Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Contadura Pblica

Diseo y Evaluacin de Proyectos

Sistema de Gestin en
Herramientas de Actividades de
Controladores de costos

Facilitador: Luis Gmez. Autora:

Vivas Rhuth.

Puerto Cabello, 7 Mayo 2017.

 Este modelo permite realizar un clculo de costos ms exacto por medio de
un sistema que permite asignar de una manera ms precisa los costos indirectos a
los productos. Una menor precisin de asignacin puede llegar a sobre costear y
subcostal productos, lo que genera un subsidio de los productos su costeados por
los sobre costeados. Mientras la mezcla de ventas de los diferentes productos
contine siendo en las proporciones presupuestadas, estos subsidios no revisten
problemas en los resultados financieros; pero si esta mezcla cambia los costos
totales pueden aumentar colocando en riesgo los resultados financieros de la
organizacin sobretodo en ambientes competitivos.

El anlisis de costos es indudablemente una de las funciones ms

importantes de la gerencia. Histricamente, y a medida que la competencia se ha
hecho ms difcil, se han ido necesitando sistemas de informacin y de gestin
ms desarrollados que permitan generar informacin ms elaborada e integral. La
contabilidad de costos ha seguido igualmente esta direccin. Inicialmente el
clculo de los costos era elemental en la medida en que los mrgenes eran altos y
la competencia baja. Actualmente dentro de un entorno competitivo, con mrgenes
cada vez ms estrechos y que tiende a la customizacin, un clculo de costos
ms exacto, ms que una ventaja competitiva, es una necesidad para la
supervivencia de la organizacin. Adems resulta todava mejor si permite realizar
mejoramiento y optimizar la gestin.

Dentro de ese mismo anlisis de actividades se pueden concentrar

esfuerzos en optimizar las actividades ms costosas o que agreguen mayor valor
dentro de los procesos de negocios. Es decir, se pueden paretizar las
actividades con base en su costo y definir prioridades para su mejoramiento. De la
misma manera ese costo se convierte en un indicador de mejoramiento.
 Conclusin

El objetivo del ABC es proporcionar informacin para la toma de decisiones;

para analizar el costeo de productos, servicios y procesos as como medir costos
de los recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y
eficacia en el empleo de dichos recursos.

Por lo tanto, el mtodo ABC ayuda a las organizaciones obtener mejor

informacin sobre sus procesos y actividades mejorando sus operaciones. El ABC
integra toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa (destruye las
barreras que separan la informacin financiera del resto de los datos). Proporciona
ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que emplea ste
mtodo.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo

fundamental la asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios.
Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la
distribucin de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo
consiste en repartir a las distintas actividades las agrupaciones de costos y el
tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.
 Bibliografa

Horngren Charles T. , Sundem Gary, Stratton William, "Introduccin a

la Contabilidad Administrativa". Prentice Hall. Undcima edicin 2001

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-

abc.shtml#ixzz4jKSIe53s

https://viasalud.co/revista-via-salud-costos-basados-actividades-una-
herramienta-gestion/