Manual Cocomo

COCOMOII
.
La Referencia de COCOMO Manual 1 +
CAPITULO I
1: la Introduccin.................. 3
1.1 lo que es COCOMO?.............. 3
1.1.1 Ecuacin de Estimacin de
esfuerzo........................................................................................................................... 4
1.1.2 Ecuacin de Estimacin de
horario...................................................................................................................... 5
1.1.3 Factores de la balanza................. 5
1.1.4 Mtodos viscosos............. 6
1.1.5 FP: Estando con los Puntos de la Funcin Sin
ajustar................................................................................................... 9
1.1.6 AAF: los Factores de Ajuste de
Adaptacin............................................................................................................... 10
1.1.7 Multiplicadores de esfuerzo........ 10
1.2 COCOMO navegando........ 12
1.3 empiezan Usando COCOMO...... 21
1.4 funcionamiento COCOMO: Windows/NT y
UNIX................................................................................................... 22
Captulo 2: el Men del Archivo.......................... 23
2.1 Nuevo..................................... 24
2.2 Proyecto de carga........................ 25
2.3 excepto el Proyecto........................ 26
2.4 ahorran Como el Proyecto................... 27
2.5 Modelo de carga......................... 28
2.6 excepto Modelo......................... 30
2.7 ahorran Como Modelo.................... 30
2.8 Informe de la hechura....................... 31
2.9 exportacin................................. 32
2.10 excepto las Pantallas....................... 37
2.11 Pantalla de la impresin......................... 37
2.11 Vista previa de la impresin....................... 38
2.12 Arreglo de la impresin........................... 39
2.13 salida...................................... 40
Captulo 3: Revise el Men.......................... 41
3.1 agregan el Mdulo........................ 41
3.2 claro Todo el Mdulo................ 41
3.3 instantnea.............................. 42
3.4 deshacen................................... 43
3.5 corte....................................... 43
3.6 copia.................................... 44
3.7 pasta.................................... 44
Ch un p t e r 4: el Men de los Parmetros........ 45
4.1 Modelo de Arquitectura de poste..... 45
4.1.1 producto........................ 45
4.1.2 plataforma...................... 46
4.1.3 personal..................... 47
4.1.4 proyecto......................... 47
4.1.5 usuario Defini EAF.............. 48
4.2 Modelo del Plan temprano............. 49
4.3 Factores de la balanza........................ 49
4.4 ecuacin.............................. 50
4.5 restablecieron................................... 51
Captulo 5: Calibre el Men.................. 52
5.1 Carga del archivo............................. 52
5.2 archivo Ahorra............................. 53
5.3 archivo Ahorra Como........................ 54
5.4 proyecto................................. 54
5.5 computan.............................. 56
Captulo 6: la Distribucin de la Fase............. 57
6.1 Distribucin de Fase de proyecto... 58
6.1.1 Fase del Proyecto global D58
6.1.2 planes y Requisitos Proyecto Fase
Distribucin.......................................................................................... 59
6.1.3 Proyecto de la programacin Phas60
2 COCOMO Referencia Manual
6.1.4 Fase de Plan de producto........ 61
6.1.5 integracin y Fase de Proyecto de
Prueba............................................................................................................. 61
6.2 Distribucin de Fase de mdulo. 62
6.2.1 Distribucin de Fase de Mdulo
global............................................................................................................ 64
6.2.2 planes y Requisitos Mdulo Fase
Distribucin................................................................................. 64
6.2.3 programacin Mdulo Fase
Distribucin.................................................................................................. 65
6.2.4 producto Plan Fase
Distribucin............................................................................................................ 66
6.2.5 integracin y Prueba Mdulo Fase
Distribucin............................................................................................... 67
Captulo 7: el Mantenimiento..................... 69
7.1 Mantenimiento del proyecto........... 70
7.2 Mantenimiento del mdulo.......... 75
Las referencias.......................................... 81
Ap p e n d i x UN: el Acelerador Codifica... 82
La Referencia de COCOMO Manual 3
Captulo 1: la Introduccin
1.1 lo que es COCOMO?
COCOMO (el Modelo del Costo Constructivo) se refiere a modelo paramtrico usado a
estime el esfuerzo y fije para los proyectos de desarrollo de software. El COCOMO
el sistema del software es un pantalla-orient, programa interactivo que ayuda en
presupuestario
planeando y fija estimacin de un proyecto de desarrollo de software. A travs del
la flexibilidad de COCOMO, gerente de proyecto de software (o lder del equipo) puede
desarrollar un
modelo (o los modelos mltiples) de proyectos para identificar los problemas potenciales
en
los recursos, personal, presupuestos, y horarios ambos antes de y mientras el potencial
el paquete del software est desarrollndose.
El COCOMO software paquete es basado en el costo del software y horario
modelo de estimacin: el Costo Constructivo la versin Ejemplar II (COCOMOII). Esto es
el
la versin recientemente revisada del Modelo del Costo Constructivo original (COCOMO)
primero
publicado por Dr. Barry Boehm en su Software del libro que Disea la Economa, Prentice
-
El vestbulo (1981), y Ada COCOMO (1989) los predecesores. El modelo actual se
describe
en [el Boehm et al. 1995]
Los objetivos primarios del esfuerzo de COCOMOII.1999 son:
Para desarrollar un costo del software y modelo de estimacin de horario puso a punto al
ciclo de vida
las prcticas de los 1990 y 2000.
Para desarrollar software costado banco de datos y capacidades de apoyo de herramienta
para continuo
la mejora ejemplar.
Para proporcionar un armazn analtico cuantitativo, y juego de herramientas y tcnicas
para
evaluando los efectos de mejoras de tecnologa de software en ciclo de vida de software
los costos y horarios.
El modelo de COCOMOII lleno incluye tres fases. Organice 1 estimacin de apoyos de
prototyping o esfuerzos de composicin de aplicaciones. Organice 2 estimacin de apoyos
en el
La fase del Plan temprana de un proyecto, cuando menos es conocido sobre los chferes del
costo del proyecto.
Organice 3 estimacin de apoyos en la fase de la Poste-arquitectura de un proyecto.
Esta versin de USC COCOMOII lleva a cabo la fase 3 frmulas para estimar el esfuerzo,
fije, y el costo exigi desarrollar un producto del software. Tambin proporciona el
la avera de esfuerzo y fija en vida-ciclo del software escalona y actividades de
el manual de COCOMO original. stos todava son bastante vlidos para modelo de la
cascada
el software proyecta, pero necesita ser interpretado para los proyectos de la non-cascada.
1.1.1 Ecuacin de Estimacin de esfuerzo
Estime el esfuerzo con: (EQ 1-1)
La Descripcin del smbolo
Una Constante, actualmente calibrada como 2.45,
La Valoracin del AA y asimilacin
ADAPTE el Porcentaje de componentes adaptado (representa el esfuerzo requerido en
el software comprensivo)
Al Porcentaje de componentes que se traducen automticamente
ATPROD la productividad de traduccin Automtica
La Rotura de BRAK: el Porcentaje de cdigo tirado debido a la volatilidad de requisitos
El Porcentaje del CENTMETRO de cdigo modific
El Porcentaje de DM de plan modific
Los EM Esfuerzo Multiplicadores: CUENTE, DATOS, CPLX, la ARTIMAA, DOCU,
TIEMPO, STOR,
PVOL, ACAP, PCAP, PCON, AEXP, PEXP, LTEX, LA HERRAMIENTA, EL SITIO,,
El Porcentaje de IM de integracin y prueba modific
KASLOC Size del componente adaptado expres en los miles de fuente adaptada
las lneas de cdigo
KNSLOC Size de componente expres en los miles de nuevas lneas de la fuente de cdigo
PM Persona Meses de esfuerzo estimado
SF Scale los Factores: PREC, ENCORVE, RESL, UNZA, PMAT
CLASIFIQUE SEGN TAMAO En los miles de lneas de cdigo, de nuevo o adapt la
fuente linea de cdigo
Software de SU que entiende (ceros si DM = 0 y CENTMETRO = 0)
1.1.2 Ecuacin de Estimacin de horario
Determine tiempo para desarrollar (TDEV) con un esfuerzo estimado, PM que excluye el
el efecto del SCED esfuerzo multiplicador:
(EQ 1-2)
La Descripcin del smbolo
PM Persona Meses de esfuerzo estimado de Plan Temprano o Poste-arquitectura
modelos (excluyendo el efecto del SCED esfuerzo multiplicador).
SF Scale los Factores: PREC, ENCORVE, RESL, UNZA, PMAT
TDEV Time para desarrollar
SCED Schedule
SCED% La condensacin / porcentaje de la expansin que corresponde al esfuerzo de
SCED
el multiplicador
1.1.3 balanza Factoriza
Mesa 1.1 proporciona la valuacin nivela para el COCOMOII descascare a chferes. La
seleccin de
descascare a chferes que es basado en la razn que ellos son una fuente significante de
exponencial
la variacin en el esfuerzo de un proyecto o variacin de productividad. Cada chfer de la
balanza tiene un rango de
los niveles tasando, de Muy Bajo al Extra Alto. Cada nivel de la valuacin tiene un peso,
W, y el
el valor especfico del peso se llama un factor de la balanza. La balanza de un proyecto
factoriza, Wi, es
sumado por todos los factores, y determinaba un exponente de la balanza, B, va el
la frmula siguiente:
(EQ 1-3)
Por ejemplo, si los factores de la balanza con una valuacin Alta Extra son que cada uno
asign un peso de
(0), entonces un 100 KSLOC proyectan con las valuaciones Altas Extras para todos los
factores tendr SFj = 0,
B = .91, y un esfuerzo relativo E = 1000.91 = 66 PM. Si los factores de la balanza con la
valuacin Muy Baja
es cada uno asign un peso de (5), entonces un proyecto con Muy Bajo (5) las valuaciones
para todos
los factores tendrn SFj = 5, B = 1.16, y un esfuerzo relativo E = 209 PM. Esto representa
un
la variacin grande, pero el aumento involucr en un un cambio del paso nivelado en uno
del
los factores slo son aproximadamente 4.7%.
Los Factores de la balanza
(SFj)
El Extra Muy Alto Alto Nominal Bajo muy Bajo Alto
PREC completamente
inaudito
grandemente
inaudito
Un poco
inaudito
generalmente
familiar
grandemente
familiar
completamente
familiar
ENCORVE riguroso ocasional
la relajacin
algunos
la relajacin
general
la conformidad
algunos
la conformidad
las metas generales
RESL1 pequeo (20%) algunos (40%) a menudo (60%) Generalmente
(75%)
principalmente (90%) lleno (100%)
El EQUIPO muy difcil
las interacciones
algn difcil
las interacciones
Bsicamente
la cooperativa
las interacciones
grandemente
la cooperativa
favorablemente
la cooperativa
el sin costura
las interacciones
PMAT Weighted el promedio de S las respuestas a la CMM Madurez Encuesta
Mesa 1.1: los Factores de la Balanza para COCOMO.II el Plan Temprano y Modelos de la
Poste-arquitectura
1.1.4 Mtodos viscosos
SLOC: las Lneas de Cdigo que Cuenta las Reglas
En COCOMOII, la declaracin de la fuente lgica ha sido escogida como la lnea normal
de
el cdigo. Definiendo una lnea de cdigo es la deuda difcil a diferencias conceptuales
involucradas en
considerando para las declaraciones ejecutables y declaraciones de los datos en los idiomas
diferentes. El
la meta es medir la cantidad de trabajo intelectual puesta en el desarrollo del programa,
pero
las dificultades se levantan al intentar definir las medidas consistentes por los idiomas
diferentes.
La rotura debido al cambio de requisitos tambin complica clasificando segn tamao. Para
minimizar stos
los problemas, el Software que Disea el Instituto (SEI) la lista de control de la definicin
para un lgico
la declaracin de la fuente se usa definiendo la lnea de medida del cdigo. El Software
El Instituto diseando (SEI) ha desarrollado esta lista de control como la parte de un
sistema de
las listas de control de la definicin, formas del informe y formas suplementales para
apoyar la medida
1. % las interfaces del mdulo significantes especificaron,% los riesgos significantes
eliminaron.
las definiciones [Parque 1992] [el Goethert et al. 1992].
Figure 1-1 muestras una porcin de la lista de control de la definicin como l est
aplicndose para apoyar
el desarrollo del modelo de COCOMOII. Cada checkmark en el Incluye la columna
identifica un tipo de la declaracin particular o el atributo incluy en la definicin, y
viceversa
para el excluye. Otras secciones en la definicin clarifican los atributos de la declaracin
para
el uso, entrega, funcionalidad, repeticiones y estado de desarrollo. Hay tambin
las clarificaciones para el idioma las declaraciones especficas para ADA, C, C++,
CENTMETRO-2, COBOL,
FORTRAN, JOVIAL y Pascal.
Algunos cambios se hicieron a la definicin del lnea-de-cdigo que parte del valor por
defecto
la definicin proporcion en [Parque 1992]. Estos cambios eliminan categoras de software,
qu es fuentes generalmente pequeas de esfuerzo del proyecto. No incluido en la
definicin es
el software del comercial-fuera de-el-estante (los SITIOS PARA ANIMALES
DOMSTICOS), el software gobierno-amueblado (GFS),
otros productos, las bibliotecas de apoyo de idioma y sistemas operativos, u otro anuncio
las bibliotecas. Cdigo generado con los generadores de cdigo de fuente no es sin
embargo incluido
los dimensiones se tomarn con y sin el cdigo generado para apoyar el anlisis.
El la COCOMOII lnea-de-cdigo definicin puede calcularse de varias maneras. Una
manera
es usar la coleccin de programas del software conocido como Cuenta del Cdigo que est
disponible
del Centro para Software que Disea el website bajo las Herramientas de la categora.
Figure 1-1 Lista de control de la Definicin para las Cuentas de Declaraciones de Fuente
1.1.5 FP: Estando con los Puntos de la Funcin Sin ajustar
El punto de la funcin cost que el acercamiento de estimacin es basado en la cantidad de
funcionalidad en
un proyecto del software y un juego de proyecto individual factorizan [Behrens 1983]
[Kunkler
1985][IFPUG 1994]. Los puntos de la funcin son los estimators tiles desde que ellos son
basado adelante
informacin que est disponible temprano por el ciclo de vida de proyecto. Un resumen
breve de funcin
los puntos y su clculo en COCOMOII son como sigue.
La medida de puntos de funcin un proyecto del software cuantificando el proceso de
informacin
la funcionalidad asoci con la entrada de los datos externa mayor, rendimiento, o tipos del
archivo. Cinco usuario
los tipos de la funcin deben identificarse como definido en la Mesa 1-2.
La Entrada externa (las Entradas) la Cuenta cada nicos datos del usuario o mando del
usuario entraron el tipo que (i)
entra en el lmite externo del software sistema ser
medido y (el ii) agrega o cambia los datos en un archivo interior lgico.
El Rendimiento externo
(Los rendimientos)
Cuente cada nicos datos del usuario o tipo de rendimiento de mando que salen el
el lmite externo del sistema del software que es moderado.
El Archivo Lgico interior
(Los archivos)
Cuente cada grupo lgico mayor de datos del usuario o informacin del mando
en el sistema del software como un tipo del archivo interior lgico. Incluya cada uno
el archivo lgico (por ejemplo, each logical group of data) that is generated, used,
o mantuvo por el sistema del software.
La Interface externa
Los archivos (las Interfaces)
Los archivos pasaron o compartieron entre los sistemas del software debe contarse
cuando los tipos de archivo de interface externos dentro de cada sistema.
La Pregunta externa
(Las preguntas)
Cuente cada nica combinacin del entrada-rendimiento dnde una entrada
las causas y genera un rendimiento inmediato, como una pregunta externa,
el tipo.
Mesa 1-2: los Tipos de Funcin de Usuario
Cada caso de estos tipos de la funcin es entonces clasificado por el nivel de complejidad.
El
los niveles de complejidad determinan un juego de pesos que se aplican a su corresponder
las cuentas de la funcin para determinar la cantidad de Puntos de Funcin Sin ajustar. Esto
es el
Punto de la funcin que clasifica segn tamao mtrico usado por COCOMII. El
procedimiento de Punto de Funcin usual
involucra evaluando el grado de influencia (DI) de catorce caractersticas de la aplicacin
en el proyecto del software determinado segn una balanza de la valuacin de 0.0 a 0.05
para cada uno
la caracterstica. Las 14 valuaciones se suman, y agreg a un nivel bajo de 0.65 a
produzca un factor de ajuste de caractersticas general que va de 0.65 a 1.35.
Cada uno de estas catorce caractersticas, como las funciones distribudas, la actuacin, y
el reusability, as tenga un mximo de 5% contribucin al esfuerzo estimado. Esto es
incoherente con COCOMO experimente; as COCOMO.II usa la Funcin Sin ajustar
Los puntos por clasificar segn tamao, y aplica su reuse factores, los costo chfer esfuerzo
multiplicadores, y
los factores de balanza de exponente a esta cantidad viscosa.
1.1.6 AAF: los Factores de Ajuste de Adaptacin
La adaptacin de Cdigo Existente
COCOMO no slo es capaz de estimar el costo y fija para un desarrollo
empezado de "araazo", pero tambin puede estimar el costo y fijar para los productos
eso se construye en ya cdigo existente, es decir reused code. Las consideraciones de
adaptacin
tambin ha estado incorporado en COCOMO dnde una estimacin para KSLOC ser
calculado. Este valor se sustituir en lugar del SLOC encuentre en las ecuaciones
ya discutido. Esta adaptacin de cdigo utiliza un juego adicional de ecuaciones que
se usa para calcular la cuenta final en las instrucciones de la fuente y el costo relacionado y
el horario. Estas ecuaciones usan los valores siguientes como los componentes:
La Fuente adaptada Linea de Cdigo (ASLOC). El nmero de lneas de la fuente de cdigo
adaptado de software existente usado desarrollando el nuevo producto.
El por ciento de Modificacin del Plan (DM). El porcentaje del software adaptado
plan que recibi la modificacin para cumplir los objetivos y ambiente del
el nuevo producto.
El por ciento de Modificacin del Cdigo (el CENTMETRO). El porcentaje del cdigo del
software adaptado
eso recibe la modificacin para cumplir los objetivos y ambiente del nuevo
el producto.
El por ciento de Integracin Requiri para el Software Modificado (IM). El porcentaje de
el esfuerzo necesit por integrar y probar del software adaptado para combinar
l en el nuevo producto.
El porcentaje de reuse el esfuerzo debido a Software que Entiende (SU).
El porcentaje de reuse el esfuerzo debido a la Valoracin y Asimilacin (el AA).
Programador Unfamiliarity con el Software (UNFM)
Estos componentes se renen en Figura 1-6. El AAF es la adaptacin
el factor de ajuste. El AAF es el grado calculado a que el software adaptado
afecte el desarrollo global.
1.1.7 Multiplicadores de esfuerzo
Hay varios factores contribuyendo al tiempo de la entrega de un proyecto y esfuerzo.
Se encontr la productividad de desarrollo para ser afectado por factores adicionales que
eran
encuentre para clasificarse bajo los ttulos: el producto atribuye, la plataforma atribuye,
personal
los atributos, y atributos del proyecto.
Los atributos del producto se refieren a los constreimiento y requisitos puestos en el
proyecto
para ser desarrollado. stos incluyeron
La fiabilidad del software requerida (CUENTE)
El tamao del banco de datos (los DATOS)
El fsforo de la documentacin a vida-ciclo necesita (DOCU)
La complejidad del producto (CPLX)
Reusability requerido (la ARTIMAA)
Los atributos de la plataforma se refieren a las limitaciones puestas en el esfuerzo de
desarrollo por el
el hardware y sistema operativo que se usan para ejecutar el proyecto. Estas limitaciones
son
listado debajo.
El constreimiento de tiempo de ejecucin (TIEMPO)
El constreimiento del almacenamiento principal (STOR)
La volatilidad de la plataforma (PVOL)
Los atributos del personal se refieren al nivel de habilidades que se poseen por el personal.
Las habilidades en cuestin es la habilidad profesional general, mientras programando la
habilidad, la experiencia,
con el ambiente de desarrollo y familiaridad con el dominio del proyecto. stos
las habilidades se caracterizan debajo.
Las capacidades del analista (ACAP)
Las aplicaciones experimentan (AEXP)
Las capacidades del programador (PCAP)
La experiencia de la plataforma (PEXP)
La experiencia del idioma programando (LEXP)
La Continuidad del personal (PCON)
Los atributos del proyecto se refieren a los constreimiento y condiciones bajo que el
proyecto
el desarrollo tiene lugar. Los problemas que afectan el desarrollo son:
El uso de herramientas del software (la HERRAMIENTA)
El Desarrollo de Multisite (el SITIO)
Estos 16 factores estn incorporados en calcular un esfuerzo estimado y horario.
Cada uno de los factores ha asociado con l a a seis valuaciones. Estas valuaciones son muy
bajas,
bajo, nominal, alto, muy alto, y extra alto. Cada valuacin tiene un correspondiendo real
el nmero bas en el factor y el grado a que el factor puede influenciar
la productividad. Una valuacin menos de 1 denota un factor que puede disminuir el
horario y
el esfuerzo. Una valuacin mayor que 1 denota un factor que extiende el horario o esfuerzo.
Por ltimo, un igual de la valuacin a 1 no se extiende ni disminuye el horario y esfuerzo
(esto
tasando se llama nominal).
Estos 16 factores (o multiplicadores de esfuerzo) est incorporado en el horario y esfuerzo
las frmulas de estimacin multiplicndolos juntos (vea Figura 1-8 para el COCOMO
la caja del dilogo). El valor numrico del factor de ajuste de ith (hay 16 de ellos) es
EMi llamado y su producto se llama el factor de ajuste o EAF. El esfuerzo real,
PMtotal es que el producto del esfuerzo nominal cronometra el EAF.
Adems de los 16 factores de EAF hay dos usuario definido los factores nombrados USR1
y
USR2. Sus valores iniciales son todo el juego a 1. Ellos pueden redefinirse usando el
El parmetro-usuario Defini el EAF men artculo.
Un ltimo multiplicador de esfuerzo, el Horario de Desarrollo Requerido (SCED) se trata
separadamente
como l opera al nivel del proyecto global en lugar de variando potencialmente del mdulo
a
el mdulo.
FIGURE 1-2 Esfuerzo de Desarrollo de Estimacin
1.2 COCOMO navegando
Este software es un sistema del software autosuficiente querido a un solo usuario. El
el software es el usuario interactivo en eso que intenta unir bien con las necesidades de un
usuario,
la interaccin del ratn extensa usando dondequiera que posible.
En la pantalla en Figura 1-3 la CLAVE est (el Componente la Forma de Estimacin
Nivelada). Esto
es donde toda la informacin entrada se desplegar. La cima de las muestras de la pantalla
todo el subfunctions que el usuario puede llamar. Las opciones aparecen en el estallido
abajo los mens
segn los ttulos mayores de Proyecto, Modelo, y Fase.
Para usar COCOMO eficazmente, usted debe ponerse familiar con el Componente
Nivel que Estima la Forma (la CLAVE). Las reas diferentes que sern discutidas han sido
dado un nmero correspondiente. Estas secciones se dan una etiqueta descriptiva como un
punto
de referencia as como un resumen de sus volmenes y funciones
Las secciones encontradas en Figura 1-3 y sus descripciones son como sigue:
1. La barra del Men principal - Este rea contiene la seleccin del men de las funciones
principales de
COCOMO. Estas selecciones son el Archivo, Revise, Vea, Parmetros, Calibre, Fase
[La distribucin], Mantenimiento, y Ayuda. Archive, Revise, Vea, Parmetros, Calibre,
El mantenimiento, y la Distribucin de la Fase se discute en captulos 2, 3, 4, 5, 6 y 7,
respectivamente. La ayuda es la seleccin reciba la ayuda en lnea con el disponible
las funciones.
2. La barra de la herramienta - Este rea contiene a los botones de la imagen les gustan
otras aplicaciones de las ventanas para
El Nuevo Proyecto, el Proyecto Abierto, Excepto el Proyecto, Anula el Mdulo, Copia & la
Pasta, la Insercin,
el volumen del portapapeles, Inserte un mdulo, y Sobre las funciones.
3. El Nombre del proyecto - Este editable presentan los despliegues el nombre de los
actualmente desplegamos
el proyecto. Revisar el clic del nombre dos veces en este campo y proceder revisar el
nombre. En
la realizacin de revisar la prensa el "Retorno" la llave. El nombre Predefinido de un nuevo
proyecto es
" < la muestra >."
FIGURE 1-3 CLAVE DE COCOMO
4. X - Esta columna es reservada para identificar un mdulo. Apretando en este campo para
un
el mdulo dado marcar el mdulo deseado. Marcando se denota por un x que aparece
en esta columna. Slo un mdulo puede marcarse en un momento. Los mdulos son
marcados en
pide para realizar la tachadura del mdulo, mientras cortando, mientras copiando o
pegando.
5. La Columna de Nombre de mdulo - Esta columna se usa para alojar el nombre de cada
mdulo
localizado en el rea del Mdulo. El nombre del mdulo puede cambiarse pulsando el
botn dos veces adelante
la caja de nombre de mdulo deseada y entrando en los cambios en el mdulo nombran el
campo.
En la realizacin de revisar la prensa "Retorno."
6. El Tamao del mdulo (SLOC) la Columna - Esta columna muestra el SLOC de cada
mdulo
localizado en el rea del Mdulo. El valor para SLOC puede computarse en uno de tres
las maneras. Uno, en el valor puede entrarse directamente en el campo de SLOC como
mostrado en Figura 1-4.
Dos, usando al modelo de punto de funcin como mostrado en Figura 1-5. Tres, usando,
El Factor de Ajuste de adaptacin como mostrado en Figura 1-6. Cada uno de las tres cajas
del dilogo
permite la escena de BRAK. En el clic de la realizacin en OK en el dilogo asociado
la caja. Hay un lmite al rango de entrada. La entrada o comput el valor por SLOC
deba estar dentro del rango 0 - 9,999,999.
1
19
18
15
14
12
11
10
9
5
4
3
2
1
6
7
8
13
16
17
20
La nota - COCOMO no se calibra para SLOC Total < 2000 y una advertencia se emite..
FIGURE 1-4 SLOC Dilogo Caja - la Fuente Linea de Cdigo (SLOC)
FIGURE 1-5 SLOC Dilogo Caja - los Puntos de la Funcin (FP)
FIGURE 1-6 SLOC Dilogo Caja - el Factor de Ajuste de Adaptacin (AAF)
7. La Columna de la Proporcin obrera - Esta columna contiene la cantidad de dinero a que
un
diseador que trabaja en un mdulo particular se pagara por mes. La proporcin obrera
puede
se revise pulsando el botn en la caja de la Proporcin Obrera correspondiente y entrando
en el nuevo valor
va el revise el rea. El rango en la proporcin obrera est entre $0 y $99,999.
8. El Factor de Ajuste de esfuerzo (EAF) la Columna - Esta columna despliega el producto
de
el multiplicador de esfuerzo cost a chferes para cada mdulo especfico. Pulsando el
botn en este campo un
la caja del dilogo aparece (vea Figura 1-7). Esta caja despliega a todos los chferes del
costo, entierre el costo
chferes y sus valuaciones actuales. Los chferes del costo son dividido en las
agrupaciones:
El producto, Plataforma, Personal y Proyecto. Se tasan los incrementos en los chferes del
costo
como 0%, 25%, 50%, y 75%, i.e la cantidad de cambio al prximo nivel de la valuacin. El
las valuaciones para cada multiplicador pueden ser cambiadas por el ciclismo a travs de
las valuaciones disponibles hasta
la valuacin deseada se despliega. Como las valuaciones de chfer de costo se cambia el
producto total
de los chferes del costo se despliega en la esquina de la mano derecha superior de la caja
del dilogo a lo largo de
con el nombre del mdulo. La ltimo valuacin de un chfer del costo es el usando
calculado esta frmula
para la interpolacin.
La valuacin final = (Prximo chfer del costo que tasa - chfer del costo Actual que tasa)
* la Corriente entierra el costo
chfer / 100
COCOMO apoya dos modelos diferentes, Plan Temprano llamado y Arquitectura del Poste.
Se supone que el modelo del Plan Temprano es usado a la fase ms temprana de un
software
el proyecto. El Modelo de Arquitectura de Poste aplica una vez que una arquitectura del
software ha sido
formulado. Por lo que se refiere al programa de COCOMO, el Modelo del Plan Temprano
difiere de
el Modelo de Arquitectura de Poste en su uso de Factores de Ajuste de Esfuerzo. El Desing
Temprano
Modelo considera slo siete ajuste de esfuerzo pre-definido factoriza (incluso el horario
SCHED). Se muestran slo seis en Figura 1-7. El Poste Arquitectura Modelo hechuras uso
de
diecisiete ajuste de esfuerzo pre-definido factoriza y diecisis de stos se muestran en
Figure 1-8. Cada uno de los modelos puede especificarse seleccionndolo usando el botn
en el
la porcin del derecho superior del COCOMO el scrren principal.
9. El rea de los totales - Este rea aloja los resultados calculados de todos los mdulos
combinado. Dentro de este rea es los SLOC totales cuentan para el proyecto, el total
estim:
el esfuerzo (EST PM), horario (Sched), productividad (INSTIGUE), costo (el COSTO),
cueste por
la instruccin (INST), los programadores de software de tiempo llenos (FSWP), y riesgo.
Adems de un
el ms probablemente estime hay tambin una estimacin optimista (ningn menos de esto,
90% del
tiempo) y una estimacin pesimista (ningn mayor que esto, 90% del tiempo).
10. Los estados obstruyen - Esta ventana despliega una definicin corta de los ttulos de la
columna
pulsado el botn en y tambin los despliegues una descripcin corta del resultado de la
ltima funcin
comenzado por el usuario.
11. El Botn del horario - Este botn despliega la Caja de Dilogo de Horario como
mostrado en
Figure 1-9. El horario aplica al proyecto entero.
12. El Botn de Factor de balanza - Este botn despliega la Balanza Factor Dilogo Caja
como mostrado
en Figura 1-10. Los factores de la balanza aplican en conjunto al tamao del proyecto.
13. El botn de la Seleccin ejemplar - Este botn despliega la COCOMOII Poste
Arquitectura y
El Modelo del Plan temprano. Puede seleccionarse uno de los Modelos y puede aplicarse al
proyecto.
14. Arriesgese la Columna - Esta columna contiene el nivel de riesgo Total para cada
mdulo especfico.
Pulsando el botn en este campo una caja del dilogo aparece (vea Figura 1-11). Esta caja
despliega todos
de los niveles de riesgo COCOMOII-relacionados para el mdulo escogido. El riesgo total
de un mdulo
se computa como:
el total_risk=schedule_risk+product_risk+personnel_risk+process_risk+platform_risk+re
el use_risk;
el riesgo total de un module=total_risk/373. * 100.;
Para las definiciones de riesgo del horario, riesgo del producto, el riesgo de la plataforma,
el riesgo del personal, el proceso,
arriesgese, y reuse el riesgo, vea [Madachy 1997].
15. El Personal del Software jornada completa (FSWP) la Columna - Esta columna aloja el
el ms probablemente calculado estime para el nmero de diseadores jornada completa
que seran
necesitado completar un mdulo en el tiempo de desarrollo estimado.
16. SLOC Cost la Columna - Esta columna contiene el calculado el ms probablemente el
costo por
SLOC. Este nmero es calculado de Cost/SLOC en cada mdulo.
FIGURE 1-7 EAF Dilogo Cajael Plan Temprano
FIGURE 1-8 EAF Dilogo Cajala Arquitectura del Poste
FIGURE 1-9 Caja de Dilogo de Horario
17. La Columna del costo - Esta columna contiene el calculado el ms probablemente
estime del
el desarrollo cost para un mdulo particular.
18. La productividad (INSTIGUE) la Columna - Esta columna contiene el resultado
calculado del
el SLOC individual de mdulo dividi por el mdulo el ms probablemente la estimacin
de esfuerzo.
19. El Persona-mes estimado (EST PM) la Columna - Esta columna sostiene el mdulo
el ms probablemente la estimacin de esfuerzo obtuvo de multiplicar el Factor de Ajuste
de Esfuerzo (EAF)
por el Mes de la Persona Nominal (NOM PM).
20. El Persona-mes nominal (NOM PM) la Columna - Esta columna sostiene el mdulo
el ms probablemente la estimacin de esfuerzo sin incorporar los Factores de Ajuste de
Esfuerzo (EAF),
pero incluso el efecto proporcional de los factores de la balanza.
FIGURE 1-10 Balanza Factor Dilogo Caja
FIGURE 1-11 Riesgo Nivel Dilogo Caja
1.3 empiezan Usando COCOMO
Para empezar entrando en un nuevo mdulo, o pulse el botn adelante el "Agregue el
Mdulo" el botn en la Herramienta
obstruya o en el pulldown men item(Edit|Add Mdulo). A estas alturas, un nuevo mdulo
aparezca en la CLAVE con todo los valores puestos a sus valores por defecto respectivos.
El clic doble
en el campo de nombre de mdulo para dar un nombre al nuevo mdulo. Al teclear el
la prensa de nombre de mdulo "Retorno". Un valor para SLOC y proporcin de Labor
tambin puede darse por
pulsando el botn en el campo respectivo y revisando apropiadamente (vea Figura 1-12).
FIGURE que 1-12 Crean el Mdulo de la Muestra y dan los valores a SLOC y Proporcin
de Labor
La NOTA - para cambiar cualquiera de los campos del editable, simplemente pulse el
botn en el campo deseado
dos veces y empieza revisando el campo. Al completar la correccin, o pegue la llave al
"Retorno",
o pulsa el botn en OK. Todos los resultados finales pueden encontrarse al fondo de la
CLAVE en el
El rea de los totales (vea Figura 1-13).
FIGURE 1-13 rea de los Totales despus de que se han completado los clculos
1.4 funcionamiento COCOMO: Windows/NT y UNIX
Hay dos aplicaciones de COCOMOII actualmente,: un Windows 95/98/NT
la versin y un Sol Microsystems Sparcstation bajo la versin de Solaris.
Transmitir estas versiones a cualquiera, usted debe entrar en esto en un navegador de tejido:
http://sunset.usc.edu/COCOMOII/cocomo.html
y desfila abajo a la seccin etiquet COCOMOII Downloads(Software y Documentacin)
o
ftp://ftp.usc.edu/pub/soft_engineering/COCOMOII / donde usted ver 6 archivos:
c99sunos.tar.gz, c99windows.zip, usersman.ps, usersman.pdf, modelman.ps,
modelman.pdf
Captulo 2: el Men del Archivo
Los COCOMO archivan los tipos incluyen: el archivo del proyecto, archivo ejemplar,
archivo del informe, archivo de la calibracin, y archivo del csv. El
primero se discuten tres aqu. Los otros se discuten en los captulos ms tarde.
El archivo del proyecto en COCOMO guarda los datos de un proyecto que incluyen el
nombre del proyecto los factores de balanza de proyecto,
el constreimiento de horario de proyecto, el nombre del mdulo, SLOC, la proporcin
obrera, el ajuste de esfuerzo factoriza (EAF), y
COCOMO relacion los resultados del clculo. El sistema de COCOMO da que todo el
proyecto archiva un" .est" la extensin.
Con respecto al archivo ejemplar, cuando nosotros mencionamos en captulo uno,
COCOMO incorpora 17 predictor
los factores, o chfer del costo atribuye que se agrupa en cuatro categoras: el producto del
software atribuye,
la plataforma atribuye, el personal atribuye, y atributos del proyecto. Cada uno de stos
cost los atributos de los chferes
determina un factor multiplicativo que estima el efecto del atributo en el desarrollo del
software
el esfuerzo. Hay tambin que dos usuario definido los factores de EAF ms el proyecto-
nivel requiri el desarrollo
el horario el factor de EAF. Adems stos costaron a chferes, COCOMO tambin tiene los
factores de la balanza. stos que multiplican
los factores y esfuerzo que estiman que las ecuaciones constituyen al modelo de un
proyecto. COCOMO ha asignado
los valores de valor por defecto y ecuaciones para el modelo predefinido anualmente
calibrado. Cada tiempo un proyecto de COCOMO
se crea, su estimacin de esfuerzo es basado en el modelo predefinido. COCOMO
proporciona la flexibilidad cambiando
los valores de factores multiplicativos, esfuerzo que estima la ecuacin, u horario que
estima la ecuacin. An
el modelo ajustado ya no puede ser considerado los valores predefinidos, y por consiguiente
se perder si COCOMO es
terminado sin salvarlo en un archivo ejemplar. Al ahorrar este archivo ejemplar, estos
valores alterados pueden estar
aplicado a otro proyecto cargando el archivo ejemplar ahorrado. El sistema de COCOMO
da a todo el modelo
los archivos un" .mod" la extensin.
El archivo del informe es un informe sumario del proyecto de COCOMO. Este informe
contiene todos entrados y
los valores calculados de un proyecto en un archivo del texto estructurado. Estos archivos
se dan la extensin a un" .rpt."
La opcin de men de Archivo le permitir que cree, recupere, ahorre, o impresin los
archivos de COCOMO.
Para seleccionar el men del Archivo y sus opciones, pulse el botn en el Archivo con el
ratn. El men del Archivo aparecer como
Figure 2-1.
FIGURE 2-1 Men del Archivo
2.1 Nuevo
La Nueva opcin crea un nuevo archivo del proyecto en el COCOMO la ventana activa,
reemplazando cualquier anterior
el archivo del proyecto en la ventana activa.
Para Crear un Nuevo Archivo Activo
1. Escoja Nuevo del men del Archivo con el ratn.
La ventana activa estar ahora clara; el archivo del proyecto anterior en la ventana activa ha
sido
quitado.
La nota: Nuevo puede seleccionarse cuando quiera; sin embargo, si el archivo del proyecto
anterior o el archivo ejemplar ha sido
modificado, una caja de dilogo de advertencia aparecer y pedir la confirmacin. (como
visto en Figura 2-2)
FIGURE 2-2 Caja de Dilogo de Advertencia
2. Si las modificaciones en el archivo anterior no sern ahorradas, escoge S, por otra parte
escoja No. If
el No se selecciona, un Ahorre el dilogo del Archivo aparecer. (Vea Excepto el Proyecto
y Excepto Modelo respectivamente)
2.2 Proyecto de carga
La opcin de Proyecto de Carga se usa para recuperar un archivo del proyecto as como
cargndolo en la ventana activa.
Recuperar o Cargar un Archivo del Proyecto
1. Escoja el Proyecto de Carga del men del Archivo con el ratn.
2. Si un archivo del proyecto anterior se ha modificado en la ventana activa, la caja del
dilogo como en Figura 2-3
aparezca.
3. Si el archivo del proyecto anterior ser ahorrado, escoge S, entonces un Ahorre la caja
de dilogo de Archivo aparecer. (Vea
Excepto el Proyecto). Si el archivo modificado no ser ahorrado, escoge No.
4. La Carga Proyecto dilogo caja aparecer como visto en Figura 2-4.
FIGURE 2-4 Carga Proyecto Dilogo Caja
El nombre del archivo de un proyecto de COCOMO tiene un formato predefinido con" .est"
como una extensin. Con esto
la ventana, el archivo del proyecto deseado puede seleccionarse de los Archivos desfile la
lista por cargar. Si los deseamos
el archivo del proyecto no existe en la lista del pergamino, es necesario navegar a un
directorio apropiado.
5. Escoja el directorio deseado para la carga del archivo
6. Cuando el archivo deseado se muestra en los Archivos liste, plselo el botn, y pulse el
botn el "OK" el botn para comenzar el proyecto
cargando.
7. Despus de que un archivo del proyecto est cargado, su nombre del archivo se
desplegar en el campo de ARCHIVO de PROYECTO a superior
la esquina salida en la ventana activa, y se desplegarn todos los mdulos y los artculos
relacionados en la CLAVE
el rea. Si el nmero de mdulos est ms all del alcance de la ventana, la barra del
pergamino puede usarse para parecer en absoluto
los artculos.
2.3 excepto el Proyecto
El Ahorre la opcin del Proyecto se usa para guardar los resultados del COCOMO actual
proyecte como un archivo con" .est"
la extensin.
Para Guardar los Resultados de Proyecto Actual
1. Escoja Excepto el Proyecto del men del Archivo con el ratn. Si el proyecto actual est
cargado de un
el archivo del proyecto previamente guardado, el Ahorre el Proyecto borrar el mismo
archivo del proyecto con la corriente
el proyecto.
2. Si el proyecto actual es un nuevo, es decir, being created by the New command, the
Project Save dialog
la caja aparecer, como visto en Figura 2-5.
FIGURE 2-5 Excepto la Caja de Dilogo de Proyecto
3. Mire los Archivos desfile la ventana. Si la economa del archivo es poner al da
(sobreescriba) un archivo del proyecto existente, el
deben encontrarse los filename deseados en los Archivos desfile la lista. Si los filename no
pueden encontrarse de la corriente
liste, cambie el directorio de la lista de pergamino de Directorios hasta el filename deseado
est mostrndose.
Cuando el filename deseado est en la lista, plselo el botn.
4. Si la economa del archivo es guardar un nuevo archivo del proyecto, escoge el directorio
deseado, entonces teclee en un nuevo
el filename.
5. Despus de que el filename deseado se selecciona o entr, pulse el botn el botn de OK
para comenzar la economa del proyecto.
2.4 ahorran Como el Proyecto
El Ahorre Como la opcin del Proyecto es guardar el proyecto actual como un COCOMO
proyecto archivo que tiene un archivo
el nombre diferente del archivo actual.
Para Guardar el Proyecto de la Corriente Con el Nombre del Archivo diferente
1. Escoja Ahorre Como el Proyecto del men del Archivo con el ratn.
2. El Ahorre la caja de dilogo de Proyecto aparecer, como visto en Figura 2-6.
FIGURE 2-6 Excepto la Caja de Dilogo de Proyecto
(sobreescriba) un archivo del proyecto existente, el
pueden encontrarse de la corriente
est mostrndose.
4. Si la economa del archivo es guardar un nuevo archivo del proyecto, escoge el directorio
deseado, entonces teclee en un nuevo
el filename en la caja de la SELECCIN.
para comenzar la economa del proyecto. Despus de un
el archivo del proyecto se ahorra, el nombre de archivo de proyecto se desplegar en el
campo de ARCHIVO de PROYECTO al superior
la esquina salida de la ventana activa.
2.5 Modelo de carga
La Carga que el orden Ejemplar se usa cuando modelo especfico en que los valores de
multiplicar los factores
y los factores de la balanza son diferentes del COCOMO valor por defecto modelo, ser
aplicado al proyecto actual.
La Carga la opcin Ejemplar se usa para recuperar un archivo ejemplar as como
cargndolo para el proyecto actual.
Recuperar o Cargar un Archivo Ejemplar
1. Escoja a Modelo de Carga del men del Archivo.
2. Si un modelo anterior se ha modificado en el proyecto actual, la caja del dilogo
siguiente aparecer.
3. Si el archivo ejemplar anterior ser ahorrado, escoge S, entonces un Ahorre la caja del
dilogo Ejemplar aparecer. (Vea
Excepto Modelo). Si el modelo modificado no ser salvado, escoge No.
4. La Carga que la caja del dilogo Ejemplar aparecer como visto en Figura 2-8.
FIGURE 2-8 Carga Modelo Caja del Dilogo
El nombre del archivo de un modelo de COCOMO tiene un formato predefinido con"
.mod" como una extensin. Con esto
la ventana, el archivo ejemplar deseado puede seleccionarse de los Archivos desfile la lista
por cargar. Si los deseamos
el archivo ejemplar no existe en la lista del pergamino, busqelo en los otros directorios.
5. Escoja el directorio deseado para la carga del archivo
6. Cuando el archivo deseado se muestra en los Archivos liste, plselo el botn, y pulse el
botn el "OK" el botn para comenzar a modelo
cargando.
7. Despus de que un archivo ejemplar est cargado, su nombre del archivo se desplegar
en el campo del ARCHIVO EJEMPLAR a la izquierda superior
acorrale en la ventana activa, y los costes relacionados de proyecto actual sean los
recalculated y muestren
en la ventana activa.
2.6 excepto Modelo
El Ahorre la opcin Ejemplar se usa para guardar los resultados del COCOMO actual
planee como un archivo con
" .mod" la extensin.
Para Guardar los Resultados de Modelo Actual
1. Escoja Excepto Modelo del men del Archivo. Si el modelo actual est cargado de un
previamente guard
el archivo ejemplar, el Ahorre Modelo borrar el mismo archivo ejemplar con el modelo
actual.
2. Si el modelo actual es un nuevo, el Ahorre la caja del dilogo Ejemplar aparecer, como
visto en Figura 2-9.
FIGURE 2-9 Excepto Modelo Caja del Dilogo
(sobreescriba) un archivo ejemplar existente, el
pueden encontrarse en la lista,
cambie el directorio de la lista de pergamino de Directorios hasta el filename deseado est
mostrndose. Cuando
el filename deseado est en la lista, plselo el botn.
4. Si la economa del archivo es guardar un nuevo archivo ejemplar, escoge el directorio
deseado, entonces teclee en el filename.
para comenzar la economa ejemplar.
2.7 ahorran Como Ejemplar
El Ahorre Como la opcin Ejemplar es guardar al modelo actual como un COCOMO
modelo archivo que tiene un archivo
el nombre diferente del modelo actual.
Para Guardar a Modelo de la Corriente Con el Nombre del Archivo diferente
1. Escoja Ahorre Como Modelo del men del Archivo.
2. El Ahorre la caja del dilogo Ejemplar aparecer, como visto en Figura 2-10.
FIGURE que 2-10 Ahorran Como Modelo Caja del Dilogo
(sobreescriba) un archivo ejemplar existente, el
pueden encontrarse en la corriente
est mostrndose.
4. Si la economa del archivo es guardar un nuevo archivo ejemplar, escoge el directorio
deseado, entonces teclee en el filename
en la caja de la SELECCIN.
para comenzar la economa ejemplar. Despus de un
el archivo ejemplar se ahorra, el nombre de archivo de proyecto se desplegar en el campo
del ARCHIVO EJEMPLAR a la izquierda superior
la esquina de la ventana activa.
2.8 Informe de la hechura
La opcin de Informe de Hechura crea un informe de COCOMO en la forma de un archivo
del texto por imprimir.
Para Crear el Informe del Proyecto
1. Escoja el Informe de la Hechura del men del Archivo.
2. El Haga el dilogo del Informe embalar aparecer, como visto en Figura 2-11.
FIGURE que 2-11 Hacen la Caja de Dilogo de Informe
(sobreescriba) un archivo del informe existente, el
pueden encontrarse en la corriente
se muestra. Cuando el
el filename deseado est en la lista, plselo el botn.
4. Si la economa del archivo es guardar un nuevo archivo del informe, escoge el directorio
deseado, entonces teclee en el filename.
5. Escoja el directorio deseado para la economa del archivo: Mire el filtro entrado la caja.
El camino encontr en esta caja
representa el directorio dnde el archivo del informe va a ser ahorrado. Este camino se
cambiar despus de cada uno
el cambio del directorio. Para cambiar el directorio, pulse el botn la opcin del directorio
apropiada de los Directorios
la lista del pergamino, entonces pulse el botn el "Filtro" el botn.
6. Despus de que el filename deseado se selecciona o inputted, pulse el botn el botn de
OK para comenzar la economa de archivo de informe.
7. Para imprimir un COCOMO proyecto informe, ejecute los rdenes locales para su
sistema para enviar
el archivo por imprimir.
2.9 exportacin
La opcin de la Exportacin le permite seleccionar un directorio para escribir archivos en
que pueden importarse Aventaje.
COCOMO Import & Analice la Herramienta es un Aventaje plantilla que automatiza el
proceso de importar el
La coma Separ los Valores (CSV) los archivos, produjo por el Archivo de COCOMO | el
orden de la Exportacin. Esto
el orden produce dos hojas: Principal que contiene Proyecto e informacin del Mdulo y
Fases,
qu contiene la informacin de distribucin de fase. No renombre esos worksheets.
La plantilla automatiza el proceso de mapas generadores que son til para el proyecto del
software
la direccin. Aunque la plantilla produce muchos mapas tiles, todava es posible realizar
su propio
el anlisis de los datos de COCOMO. Sin embargo para hacer que usted debe tener un
conocimiento detallado de Aventaje y
pngase familiar con el formato de los archivos del csv producido por COCOMO. Nota que
Aventaja no hace
permtale abrir dos cuadernos con el mismo nombre, aun cuando los cuadernos estn en los
plegadores diferentes.
Para abrir el segundo cuaderno, usted puede cerrar o el cuaderno del curren, o lo renombra.
Sin embargo es
recomend que usted no renombra cocomo.xls
Ande 1: la Salida Aventaja e importa los archivos generados por COCOMO
Pulse el botn en la Importacin los Archivos de COCOMO. El Vistazo Para la caja de
dilogo de Plegador aparecer. Seleccione el plegador
conteniendo los Archivos de Valores Coma-separados (CSV) gener por USC-COCOMO.
Si COCOMO
Import&Analyze puede encontrar los archivos est buscando (Main.csv y Phases.csv)
abrir cada archivo,
lea sus volmenes y pngalo en el worksheet apropiado.
Ande 2: Genere los Mapas
Una vez las hojas ' Main' y ' Fases se ha inicializado correctamente, usted puede generar
significante
los anlisis de los datos, con el clic de un botn. La ayuda especfica en cada mapa se da
debajo.
Si la hoja que corresponde al mapa usted est intentando crear ya se ha creado, entonces el
la hoja existente se activar, y consigue el enfoque de la entrada. Si usted quiere borrar la
hoja existente,
usted tendr que anularlo seleccionando el Anule el orden de la Hoja del Revise el men.
Realizando sus propios anlisis
Los mapas que el COCOMO Import y Analiza la herramienta puede generar para usted es
simplemente un subconjunto de eso que
usted puede hacer con los datos importados en el ' Main' y ' las hojas de Fases. COCOMO
Import y Analiza
La herramienta le proporciona la flexibilidad mxima por:
Copiando las partes pertinentes de ' Main' y ' las hojas de Fases en la hoja con el propsito
de la generacin
de referencias del graphs;Using a los valores entradas en ' Main' y ' las hojas de las Fases,
para que si usted pone al da el
los valores en esas hojas, los cambios se reflejarn en todos el otro ' el calculated' cubre, as
como el
los mapas. Note sin embargo, que si usted introduce los cambios en cualquier hoja
calculada, la costumbre de cambios es
llevado encima de a Principal o Fases; Permitindole cambiar algunos valores. En
particular, las hojas ' el Proyecto
Cost' cumulativo y ' Proyecto Costado por Phase' le permite entrar en el Costo por Persona-
mes por
La fase. El con tal de que el valor simplemente es un medio comput de los valores de
COCOMO. Sin embargo usted puede
use el valor que refleja su proceso orgnico ms con precisin.
Si usted pulsa el botn en el botn marcado Anule Todos Generaron las Hojas, y usted
selecciona OK, todos el ' el calculated'
se anularn las hojas. Si usted presenta los cambios a uno del ' el calculated' cubre, y para
prevenir el
cubra de anularse, se recomienda que usted renombre la hoja.
El ' la hoja de Menu' se protege para evitar desplazamiento accidental de los varios botones.
Tambin desactiva
el resizing rema y columnas, as como seleccionando un rango de clulas. Si usted necesita
hacer los cambios al
' Menu' cubren, barra traviesa el ' Proteja Sheet/Unprotect Sheet del orden de la Proteccin
bajo las Herramientas
el men.
Las Explicaciones del mapa
El Horario del proyecto por la Fase
Este mapa es til para determinar el tiempo del calendario total requerido para la
realizacin del proyecto.
COCOMO computa el horario como el tiempo del calendario en meses de la determinacin
de un producto
la lnea de fondo de requisitos a la realizacin de una actividad de aceptacin que certifica
que el producto satisface
sus requisitos. Tiempo gastado en los requisitos se computa como un adicional 20%.
Cueste por la Fase
Este mapa es til para determinar el costo cumulativo como el proyecto mueve de una fase
a
otro. Tambin despliega los hitos entre las fases (usando la asuncin de la Cascada
Modelo).
Para obtener el Costo por la Fase, dado que el COCOMO computa slo el Esfuerzo por la
Fase, es
necesario para computar el medio Costo por Persona-mes como el Costo del Total para el
proyecto entero (excluyendo
los requisitos) / el Esfuerzo Total en Persona-meses. El esfuerzo para el requrements es
supuesto a un adicional 7%
del Esfuerzo Total, y con el mismo Costo por Persona-mes como el proyecto global. Si su
la organizacin usa otros Costos por Persona-mes, usted puede usar esos valores en cambio.
El Costo cumulativo
Este mapa es til para determinar el costo cumulativo de un proyecto con el tiempo.
Tambin despliega el
los hitos entre las fases (usando la asuncin del Modelo de la Cascada).
Para obtener el Costo por la Fase, dado que el COCOMO computa slo el Esfuerzo por la
Fase, es
necesario para computar el medio Costo por Persona-mes como el Costo del Total para el
proyecto entero (excluyendo
los requisitos) / el Esfuerzo Total en Persona-meses. El esfuerzo para los requisitos es
supuesto a un adicional 7%
del Esfuerzo Total, y con el mismo Costo por Persona-mes como el proyecto global. Si su
la organizacin usa otros Costos por Persona-mes, usted puede usar esos valores en cambio.
Cueste por el Mdulo
Este mapa es til para determinar el costo de cada mdulo, y comparando qu mdulos son
considerando para la parte ms alta del costo. El costo del proyecto entero es la suma de los
costos del
los mdulos individuales. Desde que stas son slo estimaciones, se usan las barras del
error para desplegar el rango dentro de
qu el costo real se caer, con una probabilidad muy alta. COCOMO genera slo el
Optimista
(como 0.8xMost Likely) y el lmite Pesimista (como 1.25xMost Probablemente) para el
costo del entero
el proyecto. El Optimistic/Pessimistic limita en las estimaciones del costo de los mdulos
individuales es
semejantemente computado. Esto asume que el error en la estimacin del costo para el
proyecto entero es la suma de
los errores en el costo de los mdulos del componente. Usted puede modificar los lmites de
Optimistic/Pessimistic adelante
los mdulos individuales para emparejar su experiencia orgnica. El error obstruye se
ajustar
de acuerdo con.
El esfuerzo
Proyecte el Esfuerzo por la Fase
Este mapa despliega cmo el esfuerzo total para el proyecto global es distribudo por las
fases.
Los porcentajes de Esfuerzo computados por COCOMO bajo que se despliega ' Percentage'
excluyen el
el esfuerzo gast en los requisitos. Sin embargo, los porcentajes desplegados en el mapa
incluyen el esfuerzo gastado
en los Requisitos, de la diferencia ligera.
El esfuerzo por la Fase y Mdulo
Este mapa despliega el esfuerzo gastado en cada mdulo, durante las fases del proyecto.
Puede usarse a
rpidamente identifique los mdulos que son los ms esfuerzo-intensivos. El esfuerzo para
los requisitos es supuesto a
un adicional 7% del Esfuerzo Total.
Proveyendo de personal
Proyecte el Personal por el Horario que Este mapa despliega los niveles proveyendo de
personal del proyecto encima de su duracin.
El atajo apunta entre las varias fases tambin se despliega claramente. Los niveles
proveyendo de personal se asumen a
permanezca constante durante una fase dada, y para experimentar un increase/decrease
afilado al
el beginning/end de una fase.
Proyecte el Personal por la Fase
Este mapa despliega los niveles proveyendo de personal del proyecto durante las varias
fases. Los niveles proveyendo de personal son
asumido para permanecer constante durante una fase dada, y para experimentar un
increase/decrease afilado al
el beginning/end de una fase.
El personal por el Mdulo
Este mapa despliega los requisitos proveyendo de personal para cada mdulo. Es til para
identificar el ms ms
la labor los mdulos intensivos, y para planear apropiadamente por el proveer de personal
de equipos que son tpicamente
responsable para los mdulos dentro del proyecto.
La actividad
Proyecte la Actividad por la Fase que Este mapa despliega el esfuerzo gastado por la
actividad durante la vida del proyecto.
Las actividades corresponden al ones asociado con un modelo de la cascada.
El esfuerzo gastado por la actividad se computa como un porcentaje del esfuerzo total
gastado durante una fase.
Refirase al ESFUERZO (%) la seccin del ' la hoja de Fases para ver los porcentajes
usados. El mismo
se usan los porcentajes para el proyecto global,
y para los mdulos individuales. Si usted piensa de su experiencia orgnica que algunos
mdulos
pueda requerir la distribucin de actividad diferente que otros usted enlata recompute para
que el esfuerzo gast por la actividad
esos mdulos.
Proyecte el Personal por la Actividad y Fase
Este mapa despliega el personal requerido para cada actividad durante cada fase del
proyecto. El
las actividades corresponden al ones asociado con un modelo de la cascada.
El personal requerido para cada actividad se computa del esfuerzo gastado por la actividad.
El esfuerzo
gastado por la actividad se computa como un porcentaje del esfuerzo total gastado durante
una fase. Refirase al
El ESFUERZO (%) la seccin del ' la hoja de las Fases para ver los porcentajes usados. Los
mismos porcentajes se usan
para el proyecto global, y para los mdulos individuales. Si usted piensa de su orgnico
el experiencen que algunos mdulos pueden requerir la distribucin de actividad diferente
que otros, usted puede
el recompute el esfuerzo gastado por la actividad para esos mdulos.
Las Asunciones generales
Las asunciones generales detrs de COCOMO se listan brevemente debajo.
Para todos los anlisis, es supuesto que el modelo de la cascada se usa; en particular, una
fase no empieza
hasta el anterior se ha completado.
COCOMO trata el esfuerzo y el horario gast en los planes y requisitos como separado del
el esfuerzo y el horario gastaron en las otras fases (el Plan del Producto, Programando, la
Integracin y
La prueba).
Los porcentajes de Esfuerzo computados por COCOMO, excluya el esfuerzo gastado en los
requisitos
COCOMO computa el horario como el tiempo del calendario en meses de la determinacin
de un
la lnea de fondo de requisitos de producto a la realizacin de una actividad de aceptacin
que certifica que el producto
satisface sus requisitos. Tiempo gastado en los requisitos se computa como un adicional
20%.
COCOMO usa una sola proporcin obrera para un mdulo dado dentro del proyecto, y por
consiguiente, no use
Cueste por Persona-mes para una fase. Para computar el costo cumulativo por la fase, o con
el tiempo, el
El medio Costo por Persona-mes se computa como el Costo del Total para el proyecto
entero (excluyendo los requisitos)
/ El Esfuerzo total en Persona-meses (excluyendo los requisitos)
El Esfuerzo total = el Esfuerzo (el Plan del Producto) + el Esfuerzo (Programando) + el
Esfuerzo (la Integracin y Prueba)
El esfuerzo para los requisitos es supuesto a un adicional 7% del Esfuerzo Total, y con el
mismo Costo por
Persona-mes como el proyecto global
Los Problemas conocidos
Si el proyecto no tiene informacin del costo (Es decir, cost-related data has not been
entered and
los valores por defecto de poner a cero), algunos mapas pueden desplegarse
incorrectamente, y algunas clulas pueden tener un ' la Divisin por
El error de Zero'.
Para extraordinariamente datos de COCOMO grandes pone, por ejemplo 50 modules, the
predefined graphs may not display
correctamente. Sin embargo, desactivando el etiquetado de los datos apunta, resizing los
grficos, usted puede ser capaz
para lograr un despliegue aceptable.
Para Exportar
1. Escoja la Exportacin del men del Archivo.
2. La caja de dilogo de Exportacin aparecer, como visto en Figura 2-12.
Figure 2-12 Archivo Exportacin Dilogo Caja
3. Cuando usted pulsa el botn en OK, una caja del dilogo aparece si Main.csv y
Phases.csv ya existen, como mostrado en
Figure 2-13.
Figure 2-13 Archivo Exportacin Dilogo Caja Subsecuente
4. Si S se selecciona, COCOMO salva dos files(main.csv y phase.csv) en el directorio
escogido.
Si Ningn se selecciona, estos archivos no se reemplazarn.
2.10 excepto las Pantallas
El Ahorre la opcin de las Pantallas le permite al usuario ahorrar la imagen de cualquier
ventana de Cocomo.
Para Ahorrar las Pantallas
1. Escoja Excepto las Pantallas del men del Archivo.
2. El Ahorre la caja de dilogo de Pantallas aparecer, como visto en Figura 2-14.
3. Siga las direcciones en la caja del dilogo.
Figure 2-14 Excepto la Caja de Dilogo de Pantallas
2.11 Pantalla de la impresin
La opcin de Pantalla de Impresin imprime la pantalla de la ventana de Cocomo principal.
Para Imprimir la Pantalla
1. Escoja la Pantalla de la Impresin del men del Archivo.
2. La Impresin Pantalla dilogo caja aparecer, como visto en Figura 2-15.
Figure 2-15 Impresin Pantalla Dilogo Caja
3. El Nombre de la copiadora puede seleccionarse de la lista del dropdown.
Alternativamente, usted puede imprimir a un
archive pulsando el botn en la Impresin para archivar el checkbox.
4. Las propiedades de la copiadora pueden ser puestas pulsando el botn en el botn de
Propiedades.
5. El rango de la Impresin puede ser Todos o Pginas (por ejemplo from 1 to 3).
6. El Nmero de copias puede seleccionarse pulsando el botn el de arriba abajo las
flechas, o tecleando un nmero
directamente.
7. OK selecto cuando acabado imprimir o Cancelacin selecta para no imprimir.
2.11 Vista previa de la impresin
La opcin de Vista previa de Impresin despliega lo que se imprimir, si la Pantalla de la
Impresin se selecciona del men del Archivo.
Para Ver de antemano lo que ser imprimido
1. Escoja la Vista previa de la Impresin del men del Archivo.
2. La Impresin Vista previa dilogo caja aparecer, como visto en Figura 2-16.
Figure 2-16 Impresin Vista previa Dilogo Caja
3. Seleccione el botn de la Impresin para imprimir.
4. El Prximo botn de la Pgina al adelanto a la prxima Pgina.
5. El Zumbido En los zumbidos del botn en, y el Zumbido Fuera el botn se habilita para
que el usuario pueda
haga subir verticalmente fuera.
6. El botn ntimo cierra el dilogo de Vista previa de Impresin.
2.12 Arreglo de la impresin
La opcin de Arreglo de Impresin le permite al usuario preparar imprimiendo.
Para preparar Imprimiendo
1. Escoja el Arreglo de la Impresin del men del Archivo.
2. La Impresin Arreglo dilogo caja aparecer, como visto en Figura 2-17.
Figure 2-17 Impresin Arreglo Dilogo Caja
3. El Nombre de la copiadora puede seleccionarse de la lista del dropdown.
4. Las propiedades de la copiadora pueden ser puestas pulsando el botn en el botn de
Propiedades.
5. Pueden seleccionarse el Tamao y Fuente del papel de las listas del dropdown.
6. El botn de la Red puede seleccionarse para conectar a una copiadora en una red.
7. OK selecto cuando acabado imprimir o Cancelacin selecta para no imprimir.
2.13 salida
La opcin de la Salida deja el sistema de COCOMO.
Para Terminar COCOMO
1. Escoja la Salida del men del Archivo con el ratn.
2. Esto causa su sistema para terminar el programa del cocomo.
Captulo 3: Revise el Men
El Revise los suministros de opcin de Men varios rdenes tiles que le permitirn que
establezca un proyecto
ms convenientemente.
Para seleccionar el Revise men y sus opciones, pulse el botn adelante Revise con el
ratn, entonces el Revise el men aparecer
como Figura 3-1.
FIGURE que 3-1 Revisan el Men
3.1 agregan el Mdulo
El Agregue la opcin del Mdulo agrega un nuevo mdulo al proyecto por que est
trabajndose actualmente en el
el usuario. Esto Agrega la funcin del Mdulo puede hacerse apretando el Agregue el botn
del Mdulo en el rea de barra de Herramienta.
3.2 claro Todo el Mdulo
El Claro Toda la opcin borra todos los mdulos del proyecto actual en la ventana activa.
Para Borrar Todos los Mdulos de Proyecto Actual
1. Escoja Claro del Revise el men.
Durante la ejecucin del orden Claro, si algunos cambios han ocurrido en los actualmente
vimos
el proyecto y no se ha ahorrado, la caja de dilogo de advertencia aparecer como Figura
3.2.
2. Si usted realmente quiere aclarar, pulse el botn S. Si no, pulse el botn No.
3. Despus de Claro, todos los mdulos de proyecto actual desaparecern.
3.3 instantnea
La opcin del Instantnea les permite a los usuarios que comparen el cambio de estimacin
de esfuerzo para un proyecto para que el he/she
pueda decidir aplicar el cambio o no. Esta funcin hace COCOMO ms conveniente y
poderoso
para los software proyecto decisin anlisis.
Las tiendas de orden de Instantnea el juego actual de mdulos, el ajuste de esfuerzo
factoriza y todos los otros datos
asociado con un proyecto. En un momento ms tarde este datos pueden restaurarse.
Para Comparar el Cambio Global de un Proyecto
1. Escoja el Instantnea del Revise el men. La caja de dilogo de Instantnea aparecer
inicialmente como Figura 3-3.
FIGURE 3-3 Dilogo del Instantnea Caja-1
En la caja del dilogo, la ms bajo seccin representa los resultados actuales para el
proyecto. La seccin superior es
los resultados previamente sacados una foto. El proyecto actual puede sacarse una foto
pulsando el botn en el botn Instantneo.
Despus de completar esta accin la seccin superior y ms bajo de la ventana del
Instantnea contendr idntico
la informacin. A estas alturas pueden hacerse los cambios a los valores del proyecto
actuales despus de pulsar el botn en el
Abroche.
2. Al completar la modificacin del proyecto valora, una comparacin puede hacerse entre
el
el proyecto previamente sacado una foto y el proyecto modificado pulsando el botn de
nuevo en la opcin del Instantnea en el
Revise el men.
2. Ahora los valores en la parte superior de la ventana probablemente sern diferentes de los
valores actuales, en
la ms bajo parte. Para restaurar los valores superiores, pulse el botn adelante Revierta.
Los dos juegos de valores son
intercambiado.
FIGURE 3-4 Dilogo del Instantnea Caja-2
4. Cuando acabado, pulse el botn el abroche.
3.4 deshacen
El Deshaga la opcin retracta el corte anterior o pasta hecha en un mdulo.
Para Retractar Cut/Paste Anterior para un Mdulo
1. Escoja Deshaga del Revise el men con el ratn.
2. El mdulo cambiado regresar a su estado anterior.
3.5 corte
La opcin Cortada copia un mdulo en el pulidor cortado y lo quita del proyecto actual. El
corte
el mdulo puede usarse para la Pasta.
Cortar un Mdulo y Quitarlo De la CLAVE
1. Verifique el mdulo que ser cortado. El Cheque embala para los mdulos se localiza en
el leftmost
la columna del rea de la CLAVE. Ponga el ratn en la caja slo a la izquierda del nombre
del mdulo, y clic.
2. Escoja el Corte del Revise el men con el ratn.
3. El mdulo cortado desaparece.
3.6 copia
La opcin de la Copia copia un mdulo. El mdulo copiado puede usarse para la Pasta.
Para Copiar un Mdulo
1. Verifique el mdulo que ser copiado. El Cheque embala para los mdulos se localiza en
el leftmost
la columna del rea de la CLAVE.
2. Escoja la Copia del Revise el men con el ratn.
3. La seal cruzada en la caja del cheque desaparece.
3.7 pasta
La opcin de Pasta pega un previamente copi o mdulo cortado en la CLAVE.
Para Pegar un Previamente Copi o el Mdulo Cortado
1. Verifique el mdulo sobre que los previamente copiamos o el mdulo cortado sern
pegados. El Cheque
se localizan cajas para los mdulos en la columna del leftmost de rea de la CLAVE.
2. Escoja la Pasta del Revise el men con el ratn.
3. El mdulo pegado aparece a la posicin verificada, y los mdulos bajan que se empuj
uno
reme abajo.
4. Si hay ningn mdulo verificado, la Pasta atar los previamente copiamos o el mdulo
cortado al final.
Captulo 4: el Men de los Parmetros
La opcin de men de Parmetros le permitir que parezca a, o cambia los valores de ajuste
de esfuerzo
los factores, factores de la balanza y effort/schedule que estiman los factores de las
ecuaciones para el proyecto actual.
Para escoger el men de los Parmetros y sus opciones, pulse el botn en los Parmetros
con el ratn. Los Parmetros
el men aparecer como Figura 4-1.
FIGURE 4-1 Men de los Parmetros
4.1 Modelo de Arquitectura de poste
4.1.1 producto
La opcin del Producto despliega a cinco chferes del costo: CUENTE, DATOS, DOCU,
CPLX, y ARTIMAA y su
las valuaciones correspondientes y valores del multiplicador. El Producto selecto del men
de los Parmetros con el ratn.
La Caja de Dilogo de Producto aparecer como Figura 4-2.
FIGURE 4-2 Caja de Dilogo de Producto
Para modificar estos valores, vaya recto a aqullos revise cajas y tipo los nuevos valores.
Cuando acabado con el
la modificacin, pulse el botn el botn de OK.
4.1.2 plataforma
La opcin de la Plataforma despliega a tres chferes del costo: TIEMPO, STOR y PVOL, y
su correspondiendo
las valuaciones y valores del multiplicador.
La Plataforma selecta del men de los Parmetros con el ratn. La Caja de Dilogo de
Plataforma aparecer como
Figure 4-3.
FIGURE 4-3 Caja de Dilogo de Plataforma
4.1.3 personal
La opcin del Personal despliega a seis chferes del costo: ACAP, AEXP, PCAP, PEXP,
LEXP, y PCON y
sus valuaciones correspondientes y valores del multiplicador.
El Personal selecto del men de los Parmetros con el ratn. La Caja de Dilogo de
Personal aparecer como
Figure 4-4.
FIGURE 4-4 Caja de Dilogo de Personal
4.1.4 proyecto
La opcin del Proyecto despliega a tres chferes del costo: la HERRAMIENTA, SCED, y
SITIO y sus valuaciones correspondientes
y valores del multiplicador.
El Proyecto selecto del men de los Parmetros con el ratn. La Caja de Dilogo de
Proyecto aparecer como
Figure 4-5.
FIGURE 4-5 Caja de Dilogo de Proyecto
4.1.5 usuario Defini EAF
El Usuario Defini la opcin de EAF despliega a dos chfer del costo: USR1 y USR2, y su
correspondiendo
las valuaciones y multiplicadores.
El Usuario selecto EAF del men de los Parmetros con el ratn. El Usuario como que la
EAF Dilogo Caja aparecer
Figure 4-6.
FIGURE que 4-6 Usuario Defini la EAF Dilogo Caja
4.2 Modelo del Plan temprano
FIGURE a 4-7 Modelo del Plan Temprano - la EAF Dilogo Caja
4.3 balanza Factoriza
La Balanza Factoriza la opcin despliega cinco desarrollo atribuye: PREC, ENCORVE,
RESL, EQUIPO y
PMAT, y sus valuaciones correspondientes y valores.
Los Factores de la Balanza selectos del men de los Parmetros con el ratn. El Balanza
Factor Dilogo Caja testamento
aparezca como Figura 4-8.
FIGURE 4-8 Balanza Factores Dilogo Caja
4.4 ecuacin
La opcin de la Ecuacin despliega esfuerzo y ecuaciones del horario.
La Ecuacin selecta del men de los Parmetros con el ratn. La Caja de Dilogo de
Ecuacin aparecer como
Figure 4-9.
FIGURE 4-9 Caja de Dilogo de Ecuacin
4.5 restablecieron
La opcin Restableci restablece los valores de multiplicar los factores y effort/schedule
que estiman las ecuaciones de
el proyecto actual atrs a los COCOMO valor por defecto valores.
Seleccione Restablecido del men de los Parmetros con el ratn. El orden se ejecutar
directamente, y
no hay ningn mensaje de la advertencia para los usuarios. Despus de los
RESTABLECIMOS, los valores de todos que multiplican los factores y
esfuerzo que estima ecuaciones de proyecto actual se cambiar a los COCOMO valor por
defecto valores.
Captulo 5: Calibre el Men
COCOMOII tiene la habilidad de archivar sus propios datos de proyecto de software ahora.
Usando este datos,
COCOMOII computar los varios coeficientes y exponentes involucrados en el esfuerzo y
horario
las ecuaciones. Esto har que su COCOMOII estima fiable ms aun.
Cada proyecto del software a ser archivado se describe como un proyecto de COCOMOII
completo. Puede incluir
los mdulos mltiples, cada uno con su propia estimacin de SLOC y factores de EAF.
Adems, un proyecto del software
consiste en un nombre, date/time, esfuerzo real y horario real. El esfuerzo real y el horario
real
debe proporcionarse por el usuario de COCOMOII. Los valores revisados entrando para el
esfuerzo y horario siempre son
posible. El esfuerzo se da en las unidades de person/months. El horario se da en las
unidades de meses. Los dos asumen
las horas de COCOMO por el valor del mes de 152.
FIGURE que 5-1 Calibran el Men
5.1 Carga del archivo
El Calibre la opcin de Carga de Archivo se usa para recuperar un archivo de proyecto de
calibracin as como cargando todo el proyecto
los datos en el window(Figure5-2 del proyecto activo).
FIGURE 5-2 Carga Calibracin Dilogo Caja
5.2 archivo Ahorra
El Calibre el Archivo Excepto el orden ahorra los datos de la calibracin actuales en el
archivo cuyo nombre era
previamente identificado usando el Archivo Ahorre Como.
FIGURE 5-3 Excepto la Caja de Dilogo de Calibracin
5.3 archivo Ahorra Como
El Calibre el Archivo Ahorre Como las tiendas del orden los datos de la calibracin actuales
como un * .cal archivan que tiene un
el nombre del archivo diferente del archivo actual. Este orden precisamente trabaja igual
que el Archivo Ahorre Como
para * .est y * .mod archiva (vea Figura 5-4).
FIGURE que 5-4 Ahorran Como la Caja de Dilogo de Calibracin
5.4 proyecto
Un ventanas aparecen (mostrado en Figura 5-5) qu despliegues los datos del proyecto
archivados.
- Para quitar la ventana, pulse el botn en la Cancelacin.
- Para anular una entrada existente, primero ponga un x al leftmost acabe de la fila y pulse
el botn adelante Anule. A
advirtiendo la caja aparece como mostrado en Figura 5-6.
- Para desplegar el juego entero de valores para un proyecto archivado, pulse el botn en el
Despliegue. Desde el despliegue de un
el proyecto archivado elimina el despliegue de cualquier datos de la CLAVE existente, un
mensaje de la advertencia aparece como
mostrado en Figura 5-7.
- Para insertar un nuevo proyecto archivado de la CLAVE, pulse el botn en la Insercin.
FIGURE 5-5 Caja de Dilogo de Proyectos
FIGURE que 5-6 Anulan el Dilogo de la Advertencia
FIGURE 5-7 Dilogo de Advertencia de Despliegue
5.5 computan
Este orden toma todos los datos que se han archivado y se lo han usado para computar la
nueva constante y/o
el exponente valora para la ecuacin de esfuerzo y para la ecuacin del horario. Hay dos
opciones a
calibre los parmetros de la ecuacin. Uno es el Trmino Constante y el otro es el Modo de
Desarrollo.
Esas dos opciones se explican en detalle debajo. Ellos se despliegan en esta ventana y
compararon a
los valores actualmente usados por COCOMOII. Para conseguir que COCOMOII usar estos
valores, pulse el botn adelante Acepte, como
la Figura 5-8 mostrada.
FIGURE que 5-8 Computan la Caja del Dilogo
Captulo 6: la Distribucin de la Fase
La Distribucin de la Fase es una de las selecciones del men en la barra del men que
puede accederse pulsando el botn
en la Distribucin de la Fase en el men principal. Su funcin es desplegar una avera del
esfuerzo del software
y fija en las fases del ciclo de desarrollo de cascada. Estas fases son los planes &
los requisitos, plan, programacin e integracin & la prueba. Estas fases se describen como
sigue:
Los planes & los Requisitos - En esta fase, una declaracin para las funciones requeridas,
interfaces y
la actuacin se crea. Estas expectativas se usan para definir las capacidades del producto
del software
como expresado por representantes de todas las fiestas interesadas.
El Plan del producto - En esta fase, una arquitectura del hardware/software, estructura del
mando, y estructura de los datos
para el producto se define. Un proyecto del manual del usuario y planes de la prueba
tambin se crea durante esto
la fase.
Programando - En esta fase, el plan de la fase anterior se lleva a cabo en la creacin de
los juegos completos de componentes del software.
La integracin & la Prueba - En esta fase, los varios componentes del software se renen en
el orden a
logre un producto del software propiamente funcionando compuesto de mdulos flojamente
acoplados. El
los requisitos como definido en la primera fase se usa para determinar la aptitud del
producto entregado.
El men de distribucin de fase tiene dos selecciones: la distribucin de fase de proyecto y
fase del mdulo
la distribucin. La distribucin de fase de proyecto le permite al usuario ver las fases de
desarrollo para el
el proyecto entero todo juntos o individualmente. La distribucin de fase de mdulo le
permite al usuario ver el
el desarrollo o escalona todo juntos o individualmente para un mdulo particular. Estas dos
variaciones de
escalone la distribucin se discute ms all en este captulo bajo las secciones 6.1 y 6.2 en
este captulo.
La NOTA: stos escalonan se retienen las estimaciones de la distribucin del modelo de
COCOMO81 que asumi
una cascada (secuencialmente escalon) modelo del proceso. Si el modelo del proceso de
su proyecto no es una cascada, stos,
las distribuciones de la fase o son inaplicables o necesitan ser reinterpretado.
FIGURE 6-1 Subalterno-men de Distribucin de Fase
6.1 Distribucin de Fase de proyecto
Para ver la distribucin de la fase de un proyecto entero, el usuario puede pulsar el botn en
la Fase del Proyecto
El botn de la distribucin bajo el men de Distribucin de Fase (vea FIGURA 6-1). Cuatro
formatos por ver
aparezca en otro men: la fase global, plan & los requisitos, programacin, e integracin &
la prueba.
Cada uno de stos se discutirn las selecciones del men en las secciones 6.1.1 - 6.1.4,
respectivamente. La fase
la distribucin de plan & los requisitos, programacin e integracin & la prueba est abajo
rota en el subphases.
Estas fases incluyen: el anlisis de requisitos, el plan del producto, programando, la
planificacin de la prueba,
la comprobacin & la aprobacin, oficina del proyecto, CM/QA, y manuales. Para cada uno
de estas subalterno-fases el
el porcentaje de la fase, el esfuerzo estimado, el horario estimado, y el FSWP estimado es
desplegado. Una descripcin de cada uno de estas subalterno-fases sigue:
El anlisis de requisitos: la Determinacin, revisin de la especificacin y pone al da de
software
funcional, actuacin, interface, y requisitos de la comprobacin.
El Plan del producto: la Determinacin, especificacin, revisin y actualizacin de
hardware-software
la arquitectura, plan del programa, y plan del banco de datos.
Programando: Detall el plan, codifique, prueba de la unidad, e integracin de computadora
individual
programe los componentes. Incluye programacin personal planeando, las adquisiciones de
la herramienta, el banco de datos,
el desarrollo, componente la documentacin nivelada, e intermedio la programacin
nivelada
la direccin.
La Planificacin de la prueba: la Especificacin, revisin, y actualizacin de prueba del
producto y planes de prueba de aceptacin.
La adquisicin de chferes de la prueba asociados, herramientas de la prueba, y datos de la
prueba.
La comprobacin & Validation(V&V): la Actuacin de aprobacin de requisitos
independiente,
disee V&V, prueba del producto, y prueba de aceptacin. La adquisicin de requisitos y
plan V&V
las herramientas. "Nosotros estamos construyendo el derecho del producto?" y "nosotros
estamos construyendo el producto correcto?"
La Oficina del proyecto Funciona: el Proyecto las funciones de direccin niveladas. Incluye
el nivel del proyecto
planeando y mando, el contrato y direccin del subcontrato, e interface del cliente.
La Direccin de la configuracin y Conviccin de Calidad (CM/QA): la direccin de la
Configuracin
incluye identificacin del producto, el mando de cambio, la contabilidad de estado, el
funcionamiento de programa,
apoye la biblioteca, desarrollo y supervisando de extremo artculo aceptacin plan. La
conviccin de calidad
incluye el desarrollo y supervisando de normas del proyecto, y auditoras tcnicas de
software
los productos y procesos.
Los manuales: el Desarrollo y actualizacin de los manuales de usuarios, los manuales de
operadores y mantenimiento
los manuales.
6.1.1 Distribucin de Fase de Proyecto global
La distribucin de la fase global le permite al usuario ver el esfuerzo estimado de un
proyecto entero, horario y
el nmero de personal necesit para la realizacin de la fase. Al pulsar el botn adelante "la
Fase Global," un testamento de la ventana
se despliegue la exhibicin la avera de la fase del proyecto actual en COCOMO (vea
FIGURA 6-2).
Esta ventana despliega el nombre del proyecto, proyecto SLOC, y el total estim el
esfuerzo para el proyecto.
Mirando FIGURA 6-1, esta informacin puede verse en la esquina izquierda superior de la
ventana.
FIGURE 6-2 ventana de Distribucin de Fase que despliega la distribucin de la fase global
de un proyecto de la muestra
Adems, cada fase del ciclo de desarrollo del proyecto se representa por el esfuerzo
estimado, el
el horario estimado y el nmero estimado de personal necesitaron para la realizacin de la
fase. De nuevo
mirando FIGURA 6-2, la informacin ha estado separada en las columnas. Los primeros
despliegues de la columna
el nombre de la fase. La segunda columna despliega el porcentaje en que la fase
correspondiente toma el
el esfuerzo estimado. La tercera columna despliega el esfuerzo estimado para cada fase. La
cuarta columna
los despliegues el porcentaje del horario estimado que se dedica a la fase correspondiente
la realizacin. La quinta columna despliega el horario estimado para la realizacin de la
fase. Y el ltimo
la columna despliega el nmero estimado de personal necesitado para la realizacin de la
fase (FSWP).
La nota: La fase de la programacin ha estado abajo rota en dos fases adicionales: "Detall
el Plan"
y "el Cdigo y Prueba de la Unidad." El plan detallado es una continuacin a la fase de plan
de producto. En este subalterno
escalone, se elaboran esos puntos desarrollados en el plan del producto a un punto
necesario derribar
estaba de acuerdo las funciones en las unidades necesario para codificar. El cdigo y unidad
prueba subalterno-fases casa el real
el esfuerzo codificando de las unidades individuales de cdigo. La comprobacin de estas
unidades (en la realizacin) tambin es
abarcado dentro de esta fase del subalterno.
6.1.2 planes y Requisitos Proyecto Fase Distribucin
Los planes y requisitos escalonan que la distribucin le permite al usuario ver los
componentes de este particular
la fase. Cuando los Planes y la distribucin de Requisitos es escogida de la distribucin de
Fase de Proyecto
el men, la ventana mostrada en FIGURA 6-3 se despliega. Esta ventana despliega a lo
siguiente
la informacin: el nombre del proyecto, el proyecto total SLOC, el total estim el esfuerzo
del proyecto, y el total
el horario del proyecto estimado. Adems la ventana despliega el esfuerzo estimado para las
actividades de
el anlisis de requisitos, el plan del producto, programando, la planificacin de la prueba, la
comprobacin & la aprobacin, el proyecto,
la oficina, CM/QA, y manuales. stos que se acompaan las estimaciones de actividad con
un porcentaje de la fase
esfuerzo que ellos abarcan, el esfuerzo estimado, horario y FSWP para la realizacin de la
actividad como
mostrado en FIGURA 6-3. Para terminar de este clic de la ventana el botn de OK.
FIGURE que 6-3 Planes y Requisitos Escalonan la ventana para el proyecto global
6.1.3 Fase de Proyecto de programacin
La distribucin de fase de programacin le permite al usuario ver los componentes de esta
fase particular.
Cuando la distribucin de la Programacin es escogida del Proyecto Fase distribucin
men, la ventana,
mostrado en FIGURA 6-4 se despliega. Esta ventana despliega la informacin siguiente: el
nombre del proyecto,
el proyecto total SLOC, el total estim el esfuerzo del proyecto, y el total estim el horario
del proyecto. In
la suma la ventana despliega el esfuerzo estimado para las actividades de anlisis de
requisitos, el producto,
disee, mientras programando, la planificacin de la prueba, la comprobacin & la
aprobacin, oficina del proyecto, CM/QA, y manuales.
Estas actividades se acompaan con un porcentaje del esfuerzo de la fase que ellos abarcan,
el
el esfuerzo estimado, horario y FSWP para la realizacin de la actividad como mostrado en
FIGURA 6-4. Para terminar
de este clic de la ventana el botn de OK.
FIGURE 6-4 ventana de Fase de Programacin para el proyecto global
6.1.4 Fase de Plan de producto
La producto plan fase distribucin le permite al usuario ver los componentes de esta fase
particular.
Cuando la distribucin de Plan de Producto es escogida del Proyecto Fase distribucin
men, la ventana,
nombre del proyecto,
el proyecto total SLOC, el total estim el esfuerzo del proyecto, y el total estim el horario
del proyecto. In
la suma la ventana despliega el esfuerzo estimado para las actividades de anlisis de
requisitos, el producto,
disee, mientras programando, la planificacin de la prueba, la comprobacin & la
aprobacin, oficina del proyecto, CM/QA, y manuales.
stos que se acompaan las estimaciones de actividad con un porcentaje del esfuerzo de la
fase que ellos abarcan,
FIGURA 6-5. To
termine de este clic de la ventana el botn de OK.
FIGURE 6-5 ventana de Plan de Producto para el proyecto global
6.1.5 integracin y Fase de Proyecto de Prueba
La integracin & la distribucin de fase de prueba le permite al usuario ver los
la fase. Cuando la Integracin y la distribucin de la Prueba es escogida del Proyecto Fase
distribucin men,
la ventana mostrada en FIGURA 6-6 se despliega. Esta ventana despliega la informacin
siguiente:
el nombre del proyecto, el proyecto total SLOC, el total estim el esfuerzo del proyecto, y
el total estim el proyecto
el horario. Adems la ventana despliega el esfuerzo estimado para las actividades de
requisitos
el anlisis, el plan del producto, programando, la planificacin de la prueba, la
comprobacin & la aprobacin, la oficina del proyecto,
CM/QA, y manuales. stos que se acompaan las estimaciones de actividad con un
porcentaje del esfuerzo de la fase
que ellos abarcan el esfuerzo estimado, horario y FSWP para la realizacin de la actividad
como mostrado en
FIGURE 6-6. Para terminar de este clic de la ventana el botn de OK.
FIGURE 6-6 Integracin y ventana de la Prueba para el proyecto global
FIGURE 6-7 Fase Distribucin Mdulo Subalterno-men
6.2 Distribucin de Fase de mdulo
Cuatro formatos por ver aparecern en otro men: la fase global, plan & los requisitos,
programando, e integracin & la prueba (vea FIGURA 6-7). Cada uno de stos las
selecciones del men sern
discutido en las secciones 6.2.1 - 6.2.4, respectivamente. La distribucin de la fase de plan
& los requisitos,
programando e integracin & la prueba est abajo rota en las actividades. Estas actividades
incluyen:
el anlisis de requisitos, el plan del producto, programando, la planificacin de la prueba, la
comprobacin & la aprobacin, el Proyecto,
la oficina, CM/QA, y manuales. Para cada uno de estas actividades, el porcentaje de la fase,
los estimamos,
el esfuerzo, el horario estimado, y el FSWP estimado se despliega. Una descripcin de cada
uno de stos
las actividades siguen:
El anlisis de requisitos: la Determinacin, revisin de la especificacin y pone al da de
software funcional,
la actuacin, interface, y requisitos de la comprobacin.
El Plan del producto: la Determinacin, especificacin, revisin y actualizacin de
arquitectura del hardware-software,
el plan del programa, y plan del banco de datos.
Programando: Detall el plan, codifique, prueba de la unidad, e integracin de programa de
la computadora individual
los componentes. Incluye programacin personal planeando, las adquisiciones de la
herramienta, el desarrollo del banco de datos,
el componente la documentacin nivelada, e intermedio la direccin de la programacin
nivelada.
La Planificacin de la prueba: la Especificacin, revisin, y actualizacin de prueba del
producto y planes de prueba de aceptacin. La adquisicin
de chferes de la prueba asociados, herramientas de la prueba, y datos de la prueba.
La comprobacin & Validation(V&V): la Actuacin de aprobacin de requisitos
independiente, plan V&V,
la prueba del producto, y prueba de aceptacin. La adquisicin de requisitos y plan las
herramientas de V&V. "Es nosotros
construyendo el derecho del producto?" y "nosotros estamos construyendo el producto
correcto?"
La Oficina del proyecto Funciona: el Proyecto las funciones de direccin niveladas. Incluye
el Proyecto la planificacin nivelada y
el mando, el contrato y direccin del subcontrato, e interface del cliente.
La Direccin de la configuracin y Conviccin de Calidad (CM/QA): la direccin de la
Configuracin incluye
la identificacin del producto, el mando de cambio, la contabilidad de estado, el
funcionamiento de biblioteca de apoyo de programa,
el desarrollo y supervisando de extremo artculo aceptacin plan. La conviccin de calidad
incluye el desarrollo
y supervisando de normas del Mdulo, y auditoras tcnicas de productos del software y
procesos.
Los manuales: el Desarrollo y actualizacin de los manuales de usuarios, los manuales de
operadores y manuales de mantenimiento.
Para ver la distribucin de la fase de un Mdulo entero, el usuario puede pulsar el botn en
la Fase del Mdulo
El botn de la distribucin bajo el men de Distribucin de Fase. Al escoger cualquiera de
las vistas de fase
la distribucin, usted se confrontar con una ventana de seleccin de mdulo (vea FIGURA
6-8). A estas alturas,
usted puede escoger qu mdulo ser visto pulsando el botn en el nombre del mdulo
deseado que ser
resaltado despus del clic. Pulse el botn el botn de OK para comenzar la distribucin de
la fase del escogido
el mdulo.
FIGURE 6-8 ventana de seleccin de Mdulo
6.2.1 Distribucin de Fase de Mdulo global
La distribucin de la fase global le permite al usuario ver el esfuerzo estimado de un
Mdulo entero, horario y
el nmero de personal necesit para la realizacin de la fase. Al pulsar el botn adelante "la
Fase Global," un testamento de la ventana
se despliegue la exhibicin la avera de la fase cuatro formatos por ver aparecer en otro
men:
en conjunto escalone, plan & los requisitos, programacin, e integracin & la prueba (vea
FIGURA 6-9). Para terminar
FIGURE 6-9 ventana de Distribucin de Fase que despliega la distribucin de la fase global
de un Mdulo de la muestra
Adems, cada fase del ciclo de desarrollo del Mdulo se representa por el esfuerzo
estimado, el
el horario estimado y el nmero estimado de personal necesitaron para la realizacin de la
fase. De nuevo
mirando FIGURA 6-9, la informacin ha estado separada en las columnas. Los primeros
despliegues de la columna
el nombre de la fase. La segunda columna despliega el porcentaje en que la fase
correspondiente toma el
el esfuerzo estimado. La tercera columna despliega el esfuerzo estimado para cada fase. La
cuarta columna
los despliegues el porcentaje del horario estimado que se dedica a la fase correspondiente
la realizacin. La quinta columna despliega el horario estimado para la realizacin de la
fase. Y el ltimo
la columna despliega el nmero estimado de personal necesitado para la realizacin de la
fase (FSWP).
La nota: La fase de la programacin ha estado abajo rota en dos fases adicionales: "Detall
el Plan"
y "el Cdigo y Prueba de la Unidad." El plan detallado es una continuacin a la fase de plan
de producto. En este subalterno
escalone, se elaboran esos puntos desarrollados en el plan del producto a un punto
necesario derribar
estaba de acuerdo las funciones en las unidades necesario para codificar. El cdigo y unidad
prueba subalterno fase casas el realmente
el esfuerzo codificando de las unidades individuales de cdigo. La comprobacin de estas
unidades (en la realizacin) tambin es
abarcado dentro de esta fase del subalterno.
6.2.2 planes y Requisitos Mdulo Fase Distribucin
Los planes y requisitos escalonan que la distribucin le permite al usuario ver los
la fase. Cuando los Planes y la distribucin de Requisitos es escogida de la distribucin de
Fase de Mdulo
el men, la ventana mostrada en FIGURA 6-10 se despliega. Esta ventana despliega a lo
siguiente
la informacin: el nombre del Mdulo, el Mdulo total SLOC, el total estim el esfuerzo
del Mdulo, y el total
el horario del Mdulo estimado. Adems la ventana despliega el anlisis de requisitos de
actividades,
el plan del producto, programando, la planificacin de la prueba, la comprobacin & la
aprobacin, oficina del Proyecto, CM/QA, y
los manuales. stos se acompaan las estimaciones de actividad con un porcentaje del
esfuerzo de la fase que ellos
abarque, el esfuerzo estimado, horario y FSWP para la realizacin de la actividad como
mostrado en
FIGURE 6-10. Para terminar de este clic de la ventana el botn de OK.
FIGURE que 6-10 Planes y Requisitos Escalonan la ventana para el Mdulo global
6.2.3 programacin Mdulo Fase Distribucin
La distribucin de fase de programacin le permite al usuario ver los componentes de esta
fase particular.
Cuando la distribucin de la Programacin es escogida del Mdulo Fase distribucin men,
la ventana,
nombre del Mdulo,
el Mdulo total SLOC, el total estim el esfuerzo del Mdulo, y el total estim el horario
del Mdulo. In
la suma la ventana despliega el anlisis de requisitos de la actividad, el plan del producto,
programando, la prueba,
planeando, comprobacin & la aprobacin, oficina del Proyecto, CM/QA, y manuales.
stos que las estimaciones de actividad son
acompaado con un porcentaje del esfuerzo de la fase que ellos abarcan, el esfuerzo
estimado, el horario,
y FSWP para la realizacin de la actividad como mostrado en FIGURA 6-11. Para terminar
de este clic de la ventana el
El botn de OK.
FIGURE 6-11 ventana de Fase de Programacin para el Mdulo global
6.2.4 producto Plan Fase Distribucin
La producto plan fase distribucin le permite al usuario ver los componentes de esta fase
particular.
Cuando la distribucin de Plan de Producto es escogida del Mdulo Fase distribucin
men, la ventana,
mostrado en FIGURA 6-12 se despliega. Esta ventana despliega la informacin siguiente:
el nombre del Mdulo,
el Mdulo total SLOC, el total estim el esfuerzo del Mdulo, y el total estim el horario
del Mdulo. In
la suma la ventana despliega el anlisis de requisitos de actividades, el plan del producto,
programando, la prueba,
planeando, comprobacin & la aprobacin, oficina del Proyecto, CM/QA, y manuales.
stos que las estimaciones de actividad son
acompaado con un porcentaje del esfuerzo de la fase que ellos abarcan, el esfuerzo
estimado, el horario,
y FSWP para la realizacin de la actividad como mostrado en FIGURA 6-12. Para terminar
de este clic de la ventana el
El botn de OK.
FIGURE 6-12 ventana de Plan de Producto para el Mdulo global
6.2.5 integracin y Prueba Mdulo Fase Distribucin
La integracin & la distribucin de fase de prueba le permite al usuario ver los
la fase. Cuando la Integracin y la distribucin de la Prueba es escogida del Mdulo Fase
distribucin men,
la ventana mostrada en FIGURA 6-13 se despliega. Esta ventana despliega la informacin
siguiente:
El nombre del mdulo, el Mdulo total SLOC, el total estim el esfuerzo del Mdulo, y el
total estim
El horario del mdulo. Adems la ventana despliega el anlisis de requisitos de actividades,
el plan del producto,
programando, la planificacin de la prueba, la comprobacin & la aprobacin, oficina del
Proyecto, CM/QA, y manuales. stos
se acompaan las estimaciones de actividad con un porcentaje del esfuerzo de la fase que
ellos abarcan, el
FIGURA 6-13. Para terminar
FIGURE 6-13 Integracin & la ventana de la Prueba para el Mdulo global
Captulo 7: el Mantenimiento
El mantenimiento es una de las selecciones del men en la barra del men que puede
accederse por cualquiera pulsando el botn
en "Mantenimiento" en la barra del men o Meta+M urgente. Su funcin es calcular y
desplegar un
estime del esfuerzo y costo necesario mantener un poste desarrollo software producto para
un userdefined
el nmero de aos (el mximo cinco aos). El mantenimiento abarca el proceso de
modificar
existiendo el software operacional mientras saliendo su primario funciona intacto. Este
proceso excluye el
los tipos siguientes de actividades:
El re-plan mayor y re-desarrollo (ms de 50% nuevo cdigo) de un nuevo producto del
software
realizando las mismas funciones substancialmente
El plan y desarrollo de un regular (ms de 20% de las instrucciones de la fuente que
comprenden el
el producto existente) uniendo paquete del software de que requiere el rediseando
relativamente pequeo el
el producto existente
Datos que procesan los funcionamientos del sistema, entrada de los datos, y modificacin
de valores en el banco de datos
El mantenimiento incluye los tipos siguientes de actividades:
El Re-plan y re-desarrollo de porciones pequeas de un producto del software existente
El plan y desarrollo de software de la unin pequeo empaquetan que requiere algunos
redisee de
el producto del software existente
La modificacin del cdigo del producto del software, documentacin, o estructura del
banco de datos
El esfuerzo de mantenimiento y costes son determinados por esencialmente los mismos
atributos de chfer de costo usados a
determine el desarrollo del software cuesta y esfuerzo (las excepciones son el CUENTE,
MODP, y SCED
factores que se discutirn despus en el detalle mayor en este captulo). Los clculos de
mantenimiento son
muy basado en el Factor de cambio de Mantenimiento (MCF) y el Factor de Ajuste de
Mantenimiento
(MAF). El MCF es similar al Trfico de cambio Anual en COCOMO81, slo que el
mantenimiento
pueden usarse periodo de otra manera que un ao (vea EQ 7-1).
El Factor de Cambio de mantenimiento (EQ 7-1)
El tamao de mantenimiento inicial se obtiene de una a dos maneras. La primera ecuacin
en EQ 7-2 se usa cuando
el tamao del cdigo bajo es conocido y el porcentaje de cambio al cdigo bajo es
conocido. La segunda ecuacin
en EQ 7-2 se usa cuando el fragmento de cdigo agreg o modific al cdigo bajo existente
durante el
el periodo de mantenimiento es conocido.
El Mantenimiento inicial Size(EQ 7-2)
Como mostrado en EQ 7-2, la estimacin de tamao de mantenimiento inicial se ajusta con
un Ajuste de Mantenimiento
El factor (vea EQ 7-3).
El Ajuste de mantenimiento Factor(EQ 7-3)
La mantenimiento esfuerzo estimacin frmula resultante est igual que la COCOMOII
Poste Arquitectura
modelo de desarrollo (vea EQ 7-4).
El mantenimiento Effort(EQ 7-4)
Como declarado previamente, algunos chferes del costo para el mantenimiento difieren
del desarrollo. Aqullos costaron a chferes
es la fiabilidad del software (CUENTE) y horario (SCED). La razn para el cambio en
CUENTE es eso
la inversin aumentada en la fiabilidad del software tiene un efecto positivo fuerte en la
fase de mantenimiento.
El chfer de SCED no es ningn editable ms largo en la ventana de EAF, pero es
calculado del valor de entrada de usuario
para el nmero de aos cuando la funcin de mantenimiento est comprometida. Para ms
informacin sobre stos costada
chferes por favor se refieren a la introduccin de este manual.
La opcin de men de Mantenimiento ofrece el subalterno-men para o una estimacin de
esfuerzo de mantenimiento basada en
un proyecto entero o un mdulo individual (vea Figura 7-1). Estas opciones separadas se
discuten
en las secciones 7.1 y 7.2
FIGURE 7-1 subalterno-men de Mantenimiento
7.1 Mantenimiento del proyecto
Para ver los clculos de estimacin de mantenimiento para un proyecto entero, el usuario
puede pulsar el botn adelante
Proyecte bajo el men de Mantenimiento (vea Figura 7-1). Al pulsar el botn esta
seleccin, un testamento de la ventana
aparezca desplegando el nombre del proyecto actual, un botn de EAF, un editable labor
proporcin campo, el editable,
el nmero de aos de campo de mantenimiento, un por ciento del editable de instrucciones
de la fuente agregadas presenta por ao de
el mantenimiento y un por ciento del editable de instrucciones de la fuente modificadas
presentan por ao de mantenimiento (vea
Figure7-2).
La proporcin de EAF puede cambiarse pulsando el botn en el botn correspondiente.
Esta accin
FIGURE 7-2 Proyecto Mantenimiento Dilogo Caja
produzca la apariencia de una EAF dilogo caja como dnde las valuaciones de chfer de
costo pueden cambiarse
descrito en la introduccin (vea Figura 7-3).
Al completar el ajuste de los chferes del costo pulse el botn el botn de OK o pulse el
botn el botn de la Cancelacin a
devuelva a la CLAVE sin ver las estimaciones de mantenimiento.
Despus de terminar el EAF dialoge la caja con el botn de OK, usted se devolver al
Mantenimiento del Proyecto
La caja del dilogo para continuar entrando los valores del editable.
Pulse el botn en el botn de OK en la realizacin de revisar los campos desplegados o
pulse el botn en la Cancelacin
el botn si ningn cambio se desea a los valores predefinidos (si ms ayuda, el botn de
Ayuda est disponible a
reciba la ayuda en lnea).
FIGURE 7-3 Mantenimiento del Proyecto la EAF Dilogo Caja
Figure 7-3 muestras que los EAF dialogan caja que se usa en el Modelo de Arquitectura de
Poste. Contiene diecisis
EAF factoriza ms dos factores usuario-definidos. Figure 7-4 muestras los EAF dialogan
caja en que se usa el
El modelo del Plan temprano. Aqu hay slo seis EAF factoriza y dos usuario defini los
factores.
FIGURE 7-4 Plan Temprano la EAF Mantenimiento Factores Dilogo Caja
Cuando el botn de OK se pulsa el botn en la Proyecto Mantenimiento Dilogo Caja, una
ventana que despliega la primera de cuatro pginas,
aparece. Contiene el nombre del proyecto, el modo de desarrollo actual, el nmero total de
instrucciones de la fuente para
el desarrollo del proyecto (EDSI) eso est cargado en la CLAVE, el esfuerzo nominal del
proyecto, el esfuerzo real del
proyecte, el desarrollo cost, el con tal de que el mantenimiento la proporcin obrera, el
con tal de que el por ciento de cdigo agreg durante
el mantenimiento por ao, el con tal de que el por ciento de cdigo modific durante el
mantenimiento por ao (vea Figura 7-5) y el
el trfico de cambio anual calculado.
FIGURE 7-5 ventana de Mantenimiento de Proyecto (pgina 1)
La segunda pgina de la ventana de mantenimiento puede verse pulsando el botn en el
Prximo botn. Contiene
las escenas para los 18 chferes del costo, (vea Figura 7-6).
La tercera pgina de la ventana de mantenimiento contiene el esfuerzo y estimacin del
costo por los prximos N numere de
aos (como definido por el usuario). Con cada ao el KSLOC se lista (SLOC * 103), el
esfuerzo nominal para
el desarrollo (el nom de PM), el esfuerzo real para el mantenimiento (el maint de PM), el
nmero de software de tiempo lleno
el personal necesario para mantener el proyecto durante el ao (FSWP), el nmero de
instrucciones que son ser
mantenido est por el personal (KSLOC/FSWP) y el costo total para el mantenimiento
durante el ao (vea Figura 7 -
7).
La cuarta ventana de la ventana de mantenimiento contiene las figuras cumulativas para el
esfuerzo y cost para
el mantenimiento para el nmero total de aos (vea figura 7-8). Esto primero despliega la
cantidad total de esfuerzo
estimado para el mantenimiento, entonces las sumas el esfuerzo de desarrollo y
mantenimiento juntos. l tambin
los despliegues el costo total de mantenimiento del proyecto y entonces los despliegues el
costo total sumado de
el desarrollo y mantenimiento para el proyecto entero.
La nota - Cada pgina individual puede verse por el ciclismo a travs de las pginas que o
aprietan el Anterior o
Luego los botones como necesitado.
7.2 Mantenimiento del mdulo
Para ver los clculos de estimacin de mantenimiento para un mdulo, el usuario puede
pulsar el botn en el Mdulo
bajo el men de Mantenimiento (vea Figura 7-1). Al pulsar el botn en esta seleccin una
ventana aparecer
desplegando los nombres del mdulo actuales. Escoja nico de los mdulos resaltando el
apropiado
el nombre del mdulo y pulsando el botn entonces en OK (vea Figura 7-9).
FIGURE 7-9 ventana de Seleccin de Mdulo
Al terminar la ventana de seleccin de mdulo, otra ventana estar aparece eso despliega,
los seleccionamos
el nombre del mdulo, un botn de EAF, un editable labor proporcin campo, que los
editable numeran de aos de mantenimiento,
presente, un por ciento del editable de instrucciones de la fuente agregadas presenta por ao
de mantenimiento y un editable
el por ciento de instrucciones de la fuente modificadas presenta por ao de mantenimiento
(vea Figura 7-10).
FIGURE 7-10 Mdulo Mantenimiento Dilogo Caja
La proporcin de EAF puede cambiarse pulsando el botn en el botn correspondiente.
Esta accin resultar en el
la apariencia de una EAF dilogo caja como dnde las valuaciones de chfer de costo
pueden cambiarse descrita en el
la introduccin. El EAF factoriza para el Modelo de Arquitectura de Poste se muestra en
Figura 7-11 y para el
El Modelo del Plan temprano en Figura 7-12.
FIGURE 7-11 Mantenimiento del Mdulo la EAF Dilogo Caja
Al completar el ajuste de los chferes del costo pulse el botn el botn de OK o pulse el
botn el botn de la Cancelacin a
devuelva a la CLAVE sin ver las estimaciones de mantenimiento.
Despus de terminar el EAF dialoge la caja, usted se devolver a la Mdulo Mantenimiento
Dilogo caja a
contine entrando los valores del editable.
Pulse el botn en el botn de OK en la realizacin de revisar los campos desplegados o
pulse el botn en la Cancelacin
el botn si ningn cambio se desea a los valores predefinidos (si ms ayuda, el botn de
Ayuda est disponible a
reciba la ayuda en lnea).
Cuando el botn de OK se pulsa el botn en la Mdulo Mantenimiento Dilogo Caja, una
ventana que despliega el primero,
de cuatro pginas que contienen el nombre del mdulo, el modo de desarrollo actual, el
nmero total de
la fuente linea de cdigo para el desarrollo del mdulo (SLOC) eso est cargado en la
CLAVE, el nominal
el esfuerzo del mdulo, el esfuerzo real del mdulo, que el desarrollo cost, el
mantenimiento del inputted,
la proporcin obrera, el por ciento del inputted de cdigo agreg durante el mantenimiento
por ao, el por ciento del inputted de
el cdigo modific durante el mantenimiento por ao (vea figura 7-13) y el trfico de
cambio anual calculado.
FIGURE 7-12 Mdulo Mantenimiento Dilogo Caja, el Plan Temprano,
FIGURE 7-13 ventana de Mantenimiento de Mdulo (pgina 1)
La segunda pgina de la ventana de mantenimiento puede verse pulsando el botn en el
Prximo botn. Contiene
las escenas para los 16 chferes del costo, SCED no es aplicable (vea Figura 7-14).
La tercera pgina de la ventana de mantenimiento contiene el esfuerzo y estimacin del
costo por los prximos N
el nmero de aos (como definido por el usuario). Con cada ao es un list el KSLOC
(SLOC * 103), el
el esfuerzo nominal para el desarrollo (el nom de PM), el esfuerzo estimado para el
mantenimiento (el maint de PM), el
el nmero de personal de software de tiempo lleno necesario para mantener el mdulo
durante el ao (FSWP), el
el nmero de instrucciones que sern mantenidas est por el personal (KSLOC/FSWP) y el
costo total
para el mantenimiento durante el ao (vea Figura 7-15).
La cuarta ventana de la ventana de mantenimiento contiene las figuras cumulativas para el
esfuerzo y cost para
el mantenimiento para el nmero total de aos (vea Figura 7-16). Esto primero despliega la
cantidad total de esfuerzo
estimado para el mantenimiento, entonces las sumas el esfuerzo de desarrollo y
mantenimiento juntos. Tambin despliega el
el costo total de mantenimiento del mdulo y entonces los despliegues el costo total
sumado de desarrollo y
el mantenimiento para el mdulo entero.
La nota - Cada pgina individual puede verse por el ciclismo a travs de las pginas que o
aprietan el Anterior o
Luego los botones como necesitado.
Las referencias
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Conferencia Internacional en el Software
Diseando (ICSE 13), Austin, TX, el 13-16 de mayo de 1991, el pp. 288-298.
El apndice UN: las Llaves del Acelerador
Sparc Windows
Archive F Meta+F Alt+F
Nuevo N Ctrl+N N Ctrl+N
El Proyecto de carga L Ctrl+L L Ctrl+L
Excepto el Proyecto S Ctrl+S S Ctrl+S
Ahorre Como el Proyecto UN Ctrl+A UN Ctrl+A
La carga O Ejemplar
Excepto V Ejemplar
Ahorre Como E Ejemplar
Haga R al Informe
Termine X X
No vea Ningn Alt+V
Revise E Meta+E Alt+E
Agregue el Mdulo Ningn UN Ctrl+A
Aclare Todos los Mdulos C L
El instantnea S S
Deshaga Ctrl+Z U Ctrl+Z
Ctrl+X T Ctrl+X cortado
Copie Ctrl+C C Ctrl+C
Pegue Ctrl+V P Ctrl+V
Los parmetros P Meta+P Alt+R
El producto P P
La plataforma L L
El personal E N
Proyecte J J
El usuario EAF S U
El Factor de la balanza C S
La ecuacin E E
Restablezca R R
Calibre C Meta+C Alt+C
La Carga del archivo L L
Archive Excepto S S
Archive Ahorre Como UN UN
Proyecte P P
Compute C C
Escalone D Meta+P Alt+P
Proyecte P
La Fase global U O
Los planes & el Requisito R R
P P programando
El Plan del producto D D
La integracin & la Prueba yo yo
El mdulo M
La Fase global U O
Los planes & el Requisito R R
P P programando
El Plan del producto D D
La integracin & la Prueba yo yo
Ayude H Meta+H Alt+H
En la Aplicacin UN No
En la Versin V No
COCOMOII
El Manual de usuario
Ningn C
La Ayuda usando Ningn U
Sobre USC-COCOMOII Ningn UN
A
AA 9
AAF 9
ACAP 10, 45,
EL ACTO PM 18, 57,
Adaptacin 9
El Ajuste de adaptacin Factor 13
Agregue Mdulo 19
ADSI 9
AEXP 10, 45,
ASLOC 9
B
Boehm 1
Rotura 2
C
Calibre 11, 43,
calibracin 11
Aclare 37
CLAVE 11, 41,
CENTMETRO 9
CM/QA 58, 59, 60, 61, 62, 64, 66, 67,,
COCOMO 1, 9, 11, 13, 21, 22, 24, 25, 27, 28, 29, 30, 36, 38, 43, 49, 57, 59,,,,
COCOMO81 57
COCOMOII 1, 3, 5, 51, 56, 87,
coeficiente 51
la complejidad nivel 8
Computadora 43
Copie 41
Cueste 18
el costo chferes 16
SITIOS PARA ANIMALES DOMSTICOS 5
CPLX 10, 43,
Corte 41
D
DATOS 9, 43,
Disee 57
el desarrollo modo 16
DI 8
DM 9
DOCU 9, 43,
E
EAF 10, 18, 21, 51,
Revise 11, 37, 38, 40, 41,
EDSI 57
El Ajuste de esfuerzo Factor 16
el esfuerzo multiplicadores 10
EM 10
Ecuaciones 43
EST PM 16, 18,
Termine 36
exponente 51
F
Archive 11
Archivos 25
ENCORVE 48
FSWP 16, 17, 58, 60, 61, 62, 64, 66, 57,,
La funcin punto 8
funcionalidad 5, 8,
G
GFS 5
H
Ayude 11
I
IM 9
La instruccin Cost 17
la integracin & prueba 57
la integracin & la prueba fase 62, 68,
J
Java 87
Java COCOMO 87
K
KSLOC 4, 9,
L
La Proporcin 16 obrera
la proporcin 21 obrera
LEXP 10, 45,
M
El Men principal barra 11
Mantenimiento 11, 71,
Microhelp 16
Mdulo 12, 77,
mdulo 1, 16, 41, 43, 57, 71,
el archivo 21 ejemplar, 22, 27, 28, 30,
La Fase del mdulo Distribucin 64
N
Nuevo 22
NOM PM 18, 57,
O
en conjunto escalone 65
P
Los parmetros men 43, 45, 46, 48, 49,
Pegue 41
PCAP 10, 45,
PCON 10, 45,
El por ciento de Modificacin del Cdigo (el CENTMETRO) 9
El por ciento de Modificacin del Plan (DM) 9
El por ciento de Integracin Requiri para el Software Modificado (IM) 9
Personal 43, 45,
El personal atribuye 10
el personal atribuye 9, 21,
PEXP 10, 45,
Escalone Distribucin 11, 57,
escalone distribucin 57
El plan & Requisitos 57
los planes & requisitos 57
los planes y requisitos escalonan 66
Plataforma 16, 44,
la plataforma atributo 9, 21,
La plataforma atribuye 10
PM 10, 57,
PMAT 48
PREC 48
el predictor factoriza 21
INSTIGUE 18
Producto 16, 43,
El producto atribuye 10
el producto atribuye 9, 21,
el plan del producto fase 61, 67,
Productividad 18
Programando 57
programando 57
la fase 61 programando, 67,
Proyecte 43, 46, 73,
proyecte 1, 25, 39, 43, 51, 54, 57, 71,,
el proyecto atributo 10, 21,
El proyecto atribuye 10
El proyecto Archivo 23
el proyecto archivo 21, 22, 24, 26, 28,
Protocolo 87
PVOL 10, 44,
R
CUENTE 9, 43,
informe 21
el informe archivo 21, 31,
Restablezca 43, 49,
RESL 48
Arriesgese 16
el riesgo nivel 16
ARTIMAA 10, 43,
S
La balanza Factoriza 48
la balanza factoriza 4
SCED 10
Fije 16
SEI 5
SITIO 10, 46,
SLOC 9, 13, 16, 17, 21, 61, 62, 66,,
Instantnea 38, 39,
el software arquitectura 57
STOR 10, 44,
SU 9
T
TCP/IP 87
UNZA 48
TIEMPO 10, 44,
LABRE CON HERRAMIENTA 10, 46,
U
La Funcin sin ajustar Apunta 8
Deshaga 40
UNFM 9
El usuario Defini EAF 10, 47,
V
V&V 59, 64,
COCOMOII 87 virtual
W
la cascada modelo 1
X
x 12

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