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Ingeniero en Marketing
PROYECTO DE INVESTIGACIN
TEMA:
DISEO DE UN MODELO DE GESTIN COMUNICACIONAL DE MARKETING
ENFOCADO EN MEJORAR EL SERVICIO, LA RENTABILIDAD Y EL
POSICIONAMIENTO DEL HOSTAL BED AND BREAKFAST, DE LA CIUDAD
DE RIOBAMBA, PROVINCIA DE CHIMBORAZO, PERODO 2016 2017.
AUTOR:
I. TEMA
Diseo de un modelo de gestin comunicacional de marketing enfocado en mejorar el
servicio, la rentabilidad y el posicionamiento del hostal Bed and Breakfast, de la
ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, perodo 2016 2017.
II. PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La presente propuesta surge de la necesidad de aumentar los ingresos del hostal Bed and
Breakfast, ya que su rentabilidad es limitada durante el mes, sin contar con el poco
posicionamiento en el mercado local, la competencia agresiva en cuanto a hospedaje y
servicio se refieren y el escaso manejo del mercado digital, han logrado de esta manera
el poco atractivo para turistas extranjeros, y el desinters de turistas nacionales que
visitan la ciudad.
III. JUSTIFICACIN
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El tema a investigar tiene como finalidad implementar estrategias de
mercadotecnia que ayude a incrementar la rentabilidad del hostal,
logrando de esta manera competir en este mercado competitivo, a
travs de nuevas interacciones comunicacionales con extranjeros
potenciales, mediante el uso de diversos medios digitales que
motiven al cliente potencial a la visita y posible hospedaje en el
hostal.
IV. OBJETIVOS
Objetivo general:
3
Objetivos especficos:
V. MARCO TEORICO-CONCEPTUAL
El Marketing
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Finalmente (Arellano. 2010, pg.12) se enfoca en que es la principal fuerza de
orientacin de las estrategias empresariales. Este punto se ve ms claro, observando las
diversas etapas por las cuales ha atravesado el pensamiento empresarial moderno hasta
llegar al concepto de marketing.
Marketing estratgico
Sin embargo (Bign, E. 2000, pg.26) menciona que el marketing estratgico se orienta
a las actividades de la organizacin a mantener o aumentar sus ventajas competitivas, a
travs de la formulacin de objetivos y estrategias orientadas al mercado. Las acciones
que permiten el desarrollo estratgico son, entre otras, la investigacin de mercados,
segmentacin de mercados y anlisis de la competencia actual y potencial.
Cabe recalcar que (Best, J. 2008, pg.337) habla de la direccin que debe seguir una
empresa y juega un papel fundamental para la consecucin de los objetivos de largo
plazo de crecimiento de las ventas, beneficios y cuotas de mercado. Las estrategias de
marketing tienen el carcter tctico, pero resultan esenciales para obtener resultados a
corto plazo en crecimiento, beneficios y posiciones en los mercados atendidos. La
estrategia de marketing a largo plazo establece la direccin a seguir, mientras que el
posicionamiento estratgico en el mercado, a corto plazo, proporciona las tcticas de
marketing necesarias para avanzar en la consecucin de los objetivos a largo plazo.
Siendo (Delgado, E. 2009, pg.100) quien aade que la consecucin de la estrategia y el
posicionamiento es un proceso, orientado al mercado, de desarrollo de la estrategia que
tiene en cuenta un entorno empresarial que cambia continuamente por la necesidad de
ofrecer un valor superior para el consumidor. La atencin del marketing estratgico se
centra en el rendimiento organizativo ms que en una atencin fundamental en
5
aumentar las ventas. Pero fue (Homs, R. 2011, pg.07) que habla del marketing
estratgico para proporcionar la pericia necesaria para ser un seguimiento del entorno
para decidir aquel grupo de consumidores se va atender para guiar, las especificaciones
de los productos y para elegir ante que competidores se va a posiciona. Las cuales
toman el control de sus respectivos mercados e inducen innovaciones para buscar
segmentos inexistentes a poco competidos. En contraste, las empresas sin visin
permanecen en los mercados internacionales con una actitud reactiva, dando respuesta y
seguimiento a las estrategias que marcan los lderes. Esto genera un marketing operativo
caracterizado nicamente por las acciones. Sin embargo, una estrategia que no tenga el
respaldo de un plan tctico eficiente y efectivo, est condenado al fracaso, del mismo
modo que sucede con un plan tctico sin visin estratgica. Las marcas con xito
siempre han empezado su trayectoria creando sus propios caminos y nunca siguiendo el
camino marcado por el lder del momento.
Marketing operativo
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Un servicio es un fenmeno complicado. La palabra tiene muchos significados,
abarcando desde el servicio personal al servicio como producto. El trmino puede,
incluso, abarca ms. (Gronross Christian, P. 1990, pg. 25).
Segn los Ferrel un servicio es un producto intangible que comprende una accin, una
ejecucin o un esfuerzo que no puede poseerse fsicamente. Por lo general los servicios
se suministran mediante la aplicacin de esfuerzos humanos y / o mecnicos dirigidos a
personas u objetos. Un servicio consiste en la parte intangible de un producto total
(Ferrell, P. 1997, pg. 366).
En cambio otros dicen que son actividades identificables e intangibles que constituyen
el objeto principal de una transaccin cuyo fin es satisfacer las necesidades o deseos de
los clientes. Con esta definicin excluimos los servicios complementarios que apoyan o
facilitan la venta de bienes o de otros servicios (Stanton, Etzel, Walker. 2001, pg.
567).
Por otra parte agregan que los servicios son actos, esfuerzos o desempeos
intercambiados entre el productor y el usuario sin derechos de prioridad. Como otros
bienes intangibles, un servicio satisface las necesidades brindando placer, informacin o
comodidad. Tambin son productos intangibles que se intercambian directamente entre
el productor y el cliente (Salomn, M. 2001, pg. 298).
En cuanto Kotler define que un servicio es cualquier acto o desempeo que una parte
puede ofrecer a otra y que es, en esencia, intangible y no da origen a la propiedad de
algo. Su produccin podra estar ligada, o no, a un producto fsico. A diferencia de los
productos fsicos, los servicios no se pueden ver, degustar, escuchar u oler antes de
comprase (Kotler, P. 2002, pg. 200).
Tambin se citan autores que determinan que un servicio es el resultado de aplicar
esfuerzos humanos o mecnicos a personas u objetos. Los servicios incluyen una
accin, desempeo o esfuerzo que no se puede poseer fsicamente. Tienen cuatro
caractersticas nicas que los distinguen de los bienes: son intangibles, inseparables,
heterogneos y merecedores. (Lamb, Hair, Mc. 2012, pg. 389).
Por lo tanto un servicio es una actividad o una serie de actividades de naturaleza ms o
menos intangible que, por regla general, aunque no necesariamente, se generan en la
interaccin que se produce entre el cliente y los empleados de servicios y/o los recursos
o bienes fsicos y/o los sistemas del proveedor de servicios, que se proporcionan como
soluciones a los problemas del cliente. (Gronross Christian, P. 1990, pg. 27).
Marketing turstico
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Kotler hare referencia como un proceso social y gerencial mediante el cual particulares
y grupos obtienen lo que necesitan y desean a travs de la creacin e intercambio de
productos y de valor. (Kotler, P. 2004, pg. 4)
Sin embargo Cordero hace relacin con el turismo, las empresas de este sector se
pueden definir como empresas de servicios en medida en que lo que ofrecen a sus
clientes son elementos intangibles, inmateriales con los que satisfacen sus necesidades
sean dela ndole que sean. Sin embargo, cada vez ms, dada la competencia, tanto en
ste como en otros sectores, muchas empresas tursticas que buscan la diferenciacin no
ofrecen productos, ni servicios, sino que ofrecen experiencias. De este modo prometen
generar un valor aadido no a travs de elementos materiales, los bienes o de elementos
inmaterial, los servicios, sino a travs de elementos memorables, las experiencias.
(Cordero, J. 2011, pg. 17). El grupo vrtice menciona que es una modalidad dentro del
marketing de servicios. El turismo constituye uno de los servicios por excelencia que
adems, engloba a un conjunto ms amplio de servicios. El turismo se puede considerar
como una industria o conjunto de industrias que ofrecen unos productos y que tienen
como principal cliente al turista. Por lo tanto, la industria turstica, Que se ha
desarrollado enormemente en los ltimos aos del, est orientada, principalmente, a la
satisfaccin del Cliente-turista. (Vrtice. E. 2008, pg. 3). Hablar de cambio es darle
paso a Carlota Llamas quien afirma que el sector turstico ha experimentado (aunque de
una manera ms tarda) una evolucin marcada de la orientacin de su marketing, ya
que durante dcadas su nico objetivo era producir y vender. La elaboracin de paquetes
tursticos estandarizados, de idntica composicin y venta masiva, permita a las
empresas tursticas centrarse exclusivamente en la produccin, olvidndose por
completo de cubrir las expectativas de la muy diversa tipologa de clientes. El pblico
objetivo de este tipo de producto va evolucionando debido a que los costes se abaratan,
lo que permite bajar los precios, esto supone un acceso de mayor parte de la poblacin a
estos servicios, lo que da una mayor experiencia al consumidor que se hace cada vez
ms exigente. Por todo ello, el marketing turstico, aunque tarde, debe adaptarse a las
nuevas tendencias de mercadotecnia para conseguir sobrevivir en este mundo de
competencia feroz. (Llamas, C. 2009, pg. 8)
Por ltimo otros autores hablan como la parte del marketing encargada de guiar la
comercializacin de los productos o servicios de las empresas y organizaciones que
integran el sector turstico. Para ello deber estudiar al consumidor turstico y sus
8
necesidades y deseos. Adems deber conocer las caractersticas de los mercados y los
entornos que rodean a las empresas y organizaciones del sector turstico y las estrategias
y acciones de marketing a aplicar para el aprovechamiento, diseo, creacin,
distribucin y comunicacin de productos y servicios tursticos, de manera que
satisfagan al turista mejor que sus competidores Y as conseguir los objetivos de
rentabilidad. (Ojeda & Mrmol, 2012, pg. 8).
Siendo para Paz un servicio formado por todas las caractersticas, actos e informacin
que materializan las cuatro dimensiones vistas del producto y que tratan de que el
cliente percibe un constante producto potencial. Debe ser un servicio al cliente
proactivo, que se anticipa el cliente, frente al servicio reactivo, que soluciona problemas
una vez producidos. Paz, R. (2005).
Por ello Ortiz menciona que cuando las empresas quieren dar un paso ms en su
servicio al cliente ofreciendo ms de lo que se espera es cuando logramos una taza de
personal clientes en estos casos las empresas muestra sus vnculos ms persistentes con
sus clientes consumidores o usuarios mediante sistemas de apremio atenciones
comerciales mayores de garanta y planes de fidelizacin una mxima para asegurar que
es 10 veces ms barato mantener un cliente existente que crear uno nuevo y que un
cliente a otros diez, con el dao comercial que supone.( Ortiz, E.2013)
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Pero otros autores lo ven como el gran reto que tiene hoy en da el marketing es
conseguir que el cliente se sienta satisfecho y con sus necesidades cubiertas, pero
debido tanto a la dinmica social y cultural que tiene la empresa actual como a la
llegada de las nuevas tecnologas, est obligada a imprimir cambios en su filosofa y
modo de hacer. Esto significa potenciar dentro de la compaa una cultura cliente para
lo que precisa contar con un personal en actitud positiva, con un gran sentido de la
responsabilidad y con formacin suficiente para poder comunicar a los clientes todo los
intangibles que lleva consigo la palabra servicio o producto. (Fernndez y Campia.
2013).
CONCEPTUAL
B&B: Estos establecimientos suelen tener 3-6 habitaciones, pero pueden tener tantos
como 25. El propietario puede o no puede vivir en los locales y, por supuesto, el
desayuno est incluido en el precio de la habitacin. El nmero y el tipo de servicios
que se ofrecen a estar baos, baos de combinacin, puede haber chimeneas torbellino
baos, o simplemente un plato de aperitivos y disposicin de los huspedes en la noche.
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Hostales: constituyen el grupo de hostales aquellos establecimientos de carcter
comercial que facilitan el alojamiento con o sin comedor y otros servicios
complementarios.
Calidad de servicio percibida por el cliente: es la comparacin entre lo que el cliente espera
recibir, es decir sus expectativas, y lo que realmente recibe o el percibe que recibe, el
desempeo o percepcin del resultado del servicio (Barroso, 2000).
CONTENIDO
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABLAS
LISTA DE ANEXOS
INDICE GENERAL
CERTIFICADO DE RESPONSABILIDAD
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
ABSTRACT
CAPITULO I: GENERALIDADES
- Resea histrica
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- Ubicacin
- Identidad corporativa
- Valores corporativos
- Estructura organizacional
- Objetivos del hostal
- Polticas del hostal
- Misin
- Visin
- Actividad que realiza
- Matriz axiolgica
- Anlisis externo
o Anlisis PESTEC
o Matriz MEFE
- Matriz de perfil competitivo
- Anlisis interno
o Anlisis AMOFITH
o Matriz MEFI
- Matriz FODA
- Metodologa de la investigacin
- Hiptesis
o Hiptesis general
o Hiptesis especficos
- Variables
o Variable independiente
o Variable dependiente
- Tipo de investigacin
- Poblacin y muestra
o Poblacin
o Segmento de mercado
o Muestra
- Recopilacin de datos
- Instrumentos de recopilacin de datos
o Encuesta
o Entrevista
o Ficha de observacin
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o Estrategias de relaciones publicas
o Estrategias de promocin de ventas
o Estrategias de marketing de servicio
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Objeto de estudio
La presente investigacin se enfocara en conocer el comportamiento que tienen los
turistas extranjeros y nacionales sobre lo que desean en un hospedaje, lo que aspiran del
servicio, de esta manera podremos crear un paquete de servicios, que favorezca al
cliente y al hostal, de esta forma se ampla su cartera de servicios.
El objeto de estudio se enfoca en los turistas nacionales y extranjeros, ya que sin ellos el
hostal no sera rentable, es por eso que la recopilacin de datos se obtendr de ellos,
brindndonos la informacin necesaria para formular las estrategias.
Campo de accin
Se expone de forma clara los datos a recabar para la investigacin, para esto se requiere
indagar y buscar la informacin necesaria para el logro de los objetivos, as como la
descripcin de los mtodos a utilizar, las tcnicas que nos ayudaran en la obtencin de
la informacin necesaria para la solucin del problema.
- Modalidad
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- Tipos
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Tcnicas: Para la recoleccin de datos relevantes enfocado a la investigacin se usara
encuestas y las entrevistas.
- Poblacin y muestra
Poblacin
La investigacin se realizar a los turistas potenciales determinados a nivel nacional con
una poblacin de 14.306.876 habitantes en el ltimo Censo del INEC sobre la Poblacin
y Vivienda 2010; este valor se relaciona con las Cifras Esenciales de Turismo Interno y
Receptor realizado por el Ministerio de Turismo, en el cual da a conocer el porcentaje
de visita a cada provincia que conforman el pas, esto permitir conocer un aproximado
de los turistas que visitaron esos sectores, resumiendo de esta manera en la siguiente
tabla.
Tabla #01: Turistas potenciales que visitaron las diversas provincias del Ecuador
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11 Chimborazo 4,40% 629503
12 Tungurahua 5,90% 844106
13 Cotopaxi 3,20% 457820
14 Los Ros 5,50% 786878
15 Bolvar 1,60% 228910
16 Guayas 16,50% 2360635
17 Santa Elena 9,10% 1301926
18 Caar 1,40% 200296
19 Azuay 7,30% 1044402
20 El oro 2,10% 300444
21 Loja 2,50% 357672
22 Zamora 0,20% 28614
23 Napo 1,30% 185989
24 Galpagos 0,40% 57228
Total 99,80% 14278262
Restante 0,20% 28614
Total + Restante 14306876
Fuente: Ministerio de Turismo del Ecuador. (2012). Cifras Esenciales de Turismo
Interno y Receptor.
Elaborado por: El Autor
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De tal manera se determin utilizar un aproximado de 12590 turistas, correspondiente a
la parroquia Lizarzaburu como dato importante para la realizacin y utilizacin de la
muestra, de esta manera permitir ejercer de manera ptima la investigacin.
Muestreo Probabilstico
Este muestreo estadstico forma todos aquellos mtodos para los que permite calcular la
probabilidad de extraccin de un valor representativo para la realizar una investigacin,
en este caso no se conoce las caractersticas oficiales de las diversas instituciones
pblicas y privadas, en datos estadsticos sobre los turistas en las diversas parroquias de
la ciudad de Riobamba, se opt por dar datos aproximados para continuar con la
investigacin, y poder recabar la informacin necesaria para las diversas estrategias.
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E = margen de error (0,05)
N = poblacin de turistas aproximados (12590 turistas)
( z2 ) ( P ) ( Q ) ( N )
n=
( e ) ( N 1 ) +( z2 )( P)(Q)
( 3,84 ) ( 0,50 ) ( 0,50 ) (12590 )
n=
( 0,0025 ) ( 12589 ) +(3,84)(0,50)(0,50)
12091,436
n=
32,4325
n=373 encuestas
A nivel nacional ingresaron 416.037 turistas extranjeros, de los cuales 252,993 fueron
por va area equivalente al 61% y 142.334 turistas ingresaron va terrestre equivalente
al 34% y lo restante por va martima equivalente al 5% de visitantes durante el primer
trimestre del ao 2015. En el siguiente cuadro se manifiesta la participacin que tuvo la
ciudad en la acogida de los turistas a travs de segmentos:
% % %
SITIOS nov-06 dic-06 ene-07
18
Guayaquil 41,98 37,20 42,43
Cuenca 13,19 11,20 12,01
Galpagos 12,09 13,40 14,35
Otavalo 9,45 9,00 5,15
Amazona 9,67 7,40 14,22
Baos 4,84 8,60 5,15
Manta 3,52 2,60 4,52
Salinas 3,52 3,60 5,62
Machala 2,2 1,00 3,43
Riobamba 2,2 2,40 2,50
Loja 1,98 2,80 3,90
Ibarra 1,76 1,00 1,40
Ambato 1,54 1,60 3,43
Santo Domingo 0,44 0,60 2,81
Playas 1,10 1,00 2,65
Milagro 0,44 0,60 2,18
Portoviejo 0,66 0,20 1,87
Baha de Carquez 0,88 1,20 1,72
Montaita 0,66 0,80 1,72
Puerto Lpez 0,66 0,61 1,56
Atacames 0,88 1,00 1,56
Manab 1,10 1,00 2,50
Ruta del Sol 1,54 0,60 1,40
Volcanes 1,32 3,80 1,40
Esmeraldas 0,88 2,00 3,74
Otros 15,82 14,99 28,77
Fuente: Encuesta a turistas receptores, segmento areo, Ministerio de Turismo
Elaborado por: El Autor
Como se puede notar en la tabla la ciudad tiene una participacin de 2,50% en cuanto a
turistas que ingresaron por va area en el ao 2007 un incremento significativo para el
turismo local a diferencia de los anteriores aos, motivando de esta manera a mejorar la
calidad del servicio turstico por parte de los negocios privados.
% % %
SITIOS nov-06 dic-06 ene-07
Quito 58,02 53,62 47,95
Guayaquil 27,78 49,28 51,23
Cuenca 21,60 19,81 12,30
Baos 16,05 11,11 9,02
Otavalo 11,11 7,25 11,48
Ibarra 8,02 7,73 9,43
Machala 6,79 8,21 9,84
Galpagos 6,17 5,31 3,28
19
Tulcn 5,56 7,73 3,69
Riobamba 4,32 3,38 1,64
Amazona 11,12 6,77 4,10
Loja 3,70 3,86 3,69
Ambato 3,70 0,48 1,23
Manta 3,09 1,93 5,74
Santo Domingo 3,09 4,35 2,87
Salinas 3,09 6,28 9,43
Esmeraldas 2,47 2,90 4,10
Atacames 0,62 1,93 2,87
Baha de Carquez 1,85 0,48 4,10
Latacunga 1,85 1,93 1,64
Vilcabamba 1,85 0,48 0,82
Cotopaxi 1,23 1,45 0,82
Jambel 1,23 1,45 0,18
Huaquillas 1,23 0,97 1,23
Cotacachi 1,23 1,45 0,41
Montaita 1,23 4,35 7,79
Puerto Lpez 0,62 0,48 0,41
Otros 17,62 20,21 13,53
Fuente: Encuesta a turistas receptores, segmento terrestre, Ministerio de Turismo
Elaborado por: El Autor
Por otro lado, los turistas ingresaron por los diferentes lmites territoriales que cuenta el
pas como es Colombia y Per, utilizando los diferentes vehculos tanto privado como
pblico se puede decir que la ciudad obtuvo 1,64% en el ao 2007 de participacin,
menor a los aos anteriores.
De esta manera se utilizar una cifra de 416,037 de turistas extranjeros que ingresaron al
pas, datos obtenidos de una encuesta realizada por el Ministerio de Turismo, utilizando
un porcentaje de 4.14 porciento referente a los datos de las tablas anteriores, en cuanto a
va area y terrestre del ao 2007 correspondiente a la ciudad de Riobamba, se obtuvo lo
siguiente:
20
( Z ) ( P )( Q ) ( N )
n=
( e2 ) ( N1 ) +(Z )( P)(Q)
( 3,84 )( 0,50 )( 0,50 )( 17224 )
n=
( 0,0025 ) ( 17223 ) +(3,84)(0,50)(0,50)
16535.04
n=
44,0175
n=376 encuestas
IX. CRONOGRAMA
21
BIBLIOGRAFIA
23
ANEXOS
Fichas bibliogrficas
Servicio
Ficha # 01
Libro: MARKETING: CONCEPTOS Y ESTRATEGIAS
Autor: Prede, Ferrell
Prrafo: Es un producto intangible que comprende una accin, una ejecucin o un esfuerzo
que no puede poseerse fsicamente. Por lo general los servicios se suministran mediante la
aplicacin de esfuerzos humanos y / o mecnicos dirigidos a personas u objetos. Un servicio
consiste en la parte intangible de un producto total. (PREDE,FERRELL, 1997, pg. 366)
Bibliografa: Ferrell,P (1997). Marketing: Conceptos y Estratgias. 9 ED. Mxico.Mc Graw
Hill.
Pgina: 366
Ficha # 02
Libro: FUNDAMENTOS DE MARKETING
Autor: Stanton, Etzel, Walker
Prrafo: Son actividades identificables e intangibles que constituyen el objeto principal de
una transaccin cuyo fin es satisfacer las necesidades o deseos de los clientes. Con esta
definicin excluimos los servicios complementarios que apoyan o facilitan la venta de
bienes o de otros servicios. (Stanton, Etzel, Walker, 2001, pg. 567).
Bibliografa: Stanton, Etzel, Walker. (2001). Fundamentos de Marketing.Mxico.Mc Graw
Hill.
Pgina: 567
Ficha # 03
Libro: MARKETING: PERSONAS REALES DECISIONES REALES
Autor: Michael R. Salomn
Prrafo: Los servicios son actos, esfuerzos o desempeos intercambiados entre el productor y
el usuario sin derechos de prioridad. Como otros bienes intangibles, un servicio satisface las
necesidades brindando placer, informacin o comodidad. Tambin son productos intangibles
que se intercambian directamente entre el productor y el cliente. (SALOMN, M, 2001, pg.
298)
Bibliografa: Salomn, M. (2001). Marketing: Personas Reales y Decisiones Reales. Bogot.
Pearson Education.
Pgina: 298
Ficha # 04
Libro: DIRECCIN DE MARKETING
Autor: Philip Kotler
Prrafo: Un servicio es cualquier acto o desempeo que una parte puede ofrecer a otra y que
es, en esencia, intangible y no da origen a la propiedad de algo. Su produccin podra estar
ligada, o no, a un producto fsico. A diferencia de los productos fsicos, los servicios no se
pueden ver, degustar, escuchar u oler antes de comprase. (KOTHER, P, 2002, pg. 200)
Bibliografa: Kotler, P. (2002). Direccin de Marketing.Mxico. Pearson Education.
Pgina: 200
Ficha # 05
25
Libro: MARKETING
Autor: Lamb,Hair,Mc Daniel.
Prrafo: Un servicio es el resultado de aplicar esfuerzos humanos o mecnicos a personas u
objetos. Los servicios incluyen una accin, desempeo o esfuerzo que no se puede poseer
fsicamente. Tienen cuatro caractersticas nicas que los distinguen de los bienes: son
intangibles, inseparables, heterogneos y perecedores. (LAMB,HAIR,MC DANIEL, 2012,
pg. 389.
Bibliografa: Lamb,Hair,Mc Daniel. (2012). Marketing. Mxico.Cengage Learning.
Pgina: 389
Ficha # 06
Libro: MARKETING Y GESTION DE SERVICIOS
Autor: Gronroos Christian.
Prrafo: Un servicio es un fenmeno complicado. La palabra tiene muchos significados,
abarcando desde el servicio personal al servicio como producto. El trmino puede, incluso,
abarca ms. (Gronross Christian, P. 1990, pg 25).
Marketing turstico
Ficha # 01
Libro: MARKETING PARA TURISMO
Autores: Philip kotler, John Bowen
Prrafo: Es un proceso social y gerencial mediante el cual particulares y grupos obtienen lo
que necesitan y desean a travs de la creacin e intercambio de productos y de valor.
(KOTLER,P.2004,pg 4)
Bibliografa: Kotler,P.(2004).Marketing para turismo.Madrid. Pearson Prentice Hall.
Pgina: 4
Ficha # 02
Libro: MARKETING TURISTICO
Autores: Javier Cordero Ramrez
Prrafo: En relacin con el turismo, las empresas de este sector se pueden definir como
empresas de servicios en medida en que lo que ofrecen a sus clientes son elementos
intangibles, inmateriales con los que satisfacen sus necesidades sean dela ndole que sean.
Sin embargo, cada vez ms, dada la competencia, tanto en ste como en otros sectores,
muchas empresas tursticas que buscan la diferenciacin no ofrecen productos, ni servicios,
sino que ofrecen experiencias. De este modo prometen generar un valor aadido no a travs
26
de elementos materiales, los bienes o de elementos inmaterial, los servicios, sino a travs de
elementos memorables, las experiencias. (CORDERO,J.2011, pg 17)
Bibliografa: Cordero, J. (2011).Marketing Turstico. Madrid. Pearson Education.
Pgina: 17
Ficha # 03
Libro: MARKETING TURISTICO
Autores: Equipo Vertice
Prrafo: El marketing turstico es una modalidad dentro del marketing de servicios. El
turismo constituye uno de los servicios por excelencia que adems, engloba a un conjunto
ms amplio de servicios. El turismo se puede considerar como una industria o conjunto de
industrias que ofrecen unos productos y que tienen como principal cliente al turista. Por lo
tanto, la industria turstica, Que se ha desarrollado enormemente en los ltimos aos del, est
orientada, principalmente, a la satisfaccin del Cliente-turista.
Bibliografa: Equipo vertice.(2008).Marketing Turstico. Espaa. Editorial Vertice.
Pgina: 3
Ficha # 04
Libro: MARKETING Y GESTIN DE LA CALIDAD TURISTICA
Autores: Concepcin Llamas Arjona
Prrafo: El sector turstico ha experimentado (aunque de una manera ms tarda) una
evolucin marcada de la orientacin de su marketing, ya que durante dcadas su nico
objetivo era producir y vender. La elaboracin de paquetes tursticos estandarizados, de
idntica composicin y venta masiva, permita a las empresas tursticas centrarse
exclusivamente en la produccin, olvidndose por completo de cubrir las expectativas de la
muy diversa tipologa de clientes. El pblico objetivo de este tipo de producto va
evolucionando debido a que los costes se abaratan, lo que permite bajar los precios, esto
supone un acceso de mayor parte de la poblacin a estos servicios, lo que da una mayor
experiencia al consumidor que se hace cada vez ms exigente. Por todo ello, el marketing
turstico, aunque tarde, debe adaptarse a las nuevas tendencias de mercadotecnia para
conseguir sobrevivir en este mundo de competencia feroz.
Bibliografa: Llamas C. (2009).Marketing y gestin de la calidad Turstica. Madrid. Editorial
Liber Factory. Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=vBVz1UHRGZIC&pg=PA8&dq=marketing+turistico&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiez
oCXw4rLAhVCez4KHVnuDukQ6AEIOzAD#v=onepage&q=marketing
%20turistico&f=false
Pgina: 8
Ficha # 05
Libro: MARKETING TURISTICO
Autores: Carmen Ojeda y Patricia Mrmol
Prrafo: El marketing turstico es la parte del marketing encargada de guiar la
comercializacin de los productos o servicios de las empresas y organizaciones que integran
el sector turstico. Para ello deber estudiar al consumidor turstico y sus necesidades y
deseos. Adems deber conocer las caractersticas de los mercados y los entornos que rodean
a las empresas y organizaciones del sector turstico y las estrategias y acciones de marketing
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a aplicar para el aprovechamiento, diseo, creacin, distribucin y comunicacin de
productos y servicios tursticos, de manera que satisfagan al turista mejor que sus
competidores Y as conseguir los objetivos de rentabilidad.
Bibliografa: Ojeda & Mrmol. (2012).Marketing Turstico. Madrid. Editorial Paraninfo.
Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=qsuRWjYru9UC&printsec=frontcover&dq=marketing+turistico&hl=es&sa=X&ved=0ah
UKEwiezoCXw4rLAhVCez4KHVnuDukQ6AEINTAC#v=onepage&q&f=false
Pgina: 8
Ficha # 02
Libro: MARKETING DE SERVICIO
Autores: Ildefonso Grande Esteban
Prrafo: Rentable para la empresa y asequible para el mercado, si una mejora del servicio no
es rentable ni los consumidores pueden pagarla debe ser descartada. La apertura de un banco
durante las 24 horas del da no mejora el servicio, multiplica los costes y los clientes no
estaran dispuestos a pagar los servicios ms caros
Bibliografa: Grande Ildefonso (2012).Marketing de los Servicios. Madrid. ESIC
EDITORIAL. 4ta Ed.
Pgina: 128
Ficha # 01
Libro: INTRODUCCIN A LA ECONOMIA DE LA EMPRESA TURISTICA
Autores: Jesus Rivas Garcia y Martha Magadan Diaz
Prrafo: Los hoteles son aquellos establecimientos que, ofreciendo alojamiento con comedor
y otros servicios complementarios, ocupa la totalidad de un edificio, parte independizada del
mismo, construyendo sus dependencias un todo homogneo, con escaleras de ascensores de
uso exclusivo y que rene los requisitos mnimos que establecen la ley.
. (Rivas y Magadn, 2016, pg. 83).
Bibliografa: Rivas y Magadn (2016).. Septem edicions. 4ta Ed. Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=TblzCwAAQBAJ&pg=PA84&dq=servicio+hotelero&hl=en&sa=X&redir_esc=y#v=onep
age&q=servicio%20hotelero&f=false
Pgina: 83
Servicio al cliente
Ficha # 01
Libro: CALIDAD TOTAL EN LA ATENCIN EN AL CLIENTE
Autores: Vanesa Carolina Prez Torres
Prrafo: La atencin al cliente es el conjunto de actividades desarrolladas por las
organizaciones con orientacin al mercado, encaminadas a identificar las necesidades de los
clientes en la compra para satisfacerlas, logrando de este modo cubrir sus expectativas, y por
tanto, crear o incrementar la satisfaccin de nuestros clientes, (Blanco, 2001, pg.6 )
Bibliografa: Prez, V. (2007). Madrid. Espaa. Ideaspropias. 1ra Ed. Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=xXdBBinORegC&printsec=frontcover&dq=atencion+al+cliente&hl=en&sa=X&ved=0ah
UKEwinxsWWyp7LAhUI6x4KHfoiDMYQ6AEIRDAF#v=onepage&q=atencion%20al
%20cliente&f=false
Pgina: 6
Ficha # 02
Libro: COMUNICACIN Y ATENCIN AL CLIENTE
Autores: Mara Jos Escudero Serrano
Prrafo: El principal objetivo de todo empresario es conocer y entender a los clientes para
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que el producto o servicio se puede definir y ajustar a sus necesidades y as poder
satisfacerlo. Para ello cada empresario debe responder a las preguntas del tipo. Cmo
mejorar la atencin de mis clientes? Qu puedo hacer para que los consumidores me elijan a
m? Las respuestas se encuentran en el comportamiento diario de los consumidores que
reciben influencia de los medios de comunicacin para modificar sus hbitos de compra con
mucha rapidez. (Escudero, M. 2012).
Bibliografa: Escudero, M. (2012). Madrid. Espaa. Paraninfo. 1ra Ed. Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=o9Pg1GwqS3wC&printsec=frontcover&dq=atencion+al+cliente&hl=en&sa=X&ved=0a
hUKEwinxsWWyp7LAhUI6x4KHfoiDMYQ6AEIPDAE#v=onepage&q&f=false
Pgina: 211
Ficha # 03
Libro: SERVICIO AL CLIENTE
Autores: Renata Paz Couso
Prrafo: El servicio al cliente est formado por todas las caractersticas, actos e informacin
que materializan las cuatro dimensiones vistas del producto y que tratan de que el cliente
percibe un constante producto potencial. Debe ser un servicio al cliente proactivo, que se
anticipa el cliente, frente al servicio reactivo, que soluciona problemas una vez producidos.
Paz, R. (2005).
Bibliografa: Paz, R. (2005). Madrid. Espaa. Ideaspropias. 1ra Ed. Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=3hovRPM1Di0C&printsec=frontcover&dq=atencion+al+cliente&hl=en&sa=X&redir_es
c=y#v=onepage&q=atencion%20al%20cliente&f=false
Pgina: 6
Ficha # 04
Libro: ATENCIN BSICA AL CLIENTE
Autores: Enrique Ortiz de Mendivil
Prrafo: Cuando las empresas quieren dar un paso ms en su servicio al cliente ofreciendo
ms de lo que se espera es cuando logramos una taza de personal clientes en estos casos las
empresas muestra sus vnculos ms persistentes con sus clientes consumidores o usuarios
mediante sistemas de apremio atenciones comerciales mayores de garanta y planes de
fidelizacin una mxima para asegurar que es 10 veces ms barato mantener un cliente
existente que crear uno nuevo y que un cliente a otros diez, con el dao comercial que
supone.
Bibliografa: Ortiz, E. (2013). Atencin Bsica al cliente.. 1ra Ed. Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=HZmyBQAAQBAJ&pg=PA10&dq=atencion+basica+al+cliente&hl=en&sa=X&redir_es
c=y#v=onepage&q=atencion%20basica%20al%20cliente&f=false
Pgina: 18
Ficha # 05
Libro: ATENCIN BSICA AL CLIENTE
Autores: Mara Jess Fernndez, Gema Campia
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Prrafo: El gran reto que tiene hoy en da el marketing es conseguir que el cliente se sienta
satisfecho y con sus necesidades cubiertas, pero debido tanto a la dinmica social y cultural
que tiene la empresa actual como a la llegada de las nuevas tecnologas, est obligada a
imprimir cambios en su filosofa y modo de hacer. Esto significa potenciar dentro de la
compaa una cultura cliente para lo que precisa contar con un personal en actitud
positiva, con un gran sentido de la responsabilidad y con formacin suficiente para poder
comunicar a los clientes todo los intangibles que lleva consigo la palabra servicio o producto.
(Fernndez y Campia. 2013).
Bibliografa: Fernndez y Campia. (2013). Atencin Bsica al cliente. Madrid, Espaa.
Paraninfo 1ra Ed. Recuperado:
https://books.google.com.ec/books?
id=HZmyBQAAQBAJ&pg=PA10&dq=atencion+basica+al+cliente&hl=en&sa=X&redir_es
c=y#v=onepage&q=atencion%20basica%20al%20cliente&f=false
Pgina: 42
https://books.google.com.ec/books?
id=SKsmCgAAQBAJ&pg=PA43&dq=que+es+el+margen+de+error+en+una+in
vestigacion&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiKopKgrIjNAhUE2B4KHUjsDH8Q
6AEIKjAD#v=onepage&q=que%20es%20el%20margen%20de%20error%20en
%20una%20investigacion&f=false
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