UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL:

CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

PRACTICAS PRE - PROFESIOANLES

CICLO:

TEMA

EL ANLISIS FINANCIERO CONTRIBUYE A LA TOMA DE

DECISIONES GERENCIALES
DOCENTE TUTOR:

Dr. CPCC. Yuri G. Renteria Gonzales

ALUMNO:

BARDALES MENDOZA JEAN CARLO

SIHUAS, 2017
 INTRODUCCIN

En la actualidad son ms las organizaciones que se preocupan por mantener una

informacin contable organizada, actualizada, que sea comprensible y que su anlisis

tenga como fin principal maximizar el valor de la empresa. Este no es un fin meramente

personal, hoy en da es el propsito de los accionistas, inversionistas y diferentes, que

buscan la optimizacin de la rentabilidad o el robustecimiento de sus actividades

productivas. Igualmente, tambin es una estrategia que las instituciones financieramente

se mantengan dentro de los mercados.

El Anlisis Financiero como fase gerencial generalmente en la toma de decisiones de

inversin en una empresa que enfrente un entorno difcil, debe implementar medidas que

le permitan ser ms competitiva y eficiente desde la perspectiva econmica y financiera,

tal forma que haga mejor uso de sus recursos para obtener mayor productividad y

resultados con menores costos; razn que implica la necesidad de realizar un anlisis

exhaustivo de la situacin econmica y financiera de la actividad que lleva a cabo.

Para ello, es indispensable que los gerentes de las empresas conozcan los principales

indicadores econmicos y financieros y su respectiva interpretacin, lo cual conlleva a

profundizar y a aplicar el anlisis financiero como base primordial para una toma de

decisiones financieras efectiva. Esto sugiere la necesidad de disponer de fundamentos

tericos acerca de las principales tcnicas y herramientas que se utilizan actualmente para

alcanzar mayor calidad de la informacin financiera, mejorar el proceso de toma de y

lograr una gestin financiera eficiente. El anlisis financiero es un disponible para la

gerencia, que sirve para predecir el efecto que pueden producir algunas decisiones
estratgicas en el desempeo futuro de la empresa; decisiones como la venta de una

dependencia, variaciones en las polticas de crdito, en las polticas cobro o de inventario,

as como tambin una expansin de la empresa a otras zonas geogrficas (Brigham y

Houston, 2006).

En efecto, el anlisis financiero es una herramienta clave para el manejo gerencial de toda

organizacin, ya que contempla un conjunto de principios y procedimientos empleados

en la transformacin de la informacin contable, econmica y financiera que, una vez

procesada, resulta til para una toma de decisiones de inversin, financiacin, planeacin

y control con mayor facilidad y pertinencia, aunado a que permite comparar los resultados

obtenidos por una empresa durante un lapso de tiempo determinado con los resultados de

otros negocios similares.

 ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA CONTABILIDAD EL ANLISIS FINANCIERO

CONTRIBUYE A LA TOMA DE DECISIONES

Desde un principio a medida que los pueblos iban desarrollando sus economas o sus

sistemas polticos, iban sintiendo tambin la necesidad de administrar y conocer el

resultado de las actividades que realizaban, as se iba creando tambin un sistema de

contabilidad, en su forma ms simple, cada pueblo buscaba a su manera llevar la cuenta

de sus haberes o pertenencias, ya fuera grabando en piedras por medio de signos o

valindose de objetos materiales para representarlos, as por ejemplo durante el imperio

romano, las naves que viajaban a distintos lugares llevaban un escribiente cuya misin

era la de registrar en grandes libros todas las transacciones comerciales que se realizasen

durante esas correras. Existen muchos relatos histricos en los cuales se observa la

aparicin de los primeros rudimentos contables, sin embargo podra decirse que fueron

los mercaderes Italianos del siglo XIII quienes emplearon por primera vez el principio de

la partida doble que se aplica en la actualidad en los diferentes sistemas de contabilidad.

Evolucin y cambios en la administracin financiera

Al igual que muchas cosas en el mundo contemporneo, la administracin financiera ha

sufrido cambios significativos a lo largo de los aos, cuando las finanzas emergieron por

primera vez como un campo separado de estudio a principios de 1900, el nfasis se pona

sobre aspectos legales como fusiones, consolidaciones, formacin de nuevas empresas y

emisin de valores, pero dada la industrializacin, el problema al cual deban enfrentarse

las empresas era al de la obtencin de capital para la expansin, problema crtico ya que

los mercados de capitales eran primitivos.

Los estados contables de utilidades y de valuacin de los activos no eran confiables y las

negociaciones de acciones por parte de individuos internos y manipuladores hacan que

los precios fluctuaran ampliamente, estos dos factores fueron la causa de que los

individuos se mostraran renuentes a comprar acciones y bonos; durante este periodo se

presentaron diversos fracasos en los negocios; Entre 1940 y 1950 se desarrollaron

algunos esfuerzos hacia la presupuestacin y otros procedimientos de control interno;

Mientras que en pocas anteriores se prest mayor atencin al lado derecho del balance,

en esta etapa se prest mayor anlisis a los activos, se desarrollaron as modelos

matemticos aplicables a inventario, efectivo, cuentas por cobrar y activos fijos, esto

cambiaba el punto de vista tanto de analistas internos como externos.

Diversos aspectos influyeron en el desarrollo de los estados financieros, como el

desarrollo de la enseanza de los mismos y los libros de texto, la revolucin industrial, el

desarrollo vial, la regularizacin por parte del gobierno en aspectos fiscales, la

organizacin de agrupaciones de profesionales de contadores pblicos, a travs de

colegios o institutos, entre otras necesidades de informacin que se han requerido a travs

del tiempo para la toma de decisiones a nivel personal o empresarial.

El nfasis sobre el mejoramiento en la toma de decisiones a travs de estas herramientas

ha continuado evolucionando hasta la fecha y los diversos aspectos de las finanzas estn

siendo integrados dentro de un campo que cada vez se ampla ms.

Los estados financieros

Los estados financieros son informes que utiliza el gerente para conocer la situacin

econmica y financiera de la empresa y los cambios que experimenta la misma a una

fecha o periodo determinado, estos informes deben estar actualizados para que la gerencia

tome las decisiones correctas. La administracin se basa en estos siempre que requiera

tomar decisiones de inversin o financiamiento, as, analizan la situacin, el rendimiento

y los flujos de efectivo de la empresa, al analizar esta informacin el gerente puede medir
el progreso de la empresa, conocer la capacidad de endeudamiento, sus fortalezas y

debilidades financieras, identificar si su gestin va bien encaminada, si los planes de

costos estn bien estructurados o necesitan cambios, si es necesario o no hacer un aumento

de capital a la empresa.

El balance general: Es considerado el estado financiero principal histrico, este muestra

los bienes, derechos, obligaciones y el capital social de la empresa, es decir el activo,

pasivo y patrimonio. Este informe es de vital importancia para los gerentes ya que

representa la situacin financiera de toda la empresa, por ejemplo se puede evidenciar en

este la disponibilidad de dinero a corto o largo plazo para futuras inversiones, con este

balance se pueden medir los principales ndices financieros midiendo as rentabilidad,

liquidez y apalancamiento de deuda.

Estado de resultados: Como su nombre lo indica este da a conocer ganancias o prdidas

de la empresa en un periodo determinado, o sea muestra la rentabilidad de la empresa,

est compuesto por los ingresos, los gastos y los costos de la compaa, as mismo el

gerente puede deducir segn las operaciones de esta, si se obtuvo utilidad o prdida en el

periodo evaluado, con este se puede estimar su potencial de crdito, estimar la cantidad y

el tiempo de flujos de efectivo, medir los posibles riesgos, as como determinar las

obligaciones tributarias ante el estado, es decir, todo lo relacionado con la solvencia de la

compaa.

Estado de cambios en el patrimonio: Este muestra las variaciones de los diferentes

elementos del patrimonio en un periodo determinado, a partir de estos el gerente puede

identificar situaciones positivas o negativas que sirven de base para la toma de sus

decisiones, ya sean estas correctivas o para aprovechar oportunidades y fortalezas

detectadas en el comportamiento del patrimonio.

Estado de flujos de efectivo: Este estado muestra el efectivo que se genera y utiliza en

las diferentes actividades de operacin de la empresa, la inversin y financiacin, est

compuesto por las actividades de operacin, inversin y financiamiento. Por medio de

este el gerente determina la capacidad que posee la compaa para generar efectivo con

la finalidad de cumplir sus obligaciones y sus objetivos de inversin o expansin, ayuda

a reducir la incertidumbre por lo que le facilita la toma de decisiones y las hace ms

certeras.

La toma de decisiones a partir de los estados financieros

Son pues los estados financieros los que le muestran al gerente el desempeo en cuanto a

rentabilidad y situacin financiera de la empresa, siempre y cuando estn al da, que la

informacin no anteceda los 15 das, van a contribuir a una excelente toma de decisiones

en aras de una organizacin exitosa.

El gerente Financiero es el encargado de procesar de la manera ms eficiente dicha

informacin, as se puede utilizar esta para preparar ndices financieros, donde se pueden

medir niveles actuales de rendimiento, revelar tendencias y ser utilizados como objetivos

para la planificacin; As pues los gerentes financieros apoyados por una buena

contabilidad procesada, presentan a la gerencia general o a las juntas directivas los estados

financieros con sus ndices y lecturas porcentuales para la respectiva toma de decisiones

que hacen los mismos.

Los ndices financieros constituyen la forma ms comn de anlisis financiero, este es el

resultado de establecer la relacin numrica entre dos cantidades como por ejemplo dos

cuentas diferentes del balance general y/o el estado de prdidas y ganancias. En dicho

anlisis el gerente puede evidenciar puntos fuertes o dbiles del negocio y encontrar
probabilidades y tendencias. El gerente puede hallar estas situaciones favorables o

desfavorables por medio de comparaciones para ello existen 4 estndares:

Estndares mentales del analista, es decir, su propio criterio sobre lo que es adecuado o

inadecuado, formado a travs de su experiencia y estudio personal.

Las razones o indicadores de la misma empresa, obtenidos en aos anteriores.

Las razones o indicadores calculados con base en los presupuestos de la empresa, fijados

estos como la meta de la compaa.

Las razones o indicadores promedio de la industria de la cual hace parte la empresa

analizada.

Tipos de indicadores

Indicadores de liquidez: Surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen

las empresas para cancelar sus obligaciones a corto plazo, se refieren no solo a las

finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo

determinados activos y pasivos corrientes.

Indicadores de eficiencia: Establecen la relacin entre los costos de los insumos y

los productos de proceso, determinan la productividad con la cual se administran

los recursos para la obtencin de los resultados del proceso y el cumplimiento de

los objetivos.

Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos

definidos en el modelo de operacin, es decir, mide el logro de los resultados

propuestos.

Indicadores de desempeo: Mide las principales variables asociadas al

cumplimiento de los objetivos y que a su vez constituyen una expresin

 cuantitativa y/o cualitativa de lo que se pretende alcanzar con un objetivo

especfico establecido.

Indicadores de productividad: Este indicador est asociado a la mayor produccin

por cada hombre dentro de la empresa y al manejo razonable de la eficiencia y la

eficacia.

Indicadores de endeudamiento: Tienen por objeto medir en qu grado y de qu

forma participan los acreedores dentro del financiamiento de la empresa. De la

misma manera se trata de establecer el riesgo que incurren tales acreedores, el

riesgo de los dueos y la conveniencia o inconveniencia de un determinado nivel

de endeudamiento para la empresa.

Indicadores de diagnstico financiero: Es un conjunto de indicadores que se

construyen no solamente a partir de las cuentas del Balance General sino adems

de cuentas del Estado de Resultados, Flujo de Caja y de otras fuentes externos de

valoracin de mercado. Esto conlleva a que sus conclusiones y anlisis midan en

trminos ms dinmicos y no estticos, el comportamiento de una organizacin

en trminos de rentabilidad y efectividad en el uso de sus recursos.

Los estados financieros en la solucin de problemas y la toma de decisiones a nivel

gerencial

El objetivo principal de llevar unos estados financieros organizados es que el gerente

haga una asignacin adecuada (ojal ptima) de los recursos de la organizacin, buscando

la maximizacin del valor de esta y por ende la riqueza de los accionistas.

Por esto el gerente debe buscar respuesta a dos interrogantes, En qu activos debe

invertir la empresa? Y Con qu fuentes se van a financiar dichas inversiones?, el correcto

anlisis de los estados financieros ayudarn a resolver estos interrogantes relacionados

con las decisiones de inversin y las decisiones de financiamiento respectivamente. La

planeacin es la clave del xito de un administrador financiero, los planes financieros

pueden asumir muchas formas, pero cualquier plan para que sea bueno, debe estar

relacionado con los puntos fuertes y dbiles que existan en la empresa; Los puntos fuertes

deben ser entendidos si han de ser usados para obtener una ventaja adecuada y los puntos

dbiles deben ser reconocidos si se ha de tomar una accin correctiva.

El rol del gerente

Como se mencion anteriormente la informacin financiera es importante para la toma

de cualquier decisin dentro de una compaa, es la base para evaluar el desempeo

financiero y operacional de la firma ayudando as a los diferentes Stakeholders a definir

los procesos a seguir de acuerdo a sus intereses; El anlisis financiero es el proceso que

comprende la recopilacin, interpretacin, comparacin y estudio de los estados

financieros y datos operacionales de un negocio.

Actualmente las empresas tienen la necesidad de competir ms financieramente, de ah la

importancia de contar con un profesional ntegro que lleve a la empresa a lograr mejores

resultados econmicos y generacin de valor para la organizacin; Este profesional juega

un papel de suma importancia en un mercado dinmico y cambiante como el actual, pues

no solo los indicadores financieros de la compaa han de servir al profesional, es el

gerente quien est atento de la economa global y determina cmo puede verse afectada

la organizacin ante los cambios en los mercados internacionales y los efectos en tasas

de cambio, inflacin y tasas de inters.

El gerente financiero utiliza debidamente la informacin contable como balances

generales, estados de resultados, flujos de caja, entre otra informacin, con el fin de

analizar, planear y distribuir recursos financieros para las pymes.

El gerente est en capacidad de medir el desempeo de la compaa, de determinar cules

son las consecuencias financieras si la compaa mantiene su actual curso o lo modifica

y de recomendar la manera como la firma debe utilizar sus activos, tratando as de cumplir

las expectativas financieras de los inversionistas de la organizacin.

En conclusin, teniendo en cuenta que las empresas se comportan como unidades

dinmicas, el gerente no puede establecer un divorcio entre el desarrollo histrico y futuro

de la misma.

Caractersticas, cualidades y valores

Dedicacin y capacidad analtica sobresaliente

Habilidad para la investigacin

Creatividad

Iniciativa

Actitud de permanente alerta

Rapidez en la respuesta al cliente

Rapidez en las decisiones

Facilidad para descubrir nuevos mercados que permitan tener una mayor ventaja

competitiva
La toma de decisiones en las organizaciones modernas y calidad de la informacin

La necesidad que prima en la gestin gerencial es la actualizacin constante de reglas,

normas y dems que puedan surgir o ser modificadas en el tiempo, un gerente con

informacin escasa o dispersa va a presentar resultados obsoletos e inadecuados para el

crecimiento de la organizacin.

Las organizaciones modernas estn inmersas en un medio colmado de oportunidades de

cambio y sin duda muy dinmico, por ello es de vital importancia la planeacin para todos

los proyectos que se deseen adelantar, esto da a la empresa una ventaja comparativa para

as mismo sobresalir en su entorno y estimular el crecimiento econmico propio y del

pas.

Es aqu donde el gerente juega uno de los papeles ms importantes dentro de la compaa,

ya que l saca provecho y hace el uso adecuado de los estados financieros en aras de

lograr lo que ya se ha mencionado anteriormente, maximizar el valor de la compaa.

Es necesario en las organizaciones modernas, que el gerente posea gran cantidad de

liderazgo, ya que no basta con el simple anlisis de los resultados y estadsticas, ahora es

necesaria la intervencin del recurso humano en este proceso, pues quin ms que ellos

para dar su verdadera opinin de lo que realmente necesita la compaa, llevando esto

tambin a una motivacin que aliente la productividad individual.

Decimos pues que la labor del gerente no se basa slo en el anlisis de los estados

financieros, es el conjunto de su integracin con los factores externos, que brinden

informacin adicional para enriquecer su labor y por ende sus resultados. As, para brindar

una informacin de calidad se requieren profesionales capacitados en finanzas y

contabilidad, que se preocupen por su actualizacin en informacin y tecnologa y que

le den gran valor al factor humano como herramienta principal de trabajo.

 BIBLIOGRAFA

Ortiz Anaya, Hctor. Anlisis Financiero Aplicado, Universidad Externado de

Colombia.

F.J Weston, E.F Brigham. Fundamentos de Administracin Financiera, editorial

Interamericana.

Bolao A. Csar, lvarez nio Jorge. Contabilidad comercial, grupo editorial

norma.

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www.bancoldex.com

www.mipymes.gov.co

http://actualicese.com

Gitman, L. (2007). Principios de Adminisitracin Financiera. Mxico, D.F:

Pearson.