IMPORTANCIA ECONMICA DE LAS RESERVAS MINERALES

RESERVA MINERA : la suma del mineral probado y probable y que sean econmicamente
explotables.

Reservas probadas.- Volumen de mineral que se calcula usando como base los resultados
obtenidos de los trabajos de muestreo y sondajes. Los estudios permiten establecer
matemticamente la geometra de la reserva, su volumen y la ley del mineral, por lo que se indica
que se tiene certeza de su continuidad.

Reservas probables.- Volumen de mineral que se calcula en base a informacin menos exhaustiva
que en el caso de las reservas probadas. Tanto la geometra, como el volumen de mineral y la ley
han sido inferidos a partir de estudios preliminares, por lo que se indica que existe riesgo de
discontinuidad.

Ley de mineral: ley de un mineral nos indica la cantidad de mineral, expresada en porcentaje ((%),
onzas por tonelada (oz/t) o gramos por tonelada (g/t) del mineral presente en el yacimiento)

La ley de corte.

Desmonte: Material que cuya ley se encuentra por debajo de la ley de corte.

Factores que afectan a las reservas mineras:

son las fluctuaciones de las cotizaciones de los metales

precios bajos: Reservas bajan y la vida de la mina baja.
Precios altos: Las reservas aumentan y la vida de la mina tambin.

Incremento de costos indirectos (tributos, por ejemplo)

La tecnologa
 EVALUACIN DE LAS RESERVAS EXPLOTABLES Y CLASIFICACIN DE RECURSOS

Mtodos de investigacin de yacimientos

Tcnicas de modelizacin de yacimientos
Sistemas de clasificacin de reservas y recursos minerales

Proyecto minero

Consiste en la extraccin de minerales valiosos de la corteza terrestre, en volmenes

importantes, de un cuerpo mineralgico que fue previamente identificado, analizado y
mensurado en las etapas de prospeccin, exploracin y desarrollo del yacimiento.

PREPARACIN DEL PROYECTO

Se inicia con la identificacin del problema, necesidad, potencialidad u oportunidad

TTULO DEL PROYECTO: Nos tiene que dar

El proceso o accin a realizarse

El objeto de la accin
La localizacin o lugar preciso del proyecto

DIAGNSTICO DEL PROBLEMA

Consiste en la caracterizacin de la realidad que se desea transformar

Este anlisis ayuda a definir la necesidad o el problema prioritario, sus causas y efectos y
reas potenciales de trabajo. Los resultados esperados son:
Definicin de una lnea de base para el estado de situacin con relacin a la
explotacin minera
Conjunto de indicadores para la medicin del estado de situacin
Estrategias y caminos viables de accin
Posicin que tienen los distintos grupos de inters frente al problema y las
posibles soluciones

IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

Consiste en proyectar a futuro la situacin actual pero sin la realizacin del proyecto
Generalmente las medidas que en estos casos se toman son de carcter operativo o
administrativo, tales como:
Redistribucin de personal
Contratacin o disminucin del personal
Readecuacin de instalaciones
Ampliacin marginal de instalaciones existentes
Capacitacin de personal para aumentar la eficiencia
Reparaciones menores
Y otras acciones de bajo presupuesto
 ESTUDIO DE MERCADO

Una vez definido el o los minerales que se van a explotar y sus derivados, se establecern
los mercados en que el proyecto participa

Estudio de Demanda
Estudio de la Oferta
Estudio de precios
Plan de Comercializacin

INGENIERA DEL PROYECTO

Lleva a la determinacin de la alternativa tcnica para el proceso de explotacin minera
que sea ms adecuada para la realizacin del proyecto

Las alternativas tcnicas pueden surgir de:

Localizacin
Regin socioeconmica
Reservas mineras probadas
Proximidad a polos de desarrollo
Dinamismo econmico del rea
Ventajas econmicas
Accesibilidad
Aspectos ambientales
Dimensionamiento de la infraestructura
reas de apoyo
Estimacin de recursos fsicos
Equipamiento
Recursos humanos disponibles
Diseo de ingeniera

Aspectos Tcnicos que incluir:

Estudio geolgico de la zona

Estudio de estratigrafa
Estudio de tectnica
Geologa estructural
Mineralizacin
Sistemas de vetas
Reservas y recursos minerales
Determinacin de la ley, para cada mineral
Vida til de las reservas (reservas/ritmo de explotacin)
Plan de trabajo
Mtodo de explotacin
Metas fsicas
Tareas de rehabilitacin
Resumen de labores
Requerimientos
Costo unitario de la produccin
 EVALUACIN DEL PROYECTO

Conjunto de acciones que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas e

inconvenientes que presenta la asignacin de recursos econmicos a una iniciativa.

Se trata pues de llevar a cabo una valoracin sistemtica de la rentabilidad comparada de diversas
opciones para llevar a cabo un proyecto.

OBJETIVOS Y PROCESO DE LA EVALUACIN

Tienen como fin cuantificar la contribucin, por medio de los servicios o productos que generan, a
los objetivos empresariales
atractivo econmico,
el riesgo previsible y
compatibilidad del nuevo proyecto con la estructura de la empresa.

El procedimiento ms comn para analizar un proyecto de inversin, que implica Inexorablemente

una toma de decisin, debe ser el siguiente:

1 .- Planteamiento del problema.

2.- Anlisis del problema.
3.- Desarrollo de soluciones o alternativas.
4.- Creacin de un modelo de comparacin.
5.- Definicin de reglas de decisin.
6.- Seleccin de la mejor alternativa.
7.- Conversin de la decisin en acciones efectivas.

Esquema de modelo de decisin

propuesto por R. TERSINE,
(1973).
 EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

Esencialmente funcin del proceso de agotamiento de los yacimientos

A. Prospeccin regional
Descubrimiento de indicios, pequeas minas cerradas y abiertas sin producciones significativas.
B. Exploracin e investigacin del rea por un equipo de gelogos e ingenieros.
C. Reconocimiento del yacimiento potencial.
D. Perodo de preproduccin.
1. Estimaciones preliminares de las condiciones geolgicas, tcnicas y econmicas.
2. Financiacin preliminar sobre la base de un alto riesgo.
3. Delimitacin y demuestre del yacimiento.
4. Financiacin adicional sobre la base de un riesgo reducido
5. Desarrollo de la mina, construccin de la planta e instalaciones mineras y auxiliares
6. Contratacin y formacin del personal.

E. Arranque y aumento de la produccin.

1. Generacin .de dividendos para los inversores.

2. Desarrollo de nueva infraestructura y ampliacin de la planta de tratamiento.
3. Crecimiento vertical hacia productos de mayor valor unitario, a travs de la fundicin,
refino y fabricacin.

F. Produccin madura.

1. innovaciones en minera y tratamiento para hacer frente al descenso de las leyes y

elevacin de los costes.
2. Verificacin de los lmites del yacimiento.
3. innovaciones y mejoras para ampliar la vida del yacimiento.
4. Incremento de la investigacin local para posibles ampliaciones y aumento de la
exploracin exterior.
5. Reduccin de costes e incremento de la vida de las mquinas.

G. Descenso de produccin

H. Abandono de la mina

1. venta de la maquinaria.
2. Despido e indemnizacin de la mayor parte del personal.
3. Tratamiento de antiguas escombreras mineralizadas.
4. Compra de concentrados de mineral a otras minas.
5. Arrendamiento de las operaciones cuando cambien las condiciones econmicas.
Clase II

Planeamiento: Es la toma de decisiones sobre algo anticipado

1.- El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado, que determina que hacer y como
hacer UNA ACCION, antes de que se requiera HACERLA; PARA alcanzar un conjunto de decisiones
interrelacionados.

Es el diagnstico de las posibilidades, mediante un proceso intelectual y consiste en el anlisis

integral de los factores de produccin dentro de la empresa, sus limitaciones internas y externas; y
todo aquel que guarda relacin con la eleccin de un objetivo a lograrse.

OBEJETIVOS

Proyectar la vida de una mina a lo largo del tiempo; no solo en una direccin, si no buscando
nuevos caminos y adaptando su existencia a la de los sistemas delos cuales vive

CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO

a.- Establecimiento de predicciones:

Informaciones de mercado
Informaciones tcnicas
Informaciones econmicas
Informaciones sociales
Informaciones Polticas
Informaciones del medio interno

b.- Especificacin previa de los objetivos:

Directorio, gerencias y superintendencias, operaciones unidad minera.

c.- Establecimiento de lneas de accin alternativos:

Esta etapa consiste en establecer las alternativas ms posibles en orden de prioridad y
ventajas tcnico-econmicas.

d.- Eleccin de la mejor alternativa posible:

e.- Especificacin y asignacin definitiva de objetivos:
f.- Incorporacin al sistema de control:
 NATURALEZA JERARQUICA DEL PLANEAMIENTO

Niveles jerrquicos

NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el Directorio de la Empresa y la Gerencia General.

NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los Gerentes intermedios como los gerentes de:
Operacin, Finanzas, Comercializacin, Administrativo, etc. e Incluye hasta los
Superintendentes de la Unidad Minera.
NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el Asistente Superintendente hasta el Ingeniero de
Minas comn y corriente.(Jefe de guardia)

La naturaleza jerrquica del planeamiento se manifiesta de tres formas principales:

1.-Amplitud de planeamiento.
2.-Grado de agregacin de las variables del planeamiento.
3.-Secuencia temporal en que ocurre el planeamiento.

En el Nivel Superior , el planeamiento estar orientado a lograrlos siguientes objetivos:

Obtencin de utilidades, lo mxima que sea posible.
Prolongacin de aos de operacin de la mina.
Expansin de la empresa.
Asegurar un mercado financiero favorable.

En el Nivel Intermedio :
Mxima produccin de la unidad, segn la poltica empresarial, por lo general una
produccin racional, sin matar mina.
Ejecucin de avances y cubicacin de nuevas reservas para reemplazar el mineral extrado
y ampliar las reservas.
Optimizacin general de costos.
Implementacin de una infraestructura adecuada.

En el Nivel Inferior :
Produccin racional por zonas, niveles o labores para cumplir con las metas generales de
la Unidad Minera.
Ejecucin de los avances segn prioridades geolgicas y operacionales.
Elevar los rendimientos de operacin y establecimiento de nuevos estndares de trabajo.
Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los recursos: Disponibilidad Vs.
Requerimientos.
Desarrollo y capacitacin del personal operativo.
Mejorar los mtodos y tcnicas de operacin.
OCHO PREGUNTAS BASICAS de una planeacin efectiva

1 Por que debe hacerse?

2 Cunto debe hacerse?

Responde para facilitar la determinacin de la cantidad necesaria que garantice un flujo normal de
la produccin y la demanda.

3 Qu acciones son necesarias?

Permite analizar todas las actividades necesarias e indispensables, el orden en que se ejecutan, su
prioridad desde el punto de vista tcnico, econmico-financiero, etc. para obtener el resultado
final.

4 Cundo y Donde se har?

Se refiere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciacin y termino de cada una de las
actividades o de un grupo de ellos. Adems, se refiere a determinar el lugar preciso donde se
aplicara el plan o cada una de las actividades.

5 Quines lo harn?

6 A que costo se har?

7 Cmo se har?

8 Con que se har?

Una planificacin eficiente debe satisfacer una necesidad tcnica, operacional o econmica
mediante la combinacin de sus elementos

ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO

CANTIDAD Y CALIDAD.-
TIEMPO
LUGAR
RECURSOS
Recursos Humanos.
Maquinaria y equipo.
Infraestructura.
Materiales diversos.
Herramientas varias.
Recursos energticos en general.
Recursos econmicos y financieros.
Otros insumos.
COSTO
 PARAMETROS Y VARIABLES DEL PLANEAMIENTO

VARIABLES: Tienen influencia directa para el logro de los objetivos y metas.

Ocupacin actual de los equipos

Inventario de la fuerza laboral
Capacidad de produccin real
Perturbaciones externas
Estado de las instalaciones e infraestructura,
Desempeo del personal
Ubicacin y acceso a las zonas de trabajo

PARAMETROS:

rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores de produccin.

Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
Estndares de ejecucin de diferentes trabajos
Tiempos estndar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
Capacidades de los equipos.
Presupuesto de las operaciones
Polticas administrativas.
Calendario de operaciones y prioridades diversas.
Convenios sindicales
Apoyo logstico y de servicios auxiliares.

TIPOS DE PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.-

Comprende un periodo hasta de un ao, en los cuales es caracterstico los planeamientos

mensuales, trimestrales y anuales.

PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.

Para la Industria Minera por las caractersticas de los yacimientos minerales y por la fluctuacin de
los precios en el mercado de metales, es posible considerar un periodo de uno a tres aos.

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.-

Para la minera, especialmente las subterrneas, se puede considerar, planeamientos que se

realizan para periodos de tres a cinco aos.
 TECNICAS DE PLANEAMIENTO

El diagrama de Gantt
Tcnicas CPM,
PERT,
PERT/COSTO,
PERT/LOB,
ROY,
RAMPS,
CPM RESOURCES
Rocremtica y
Otros mtodos avanzados de Ruta

LA PROGRAMACION (cronogramacin): Es una funcin posterior al proceso de

planificacin y consiste en determinar cundo se efectuara cada tarea o actividad.

Tiene tres parmetros principales: CANTIDAD, CALIDAD, YTIEMPO

EL MTODO PERT: Mtodo que sirve para planificar los proyectos teniendo un gran
nmero de actividades, a travs de una representacin grfica de tales, basndose een
tiempos de ejecucin.
 VARIABLES QUE APORTAN RIESGO E INCERTIDUMBRE A LOS PROYECTOS MINEROS

Los mtodos ms aceptados para analizar las decisiones de inversin en situaciones de riesgo.

A. Anlisis de sensibilidad.

B. Anlisis de valor esperado. Busca una media ponderada del valor econmico del proyecto

C. Anlisis de supervivencia. Investiga el riesgo de prdida del capital invertido en proyectos

D. Anlisis de riesgo. Proporciona una imagen muy completa del valor econmico y del
riesgo de un proyecto.

El primer paso en el anlisis de riesgo de un proyecto minero de inversin consiste en

identificar las fuentes de incertidumbre, que son aqullas que intervienen realmente
como variables aleatorias.

Atendiendo a su origen, es posible subdividirlas en tres grupos:

- Vinculadas al yacimiento.

- Vinculadas a la operacin minera.

- Vinculadas al mercado y contexto exterior.

Los dos primeros grupos pueden calificarse como fuentes internas de incertidumbre y el
tercero como una fuente externa.

VARIABLES VINCULADAS AL YACIMIENTO QUE APORTAN INCERTIDUMBRE

- Los recursos totales y las reservas explotables.

- Las leyes o calidades de los minerales a beneficiar.

- Las caractersticas mineralgicas de la mena.

- La disposicin y variabilidad espacial de las masas mineralizadas.

- Las propiedades geomecnicas e hidrogeolgicas de los macizos rocosos, etc

VARIABLES VINCULADAS A LA OPERACIN MINERA QUE APORTAN INCERTIDUMBRE

Fases de construccin y puesta en marcha

Plazos de maduracin

La mano de obra

Riesgo tecnolgico
VARIABLES VINCULADAS AL MERCADO Y AL CONTEXTO EXTERIOR QUE APORTAN INCERTIDUMBRE

La cotizacin de las materias primas

Evolucin e los precios

La evolucin de los precios de las sustancias minerales puede ser descompuesta,

de una forma general, segn tres horizontes: A corto , medio y largo plazo

Financiacin del proyecto

Que en algunos proyectos intervienen hasta tres divisas diferentes:

El rgimen fiscal minero: son los impuestos que se utilizan por algunos gobiernos
para incentivar o influir en el comportamiento de las compaas mineras.
La inflacin:
Los factores polticos
La estabilidad o el rgimen del partido en el
Las restricciones en la repatriacin de capital o poder. beneficios, etc.
La situacin laboral y la poltica salarial en el pas.
Las relaciones internacionales con otros pases suministradores de
equipos, compradores de materias primas, etc.
Las limitaciones de participacin de capital extranjero.
Las posibles nacionalizaciones en sectores bsicos.
Los requerimientos para usar productos nacionales o locales.
La aplicacin de medidas ambientales restrictivas.
Las medidas econmicas que afecten a las paridades de las monedas.
Las discriminaciones fiscales.

PLANIFICACIN EN UNA EXPLOTACIN A CIELO ABIERTO

La planificacin de la explotacin de un rajo abierto se puede diferenciar en tres tipos, segn el

horizonte de planificacin:
- Planificacin de Largo Plazo.
- Planificacin de Mediano Plazo.
- Planificacin de Corto Plazo
 LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD EN EL DESARROLLO DELOS PROYECTOS MINEROS

- la viabilidad del proyecto en sus tres vertientes principales: tcnica, econmica y

comercial

Fases de desarrollo de un proyecto minero

1. Fase de planificacin. Llamada ocasionalmente fase de pre-inversin o de estudio.

Durante la fase de planificacin, se llevan, normalmente, a cabo tres tipos de

estudios:

A. Estudio Conceptual. Tambin conocido como estudio de oportunidad

(ONUDI), o estimacin de orden de magnitud (AACE).
B. Estudio de Previabilidad. Tambin denominado estudio preliminar.
C. Estudio de Viabilidad. Proporciona una base tcnica, econmica y
comercial para una decisin de inversin.

2. Fase de implementacin. Tambin conocida como fase de inversin, o fase de

diseo y construccin

A. Diseo y construccin. Incluye la ingeniera bsica y de detalle, la

compra de materiales y equipos y las actividades de construccin y
montaje.
B. Arranque y pruebas. Consiste en la operacin de prueba de los
componentes individuales de los equipos y sistemas, en vaco o sin
materias primas en la lnea de proceso, y con vistas a asegurarse del
correcto funcionamiento de los mismos

3. Fase de produccin. Tambin llamada fase operacional, y que incluye el arranque

y puesta en marcha

A. Puesta en marcha. Comienza en el momento en el que se alimenta a la

planta con mineral con el objetivo de transfrmalo en un producto
vendible.
B. Puesta en operacin. La puesta en operacin supone introducir en las
plantas el mineral correspondiente y seguir su tratamiento hasta la
obtencin del producto o productos finales.
Hay 5 tipos de Disciplinas a aplicarse en un estudio de viabilidad: geologa, minera,
mineralurgia, medio ambiente y economa.

Factores a considerar en un estudio de viabilidad

Informacin del yacimiento
Informacin general del proyecto
Mtodo de explotacin
Mtodo de tratamiento Mineralrgico
EIA
Inversin y costos de operacin
Estudio de rentabilidad y anlisis d ereisgos