Laboratorio N2

Desarrollo de Proyectos Mineros

WBS - ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO
Es utilizado en proyectos para:
-Definir el alcance de trabajo del proyecto, en trminos de
entregables o productos finales y para descomponer an
ms estos entregables en componentes.
-Para facilitar la comunicacin entre el gerente/director del
proyecto y los stakeholders a travs de la vida del proyecto.
-Transmitir Informacin: cronograma, riesgos, desempeo,
presupuesto, organizacin, etc.
Fuente:
http://www.infomine
.com/library/publicat
ions/docs/WBS.pdf
DEFINICIN
-Un proyecto es ms manejable descomponindolo en
componentes individuales, los cuales juntos son
conocidos como WBS.
-Facilita otros procesos de gestin tales como: la
estimacin, programacin o cronograma, asignacin
de recursos, anlisis de riesgos, y medicin y control
del proyecto.
-WBS representa una clara descripcin de los
entregables o resultados de un proyecto y su
alcance, EL QU DEL PROYECTO.
DEFINICIN
-WBS organiza y define el alcance total del proyecto.
Subdivide el trabajo en piezas ms pequeas y
manejables, con cada nivel descendente
representando una definicin cada vez ms
detallada del trabajo involucrado con el proyecto.
-Definicin del WBS en el PMBOK:
Una descomposicin jerrquica orientada a
resultados/entregables del trabajo a ser ejecutado
por el equipo del proyecto para lograr los objetivos y
elaborar los entregables requeridos. Organiza y
define el alcance total del proyecto.
CARACTERSTICAS
-Apoya la definicin de que todo trabajo requiere alcanzar un objetivo o
resultado tangible.
-Est construido con el objetivo de ilustrar y definir la jerarqua de los
entregables/resultados finales.
-Tiene un objetivo o resultado tangible que se conoce como entregable. En un
sentido, WBS puede considerarse como '' estructura de descomposicin de
entregables/resultados.
DELIVERABLE &
DESCOMPOSITION
Deliverable:
Cualquier producto nico y verificable, resultado o
capacidad de prestar un servicio que debe
producirse para completar un proceso, fase o
proyecto. A menudo, se utiliza ms estrechamente
en referencia a un entregable externo, el cual est
sujeto a la aprobacin del cliente.
Descomposition:
Tcnica de planeamiento que subdivide el alcance y
entregables del proyecto en componentes ms
pequeos y manejables
ALGUNAS DEFINICIONES
-Componente de WBS:
Una entrada en la estructura de descomposicin del
trabajo que pueden estar en cualquier nivel.
-Paquete de trabajo:
Entregable o componente de trabajo de un proyecto
ubicado en el nivel ms bajo de cada rama del WBS.
Incluye las actividades e hitos del cronograma
necesarios para completar el entregable/resultado del
paquete de trabajo o componente de trabajo del
proyecto.
DISEO
Un WBS bien diseado que presenta la informacin en el nivel adecuado de detalle y en formatos
y estructuras significativas para aquellos que realizan el trabajo, representa una herramienta muy
valiosa en la gestin de proyectos. Proporciona una representacin grfica o un bosquejo textual
del alcance del proyecto.
GESTIN
WBS apoya la gestin eficaz de proyectos de varias maneras a travs de:

Descomposicin de entregables en componentes para asegurar que el plan del

proyecto coincida con el alcance del proyecto y cumpla con los objetivos generales
Apoyo a la descomposicin del alcance del proyecto en componentes ms simples,
proporcionando uno de los mtodos principales para la gestin de proyectos
complejos.
Apoyo a la planificacin y asignacin de responsabilidades
Ayudar en la determinacin de las necesidades de recursos tales como habilidades
tcnicas, experiencia y conocimientos
Facilitar la presentacin de informes y anlisis de progreso del proyecto y estado de
los datos, incluyendo la asignacin de recursos, presupuestos, gastos, y el
rendimiento.
LA REGLA DEL 100%
Es una caracterstica fundamental del WBS.

Establece que el WBS debe incluir el 100% del trabajo

definido por el alcance del proyecto y engloba todos las
entregables , internos, externos e intermedios, incluyendo la
gestin del proyecto.

La regla del 100% es uno de los principios ms importantes

que guan el desarrollo, la descomposicin y la evaluacin del
WBS.
IMPORTANCIA DEL WBS
El WBS no puede garantizar por s solo el xito del proyecto,
pero es importante debido a que realiza lo siguiente:
Define todo el trabajo del proyecto y solo el trabajo de este;
en consecuencia, clarifica el alcance del mismo.
Refleja el aporte de todos los miembros del equipo para
asegurar la aceptacin.
Provee la lnea base/base de referencia para un cambio de
control posterior.
Es un dato de entrada principal para otros procesos de
gestin de proyectos (planificacin de recursos, estimacin
de costos, desarrollo del programa y la identificacin de
riesgos).
IMPORTANCIA DEL WBS
Proporciona el marco para el control del proyecto,
la supervisin del rendimiento y la base para la
comunicacin con todas las partes interesadas

Asegura que el trabajo del proyecto se

correlacione adecuadamente con la Matriz de
Asignacin de Responsabilidades (RAM) y la
Estructura de Descomposicin de la Organizacin
(OBS).
IMPORTANCIA DEL WBS
Una construccin deficiente del WBS puede resultar en:

Definicin incompleta del proyecto que llevara a prrrogas

en proyectos en curso.
Asignaciones de tareas , objetivos, metas o resultados poco
claros.
Alcance fuera de control, cambia con frecuencia.
Rebasamiento del presupuesto.
Incumplimiento de plazos de entregables programadas, o
variaciones en el cronograma.
Falla en la entrega de algunos de los elementos del alcance
del proyecto.
EJEMPLOS
WBS Prefactibilidad
Mina Relavera
Investigaciones geotcnicas ABA
Hidrogeologa Hidrologa y balance hdrico
Topografa Caracterizacin del Relave
Hidrologa Geotecnia
ngulos de talud
Diseo de caminos
Diseo preliminar de tajo
Botaderos
Planta Topografa
Pruebas metalrgicas de recuperacin Geoqumica
Diagrama de flujo de Proceso (PFD) Inventarios de material de tajo
Listado de equipos Diseo civil
Balance de masa Diseo geotcnico
WBS Prefactibilidad
Infraestructura de Produccin Infraestructura de Soporte

Electricidad Campamento
Suministro de agua Oficinas
Talleres Caminos externos
Laboratorio Alternativas de transporte de
Movimiento de Tierra concentrados
Caminos internos Alternativas de transporte de
personal
Sistema de manejo de agua
Alternativa de transporte de
Tratamiento de efluentes insumos
WBS Prefactibilidad
Licencias

Autorizacin de uso de tierra

Acuerdos de re-ubicacin

Permisos

EIA
Autorizacin de uso de agia
Concesin de beneficio
Autorizacin de Construccin