Pregunta 1

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales
estrategias de abastecimiento:
Seleccione una:
a. Integracin vertical total e integracin vertical parcial

b. Integracin vertical y compras tradicionales

c. Adquisicin a proveedores y compras tradicionales

d. Adquisicin a proveedores e integracin vertical

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Adquisicin a proveedores e integracin vertical

Pregunta 2

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

De las siguientes opciones, seleccione aquella que se refiere a Materiales e insumos

Seleccione una:
 a. Vehculos

b. Computadoras

c. Internet

d. Materia prima

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Materia prima

Pregunta 3

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integracin vertical

es:
Seleccione una:
a. La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios para

la produccin.
b. El aprovechamiento de capacidad ociosa.

c. La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

d. Riesgo de obsolescencia tecnolgica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Riesgo de obsolescencia tecnolgica

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de adquisicin a

proveedores es:

Seleccione una:
a. Menor exposicin a los riesgos financieros y/o productivos del proveedor.

b. Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras.

c. Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la cadena

productiva.
d. Reduccin de la cantidad de tems en inventarios y la minimizacin del movimiento

de materiales.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Reduccin de la cantidad de tems en inventarios y la

minimizacin del movimiento de materiales.

Pregunta 5

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas estratgicas es:
Seleccione una:
a. No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma

subestrategia.

b. La primera implica la adquisicin externa de bienes, mientras la segunda la

adquisicin de bienes dentro de la organizacin

c. La primera implica la realizacin de tareas que antes se producan en la empresa

mientras la segunda se refiere nicamente a nuevas tareas.

d. En la segunda se puede abarcar la generacin de negocios conjuntos basados en la

especializacin sobre un producto o mercado final

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: En la segunda se puede abarcar la generacin de negocios

conjuntos basados en la especializacin sobre un producto o mercado final

Pregunta 6

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opcin que

represente la PRINCIPAL diferencia):

Seleccione una:
a. Monto. La compra es utilizada en montos pequeos y el abastecimiento en compras

de mayor valor
b. Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso

comercial (de una organizacin).

 c. Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el

abastecimiento es realizado por personas u organizaciones expertas en este mbito.

d. Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa,

detallada y estandarizada.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de

manera reiterativa, detallada y estandarizada.

Pregunta 7

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

De las siguientes opciones seleccione aquella que indica dos de las cuatro categoras en las
que se pueden agrupar los objetivos de la funcin de compras
Seleccione una:
a. Reduccin de costos e Integracin vertical

b. Nivel de Servicio y compras tradicionales

c. Manejo Financiero y compras tradicionales

d. Reduccin de costos y Control de negociaciones y proveedores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Reduccin de costos y Control de negociaciones y proveedores

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Al considerar la categora de Control de negociaciones y proveedores, como funcin

principal del departamento de compras, cul de las siguientes opciones no se considera
una recomendacin vlida?
Seleccione una:
a. Las relaciones efectivas con los proveedores son necesarias para lograr la seguridad

del abastecimiento y proteger la buena reputacin de la compaa.

b. La informacin siempre ser un tema sensible para cualquier organizacin, por esto

es ms probable que los proveedores traten sobre una base confidencial con una
organizacin controlada firmemente.
c. La efectividad de un negociador en el departamento de compras se ve debilitada si no

se le reconoce como la persona con quien se trata desde el comienzo mismo de la

negociacin.
d. Las discusiones de otros departamentos con los proveedores no debern restringirse

a las especificaciones y a la ejecucin sino que debern participar en las negociaciones de

precios.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Las discusiones de otros departamentos con los proveedores no
debern restringirse a las especificaciones y a la ejecucin sino que debern participar en
las negociaciones de precios.

Pregunta 9

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En qu dcadas se desarroll de la funcin de compras?

Seleccione una:
a. 1920-1930

b. 1930-1940

c. 1940-1950

d. 1950-1960

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1950-1960

Pregunta 10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Cul es el objetivo principal de la funcin de abastecimiento?

Seleccione una:
a. Controlar el volumen de produccin

b. Garantizar la capacidad de almacenamiento

 c. Establecer el nivel de consumo de la oficina

d. Programar las entregas de insumos de acuerdo a las necesidades previamente

establecidas por los departamentos o reas solicitantes.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Programar las entregas de insumos de acuerdo a las necesidades
previamente establecidas por los departamentos o reas solicitantes.