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SISTEMA DE GESTIN
DE CALIDAD
REQUISITOS
ING. PATRICIA INFANTE
CTN DE GESTIN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
http://www.iso.org/iso/iso-survey
http://www.iso.org/iso/iso-survey
http://www.iso.org/iso/iso-survey
1 ALCANCE
2 REFERENCIAS NORMATIVAS
3 TERMINOS Y DEFINICIONES
4 CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIN
P 5 LIDERAZGO
6 PLANIFICACIN
7 SOPORTE
H 8 OPERACIN
9 EVALUACIN DE
V DESEMPEO
A 10 MEJORA
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Per, calidad que deja huella
Ciclo PDCA y los Requisitos
Fuente:BV
ORGANIZACIN
Forma un Comit para que apoye la implementacin
Dedica parte del tiempo a leer e instruirse sobre la norma
Contrata a personal propio especializado
Toma los servicios de una CONSULTORA
VERIFICACIN
Realiza Auditorias internas
Solicita propuestas para la pre-auditora o auditora de certificacin
Evala las propuestas
Toma los servicios de una CERTIFICADORA
CONSULTORA
Presenta propuestas enfocadas al costo y duracin para la certificacin
Urgencia de apoyar y de servir; se tiene un compromiso de certificar
Evala cuando la empresa esta lista para someterse a la pre auditora o auditora de certificacin
No esta obligada a conocer las prioridades de la compaa que asesora
Enfoque comercial obligado. Presin de la competencia
CERTIFICADORA
Medida por los resultados de la auditora: Pasa o no pasa
An centrada en los documentos y enfoque de antigua versin
No contrata asesores tcnicos que podran darle mayor efectividad a la auditora, al conocer mejor
los procesos relevantes del negocio
Enfoque comercial. Presin de la competencia (ahora mayor que antes)
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Per, calidad que deja huella
Tienen un mismo objetivo?
CONSULTURAS EMPRESAS
CERTIFICADORAS
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Per, calidad que deja huella
Los actores en conjunto generan
mayor competencia empresarial?
Riesgos
No necesariamente
La responsabilidad de un sistema mal
diseado termina en el corto plazo siendo
responsabilidad de la empresa, al final
puede afectarnos a todos
El ISO puede convertirse en un problema,
mas que en una herramienta de
competencia
Se debe redisear los sistemas al amparo de
lo que quiere el cliente y la pertinencia de
las partes interesadas, a fin de aumentar
la competencia, SIEMPRE!
El ISO una vez implementado , debe ser
parte del diario vivir de las organizaciones
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Per, calidad que deja huella
Modelo de Excelencia en la Gestin
del Per
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ESTRATEGIA PERSONAL
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LIDERAZGO RESULTADOS
Resultados
3 6
CLIENTES OPERACIONE
S
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MEDICIN, ANLISIS Y GESTIN DEL CONOCIMIENTO
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Per, calidad que deja huella
Modelo de Excelencia en la Gestin
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Per, calidad que deja huella
PARA TODO.
A P
V H
PROCESOS
MEJORADOS
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Per, calidad que deja huella
BENEFICIOS
La nueva versin de la norma ISO 9001:2015 , esta diseada para
generar competitividad, ya que parte de un enfoque estratgico
Para la generacin de los beneficios el rol de la alta direccin es
clave ( entender el sistema)
Excelente arquetipo de gestin con enfoque a resultados, lo cual se
torna en imperativo para las organizaciones publicas y privadas de
cualquier tamao y de cualquier sector
Importante que a travs del CTN de Gestin y Aseguramiento de la
Calidad, se realice una gua de implementacin para consensuar
ideas y criterios para la buena interpretacin.
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Per, calidad que deja huella
CONCLUSIONES
Nos falta mucho camino por recorrer en nuestro andar por el camino de la calidad
Los comienzos han sido entusiastas, hay que darle ahora mas sostenibilidad y mas
credibilidad
Las partes interesadas, deben de trabajar para la generacin de la competencia
Hay que trabajar en el sector privado y publico
Rol del INACAL , en razn del despliegue de la poltica nacional de calidad es
estratgico.
Este tema debe anexarse a la agenda del Consejo Nacional de Competitividad y definir
polticas al respecto
Debemos en conjunto revisar la efectividad de los sistemas ISO implementados a
travs de la promocin de uso del modelo de excelencia como mtodo de
autodiagnstico
Integracin y planeacin es la clave
Promover el liderazgo real de la alta gerencia en las empresas que ya tienen ISO
Establecer marcos de actuacin para las compaas consultoras y certificadoras y
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Per, calidad que deja huella
Ponerle mucha pasin y responsabilidad
a nuestro Trabajo!!!!!
Gracias
Ing. Patricia Infante
11 Agosto 2016