a las habilidades de

liderazgo de esos gerentes.

41.

42. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

43. La estructura es la base fundamental de la

empresa donde se realiza las divisiones de las

actividades para formar departamentos y

posteriormente definir la autoridad con la finalidad

de alcanzar los objetivos pero tambin todo lo que surge de manera

espontnea de la interaccin entre los integrantes. Tomando en cuenta

estas dos vertientes la estructura se divide principalmente en estructura

formal e informal.

44.

45. Estructura Formal

46. Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una divisin

de las actividades dentro de una organizacin que les permita

principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la

interaccin de los principios de la organizacin como la divisin de trabajo,

autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando, jerarqua, tramo

de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. En la figura1 se

 muestra que la estructura formal est

integrada de las partes que forman a

una organizacin y su relacin entre

s a travs de los principios

fundamentales de la organizacin que

se establecen con ayuda de las

herramientas y se presentan en forma

verbal o documentos pblicamente

donde los algunos de los integrantes

puedan consultar, como est regida la

estructura formal de la organizacin.

47. Estructura Informal:

48. Su origen est en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de

estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla

de factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan

origen a este tipo de estructura.

49. La estructura informal obedece

al orden social y estas suelen

ser ms dinmicas que las

formales. En la figura 2 que se

muestra a continuacin, se

observa que la estructura

informal se integra a travs de

relaciones entre personas de

acuerdo a una mezcla de

factores que llegan a formar grupos informales que son representadas

verbalmente de manera pblica.

50.

51.

52. LA INTEGRACION
 53. Al enunciar los elementos de la

administracin, dijimos que los dos primeros

se dirigan a la construccin o estructuracin

del organismo social; planeacin y

organizacin. Iniciaremos aqu el estudio de

los que tienen por fin manejar, hacer, actuar y

operar o funcionar ese organismo social ya

construido tericamente, a saber: la integracin, la direccin y el control. En

los 2 elementos de la mecnica administrativa, predomina lo que debe ser:

prevemos, planeamos y organizamos como deben ser las cosas.

54.

55. CARACTERSTICAS

56. Universalidad: El fenmeno

administrativo se da donde quiera que existe una

organizacin porque siempre debe existir

coordinacin sistemtica de medios. La

administracin se da por lo mismo en el Estado, en el

ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad

religiosa, etc.

57. Especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada

de otros fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y

distinto a los que acompaa.

 58. Valor instrumental: Es un instrumento para llegar a un fin ya que su

finalidad es eminentemente prctica y mediante ella se busca obtener

determinados resultados previamente establecidos.

59. Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada

organizacin.

60. Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda evidencia

por el resultado de los esfuerzos.

61. Unidad Jerrquica: Todos los que poseen carcter de jefes en una

organizacin, participan en diversos grados y modalidades, de la misma

administracin. As, en una organizacin forman un solo cuerpo administrativo,

desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor, respetndose siempre los niveles

de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin.

62. Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas, fases y elementos

del fenmeno administrativo, este es nico y, por lo mismo, en todo instante de la

operacin de una organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin,

todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes,

no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se

puede afirmar que es un proceso interactivo y dinmico.

63. Objetivo

64. Ofrecer una visin general y rigurosa de la

integracin poltica y unin econmica de la UE,

tomando en consideracin, de forma especial, la

nueva perspectiva s constitucionales.

 65. No se trata de un Mster que pretenda realizar una visin detenida de ste o

aquel particular, sino de una oferta que profundiza o se detiene,

precisamente, en aportar una rigurosa visin global del proceso de la

integracin poltico-econmica en la Unin Europea.

66. Tipos

67. Miguel ngel Avendao Daz Administracin demuestra los Tipos de

Administradores.

68. Administradores Sistemticos. Se inclinan a tratar un problema

estructurndolo en trminos de un mtodo de solucin sistemtico y definitivo,

llegando a una solucin aceptable. Tienden a enfocarse en las relaciones entre

datos al tiempo que renen y procesan la informacin. Desarrollan una solucin

basada en algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general.

69. Administradores Intuitivos. Por lo general, trabajan en base a

Fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias

y hogares.

70. Administracin pblica y privada. La responsabilidad de la

administracin al momento de especificar y coordinar las metas y objetivos es

igual, independientemente del tipo, ya sea pblica o privada, con fines de lucro o

sin fines de lucro. El proceso administrativo tiene como finalidad alcanzar las

metas deseables mediante algunas funciones administrativas tales como:

71. 1.-Planeacion, 2.-Organizacin...

72. Etapas
 Etapas de la Integracin Integrar, es obtener y articular los elementos

materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como

necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin social.

Agustn Reyes Ponce. Funcin a travs de la cual el administrador elige

y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las

decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende

los recursos materiales y humanos.

La integracin nos ayudara a determinar primero el nmero de personas

que se requieren as como las habilidades profesionales.

73. Otras Etapas de la integracin

RECLUTAMIENTO Tiene por objeto hacer de personas totalmente

extraas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto

hacindolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el inters

necesario.

Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de reclutamiento y los medios

de reclutamiento.

Fuentes de reclutamiento Escuelas: de educacin superior, tcnicas,

comerciales Bolsa de trabajo: otras empresas, archivo de personal

Sindicatos: provee todo el personal sindicalizado Agencias de

colocaciones: onerosas o gratuitas Personal recomendado: por los

propios trabajadores.

Medios de reclutamiento Los medios de reclutamiento pueden quitar o

dar valor al personal que proporciona una fuente determinada.

 Seleccin Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos

que para cada puesto concretos sean los ms aptos.

74. Ventajas

75. Una de las grandes ventajas que tienen algunas empresas es conseguir una

mayor eficacia en todos sus procesos, de manera que tienen que dedicar

una cantidad de tiempo menor a determinadas tareas en las que otras

pierden muchas horas y recursos humanos dedicados a ello. En parte, esta

mejora en la productividad se puede conseguir gracias a la integracin que

tiene esta empresa, en distintos aspectos.

76. Importancia de la administracin

77. Las relaciones pblicas no son un medio para preparar la publicidad. No son

tampoco un aspecto de cortesa social. Constituyen en realidad un elemento

esencial para la buena administracin, para el progreso, y aun para la

existencia misma de una empresa.

78. Lo que para una empresa fsica es la buena fama, elemento tan necesario

que sin ella no puede desarrollarse convenientemente la vida de un ser

sociable por naturaleza, son las relaciones publicas por cuanto hace la

institucin empresa, y en cierto sentido aun algo ms.

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102. ENSEANZA DE APRENDIZAJE PRINCIPIOS DE LA
FILOSOFIA PERSONAL
103.
104.
105. La administracin se define como el proceso de disear y
mantener un ambiente en el que las personas trabajando en
grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica
a todo tipo de organizacin bien sean pequeas o grandes
empresas lucrativas y no lucrativas y al servicio.
106.
107. En fin, de administracin consiste en darle forma, de
manera consistente a las organizaciones.
108. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen
el encargo de servirle para alcanzar sus metas de
administradores etc
109.
110. Tambin puede definirse como un proceso que consiste en
las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control
para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos
recursos econmicos, humanos, materiales y tericos a travs de
herramientas y tcnicas.
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131. TECNICAS DE DESARROLLO DE APRENDIZAJE
132.
133.
134.
135. Administracin, financieras, comercializacin, recursos humano
capacidad del desarrollo tecnolgico otros elementos son la observacin
directa de la operacin cotidiana y los lineamientos adems una matriz que
consiste en un instrumento por cada una de las funciones anteriormente
mencionado que permite informacin y aprendizaje de la administracin.
136.
137. La informacin se hace un anlisis y relacin de los problemas por
funcin, el esquema diseado para ver los problemas detectados tiene
mayor impacto
138. Sobre la operacin del negocio al final de esta etapa, se recomienda
aplicar el anlisis de costo beneficio para facilitar las decisiones de la
empresa.
139.
140. Se refiere a la programacin y ejecucin de las actividades para la
administracin en la pueden apoyar los equipos de la empresa.
141.
142. Uso de fuentes secundarias para complementar la propuesta,
mediante el anlisis del comportamiento general para identificar la situacin
de los problemas y tendencias que participa la empresa.
143.
144. La empresa y a sus directivos y establecer las bases administrativas
mnimas del trabajo.
145.
146. Finalmente genera un documento con toda la informacin descrita en
la metodologa en la que se plantean las propuestas para la empresa con un
anlisis del costo beneficio de cada uno y con los criterios bsicos de la
empresa.
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163. GLOSARIO PERSONAL
1. Faceta: Es un conjunto de propiedades lgicas que se relacionan con una

rea de inters de administracin

2. Optimizar: Es conseguir que algo llegue a los mejores resultados posibles
3. Susceptible: tiene las condiciones necesarias para que suceda o se realice

algo que se indica.

4. Subsistema: Es un conjunto de elementos interrelacionados en si mismo
5. Especificidad: Es la que indica lo bien que se detecta nuestro estimador

los casos negativos de la variable.

6. Racionalidad: Es una virtud presente en todos los seres vivos
7. Subordinacin: Depender de una persona o una cosa respecto de otra o

de otras
8. Anatmico: Es la que se adapta al cuerpo humano
9. Inherente: es esencial y permanente en un ser o en una cosa o so se

puede separar de el por formar parte de su naturaleza y no depender de

algo externo.
10. Subordinados: Su origen latino se refiere a la relacin de dependencia

entre un elemento y otro Existen diferentes tipos de subordinacin o de

sujecin a algo el dominio o la orden de alguien

11. Receptividad: Es la facultad de recibir impresiones por extensin tambin

el hecho de estar abierto o dispuesto a recibir nuevas ideas conceptos o

experiencias.
12. Flexibilidad: Capacidad para adaptarse con facilidad a las diversas

circunstancias o para acomodar las normas.

13. Posterior: Se toma como referencia o detrs de ella en el espacio
14. Espontanea: Se realiza por propia voluntad sin estar coaccionado u

obligado
15. Vertiente: Sistema montaoso por donde corren o pueden correr las aguas

de los ros.
16. Predominar: La accin de predominar por su parte est vinculada a

imponerse para poder entenderlas mejor en el campo de la administracin

es predominante
17. Dinamizarla Alguien que se desarrolle o sea mas dinmico

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195. PROPUESTA PARA MEJORAR ASPECTOS DE ENSEANZA
APRENDIZAJE
196.
197.
198. La propuesta de un simulador de negocios que como modelo creativo
dentro del proceso de enseanza de aprendizaje de la facultad de
administracin de la universidades, la competencia de autoridades previstas
en la ley de servicios civiles de recursos humanos ya que han impactado
con un nivel superior y aprendizaje y la enseanza son un gran reto que
todos los estudiantes deben pasar detectando que las necesidades
principales son de obtener informacin ya que esta enfocado en el tema y
esta fundamentada en la actualidad de muchos estudiantes que al momento
de revisar cada una de las investigaciones que se brindan el apoyo y que les
permita aplicar dichos conocimientos que van adquiriendo sobre todos los
temas en enseanza y aprendizaje.
199.
200.
201.
202. ADMINISTRACION Y GESTION EDUCATIVA
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204. 207. Visin
205. 208. Misin
206. IDENTIDAD 209. Valores
210. DIAGNOST 211. Interno
ICO 212. Externo

213. 216. Perfiles

214. PROPUEST 217. Principios
A 218. Aprendo/
215. PEDAGOGI ensea
CA
219. 222. Objetivos
220. PROPUEST 223. Estructuras
A 224. Funciones
221. GESTION
225.
226.
227.
228.
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257. CONCLUSION
258. La administracin es una actividad de mxima
importante dentro de las actividades de cualquier
empresa ya que se refiere a lo logro de objetivos.
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295. RECOMENDACIONES
1. La preparacin debe realizarse cumpliendo
todas las normas que se usan en la
administracin, planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar proyectos de inversiones
financieras.

2. Aplicar nuevas y modernas herramientas

administrativas, de modo que permita utilizar
todas las oportunidades que nos podemos basar
en la administracin.
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