Professional Documents
Culture Documents
jumlah rupiah budget sifatnya terus naik (incremental), menghabiskan banyak waktu
sampai ratusan jam pegawai, terfokus pada nilai rupiah,dan mengabaikan kinerja,dan
mengarah kan pegawai untuk memfokuskan pada sasaran-sasaran yang salah dengan
Aaron mengemukakan bahwa traditional budget ini juga telah melahirkan sebuah
proses percobaan yang panjang namun hanya merupakan tantangan yang pada
umumnya menjadi hal yang sia-sia (sesuatu yang merupakan sisa yang tidak berguna).
Sehingga budget menjadi sebuah yesterdaysnews bagi para manager yang selalu
berhadapan dengan pelaksanaan program dan kinerja dimasa depan. Jelas hal ini
sulit dipercaya untuk dijadikan sebagai pedoman dimana informasi yang telah berlalu
kontrak kinerja yang bersifat top down yang tentunya akan membatasi mereka untuk
tentunya sumber daya manusia merupakan assetyang paling besar dalam suatu
efektif. Dan setelah itu mereka akan bertindak untuk perusahaan dengan dibatasi oleh anggaran
yang sangat mengekang mereka untuk berinovasi dalam rangka memuaskan konsumen yang
Beyond budgeting yang menganggap bahwa kekuatan sumber daya manusialah yang akan
rencana tertulis. Beyond budgeting memberikan kebebasan manusia dalam melakukan setiap
aktivitas yang berhubungan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan. Demikian juga
hal nya bagi perusahaan yang menghasilkan produk, konsumen yang juga dianggap
manusia menjadi sangat berarti dalam membandingkan hasil yang telah dilakukan dengan
menggunakan beyond budgeting ini. Disamping itu manusia juga dianggap sebagai
organizationsmost valuable asset (asset organisasi yang paling berharga) karena manusia mampu
beradaptasi dan memberikan respon langsung terhadap perubahan yang terjadi khususnya
bagi konsumen. Dalam hal ini value chain yang dipakai oleh perusahaan sangat mendukung
hanya cukup me mbeli produksaja, namun sampai kepada apa yang dipakai oleh konsumen