Clase 1:

Ingeniera Informacin:

Es una metodologa para hacer sw , esta le da ms importancia a los datos

Es la aplicacin de un conjunto intercambios de tcnicas formales para el planeamiento,

anlisis diseo y construccin de sistema de informacin

Etapas:

Planeamiento Estratgico del Negocio: Trata de las metas de las alta gerencia, de
cmo se puede utilizar la tecnologa para crear nuevas oportunidades o ventajas
estratgicas.
Anlisis de una rea de Negocio : Trata sobre los procesos que se requiere para
manejar una rea seleccionada del negocio , como estn interrelacionadas y que
datos
Le requieren
Diseo del Sistema. Trata sobre la implementacin de los procesos seleccionados de
una rea del negocio y como trabajan estos procedimientos
Construccin: La implementacin de los procedimientos usados, la generacin de
cdigo con lenguaje de alto nivel y se enlaza con el diseo a travs de prototipos.

Repositorio: Almacenamiento de todas las tcnicas y funciones que se encargan de

inspeccionar las etapas de la ing. De la informacin

Diccionario Enciclopedia Librera de Funciones

Nombre Diccionario Integrar componentes

Procesos Planes Generacin de Cdigo

Variables Mtodos Generacin de Documentacion

Diseo

Pirmide (Etapas)

Datos o atributos Actividades

Objetos Estratgico Estrategia Visin estratgica tecnolgica

Normalizacin del Modelo Anlisis Procesos y tcnicas

Diseo de los registros Diseo Diseo de procedimiento

Programa de Aplicacin Construccin Diseo Detallada

Clases 2:

Sistema Informacin:

Informacin y Datos:

Dato: Constituido por los registros de los hechos, acontecimientos.

Informacin: Implica que los datos estn procesador que se tiles.

Sistema: Conjunto de elementos que interactan entre s con un objetivo comn.

Elementos del Sistema:

Los componentes del sistema

Relaciones : entre ellos , que determinan la estructura del sistema
Objetivo del sistema
Entorno : Aquello que lo rodea
Lmites : Frontera entre el sistema y lo que constituye el entorno

Sistema Informacin:

Como cualquier sistema dentro de la organizacin son procesar entradas, mantener archivos
de datos relacionados y producir salidas

Datos D Pedidos

Ventas de perecederos A Ordenes de almacn

Datos de Almacn T Pagos

Caducidad O Datos para contabilidad

Fecha S Estadstica

SI y Valor de un SI

SI: Conjunto de personas y equipos que tiene por objetivo proveer a una org. De la informacin
necesaria

Valor de un SI: Depende de su eficacia, extensin aceptacin de parte del que lo utiliza, un
coste, calidad informacin

SIA: La app de la computadora a los SI produce los SI en computadoras o SI automatizadas

Nota: Un SI no necesita para existir, basado en el uso de computadores. SI existe siempre este
mecanizado o no.

Ej. : SI

Funciones :
Controlar y gestionar el empleo del recurso financiero.
Comercializar de manera ptima los productos.
Fabricar productos o crear servicios
Sistema de Negocio electrnico
Sistema de trabajos Cooperativo

SI Empresarial:

Es el sistema encargado de coordinar los flujos y registros de informacin necesario para

llevar a cabo la informacin de una empresa segn su estrategia de negocio.
SI Empresarial Ej. Autobs

- Estrategia del negocio (Factores criticas de xito ) Mejorar atencin a clientes

- (Necesidades de informacin) / SI / Instalar pantallas con tiempos de paro para cada
pantalla
- TIC , tecnologa GPS

Elementos de SI:

Equipos computacional : Hardware

Recurso Humano : Que interacta con el SI
Software : Son ejecutables en una computadora y dan resultados
Telecomunicaciones : Son sw y hw , facilitan la transmisin de datos
Procedimientos : Que incluye y reglas operacional

Actividades Bsicas

Entradas : Son los datos que se van a procesar

Almacenamiento : Con esta capacidad el sistema puede recordar la informacin
(Discos , magntico , duros , USB)
Procesamientos de Informacin : Capacidad para efectuar clculos
Salida : Salida de los datos procesador en informacin , (Impresora , USB , disquetes)

Categoras de las Decisiones

Decisiones Estratgicas : Los directivos

Decisiones Tcticas: Gerentes (Nivel Intermedio)
Decisiones Operativos : Supervisores

Sistemas de Transacciones:

- El procesamiento de actividades diarias, rutinarias : entrega de productos , etc. .

pagos , facturacin

Nivel Operativo de Direccin

- Se preocupa en el anlisis de los resultados para tomar decisiones a corto plazo y de

consecuencia limitadas

Nivel Tctico de Direccin:

Se preocupa de la asignacin efectiva de los recursos a media plaza para mejorar en el

rendimiento de la empresa.

Se basa en el anlisis de informes

Nivel Estratgico de Direccin

- Trabaja con plazos largos para lograr con difcil tarea decidir las lneas maestras que
debe seguir la empresa en el futuro
- Informacin en formato resumida
- Fuentes Inesperadas
- Direcciones formales y componente subjetivo

Flujo de Informacin Formales:

 * Flujo de Informacin Vertical (Jerrquica)

- Flujo verticales ascendentes, de subordinados o superior

-Flujo verticales descendientes, de jefe a subordinados

* Flujo de Informacin Horizontal (coordinacin)

-Flujos Horizontales, entre personas del mismo nivel de autoridad (ej. Vendedor y
dpto. De produccin)

Otras Estructuras organizativas

-Por funciones o departamentos (Unidad de produccin, comercial. gestin)

- Divisin Geogrfica por Sedes

-Divisin por productos (Por mdulos, por sectores de actividad)

SI desde la perspectiva de los Negocio

Un SI es una solucin organizacional y administrativa basada en T.I.

Organizacin : El trabajo se coordina por la estructura y los procedimientos

.Elementos(personal procedimientos polticos )
Tecnologa : Hardware SW Tecnologa de almacenamiento y Comunicacin
Administracin : Toma de Decisiones

Categoras de la Informacin

Informacin Estratgica :
o A largo plazo (Planeacin) Ej. Tasa de Crecimiento poblacional
o Alta administracin
Informacin Tctica :
o Control administrativo
o Administracin Intermedia Ej. Anlisis de venta
o A corto plazo o mediano
Informacin Operativa
o Operacin Diaria
o Corto plazo Ej. Lista de ausencia de empleado

Objetivos de los SI

Automatizar los procesos operativos

Ayudar a la toma de decisiones
Lograr ventajas competitivas

Estructura de un SI