Anlisis FODA

Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Cristina Seplveda Sandoval

Instituto IACC

23-04-2017
 Desarrollo

Instrucciones

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 4 y apoyndose en la lectura

complementaria e investigacin en Internet, realice un proceso sinttico d exploracin de FODA
para la empresa que Ud. Elija, pudiendo elegir un rea de la empresa o especficamente el rea
de recursos humanos.
Presente su anlisis en una tabla en la cual plantee con claridad:

Escenario deseado para el rea.

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades.
Amenazas

El rea donde se realizara el anlisis Foda ser el rea de recursos Humanos de una empresa
dedicada el rubro de la fabricacin de Ropa
FODA

Escenario deseado Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

para el rea
La empresa dedicada La empresa Tener convenio con No existe un Que la empresa
al rubro de la cuenta con instituciones para grupo de personas tenga una mala
fabricacin de Ropa, tecnologa de implementar cursos encargadas del imagen.
no cuenta con un rea punta. de capacitacin. rea bienestar.
de bienestar donde Que los
tenga por objetivo El espacio fsico Implementar un Hay poco inters colaboradores de la
aumentar la calidad de de la empresa es rea de bienestar por el personal, empresa se cambien
los trabajadores, por amplio. donde tenga por preocupndose a otra donde le
ende los sueldos son objetivo aumentar ms por la paguen mejor.
bajos, lo que conlleva Los trabajadores la calidad de vida produccin.
que haya baja de la empresa de los trabajadores. Si los trabajadores
productividad, alta son calificados. Se paga renuncian, la
rotacin del personal y Hacer remuneraciones empresa se queda
gran ausentismo. La empresa peridicamente por debajo del sin recurso humano,
La empresa tiene el cuenta con el encuestas de clima Promedio. Con por ende es
dinero suficiente para capital adecuado laboral, satisfaccin respecto al imposible funcionar
implementar un rea para con el trabajo, y mercado. en forma eficiente,
de bienestar, pero no lo implementar un con los resultados provocando
ha hecho porque rea de crear programas de Existe poca problemas en la
piensa que sera un bienestar dentro cambios. productividad en produccin al
gasto innecesario. Pero del recurso la empresa lo que existir falta de
se debe tomar en humano. Determinar conlleva a tener dotacin.
cuenta que el recurso polticas de que adoptar
humano es lo ms La empresa remuneraciones medidas de
importante en una debe considerar para aumentar las contingencia para
empresa, por ende hay la calidad y remuneraciones con cubrir el personal
que adquirirlo, bienestar de sus respecto a cada faltante.
mantenerlo y adems trabajadores cargo.
desarrollarlo. aprovechando Aumento del
sus recursos ausentismo y
disponibles. rotacin de
personal.
A partir de la informacin obtenida en un proceso de anlisis de situacin actual se desprenden

en forma directa acciones que impactan la direccin estratgica de recursos humanos. Aun

cuando es la parte inicial del proceso de planificacin, una buena prctica en la organizacin

debera incluir en forma recurrente realizar este levantamiento de informacin al menos como

elemento de monitoreo incorporando en los planes de planificacin estratgica y como hito de

evaluacin del perodo de planificacin estratgica anual, para conocer los elementos que han

facilitado o dificultado el logro de las metas y los objetivos propuestos.

El anlisis FODA puede ser un dispositivo de anlisis que recursos humanos realice para conocer

sus propias caractersticas, consultando a diferentes actores del sistema sobre cmo es visto en

cuanto a sus principales procesos: Reclutamiento y seleccin, Capacitacin y formacin,

Servicios al cliente interno y Evaluacin de desempeo. En conclusin podemos decir que al

considerar los elementos obtenidos en el proceso diagnstico permitir construir programas,

objetivos y lineamientos de accin pertinentes al objetivo que se busca generar para avanzar en

la posibilidad de crear la organizacin deseada.

Bibliografa

(Iacc 2017), Direccin y Planificacin Estratgica de recursos humanos, contenidos semana 4.