FORO TEMTICO 04: Plan Estratgico

Estimados estudiantes, en esta quinta semana desarrollamos el tema Plan

Estratgico, en el cual se establecen etapas como el direccionamiento,
diagnstico, estrategias, matrices y monitoreo para que la empresa inicie
sus actividades acorde a las estrategias desarrolladas; dicho tema nos
permite abordar este foro temtico.
Con el fin de conocer:

1. Por qu es importante que todo el personal de la empresa

participe en la elaboracin del Plan estratgico?

El objetivo del Plan Estratgico puede variar en funcin de diversos

aspectos; del tipo de empresa, de la situacin econmico-financiera de la
misma, de la madurez del negocio,
etc. En cualquier caso, lo que no varan son los beneficios de realizar un
Plan Estratgico,
ya que sea cual sea la estructura, el tipo de negocio, el tamao o el
posicionamiento
en el mercado de la organizacin empresarial, nos permite analizar la
viabilidad tcnica, econmica y financiera del proyecto empresarial.

Por tanto, el trabajo en equipo es siempre una garanta de xito: cuando

se equilibra lo que se desea hacer con la capacidad para hacerlo es cuando
ms probabilidades de xito alcanza
el proyecto, y todo el personal de la organizacin debe involucrarse en la
ejecucin del Plan Estratgico; porque nadie conoce la organizacin de la
empresa mejor que su creador, su gerente y el equipo que trabaja
diariamente en ella. Por ello, en la ejecucin de un plan estratgico
coherente y realista debe participar toda la organizacin o, en su caso,
aquellas personas que desempean actividades que suponen toma de
decisiones determinantes en la evolucin de la sociedad.

2. Cmo se logra la visin en una empresa? Fundamente su

respuesta

La mayor responsabilidad para la/el emprendedor o lder empresario es

parir una visin clara y compartida de la empresa y comprometerse
fuertemente a lograr esa visin.

Por tanto, para lograr cumplir con la visin de la empresa se debe tener
en cuenta lo siguiente:

Ofrece un contexto para las decisiones estratgicas y tcticas. La visin

corporativa proporciona un contexto en el que la gente puede tomar
decisiones en todos los niveles. Una visin compartida es como tener
una brjula y un destino lejano en la montaa.

Si le das a un grupo de personas un punto de destino y luego los

dejas en la montaa para que lleguen a ese destino, es probable que
encuentren una manera de llegar all. Puede que en el camino encuentren
obstculos y hasta se pierdan, pero con la direccin general de la brjula,
un objetivo final claro, y la conviccin de que estn trabajando para lograr
un destino digno, lo ms probable es que alcancen el objetivo.

La visin corporativa forma la base en la que se apoya ese esfuerzo

humano extraordinario. La gente responde a los valores, ideales, sueos
y desafos estimulantes. Es la naturaleza humana. A menudo la gente har
un esfuerzo extraordinario para estar a la altura de los ideales de sus
pares en la organizacin o de la sociedad, si comparten los mismos ideales
y los consideran dignos. La gente que construya sus empresas sobre la
base de un conjunto de valores dignos, propsito significativo y una misin
convincente est sentando las bases para el esfuerzo humano
extraordinario.

La visin compartida crea cohesin, trabajo en equipo y un sentido de

comunidad. ener objetivos comunes muy claros y un conjunto subyacente
de principios y valores mantienen al equipo en conjunto. Sin una visin
compartida, cualquier organizacin puede degenerar fcilmente en
diversas facciones, agendas dispares, y prevalecen las guerras por el
territorio, y las pequeas polticas; todas luchas destructivas que drenan
las energas de la gente en lugar de trabajar por un objetivo comn y por
el fortalecimiento de la empresa. En ese contexto se hace imposible
mantener un sentido comunitario fuerte y positivo.

La visin permite a la empresa evolucionar y dejar de depender de

unos cuantos individuos clave. En las primeras fases de una organizacin,
la visin de una empresa viene directamente de sus primeros lderes, de
sus fundadores, es mucho ms su visin personal. Sin embargo, para
mantenerse saludable a travs de varias generaciones, una empresa debe
avanzar y dejar atrs la dependencia excesiva en uno o unos cuantos
individuos clave. La visin debe ser compartida como una comunidad e
identificarse principalmente con la organizacin, ms que con ciertos
individuos claves de la organizacin. La visin en realidad debe trascender
los fundadores.

Ninguna estrategia es posible sin establecer primero una visin

clara. Los lderes visionarios se esfuerzan para catalizar una visin que
sea caracterstica de toda la empresa e inculcarla de tal manera que se
mantenga firme e intacta despus de que ella/l se aleje de las
operaciones diarias.