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ndice
Portada
Dedicatoria 01
ndice 02
Introduccin 03
Tipos de inventario 05
07
Objetivo del inventario fsico
Sistemas de inventario 10
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Sistemas de evaluacin
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Sistemas de evaluacin
Conclusiones 17
Bibliografa 18
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Introduccin
Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que estn
listas para la venta, es decir, toda aquella mercanca que posee una
empresa en el almacn valorada al costo de adquisicin, para la venta o
actividades productivas.
Por medio del siguiente trabajo se darn a conocer algunos conceptos bsicos
de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, mtodos, sistema y
control.
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Inventario fsico de Almacn
Definicin
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Tipos de inventario
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componente de un producto terminado; mientras no concluya su proceso
de fabricacin, ha de ser inventario en proceso.
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Objetivo del inventario fsico
Tenemos entonces que los inventarios son todos aquellos bienes que
adquieren las empresas comerciales o industriales para la posterior venta,
pudiendo mediar o no procesados de transformacin, la cual constituye el
objeto principal de las actividades primarias y normales de las entidades es
decir la obtencin de ganancias derivadas de la venta de inventarios, que
satisfagan las necesidades de los consumidores. Por ello, los inventarios
representan uno de los renglones mas importantes de las empresas, de aqu la
necesidad de la correcta valuacin del importe que ha de enfrentarse a los
ingresos del periodo, cumpliendo con el supuesto contable fundamental de la
devengacion (acumulacin) y los principios de realizacin contable y la correcta
valuacin del importe que se ha demostrar como residuo al finalizar el periodo
contable.
Algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte del
inventario de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a
cabo el recuento del inventario, parte de l estar en las mquinas otra parte
estar en la fase de traslado de una mquina a otra, o en trnsito del almacn
de materias primas a la lnea de produccin o de sta, al almacn de artculos
terminados. Si vamos a tener produccin es inevitable tener inventarios en
proceso. Sin embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario
mediante una mejor programacin de la produccin, o bien mediante
una organizacin ms eficiente de la lnea de produccin, o bien mediante una
organizacin ms eficiente de la lnea de produccin. Como una alternativa,
podramos pensar en subcontratar parte del trabajo, de tal manera que la carga
de llevar dicho inventario en proceso fuera para el subcontratista. En ocasiones
conviene acumular inventario en proceso para evitar problemas relacionados
con la programacin y planeacin de la produccin. Si se trata de
una poltica bien pensada, est bien; sin embargo frecuentemente resulta ser
un camino fcil para obviar una tarea difcil.
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El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artculos
en proceso y artculos terminados simplemente se mantiene por una razn
bsica. Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar
las funciones de compras, produccin y ventas a distintos niveles.
Ventas.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las
exigencias del mercado.
Produccin.- se necesitan elevados inventarios de materias primas para
garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricacin; y un colchn
permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles
de produccin estables.
Compras.- las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos
de compras en general.
2.- A travs de control, mantener los niveles ptimos tan cerca como sea
posible de lo planificado.
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Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel
excesivo que causa costos de operacin, riesgos e inversin insostenibles, y un
nivel inadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente
rpidamente a las demandas de ventas y produccin
(Alto costo por falta de existencia).
Funciones:
Eliminacin de irregularidades en la oferta
Hay dos decisiones bsicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando
intentan llevar a cabo las funciones de inventario recin revisadas. Estas dos
decisiones se hacen para cada artculo en el inventario:
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2.- Cuando reabastecer el inventario de ese artculo.
Sistemas de inventario
+ Incrementos (Compras)
= Saldo Final
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El saldo de la cuenta inventario bajo el sistema perpetuo deber resultar en el
costo del inventario disponible en cualquier momento.
Los registros de inventario perpetuo proporcionan informacin para las
siguientes decisiones:
1. La mayora de las tiendas de mobiliario, guarda la mercanca en
sus almacenes, por lo tanto los empleados no pueden examinar visualmente
la mercanca disponible y dar respuesta en ese mismo instante. El sistema
perpetuo le indicar oportunamente la disponibilidad de dicha mercanca.
2. Los registros perpetuos alertan al negocio para reorganizar el inventario
cuando ste se muestra bajo.
3. Si las compaas preparan los estados financieros mensualmente, los
registros de inventario perpetuo muestran el inventario final existente, no es
necesario un conteo fsico en este momento; sin embargo, es necesario un
conteo fsico una vez al ao para verificar la exactitud de los registros.
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Los inventarios son contabilizados normalmente por su costo histrico, como lo
requiere el principio del costo. El costo del inventario es el precio que el
negocio paga para adquirir el inventario, no el precio de venta de las
mercancas.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son
el aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas
exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un
buen control interno sobre los inventarios incluyen:
1. Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando
cual sistema se utilice
2. Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y procedimientos de
embarque
3. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, dao
descomposicin
4. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a
los registros contables
5. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancas de alto
costo unitario
6. Comprar el inventario en cantidades econmicas
7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de
dficit, lo cual conduce a prdidas en ventas
8. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con
eso el gasto de tener dinero restringido en artculos innecesarios.
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Ventajas Y Desventajas de los Inventarios
Ventajas:
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Desventajas:
Costo de Almacenaje
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Sistemas de evaluacin
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En efecto, si la empresa provee un significativo aumento de precio en las
materias primas bsicas, tendr que pensar en almacenar una cantidad
suficiente al precio ms bajo que predomine en le mercado, esto tiene como
consecuencia una continuacin normal de las operaciones y una buena
destreza de inventario.
Adems de que los inventarios excesivos son costosos tambin son los
inventarios insuficientes, porque los clientes podran dirigirse a los
competidores si los productos no estn disponibles cuando los demandan y de
esta manera se pierde el negocio. La administracin de inventario requiere de
una coordinacin entre los departamentos de ventas, compras, produccin y
finanzas; una falta de coordinacin nos podra llevar al fracaso financiero.
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Conclusiones
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Bibliografa
http://www.soyconta.mx/definicion-y-tipos-de-inventario/
http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml#intro
http://www.monografias.com/trabajos10/inve/inve.shtml#sis#ixzz4k0fJG4rr
https://es.scribd.com/doc/96420548/Ventajas-y-Desventajas-de-Los-Inventarios
http://www.monografias.com/trabajos65/inventarios/inventarios2.shtml#ixzz4k0
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