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RevistaDigitaldelaAsociacindeEmpresasdelSectorMetalmecnicodeSantanderASOMECSA
Uninqueforjaprogreso

Revista Empresarial

ASOMECSA






Ing. JAIRO PINZON RUIZ

Diamante del
pensamiento
organizacional
estratgico de
ASOMECSA desde hace
10 aos

ASOMECSA en Cifras 2014-2015

ISAGEN: Ing. Jaime Ospina le habla a ASOMECSA
Tornolneas: Aliados para crecer

EdicinNo1Vol5EneMarde2015
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En esta edicin

ASOMECSA en Cifras 2015

Asomecsai3 Sntesis del documento maestro de caracterizacin
Asociacin de Metalmecnicos de Santander
Ing. Jairo Pinzn Ruiz. Presidente ASOMECSA
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Santander es 3D: La Impresin ya no tiene Lmites

Tecnologa Arq. Pablo Seplveda
Gerente de Kubic
Pgina 14

Tornolneas: Aliados para Crecer

NuestraGente Asociado ASOMECSA
Pgina 18

Nace CRIPM: Centro Regional de Investigaciones

Proyectos y Proyeccin del Sector Metalmecnico
Dr. Carlos Gabriel Herrera Ordoez
Director Ejecutivo ASOMECSA
Pgina 23

Actualidad Proveedores Santander ISAGEN

Ing. Jaime Alberto Ospina Gallo
Coordinador Gestin Proveedores ISAGEN
Pgina 24

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EDITORIAL

ASOMECSA es un Clster que

Crece y se Consolida bajo el
comn denominador de pensar y
actuar en medio del Ecosistema
de Negocios orientado
principalmente por la Innovacin y
el valor compartido de lo que
hacemos, el cual va ms all de
ser un paradigma en boga, es en
esencia, la razn de co-existencia
empresarial para los aos
venideros centrados en la alta
complejidad de la competitividad

De Ustedes;

Dr. Carlos Gabriel Herrera Ordoez

Director Ejecutivo ASOMECSA




dir.ejecutivo@asomecsa.com
Twitter: @asomecsa
Facebook: asomecsa
www.asomecsa.com

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Sntesis del documento maestro de caracterizacin
Asociacin de Metalmecnicos de Santander
Reciban un fraternal saludo de la
familia ASOMECSA en este
documento sntesis de
caracterizacin de nuestro sector,
como muestra una ms de las
iniciativas de este grupo empresarial,
en la que pone al servicio de la
Regin y el Pas su conocimiento,
accionar empresarial en el entorno
competitivo y de innovacin, en el
marco y relacin a su modelo de
gestin y estrategia corporativa i3
(innovacin y capitales,
internacionalizacin, e inclusin
social).
ASOMECSA, sus afiliados y aliados,
creen en la unin que forja el
progreso, en aras de entender el
valor de competir, de ser mejores, de
innovar y desarrollar la industria
metalmecnica y siderrgica.
Es as, como cobra importancia
comprender el verdadero valor
agregado de lo que hacemos y
producimos, donde juega un papel
preponderante que un sector como
el de la industria metalmecnica se
vea afectado positivamente a nivel
de empresa, a nivel de asociacin y
claro est, a nivel de Regin y Pas.
Estamos conscientes de los retos que
la actual situacin del mercado local,
regional, nacional y global nos
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ASOMECSA en Cifras 2015
Ing. Jairo Pinzn Ruiz
Presidente ASOMECSA
impone, y por eso una de las maneras
de alcanzar mejores niveles de
competitividad frente a pares en el
Territorio Nacional o Extranjero es a
travs de asumir desafos en conjunto
y de actuar propositivamente.
As mismo, interpretamos de nuestros
consumidores, clientes y proveedores,
que ser la primera opcin dentro de
una baraja de empresas que pueden
entrar a solucionar sus necesidades o
suplir sus deseos, requiere de una
imagen, de una trayectoria, y de
entrar en el modelo de la validacin
de nuestros productos y servicios, en
temas de calidad, entre otros.
En consonancia con lo anterior, se
proyecta a la regin, al pas y al
comercio exterior sobre la base slida
de acciones que este grupo de
empresas enmarca para el beneficio
de un comn denominador de
quienes hacemos parte de la
industria metalmecnica.
As pues, dejamos las puertas abiertas
de esta casa, de esta familia llamada
ASOMECSA, para que al lado de
todos ustedes siga creciendo,
aunando esfuerzos, y forjando
alianzas para favorecer el progreso
firme y consciente de la industria
metalmecnica que Santander
necesita.

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Industrial de Accesorios LTDA

Metalizadora del Oriente LTDA
Multiservicios Industriales LTDA
Industrias Electromecnicas Acua LTDA
Prada Alviar LTDA
Fundedar
Afilasol
Tornolneas
Agridco C.I
Hydrobas
Industrias Pico SAS
Metalgreen SAS
Maquinados y Montajes SAS

Quines y Cuntos?

ASOMECSA nace como la reunin de competitividad, al reconocimiento

buenos amigos y empresarios entre
los aos 2004 a 2008, quienes inician
un camino de conversaciones sobre
los aspectos ms relevantes de sus
empresas y del sector
metalmecnico, donde cobra fuerza
la idea de unirse para hacerle frente
a los retos de la industria Colombiana,
bajo la mirada de desarrollo
tecnolgico, de poner en la mesa
ideas emprendedoras y de forjar
proyectos productivos sostenibles y
sustentables.
Es as, como para el mes de octubre
de 2009, un grupo de empresas
deciden formalizar sus intenciones y
conversaciones de ms de un ao en
una agremiacin que les permitiera
un accionar Regional, Nacional e
Internacional que diera paso a la
frente a pares y el apalancamiento
de proyectos a travs de aliados
estratgicos.
En la actualidad, ASOMECSA luego
de 5 aos de estar formalizada, es un
grupo consolidado con la
participacin de 14 empresas del
sector metalmecnico.
En este sentido, y atendiendo a que
en la actualidad los pases se
encuentran muy interesados en lo
que sucede con el mercado nacional
e internacional, se han organizado
misiones con base en las prioridades
establecidas en la poltica comercial
de los interesados de los Gobiernos a
visitar.
Para nuestro caso, motivo el deseo
particular por conocer, reconocer y

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adquirir tecnologa de punta que sector en Santander, de manera tal
permita hacer el trabajo que se pueda generar una alianza
manufacturero mucho ms eficiente para la renovacin de equipamiento
en la industria metalmecnica se han y maquinaria al interior de las
realizado misiones exploratoria y empresas metalmecnicas.
tecnolgicas a empresas Aliadas en
Bogota, y ya anivel internacional a ASOMECSA est deseosa por
Brasil, China y Alemania con recursos exportar sus productos o analizar
propios de ASOMECSA. condiciones y posibilidades de stos
en los mercados objeto de cada
En trminos generales, el propsito de misin, pero antes de eso, hay que
cada misin fue establecer vnculos considerar tener la capacidad de
comerciales, de conocimiento, respuesta a las exigencias del
ciencia y tecnologa, donde los mercado internacional, para lo cual,
empresarios de ASOMECSA, se requiere de tecnologa de punta, a
analizaron las condiciones travs de un proceso juicioso y
tecnolgicas en cada viaje, y su minucioso de renovacin
posibilidad de ser trasferidas a nuestro tecnolgica.

En lo que vamos y lo que esperamos

La Asociacin de Metalmecnicos de de los lineamientos poltico-

Santander como sector productivo econmicos de la Nacin y la Regin,
del departamento cree en el marco en las estrategias para el desarrollo
de oportunidades construidas a la luz del sector manufacturero, y en la


valiosa articulacin Universidad-
Empresa-Estado como elemento
crucial para la competitividad en el
entorno de la innovacin, la
investigacin y el desarrollo
tecnolgico; donde las empresas
vinculadas en ASOMECSA, consolidan
esfuerzos en una cadena amplia con
vnculos en mltiples actividades
econmicas que comprende
procedimientos de transformacin de
materia prima como la fundicin,
eslabones intermedios que incluyen
manufacturas metlicas elaboradas
por medio de cambios en la forma de
los metales bsicos, y productos ms
sofisticados que incluyen el
ensamblaje de maquinaria para uso
industrial, entre otros productos y
servicios para atender diferentes
sectores industriales.
A dnde va?, a dnde debe ir?, comercialmente.
Quines van?, Cuntos?, Por qu
camino?......son las preguntas que
todos los das nos hacemos en
ASOMECSA y a las que
continuamente les damos respuesta,
una respuesta cambiante, pues as
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nos lo ha estado enseando la
economa local, nacional y exterior.
No obstante, es claro para
ASOMECSA que el sector
metalmecnico va en la ruta de
crecimiento y trasformacin, sobre la
base de la innovacin y la
competitividad, o inclusive ms all
de esto, pues hoy el boom es innovar,
maana puede ser renovar, fusionar,
transformar, etc.
As pues, una respuesta exacta seria
atrevida e ilgica, ya que la premisa
es estar Alertas a los cambios y
exigencias de la sociedad y el
mercado har cambios radicales en
las preguntas y respuestas al interior
de ASOMECSA, y claro est, de las
empresas del sector metalmecnico
en la ruta de ser vigentes financiera y

Importancia de Piedecuesta para ASOMECSA

ASOMECSA a expectativas de
travs de sus cobertura del
empresas viene
10.000m2Guatiguara mercado
adelantando un Nacional, y desde
ejercicio de 50.000m2SabanadeTorres donde se
generacin de generarn
espacios para 2.000m2EnnegociacinB/bermeja plataformas
sus ejercicios estratgicas de
industriales en consolidacin y
Piedecuesta, Barrancabermeja y trasferencia tecnolgica en miras de
Sabana de Torres, con el nimo de la Internacionalizacin.
establecer proyectos propios de
corte industrial de bajo y medio En este sentido, cobra vigencia y alta
impacto, que permitan afianzar las relevancia para ASOMECSA que la


categorizacin del uso de suelo
tenga dedicados espacios para la
actividad Industrial en el valle de
Guatiguara para el caso especfico
de Piedecuesta, entendiendo de
ante mano que, con las tecnologas y
equipamiento que ASOMECSA ha
adquirido son de alta eficiencia y
amigables con el ambiente, lo cual es
demostrable con las fichas tcnicas
de la maquinaria que poseemos, en
las que se puede apreciar entre otros
atributos la no emisin de efluentes, y
la no emisin de gases, entre otras.
Adicionalmente, los megaproyectos
de ASOMECSA para Piedecuesta en
el caso de Guatiguara estn
centrados en el desarrollo de la
Industria metalmecnica, la
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ejecucin de proyectos especiales
relacionados con la validacin de
prototipos, la constitucin del Centro
de Desarrollo Tecnolgico
Metalmecnico y del Observatorio
Metalmecnico de Santander, entre
otros.
Es as, como la estructuracin del POT
de Piedecuesta es de valor para, ya
que la generacin de valor
agregado en facturacin para la
regin, empleabilidad y desarrollo del
eje industrial del nor-oriente se
concatena desde ste municipio-
territorio de Santander hacia el
mercado Nacional y su objetivo
cercano de Internacionalizacin
hacia Per, Ecuador y Centro
Amrica.

ASOMECSA i3: En convenios y alianzas

Pertenecer a ASOMECSA, es estar en un CLUSTER que respalda sus ideas,

proyectos e iniciativas industriales de la mano de las entidades con quienes
tenemos beneficios, convenios, alianzas y/o acuerdos estratgicos.

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Facturacin
Empleabilidad ASOMECSA i3: Producindole a la Regin

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Capacidad Instalada
Emprendimiento
Revista Asomecsa

A travs de su publicacin trimestral, nuestra Revista Empresarial

ASOMECSA en versin Digital ha llegado a su Quinta Edicin con una
excelente acogida por parte de quienes han manifestado en diferentes
espacios la importancia de este medio de divulgacin de los intereses,
necesidades y acciones que desarrolla ASOMECSA.

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Santander es 3D: La Impresin ya no tiene Lmites

Arq. Pablo Seplveda
Gerente de Kubic

Kubic es una idea que nace

en Barcelona (Espaa),
hace un poco ms de un
ao gracias al carcter
emprendedor de Pablo
Seplveda y Nathalia Len,
una pareja de nuestra tierra,
arquitectos de profesin
quienes durante 15 aos
trabajaron en Catalunya en
el desarrollo de proyectos
de arquitectura e ingeniera
para destacadas empresas
de la pennsula Ibrica.

Una mezcla de nuevas tecnologas, experiencia profesional en el rea del diseo

y la construccin, intuicin, innovacin y algo de su toque personal, ha hecho
que Kubic sea una valiosa alternativa para las empresas que buscan impresin 3D
de ltima generacin para la realizacin de pruebas, prototipos y modelos.

Junto a Nathalia vimos la En Espaa hay una ola enorme de

oportunidad de traer un emprendimiento por parte de los jvenes,
concepto diferente en la de la cual se contagiaron estos dos
impresin 3D para la realizacin Santandereanos, que decidieron volver a
de modelos y prototipos para la su pas a desarrollar esta y otras
industria de Santander, basados aplicaciones tecnolgicas, con una
tambin, en la experiencia de propuesta llamada Kubic, con servicios de
ms de 30 aos de mis padres en impresin 3D muy asequibles a todo el que
Afilasol que nos han mostrado el requiera este tipo de oferta, que incluso
camino a seguir en este tema pueden ser de uso en el hogar, en el
tecnolgico afirma, Pablo mundo creativo de los juguetes, productos
Seplveda. comerciales, entre otros.

Kubic adems trabaja en este momento en otros desarrollos de tipo electrnico,

tales como kits para la trasformacin de fresadoras convencionales en CNC,
routers para madera, mesa de coordenadas para corte con plasma, entre otras;
donde Kubic es realmente una alternativa de muy bajo costo para los proyectos
de ingeniera para los empresarios Santandereanos.

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Tornolneas: Aliados para Crecer

Asociado ASOMECSA

Tornolneas es una empresa posibilidad de comprimir o dis-

Santandereana de carcter privado tensionar la fractura por medio de
dedicada a fabricar y comercializar una barra con roscas perfectas,
productos, sistemas y servicios de alta contando con tres tipos de cabezales
tecnologa con nfasis en el sector (LTI), en donde se colocan los clavos
industrial, mdico-quirrgico, y de Schanz.
traumatologa.

En Torno Lneas nos comprometemos

a satisfacer a nuestros clientes a
travs de productos de excelente
calidad como mecanizados de
partes o repuestos industriales,
fabricacin de dispositivos mdicos
(fijadores externos) y babitado de
Cojinetes, bujes y chumaceras;
generando rentabilidad y bienestar
para la empresa; para eso contamos
con un equipo humano competente Los objetivos primordiales de
y comprometido con la prevencin Tornolneas son:
de peligros y enfermedades
profesionales, la mitigacin de los Aumentar la satisfaccin de nuestros
impactos ambientales y el clientes.
cumplimiento de la normatividad
vigente, asegurando as el Promover una cultura organizacional
compromiso con la mejora continua que controle la generacin de
de la eficacia del Sistema de gestin impactos ambientales.
integral.
Fortalecer los controles asociados a
Nuestros fijadores externos, poseen los factores de riesgo identificados en
grandes cualidades como la sencillez los lugares de trabajo, que puedan
en su implante, y estabilidad para el afectar la seguridad y la salud de los
paciente, as mismo estn diseados trabajadores.
para los miembros superiores e
inferiores, manufacturados para Generar y mantener en toda la
proporcionar el tamao adecuado empresa una cultura de servicio al
en su aplicacin. Cada uno de cliente.
nuestros productos brinda la

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Nace CRIPM: Centro regional de investigaciones

y proyeccin del sector metalmecnico
Dr. Carlos Gabriel Herrera Ordoez
Director Ejecutivo ASOMECSA

ASOMECSA le apuesta a la creacin del

programa denominado Centro Regional
de Investigaciones y Proyeccin del
Sector Metalmecnico, como escenario
para articular los intereses de la industria y
de nuestro clster y los propsitos de las
Universidades para la realizacin de
proyectos en conjunto.

En este sentido, el CRIPM es un marco de

referencia para la gestin conjunta de
proyectos con Grupos de Investigacin
de las Universidades de la Regin, a fin de
acceder a recursos de cofinanciacin,
donde se han establecido los siguientes
alcances:

Asimilacin y adaptacin de tecnologas competitivas que permitan el uso

eficiente y creciente del sector industrial perteneciente a ASOMECSA

Contribuir al desarrollo del sector industrial mediante la produccin de

intelectual, generacin de conocimiento y mejoramiento de procesos
tecnolgicos, aportando soluciones a las necesidades del sector productivo

Desarrollo de programas y proyectos de innovacin y desarrollo conjuntos para

el beneficio dual Empresa-Universidad

De igual forma, el tema de proyeccin en el CRIMP surge de manera tal que se

contextualicen tres funciones sustantivas:

1. El proporcionar insumos importantes sobre el comportamiento y desarrollo del

sector metalmecnico en la industria Santandereana, el cual recopila, analiza y
difunde informacin para generar conocimiento que apoye el desarrollo de las
empresas del sector en la regin, a travs de la implementacin del Sistema de
Informacin Integral Industrial Metalmecnico (SIM3), como modelo para la
integracin de la informacin relevante y suficiente sobre los indicadores de
inters para el sector.

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2. Integrar la visin social y empresarial de la Asociacin involucrando
circunstancias particulares en relacin a las directrices del sector y bajo el modelo
de gestin corporativa de ASOMECSA.

3. Adems, de promover el anlisis, la reflexin y discusin colectiva en torno a

las caractersticas y perspectivas del sector, que permita apoyar el desarrollo de
capacidades tcnicas, tecnolgicas, cientficas e investigativas para el
mejoramiento de la calidad de los recursos, procesos, productos y servicios de la
industria metalmecnica.

Cada uno de estos temas de proyeccin se sustenta bajo los alcances siguientes:

Innovacin Social
Observacin, Competitividad y Desarrollo Econmico
Medio Ambiente y Hbitat
Negocios Verdes
Innovacin Pedaggica

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Proveedores Santander ISAGEN

Ing. Jaime Alberto Ospina Gallo
Coordinador Gestin Proveedores ISAGEN

sostenible nuestro negocio, si las

empresas de las regiones donde
operamos tambin lo sean.

Reconocemos a nuestros
proveedores como aliados
estratgicos para potenciar la
productividad y competitividad de
ambos, generando valor para los
clientes y la sociedad en general.

Establecemos relaciones de largo

plazo con nuestros proveedores,
basadas en la confianza y la
transparencia, propiciamos la
conformacin de redes de
colaboracin para que aprovechen
competencias de sus integrantes,
promuevan el desarrollo y
contribuyan a la sostenibilidad.

Preparndonos para la entrada en

operacin de la Hidroelctrica de
Sogamoso en Santander ISAGEN
En ISAGEN estamos convencidos de desde el 2012 se consolido el
que las Empresas son grupos Programa de Desarrollo de
humanos que existen para satisfacer Proveedores en Santander que
necesidades y expectativas de otros pretende transferir prcticas
grupos humanos que en su conjunto gerenciales para mejorar su gestin y
forman la sociedad, y de esta resultados orientados a:
manera, tenemos como propsito
superior "generar energa inteligente y Gestin Gerencial
prosperidad para la sociedad". Gestin en Ventas
Gestin del Talento Humano
De este fundamento organizacional Gestin por Procesos
es de donde parte nuestro Gestin Financiera
compromiso con los proveedores, de Gestin del Entorno
crear y fortalecer las relaciones de
mutuo beneficio y promover su Tambin realizamos actividades que
desarrollo. Consideramos viable y permiten el entendimiento de nuestro

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modelo de trabajo, exponiendo Asomecsa y metalgreen fueron
nuestros Modelos de Contratacin, participes del Programa de Desarrollo
Cdigo de tica y Poltica de de Proveedores en el 2014, esto
Derechos Humanos entre otros. demuestra el compromiso que
diferentes organizaciones comparten
Estamos convencidos que para el desarrollo del Departamento.
fortaleciendo nuestras relaciones,
nuestra confianza, combinando En ISAGEN llegamos a Santander
nuestros competencias, estaremos para favorecer la prosperidad y
trabajando por la construccin de nuestros proveedores son
escenarios que promuevan el beneficiarios y colaboradores en este
desarrollo de nuestras empresas. propsito.