Liderazgo y trabajo en equipo

Nombre Alumno

Cesar Andres Lopez Sotelo

Nombre Asignatura

Liderazgo y Gnero

Instituto IACC

22 de mayo de 2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES

A continuacin se presenta un caso hipottico a travs del cual usted deber sealar,
basndose en los conceptos de prejuicio y discriminacin,
Cules podran ser los factores potenciadores o restrictivos para la eleccin de una
mujer. En su pas de origen, uno de los cargos ms demandados en la actualidad es el
de Ministro de Defensa. Cargo que implica el anlisis de compra de material blico que
cada nacin debe poseer para mantener la paz en situaciones extremas, ya sea por
conflictos internos o externos. Existen 3 postulantes que la ciudadana valida como
efectivos para el cargo, entre ellos, destaca una mujer.

Un ministro de defensa es quien organiza y coordina a las fuerzas armadas de un pas,

debemos considerar que para ese cargo las personas que mayormente van a la guerra
son los hombres por lo que ya existe un punto en contra para que una mujer asuma
ese cargo, ya que, un hombre ser considerado ms apto para ese cargo. Otro punto a
considerar es que debe manejar la compra de materiales blicos, durante todos los
tiempos se asocia a la mujer como duea de casa y la que se encarga de las cosas
simples de la vida y no va a entender de bombas, barcos de guerra, aviones, fusiles
etc., puede que para la diplomacia si ser mejor una mujer, ya que, recurren mas a la
calma si se trata de una discusin.
Chile es un pas que en los ltimos aos ha incorporado mujeres dentro de cargos
importantes, la presidenta actual fue ministra de defensa y en su momento fue muy
cuestionada por sus parees por tener mano blanda a la hora de defender a sus pas.
Por muy capacitada que sea una mujer para el cargo por cultura el hombre siempre va
a considerar a sus pares como la persona elegida a cumplir con este cargo por las
diferentes razones expuestas anteriormente.

La mujer hoy en da tiene aspiraciones universitarias ms elevadas y exigentes, las

cuales le permitan entrar al mundo laboral. Con el paso de los aos la mujer le ha
otorgado una gran valoracin al mundo laboral, lo cual le ha permitido estabilidad,
libertad, y autovaloracin. Para todo esto ha debido enfrentar riesgos y desafos, que le
han permitido ir incorporndose activamente y exitosamente al mundo laboral.
Logrando as cierta equidad entre ambos gneros en cuanto a desempeo laboral se
refiere.

Dentro de los factores restrictivos que se pueden sealar son los siguientes:

La mujer debe destinar tiempo tanto al trabajo como al hogar, a su rol de ser madre y
los cuidados que esto implica. Al doble esfuerzo al cual se debe someter para poder
alcanzar o hacer que su trabajo sea valorado como el trabajo realizado por un hombre.
Todos estos factores provocan que a la mujer se le presenten menos oportunidades
para su desarrollo dentro de lo laboral, lo cual ocasiona barreras organizacionales,
interpersonales y barreras personales.
Tambin las mujeres pueden llegar a ser evaluadas negativamente, ya sea porque no
despliegan las caractersticas que comnmente las personas relacionan con el
liderazgo efectivo, o porque, en el caso de que las desplieguen, son consideradas
como poco femeninas.

Tenemos estudios que indican que las mujeres son consideradas poco confiables para
cargos de liderazgo, principalmente por los altos niveles de competencia o autoridad
sobre los hombres. Para evitar reacciones negativas las mujeres se preocupan de
desplegar calidez y falta de inters propio, expresando que est de acuerdo en otras
decisiones, apoyando a otros y expresando inters en ayudar a otros a lograr sus
metas. Esta forma de liderar es buena en alguna forma pero no bien mirada desde el
punto de liderar y no solo apoyar nuevas ideas o decisiones de otros solo por falta de
carcter. Muchas caractersticas del liderazgo transformacional van con estas
caractersticas, que a su vez son cmodas y naturales en las mujeres y las ayudan a
poder liderar con problemas de menor autoridad y legitimidad que pueden enfrentar.
Tambin es importante mencionar que en algunos casos se le entrega una evaluacin

menos favorable a los liderazgo de las mujeres, esto es debido a que el rol es ms

estereotpicamente ms masculino que uno femenino, las mujeres suelen enfrentar

requerimientos ms severos y por lo tanto deben lograr estndares ms altos que los

hombres para conseguir y mantener roles elevados de liderazgo.

 Conclusin

Hoy en da la distancia entre las capacidades de una mujer y un hombre para ser lder
no son tan cuestionadas como antes, en muchos pases existen lideres mujer que
llevan con mucha templanza su trabajo diario. Eso s en el tema de ministro de
defensa an existen prejuicios sobre que es mejor un hombre que una mujer para llevar
con ms determinacin y fuerza el cargo en discusin el cual por nombre requiere un
liderazgo completo.

Cuando uno ve y analiza este tipo de prejuicios y la clara desventaja con que corren las
mujeres cuando postula a un cargo de liderazgo o incluso al momento de postular a un
cargo cualquiera pero que est orientado principalmente para hombres, y este es
entregado a una mujer, esta se compromete fuertemente con la empresa con su
jefatura directa, entregando lo mejor de si, ya que, sabe que est en un constante juicio
y evaluacin de sus decisiones y desempeo.

Considerando que en la actualidad va mejorando los prejuicios hacia la mujer igual

existen casos que vemos considerar como son los acosas o favores que se le piden a
una mujer para ganar un puesto o empleo, esas prcticas existen y es un prejuicio o
denigracin de la mujer ya que el hombre solicita favores a cambio de entregar un
puesto de trabajo que puede ser ganado con el conocimiento y experiencia que puede
tener una mujer y no con acosos y situaciones que las denigran.
 Bibliografa

Materia pasada durante la semana ms bsquedas en la web

Garcia, V. (2014, 11). Cmo afectan los estereotipos de gnero al liderazgo femenino?. Obtenido 05,
2017, de http://www.condistintosacentos.com/como-afectan-los-estereotipos-de-genero-al-
liderazgo-femenino/