MEDICIN DEL TRABAJO Y

ESTNDARES DE TIEMPO

Organizacin y Mtds
NDICE

Contenido
Introduccin ____________________________________ Error! Bookmark not defined.
Abstrac ________________________________________ Error! Bookmark not defined.
Marco Terico ___________________________________________________________ 3
1. Medicin del trabajo y estndares de tiempo _____________________________ 4
1.1 Definicin ___________________________________________________ 4
2. Finalidad y justificacin de los estndares de la mano de obra _______________ 5
3. Estndares computarizados de la mano de obra __________________________ 6
3.1 Estudios de tiempos cronmetros ________________________________ 7
3.2 Estudio de tiempos ____________________________________________ 8
3.3 Seleccionar el trabajo que se va a estudiar ________________________ 10
3.4 Hacer acopio de la informacin del trabajo ________________________ 10
3.5 Dividir el trabajo en elementos ___________________________________ 11
3.6 Efectuar el estudio de tiempos ___________________________________ 11
3.7 Hacer extensin de estudios de tiempos __________________________ 12
3.8 Ejemplo____________________________________________________ 13
Marco Terico 02 _______________________________________________________ 14
Uso de la medicin del trabajo _______________________________________ 15
Procesamiento bsico sistemtico para realizar una medicin del trabajo______ 16
Objetivos ________________________________________________________ 17
Ventajas ________________________________________________________ 17
La medicin del trabajo como factor eficiencia ___________________________ 17
Importancia ______________________________________________________ 18
Tiempo estndar __________________________________________________ 18
Aplicacin de tiempo estndar _______________________________________ 19
Conclusin ____________________________________________________________ 21
Anexo ________________________________________________________________ 22
Referencias____________________________________________________________ 24
 ORGANIZACION Y MTODOS

INTRODUCCIN
La medicin del trabajo hoy en da involucra no nicamente el trabajo de los obreros

en s, sino tambin el trabajo de los ejecutivos. La medicin del trabajo se puede

utilizar para diferentes propsitos. Es responsabilidad del gerente de operaciones

definir este propsito y asegurar el uso de tcnicas apropiadas para medir el trabajo.

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 ORGANIZACION Y MTODOS

ABSTRACT
La medicin del trabajo es la medicin del tiempo que invierte un trabajador

cualificado en llevar a cabo una tarea que ya est definida siguiendo un mtodo que

efectundolo una norma de ejecucin establecida. Su propsito est basada en el

tiempo de cunto debe tardarse una persona en realizar determinado trabajo. Sus

objetivos principales son: se puede emplear retrospectivamente para valorar el

rendimiento en el pasado y mirar hacia adelante fijando objetivos a futuro.

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MARCO
TERICO

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 ORGANIZACION Y MTODOS

MEDICIN DEL TRABAJO Y ESTNDARES DE

TIEMPO
1.1. DEFINICIN:
Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado del esfuerzo
fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a un operario para terminar una
tarea especfica, siguiendo a un ritmo normal, un mtodo predeterminado.

Tiempo estndar.- Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar

una unidad de trabajo, usando mtodo y equipo estndar, por un trabajador
que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que
pueda mantener da tras da, incluyendo sntomas de fatiga.

Operacin: Conjunto de tareas consecutivas y repetitivas realizadas por un

solo trabajador. (Universidad Alas Peruanas, 2017).

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2. Finalidad y justificacin de los estndares de la

mano de obra diseados por ingeniera

1. Ayuda a la planeacin de la produccin los problemas de produccin y de

ventas podrn basarse en los tiempos estndares.

2. Ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos. Mejorar los

estndares de calidad.

3. Ayuda a establecer las cargas de trabajo.

4. Ayuda a formular un sistema de costos estndar. Tiempo estndar X cuota

fijada por hora = costo de mano de obra directa por pieza.

5. Proporciona costos estimados de productos nuevos pero similares al

producirlos.

6. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su

control.

7. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Supervisor puede medir nivel de

habilidad.

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3. Estndares computarizados de la mano de obra

Estudios de tiempos cronmetros:

Tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un

nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una
tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.
Se lleva a cabo cuando:

Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea ya

estandarizada.
Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes
sobre el tiempo de una operacin.
Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que
ocasiona retrasos en las dems operaciones.
Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos. Se
encuentren bajos rendimientos u excesivos tiempos muertos de alguna
mquina o grupos de mquinas. Rendimiento = obtenido /expectativa

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3.1.Estudios de tiempos cronmetros
Etapas:
1. Preparacin
Seleccin de operacin
Seleccin del trabajador
Anlisis de comprobacin del
mtodo del trabajo
Actitud frente al trabajador
2. Ejecucin
Obtener y registrar la informacin
Descomponer la tarea en elementos
Cronometrar
Clculo del tiempo observado
3. Valoracin
Ritmo normal del trabajo promedio
Tcnicas de valoracin
Clculo del tiempo base o valorado
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ORGANIZACION Y MTODOS
4. Suplementos
Anlisis de demoras
Estudio de fatiga
Clculo de suplementos y sus
tolerancias
5. Tiempo estndar
Error de tiempo estndar
Clculo de frecuencia de los
elementos
Determinacin de tiempos de
interferencia
Clculo de tiempo estndar
6. Equipo de trabajo para la medicin
de tiempos
Cronmetro, lpiz
Hoja de estudio de tiempos
Croquis del rea de trabajo
Estudio detallado de la operacin
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3.2. Estudio de Tiempos

1. Seleccionar el trabajo que se va a estudiar

2. Hacer acopio de la informacin sobre el trabajo

3. Dividir el trabajo en elementos

4. Efectuar el estudio de tiempos

5. Hacer la extensin del estudio de tiempos

6. Determinar el nmero de ciclos por cronometrar

7. Calificar, nivelar y normalizar el desempeo del operador

8. Aplicar tolerancias

9. Verificar lgica

10. Publicar el estndar de tiempos

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 ORGANIZACION Y MTODOS

3.3. Seleccionar el trabajo que se va a estudiar

Determinar la razn: las solicitudes vienen de todas partes (sindicatos,

supervisores, nuevos trabajos, cambio en procesos)
Elegir las personas a estudiar. No elegir al ms rpido, al ms lento, a los
negativos. Deben tener al menos 2 semanas en el puesto.

7. Nombre del operador

8. Meses en el trabajo
2. Nmero de parte
3. Nmero de operacin
4. Nmero de plano
5. Nombre de la mquina
6. Nmero de la mquina
9. Departamento

3.4. Hacer acopio de la informacin sobre el trabajo

Resumir informacin para comprender lo que debe llevarse a cabo. Llenar:

1. Descripcin de la operacin

4. Nmero del plano: tiene informacin sobre:

11. Descripcin del componente
37. Especificacin de materiales
10. Nmero de herramienta y tamao
12. Alimentaciones y velocidades de equipo

13. Confirmacin de calidad, seguridad y disposicin correcta de componentes antes

de hacer el estudio.

36. Disposicin fsica de la estacin de trabajo

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3.5. Dividir el trabajo en elementos

Los elementos de estudio deben ser tan pequeos como sea posible pero no
menores a 0.030 min. y procurar que sean menores a 0.200 min.

Separar elementos controlados por la mquina y los controlados por el operador

Llenar:

14. Nmero de elemento

15. Descripcin del elemento
27. Elementos extraos: a eliminar del estudio, se marcan con un *

3.6. Efectuar el estudio de tiempos

Se llena la seccin (16)

Cuenta con espacio para 8 elementos y 10 ciclos.

Estudio: Continuo o de restablecimiento rpido

R=Tiempo de lectura E=Tiempo elemental

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3.7. Hacer la extensin del estudio de tiempos

Frecuencia: Veces que se realiza la actividad por ciclo

T. Normal = T. Promedio x Frecuencia x

Calificacin

Determinar el nmero de ciclos por

cronometrar

N = Nmero de ciclos

R = Rango de observaciones

A = Precisin requerida (.05)

d2 = constante para estimar

desviacin estndar de la muestra, en base al tamao de la muestra (3.078)

X = promedio aritmtico de observaciones

Hacer estudio de tiempo de 10 ciclos para trabajos que duran menos de 2 minutos
y de 5 para las que sean de ms de 2 minutos

23. Rango (R): Mayor

menor observacin

24. Factor: R/X

25. El ms alto

26. Tabla de Factores

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3.8. EJEMPLO

(Universidad Alas Peruanas -2011)

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MARCO
TERICO
#02
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 ORGANIZACION Y MTODOS

USOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

En el devenir de un Ingeniero Industrial muchas sern las ocasiones en las que
requerir de alguna tcnica de medicin del trabajo. En el proceso de fijacin de
los tiempos estndar quiz sea necesario emplear la medicin para:

Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de

condiciones el que requiera de menor tiempo de ejecucin ser el ptimo.

Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de

actividades mltiples. Con el objetivo de efectuar un balance de los
procesos.

Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario.

Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede utilizarse

para:
Obtener la informacin de base para el programa de produccin.
Obtener informacin en qu basar cotizaciones, precios de venta y
plazos de entrega.
Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.

Obtener informacin que permita controlar los costos de la mano de

obra (incluso establecer planes de incentivos) y mantener costos
estndar.(Ingnira Industrial)

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PROCEDIMIENTO BSICO SISTEMTICO PARA REALIZAR

UNA MEDICIN DEL TRABAJO

Las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo son:

SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio

Todos los datos relativos a las circunstancias en

REGISTRAR que se realiza el trabajo, a los mtodos y a los
elementos de actividad que suponen.

Los datos registrados y el detalle de los

elementos con sentido crtico para verificar si se
EXAMINAR
utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces,
y separar los elementos improductivos o extraos
de los productivos.
La cantidad de trabajo de cada elemento,
expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms
MEDIR apropiada de medicin del trabajo.

El tiempo estndar de la operacin previendo, en

caso de estudio de tiempos con cronmetro,
COMPILAR suplementos para breves descansos,
necesidades personales, etc.

Con precisin la serie de actividades y el mtodo

de operacin a los que corresponde el tiempo
DEFINIR computado y notificar que ese ser el tiempo
estndar para las actividades y mtodos
especificados.

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 ORGANIZACION Y MTODOS

OBJETIVOS

Dos son los objetivos que se puede satisfacer con la medicin.

Incrementar la eficiencia del trabajo.

Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros
sistemas de la empresa, como el de costos, de programacin de la
produccin, de supervisin.

VENTAJAS
Reduccin de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos
ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce
mayor nmero de unidades en el mismo tiempo.
Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estndar permiten
establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los
obreros, al producir un nmero de unidades superiores a la cantidad
obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneracin extra.

LA MEDICIN DEL TRABAJO COMO FACTOR DE

EFICIENCIA
Un anlisis de los factores que controlan la eficiencia del trabajo lleva a revisar el
siguiente esquema:

MTODO

HABILIDAD
FICINCIA

VLOCIDAD D LOS MOVIMINTOS SFURZO

CONDICIONS D TRABAJO

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 ORGANIZACION Y MTODOS

Sin duda la eficiencia depende en primer lugar de los mtodos de trabajo que se
empleen.

En segundo lugar, y a igualdad de mtodos, la eficiencia es resultado de la

velocidad de los movimientos que desarrolle el trabajador. Para medir la velocidad
de los movimientos del trabajador intervienen las tcnicas de medicin del trabajo.

IMPORTANCIA
Es importante antes de aplicar las tcnicas de medicin, seleccionar al
trabajador calificado o sino un promedio o representativo del grupo de
trabajo, para que el tiempo que se fije debe ser de un nivel que se pueda
alcanzar y mantener sin excesiva fatiga.
Posteriormente, al obtener los tiempos estndares por cada trabajo ser
fcil planificar y programar la produccin, realizar presupuestos, fijar precios
de ventas en base a sus costos y establecer los requerimientos del
personal. (Yuly Crdenas Avendao - 2011 )

TIEMPOS ESTNDAR
Es el valor de una unidad de tiempo para la realizacin de una tarea, como lo
determina la aplicacin apropiada de las tcnicas de medicin de trabajo efectuada
por personal calificado. Por lo general se establece aplicando las tolerancias
apropiadas al tiempo normal.

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 ORGANIZACION Y MTODOS

APLICACIONES DE TIEMPO ESTNDAR

Entre las principales aplicaciones de los tiempos estndar se puede mencionar:

Para evaluar mtodos de produccin alternos como opcin

Para elaborar otros artculos en la bsqueda de una mejor eficiencia.
Para determinar un tiempo de trabajo aceptable y poder aplicar a los
trabajadores un programa de incentivos por produccin.
Para estimar tiempos de produccin cuando existe algn cambio en la materia
prima.
Para incluir mejoras en procesos de baja eficiencia, operacin lenta y/o costos
excesivos.
Para determinar la capacidad de planta (distribucin).
En la evaluacin de compra de equipo ms productivo.
En la estimacin de tiempos confiables de entrega a los clientes.

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Los estndares de tiempo se basan en la observacin del trabajador mientras

realiza una tarea:

Observar solo una muestra de trabajo.

Utilizar el tiempo medio y el ritmo para fijar el estndar.
Se necesita un analista formado y con experiencia
El estndar no se puede fijar antes de que se lleve a cabo la tarea

UTILIZACIN DE LOS ESTNDARES DE TRABAJO

El contenido en mano de obra de los artculos producidos

Planificacin de las necesidades del personal
Estimaciones de coste y tiempo para facilitar una variedad de decisiones
Planificar la produccin (el tamao del equipo humano y la distribucin del
trabajo)
Las bases de los sistemas de primas e incentivos
Determinar la eficacia de los empleados
(Gerente Comercial at Publicidad del Oriente Qprin - 2013)

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 ORGANIZACION Y MTODOS

CONCLUSIN
Es importante estudiar y medir el trabajo debido a que contribuye a la mejora de la

seguridad y las condiciones del trabajo al poner de manifiesto las operaciones

riesgosas y establecer mtodos seguros para efectuar las operaciones. Adems, Es

un medio de aumentar la productividad, mediante la reorganizacin del trabajo,

mtodo que requiere de poco desembolso de capital para instalaciones o equipos.

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 ORGANIZACION Y MTODOS

ANEXOS
VIDEO

1. PRCTICA DE MEDICIN DE TRABAJO

LINK: https://www.youtube.com/watch?v=XjBRfe182EA

2. MEDICIN DEL TRABAJO

LINK: https://www.youtube.com/watch?v=QAW4i2j3kOY

TRPTICO

SOFTWARE POWER POINT

IMGENES

FIGURA N 01:

INGENIERA DE

MTODOS

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 ORGANIZACION Y MTODOS

FIGURA N 02:

ESTUDIO DE TIEMPO

FIGURA N 03:

ESTNDARES DE TIEMPO

FIGURA N 04:

MUESTREO DEL TRABAJO

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 ORGANIZACION Y MTODOS

REFERENCIAS
MEDICIN DEL TRABAJO Y ESTNDARES DE TIEMPO

http://www.uap.edu.pe/intranet/fac/material/02/20102BT0201024050201
07021/20102BT02010240502010702120900.pdf (Universidad Alas
Peruanas - Mag. Carlos Chirinos Azpilcueta / Tema VI)

USOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/ (Ingeniera industrial)

OBJETIVOS, IMPORTANCIA

http://ing-yuly-tym.blogspot.pe/2011/04/medicion-del-trabajo-w.html
(Yuly Crdenas Avendao - 2011 )

TIEMPO ESTNDAR

https://es.slideshare.net/publicidaddelOriente/tiempos-estandar(Gerente
Comercial at Publicidad del Oriente Qprin - 2013 )

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