CURSO TALLER

PROGRAMA DE LAS CINCO

Ss

Ponente: Jos Rammanni Romero Yep

LEAN MANUFACTURING
 Es una filosofa de fabricacin que
acorta la lnea del tiempo entre el
pedido del cliente y el envi eliminando
el desperdicio y lo intil.
Es un mtodo de fabricacin libre de lo
intil.
PENSAMIENTO LEAN:

HAGAMOS SOLAMENTE AQUELLAS

COSAS QUE AGREGUEN VALOR Y QUE
EL CLIENTE EST DISPUESTO A PAGAR
Las actividades ms comunes, pero que son en verdad
intiles y que generan desperdicio deben ser
identificadas y eliminadas para alcanzar una verdadera
produccin LEAN

- Procesos innecesarios.
- Inventario.
- Transportacin.
- Esperas.
- Movimientos.
- Sobre-produccin.
 Herramientas del Sistema Lean Manufacturing.
Mantenimiento Productivo Total (TPM).
Cinco Ss.
Sistema Kanban.
Value Stream Mapping.
Mantenimiento Centralizado en la Confiabilidad RCM
Reduccin de Setup.
Sistema de Prueba y Error.
Estandarizacin del trabajo.
Flujo continuo de Manufactura.

Posiblemente usted desee agregar o mejorar las herramientas del sistema

magro, por ejemplo incluir ISO, o Six Sigma.
LAS 5 Ss
Panadera
Panadera
Panadera
Panadera
Almacn
Almacn
Almacn
 ZONAL LAMBAYEQUE CAJAMARCA NORTE
CENTRO DE FORMACIN PROFESIONAL CHICLAYO
Empezando
por nuestros
ambientes
(FOTOS ANTES DE)
Por
nuestros
talleres

(FOTOS ANTES DE)

Nuestras
aulas
(FOTOS ANTES DE)
 QU OPINAN USTEDES ?

OFICINA???

TALLER???
ALMACN???
NECESIDAD
DE
APLICAR
LAS 5 Ss
QU SON LAS 5 ESES?
Las 5s: Es una metodologa que tiene su
origen en Japn, la cual est orientada a
desarrollar lugares de trabajo donde "se
respire" la calidad. Las 5s estn sustentadas
en principios universales de aplicacin
prctica, los cuales debemos fomentar para
lograr ser una sociedad ms prspera.
OBJETIVO DE LAS 5S

Crear y mantener un ambiente de

trabajo ordenado, limpio, seguro y
agradable que facilite el trabajo
diario y nos ayude a brindar
productos y servicios de calidad.
 Para qu es necesario implementar
el Programa de las 5 Ss?
Para romper con los viejos procedimientos existentes
e implantar una nueva cultura a efectos de incluir en
nuestros hbitos de vida:
El orden, la limpieza,
la disciplina, el
mantenimiento, la
higiene y seguridad
como un factor
esencial dentro del
proceso productivo y
de calidad.
CARACTERSTICAS

Promover y estimular la participacin de todos los

miembros de la institucin

Trabajar en equipo

Desarrolla la creatividad

Recuperacin y uso de materiales sin movimiento

Es un impulsor de cualquier sistema de gestin y

especialmente de seguridad

Crear nuevos hbitos

Aprender a cambiar

Se crea un mejor estilo de vida

METODOLOGA DE TRABAJO

Establecimiento de un proyecto y definicin de

meta.
sensibilizacin
Auto capacitacin
Aplicacin de cada una de las 5 Ss en todas las
reas de trabajo
Inspecciones
Competencia inter reas
Evaluacin del Programa de las 5 Ss
Mejoramiento continuo
QU SON LAS 5Ss?
SON 5 PALABRAS JAPONESAS
5ta S
QUE SIGNIFICAN Shitsuke
Autodisciplina
4ta S
Seiketsu
Conservar
3ra S
Seiso
Limpiar
2da S
Seiton
Ordenar
1ra S
Seiri
Clasificar
 SEIRI 1ra s
CLASIFICAR

SEPARAR

LO QUE ES TIL

DE LO QUE NO ES
Una vez seleccionado lo necesario, se
puede clasificar por frecuencia de uso:
 Decidir qu se har con las cosas
innecesarias
Definir un lugar temporal a donde enviar las
cosas que ya no se necesitan, pero indicando la
condicin en que se encuentra el artculo:

Deteriorado
(reparable) Sirve pero no
lo necesito
realmente. Obsoleto
Para m
 Beneficios:

- Abrir espacio

- Eliminacin del desperdicio

- Se descartan artculos obsoletos

- Reduccin de inventarios

- Mejor distribucin de recursos

SEITON 2da s
ORDENAR
UN LUGAR PARA

CADA COSA,

Y CADA COSA

EN SU LUGAR
 Una forma de hacerlo es:
- Definir un nombre para cada clase de artculos.
- Decidir dnde guardar las cosas, tomando en
cuenta la frecuencia de uso.
- Decidir cmo acomodar las cosas tomando en
cuenta que sea fcil de:

Localizar por Sacar y

cualquiera devolver a su Detectar
Reponer
(auto- lugar de origen faltantes
explicativo)
 Beneficios:

- Eliminar tiempo de bsqueda

- Prevenir desabastecimiento
- Mejorar la seguridad
- Minimizar errores
- Velocidad de respuesta
- Velocidad de mejora
 SEISO 3ra s
LIMPIAR

ACABA CON TODA

LA SUCIEDAD Y
EVITA ENSUCIAR
El xito en la limpieza de una
empresa depende de la actitud
de su personal

En la calle
En el trabajo En el hogar
 Beneficios:

- Evitar accidentes

- Disminuir reparaciones costosas

- Tomar acciones correctivas inmediatas

- Un lugar impecable de trabajo

SEIKETSU 4ra s
CONSERVAR
TODO ARREGLADO Y
LIMPIO, ES BUENO
PARA NUESTRA
SALUD FSICA
Y MENTAL
 Beneficios:

-Queda por escrito el cmo

mantener lo logrado

- Facilita el mantenimiento

- Asegurar la fabricacin de

productos con calidad consistente.

- Sistemas auto-explicativos.
 SHITSUKE 5ta s
AUTODISCIPLINA

ORDEN, RUTINA Y
PERFECCIONAMIENTO
CONSTANTES
 Mantener lo logrado

Para mantener lo logrado se necesita:

DISCIPLINA
Y

COMPROMISO
 Disciplina:

-Hbito de usar los

estndares establecidos

-Respeto hacia los dems

- Empata con los compaeros

 Compromiso

-La persona comprometida demuestra

persistencia en el logro de sus fines
- Se puede ser disciplinado y sin embargo
no estar comprometido
- Compromiso es entusiasmo.
 Compromiso

-Los primeros en comprometerse con la

mejora del ambiente de trabajo son los
directivos, con la:
-- Aplicacin y seguimiento de tareas
-- Capacitacin
-- Promocin motivacin
-- Lograr el compromiso de todas las
dems personas de la empresa.
 Debe facilitar los
medios para lograr
DIRECTIVOS un lugar de
trabajo seguro y
confortable.

Compromiso
Con sus hbitos
y participacin pueden
TODOS hacer la diferencia entre
un ambiente en apariencia
favorable y uno
realmente ptimo.
 ORDEN
Y LIMPIEZA,
SON
SINNIMOS
DE
EFICIENCIA
DUDAS SOBRE LAS 5 Ss
MODELOS DE APLICACIN DE LAS 5 Ss
MODELOS DE APLICACIN DE LAS 5 Ss
MODELOS DE APLICACIN DE LAS 5 Ss
MODELOS DE APLICACIN DE LAS 5 Ss
MODELOS DE APLICACIN DE LAS 5 Ss
MODELOS DE APLICACIN DE LAS 5 Ss
MODELOS 5 Ss en empresas
MODELOS 5 Ss en empresas
MODELOS 5 Ss en empresas
MODELOS 5 Ss en empresas
MODELOS 5 Ss en empresas
MODELOS 5 Ss en empresas
Etapa de Concientizacin
Etapa de Planificacin
Etapa de Ejecucin
Etapa de Evaluacin
Etapa de Evaluacin
 Etapa de
Evaluacin
(realizada por
el J.U.O.)
Resultados e informe mensual
Actualizacin de rtulos por rea

CNC

JULIO
Gracias por su atencin