BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Keberadaan sumber daya manusia dalam dunia bisnis sekarang ini adalah

modal yang penting, karena peranan sumber daya manusia ini lah yang

menciptakan produktivitas perusahaan. Peranan sumber daya manusia dalam

perusahaan dapat dilihat mulai dari tingkat perencanaan hingga tingkat evaluasi.

Kenyaman lingkungan kerja yang tercipta di dalam perusahaan itu dapat

dibentuk oleh perusahaan maupun karyawan perusahaan itu sendiri. Tingkat

produktivitas maupun Turnover (perpindahan tenaga kerja) juga dipengaruhi oleh

kebijakan kebijakan perusahaan. Perusahaan harus memiliki perencanaan

maupun strategi strategi guna mempertahankan kinerja para karyawan nya

Salah satu yang strategi yang dapat digunakan perusahaan adalah

kompensasi yaitu berupa kompensasi finansial maupun non finansial. Menurut

Sunarto (2004:2) kompensasi finansial berkaitan dengan pemberian gaji dasar dan

gaji variabel. Kompensasi ini diberikan kepada seluruh karyawan tanpa terkecuali

sedangkan kompensasi non finansial ini memfokuskan pada kebutuhan orang

untuk mendapatkan pengakuan, berprestasi, bertanggung jawab, dan

pengembangan yang bisa berkontribusi pada peningkatan motivasi, komitmen dan

kinerja.

Pemberian kompensasi yang pantas akan meningkatkan tingkat kinerja dari

karyawan itu sendiri. Menurut Hasibuan (2002) prestasi kerja pegawai bukanlah

suatu kebetulan saja, tetapi banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya

Universitas Sumatera Utara

pemberian kompensasi. Prestasi kerja akan dapat dicapai jika didahului dengan

perbuatan yaitu melaksanakan tugas yang dibebankan. Para karyawan akan lebih

termotivasi untuk melakukan tanggung jawab atas pekerjaan mereka apabila

perusahaan mengerti dan memperhatikan kebutuhan para karyawan yang pada

dasarnya adalah mereka bekerja untuk mendapatkan uang , dalam hal ini berbentuk

gaji.

Dengan pemberian kompensasi tersebut, karyawan akan semakin

meningkatkan kinerjanya sehingga produktivitas perusahaan bisa meningkat.

Kinerja adalah seperangkat keluaran (income) yang dihasilkan oleh pelaksanaan

fungsi tertentu selama kurun waktu tertentu (Tangkilisan, 2003:109). Menurut

pendapat lain, kinerja adalah prestasi yang dicapai seseorang dalam melaksanakan

tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya (Siswanto, 2002:235). Ada

beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan

PT.Perusahaan Gas Negara (persero).Tbk merupakan perusahaan yang

bergerak dibidang usaha distribusi gas bumi yang merupakan perusahaan yang

dibawahi langsung oleh BUMN.

Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang distribusi gas bumi, perusahaan

tentunya sangat mengandalkan tenaga kerja manusia dalam mengelola usahanya.

Oleh karena itu, PT.PGN (persero).Tbk tentunya memiliki kepentingan terhadap

kinerja karyawannya. Kinerja yang dihasilkan oleh karyawannya diharapkan dapat

berdampak positif terhadap perusahaan.

Universitas Sumatera Utara

 Tabel 1.1
Kenaikan dan Jenjang Kepangkatan PT.PGN (persero).Tbk

Grade Pangkat

8-10 Staff

11-12 Senior staff

13 Supervisor

14-15 Ass.Manager

16-17 Manager

18-19 Ass.Vice President

20-23 Vice President

Sumber: Bagian SDM PT.PGN (persero).Tbk (2012), diolah.

Dari tabel diatas terlihat bahwa grade PGN (persero).Tbk berpengaruh

terhadap pangkat seorang karyawan di perusahaan. Semakin tinggi grade dan

pangkat tentunya akan menerima jenis kompensasi yang berbeda dibandingkan

dengan karyawan yang lebih rendah grade ataupun pangkatnya.

Perusahaan yang mempunyai karyawan dengan produktivitas tinggi tentunya

akan menghasilkan kinerja yang baik, sehingga dapat mencapai tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan perusahaan. Maka pentingnya kompensasi bagi karyawan

dalam setiap perusanaan menarik penulis untuk mengetahui bagaimana sebenarnya

pengaruh kompensasi yang diberikan perusahaan terhadap karyawan untuk

meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, penulis melakukan penelitian

dengan judul Pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap

kinerja karyawan pada PT.PGN (persero).Tbk SBU III Medan

Universitas Sumatera Utara

1.2 Perumusan Masalah

Perumusan masalah merupakan suatu hal yang sangat penting dari suatu

proses penelitian, sebab perumusan masalah akan memudahkan kita untuk

memahami isi penelitian dan mengarahkan peneliti maupun pembaca nantinya

langsung ke titik awal penelitian serta ke arah mana penelitian akan diarahkan

Berdasarkan permasalahan diatas maka penulis dapat merumuskan

masalah sebagai berikut Apakah Kompensasi Finansial dan Non Finansial

berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Karyawan

di PT PGN (persero).Tbk SBU III Medan?.

1.3 Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh

kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan pada PT.

Perusahaan Gas Negara (Persero).Tbk-SBU III Medan.

1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dapat diperoleh dari dilakukannya penelitian ini

adalah :

1. Bagi perusahaan

penelitian ini diharapkan sebagai masukan dan informasi tambahan bagi

PT.Perusahaan Gas Negara (persero).Tbk SBU III -Medan serta menjadi

bahan pertimbangan untuk menetapkan kebijakan kebijakan baru

Universitas Sumatera Utara

2. Bagi pihak lain

Memberikan sumbangan pemikiran atau referensi bagi peniliti yang nantinya

dapat memberikan perbandingan dalam mengadakan penelitian lebih lanjut di

masa yang akan datang

3. Bagi penulis

Untuk menambah wawasan pada diri sendiri pengetahuan tentang hubungan

pemberian imbalan terhadap kinerja karyawan

Universitas Sumatera Utara