PRODUCTIVIDAD Y CONTROL DE OBRAS

PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA EN

EL ENCOFRADO DE UNA VIGA

ATALAYA CRUZADO, CARLOS IVN

Cajamarca, Octubre del 2016

 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

NDICE

I. Resumen
II. Introduccin
III. Objetivos
IV. Marco Terico
V. Caso Prctico
VI. Conclusiones
VII. Recomendaciones
VIII. Panel Fotogrfico
IX. Referencias bibliogrficas
 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

I. RESUMEN

El propsito del presente trabajo es analizar la situacin actual de una obra y analizar
la productividad y rendimiento de la mano de obra de una partida especfica, para
luego analizar puntos de control para evaluar su eficacia frente al problema de la
ineficiencia en las obras de Cajamarca.

Con la finalidad de mejorar la productividad y la eficiencia de los procesos

constructivos, es que en el presente informe se busque: Optimizar la eficiencia de la
partida de encofrado de vigas mediante la aplicacin de herramientas de gestin de
procesos: cartas de balance y lneas de balance, bajo un enfoque Lean, para optimizar
la mano de obra en la Vivienda de la familia Tello Cortegana, ubicada en el Jr. Mara
Goretti S/N, Barrio Mollepampa de la ciudad de Cajamarca.
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EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

II. INTRODUCCIN

En construccin el estudio de tiempos, es la aplicacin de tcnicas para determinar el

tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea segn una
norma de rendimiento preestablecida.

Este informe se enfoca principalmente en el factor humano ya que el insumo Mano de

Obra es el que presenta la mayor variabilidad, de todos los recursos que necesita la
construccin (materiales, equipos y herramientas, y mano de obra).
El recurso humano es importante ya que sin l no se podra realizar ninguna actividad
de construccin. De acuerdo a su desempeo se obtiene la productividad en cada
proyecto, el cual es un factor importante para hacer ms competitivo el sector
construccin y a las empresas que se desempean en este sector, aprecindose que
la construccin est en camino a su modernizacin debido a la estandarizacin que se
est obteniendo con las tcnicas modernas de construccin que se vienen aplicando
en la actualidad.
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EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

III. OBJETIVOS

III.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar el rendimiento de mano de obra, en la construccin de una vivienda

en el distrito de Cajamarca en la partida: Encofrado de viga.

III.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Caracterizar el rendimiento de la mano de obra en la construccin de una

vivienda en el distrito de Cajamarca en la partida: Encofrado de Vigas.
Estudiar con base en parmetros estadsticos, los valores de rendimientos
obtenidos.
Reduccin de los tiempos de ciclo
Aumentar la confiabilidad del proyecto
Demostrar cuantitativamente los beneficios de utilizar las lneas de balance y las
cartas de balance en la programacin.

IV. MARCO TERICO

IV.1. LEAN CONSTRUCTION

Como consecuencia de la bsqueda de un mejoramiento progresivo de los

procesos concernientes a la industria de la construccin desde el punto de vista
global del desarrollo de proyectos, surge la filosofa Lean Construction, cuyos
mtodos aplicados en la construccin buscan la optimizacin de recursos, costos
y tiempos teniendo como base conceptual la teora de la produccin lean.

Lean production tiene sus orgenes en el sistema de produccin desarrollado por

Toyota despus de la segunda guerra mundial. Este sistema de produccin est
orientado fundamentalmente a eliminar prdidas en los procesos productivos,
entendindose como prdida en general todo aquello que no genera valor al
producto final.
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EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

Lean construction ha sido implementada con xito en algunos pases del mundo
desde 1993. Grupos como el Lean Construction Institute, Internacional Group For
Lean Construction conformados por una red de investigadores y profesionales en
la Arquitectura, Ingeniera y Construccin, plantean que la educacin, prctica e
investigacin en estos campos debe ser renovada con nuevos conceptos para
responder a los desafos que el nuevo mercado impone.

IV.2. TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE

OBRA

IV.2.1. Rendimiento de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra,

como la cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por
una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad
por unidad de recurso humano, normalmente expresada como um/ hH
(unidad de medida de la actividad por hora Hombre)

IV.2.2. Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso

humano en horas-Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por
uno o varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar
completamente la cantidad unitaria de alguna actividad.
La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un
amplio rango que va desde el 0%, cuando no se realiza actividad alguna,
hasta el 100% si se presenta la mxima eficiencia terica posible.

IV.3. FACTORES DE AFECTACIN DE LOS RENDIMIENTOS Y

CONSUMOS DE MANO DE OBRA

Cada proyecto de construccin es diferente y se

realiza en diversas condiciones, derivndose en
diferentes factores que influyen positiva o
negativamente en los rendimientos y consumos
de mano de obra, como se dijo anteriormente,
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los cuales los podemos agrupar bajo siete categoras, como se muestra en la
tabla.
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IV.4. PRODUCTIVIDAD
La Productividad en forma ms explcita es una medicin de la eficiencia con que
los recursos son administrados para completar un producto especfico dentro del
plazo establecido y con una estndar de calidad dado.

El contenido del trabajo de una tarea o actividad de construccin se compone de:

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO O NO PRODUCTIVO (TP):

Cualquier actividad que no genera valor, y que
cae directamente en la categora de prdida. Son
actividades que no son necesarias (bajo el
enfoque de produccin), tienen un costo y no
agregan valor al producto Ejemplo: descanso,
trabajo rehecho, necesidades fisiolgicas, viajes
con las manos vacas, etc.

TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC): Trabajo de

apoyo, que debe ser realizado para ejecutarse el
trabajo productivo. Son actividades
aparentemente necesarias, pero no aportan valor.
Es una prdida de segunda categora. Ejemplo:
tomar medidas, recibir instrucciones, apilar,
transportar materiales, etc.

TRABAJO PRODUCTIVO (TP): Trabajo que

aporta en forma directa la produccin. Ejemplo:
encofrar, asentar ladrillo, vaciar concreto, etc.
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V. CASO PRCTICO
V.1. GENERALIDADES DEL PROYECTO

PROYECTO : COSTRUCCION DE EDIFICACION

PROPIETARIO : WILMER TELLO CORTEGANA

UBICACIN : JR. MARA GORETTI S/N

PREDIO : LOTE D-8

FECHA : Cajamarca, Octubre del 2016.

AREA DE TERRENO : 107.00 M2

AREA TECHADA : 90.00 M2

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EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

V.2. PROCEDIMIENTO
Toma de datos en obra de cada recurso (mano de obra), anotando en un
intervalo de 1 minuto las actividades que estn realizando hasta alcanzar 1
hora de trabajo.
Clasificar cada una de las actividades del trabajo en TP, TC, TNC.
Se procesar la informacin de campo y se analizar los porcentajes de tiempo
segn clasificacin TP, TC y TNC.
Se plantear alternativas de mejoramiento de produccin, proponiendo
modificacin de cuadrillas.
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EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

V.3.TOMA DE DATOS
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA DE ENCOFRADO DE VIGA PERALTADA
OBRA WILMER TELLO CORTEGANA
CONTRUCCCION 90.00 M2
DIRECCION: CAJAMARCA
ACTIVIDAD ENCOFRADO DE VIGA PERALTADA
CUADRILLA 2 OPERARIOS 1 OFICIAL 1 PEON
METRADO VIGA DE 40 X 25 CM METRADO 4.2 M2

NUMERO DE OPERARIO 1 OPERARIO 2 OFICIAL 1 PEON ACTIVIDAD

60 NV NV NV LT SUPERVISION DE NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA
59 AL AL AL LT AMARRE Y FIJACION CON ALAMBRE N 8 EN VIGA
58 AL AL AL LT AMARRE Y FIJACION CON ALAMBRE N 8 EN VIGA
57 AL AL AL LT AMARRE Y FIJACION CON ALAMBRE N 8 EN VIGA
56 PM PM PM RD PERFORACION CON TALADRO EN TABLA LATERAL DE VIGA
55 PM PM PM RD PERFORACION CON TALADRO EN TABLA LATERAL DE VIGA
54 CL CL CL RD CLAVAR TABLA LATERAL CON FONDO DE VIGA
53 CL CL CL AH CLAVAR TABLA LATERAL CON FONDO DE VIGA
52 ELV ELV COV AH COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA
51 ELV ELV COV SH COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA
50 ELV ELV COV SH COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA
49 ELV ELV COV AH COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA
48 ELV ELV ES AH COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA
47 ELV ELV ES AH COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA
46 COV NV TMH TMH TRALADADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA
45 COV NV TMH TMH TRALADADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA
44 COV NV TMH TMH TRALADADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA
43 COV NV TMH TMH TRASLADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA
42 COV COV COV COV COORDINA CON OPERARIO Y PEON
41 COV COV COV COV COORDINA CON OPERARIO Y PEON
40 AH AH C AH SUBE POR ESCALERA HABILITADA
39 AH AH C AH SUBE POR ESCALERA HABILITADA
38 SH SH SH LT REGRESA SS HH
37 SH SH C LT REGRESA SS HH
36 SH SH SH RD IR SS HH
35 SH SH D RD IR SS HH
34 CL CL ES AH CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO
33 CL CL ES AH CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO
32 CL CL ES SH CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO
31 CL CL ES SH CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO
30 CL CL ES AH CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO
29 CL CL ES AH CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO
28 NV NV COV TMH NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA
27 NV NV COV TMH NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA
26 NV NV COV TMH NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA
25 FP FP FP AH ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO
24 FP FP FP AH ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO
23 FP FP FP COV ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO
22 FP FP FP COV ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO
21 EFV EFV EFV ES COLOCACION DE TABLA DE FONDO DE VIGA
20 EFV EFV EFV ES COLOCACION DE TABLA DE FONDO DE VIGA
19 EFV EFV EFV ES COLOCACION DE TABLA DE FONDO DE VIGA
18 COV NV DPD TMH TRASLADO VERTICAL DE TABLA PARA FONDO DE VIGA
17 COV NV DPD TMH TRASLADO VERTICAL DE TABLA PARA FONDO DE VIGA
16 COV NV DPD TMH TRASLADO Y DISTRIBUCION DE PIE DERECHOS
15 COV NV DPD TMH TRASLADO Y DISTRIBUCION DE PIE DERECHOS
14 COV NV DPD TMH TRASLADO Y DISTRIBUCION DE PIE DERECHOS
13 COV NV D-C D DESCANZAR-CONVERSA-MIRA
12 COV NV D-C D DESCANZAR-CONVERSA-MIRA
11 COV COV CTV AH CORTE Y HABILITACION DE TABLA
10 COV COV CTV AH CORTE Y HABILITACION DE TABLA
9 COV COV CTV AH CORTE Y HABILITACION DE TABLA
8 COV COV CTV AH CORTE Y HABILITACION DE TABLA
7 COV COV CTV AH CORTE Y HABILITACION DE TABLA
6 COV COV CTV AH CORTE Y HABILITACION DE TABLA
5 COV COV CPD AH CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS
4 COV COV CPD AH CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS
3 COV COV CPD AH CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS
2 COV COV CPD AH CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS
1 COV COV CPD AH SE DIRIGE A AREA DE CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS

V.4.DESGLOSE DE ACTIVIDADES
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EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

TP TRABAJO PRODUCTIVO
FP FIJACION DE PUNTALES
EFV ENCOFRADO DE FONDO DE VIGA
ELV ENCOFRADO DE LATERALES DE VIGA
CL COLOCAR CLAVOS DE 2 1/2"
PM PERFORACION MADERA CON TALADRO
AL AMARRE DE ALAMBRE N 8
NV NIVELAR Y APLOMAR

TC TRABAJO CONTRIBUTORIO
CPD CORTAR MADERA PIE DERECHO
CTV CORTAR TABLA PARA VIGA
TMH TRANSPORTAR MADERA HABILITADA
DPD DISTRIBUCION DE PIE DERECHOS
ES ESCALERAS
COV COORDINACION Y VERIFICACION

TNC TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

D DESCANSAR
C CONVERSAR
SH IR SS.HH.
RD RECOGER DESPERDICIOS
LT LIMPIAR AREA DE TRABAJO
ALCANZAR HERRAMIENTAS
AH MATERIALES

V.5. DIAGRAMA DE FLUJOS DEL PROCESO - FLUJOGRAMA

 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA DE ENCOFRADO DE VIGA PERALTADA

OBRA WILMER TELLO CORTEGANA
CONTRUCCCION 90.00 M2
DIRECCION: CAJAMARCA
ACTIVIDAD
ENCOFRADO DE VIGA PERALTADA
CUADRILLA 2 OPERARIOS1 OFICAL 1 PEON

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

DISTANCIA TIEMPO SIBOLOGIA DESCRIPCION DEL PROCESO
INICIO TERMINO

03:00 03:01 1 1 SE DIRIGE A AREA DE CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS

03:01 03:02 1 1 CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS

03:02 03:03 1 1 CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS

03:03 03:04 1 1 CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS

03:04 03:05 1 1 CORTE Y HABILITACION DE PIE DERECHOS

2
03:05 03:06 1 CORTE Y HABILITACION DE TABLA

2
03:06 03:07 1 CORTE Y HABILITACION DE TABLA

2
03:07 03:08 1 CORTE Y HABILITACION DE TABLA

2
03:08 03:09 1 CORTE Y HABILITACION DE TABLA

2
03:09 03:10 1 CORTE Y HABILITACION DE TABLA

2
03:10 03:11 1 CORTE Y HABILITACION DE TABLA

3
03:11 03:12 1 DESCANZAR-CONVERSA-MIRA

3
03:12 03:13 1 DESCANZAR-CONVERSA-MIRA
4
03:13 03:14 1 TRASLADO Y DISTRIBUCION DE PIE DERECHOS

4
03:14 03:15 1 TRASLADO Y DISTRIBUCION DE PIE DERECHOS
4
03:15 03:16 1 TRASLADO Y DISTRIBUCION DE PIE DERECHOS

03:16 03:17 1 5 TRASLADO VERTICAL DE TABLA PARA FONDO DE VIGA

5
03:17 03:18 1 TRASLADO VERTICAL DE TABLA PARA FONDO DE VIGA

6
03:18 03:19 1 COLOCACION DE TABLA DE FONDO DE VIGA

03:19 03:20 1 6 COLOCACION DE TABLA DE FONDO DE VIGA

03:20 03:21 1 6 COLOCACION DE TABLA DE FONDO DE VIGA

03:21 03:22 1 7 ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO

7
03:22 03:23 1 ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO

7
03:23 03:24 1 ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO

7
03:24 03:25 1 ARMADO DE FONDO DE VIGA CON PIE DERECHO

8
03:25 03:26 1 NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA

8
03:26 03:27 1 NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA

8
03:27 03:28 1 NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA

9
03:28 03:29 1 CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO

03:29 03:30 1 9 CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO

9
03:30 03:31 1 CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO

03:31 03:32 1 9 CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO

9
03:32 03:33 1 CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO

03:33 03:34 1 9 CLAVAR TABLA CON PIE DERECHO

10
03:34 03:35 1 IR SS HH
10
03:35 03:36 1 IR SS HH
11
03:36 03:37 1 REGRESA SS HH
11
03:37 03:38 1 REGRESA SS HH
12
03:38 03:39 1 SUBE POR ESCALERA HABILITADA
12
03:39 03:40 1 SUBE POR ESCALERA HABILITADA

03:40 03:41 1 13 COORDINA CON OPERARIO Y PEON

03:41 03:42 1 13 COORDINA CON OPERARIO Y PEON

14
03:42 03:43 1 TRASLADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA
14
03:43 03:44 1 TRALADADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA
14
03:44 03:45 1 TRALADADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA

14
03:45 03:46 1 TRALADADO VERTICAL DE TABLA PARA LATERAL DE VIGA

03:46 03:47 1 15 COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA

15
03:47 03:48 1 COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA

03:48 03:49 1 15 COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA

03:49 03:50 1 15 COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA

03:50 03:51 1 15 COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA

03:51 03:52 1 15 COLOCACION Y ENCOFRADO DE LATERAL DE VIGA

03:52 03:53 1 16 CLAVAR TABLA LATERAL CON FONDO DE VIGA

03:53 03:54 1 16 CLAVAR TABLA LATERAL CON FONDO DE VIGA

03:54 03:55 1 17 PERFORACION CON TALADRO EN TABLA LATERAL DE VIGA

17
03:55 03:56 1 PERFORACION CON TALADRO EN TABLA LATERAL DE VIGA

18
03:56 03:57 1 AMARRE Y FIJACION CON ALAMBRE N 8 EN VIGA

18
03:57 03:58 1 AMARRE Y FIJACION CON ALAMBRE N 8 EN VIGA

18
03:58 03:59 1 AMARRE Y FIJACION CON ALAMBRE N 8 EN VIGA

19
03:59 04:00 1 SUPERVISION DE NIVELACION Y APLOMADO DE FONDO DE VIGA
 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

V.6. FLUJOGRAMA

FLUJOGRAMA

1 1 2 3 4 5 6

7
18

8
17

16 15 14 13 12 11 10 9

V.7.PROCESAMIENTO DE DATOS
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA DE ENCOFRADO DE VIGA PERALTADA
OBRA WILMER TELLO CORTEGANA
CONTRUCCCION 90.00 M2
DIRECCION: CAJAMARCA
ACTIVIDAD ENCOFRADO DE VIGA PERALTADA
CUADRILLA 2 OPERARIOS 1 OFICIAL 1 PEON

METRADO VIGA DE 40 X 25 CM METRADO 4.2 M2

TRABAJO PRODUCTIVO
8%
9%
7%
DESCGLOSE DEL TRABAJOP PRODUCTIVO 8%
7%
NUMERO ACTIVIDAD OPERARIO 01 OPERARIO 02 OFICIAL PEON PROMEDIO 6% 5% 5%
5% 4% 4%
1 FIJACION DE PUNTALES 6.67% 6.67% 6.67% 0% 5%
4%
2 ENCOFRADO DE FONDO DE VIGA 5.00% 5.00% 5.00% 0% 4% 2%
3%
3 ENCOFRADO DE LATERALES DE VIGA 10.00% 10.00% 0.00% 0% 5% 2%
4 COLOCARCLAVOS DE 2 1/2" 13.33% 13.33% 3.33% 0% 7% 1%
5 PERFORACION MADERA CON TALADRO 3.33% 3.33% 3.33% 0% 2% 0%

6 AMARRE DE ALAMBRE N 8 5.00% 5.00% 5.00% 0% 4%

7 NIVELAR Y APLOMAR 6.67% 25.00% 1.67% 0% 8%
TIEMPO CONTRIBUTORIO 40.00% 21.67% 61.67% 31.67% 39%
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO 10.00% 10.00% 13.33% 68.33% 25%

TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

INCIDENCIA POR TIPO DE ACTIVIDAD

NUMERO ACTIVIDAD OPERARIO 01 OPERARIO 02 OFICIAL PEON PROMEDIO

1 FIJACION DE PUNTALES 6.67% 6.67% 6.67% 0% 5%
2 ENCOFRADO DE FONDO DE VIGA 5.00% 5.00% 5.00% 0% 4%
3 ENCOFRADO DE LATERALES DE VIGA 10.00% 10.00% 0.00% 0% 5%
4 COLOCARCLAVOS DE 2 1/2" 13.33% 13.33% 3.33% 0% 7%
5 PERFORACION MADERA CON TALADRO 3.33% 3.33% 3.33% 0% 2%
6 AMARRE DE ALAMBRE N 8 5.00% 5.00% 5.00% 0% 4%
7 NIVELAR Y APLOMAR 6.67% 25.00% 1.67% 0% 8%
TIEMPO CONTRIBUTORIO 40.00% 21.67% 61.67% 31.67% 39%
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO 10.00% 10.00% 13.33% 68.33% 25%

TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

INCIDENCIA OPERARIO N2
FIJACION DE PUNTALES

ENCOFRADO DE FONDO DE VIGA

10% 7% 5%
10% ENCOFRADO DE LATERALES DE
22% VIGA
COLOCARCLAVOS DE 2 1/2"
13%
3% PERFORACION MADERA CON
25% 5% TALADRO
AMARRE DE ALAMBRE N 8

NIVELAR Y APLOMAR

TIEMPO CONTRIBUTORIO

INCIDENCIA OFICIAL
FIJACION DE PUNTALES

ENCOFRADO DE FONDO DE VIGA

13% 7%
5%
0% ENCOFRADO DE LATERALES DE
3%
3% VIGA
5% COLOCARCLAVOS DE 2 1/2"
2%
PERFORACION MADERA CON
TALADRO
AMARRE DE ALAMBRE N 8
62%
NIVELAR Y APLOMAR

TIEMPO CONTRIBUTORIO

TIEMPO NO CONTRIBUTORIO
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

INCIDENCIA PEON

32%

TIEMPO CONTRIBUTORIO
68%
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

INCIDENCIA POR TIPO DE ACTIVIDAD DEL TRABAJO GENERAL

INCIDENCIA DE OPERARIO 1
10%

50%
40%

PRODUCTIVO TIEMPO CONTRIBUTORIO TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

INCIDENCIA DE OPERARIO 2
10%

22%

68%

PRODUCTIVO TIEMPO CONTRIBUTORIO TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

INCIDENCIA DE OFICIAL

13%
25%

62%

PRODUCTIVO TIEMPO CONTRIBUTORIO TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

INCIDENCIA DE PEON
0%
32%

68%

PRODUCTIVO TIEMPO CONTRIBUTORIO TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

V.8.RESULTADOS OBTENIDOS

PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO
VELOCIDAD DEL ENCOFRADO DE VIGAS

TIPO DE TIEMPO MANO DE OBRA PRODUCCIN O PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD

ACTIVIDAD (H o r a s ) (H o m b r e s) AV A N C E D I A R IO (m2 /HH) (HH/ m2) (m2/ Horas)
(T) (MO) M2 (P) = (A) (R) = (T) x(Mo) (V) = (A)
(A) (T) x (Mo) (A) (T)

Encofrado de Viga 1.00 4.00 2.50 0.63 1.60 2.50

VI. CONCLUSIONES

El rendimiento de mano de obra en la construccin de viviendas, partida

encofrado de vigas objeto de estudio en el distrito de Cajamarca, considerando las
mismas cuadrilla de dos operarios, un oficial y un peon, es inferior que la
 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

considerada por la Cmara Peruana de la Construccin en los siguientes

porcentajes:
Partida Construccin de encofrado de vigas con madera segn CAPECO indica
46.00 m2.
Segn los resultados obtenidos arroja un promedio de 1.6 m2/hr, haciendo un
jornal por da de 20.00 m2/da. Por lo que concluimos que el rendimiento de
productividad de la cuadrilla est por debajo los estndares de CAPECO
En el sector de construccin, especialmente en nuestra ciudad de Cajamarca, se
observa una marcada tendencia a construir viviendas unifamiliares sin la
colaboracin de profesionales en la materia que garanticen la optimizacin de los
procesos constructivos lo que representa el 88.89%.
La falta de supervisin de los trabajadores y tecnologa (88.89%), interrupciones
del trabajo por motivos que no dependen del trabajo en s, poca capacitacin de la
mano de obra, trabajos lentos (100%). As como clima y condiciones adversas en
la obra disminuyen el rendimiento de mano de obra en las partidas analizadas en
el distrito de Cajamarca.

VII. RECOMENDACIONES
1. Considerar la informacin referente al rendimiento de mano de obra en la
partida de Encofrado de vigas en la construccin de la vivienda en el distrito de
Cajamarca la influencia en el anlisis de costos y presupuestos.
2. Para optimizar el rendimiento de mano de obra en Cajamarca en las partidas
estudiadas, se debe sensibilizar a los trabajadores a participar frecuentemente en
capacitaciones que les permitan conocer nuevos procedimientos constructivos y
adquirir mayor destreza en el desarrollo de sus actividades constructivas.
 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

VIII. PANEL FOTOGRFICO

Encofrado de fondo de viga

Se observa la madera (pie Toma de datos de las actividades

derecho) habilitados para su realizadas en la partida de
colocacin. Encofrado de Vigas

Oficial realizando cortes de la

madera Operario haciendo los amarres
de los laterales y fondo de viga
con alambre negro #8
 PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
EN LA PARTIDA: ENCOFRADO DE VIGAS

IX. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Velsquez, M ( ) Importancia de la gerencia del recurso humano en la

productividad de la construccin. Editorial:

Bottero, lvarez (2003) Identificacin de Prdidas en el Proceso Productivo de la

Construccin, recuperado 03 de octubre de 2016 , de
http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/911

Bottero, lvarez (2002) Anlisis de Rendimientos y consumos de mano de obra

en actividades de construccin. Editorial: Revista Universidad EAFIT. Medelln
Colombia 9-21