Finanza

Temperia
Riassunto
Temperia un club di tennis. Nasce negli anni 50. Si sviluppa sempre di pi diventando prima ospitante dei
tornei regionali e poi, terreno sul quale un famoso tennista di livello nazionale ha iniziato a giocare.

Al momento il numero di soci del club salito a 170. Ogni socio spende circa 1000 euro di quota annuale e
1000 euro di quota a fondo perduto al momento delliscrizione.

I campi da tennis sono 9, di cui 6 in terra battuta (15 per lutilizzo da parte di persone esterne) e 3 in
cemento (10 per persone esterne). Questi sono sottoutilizzati tra le 9 e le 13.

Si pu usufruire di un piano bar, gestito esternamente, con contribuzione fissa di 10000 euro e di una
piscina con sauna.

Problema
Il problema si presenta sui costi molto elevati.

Poich si deve fronteggiare una spesa di 25.000 euro di spese di manutenzione straordinaria, si deve
cercare una soluzione.

Soggetti
Sig. Perani: noto tennista degli anni 80, da qualche anno gestore del complesso sportivo
Dott. Romanco: commercialista che segue la rendicontazione del club. Attraverso laiuto di un
collaboratore sotto richiesta del sig. Perani cerca una soluzione al problema dei costi.

Eventi
necessario ritinteggiare il locale piscina e rinnovare il legno della sauna: il costo da fronteggiare pari a
25.000 euro.

Viene fatto compilare un questionario ai soci per la valutazione del servizio, dove ci si rende conto che il
problema principale lorario di apertura, il quale dovrebbe essere pi lungo nei mesi estivi attraverso
leliminazione del giorno di riposo. Uno dei suggerimenti pi consliati leliminazione della quota a fondo
perduto.

Attraverso laiuto del Dott. Romanco e di un suo collaboratore, il signor Perani cerca una soluzione.

Elementi
I costi pi ingenti si hanno per le spese di affitto, il personale e lamministrazione e le spese della
manutenzione ordinaria.

I ricavi maggiori arrivano dalle quote dei soci.

Aumentando di 25.000 euro i costi, i ricavi devono aumentare almeno altrettanto. Essendo un costo
pluriennale esso potrebbe essere spalmato sui 10 anni. E si potrebbe constatare un aumento di 2.500 euro
totali per anno di spese da dover fronteggiare.

Si deve, per, andare incontro alle richieste di aumentare lorario di apertura durante il periodo estivo e di
eliminare le quote di fondo perduto.

Opzioni
Aumentare la quota annuale del 5% 1050 euro * persona 178.500 euro di quote annuali.
8.500 euro in pi di ricavi.
Ridurre da sei a tre del numero di campi in terra battuta a favore di quelli in cemento (con un taglio
dei costi della manutenzione del 50%). Il costo per la trasformazione di circa 3000 euro per
campo. costi della manutenzione ordinaria adesso: 20.000 + 9000 euro di costi per
trasformazione dei campi. NO buona idea. La qualit dei servizi allinterno dei sondaggi stata
valutata come ottima. Non c bisogno di cambiare.
Aumento delle tariffe dei giocatori esterni del 10-15% Supponendo un aumento del 10% le
entrate sarebbero di 4000 euro maggiori. Il presso singolo per utilizzo di campo in cemento sarebbe
di 11; per il campo in terra battuta di 16,50.
Aumento degli orari di apertura con costi aggiuntivi stimabili intorno ai 20.000 euro. Buona idea,
ma saper bilanciare questi nuovi orari: mese di gennaio e inizio di febbraio inutile tenere aperto per
il freddo. Attraverso questi accorgimenti si potrebbe fronteggiare i costi aggiuntivi estivi,
azzerandoli.
Eliminazione della quota a fondo perduto perdita di ricavi pari a 20.000 . NO buona idea: ci
sarebbe una grande perdita di denaro. Si potrebbe, per, limitare le spese di quote di fondo
perduto, dimezzandole. Ci sarebbe un ribasso dei ricavi di 10.000

Scelta raccomandata
Aumentando la quota annuale del 5% e aumentando le tariffe dei giocatori esterni del 10% si avrebbero
12.500 euro di ricavi in pi. Sottraendo a questa somma le perdite dovute al dimezzamento delle quote a
fondo perduto (10.000 euro) si ottiene 2.500 euro di ricavi utilizzabili per le spese di tinteggiatura e rinnovo
del legno del locale sauna.