PLANIFICACIN ESTRATGICA

FACILITADORA: ELIANA CAMPOS, M.A.

Mvil/Whatsapp: (809) 628 3100 EMAIL: elianacampost@yahoo.com
OBJETIVO GENERAL DEL MDULO

Al finalizar este mdulo las personas participantes

estarn en capacidad de: Manejar las
herramientas de planificacin estratgica para
disear e implementar las tcnicas adecuadas a la
relacin de los planes tcticos y operativos de la
realidad de la empresa, segn instrucciones.
 CONTENIDO TEMTICO

Fundamentos de la planificacin.
Contexto estratgico.
Planificacin estratgica.
Indicadores de gestin.
Herramientas estratgicas: FODA y Balance
Scorecard.
Toma de decisiones.
Aplicacin prctica de la planificacin
estratgica.
 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN
MDULO 3: PLAFINIFICACIN ESTRATGICA
DIPLOMADO EN DESARROLLO EN HABILIDADES GERENCIALES
(16 HORAS)
 QU ES LA PLANEACIN?
Acciones pensadas para el logro de objetivos. (Vctor Aceves)
Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones
correspondientes. (Henry Fayol)
El diseo del futuro deseado y las formas efectivas de llegar a el. (Bill y
Roy Richardson)
Funcin administrativa que determina anticipadamente cules son los
objetivos que deben alcanzarse y qu debe hacerse para alcanzarlos.
(Nuris Luna)
PLANIFICACIN: PREMISAS
ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACIN
NIVELES DE PLANIFICACIN
TAREAS BSICAS DE LA PLANIFICACIN
 TIPOS DE PLANES
PROCEDIMIENTOS
Mtodos de trabajo o actividades de
ejecucin. Conjunto de tareas que integran
un proceso.

PRESUPUESTO
Estimaciones de ingresos y gastos de un periodo.
Previsiones econmicas organizacionales. Ejemplo:
Presupuesto maestro o general y presupuesto
departamental o tctico.
 TIPOS DE PLANES
PROGRAMAS
Cronograma de trabajo o calendarizacin
de las tareas o actividades.

reglamentacin
Representa el establecimiento de regulaciones
que definen el comportamiento interno y externo
de la organizacin, (Normas y Polticas).
 PLANIFICACIN: OBJETIVOS

Resultados que se pretenden

alcanzar.
Blancos escogidos que se pretenden
alcanzar dentro de un cierto espacio
de tiempo, aplicando determinados
recursos disponibles o posibles.
 TCNICA DE OBJETIVOS SMART

S = Specific (Especficos)
M=Measurable (Medibles)
A=Archievable (Alcanzables)
R=Realistic (Realistas)
T=Time Base (Acotados al tiempo)
ENFOQUES SOBRE RESULTADOS

Metas: absolutos y a largo plazo.

Objetivos: Especficos y cuantificables.
Propsito: Voluntad para hacer algo.
Deseo: Anhelos.
Sueos: Ideales.
 AUTOEVALUACIN

Instrucciones: A continuacin se le presentarn una serie de supuestos que

deber de contestar seleccionando la opcin (V) si es verdadera y (F) si es
falsa segn los conocimientos adquiridos en esta unidad.

Se le invita a contestar son honestidad para que pueda medir su propio

avance. Una vez concluida la evaluacin podr revisar las respuestas para
que se califique.
 AUTOEVALUACIN
1. La planeacin define el rumbo hacia el que se dirige la organizacin,
as como los resultados que pretende lograr en el futuro.
2. Un objetivo se puede definir como un resultado de corto plazo.
3. Los procedimientos hacen referencia a los mtodos o actividades que
se ejecutan en un rea determinada.
4. El nivel estratgico de la planeacin se ubica al final de la pirmide y
esta representada por el personal operativo.
5. La misin de la empresa representa la proyeccin de lo que
pretendemos lograr en el futuro.
6. Uno de los propsitos de la gestin planeacin es definir acciones
presentes y futuras.
 AUTOEVALUACIN
7. La meta se puede definir como un resultado a corto plazo.
8. Una de las tareas bsicas de la planificacin es establecer estrategias
efectivas.
9. La reglamentacin representa el establecimiento de regulaciones que
definen el comportamiento interno y externo de la organizacin.
10. La planeacin se puede presentar en tres niveles: Estratgico, tctico y
operativo.
11. Una poltica es una directriz que pretende regular el comportamiento
interno del empleado.
12. Una de las tareas de la planificacin es evaluar resultados a corto,
mediano y largo plazo.
 RESULTADOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
V F V F F V F V V V F V
RESULTADOS VALORACION (8.33)
90-100 PUNTOS !EXCELENTE TRABAJO! ERES ESTUPENDO.
80-89 PUNTOS !MUY BIEN! CON UN POCO MAS DE ESFUERZO SERAS GENIAL.
MENOS DE 79 PUNTOS ACEPTABLE. NO TE DESANIMES. PUEDES HACERLO MEJOR.
 CONTEXTO ESTRATGICO
MDULO 3: PLAFINIFICACIN ESTRATGICA

DIPLOMADO EN DESARROLLO EN HABILIDADES GERENCIALES

(16 HORAS)
QU ES LA ESTRATEGIA?

Una estrategia es un conjunto de

acciones que se llevan a cabo para
lograr un determinado fin.

Estrategia es la determinacin de los

objetivos a largo plazo y la eleccin de
las acciones y la asignacin de los
recursos necesarios para conseguirlos
A. Chandler
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Se enfocan en el crecimiento en el mercado,
por lo general, se utilizan en empresas que
tienen cobertura lideres.

Estrategias defensivas
Se enfocan en prepararse y combatir situaciones
desfavorables del mercado y mantener la
operatividad en la medida de lo posible.
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIAS
Se enfocan en sobrevivir ante dificultades
temporales y permanentes que se presentan en
el mercado.

Estrategias de reorientacin
Se enfocan en la adaptacin de los cambios, por tanto,
mantienen la constante reorientacin de productos,
servicios y operatividad en el mercado.
 EJERCICIO PRCTICO
META Potencializar mis competencias laborales para mejorar la calidad de mis entrenamientos.

OBJETIVO ESPECFICO ESTRATEGIA TCTICA TAREAS

Actualizar mis Inscribirme en el Identificacin mis
conocimientos en prximo diplomado
habilidades gerenciales. sobre desarrollo de
habilidades gerenciales
en el INFOTEP.
Investigar la oferta disponible
horarios disponibles en el INFOTEP
para la realizacin Preparar la documentacin
de este diplomado requerida.
de manera Disponer de formulario.
presencial. Completar expediente.
Registrarme en el diplomado.
Verificacin de la Integrarme de manera
oferta de este dinmica y proactiva al
diplomado a nivel diplomado.
virtual. Aprobar cada modulo del
diplomado con notas
sobresalientes.
Culminar el diplomado en el
tiempo establecido.
 PLANEACIN ESTRATGICA
MDULO 3: PLAFINIFICACIN ESTRATGICA

DIPLOMADO EN DESARROLLO EN HABILIDADES GERENCIALES

(16 HORAS)
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA?

La planeacin estratgica se puede definir

como el arte y ciencia de formular, implantar
y evaluar decisiones interfuncionales que
permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos.
 ETAPAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

FORMULACIN IMPLANTACIN EVALUACIN

Misin - Visin Recursos y Polticas Mecanismos de
Tcticas operativas Motivacin y supervisor y
Programas y acompaamiento monitoreo
presupuesto
 BENEFICIOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Organizaciones ms rentables y exitosas.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo
comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.
 PLAN ESTRATGICO

PRESUPUESTO VISIN
OBJETIVOS DE
LARGO PLAZO
(ESTRATGICOS)
OBJETIVOS DE
MEDIANO
PLAZO
(TCTICOS)
OBJETIVOS DE
CORTO PLAZO
(OPERATIVOS)

MISIN
PROGRAMA
 INDICADORES DE GESTIN
MDULO 3: PLAFINIFICACIN ESTRATGICA

DIPLOMADO EN DESARROLLO EN HABILIDADES GERENCIALES

(16 HORAS)
INDICADORES ADMINISTRATIVOS
INDICADORES ADMINISTRATIVOS
INDICADORES ADMINISTRATIVOS
INDICADORES ADMINISTRATIVOS
INDICADORES ADMINISTRATIVOS
PROCESO PARA DETERMINAR INDICADORES ADMINISTRATIVOS
PROCESO PARA DETERMINAR INDICADORES ADMINISTRATIVOS