MANUAL D

"PLAN DE E
FORTALEZAS
F1. Los artculos comercializados no estn protegidos por la industria.
Tratado de comercio exterior con Mxico. F3. 30%
es nueva. F4. Se cuenta con una
F5. Se cuenta con cmara salina.
F6. Mejorar los precios con importacin.
F7. Diversidad y adaptabilidad a los requerimientos del cliente y partes interesadas.
F8. Tiempos cortos en desarrollo nacionales.
Tiempos cortos de entrega para fabricacin nacional. F10.
e importadores. F11. nica empresa que
en la zona. F12. Estamos certificados con sistemas de ca

MATRIZ FODA
F13. Ofrecer el producto al cliente con la caractersticas especificadas
F14. Debido a nuestro giro, tenemos oportunidad amplia de ofrecer vari
producto. F15. nica empresa de fabrica
con buena presentacin en sus instalaciones.
la nica empresa que importamos y fabricamos. F17. Cu
tradicionalista. F18.Solidaridad
F19. Apoyo por parte de los centros de salu
personal. F20. Cercana de centros de educacin a nivel
media superior. F21. Unin entre las empresas.
F22. Crecimiento constante.

ESTRATEGIA= FO
O1. Dos puertos disponibles para llegada de material asitico. 1.- Mantenimiento de maquinaria nueva.
O2. Adquisicin de nueva maquinaria. 2.- Aumentar la satisfacc
O3. Inversin en compra de maquinaria. partes interesadas mediante la mejora de calidad de nuevos productos, tiempos de entrega cortos y de la utiliza
O4. Mejorar la calidad de nuevos productos. maquinaria nueva. 3.- Fomento de mejora de comunicaci
OPORTUNIDADES

O5. DIsminuir rechazos en cuanto a entregas. O6. clientes y partes interesadas.

Generar alternativas en los diseos de sujecin. 4.- Seguimiento a realizaciones peridicas de eventos sociales.
O7. Bsqueda de nuevos clientes. O8.
Bsqueda de venta exterior. O9. Sociedad publicidad o mecanismos de atraccin de clientes y partes interesadas potenciales.
deportiva. O10. Organizaciones sociales
para el bienestar comn. O11.
Optimizacin de recursos.
 Generar alternativas en los diseos de sujecin. 4.- Seguimiento a realizaciones peridicas de eventos sociales.
O7. Bsqueda de nuevos clientes. O8.

OPORTUNI
Bsqueda de venta exterior. O9. Sociedad publicidad o mecanismos de atraccin de clientes y partes interesadas potenciales.
deportiva. O10. Organizaciones sociales
para el bienestar comn. O11.
Optimizacin de recursos.

A1. Aranceles.
de libre comercio.
aplicados a la empresa.
exterior de la Secretara de Economa.
A5. El % de maquinaria es antigua.
A6. Refacciones de maquinaria especiales.
Refacciones obsoletas para maquinaria existente.
A8. Que la competencia empiece a importar.
A9. Importacin directa por parte del cliente.
AMENAZAS
A2. Tratados
A3. Requisitos legales
A4. Auditoras de comercio refacciones en el mercado.
A7.
ESTRATEGIA= FA
1.- Buscar clientes y partes interesadas en el mercado local y nacional como en el internacional.
2.- Identificar maquinaria que no cuent
3.- Bsqueda de negociacin con partes interesadas para disminucin
venta de sus productos hacia nosotros.
Ofrecimiento de precios accesibles hacia clientes y partes interesadas para mantenernos dentro de un mercado
5.- Mejorar continuamente los procesos de
para generar calidad desde el origen y obtener certificados por parte de empresas certificadoras de calidad.
6.- Inversin para remodelacin y ampliacin de infraestructura de la organizacin.

A10. No mantenernos siempre certificados. A11. Inseguridad. 7.- Planeacin ms

A12. Obstruccin de vialidades entrega de producto a clientes y partes interesadas, evitando con esto insatisfaccin y prdida de los mismos.
principales por diversas actividades. 8.- Aprovechamiento de la comercializacin para ofrecer productos con bajo
A13. Instalaciones inadecuadas de carga y descarga. mercado.
A14. Tasa de cambio
A15. Tratados de libre comercio. A16.
Precios del acero. A17. Precios del
petrleo.
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Fecha: 17/07/2017
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EZAS DEBILIDADES
ria. F2. D1. Impuestos.
F3. 30% de maquinaria D2. Uso de maquinaria convencional.
F4. Se cuenta con una erosionadora.
F5. Se cuenta con cmara salina. D3. No se cuenta con el equipo para validar espesores de capa y dureza de capa en el producto internamente.
ios con importacin.
erimientos del cliente y partes interesadas. D4. No se cuenta con el equipo para validar el espesor de acabado internamente.
F9. D5. Tiempo de llegada de herramienta.
F10. Ser fabricantes
F11. nica empresa que fabrica tornillos D6. Falta de equipo para validar pruebas mecnicas.
F12. Estamos certificados con sistemas de calidad. D7. Los nuevos diseos de tornillos son
al cliente con la caractersticas especificadas por l. patentados.
tenemos oportunidad amplia de ofrecer variedad del D8. Distribucin por ubicacin geogrfica del cliente.
F15. nica empresa de fabricacin de tornillos D9. Competencia en precios
F16. Somos de fabricacin nacional.
F17. Cultura D10. Crditos.
F18.Solidaridad D11. Zona
F19. Apoyo por parte de los centros de salud hacia el horaria con proveedores diferentes.
20. Cercana de centros de educacin a nivel superior y nivel D12. Tiempos de desarrollo elevado de importacin. D13.
1. Unin entre las empresas. Tiempo de importacin excesivos. D14. No cubrir a tiempo con los
nte. requerimientos del cliente. D15. Existencia de rechazos.
D16. Cultura dedicada al comercio.
D17. Falta de personal capacitado con conocimiento tcnicos en el ramo metalmecnico.
D18. Trfico.
D19. Aumento precio de gasolina. D20. Disminucin del PIB.

IA= FO ESTRATEGIA= DO
1.- Podemos no cumplir con los requerimientos del cliente y partes interesadas si se utiliza maquinaria obsoleta.
2.- Aumentar la satisfaccin de clientes y 2.- Fomentar canales de comunicacin eficientes para establecer
ctos, tiempos de entrega cortos y de la utilizacin de tiempos de entrega adecuados por parte del proveedor.
3.- Fomento de mejora de comunicacin entre nuestros 3.- Determinar las rutas, puertos o caminos ms adecuados para cumplir tiempos de entrega del cliente y partes interesadas.
4.- Elaboracin de un plan de negocios para
entos sociales. erradicar o disminuir factores externos que atenten contra la integridad de la organizacin.
5.- Invertir en 5.- Aplicar ms mtodos de control estadstico para evitar rechazos del producto.
das potenciales.

IA= FA
onal como en el internacional.
2.- Identificar maquinaria que no cuente con
n con partes interesadas para disminucin de precios de
4.-
das para mantenernos dentro de un mercado competitivo.
5.- Mejorar continuamente los procesos de la organizacin
e de empresas certificadoras de calidad.
nfraestructura de la organizacin.
7.- Planeacin ms efectiva de
sto insatisfaccin y prdida de los mismos.
ercializacin para ofrecer productos con bajo costo en el
erradicar o disminuir factores externos que atenten contra la integridad de la organizacin.
5.- Aplicar ms mtodos de control estadstico para evitar rechazos del producto.
ESTRATEGIA= DA
1.- Verificar los factores externos que vayan en contra de la distribucin del producto.
2.- Establecer crditos con proveedores y partes interesadas que
apliquen.
3.- Cumplimiento a los requisitos legales y reglamentarios aplicables de las partes interesadas.
4.- Capacitar al personal para adquisicin de conocimientos y habilidades
dentro de la organizacin.
5.- Definir un parmetro establecido para desarrollo de tornillos que esten patentados (seguimiento de un estndar).
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ia convencional.

n el producto internamente.

de herramienta.

evos diseos de tornillos son

D9. Competencia en precios

D11. Zona

D13.
o cubrir a tiempo con los

D20. Disminucin del PIB.

oleta.
cacin eficientes para establecer

liente y partes interesadas.

e un plan de negocios para

oducto.
partes interesadas que

de conocimientos y habilidades

e un estndar).
 MANUAL DE CALIDAD
"PLAN DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
F1. Compromiso con el trabajo.

F2. Personal competente.

MATRIZ FODA empresa.

F4. Relaciones de grupos (trabajo en equipo).

F3. Identidad de la

F5. Cultura tradicionalista.

ESTRATEGIA= FO
F6. Ventajas
competitivas.
O1. Personal proactivo y responsable. 1.- Capacitaciones continuas al personal de la organizacin para mantener canales de
comunicacin adecuados para mantenerlos
F7. Experiencias informados
y habilidades acerca de cambios o seguimiento d
del personal.
Sistema de Gestin de la Calidad.
O2. Personal consciente de sus 2.- Detectar necesidades de cursos de personal que loF8. requiera, fomentando
Poltica, un compromis
misin, visin, indicador
funciones. con la mejora continua dentro de la organizacin.
OPORTUNIDADES

misin, visin establecidas y fundamentadas.

3.- Desarrollo de clulas de trabajo para la consecusinF9. de Ambiente
relaciones de
O3. grupo (trabajo en
organizacional bueno.equipo). 4.- Evaluar las
Uso del talento del personal. habilidades del personal de manera sistemtica para la toma de decisiones enfocadas a la
conformidad del producto.

O4. Empresa competitiva.

O5.
Participacin del personal en la mejora continua.
ESTRATEGIA= FA
A1. Resistencia al cambio. 1.- Capacitaciones en materia de riesgos potenciales que pueden ocurrir dentro de la
O6. Personal para enfrentar el entorno actual. organizacin. 2.- Desarrollo de mtodos de trabajo
estandares para el seguimiento y fortalecimiento de programas de capacitacin de puestos
A2. Nula valoracin del riesgo. que son especificos.
AMENAZAS

O7. Autonoma e iniciativas

para tomar decisiones.
A3.
 A1. Resistencia al cambio. 1.- Capacitaciones en materia de riesgos potenciales que pueden ocurrir dentro de la
organizacin. 2.- Desarrollo de mtodos de trabajo
estandares para el seguimiento y fortalecimiento de programas de capacitacin de puestos
A2. Nula valoracin del riesgo. que son especificos.
AMENAZAS

A3.
Inexperiencia profesional (puestos especficos).

A4. No
concientizacin en enfoque basado en riesgos.

A5. Competencia ofrece producto ms econmico.

A6. Cambio de requisitos

reglamentarios.
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DEBILIDADES
D1. No son fuentes de inspiracin ni motivacin los valores.

nte. D2.
Ausentismos del personal.
F3. Identidad de la
D3.
Informar resultados de mejoras en procesos.
ipo).
D4. Toma de
dicionalista. consciencia deficiente en SGC.

O
F6. Ventajas ESTRATEGIA= DO
D5. Promover enfoque
basado en riesgos y en procesos.
acin para mantener canales de 1.- Implementar canales de comunicacin (grficos, verbales, auditivos o
sersonal.
acerca de cambios o seguimiento del visuales) para el entendimiento de aspectos internos de
D6. Canales y externos de la
comunicacin.
organizacin. 2.- Concientizacin al personal acerca del aborde de
oF8.
requiera, fomentando
Poltica, un compromiso
misin, visin, indicadores, riesgos y oportunidades dentro de la organizacin, as como de los factores
externos que afecten la capacidad e integridad del Sistema de Gestin de la
a la consecusinF9.de Ambiente
relaciones de Calidad. 3.- Realizar juntas de calidad para informar los
4.- Evaluar las resultados del SGC al personal de la organizacin. 4.-
a toma de decisiones enfocadas a la Realizar un estudio de mercado, determinando la segmentacin del
mercado donde la organizacin se coloque como empresa competitiva
mediante el uso de maquinaria con tecnologa de vanguardia.

A ESTRATEGIA= DA
ue pueden ocurrir dentro de la 1.- Promover calidad desde el origen y valor agregado en nuestro producto
2.- Desarrollo de mtodos de trabajo hacia todos los clientes y partes interesadas de la organizacin, para seguir
ogramas de capacitacin de puestos siendo competitivos dentro del mercado. 2.-
Mantener motivado al personal de la organizacin. 3.- Constante
actualizacin de los cambios o nuevas normatividades que afecten la
conformidad del producto.
1.- Promover calidad desde el origen y valor agregado en nuestro producto
hacia todos los clientes y partes interesadas de la organizacin, para seguir
siendo competitivos dentro del mercado. 2.-
Mantener motivado al personal de la organizacin. 3.- Constante
actualizacin de los cambios o nuevas normatividades que afecten la
conformidad del producto.