Como desarrollar el objetivo

Si queremos llegar a un destino debemos trazar la ruta a seguir, qu caminos

debemos emplear para llegar y el resto de cosas que necesitamos para realizar el
viaje Bsicamente planificar consiste en eso.
La ejecucin de esa planificacin, la puesta en prctica de las acciones definidas
en esa fase terica es la que debe ayudarnos a lograr esos objetivos.
Es lgico pensar que la ejecucin debe hacerse de la manera ms prxima a la
planificacin que sea posible. De poco servir el esfuerzo realizado anteriormente
si una vez que nos ponemos en marcha no respetamos el plan trazado.
Una vez que hemos trazado el plan y hemos puesto en prctica las acciones
necesarias para su cumplimiento debemos medir los resultados obtenidos. La
nica manera de saber si hemos acertado es precisamente comprobando que los
efectos han sido los esperados.
Debemos plantearnos previamente cmo medir esos resultados y no esperar al
final del proceso para comprobarlo. Habr que establecer una serie de puntos
intermedios que, a modo de evaluacin, sirva de sistema de control durante el
procedimiento.
Una vez que hemos trazado la planificacin, la hemos puesto en prctica y hemos
medido el impacto de esas acciones para lograr los objetivos, debemos realizar
las correcciones necesarias.
Hay que partir de la base de que es casi imposible que la planificacin sea
perfecta en el primer intento, que todas las decisiones sean las correctas y que su
puesta en prctica sea perfecta. Por eso, al realizar la medicin es ms que
probable que encontremos desviaciones en los resultados sobre lo que se
esperaba.
Entonces llega el momento de comprobar esas desviaciones, analizarla
y corregirlas, lo que da lugar a una nueva planificacin y el comienzo, de nuevo,
del proceso.

Obligaciones y contenido del trabajo

Las obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su empresario.

Unas de las obligaciones que tiene un trabajador son las siguientes:

Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de

sus funciones directivas. Es el deber de obediencia del trabajador que queda
sometido al poder disciplinario del empresario en el caso de incumplimientos
de aqul y siempre que las rdenes o instrucciones no sean abusivas o
ilegtimas.
Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de
conformidad a las reglas de la buena fe y diligencia. La empresa podr verificar
las faltas al trabajo por motivos de salud, y el trabajador deber permitir su
 revisin mdica. De lo contrario, perder sus derechos econmicos que estn
a cargo del empresario.
Contribuir a la mejora de la productividad. Al igual que el anterior supone, en
este caso, una concrecin del deber general de realizar la prestacin laboral
con la diligencia debida.
No desarrollar actividades concurrentes con la empresa. Aunque tratado en la
ley de manera especfica no es ms que una concrecin del deber general de
buena fe, su finalidad es la evitacin de un perjuicio en la persona del
empleador.
Cumplir las medidas de seguridad e higiene que se adopten, tema relacionado
con la seguridad y salud en el trabajo, y con las medidas de prevencin de
riesgos laborales por lo que se refiere a las obligaciones de los trabajadores.

Contenido de trabajo significa, por supuesto, la cantidad de trabajo contenida en un

producto dado o en un proceso medido en horas de trabajo o en horas de mquina.
Una hora de trabajo es el trabajo de una persona en una hora.

Una hora mquina es el funcionamiento de una mquina o de parte de un

a instalacin durante una hora. El contenido bsico de trabajo es el tiempo que se
invertira en fabricar un producto o en realizar una operacin si el diseo o la
especificacin del producto fuesen perfectos, el proceso o mtodo de fabricacin se
desarrollasen a la perfeccin y no hubiese prdida de tiempo por ningn motivo durante
la operacin (al margen de las pausas normales de descanso a que tiene derecho el
operario).
El contenido bsico de trabajo es el tiempo mnimo irreductible que se necesita
tericamente para obtener una unidad de produccin.
Estas son evidentemente condiciones tericas perfectas que nunca se dan en la prctica,
aunque a veces se logre una aproximacin considerable, particularmente en la fabricacin
en cadena o en las industrias de transformacin. En general, sin embargo, los tiempos
reales invertidos en las operaciones son muy superiores a los tericos debido al contenido
excesivo de trabajo