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Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho, Ano 17, n 27, 2012, 225-248

Arquitetura militante:
relaes de gnero em
um empreendimento de
trabalho associado
Maria Rosa Lombardi

Introduo

O artigo se baseia em estudo de caso sobre uma experincia de tra-


balho associado entre arquitetos que se dedicam assessoria tcnica para
habitao popular. A pesquisa objetivou conhecer como se organizou e
desenvolveu uma experincia de trabalho associado entre profissionais
de nvel superior, recuperando a histria do empreendimento e anali-
sando as mudanas no tempo, privilegiando dois ngulos principais: a
organizao do trabalho e a diviso sexual do trabalho tcnico entre ar-
quitetos e arquitetas1. O artigo traz alguns dos principais achados de pes-
quisa, enfatizando a vertente analtica das relaes de gnero e a diviso
de trabalho entre arquitetos e arquitetas em dois ambientes de trabalho
em que atuam correntemente, o escritrio e as obras. A primeira parte
do artigo se dedica a apresentar, brevemente, algumas das caractersti-
cas principais do empreendimento, dos atuais associados e do trabalho
desenvolvido, para permitir a compreenso das relaes que se estabe-
lecem em torno da diviso sexual do trabalho. A segunda parte, focaliza
a anlise sobre a diviso sexual do trabalho entre os(as) arquitetos(as)
no escritrio e nas obras, com base nas observaes realizadas e nos
depoimentos dos(as) entrevistados(as). Finalizando, tecem-se algumas
consideraes finais.
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O empreendimento, o trabalho desenvolvido e os atu-


ais associados

A USINA Centro de Trabalhos para o Ambiente Habitado nas-


ceu na cidade de So Paulo, em 1990, como uma associao civil sem
fins lucrativos, e seus associados e associadas tiveram e tm a marca da
militncia profissional e poltica. Trata-se de um agrupamento de ar-
quitetos, engenheiros e cientistas sociais que assessoram movimentos
sociais na construo de moradias, utilizando-se de mutires. Em mu-
tires, uma parcela dos futuros moradores os mutirantes se prope
a contribuir com seu trabalho para a obra coletiva, de forma no re-
munerada e restrita aos finais de semana, desenvolvendo tarefas mais
simples. Durante a semana, o trabalho realizado pelas empreiteiras
convencionais, contratadas pelo movimento de moradia. As duas moda-
lidades de canteiro o do mutiro e o convencional so supervisiona-
das pelos(as) arquitetos(as) da assessoria. Os associados trabalham com
ideais autogestionrios que procuram implementar nos mutires e em
sua prpria organizao interna, mas mantm, no horizonte, a perspec-
tiva do negcio coletivo, do qual sempre esperaram obter remunerao
adequada para seu trabalho profissional. Na USINA, a identidade central
a profissional de arquitetos(as) , a qual traz coeso ao grupo e seu
norte. Em vinte anos de vida, duas geraes de associados passaram
pela USINA e, nesse perodo, ela estabeleceu relaes com sujeitos so-
ciais, polticos e profissionais diferenciados e esteve sujeita a variaes
no volume e no tipo dos servios prestados, em funo de oscilaes
econmicas e de mudanas nas polticas pblicas de habitao popular
nos mbitos municipal, estadual e federal. A atual gesto2 delimitou o
teto mximo de vinte horas semanais de trabalho, praticamente obrigan-
do que todos tenham outras atividades profissionais concomitantes, face
s caractersticas especficas do trabalho que escolheram desenvolver, o
qual prov uma remunerao abaixo dos valores de mercado e de forma
irregular3. Aprofundou tambm a autogesto, criando um fundo nico
em que os recursos de todos os projetos entram e remuneram todos os
associados, sem distino; instituiu, igualmente, remunerao nica,
igual para todos, independente de antiguidade no negcio ou posio
hierrquica. Todos os entrevistados repetiram que gostariam de trabalhar
s ali, se pudessem dali obter recursos suficientes pra sobreviver. Mas
atualmente isso uma utopia, o que contribui para uma alta rotativida-
de no empreendimento. O envolvimento pessoal, poltico e profissional
intenso requerido outro motivo de rotatividade; o esgotamento fsico
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devido ao excesso de trabalho nas obras e no escritrio, o desgaste psi-


colgico derivado do prprio trabalho e a existncia de obrigaes fami-
liares e de filhos, tm pesado na deciso de deixar o coletivo, tanto por
parte dos homens como das mulheres. Aqueles(as) que tm obrigaes
familiares, os(as) que no encontram outra fonte de renda compatvel e
os(as) mais velhos(as) tendem a se desligar. O trabalho tcnico satisfa-
trio foi um dos motivos principais para os entrevistados se integrarem
assessoria e nela permanecerem. Destacaram a possibilidade de parti-
cipar de todas as etapas do trabalho, desde a fase de criao e concep-
o o projeto at a execuo, nos canteiros de obra. Portanto, ali o
trabalho no fragmentado, repetitivo, sem sentido porque desligado da
concepo, sem possibilidade de interveno ou de participao tcnica,
como acontece nos escritrios convencionais, em que grande parte dos
jovens arquitetos absorvida. No h uma hierarquia rgida e as relaes
de trabalho tendem a ser mais democrticas e participativas.
O coletivo se mostra consciente das limitaes que trabalhar na
USINA lhe impe e aceita o preo individual e coletivo dessa opo. A
sobrevivncia da assessoria como um empreendimento econmico es-
teve em risco algumas vezes; individualmente, tempo considervel da
vida pessoal e familiar dos(as) associados(as) foi dedicado ao trabalho,
muitas vezes desestabilizando laos familiares. O intenso envolvimen-
to pessoal com os movimentos de moradia e com o trabalho consome
grande estoque de energia mental, emocional e fsica. Em alguns casos,
as expectativas de nvel de consumo pessoal e familiar tenderam a ser
rebaixadas, em funo do baixo e instvel ganho. Os ciclos de vida pes-
soal e familiar dos associados tambm influenciaram na permanncia na
USINA, parece ser mais fcil estar disponvel para o trabalho que l se
faz quando se jovem, solteiro e sem filhos. Em outras palavras, os(as)
associados(as) aceitam certo grau de precariedade no trabalho, o qual
repleto de sentido profissional, social e poltico, durante determinado
tempo de suas vidas. Com base nessas escolhas, no se percebem como
uma organizao nascida das modificaes que aconteceram no mundo
do trabalho nos ltimos vinte anos, as quais se caracterizam pela preca-
riedade e pela informalidade nas relaes de trabalho. Igualmente, no
se sentem alinhados vertente da economia social ou solidria.
Na poca da pesquisa, havia doze associados na USINA: um cien-
tista social e, todos os demais, arquitetos, a maioria oriunda da FAU/
USP Faculdade de Arquitetura da Universidade de So Paulo e da
Faculdade de Arquitetura da Unicamp. Metade dos associados eram mu-
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lheres e arquitetas; a maioria dos associados era bastante jovem, com


idade variando entre vinte e cinco e trinta e seis anos; poucos deles ti-
nham filhos.

Arquitetos e arquitetas : o trabalho tcnico e sua


diviso

A categoria analtica relaes sociais de sexo (Kergoat, 2000)


orientou a observao e a anlise das relaes entre os gneros na USI-
NA. Aquela categoria identifica uma tenso que atravessa todo o campo
social, tenso entre o grupo de homens e o grupo de mulheres, que se
revela permanente quando se trata do trabalho e da sua diviso. Nesse
sentido, as relaes sociais de sexo e a diviso sexual do trabalho so
indissociveis. Seguindo essa tica, a anlise desenvolvida centrou-se
na identificao da diviso sexual do trabalho tcnico entre arquitetos e
arquitetas.
Na USINA, as mulheres estiveram presentes, praticamente, desde
a sua fundao, como psiclogas e advogadas, socilogas, assistentes
sociais e arquitetas, embora em pequeno nmero. De fato, a arquitetura
uma profisso feminilizada h cerca de quinze anos. Em 1995, a RAIS
Relao Anual de Informaes Sociais do Ministrio do Trabalho e
Emprego informava que 51,9% dos empregos formais para arquitetos
no Brasil eram femininos; em 2004, essa proporo atingiu 54%; em
2007, 55%; e 56%, em 2009 (MTE/RAIS, 2009). At onde apuramos,
h pouca informao sobre as condies em que as arquitetas se inse-
rem no campo do conhecimento e do trabalho da arquitetura no Brasil,
bem como sobre a percepo que seus clientes e pares tm delas como
profissionais da arquitetura e sobre sua autopercepo nessa rea4. Es-
boamos aqui, uma interpretao sobre a posio das arquitetas asso-
ciadas ao coletivo estudado, nos reportando a Dumont e Sofio (2007).
Autoras feministas e estudiosas do campo da arte, elas afirmam que o
paradigma moderno do artista genial e singular o homem. Ainda atual-
mente impregna profundamente nossa viso de criao (Dumont; Sofio,
2007:18). Esse paradigma do gnio criador, fortemente sexuado, est as-
sociado ao masculino e s qualidades masculinas como coragem, vigor,
razo. No caso dos artistas e dos arquitetos, essas qualidades viris se-
riam matizadas, singularizadas, por meio da associao de algumas qua-
lidades femininas, p.ex., imaginao, sensibilidade. O feminino nessa
associao simblica valorizado como complemento de um masculino
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preexistente e teria se encarnado, progressivamente, no artista moderno,


a partir do sculo XIX. Voltando USINA, mantenha-se em mente que
quase todos(as) os(as) arquitetos(as) eram egressos da FAU/USP, escola
tradicional que pretende formar quadros para a elite da profisso, des-
tinados ao mercado autoral ou ao crculo restrito no dizer de Stevens
(2003), gnios criadores, pensadores e artistas sensveis. Perante essas
concepes, como se situar sendo uma mulher? Quais papis lhes seriam
atribudos num coletivo profissional to singular como o da USINA, na
primeira gerao, em que os coordenadores eram homens, professores e
pessoas de destaque no segmento da arquitetura popular? E na segunda
gerao, em que no h corte hierrquico e de autoridade pois, em
princpio, todos foram colegas da mesma faculdade e existem mulhe-
res em diversas funes de coordenao?
Levantamos a hiptese de que, de um lado, a maioria das arqui-
tetas entrevistadas da primeira e da segunda gerao esteve pouco
sensibilizada para as questes das relaes de gnero na profisso de
modo geral e na USINA, em particular. Por outro lado, as especificida-
des do ambiente de trabalho da USINA no favoreceram aquela sensibi-
lizao, ao congregar caractersticas simblicas do masculino advindas
dos campos da poltica, da tcnica e da arte. A opo poltica se expressa
por meio do engajamento causa da transformao social, em direo
a uma sociedade de matiz socialista, mais justa e igualitria. A ela se
alia uma perspectiva poltica militante dos(as) profissionais, ao colocar
o conhecimento tcnico construtivo disposio das camadas menos
favorecidas da populao. Os mbitos da tcnica, da tecnologia, da ci-
ncia e o das profisses e campos de conhecimento que as incorporam
aqui inclusa a arquitetura so mais resistentes insero feminina,
como algumas engenharias, ou ento as incorporam marginalmente, em
espaos profissionais menos valorizados. A arquitetura, alm disso, tam-
bm integra o campo da cultura e da arte, em que o gnio criador tem
estado associado, desde o sculo XIX, ao masculino e no ao femini-
no. Dessa maneira, a autoridade que emana da opo coletiva de exer-
cer uma arquitetura politicamente militante seria suficientemente forte
e envolvente para amortecer, debilitar outros nveis de conscientizao
e questionamentos possveis, como por exemplo, as configuraes das
relaes de gnero no cotidiano de trabalho. Alm do mais, como bem
coloca Slvia5, entre os colegas muito mais velado. No meio acadmi-
co, feio ser machista.
Como se colocar nesse ambiente de trabalho sendo uma mulher?
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Quais espaos de ao, participao e deciso se fecham s arquitetas


nesse coletivo?
Na ausncia de maior sensibilizao questo das relaes de
gnero ou expressando certo incmodo em abordar a temtica, a maioria
dos(as) entrevistados(as) afirmou no haver diferenas entre homens e
mulheres naquele ambiente de trabalho, atribuindo eventuais diferenas
s caractersticas de personalidade de cada um(a). Em alguns casos, esta
investigao serviu de estmulo para refletir sobre a questo. Partindo
das pistas extradas dos relatos, procuramos compreender como se d
a diviso sexual do trabalho tcnico e como se joga com a autoridade
nesse coletivo.
Auxiliadora6, por exemplo, faz questo de ressaltar que o coman-
do e a coordenao das obras, na poca da primeira gerao da USINA,
eram masculinos, competncia do trio de arquitetos fundadores. Apesar
de ter sido contratada para desenhar com o software CAD, ela pediu
para ir para a obra, o que foi bem aceito, pois, na poca, era o auge da
USINA, tinha muito trabalho e faltava gente. Lembra-se que no mu-
tiro Y trabalhavam ela, Jlio (seu companheiro) e Antonio7, mas nos
finais de semana, o Antonio no ia, ficava por conta deles dois. Na sua
opinio, o trabalho nas obras era muito pesado, as obras eram mui-
to longe, demandavam longas viagens de nibus; ela ficou quase dois
anos em obras, saiu porque no aguentava mais. Ela ressalta que sua
relao e a de Jlio, estagirio de engenharia e seu contemporneo na
USINA com Antonio nunca foi de igual para igual8. Da parte deles,
havia admirao pelo professor, e da parte deste, um tratamento mais
paternal. Nessa relao, no lhes cabia questionar as ordens do profes-
sor. De qualquer forma, a USINA foi e um coletivo diversificado em
termos de posies polticas, objetivos, envolvimento e posicionamen-
tos pessoais no trabalho, como explica Jlio:
(...) o grau de envolvimento de cada um era muito varivel (...) uns
eram mais focados na atuao como arquitetos, em obra, sem muita in-
terao com os movimentos (...) outros consideravam a obra como um
acessrio desses projetos de sociedade que estavam sendo construdos
(...) existiam [pessoas com] projetos diferenciados.

Margarete integrava o grupo dos envolvidos com os movimentos


e com a obra, ingressou como estagiria em 1993, depois foi associada e
permaneceu no empreendimento at 2002, durante a primeira gesto da
USINA. Corajosa e contestadora, ela expressava suas opinies. Jovem
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e sem uma figura masculina prxima que a legitimasse, um namorado,


por exemplo, gostava de trabalhar no canteiro junto com os pees e os
mutirantes, ousava afrontar a autoridade dos fundadores sugerindo-lhes
outras formas de gesto, desejava participar das decises importantes
e ser legitimamente reconhecida como uma associada da USINA. Ela
fugia dos padres esperados para uma mulher nesse ambiente de traba-
lho, falando e agindo de igual para igual com os homens, sendo estes
mais velhos, seus professores, profissionais reconhecidos e coordena-
dores, instncia mais alta de poder no empreendimento. Margarete, por
tudo isso, foi uma figura polmica, desafiadora e atraente. Na expresso
de um dos fundadores, a gente brincava que enquanto ela esteve na
USINA s tinha homem. Isto , Margarete agia como um homem, sua
feminilidade era submetida s demandas profissionais, como acontece
com tantas outras profissionais que se inserem em ambientes de trabalho
predominantemente masculinos. Outra arquiteta Betina que entrou
na USINA, em 2002, como estagiria e permaneceu at 2009, pode par-
ticipar da primeira gesto com Antonio j um pouco afastado do dia
a dia, mas no exerccio da coordenao geral e da segunda gesto. O
respeito ao professor continuava presente, mas diferentemente de Auxi-
liadora, Jlio e Margarete, Betina pondera que, na primeira gesto, An-
tonio mantinha uma posio mais conciliadora, mais aberta (...) tinha
uma posio mais generosa de ouvir os outros (...) deixar o grupo preva-
lecer. Na sua opinio, Antonio era o inverso de Francisco9, coordenador
da USINA, cujo pensamento acaba tendo uma predominncia maior no
grupo devido ao seu poder de argumentao, que o faz ser reconheci-
do no coletivo como intelectual e pensador. Marcelo, arquiteto que
se integrou equipe em 2009, j formado h dez meses na poca da
entrevista, portanto , estava presente antes e depois do afastamento das
quatro mulheres (Betina, Slvia, J. e Marlia)10. Estas se afastaram para
dar espao s suas vidas pessoais ter filhos, dar mais ateno vida
conjugal, estudar , ou por decises profissionais propriamente ditas:
diminuir o ritmo e a intensidade do trabalho na assessoria, procurar re-
munerao maior e menos instvel. Comparando a dinmica do coletivo
nos dois momentos, Marcelo relembra momentos que classifica como de
maior liberdade, qualidade que, conforme seu discurso sugere, pode
ser compreendida como menor constrangimento dos recm-chegados
perante uma autoridade coletiva, compartilhada entre vrios associados.
Ou seja, ancoradas na antiguidade e no conhecimento do trabalho, as
opinies das arquitetas, no raro, funcionavam como contrapeso pre-
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dominncia da argumentao do coordenador geral.

Elas eram bastante presentes, eram referncias importantes at pela an-


tiguidade, pelo tempo que estavam aqui. Eu passei uns dois ou trs
meses com elas e, de repente, praticamente todas foram embora e eu
senti muita diferena (...) voc novo, entra num lugar, respeita a di-
nmica, mas tenta entender como as coisas funcionam, como as pesso-
as se relacionam. Eu acho que existia uma liberdade muito grande da
Betina, da Marlia, da Slvia e da J. de se colocar e at dar uma prensa
no Francisco. O fato de as quatro meninas sarem d uma desestabiliza-
da, reconfigura a situao. Em certos momentos, eu no estava to ativo
como quando elas participavam. Eu percebi que teve uma diferena e
deu para entender a importncia delas, ver como elas eram respeitadas,
como elas construram [isso].

Diviso sexual do trabalho nas obras

Margarete percebe que havia, sim, uma diviso sexual do trabalho


dentro do corpo de colaboradores e associados, na primeira gerao.
Ressalta que, na poca em que entrou 1993 , ela era uma das pri-
meiras estudantes de arquitetura a se agregar ao coletivo, ainda muito
jovem, com dezenove anos. A juventude, aliada ao fato de ser estudante
e mulher tambm, lhe trouxe alguma dificuldade junto ao pessoal da pr-
pria obra, a inclusos os mutirantes, os pees e o mestre. Como ela bem
define, havia um conflito de geraes, de saberes e de gnero.
Quando eu entrei eram os meninos [o trio de fundadores] que acompa-
nhavam a obra, a chega uma menina de dezenove anos, nem formada
era, foi um problema. Voc tem que dar muita cotovelada, tem que di-
zer: olha, eu no sou uma menina, sou uma profissional. Na obra X,
eu passei o dia resolvendo problemas, tinham quebrado umas estacas,
passei o dia todo no sol marcando coisas. Sabe quando voc sai s 6
horas da tarde, com p da cabea aos ps, exausta. Chega no outro dia
s 8 da manh, todos os trs [fundadores] na obra e o mestre desfazendo
ou fazendo outra coisa. Eu falei: Como ? Vocs esto malucos? Depois
eu falei: Ou vocs me respeitam dentro da obra ou vocs tocam a obra,
certo? Era isso o tempo todo. So muito bons arquitetos e conheciam
obras. Acho que tinha um conflito de geraes, de saberes e de gnero.

Alm disso, Margarete exercia a funo de residente em obra,


quer dizer, encarregada de acompanhar o dia a dia, o mido, o rotineiro
e muitas vezes invisvel; responsvel por resolver problemas de toda
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ordem, a fim de que a obra mantivesse o ritmo. Ela explica o que ser
residente em obra:
esse trabalho do cotidiano, acompanhar o dia a dia, saber o anda-
mento da obra, onde est o problema, saber o que tem e o que no tem
que fazer, porque obra tem uma rotina. Toda segunda-feira tem que
determinar o trabalho daquela semana e quem vai fazer, delegar para o
empreiteiro quais so as frentes [de trabalho] dele. Isso chato, tenso.
Na segunda-feira, era assim: se estava faltando s uma fiada, s aquela
parede, quem fazia isso? Eu, o tcnico residente.

O mundo de obra masculino e preconceituoso, alm do trabalho


ser fisicamente cansativo. A sistemtica de trabalho com mutires em
finais de semana implica a contratao de uma empreiteira que toca a
obra durante a semana. Nas obras da USINA, coexistem dois canteiros
de obra: um tradicional durante a semana, e outro, alternativo ou mais
prximo da autogesto, nos finais de semana, quando parte dos futuros
moradores se distribuem em equipes de trabalho, assumindo o papel de
mutirantes. H uma diviso inicial de trabalho que atribui ao emprei-
teiro as tarefas mais difceis da construo. Como informou Marlia,
h tarefas que s a empreiteira faz, como alvenaria, passar a fiao
das instalaes eltricas, os encanamentos. No final de semana, so as
tarefas mais simples, que no exigem tanta especializao e por isso
d para fazer rodzio das tarefas. Dessa sistemtica dual resulta que
os(as) arquitetos(as) fazem a gesto de canteiros diferentes em termos
de organizao de trabalho. Durante a semana, os trabalhadores atuam
dentro da estrutura convencional da construo civil, cuja hierarquia r-
gida no costuma ser atropelada. A autoridade maior a do mestre, que
transmite ordens e se comunica apenas com o encarregado. Este, por sua
vez se dirige apenas ao pedreiro que, na sequncia, se comunica com o
servente. O mestre costuma ser contratado diretamente pela assessoria,
os demais trabalhadores do canteiro tradicional so contratados de uma
empreiteira. O canteiro do mutiro, nos finais de semana, organizado
por aproximao dos pressupostos da autogesto. Isso significa que, em
maior ou menor grau dependendo do mutiro , a assessoria procura
desmanchar a hierarquia que predomina na construo civil, o que im-
plica a comunicao direta dos(as) arquitetos(as) com os mutirantes e
chefes de equipe. Aproximar o mutiro da autogesto significa, tambm,
implantar um rodzio de tarefas para que todos tenham a oportunida-
de de conhecer e desempenhar todos os servios, bem como promover
reunies no incio ou no final do mutiro semanal para troca de experi-
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ncias, resoluo de problemas de relacionamento, pendncias da obra.


Sobretudo, significa no exercer um controle rgido sobre o ritmo do
trabalho do mutiro, embora exista um cronograma a ser cumprido.
Do ponto de vista das relaes de gnero e autoridade, no canteiro
do mutiro, segundo relatos das arquitetas, menos difcil exercer a
autoridade tcnica e ser respeitada por isso, embora mesmo ali, a opi-
nio de um arquiteto valha mais do que a delas. Isto , mesmo sendo
um mutiro orientado por autogesto, as marcaes sociais de classe,
qualificao, gerao e gnero no so apagadas.
Os(as) arquitetos(as) so responsveis pela superviso do cantei-
ro convencional durante a semana, situao mais complicada porque,
constantemente, elas e eles transgridem a hierarquia e do ordens dire-
tamente ao pedreiro ou ao servente. Os contornos mais fluidos da hie-
rarquia nos mutires de final de semana acabam sendo internalizados e,
quando aplicados no canteiro convencional, causam confuso. Nessas
ocasies, so frequentes os conflitos entre o encarregado, os pees e
os arquitetos principalmente, com as arquitetas, pois, no seu caso, os
conflitos so potencializados pelo fato de elas serem mulheres jovens
e detentoras do saber tcnico. No caso dos arquitetos, mesmo desres-
peitando a hierarquia, suas ordens costumam ser mais bem recebidas.
O depoimento de Margarete esclarecedor sobre as relaes sociais que
se expressam no canteiro de obras.

O mundo de obra muito masculino, muito duro, um trabalho fisica-


mente muito cansativo. Eu nunca ouvi cantada dentro da obra, mas
um mundo muito preconceituoso. Por exemplo, eu nunca fui para a obra
de saia. Nunca. Sempre de cala. Tem uma compostura mnima que
voc precisa ter, tambm para manter as pessoas um pouco longe. Em
compensao, eu saa para beber com os meninos operrios no final da
tarde. Acho que as obras de mutiro tm uma cara um pouco diferente.
Na construo civil tradicional, a hierarquia muito marcada. Agora,
[o mutiro] no nenhum mundo das maravilhas. O reino da felicidade
seria que engenheiros, pedreiros e serventes fossem todos iguais. Voc
no some com as distines por vontade. Pode at sumir, mas os outros
no somem e tem uma hora em que voc cobrado por isso.

Betina tambm ressalta o estranhamento contnuo que existe entre


mulheres e a construo civil: a gente lida melhor agora, mas no come-
o, principalmente, tinha muita dificuldade. Mulher nova lidando com
mestre de obra, pedreiro (...) isso se repete em todo trabalho [que a gente
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comea]. Usualmente, so escaladas duplas de arquitetos para acompa-


nhar cada obra e se estabelece uma diviso de trabalho interna dupla e
um revezamento do trabalho nos mutires de final de semana. Mulher
na obra mais braba que homem? Slvia e Betina acham que sim. Esta
ltima profissional ameniza os conflitos oriundos das relaes de gnero
sob o contexto da obra, das exigncias do prprio trabalho.
A gente tende a ficar mais embrutecida em obra porque assume um
papel. essa coisa de todo mundo estar duvidando e te questionando,
te testando por uma questo. A sim, voc mulher! E talvez a idade,
agora um pouco menos para mim, mas as meninas que comeam a en-
frentar a obra, com certeza esto passando a mesma coisa que a gente
passou l atrs. Por ter o tempo todo esses testes e tudo o mais voc
acaba... Porque se um homem que fala faz assim porque melhor,
o questionamento no to grande quanto se formos ns [mulheres].
Ento, s vezes, tem que ser mais bruto mesmo, mas rspido, mais firme
(Betina).

Slvia, 27 anos, formada na FAU, em 2005, percebe que a designa-


o braba aplicada a arquitetas e mulheres mutirantes pejorativa,
pois se refere a uma tendncia feminina de organizar, controlar. Elas te-
riam maior noo de economia, de planejamento do que os homens, que
ela considera mais imediatistas, talvez porque na construo civil tradi-
cional impere o desperdcio de material, alm de no terem uma viso
global da obra. Nos mutires, as mulheres participam mais e acabam
assumindo maior nmero de posies de controle do que os homens.
Em todas as nossas obras isso acontece. Slvia trabalhava num mutiro
em uma cidade da Grande So Paulo e traz informaes preciosas sobre
como a autoridade tcnica na obra est associada ao masculino e, por-
tanto, aceita sem dificuldades pelos mutirantes, pees e pelo mestre, ao
passo que as arquitetas tm que ser mais incisivas para que sua opinio
prevalea na obra. O que, mesmo assim, no se d sem relutncia das
equipes. Esta jovem arquiteta observa tambm que as mulheres, inde-
pendente de sua qualificao, so estranhas na obra. Isto , as mutirantes
tambm sofrem discriminao e preconceito, apesar de serem a maioria
nos mutires. Nas obras elas so desqualificadas porque no conhecem
o trabalho e quando coordenam equipes ou ncleos tambm no so
bem vistas pelos homens.
difcil para eles [os mestres], porque alm do mais as mulheres so
mais brabas que os homens nas obras. Muito mais. A gente mais cri-
ca, quer que o projeto seja seguido risca, os homens do um jeiti-
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nho. As mulheres so bem mais brabas e menos respeitadas. Ento isso


gera uma crise na obra, problemtico. De vez em quando, eles so at
mais suaves que a gente. Os meninos so muito mais respeitados. Acho
que a gente tem que ser mais braba para ser escutada. uma constan-
te. Eles desconfiam muito, acham que voc no est totalmente certa.
Se voc falar a mesma coisa que um homem, eles desconfiam de voc
e no do homem.

Elisabete11 tambm confirma a percepo dos movimentos sobre


as arquitetas serem mais incisivas no trato. No seu mutiro, ela consi-
derada a carrasca (...) no dia que ela vem faz a gente carregar bloco o
dia inteiro, no deixa a gente nem descansar. A comunidade, por outro
lado, aprecia essa sua caracterstica quando preciso negociar com o
empreiteiro. Dizem D para ser voc? melhor voc do que os meni-
nos [Alusio e Ricardo]12 (...) porque a gente peita mais o empreiteiro.
Em negociaes de sentar para conversar [com empreiteiro], na verdade,
por incrvel que parea, eles nunca fizeram isso, fui sempre eu.
Slvia percebe que a questo das relaes de gnero e a questo
da idade so particularmente portadoras de conflito nas obras. A diferen-
ciao da qualificao profissional, isto , se uma mulher arquiteta ou
engenheira passaria despercebida, sendo geralmente confundida: eles
no fazem essa diferena (...) eles chamam a gente de engenheira, douto-
ra, eles no sabem muito bem a diferena. O saber profissional das(os)
arquitetas(os) se concretiza no projeto e na organizao das etapas de
construo, nas especificaes tcnicas, na determinao das quanti-
dades de materiais necessrios. Os conflitos ficam mais evidentes nas
prticas em que as arquitetas se confrontam com os saberes tcitos dos
pedreiros, em torno do seu saber fazer.
Em algumas coisas prticas do canteiro, o mestre e os pedreiros tm
muito mais saber que a gente. O como fazer est muito mais nas
mos deles que nas nossas. Outro dia teve uma briga, um estranhamento
na obra com uma garota da equipe. Era um pedreiro novo que estava
entrando naquela semana, meio grosseiro. O projeto difcil, todo re-
cortado, ele no sabia assentar direito aquele tipo de bloco, estava as-
sentando errado, torto e ela disse Olha, voc vai ter que refazer, porque
desse jeito a parede vai cair. Ele deu uma resmungada, virou para ela
e disse: Voc no sabe assentar tijolo, no est na sua mo a colher
de pedreiro, ento voc no sabe o que est falando e eu vou continuar
fazendo do meu jeito. Ela ficou em choque, ficou bem braba e disse:
Eu no sei colocar o tijolo, mas sei que est errado. Isso rola muito,
no fim, quando voc tem uma obra em que existe claramente a hierar-
quia de um engenheiro de cinquenta anos, com uma posio hierrquica
Arquitetura militante, relaes de gnero... 237

diferente da nossa, os caras respeitam de outra forma (Slvia).

Mesmo quando se trata de mulheres mais velhas, conhecidas h


tempos dos movimentos, do mutiro e dos pees contratados, a discri-
minao contra as integrantes da equipe parece persistir, conforme relata
Ricardo.
As integrantes mulheres da USINA [arquitetas] (...) as opinies delas
em canteiros de obra ou mesmo em uma reunio poltica so levadas
em conta em menor grau do que a opinio poltica de um homem. Olha,
eu nunca vi uma exceo flagrante a isso. A lista de compra de mate-
rial de construo de uma mulher no a do supermercado eu acho
que checada mais vezes. Se tiver algum erro, atribudo [a ela] com
mais rapidez. O mestre de obras que a gente tinha, no levava em con-
ta uma instruo muito clara e precisa, tecnicamente muito correta de
uma composio de concreto vindo de uma mulher (...) machista o
ambiente da construo civil. Mas eu acho que at em movimento or-
ganizado, a que voc tem lderes mulheres expressivas, a condio
delas como lderes mulheres mais difcil do que a de um lder homem.
A estamos lidando com uma coisa que no um embate produtivo,
cultural. Claramente.

Como se d a relao entre mulheres mutirantes, coordenadoras


de ncleos e as arquitetas? Nessa relao, h uma diferena geracional e
de qualificao, pois as arquitetas so bem mais jovens e preparadas que
essas mulheres. Mas Slvia sente que h mais respeito entre as mulheres
do que entre os homens e a gente, talvez porque elas no sabem fazer o
trabalho na construo civil, no so do ramo.

Diviso sexual do trabalho no escritrio

No tocante s tarefas internas, no escritrio, parece tambm haver


uma diviso de trabalho que atribui as coisas mais chatas leia-se
a parte administrativa e financeira para as arquitetas. Estas, em con-
trapartida, tambm costumam assumir mais as tarefas que tm que
ser feitas, saindo na frente dos homens, que seriam mais preguiosos.
Mrcia13 tambm percebe diferenas na distribuio das tarefas internas
e referenda que a parte de organizao fica mesmo mais com as mulhe-
res. Na sua opinio, esse fato traduziria uma reproduo do machismo
na nossa sociedade, em que para eles, a estrutura est sempre pronta
e eles podem fazer o que tm que fazer. As mulheres sempre tm que
cuidar de toda essa retaguarda para, s depois fazerem o que tm para
238 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho

fazer. Na percepo dessa arquiteta, que est h apenas dez meses na


USINA, essa retaguarda burocrtica envolve duas dimenses. A primei-
ra, diz respeito aceitao de novos projetos. Normalmente, as ideias
que o coordenador costuma trazer ao grupo, demandam muito trabalho
concreto (leitura atenta de editais, preparao de documentos, certides,
elaborao de cartas-convite, preenchimento de formulrios, participa-
o em reunies, apresentaes, contatos telefnicos e pessoais etc.)14.
As observaes das reunies gerais mostraram que as associadas se
mostravam mais atentas que os associados aos procedimentos necess-
rios, alm de ponderarem sobre a viabilidade de assumir novos projetos,
considerando a realidade dos recursos humanos e financeiros atuais. Em
suas palavras, sobra muito trabalho concreto atrs das ideias. Marlia,
no primeiro semestre de 2009, alertava sobre a diminuio da equipe
para o prximo semestre, por motivos de afastamento de trs associa-
das e um associado e da necessidade de trabalhar no limite das nossas
pernas.
Outra dimenso da retaguarda burocrtica assumida pelas asso-
ciadas trata das tarefas midas e invisveis do dia a dia: essa coisa de
bastidores, da burocracia (banco, financeiro, organizao, fazer atas, ir
ao cartrio etc.), aqui dentro fica mais para as mulheres. A Marlia
campe de lavar copos. Elisabete confirma essa impresso no tocante a
alguns itens da organizao interna da USINA: As mulheres lembram
de organizar e arquivar, dar a devida importncia a alguns itens burocr-
ticos, no s saber onde fica a pastinha (que contm certo documento),
mas entender que preciso guardar a cpia de um ART (atestado de
responsabilidade tcnica), que a gente vai precisar no futuro.
Portanto, no parece ser coincidncia que a funo de coordena-
dora financeira normalmente recheada de coisas chatas, necessitan-
do senso de organizao, pacincia e ateno tem sido ocupada por
mulheres na USINA da segunda gerao. Em que pese todos afirmarem
que os associados ou colaboradores realizam todas as funes quando
necessrio, sem distino de sexo ou de tempo de casa, assumiram essas
tarefas, pela ordem, Marlia, Betina, Slvia e, atualmente, Mrcia. Em
tempo: as arquitetas so vistas como mais realistas que os homens por
alguns arquitetos, outra qualidade desejvel para uma boa gesto finan-
ceira. Marlia assumiu a coordenao financeira justamente na transio
do comando da primeira para a segunda gerao, em um momento de
grande crise financeira, no final da gesto Marta Suplicy, entre 2003 e
Arquitetura militante, relaes de gnero... 239

2004. Ela ficou nessa funo at 2007. Slvia recebeu a coordenao fi-
nanceira de Marlia, em 2007, e permaneceu at 2009, quando se afastou
para dar luz. Ela tinha trabalhado com Marlia no financeiro antes, mas
em 2007, pegou as contas j no azul e seu objetivo foi tentar entender
qual era o nosso problema, porque a gente no dava certo (financeira-
mente). Slvia montou uma planilha detalhada de controle dos gastos
de cada projeto, vistos longitudinalmente. Props-se a responder algu-
mas questes: os projetos so autossustentveis? O valor da hora tcnica
correto? A cobrana do trabalho tcnico tem sido feita nos momentos
certos? Qual a taxa de administrao e qual a relao com a folha de
pagamento? O escritrio diferente dos outros ou no? Em que difere?
Nilson, socilogo que trabalhou na USINA com educao popular, entre
fins de 2005 e comeo de 2009, reconhece o esforo feito por Slvia no
financeiro, trabalho que, segundo ele, nenhum homem faria. Quando
Slvia se afastou, Mrcia, recm-chegada na USINA, assumiu o finan-
ceiro e deu continuidade cobrana coletiva para elaborao regular das
planilhas individuais de horas trabalhadas.
Elisabete relata outra faceta da diviso sexual do trabalho interna
atual formao da USINA: seja por maior facilidade das mulheres,
seja pela relutncia de alguns homens, o dilogo com as instituies e,
principalmente, com o poder pblico, com a Caixa Econmica tm sido
feito principalmente por Francisco e pelas mulheres. Mas a mediao
com os movimentos teria se tornado uma vertente feminina de atuao.
Qual , contudo, a natureza do trabalho de mediao executado prefe-
rencialmente pelas arquitetas?
As observaes realizadas permitiram entender que a mediao
com os movimentos pode ser necessria em funo de questes tcnicas
ou polticas. Um exemplo da necessidade de mediao tcnica discutido
em uma reunio geral: o movimento parceiro em uma obra decidiu por
um novo modelo de pilar de sustentao, revelia da assessoria e, de-
pois de um modelo anterior ter sido discutido e aprovado em assembleia.
Por trs da questo tcnica, outras estiveram em pauta neste episdio,
a saber, a quebra de regras de funcionamento acertadas com o movi-
mento e a desconsiderao da autoridade profissional da assessoria, que
indicou o tipo de pilar original. No se tratou de uma situao de sim-
ples resoluo, pois permaneceu na pauta de discusso por sucessivas
reunies gerais. Deve-se ressaltar que, neste caso, a dupla de arquitetos
(um homem e uma mulher) lidou com a situao conjuntamente, com o
240 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho

suporte da discusso coletiva.


Outros exemplos de situaes que necessitam trabalho de media-
o, neste caso, entre assessoria e rgos financiadores, so aditamentos
ao projeto original que os movimentos podem solicitar, aps o incio das
obras. Numa reunio geral, Francisco relatava a situao de um dos mu-
tires, cujas obras foram iniciadas em 2007, em que a liderana desejava
acrescentar a construo de quadra de esporte, espao cultural e espao
de gerao de renda para costureiras. Essas alteraes geram trabalho
tcnico extraordinrio, no orado originalmente.
Nos dois casos, a mediao prioritariamente desenvolvida pelas
arquitetas na poca da pesquisa, significou muito trabalho relacional
extra junto aos movimentos, a saber, lidar com conflitos, acomodar di-
ferenas mantendo os objetivos da interveno, entre outros. Junto aos
rgos de financiamento, a mediao implicou preparar documentos e
tomar providncias diversas, alm do relacionamento com as burocra-
cias da Caixa Econmica ou da Companhia de Desenvolvimento Habita-
cional e Urbano do Estado de So Paulo (CDHU). Geralmente, todo esse
trabalho de bastidores apagado, tornado invisvel quando se chega
deciso final sobre o episdio. E geralmente, ele desempenhado por
mulheres, por isso tende a ser visto como natural, adequado s suas per-
sonalidades mais detalhistas e pacientes que as dos homens.
Ricardo comenta a diviso do trabalho no mutiro do qual parti-
cipa junto com Elisabete e Alusio e referenda a atribuio de certas ta-
refas, as burocrticas, para Elisabete. Na percepo de Ricardo, h uma
diviso igualitria entre os trs no tocante s escalas de visitas semanais
obra e de participao dos mutires de fins de semana. A diviso das
tarefas no mutiro, por outro lado, teria levado em conta as aptides na-
turais de cada um: Elisabete seria a mais vocacionada para lidar com
a burocracia da Caixa Econmica; as relaes comerciais com fornece-
dores, no menos exaustivas, ficam com ele e Alusio.
A gente acabou distribuindo [as tarefas] por questo de aptido (...) a
relao com a Caixa que produz montanhas de documentos mensais,
a Elisabete e a Slvia so muito mais vocacionadas para isso, voc diz
uma abreviatura e elas gravam na hora. Eu levo anos para entender o
que aquilo. Ento, acho que aptido, mas os compromissos com
os financiadores geram listas de compra muito exaustivas, que geram
relaes comerciais com grandes fornecedores, essas so transferidas
para mim e para o Alusio, justamente para ter um equilbrio. Foi um
consenso, a gente viu que [assumir tudo] era muito pesado para ela.
Arquitetura militante, relaes de gnero... 241

Na opinio de Francisco, entretanto, a distribuio de trabalho en-


tre os dois arquitetos e a arquiteta no mutiro citado peculiar e devida a
caractersticas pessoais. De fato, segundo ele, essa questo residiria mais
no mbito individual do que no cultural e para justificar seu argumen-
to percorre algumas equipes e mutires da USINA no seu depoimento.
Nesse sentido, a diviso de tarefas em que o trabalho burocrtico seria
desenvolvido apenas por Elisabete no poderia ser entendida como um
indicativo de uma diviso sexual do trabalho tcnico na USINA. Deve-
se ressaltar que, alm das tarefas burocrticas, Elisabete exerce diversas
funes tcnicas, como compras e acompanhamento da obra. Somen-
te dessa forma, Ricardo e Alusio podem ficam isentos da burocracia.
Portanto, existe uma carga maior de trabalho sendo desenvolvida pela
arquiteta. Mais adiante, contudo, Francisco vai admitir que h tarefas
diferentes atribudas aos homens e s mulheres na arquitetura, o que
estaria na base de certos comportamentos de alguns arquitetos que pas-
saram pela USINA. Ainda segundo ele, as arquitetas tendem a se colocar
em posies laterais ou subalternas quando a criao est em jogo, na
confeco do projeto. Ponto e contraponto, portanto.
No s o caso do Alusio e do Ricardo, outros arquitetos que entraram
aqui, entraram na posio (...) arquiteto uma profisso masculina, a
ideia da genialidade est associada ao homem e no mulher. Quem
projeta o homem. Eu acho que a ideia do gnio artstico na arquitetura
est muito associada figura masculina. s vezes, uma repercusso
do que entendido na profisso do arquiteto, para o que eles so trei-
nados e como a posio masculina pode se acomodar numa postura o
projeto sou eu [que fao], o restante eu at ajudo, como no trabalho
domstico. Essa parte de negociao, de planilha, at ajudo, mas quan-
do chega a fase do projeto, todos os homens querem sentar e projetar. E
as mulheres, s vezes, ficam numa posio um pouco lateral.

Elisabete confirma as colocaes de Francisco sobre a preferncia


dos homens pelo projeto. E acrescenta que o perfil de Francisco que
atua em vrias frentes de trabalho se diferencia daquele da maioria dos
arquitetos da USINA: o Francisco uma exceo, verdade. Acho que
a maioria gosta de desenhar, de ir para a obra tambm um pouco, mas
dessas negociaes eles realmente no gostam.
O trabalho na USINA se caracteriza por ser extremamente envol-
vente, demandando muita dedicao, energia, envolvimento profissio-
nal e pessoal. Aqueles(as) associados(as) que permaneceram por mais
tempo so unnimes em apontar o descompasso entre a ateno dada s
242 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho

esferas profissional e domstica e os prejuzos que dele advieram. Para


alguns, resultou em separaes do casal; para outros, materializou-se em
frustrao por no ter acompanhado o crescimento dos filhos. No caso
das arquitetas, a estratgia tem sido ou postergar a maternidade, deciso
portadora de certa angstia para as mais velhas, ou procurar conciliar o
cuidado com as crianas e os trabalhos, o que tambm no tem aconte-
cido sem dificuldades operacionais e angstia por parte das mes. Be-
tina se preocupa porque deseja ter filhos, tem trinta e trs anos e estava
sobrecarregada, trabalhando na USINA e na prefeitura de uma cidade
da Grande So Paulo. Alm disso, recm-casada e no lhe estava so-
brando tempo para a vida conjugal. Essas razes pesaram no seu recente
afastamento da USINA, em 2009. E a escolha do trabalho a abandonar
tambm levou em conta o pagamento regular que recebe na prefeitura.
Marlia estava afastada do cotidiano da USINA para terminar sua disser-
tao de mestrado; tem trinta e um anos e gostaria de ser me. Em 2011,
ela engravidou e continua afastada do cotidiano. Mrcia, por sua vez,
tinha uma filha de trs anos, trabalhava apenas na USINA e a flexibilida-
de de horrios de que dispunha ajudava a atender as demandas da crian-
a. Seu marido, metalrgico e estudante de geografia, sustentava a casa
praticamente sozinho. Essa arquiteta conseguiu uma vaga em uma boa
creche de So Paulo, em que a filha ficava o dia inteiro. Noites e fins de
semana so perodos de dedicao criana; raramente pode contar com
o auxlio do marido. Apesar do esquema bem montado, Mrcia se res-
sente da falta de tempo para acompanhar o crescimento da filha. Dentre
os homens, apenas Francisco, Ricardo e Alusio tinham filhos pequenos
e suas companheiras no integravam o coletivo da USINA. No houve
da parte deles qualquer meno de problemas familiares ou conjugais,
em funo da sobrecarga de tarefas ou de um maior tempo dedicado ao
trabalho, em detrimento da famlia. Em uma das reunies de trabalho,
porm, Ricardo levou seu filho, aparentemente porque no tinha com
quem deix-lo naquela manh.

Consideraes finais

Finalizando retomo a expresso de Margarete ao se referir sua


vivncia na USINA da primeira gerao como um conflito de geraes,
de saberes e de gnero. Mais agudo na sua poca, mas no ausente na
segunda gerao da USINA, o conflito de gnero tem como ponto cen-
tral o posicionamento das mulheres em ambientes de trabalho masculi-
Arquitetura militante, relaes de gnero... 243

nos, aqui entendidos como as obras de construo civil e o coletivo de


arquitetos da USINA. As atividades dos(as) arquitetos(as) estabelecem
interfaces com a tcnica, a poltica e a arte, culturas profissionais de
forte simbologia masculina. Ao aliar profisso e militncia poltica, o
trabalho dos(as) arquitetos(as) caracteriza-se por ser extremamente en-
volvente, exigindo grande comprometimento pessoal, isto , dedicao
quase exclusiva aos trabalhos nas obras e s reunies com os movimen-
tos. Pouco sobra para a vida pessoal e familiar de todos eles. No es-
tranho, portanto, a grande rotatividade de quadros no empreendimento e
a juventude de todos da segunda gerao. s mulheres, na maioria das
vezes, como bem disse Mrcia, cabe, alm do trabalho tcnico, tambm
preparar a retaguarda de apoio do grupo no escritrio, ou da dupla de
arquitetos na obra. Isso tem significado tomar conta da organizao do
dia a dia das obras e do escritrio, dedicar-se ao financeiro e lidar mais
diretamente com as angstias da falta de recursos, atender o cliente,
isto , os movimentos, em suas demandas contnuas durante a obra. A
vertente relacional no exerccio da profisso se destaca entre as arqui-
tetas deste empreendimento, da mesma forma que acontecia entre as
engenheiras em estudo anterior (Lombardi, 2005). Da mesma forma
aconteceu com o trabalho chato, mido, picado e contnuo, invisvel,
de organizao, de contatos, de registros, preferencialmente desenvolvi-
do por elas porque a maioria dos homens no o assumia de imediato e
elas se antecipavam em aceit-los. Sua voz nas questes decisrias do
coletivo, entretanto, precisou ser construda no bloco feminino mais
antigo de casa para ser ouvida; quando consolidada foi respeitada e per-
mitiu uma dinmica mais livre das reunies de trabalho e tomadas de
deciso efetivamente mais democrticas. Nas obras e nas assembleias,
o embate de gnero esteve sempre presente para as arquitetas, seja junto
aos mutirantes nos finais de semana, seja junto aos pees contratados
durante a semana, seja junto aos mestres de obras, ou junto s lideran-
as dos movimentos. Invariavelmente suas opinies tcnicas e polticas
parecem ter sido menos valorizadas e ouvidas do que as dos arquitetos,
e seus erros foram apontados com mais rapidez. A vigilncia masculina
sobre o desempenho profissional feminino se traduziu na necessidade
de provar constantemente o conhecimento tcnico e na adoo de maior
firmeza para transmitir ordens, formas de agir e falar interpretadas pejo-
rativamente como brabeza das mulheres.
Portanto, aos conflitos de gnero se acrescentaram os dos sabe-
res, na obras e perante os colegas do coletivo, sobretudo, na poca da
244 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho

primeira gerao. A pouca idade das(os) arquitetas(os) contribui para a


desvalorizao do seu conhecimento por parte dos trabalhadores e dos
mestres. Mas o saber de um jovem arquiteto sempre mais respeitado
do que o de uma jovem arquiteta, sobretudo quando o comportamento
desta, forjado no ambiente participativo e mais democrtico da USINA
e dos mutires autogestionrios de final de semana, atropela a hie-
rarquia do canteiro convencional instalado durante a semana. Nesses
casos, a possibilidade de conflitos de gnero aumenta, sendo frequente
a contestao explcita de sua autoridade tcnica e de sua associao a
esteretipos pejorativos de gnero, por parte dos pedreiros e serventes
contratados. Ento, se uma jovem universitria, em obra, portadora
de conflitos, isso se potencializa quando a hierarquia questionada por
meio do contato direto entre arquitetas, pedreiros e serventes. Perdem-
se as referncias, as marcaes de classe social e de qualificao. Mas
no esse mesmo o objetivo que se persegue em empreendimentos de
trabalho associado que adotam o processo de autogesto? Ocorre que, do
ponto de vista das relaes de gnero, s dificuldades de quebra de pa-
radigmas no trabalho e na gesto do negcio, introduzidas pelo processo
de autogesto, se acrescentam as dificuldades que as mulheres, de modo
geral, tm ao se inserir em culturas profissionais masculinas. Mesmo
que, hoje, as mulheres sejam a maioria numrica entre os arquitetos, a
simbologia do artista permanece associada a valores do masculino. Essa
concepo ainda impregna os coraes e as mentes dos profissionais de
ambos os sexos, que a interiorizam e, por ela, orientam suas aes e sua
postura num coletivo profissional, muitas vezes de forma inconsciente.
Alm disso, os terrenos do domnio da tcnica e da poltica tambm es-
to associados a valores masculinos, haja vista a pouca permeabilidade
presena feminina em profisses tcnicas, tecnolgicas e nos espa-
os pblicos da poltica, particularmente aquele da poltica partidria.
Inevitvel, portanto, que se encontre diviso sexual do trabalho com os
vieses comentados, num empreendimento em que todas essas dimenses
culturais interagem e se conflitam. Mesmo sendo a USINA um coletivo
altamente intelectualizado, tico e crtico, e que deseja ser politicamente
correto, tambm no que tange s relaes de gnero.

(Recebido para publicao em setembro de 2011)


(Nova verso em novembro de 2011)
(Aprovado em dezembro de 2011)
Arquitetura militante, relaes de gnero... 245

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246 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho

Notas
1. Tratou-se de um estudo de caso e compreendeu anlise de documentos, trin-
ta horas de observao participante nas reunies semanais de trabalho do co-
letivo, dezoito entrevistas pessoais com associados(as) e ex-associados(as),
realizadas no segundo semestre de 2009. O estudo contou com financiamen-
to do CNPq (edital 57/2008).
2. Os entrevistados consideram que, at 2010, passaram pela USINA duas
geraes e duas gestes. A primeira, capitaneada pelos trs arquitetos do
sexo masculino que fundaram a USINA, estendeu-se de 1990 at 2004, du-
rante a qual a coordenao do negcio, incluindo a escolha de movimentos
parceiros e a orientao poltica, foi exercida diretamente pelos fundado-
res. Em 2004, o ltimo fundador afastou-se do cotidiano, a coordenao
foi assumida por jovens arquitetos e arquitetas que se integraram USINA
no tempo de estudante, como estagirios e, depois, se tornaram associados.
Atualmente, h coordenadores de ambos os sexos e a coordenao geral est
a cargo de um arquiteto.
3. Os recursos financeiros da assessoria provm dos repasses dos movimentos
de moradia que contratam seus servios tcnicos, com verbas obtidas junto
s poucas linhas oficiais de financiamento para construo em sistema de
mutiro. A assessoria remunerada com uma porcentagem fixa do total do
financiamento (entre 4% e 10%), em parcelas associadas ao cumprimento
de etapas preestabelecidas das obras. comum haver atrasos nesse tipo de
obra, com correspondente atraso na liberao de parcelas de recursos e no
pagamento do trabalho das assessorias.
4. Segundo a RAIS, algumas caractersticas gerais dos empregos para arquite-
tos se mantiveram sem diferenciao entre os sexos entre 1996 e 2009. Por
exemplo, o tipo de vnculo predominante CLT por tempo indeterminado e
parcela no desprezvel trabalha como servidor pblico; a jornada de pero-
do integral a regra. Nesses treze anos, diminuram as diferenas de idade:
elas j no so to jovens (em 2009, 54% delas e 65% deles tinham mais de
40 anos versus 59% deles e 41% delas, em 1996). Mas persiste a desigualda-
de salarial: 24% deles e 20% delas recebiam mais de vinte salrios-mnimos
por ms em 2009 e 34% deles e 25% delas, em 1996 (Bruschini; Lombardi,
2000; MTE/RAIS, 2009). O tipo de vnculo mais comum entre os arquitetos,
entretanto, no era o de empregado, mas o de autnomo regular, conforme
estudo realizado no final dos anos 1990, entre arquitetos cadastrados no
CREA/SP (Ballario, 1997; 1998). No dispomos de dados atualizados a esse
aspecto.
5. Arquiteta, h cinco anos na USINA, era coordenadora financeira at se afas-
tar para dar luz. Todos os nomes so fictcios.
6. Trabalhou como estagiria de arquitetura na USINA, entre 1992 e 1995, na
gesto da primeira gerao.
7. Coordenador geral durante os primeiros quatorze anos da USINA e um dos
seus fundadores.
8. Jlio permaneceu na USINA entre 1992 e 1995.
Arquitetura militante, relaes de gnero... 247

9. Entrou como estagirio na USINA em 1999 e, junto com Betina e Marlia,


fez a transio da gesto entre a primeira e a segunda gerao de arquitetos,
em 2004. Desde ento o coordenador geral.
10. Marlia entrou na USINA em 2001, como estagiria, na poca da gesto
da primeira gerao. Em 2004, na transio entre a primeira e a segunda
geraes, assumiu a coordenao financeira, funo em que permaneceu at
2007. Na poca da pesquisa, estava relativamente afastada do cotidiano para
concluir sua dissertao de mestrado. Ela e Francisco eram os associados
mais antigos e com maior experincia. J. a outra mulher que participou da
transio; sociloga, trabalhava diretamente com os movimentos sociais.
Havia se desligado da USINA na poca da pesquisa. No foi possvel en-
trevist-la.
11. Arquiteta integrante da USINA desde 2008.
12. Ambos os arquitetos, eram associados desde 2006.
13. Arquiteta na USINA, desde 2009.
14. O coordenador atual argumenta que ele tambm se incumbe dessas tarefas,
assim como os coordenadores anteriores, Antonio, Afonso e Cludio faziam
na gesto da primeira gerao. Registro aqui a diversidade de opinies co-
letadas nesta investigao.
248 Revista Latino-americana de Estudos do Trabalho

Resumo
O artigo se baseia em um estudo de caso com arquitetos(as) que
prestam assessoria tcnica para movimentos de moradia, em construes
por mutiro. A pesquisa recupera a histria do empreendimento uma
ONG e analisa as mudanas ocorridas nos seus vinte anos de vida,
privilegiando dois ngulos: a organizao do trabalho e a diviso sexual
do trabalho tcnico entre arquitetos e arquitetas. Foi possvel identificar
embates de gnero, de geraes e de saberes, presentes para as arquite-
tas, tanto junto aos trabalhadores da construo civil como junto s li-
deranas dos movimentos. Invariavelmente suas opinies tcnicas e po-
lticas foram menos valorizadas do que as dos arquitetos, mesmo sendo
todos muito jovens quando comparados aos pedreiros, aos mestres e aos
encarregados das obras. Seus erros foram apontados com mais rapidez,
seu desempenho profissional mais cobrado e vigiado, como ademais tem
se repetido com outras profissionais que se inserem em ambientes de
trabalho majoritariamente masculinos.
Palavras-chave: diviso sexual do trabalho; arquitetura; relaes
de gnero; construo civil; assessorias tcnicas

Abstract
This article reports a case study with architects who provide tech-
nical support for grass-roots organisations that promote group construc-
tion of self-building dwellings in poor areas. The male and female archi-
tects work at a NGO, whose 20-year-long history is briefly recounted,
with a focus on work organisation and sexual division of labour. Gender,
generation, and learning conflicts were observed between female archi-
tects, on the one hand, and building workers and grass-roots leaders,
on the other. Her technical and political opinions were invariably less
valued than those of male architects, even if all, both male and female,
architects were much younger than masons and other building workers.
Her mistakes were more quickly pinpointed, her professional perfor-
mance more closely watched and checked, than those of male archi-
tects as it is often the case with other female professionals inserted in
mostly male work environments.
Keywords: sexual division of labor; architecture; gender rela-
tions; building industry; technical support

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