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COMPETENCIAS.
ACTITUDES
Conocimientos previos
Conflicto cognitivo
Al hablar de proyecto, nos referimos a las acciones o actividades que el ser humano
realiza para subsistir en el medio. El termino Proyecto desde hace aos, toda persona ha
venido desarrollando de una manera informal o desconocida, ya que el conocimiento era
cerrado.
Hoy en da el trmino Proyecto se ha ido estructurando alimentando de sub-trminos que
ayudan mucho en el desarrollo de la idea, compartiendo actividades, recursos y tiempo,
para obtener un resultado ptimo en un determinado tiempo.
PROYECTO
Plan de accin que constituye la unidad bsica del proceso de planificacin del desarrollo
Anticipa Articula
Qu?
Por Qu?
Para Qu?
Cmo?
Dnde?
Cundo?
Quines?
Con Qu?
Instrumento de Transformacin
III. Caracterstica
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas
de un proyecto son:
1. La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin.
2. Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de
investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o
no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.
3. La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables de
un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio
individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente
contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin
fundamental, nica de manejo y propsitos de un proyecto.
4. Elaboracin gradual.
La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompaa
a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos
e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define
de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida
que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los
objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse
con la corrupcin del alcance.
Segn Hughes muestra que el xito de un proyecto de basa en:(ver Figura 2).
Objetivos
Definidos
Buena Administrador
Respuesta y
al cliente MiembrosCo
mpentente
Asignacion
Mecanismo
Recursos
de Control
Suficienctes
Comunicacion
Adecuada
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y
pblicos.
Tiempo
DIRIGIR
PLANEAR
RECURSOS
CONTROLAR
GERENCIAR
EJECUTAR
AR
OPTIMIZACIN