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ES
Define la Gestin del cuyo objetivo es Afirma que son las Afirma que la gestin o Afirma que los recursos
obtener la mxima prcticas y polticas administracin de humanos tienen un enfoque
talento humano como:
creacin de valor para necesarias para talento humano de aplicacin y practica de
el conjunto de las actividades ms
la organizacin, a manejar los asuntos corresponde a la
polticas y prcticas travs de un conjunto utilizacin de las importantes dentro de la
que tienen que ver con
necesarias para dirigir de acciones dirigidas a personas como organizacin o empresas
las relaciones
los aspectos de los recursos para lograr siendo la Gestin del
disponer en todo humanas del trabajo
objetivos talento humano un pilar
cargos gerenciales momento del nivel de administrativo; en
organizacionales. fundamental para el
relacionados con las conocimiento especfico se trata de desarrollo exitoso de los
Sostiene que es una
personas o recursos, capacidades y reclutar, evaluar,
actividad que depende procesos, pues al final las
incluidos habilidades en la capacitar, remunerar y personas son los
de menos jerarquas,
obtencin de los ofrecer un ambiente
reclutamiento, rdenes y mandatos y responsables de ejecutarlas
resultados necesario seguro y equitativo actividades porque los
seleccin, seala la importancia de
para ser competitivo para los empleados de una participacin activa proyectos no se desarrollar
capacitacin, en el entorno actual y la compaa. de todos los por si solos.
recompensas y futuro trabajadores de la
evaluacin de empresa
desempeo
Creador Teora Aspecto Importante Caracterstica
Autorrealizacin:
Estima:
Sociales:
Seguridad:
Fisiolgicas:
Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967) Teora del factor dual de Herzberg Sus
investigaciones se centran en el mbito laboral. A travs de encuestas observo que
cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir
esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores intrnsecos
como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los
ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendan a citar
factores externos como las condiciones de trabajo, la poltica de la organizacin, las
relaciones personales, etc. De este modo, comprob que los factores que motivan al
estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los
factores en:
Control tcnico.
Factores motivadores
Poder:
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su
indicacin no habran observado. Las personas que la poseen disfrutan de la
investidura de "jefe", tratan de influir en los dems y se preocupan ms por lograr
influencia que por su propio rendimiento.
Crear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su desarrollo
integral, el fortalecimiento de sus competencias y su productividad laboral, de
conformidad con las normas legales vigentes y los intereses y potencialidades
requeridos para el desarrollo de los procesos de la organizacin y el cumplimiento
de la misin institucional
La seleccin
La contratacin
Es la etapa de los subsistemas de Recursos Humanos en la cual la organizacin
decide ingresar a la persona a sus filas laborales, es decir, la persona que va a
ocupar el puesto de trabajo. Se estable la modalidad contractual, pudiendo en
este caso ser por tiempo determinado o indeterminado, aunque existen muchas
modalidades de contratacin. En este caso, lo principal es que la persona se va a
incorporar al puesto de trabajo cubriendo un contrato laboral que debe ser
legalizado y cada mes va a cobrar la paga por su trabajo. En muchas ocasiones,
existe un perodo de prueba para ver si el trabajador se adapta finalmente al
puesto y a la empresa.
La induccin
El desarrollo
El salario Tambin llamado (sueldo) es la suma de dinero que recibe de forma peridica
un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o por la realizacin
de una tarea especfica o fabricacin de un producto determinado. El pago puede ser
mensual, semanal o diario, y en este ltimo caso recibe el nombre de jornal, del
trmino jornada.
Los servicios
La jubilacin
La renuncia
Se trata de una accin unilateral realizada por un trabajador de renuncia a su
puesto de trabajo y por ende a la organizacin en la cual se desempea, no
siendo pasible de obtener beneficio alguno. El trabajador renuncia a seguir
trabajando para la empresa. En muchas ocasiones, es necesario anticipar esta
decisin con al menos 15 das para que la empresa encuentre un sustituto en el
puesto de trabajo que queda sin cubrir.
El despido