ADMINISTRACION FINANCIERA

HENRY HURTADO AVENDAO

CODIGO: d7302075

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PROGRAMA DE INGENIERA CIVIL
MAYO, 2016
 ADMINISTRACION FINANCIERA

HENRY HURTADO AVENDAO

CODIGO: d7302075

Actividad Complementaria Taller No. 1

Tutor Ing. SERGIO CECILIO VALDIVIA ESPINOSA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PROGRAMA DE INGENIERA CIVIL
MAYO, 2016

CONTENIDO
 Pg.

INTRODUCCIN 02

1. OBJETIVOS 03
1.1 Objetivo general 03
1.2 Objetivos especficos 03

2 SOLUCION ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA N 1 04

3 CONCLUSIONES 14
4 BIBLIOGRAFIA 15

INTRODUCCION
Hoy en da, la economa del pas viene mostrando un comportamiento estable
en materia de tasas de inters y de la paridad cambiaria. Si bien es cierto,
el gobierno actual ha mantenido en niveles aceptables las tasas de referencia
(inters) y el desliz cambiario (paridad peso-dlar), la fluctuacin natural de
los mercados financieros, resultado de la libre movilidad de capitales, entre otras
cosas, puede provocar en una economa, una masiva entrada de fondos, que
puedan originar un incremento fuerte de los precios de los activos, incluyendo el
tipo de cambio.

La administracin financiera juega un papel muy importante en la ingeniera civil y

es una herramienta indispensable ya que todo ingeniero debe tener conocimientos
administrativos y financieros para dar los mejores resultados en cada uno de sus
proyectos.

Teniendo en cuenta que la profesin ingenieril es una empresa que se debe saber
manejar se debe conocer los conceptos bsicos para entender de finanzas en este
caso hablaremos de administracin financiera. Funcin financiera, gerencia,
financiera, estados financieros, sistema financiero, costo de capital y anlisis
DOFA, conceptos que nos permitirn tener una visin general del anlisis y
manejo de los negocios para lograr tener una administracin y gestin empresarial
exitosa.

OBJETIVO GENERAL
La administracin financiera su objetivo es realizar actividades tendientes al
anlisis y planeacin financieros, decisiones de inversin y financieras, todo con el
fin de incrementar lo ms ampliamente posible las utilidades de los propietarios de
la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aprender a obtener fondos y recursos financieros.

Manejar correctamente los fondos y recursos financieros.
Administrar el capital de trabajo.
Aprender a tomar decisiones acertadas.
Maximizacin de las utilidades.
Optimizar los recursos financieros.
Planear el crecimiento de la empresa, tanto tctica como estratgica.

1. Buscar en Internet 3 definiciones de la funcin financiera, y elaborar un

cuadro comparativo con la definicin que trae el material de estudio
 2. A la luz de lo estudiado en la primera unidad, establezca la relacin entre la
administracin financiera y la ingeniera civil.

La ingeniera civil posee los conocimientos y las tcnicas necesarias para

construir, operar, mantener una obra de construccin y evaluar y reestructurar
obras civiles o pblicas ya existentes, pero necesita que la administracin
financiera le proporcione los conocimientos necesarios que le permitan planear,
organizar, controlar, dirigir y costear estrategias modernas para cada proyecto de
obra, puesto que no solo una obra requiere del estudio de los procesos
constructivos para llevarla a la realidad, sino que adems necesita siempre cumplir
y competir en calidad, tiempo y costo.

La administracin financiera debe obtener recursos, asignar, distribuir y minimizar

el riesgo en las organizaciones a efectos de lograr los objetivos que satisfagan a la
coalicin imperante y entendida la ingeniera civil como un campo de accin y de
produccin de obras de infraestructura.

La administracin financiera es una parte muy importante para todo ingeniero civil
ya que este debe tomar decisiones y controlar los recursos en la realizacin de
cualquiera de sus proyectos de infraestructura, por lo tanto, ya que en todo
proyecto es fundamental costo beneficio, esto se consigue en la aplicacin de los
conocimientos bsicos proporcionados por el estudio de la administracin
financiera, siendo una herramienta fundamental ya que las obras que se
implementan deben tener un buen manejo de recueros administrativos y
financieros para que la empresa sea viable, competitiva, rentable y eficiente
buscando el bien comn.

3. De la lectura sobre la gerencia financiera, que aparece en el captulo 1 del

Aula Virtual seleccione una de las funciones y comntela utilizando dos
soportes adicionales encontrados en la Web.

Los recursos financieros con los que cuentan las empresas son limitados, el dinero
es un recurso que produce el valor agregado que debe ser utilizado siempre que
produzca ms de lo que cuesta.

La funcin del gerente financiero es mantener la balanza entre liquides y

rentabilidad. Una empresa que no cuenta con fondos suficientes no opera bien y al
contrario es una empresa muy costosa. Todo recurso que adquiere una empresa
implica un costo y riesgo si estos no son utilizados correctamente, se debe tener
en cuenta la planeacin, organizacin y control de los recursos requeridos por las
diferentes reas para un buen funcionamiento.

Para alcanzar la liquides de una empresa hay diferentes maneras de mantener

efectivo en los bancos, contando con crdito de acceso inmediato, cupos de
sobregiro o activos fcilmente liquidables y saber manejar los sobrantes de
tesorera. Un punto muy importante para poder preparar un presupuesto es
conocer el negocio y que este refleje su realidad, conocer que factores son crticos
en materia de hacer que la empresa gane o pierda rentabilidad, el manejo de los
recursos de la empresa, de tal manera que contribuya a la maximizacin de las
operaciones de la misma esta es la funcin ms importante para una empresa que
necesite sobrevivir y ampliar sus actividades en cualquier mercado, el gerente
financiero debe evitar que los recursos sean mal utilizados ya que todo recurso
adquirido implica un costo y riesgo si este no se utiliza correctamente.

La planeacin, direccin y organizacin de los recursos es un tema fundamental

con los que debe contar una empresa, ya que d hay depende su xito o su
fracaso por lo tanto el gerente debe buscar y plantear las mejores alternativas para
que la empresa logre sus metas y maximice sus recursos.
4. Elabore un mapa conceptual sobre la Gerencia Financiera tomando el documento del mismo nombre que
aparece en el Link Documentos de Inters de la Unidad 1 en el Aula Virtual.
 5. Buscar en internet un el anlisis DOFA de una empresa y comentar que le
aport respecto a lo estudiado en el captulo.

La matriz DOFA es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de

estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede
aplicarse a personas, pases, etc.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro
cuadrantes, se hace una lista de factores. Segn las prioridades de la empresa o
ente que se evala.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos
estiman que lo ms valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de
anlisis para llegar hasta all.

EJEMPLO DE ANLISIS DOFA DE LA EMPRESA WAL MART

Fortalezas de la empresa:

Las fortalezas ms importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigedad y

confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en
su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a
precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la
ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:
Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las tcnicas logsticas.
Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a
hospitales de nios auspiciando un tele maratn, y ayuda a organizaciones
sin fines de lucro.
Ubicacin de las tiendas.
La compaa tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10
pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
A base de anlisis internos y externos logran las estrategias que les permite
desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirn exitosos en los diferentes
mercados que estas pautas determinen. A esto se le aaden estrategias
gerenciales que se han probado por la industria y la propia compaa que de por si
son la pautas que sus competidores las utilizan como Benchmarking.

El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras

firmas de negocio. Como por ejemplo, segn el sitio de Internet reforma.com, el
autor Earle Eldrige indica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury
Automotive en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehculos
en las inmediaciones de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de
la empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar
el flujo de clientes a sus tiendas mientras diversifica la empresa.

Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercanca que ofrece a sus clientes.
La mercanca que ofrece esta cadena de tiendas siempre esta a un precio
competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva
constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el
consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercanca para la venta
es completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.

Oportunidades en el entorno:

Siendo la mayor cadena de su especie, y mantenindose constante por tanto

tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas reas de oportunidad.

En el rea de mercadeo la compaa no ha dependido de grandes campaas

publicitarias por televisin. Utilizan la tcnica en el cual el barmetro de ventas
pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisin. Como un rea de
oportunidad podemos ver que se podra alcanzar a un mayor nmero de
seguidores y se enfocara a un pblico ms joven, creando un nuevo sector de
gente fiel a la marca.

Debilidades de la empresa:

A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus
fortalezas son ms del doble que sus debilidades, como en toda empresa Wal-
Mart tiene aspectos que debe de mejorar.

De la pgina de Internet transnationale.org se indica que empleados y

proveedores de esta gigantesca compaa son vctimas de abusos por parte de
esta cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart
examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos
innecesarios, los presiona y los intimida para que mantengan un patrn de
reduccin de costos.

En el plano laboral se menciona que La Comisin Federal de Igual Oportunidad de

Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminacin contra discapacitados,
y en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohben el
empleo de menores.
El empleado a tiempo completo tan solo trabaja 28 horas y no 40 lo cual significa
que ganan menos de $11,000 al ao. El plan mdico es tan costoso que tan solo
el 38% de los empleados est cubierto por el mismo. El promedio del turnover de
sus empleados es de 50% como promedio aunque en algunas tiendas es de
300%. Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32
kilmetros a la redonda causando estragos econmicos a sus competidores.
Amenazas del Entorno:

Las amenazas del entorno en cuanto a Wal-Mart, se reducen a las ambientales ya

que, su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones
menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257.9 billones.

En el plano ambiental, en la pgina de Internet laneta.apc.org, nos indica sobre

el problema ambiental que ha creado la construccin de una de sus tiendas. La
destruccin de reas verdes, rboles en peligro de extincin y por ende la
integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.

Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que

pueden ser evitadas y as seguir ganando la confianza de personas que se
preocupan por el ambiente, ya que esto puede causar un abandono de su parte.

La matriz DOFA, como bien sabemos, nos permite relacionar las Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, conducindonos a la elaboracin de
estrategias que mitiguen el impacto de las amenazas y reduzcan las debilidades,
haciendo uso de nuestras fortalezas y aprovechando oportunidades.

Las organizaciones en el mundo actual cada vez buscan implementar nuevas

estrategias que les permita tomar mejores decisiones en base a el anlisis de todo
lo que le rodea y el cual brinda un servicio o proporciona un producto a la sociedad
con la finalidad de satisfacer necesidades. DOFA es un modelo simple de anlisis
que utilizan las empresas para evaluar el potencial de negocios y decisiones de
marketing. La sigla significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Este modelo de anlisis es importante para las organizaciones, ya que
proporciona informacin detallada sobre los factores internos y externos que
pueden influir en el xito o fracaso de una decisin de negocios. El anlisis DOFA
es tambin un componente esencial de un plan de negocios, que muestra a los
posibles inversores que la compaa ha evaluado objetivamente su posicin
dentro de su mercado.

6. Establezca las semejanzas y diferencias entre los tres enfoques existentes

para determinar el costo de capital de una empresa (ingreso medio,
tradicional y Modigliani y Miller,

El enfoque de ingreso medio deduce que la empresa est en capacidad de

aumentar su valor total (V) y reducir su costo de capital (Ko).

Ki y Ke se mantienen constantes hasta una alta razn de deuda.

 Ki < Ke a pesar que el incremento en el ratio de endeudamiento, la
empresa no se considera riesgosa para inversionistas y acreedores.
Las ganancias disponibles (Gd) son capitalizadas por el mercado a la tasa
de costo de capital (Ke) para establecer el valor de las acciones.
El valor total de la empresa se obtiene sumando a este valor, el
correspondiente a los pasivos (D).

El enfoque tradicional es similar al enfoque de ingreso medio.

Este enfoque, se constituye en un punto medio entre lo expuesto por el Enfoque

del Ingreso Operativo Neto y el Ingreso Neto. Este enfoque supone que la tasa de
Costo de Capital Propio (Ke), aumenta a una tasa creciente, respecto a los niveles
de endeudamiento, en tanto, la tasa de Costo de la Deuda (Ki), lo hace, slo en la
medida que se supera determinado nivel de apalancamiento. Por ello, el Costo
Promedio de Capital (Ko), en un principio, comienza a descender, debido a que el
aumento en el Ke no compensa los beneficios por el uso de deuda ms barata,
pero despus de cierto nivel, el Ko comienza a incrementarse, tanto por el
aumento en el Ke, el cual compensa los beneficios del uso de deuda ms barata,
como tambin, por el aumento en el Ki el cual aumenta despus de cierto nivel de
endeudamiento. Relacin Deuda Patrimonio, a valores de mercado. Por lo tanto,
segn este enfoque, se puede llegar a obtener una Estructura ptima de Capital,
en el punto donde el Costo Promedio Ponderado de Capital, es mnimo, y en el
cual, el costo marginal real de la deuda, es igual al costo marginal real del Capital
Propio.

Al darle buen uso a la palanca financiera (Ke), no habr efectos

posteriores considerables y no se neutralizarn las economas derivadas
de deudas a bajo costo.
El costo de capital (Ko) y el valor total de la empresa (V) dependen de la
estructura de capital y se busca un punto ptimo financiero cundo se
obtenga un costo de capital mnimo y un valor de la empresa
mximo y el costo marginal real de los pasivos y el patrimonio llegan a
ser iguales.
A pesar de que el costo de capital propio es una funcin creciente, no es
de carcter lineal.

Enfoque de Modigliani Miller

Este enfoque presentado por Franco Modigliani y Merton Miller, se desarrolla en

torno a los siguientes supuestos:

Mercado de Capitales Perfecto.

Los inversionistas prefieren mayor riqueza, independientemente que sea a
travs de dividendos, o por el precio de las acciones.
 Las empresas se pueden juntar en grupos con niveles de riesgo
econmico similares, siendo posible sustituir las acciones de estas
empresas que pertenecen a una misma clase de riesgo.
No existe riesgo de deuda. Modigliani y Miller sealan que el valor de una
firma y su Costo de Capital son independientes de su Estructura de
Capital.

Lo anterior debido a que el valor total de una inversin, depende de su rentabilidad

y riesgo implcito, independiente de la estructura financiera que se utilice. De esta
forma el valor de la empresa corresponder al valor actual de los rendimientos
esperados, actualizados a la tasa de Costo de Capital, correspondiente con el
grupo de riesgo al cual pertenece la firma.

Se diferencia de los dos enfoques anteriores en que considera que el costo

de capital (Ko) y el valor total de la empresa (V) no dependen de la palanca
financiera, cuando no existen impuestos en las ganancias de la empresa.
El Ko es constante aunque haya cambios en el ratio de endeudamiento. Por
medio de los cambios al existir nuevos pasivos, la tasa de costo del capital
propio crece considerablemente para compensar cualquier ahorro
como consecuencia de las deudas a bajo costo.
En este enfoque los mercados de capitales se ven perfectos. En
donde ningn comprador o vendedor realiza transacciones apreciables no
modifican el precio actual de los mercados.
Al encontrar dos opciones de inversin similares en cuanto a riesgo,
los inversionistas prefieren la que ofrezca mejores beneficios en el
menor tiempo.
Los inversionistas de ttulos describen los ingresos netos operativos futuros
como variables aleatorias subjetivas, derivadas de diferentes
alternativas presentadas por el intermediario o comisionista.
 CONCLUSIONES

La finalidad de los estados financieros es permitir dominar y analizar la salud financiera de

la empresa centrndose en el comportamiento de los recursos existentes, como en las
perspectivas y proyecciones de futuro para evaluar la situacin financiera entendiendo
empresa como un todo integrado donde la gestin financiera debe estar conectada con la
operativa y la estrategia de negocio.

La administracin financiera le proporciona al ingeniero tiles herramientas la cuales le

sern de gran ayuda en el momento de desarrollar un obra de ingeniera.

Las Finanzas son una parte integral del desempeo general de una empresa y es una
responsabilidad no solo gerencial sino encaminada a generar valor para sus dueos,
aprovechando las herramientas financieras al mximo en pro de tomar las mejores
decisiones para lograr los resultados deseados. Desde el punto de vista empresarial
podemos decir que la funcin financiera permite determinar las inversiones necesarias y
la forma en que estas deben financiarse, a travs de un proceso de toma de decisiones
en el que entran en juego las diferentes tcnicas de planificacin y anlisis.
 BIBLIOGRAFIA

http://yasmirazerpa.blogspot.com.co/2012/09/administracion-financiera.html
https://prezi.com/zdpfebiygx1c/importancia-de-la-administracion-financiera-
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http://alopez28.blogspot.com.co/2011/05/la-importancia-de-la-
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http://es.slideshare.net/remyor09/cmo-construir-una-matriz-dofa
http://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html
http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102038/EXE_2013-
1/ACTIVIDAD_1_/Presaberes/FINANZAS%20ACT%201%20REVISION
%20DE%20PRESABERES/la_funcion_financiera.html
http://www.escolme.edu.co/docomunica/publicaciones/revistas/ecofinanzas/
n4/lafuncionfinancieradelaempresa.pdf