La Meta

El libro de La meta es un gran libro para que los que estamos inmersos en las reas de
ingeniera y ms especficamente de produccin.

El relato nos cuenta como Rogo, gerente de la empresa, tiene muchos problemas respecto
a los pedidos que tiene que realizar, por lo que uno de los vicepresidentes de la empresa
Unico le ha dado como ultimtum de 3 meses para que mejore sus procesos, sino
cerrara la planta.

Tendra que decir, que el libro es muy enriquecedor, ya que nos brinda una visin de cmo
resolver los problemas que tiene una planta y como atacarla. Muchos de los
inconvenientes por los que atraviesa una determinada empresa, es porque no estn
usando correctamente sus recursos, tal como se lo indic su ex profesor a Rogo, quiz en
la mayora de casos cuando no se logra un objetivo, no es por falta de personal, o porque
las maquinas son obsoletas, sino porque no se le da lo que llamamos el mantenimiento
preventivo y no observamos el trabajo del personal.

Otros de los factores importantes y que se resalta en el relato es los cuellos de botella,
personalmente es agradable como al ir leyendo el libro te encuentras con frases o palabras
tcnicas propias de una planta de produccin y que conozco debido a la carrera que estoy
estudiando.

Quera resaltar el cuello de botella que es el tema principal que se toca, y que como
mencionaba es uno de los factores por lo que muchas veces una empresa pierde
capacidad de producir ms y por ende no genera utilidades. Hay que tener en cuenta que
no solo basta con identificar qu proceso es el que demora ms para producir, sino
identificar adems los costos de produccin, de ser necesarios minimizar ellos.

Finalmente para un proceso continuo hay que tener muy en cuenta los factores como siguientes
pasos:

Identificar cual es el cuello de botella de una empresa.

Aumentar la capacidad de cuello de botella.
Trabajar a ritmo de la restriccin del sistema.
Aprovechar nuestros recursos.
Establecer prioridades.