UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

GESTION Y ADMINISTRACION DE PEQUEAS Y MEDIANAS

EMPRESAS.

Contabilidad de costos.

Unidad 3: Clasificacin, preparacin y etapas del presupuesto.

Actividad 1.

Tipos de presupuestos
 Los Presupuestos.

El trmino presupuesto, es un plan de accin

que se lleva a cabo dentro de las empresas y
organizaciones, lo cual se realiza con el objetivo
de alcanzar los objetivos presupuestados.

Este plan se presenta con trminos monetarios.

Un presupuesto es un plan de lo que se pretende hacer en el futuro, lo cual se
expresa monetariamente. Estos muestran todos los trminos financieros con
relacin a los recursos y operaciones de una empresa y organizacin.

Un presupuesto suele considerarse como una

proyeccin, previsin o estimacin de gastos.

En los presupuestos financieros, se suele incluir

el flujo neto, los ingresos, la caja inicial, los
egresos, la caja mnima, la caja final, etc., lo cual
ayuda a evaluar el estado econmico de la
entidad.
 Tipos de
presupuesto

Segn el campo Segn el sector

Segn la Segn el periodo
de aplicabilidad en el cul se
flexibilidad que cubran
en la empresa utilice

Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se

desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de Ganancias y Prdidas.

Segn el campo
de aplicabilidad
de la empresa

De operacin o
Financieros
econmicos

Tesorera Capital
 Presupuesto
segn la
flexibilidad

Fsicos o Flexibles o
Rgidos Estticos
estticos variables

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efecta un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico,
cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta
forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente
utilizaba el sector pblico.
 Presupuesto
segn el periodo
que cumplan

Financieros
De operacin o
(Tesorera y
economicos
capital)

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico

prximo.

Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el

programa coordinado para lograrlo.

Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms

exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de
planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa.

Beneficios:

1. Define objetivos bsicos de la empresa.

2.
 3. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las
generaciones.

4. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la

empresa.

5. Facilita el control de las actividades.

6. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.

7. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Presupuesto
segn el setor en
el cul se utilicen

Pblico Privado

El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y equipo.

Pblico. Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los

desembolsos requeridos por gastos de funcionamiento, inversin y servicio de la
deuda. El presupuesto de gastos debe ser igual al presupuesto de ingresos.
Privados. Son los presupuestos desarrollados por empresas privadas.

Referencias bibliogrficas:
Muoz, J. J. O., & Lazkano, A. G. (2002). Control presupuestario. ESTE,
Universidad de Deusto.

Muiz, L., & Gonzlez, L. M. (2009). Control Presupuestario: Planificacin,

elaboracin, implantacin y seguimiento del presupuesto. Profit editorial.