Importancia de la Motivacin

(Chiavenato I) la motivacin de los miembros de la organizacin est

estrechamente ligado clima organizacional. Si la motivacin de este es elevada, el
clima organizacional suele ser alto y proporciona relaciones de satisfaccin,
animacin, inters, y colaboracin entre los participantes. Cuando la motivacin de
los miembros es baja sea por frustracin o por barreras la satisfaccin de las
necesidades es individuales, el clima organizacional tiende a bajar.

Una persona motivada se siente bien consigo mismas, se sienten bien con los
dems, son capaces de enfrentar por si mismas las exigencias de la vida y de las
situaciones. Es unos de los factores interno que requiere mayor atencin.

La motivacin conduce a realizar al empleado sus labores con mayor y mejor

disposicin

Sugerencias para Motivar a los Empleados

( Mary Coulter y Stephen) Reconozca las diferencias individuales: casi todas las
teoras contemporneas de la motivacin reconocen que los empleados no son
homogneos tienen necesidades diferentes. Tambin difieren en trminos de
actitudes, personalidad y otras variables individuales importantes. Por ejemplo, las
predicciones de expectativas son ms exactas con los individuos que tiene un
locus de control interno, ms que externo.

Ajuste personas y puestos: existe mucha evidencia que muestra los beneficios
motivacionales de ajustar con cuidado las personas a los puestos. Por ejemplo
deben buscarse personas de alto desempeo para puestos como administrar un
negocio pequeo o unidad independiente dentro d una organizacin de mayor
tamao. Sin embargo, si el puesto a llenar es el de un gerente de una unidad
burocrtica grande deber ser seleccionado un empleado con la necesidad de
poder y baja necesidad de afiliacin. Siguiendo esas mismas lneas, no ponga a
una persona de alto desempeo en un cargo que sea inconsciente con sus
necesidades. Los de alto desempeo se desenvolvern mejor en puestos que
proporcionen oportunidades para el establecimiento de metas con retos
moderados en las cuales haya autonoma y retroalimentacin.

Emplee metas: los gerentes deben asegurarse de que los empleados tengan
metas especficas bien definidas y retroalimentacin como se desempean en la
consecucin de esas metas para aquellos con gran necesidad de logro,
generalmente pocos en cualquier organizacin, la existencia de metas externas es
menos importante porque los empleados con gran necesidad de logro son
motivados internamente.
 Asegrese de que las metas se perciban como alcanzables: sin tomar en
cuenta si las metas son en realidad alcanzables, los empleados que las
consideran como inalcanzables reducirn su esfuerzo: asumirn la actitud de para
que molestarse .Los gerentes deben asegurarse, por tanto, de que sus esfuerzos
adicionales pueden llevar alcanzar metas de desempeo.

Aporte de ideas para motivar al trabajador y elevar su desempeo laboral

Clima Organizacional

(Chiavenato I) es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que

perciben o experimentan los miembros de la organizacin influye en su
comportamiento, est estrechamente ligado al grado de motivacin de los
empleados e indica de manera especfica las propiedades motivacionales.

(wikipedia) es el nombre del ambiente generado por las emociones de los

miembros de un grupo u organizacin, muestra cierto nivel positivo o negativo en
las interacciones, de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos son
percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempean en
ese medio ambiente, son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencia
de una organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma empresa.

Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan

en una gran variedad de factores: factores de liderazgo y practica de direccin
(tipos de supervisin: autoritaria, participativa, etc).

Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin

(sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones,
remuneraciones etc.

Conjunto de propiedades del ambiente laboral percibidas directa o

indirectamente por los empleados.

Instrumento para medir el Clima Organizacional

(Mary Coulter y Stephen. Robbins) aspecto instrumental que en metodologa

responde a la eleccin de las tcnicas e instrumentos que resulten ms
pertinentes para levantar la informacin necesaria sobre el clima organizacional,
las tcnicas ms apropiadas seran los siguientes:

Cuestionarios

Entrevistas

Observacin
Anlisis documental

Dinmicas de grupo

Debates

Juegos proyectivos

Anlisis de Incidentes Crticos

Sobre estas posibilidades tcnicas e instrumentales es pertinente recomendar

el uso de varias simultaneas, tanto porque necesitamos que estas confirmen por
varias vas la hiptesis que haba formulado.