PARCIAL PROCESO ESTRATEGICO I

Pregunta 1

Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:

a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la
organizacin pueda competir exitosamente.

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

Pregunta 2

Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:

a. La estrategia

b. La misin

c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan
para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.

d. Tcticas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 3

Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:

a. Informacin, logstica.
La gestin de la informacin es fundamental para la gestin con proveedores y la capacidad
de distribucin son aspectos bsicos para lograr una ventaja competitiva en el mundo
competitivo de los negocios.

b. Tecnologa, financiera.

c. Innovacin, de distribucin.

d. Estrategia, organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.

Pregunta 4

Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.
Pregunta 5

Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:

a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su produccin.
De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.

c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.

Pregunta 6

Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a la
experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:

a. Gastos.

b. Utilidades.

c. Costos.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compaa Boeing, establece que cada
vez que se duplica la produccin, se disminuyen costos de produccin por efectos del
aprendizaje originado en la repeticin de actividades que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.

d. Mrgenes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costos.
Pregunta 7

Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:

a. Financiero.

b. Operativo.

c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del
entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.

d. Tecnolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.

Pregunta 8

Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:

a. Definicin del objetivo empresarial.

b. Caractersticas propias del entorno.

El entorno est conformado por los diferentes aspectos exgenos que influyen sobre el rumbo
del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.

c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.

Pregunta 9

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que
contribuyen significativamente a la
Seleccione una:

a. Rentabilidad.

b. Gestin.

c. Generacin de valor.
Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 10

Enunciado de la pregunta
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

Seleccione una:

a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo

Los objetivos estratgicos tienen cmo caracterstica fundamental ser definidos en el largo
plazo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El Largo plazo
Pregunta 11

Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:

a. Los cambios.

b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.

c. Los competidores.

d. El entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 12

Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:

a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.

A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidad

c. La gestin de los canales de distribucin

d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.

Pregunta 13

Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:
Seleccione una:

a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Sustitutos.

c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el IC

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 14

Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:

a. El sector.

b. Los competidores.

c. El entorno.
El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto
se debe tener en cuenta al desarrollar el anlisis del entorno.

d. El grupo estratgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.

Pregunta 15

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas
caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.

d. Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 16

Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente
a
Seleccione una:

a. Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 17

Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 18

Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:

a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades

El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y

3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor
debilidad, 1: mayor debilidad).

c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 19

Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:

a. la auditora interna.

b. la auditora externa.
c. el benchmarking

El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construccin de la MPC.

d. el anlisis de macro entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking

Pregunta 20

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:

a. fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas

c. Proveedores y clientes

d. Competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades