UNIVERSIDAD DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA

TALADRO DE BANCO CON PANELES SOLARES

Fsica General II
Alamo Viera Jesus
Alarcn Ipanaque Jonny
Avila Alemn Greert
Bustamante More Rossina
Campos Espejo Ricardo

PROFESOR:
Ing. Rodolfo Rodrguez
FECHA:
11/11/16
HORA:
12 P.M.
 Dedicatoria

El siguiente trabajo est dedicado a todas aquellas personas que buscan

buenos lderes empresariales y a la profesora del curso de Metodologa por
permitirnos la investigacin de este tema que es de gran inters para
nosotros como estudiantes

2
 Agradecimientos

Agradecer a Dios por permitir empezar mi carrera universitaria de

Administracin de Empresas, que es de gran inters por mi parte, agradecer a
mis padres por apoyarme y guiarme hacia lo mejor, a todos mis amigos y
profesores que da a da aprendo mucho de ellos, y finalmente agradezco a la
universidad de Piura por brindarme esta gran oportunidad preparndome para
un futuro competitivo y formndome como mejor persona.

NDICE

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1. CAPTULO I .................................................................................................................................. 7
HISTORIA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO ......................................... 7
1.1 Cmo fue evolucionando el liderazgo a travs del tiempo? .............................................. 7
1.2 La importancia del liderazgo............................................................................................... 9
1.3 Desarrollo del concepto a lo largo de la historia hasta la actualidad ................................ 11
1.4 Cmo acta un buen lder empresarial? .......................................................................... 13
2. CAPTULO II ............................................................................................................................... 14
EL LDER EN EL MUNDO MODERNO ....................................................................................... 14
2.1 Los lderes nacen o se hacen? ............................................................................................. 14
2.2 Liderazgo .............................................................................................................................. 14
2.3 Hbitos claves de un buen lder empresarial ......................................................................... 16
2.4 Caractersticas Indispensables de un buen lder: ................................................................... 17
Para ser un buen lder se necesita conocer a si mismo y conocer parte de nuestro entorno, para esto
es importante resaltar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. ................................. 17
Inteligencia Emocional.- ........................................................................................................... 17
Salovey y Mayer (1990) definieron primordialmente la inteligencia emocional como la capacidad
para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de utilizar esta informacin
para guiar el pensamiento y la accin. Es decir los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia
emocional no se puede ser buen lder. .............................................................................................. 17
Capacidad de entablar metas y objeticos.- ................................................................................ 17
Es decir que, para dirigir un grupo hay que saber a donde llevarlo, pues sin no existen metas u
objetivos precisos ningn esfuerza ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. ...................................................................................................................... 17
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto sabe tambin cules son
sus debilidades y busca subsanarlas es decir corregirlas y convertirlas en fortalezas. ..................... 17
Un lder crece y hacer crecer a su gente.- ................................................................................. 17
Para crecer, no se aferra s u puesto y actividades de su entorno, al contrario siempre ve hacia arriba,
es decir al crecimiento. Para ello se necesita ensear a las personas que lo rodean, delegar funciones
y crear oportunidades para todo. ....................................................................................................... 17
Posee carisma.- ......................................................................................................................... 17
Carisma es el don de atraer y caer bien, ser agradable en todo sentido y demostrar un gran inters
hacia la gente, en realidad en el carisma esta la excelencia, porque es lo ms alejado que hay
egosmo. ............................................................................................................................................ 18
Es innovador.- ........................................................................................................................... 18
Un lder siempre buscara nuevas y mejores formas de hacer las cosas, esta caracterstica es
importante ante un mundo que avanza rpidamente atravs de la tecnologa y la competencia ...... 18

4
 2.5 Tipos de liderazgo ................................................................................................................. 18
Como ha ido evolucionando los tipos de lderes en las organizaciones. Que tipos de lderes
encontramos hoy en dia. ................................................................................................................... 18
Los estilos de direccin empresarial o la manera de gestionar equipos viven constante evolucin. La
integracin de los trabajadores con los objetivos de las organizaciones es la clave. Existen muchos
tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tienen convicciones propias.
Nos centraremos bsicamente en dos tipos de liderazgo: ................................................................. 18
1. Liderazgo empresarial.- consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de
los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ellas, para conseguir unos objetivos
comunes que son los de la empresa o negocio. ................................................................................. 18
2. Liderazgo democrtico.- el lder democrtico toma decisiones consultando con los
subordinados es decir con su entorno de manera que las decisiones y acciones sean consultadas,
fomentando la participaciones de los todos los trabajadores. Para ello todo lder debe ofrecer
soluciones donde los trabajadores puedan apoyar o decidir sobre asuntos personales o de la
empresa. ............................................................................................................................................ 18
2.6 La diferencia entre entre xito o fracaso ............................................................................... 18
La diferencia est en que el proceso empresarial adquiere una gran cantidad de obstculos sin
embargo muy pocos son los que saben afrontar con entereza y altura esas dificultades .................. 18
Cuando un lder fracasa pero posee una mentalidad de ganador piensa y hace lo siguiente, recata
informacin valiosa para que no vuelva a pasar, cuando un lder triunfa es un hecho que se repetir
y es uno de los muchos que vendrn ms adelante (ser exitoso, inteligente y capaz). ..................... 19
La confianza es uno de los puntos ms importantes que debe poseer todo lder en si mismo, su
visin de futuro y perspectiva privilegiada, as como tambin del compromiso, sacrificio y coraje
de asumir los retos que puedan venir mas adelante. ......................................................................... 19
En conclusin un verdadero lder es aquella persona que afronta sus errores y debilidades y a pesar
de eso se mantiene firme y logra mantener en alto sus objetivos y metas especficas . .................... 19
2.7 Aportes claves de un buen lder empresarial............................................................................... 19
3. CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 22
4. ANEXOS ...................................................................................................................................... 22
5. BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................... 22

5
 INTRODUCCIN

Estamos en un mundo dnde el mbito laboral es muy competitivo hoy en da, vemos muchos
profesionales, jvenes apasionados a su trabajo, dedicados da y noche, pero pocos son los
verdaderos lderes, no a cualquiera podemos considerar o llamar un buen lder, ser lder es
tener la capacidad de poder guiar y ayudar a otros, es tener claro cules son nuestros defectos
o virtudes, conocerse a s mismo, entender a los dems y reflejar lo que se quiere lograr.
Tiene como propsito que los estudiantes universitarios y el lector general ample su
conocimiento acerca de las cualidades de un buen lder empresarial.
Como primer punto empezar hablando acerca de su historia, cmo es que fue evolucionando
la teora y los conceptos a lo largo del tiempo. Incluyendo la importancia que tiene en el
mbito empresarial, la forma en cmo acta y se desarrolla un buen lder empresarial
Como segundo punto empezar a responder la pregunta que casi todos nos hacemos: Los
lderes nacen o se hacen? Para responder dicha pregunta incluiremos los conceptos de
liderazgo, autoestima y creatividad; como tambin algunos hbitos de gran importancia que
se requieren para serlo. A la vez conocer algunos aportes en relacin a los lderes
empresariales.
El liderazgo nos lleva a conocer varias etapas de sus caractersticas, estilos y principios, por
lo tanto es muy importante para todo saber, conocer e informarnos acerca de ser un buen lder
empresarial.

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 1. CAPTULO I
HISTORIA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO

1.1 Cmo fue evolucionando el liderazgo a travs del tiempo?

Hacia el ao 500 AC, Confucio recorri gran parte de China tratando de conseguir
argumentos de seores feudales acerca de cmo liderar sus reinos, obteniendo la mayor
eficiencia. Para que todo fuera eficiente, uno deba ser simplemente benevolente, humano,
justo y moderado.
A principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban en torno a la idea de lo
que podramos llamar la Teora del Gran Hombre, que se basaba en estudiar los grandes
hombres que haban pasado a la historia e identificar aquellas cualidades que les
diferenciaban de la gente corriente. Dichos resultados fueron una larga lista de caractersticas,
como energa, inteligencia, determinacin, asertividad, etc.

A medida que los reinos se expandan y fortalecan, el liderazgo tambin lo haca, y con esto
los lderes evolucionaban y mejoraban sus formas de administrar a la sociedad. A raz de

7
esto, el liderazgo se fue convirtiendo en unos temas de estudio de muchos filsofos y sabios
de todas las pocas, los cuales empezaron a escribir manuales y libros sobre el tema,
analizando desde el mbito administrativo y organizacional hasta el mbito militar.

La asuncin era que los grandes lderes nacan, no se hacan.

Hoy en da sabemos que, tanto el liderazgo, como el comportamiento, se aprenden, aunque,
todava hay personas que consideran que existen caractersticas especficas del lder. Sin
embargo, una determinante investigacin llevada a cabo por R.M. Stogdill1 en
1948, y ampliada y revisada 25 aos ms tarde, demuestra que no existe un grupo de
caractersticas que definan universalmente el liderazgo.

Stodgill concluy que las caractersticas y habilidades que requiere el liderazgo vienen
determinadas por una situacin especfica.
Hoy, es importante tener en cuenta el concepto situacin ya que ser un comn denominador
a lo largo del desarrollo de los modelos de direccin y liderazgo.

A continuacin, algunos de los primeros aportes de sabios y filsofos al liderazgo.

Confucio en el siglo VI a.C. escribi un manual sobre su gobierno y administracin

y al cual se le dio caractersticas de Constitucin, que estableci reglas sobre
organizacin, funciones, procedimiento, labores de rutina, controles, castigos y
registros.

Sun Tzu escribi el Arte de la Guerra, el tratado militar ms antiguo del mundo, que
conserva vigencia. Este libro es una valiosa gua para los jefes o lderes militares y
administradores ya que posee consideraciones importantes en relacin con la
planeacin, la organizacin y la direccin.

Platn en su dilogo Gorgias pone esta frase en boca de su maestro, Scrates:

El lder ha de trabajar para mejorar las almas de los ciudadanos. Y dice ms: La
grandeza del hombre de estado, no consiste en satisfacer sus propios apetitos, sino en
lograr que se introduzcan la justicia, la prudencia y las dems virtudes en el corazn
de los ciudadanos.

1
Robert M. Stogdill, investigador que argument las teoras del liderazgo y las caractersticas de un lder.

8
Del Liderazgo
El mundo est en constante evolucin; existen perodos ms explosivos que otros, pero la
transformacin es la esencia de nuestra historia. Desde pequeos nos ensean las principales
acciones acontecidas, positivas o negativas, que provocaron cambios sustanciales (tanto
cultural, como econmico, poltico o social) en la humanidad, en otras palabras, que
revolucionaron el pensamiento del hombre; da igual hablar de la era antigua como la
moderna, la repercusin es la misma.
La historia ha demostrado la importancia del lder para el desarrollo. El sector empresarial,
sumergido en la misma, est llamado a incluir esta afirmacin a su vida, con vista a lograr la
eficacia y la calidad que el mundo de hoy necesita de las organizaciones.
A este efecto, se ha comprobado que en la gestin empresarial, los directivos de hoy aplican -
por vigentes- ideas casi tan viejas como el propio ser humano; pero al mismo tiempo, estn
muy atentos a los nuevos postulados que tributan a favor del liderazgo y desde luego, a la
cultura y estilo de direccin de sus empresas (independientemente de las dos ideas bsicas
expresadas ac). Los mejores lderes en las organizaciones modernas integran las bases
fundamentales del management, el liderazgo y el coaching. Ellos construyen un equipo
ganador para ser apoyados en las reas donde son dbiles. La inteligencia de la organizacin
es cosa de todos, pero los directivos (lderes) asumen un papel de incuestionablemente
capital.

1.2 La importancia del liderazgo

Debido a la gran importancia en las organizaciones de todo tipo (sociales, econmicas,
polticas, etc.) el liderazgo empresarial es un tema cada vez ms presente en el debate del
mundo actual; las personas trabajan no slo por una remuneracin econmica o para
sobrevivir; muchas tambin lo hacen para poder as sentir que realmente estn haciendo
algo que tiene valor, que les apasiona y les hace sentir realizados. Es por este motivo que
el diseo de la estrategia de liderazgo empresarial es tan importante ya que saca de las
personas todo el entusiasmo por el trabajo que llevan dentro.

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 En un estudio reciente realizado en el Reino Unido con una base de 87 empresas, se
detect que muchas de las encuestadas fracasan cuando no desarrollan una visin que les
de pie a ordenar acciones a seguir para poder crecer.
Quizs para una pequea empresa, el desarrollo de la estrategia de liderazgo no le permita
aumentar su participacin en el market de un ao al otro, pero s que puede ser para ella
una garanta de que los recursos limitados de los que dispone, se estn utilizando de
manera eficiente y esto, todo director de empresa lo sabe bastante bien

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarqua

y dominacin y es por eso que hoy en da una de las formas ms importantes y efectivas
para hacer que un vnculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de
manera permanente o temporaria el rol de lder, de aquel que dirige los destinos de los
otros con la idea del bien comn o al menos de lograr un objetivo previamente
establecido.

En los mbitos laborales hoy en da la figura del lder es esencial para llevar a cabo
diferentes tipos de proyectos que puedan dar buenos rditos. Esto es as porque se estima
que un buen lder puede guiar mucho mejor a un grupo que si cada persona trabajara por
s sola o de manera independiente
Sin embargo, a diferencia de lo que pasa con otro tipo de lderes, quien ocupa ese rol en
el mundo del trabajo debe actuar en beneficio de la empresa o institucin y no de sus
propios intereses. Entra en juego en este sentido los conflictos que puedan surgir con el
personal y sus distintas necesidades.

En conclusin:
Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas
tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.
Unificar habilidades de los miembros del grupo.

10
 1.3 Desarrollo del concepto a lo largo de la historia hasta la actualidad

Vivimos en un mundo de cambio. No existe ser viviente que no cambie y se mueva; el

cambio constante es la esencia de la existencia. Se pudiera decir que el presente se
convierte en pasado y que ambos determinan el futuro. Oscar Wilde expres en su libro
El alma del hombre bajo: "Lo nico realmente que sabemos sobre la naturaleza del
hombre es que cambia.
El lder debe favorecer el cambio, ello no es algo que deba tolerar sino estimular. l
induce y dirige el cambio; aunque ste puede producirse sin un liderazgo positivo, y
conduce con mayor frecuencia a un deterioro de la situacin en lugar de a una mejora.
(Wilde, 1891)

La historia es testigo del quehacer de grandes lderes, bien para el beneficio como para la
corrupcin y destruccin de la sociedad. Figuras como las de Adolfo Hitler, Alejandro
Magno y Abraham Lincoln, han dejado huellas impercederas en la historia de la
humanidad. Aunque no es el objetivo escribir sobre ellos, es oportuno sealar que el lder
posee una influencia especial dentro de un grupo. Los cambios que se realizan en los
grupos lderes afectan a la sociedad en su conjunto.

Muchos estudiosos buscan en la historia del liderazgo las bases de lo que debe ser un
verdadero lder. En este recorrido, que parte desde el liderazgo de la persona, se llega al
liderazgo de la empresa (enfoque ms reciente del papel del lder en la sociedad), en
donde quiero centrar mis reflexiones. Es necesario descubrir al lder empresarial como
agente de cambio y establecedor de cultura para las mismas, aspectos muy importantes y
polmicos actualmente; y por eso, se hace imprescindible, no slo adaptar los estilos de
liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino tambin identificar
gerentes que sean lderes, lo que se hace complejo dentro de una organizacin.

Los tiempos actuales requieren de diferentes perfiles de liderazgo segn las distintas
necesidades del ser humano. Esto exige que el lder posea los conocimientos, las

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habilidades y las actitudes que corresponden con los nuevos cambios en los cuales se
mezclan la accin, la informacin y las tecnologas de informacin.

A continuacin presentaremos algunos conceptos fundamentales de un buen lder

Primeramente, debe quedar claro que un lder, segn Santiago lvarez De Mon: no es
un ser especial y carismtico que dirige los designios del resto de los mediocres
mortales, ni una figura maquiavlica que progresa adaptndose a la moda de cada
momento sin ir nunca a contracorriente Tampoco se le debe asemejar con una especie
de padre que gua a sus hijos obedientes e inmaduros.
Liderar es un arte, pero hay que desarrollarlo, pues no es suficiente ejercerlo con el
instinto o carisma que se posea para ello. Con este fin existen tcnicas y principios
basadas, especialmente, en la atencin y trabajo con el subordinado. En este sentido, la
figura del lder se describe desde la cultura y los valores personales, puesto que un lder
para poder liderar a los dems, debe de partir liderndose a s mismo, lo que lo llevar a
utilizar una actitud positiva ante sus seguidores. (Ingrid, 2003)

Es un lder cuando ayuda conscientemente a cada uno de los que le rodean a

aumentar su autoconfianza y autoestima, el que empuja a los dems a elevar el
concepto de su propia identidad y a reflexionar sobre el contenido que pueden dar
a sus vidas.

Los trminos lder y liderazgo estn relacionados desde su definicin. Esto es,
porque el liderazgo es la condicin de una persona de poder ser lder, dirigir a un
grupo de personas e influenciar de forma positiva mentalidades y
comportamientos. El liderazgo permite al lder desarrollar nuevas habilidades o
caractersticas, orientar a un grupo de personas para alcanzar los objetivos
trazados y as lograr el xito de la empresa.

El lder es la persona con capacidad de analizar los puntos positivos y negativos

de la gestin del personal subordinado y de esta forma disear un plan estratgico
para apoyar lo eficiente y superar los fracasos a travs de la comunicacin.

El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras

logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un
objetivo comn

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 El lder que hoy se necesita es un lder integral. Uno que est en capacidad de
producir lo que necesita el equipo humano que le rodea y que sea suficientemente
sabio para distribuir lo que obtenga de tal manera que cada uno de sus seguidores
se sienta inspirado a hacer lo mismo con los suyos. En otras palabras, se necesita
un lder sobradamente creativo para destacar a su organizacin de las dems y que
-al mismo tiempo- sea competentemente justo para lograr que cada persona
obtenga de su trabajo lo que prudentemente necesita.

1.4 Cmo acta un buen lder empresarial?

Para ser un buen lder no basta slo con poseer conocimientos acadmicos y aptitudes
para ejercer un cargo, sino debemos poseer actitudes que demuestren un trato
personal de talla. Ser lder, ms que ciencia es un arte que hay que saber conquistar
con un aprendizaje continuo en el cul lo importante no es no caer, sino saber
levantarse siempre, corrigiendo los errores que como seres humanos cometemos.
(Miskulin, 2008)

Un lder siempre lucha por crear una sociedad ms humana y justa. Sabe que sus
colaboradores desean perseguir un alto ideal y para ello estn dispuestos a pasar por
las mayores dificultades.

Un verdadero lder sabe que para luchar por el triunfo con confianza de xito, la base
ms fuerte es la moral y la tica, que son los valores que ms pesan en la propia
conciencia para crear una superacin mental y fsica.

Crea un ambiente positivo, desatando emociones por su forma de actuar y por sus
hechos. Motiva sobre todo por su propio entusiasmo y personalidad, no con un plan
de calidad, un proyecto de empresa, los presupuestos o un video. Muestra un
comportamiento visible y ejemplar.

Un lder se desarrolla y cambia. El mundo lo percibe distinto de cmo lo perciba

hace unos aos, exige que los que le rodean tambin evolucionen.

Est dispuesto a pagar el precio de ser jefe sin autocompadecerse ni lamentarse en la

desgracia, controla sus sentimientos y no se da por vencido.

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Un lder es como un pastor. Se queda detrs del rebao dejando que los animales ms
hbiles caminen adelante mientras todos los dems los siguen sin darse cuenta de que en
realidad estn siendo dirigidos desde la retaguardia.- Nelson Mandela, ex presidente de
Sudfrica.

2. CAPTULO II
EL LDER EN EL MUNDO MODERNO

2.1 Los lderes nacen o se hacen?

Esta es una de las preguntas que la mayora nos hacemos, por lo tanto es importante saber que
el lder no nace, tampoco se hace, solo para ser un buen lder hay que buscarlo dentro de
nosotros con la forma en cmo nos desenvolvemos con los dems sean de nuestro estatus
econmico o nivel de trabajo como con los subordinados. Tomando decisiones adecuadas
para el beneficio de cada uno, debido si es que las relaciones entre subordinados y altos
cargos se llevan bien se va a llevar la empresa bien teniendo beneficio la empresa y nosotros.

2.2 Liderazgo

14
 Creatividad: El primer paso del liderazgo

A las pulgas saltarinas se las entrena colocndolas en una caja de vidrio, Cuando
saltan se estrellan contra la tapa de la caja, pero poco a poco van regulando su salto
hasta que aprendan a hacerlo a una altura donde ni siquiera la tocan, Al remover la
caja, como las pulgas ya estn entrenadas, siguen saltando a esa misma altura ,aunque
esta vez ya no tengan un lmite real Lo mismo nos ocurre a nosotros, una vez que
aprendemos un esquema. Por ejemplo, la forma en que hacemos nuestro trabajo o
conducimos nuestra vida, Nos es muy difcil cambiar las condiciones del mundo, el
mercado y la competencia cambian. (Fischman, 2000)

-Segn Kouses y Posner, el primer paso para ser un lder es romper lo establecido,
cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas.

Tenemos a verdaderos Lderes como es Gandhi, l consigui la independencia de la

India rompiendo el esquema de la lucha con armas y violencia, us la paz como arma
y cambi la forma de hacer revoluciones. O como a la madre Teresa de Calcuta
rompi lo establecido al atender y ayudar a personas de pobreza extrema en la India.
Con estos grandes ejemplos de personas nos podemos dar cuenta de que si podemos
cambiar y romper esquemas.

Autoestima: La base del liderazgo

Baja autoestima es como no tener cinturn de seguridad para viajar en una montaa rusa, no
disfrutaramos del viaje, cada subida y bajada brusca en la montaa de la vida nos hara sentir
que caemos al vaco.
Imagnese en su experiencia pasada las siguientes situaciones de comunicacin de un gerente
con sus subordinados

Segn Branden la autoestima tiene dos ejes: La capacidad de sentirse competente y seguro, la
capacidad de valorarse y respetarse a s mismo, cuando los gerentes tienen una baja
autoestima actan como una liga que est presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para
regresar a su posicin original.

Hoy en da la gerencia moderna propone entregar ms poder, confianza y responsabilidad a

los subordinados. Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de conductas que tambin
son perjudiciales para el mundo empresarial

15
Otras conductas resultantes de una baja autoestima son los excesivos celos profesionales, la
inseguridad para comunicar sus ideas, as como la incapacidad para innovar y cambiar.

2.3 Hbitos claves de un buen lder empresarial

Para ser buen lder, hay que tener buenas costumbres que te ayuden como profesional pero
tambin en el terreno personal. Algunos no se convierten en grandes lderes de la noche a la
maana, aunque algunos hayan nacido con ciertas aptitudes para serlo la realidad es que se
van formando a travs del tiempo, de la experiencia, etc, para ello es sumamente importante
mencionar algunos hbitos que todo lder debe poseer:

1 Informacin: El flujo de la informacin es el flujo del conocimiento, Es el hbito para

captar informacin, procesarla, darle sentido, enriquecerla, utilizarla y distribuirla entre
clientes externos e internos.

2 Misin y estrategia: Es el hbito de gestin de la imaginacin. Articula, Enriquece y

redefine la visin global de nuestra empresa.

3delegacin: Es el hbito de organizar eficazmente a los dems, otorgndoles autoridad y

exigiendo responsabilidad.

4 comunicacin: es el hbito por el que fluye la motivacin y que enriquece todo. Requiere
contacto personal, originando pensamientos, sentimientos,buenos estados de nimo etc.

5 resultados: es el hbito de preguntarse, a la vista de la misin y estrategia, de centrarse en

lo ms importante y de establecer los objetivos necesarios.

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 2.4 Caractersticas Indispensables de un buen lder:

Para ser un buen lder se necesita conocer a si mismo y conocer parte de nuestro entorno, para
esto es importante resaltar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Inteligencia Emocional.-

Salovey y Mayer (1990) definieron primordialmente la inteligencia emocional

como la capacidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
dems, de utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin. Es decir
los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser buen
lder.

Capacidad de entablar metas y objeticos.-

Es decir que, para dirigir un grupo hay que saber a donde llevarlo, pues sin no
existen metas u objetivos precisos ningn esfuerza ser suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto sabe
tambin cules son sus debilidades y busca subsanarlas es decir corregirlas y
convertirlas en fortalezas.

Un lder crece y hacer crecer a su gente.-

Para crecer, no se aferra s u puesto y actividades de su entorno, al contrario siempre
ve hacia arriba, es decir al crecimiento. Para ello se necesita ensear a las personas
que lo rodean, delegar funciones y crear oportunidades para todo.

Posee carisma.-

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 Carisma es el don de atraer y caer bien, ser agradable en todo sentido y demostrar
un gran inters hacia la gente, en realidad en el carisma esta la excelencia, porque
es lo ms alejado que hay egosmo.

Es innovador.-

Un lder siempre buscara nuevas y mejores formas de hacer las cosas, esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente atravs de la
tecnologa y la competencia

2.5 Tipos de liderazgo

Como ha ido evolucionando los tipos de lderes en las organizaciones. Que tipos de lderes
encontramos hoy en dia.

Los estilos de direccin empresarial o la manera de gestionar equipos viven constante

evolucin. La integracin de los trabajadores con los objetivos de las organizaciones es la
clave. Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y
tienen convicciones propias. Nos centraremos bsicamente en dos tipos de liderazgo:

1. Liderazgo empresarial.- consiste en la capacidad de dirigir e influir en los

comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ellas,
para conseguir unos objetivos comunes que son los de la empresa o negocio.

2. Liderazgo democrtico.- el lder democrtico toma decisiones consultando con los

subordinados es decir con su entorno de manera que las decisiones y acciones sean
consultadas, fomentando la participaciones de los todos los trabajadores. Para ello todo
lder debe ofrecer soluciones donde los trabajadores puedan apoyar o decidir sobre
asuntos personales o de la empresa.

2.6 La diferencia entre entre xito o fracaso

La diferencia est en que el proceso empresarial adquiere una gran cantidad de obstculos sin
embargo muy pocos son los que saben afrontar con entereza y altura esas dificultades

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Cuando un lder fracasa pero posee una mentalidad de ganador piensa y hace lo siguiente,
recata informacin valiosa para que no vuelva a pasar, cuando un lder triunfa es un hecho que
se repetir y es uno de los muchos que vendrn ms adelante (ser exitoso, inteligente y capaz).

La confianza es uno de los puntos ms importantes que debe poseer todo lder en si mismo, su
visin de futuro y perspectiva privilegiada, as como tambin del compromiso, sacrificio y
coraje de asumir los retos que puedan venir mas adelante.

En conclusin un verdadero lder es aquella persona que afronta sus errores y debilidades y a
pesar de eso se mantiene firme y logra mantener en alto sus objetivos y metas especficas .

2.7 Aportes claves de un buen lder empresarial

Lderes empresariales actualmente

o ACEPTAR EL CAMBIO.
Los individuos resisten al cambio, temen lo nuevo, lo desconocido. Este temor suele provocar
una actitud contraria a la innovacin, en la que no se reacciona hasta que no hay ms
remedio, cuando normalmente ya es demasiado tarde.
Adaptarse a los nuevos tiempos es absolutamente necesario para garantizar la supervivencia
de la empresa. Al lder no slo no le preocupa el cambio, sino que encuentra en l una fuente
de oportunidades, sabiendo que si reacciona antes que los competidores tiene muchas
posibilidades de ganar.
Se puede hablar de dos tipos de cambio:
Un cambio que ocurre de imprevisto, de la noche a la maana, como un shock que todo el
mundo percibe. Este cambio es tan evidente que la empresa lo percibe inmediatamente y
reacciona. Sin embargo existe un cambio mucho ms peligroso que es el cambio paulatino, el
que se produce de manera gradual, casi imperceptible, lo que hace que resulte muy difcil
detectarlo. Cuando la empresa quiere reaccionar ya es demasiado tarde, se ha quedado fuera
del juego.
El lder trata continuamente de anticipar los posibles escenarios futuros, tomando las medidas
oportunas para estar preparados. Adems, en estos momentos de inestabilidad el lder debe
infundir confianza a sus empleados. Transmitir la sensacin de que todo est bajo control, de
que la organizacin tiene un timonel que est alerta y preparado, y que sabr guiar con xito
su destino.

Aportes de grandes Lderes Actualmente

19
 1. Liderazgo y Conducta Humana de William (Bill) H. Gates,
Lo lleva a crear Microsoft.
William (Bill) H. Gates, Presidente y Jefe de Microsoft Corporation, lder mundial en
software, servicios y tecnologa de Internet, tanto personal como de negocios, emplea ms
de 50.000 empleados en 78 pases.
Con su liderazgo al frente de la compaa, la misin de Microsoft ha tenido mejoras y
avances continuos, facilitando la tecnologa del software. El liderazgo y la conducta humana
de uno de los hombres que ms impacto ha tenido en el desarrollo de la tecnologa de las
comunicaciones y el tratamiento de la informacin en la segunda mitad del siglo XX y, por
ende, sobre la vida de todos nosotros.

2. Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple, se ha convertido en una de las figuras
ms representativas de los ltimos tiempos. Su liderazgo, controvertido en esencia, ha
sido amado por unos y odiado por otros, siendo difcil encontrar, como ocurre en los
casos de genialidad, trminos medios. Incluso despus de su fallecimiento hace unos
pocos aos, su figura sigue levantando expectacin y controversia all donde se hable
de l. El liderazgo de Jobs puede clasificarse en un liderazgo natural (ver artculo
sobre los tipos de liderazgo), sin embargo, trabajado a base de esfuerzo, conflictos,
luchas y enfrentamientos. Se debe ello a que Jobs posea una personalidad muy
marcada

o ACTUAR COMO LDER, NO COMO DIRECTOR

A muchos directores les da miedo el cambio; sin embargo, el cambio constituye una parte
esencial del entorno empresarial. Por ello Welch, haciendo caso omiso de una realidad que
podra condenar a cualquier empresa y desafiando a las circunstancias, reinvent
constantemente General Electric (en adelante, GE). Su receta para el cambio podra resumirse
en tres puntos: aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas
de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo porque es el
ms eficaz, ya que siempre ser mejorable, Segn Jack Welch

4. Jack Ma, El Fundador de Alibaba: lecciones de liderazgo

Las destrezas de los empleados deben ser mejores que las del jefe. De lo contrario, usted ha
contratado a las personas equivocadas".

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 El empresario debe tener una visin del futuro de su compaa. Un lder debe tener un
carcter fuerte y ser perseverante para soportar todo lo que no es capaz de hacer un empleado
ordinario".
"Es mucho ms fcil reunir a la gente en torno a una idea en comn, que en torno a un lder,
por ms extraordinario que este sea".

5. BARACK OBAMA: UN LDER DE REFERENCIA

Dentro de los lderes mundiales actuales, considero que el presidente de los Estados Unidos:
Barack Obama es un lder de referencia. Obama es un lder poltico autntico, dotado de
actitudes y valores que le han sido forjados desde su niez. Desde la iniciacin de sus
estudios universitarios, el presidente aprendi el verdadero significado del compromiso.

El presidente estadounidense se entrega a su misin y confa en s mismo, generando

confianza en sus seguidores, provee del convencimiento de que puede aportar cosas positivas,
es un lder con total compromiso por sus objetivos, es proactivo, posee claridad de ideas y
accin eficaz encaminando su funcin al servicio de la ciudadana, mostrando siempre
comprensin y simpata por sus necesidades y solicitudes.
Este lder poltico posee la capacidad de atraer a los dems, de hacer que la poblacin se
identifique con su liderazgo por medio de la inteligencia emocional, la visin y las
comunicaciones, adems de mostrar por otra parte una capacidad poltica organizativa. Posee
la capacidad de actuar con mano dura o mano blanda dependiendo de la situacin que se
encuentre afrontando.

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3. CONCLUSIONES

4. ANEXOS

5. BIBLIOGRAFIA

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