COSTOS DE BENEFICIOS SOCIALES

La remuneracin global que la empresa concede a los empleados est constituida

por dos grande

factores:

1. La remuneracin monetaria total, que incluye el salario bsico, comisiones,

bonificaciones y todos los dems beneficios recibidos en dinero.

2. Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.

De aqu se deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales incluyen

tambin investigaciones de

beneficios sociales y su proporcin frente a los salarios investigados.

Una manera simple de evaluar y comparar un plan de beneficios para los

empleados consiste en comparaciones efectuadas mediante la utilizacin de
valores salariales equivalentes que son ms reales que las realizadas mediante la
sola comparacin entre los costos de los planes de beneficios de las diversas
empresas que se pretende comparar, ya que estos costos varan enormemente,
segn la empresa, en funcin de variables como: nmero de empleados; nivel
socioeconmico del personal; poltica salarial de la empresa; distribucin del
persona por edades; proporcin entre mayores y menores, hombres y mujeres,
solteros y casados; localizacin de la empresa; condiciones de infraestructura de
la comunidad, etc.

OBJETIVOS DE BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios tratan de brindar ventajas a la organizacin y al empleado, as

como extenderse a la comunidad. Otro aspecto importante es su relativa
disfuncin cuando no son bien planeados ni administrados.

Los objetivos bsicos de los planes de beneficios sociales son:

-Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados.

-Mejoramiento del clima organizacional.

-Reduccin de la rotacin de personal y del ausentismo.

-Facilidad de atraccin y el mantenimiento de recursos humanos.

-Aumento de la productividad en general.

 Objetivos y costos de los beneficios sociales

Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una

conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente
a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor
satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la
produccin, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad
(premindola), al ahorro en materias primas.

Los incentivos a los empleados pueden generar una sana competencia entre los
individuos o grupos de empleados dentro de una empresa. Si slo un nmero
determinado de personas recibe incentivos basados en el desempeo individual o
grupal, eso puede hacer que trabajen ms duro, si el incentivo es lo
suficientemente convincente. Al mismo tiempo, los programas de comisiones, que
son otro tipo de incentivos, pueden estimular al personal de ventas a trabajar ms
inteligentemente y ms duro, porque una parte importante de su salario depende
de los incentivos de rendimiento.

Los incentivos diseados de manera inteligente pueden ser una gran ayuda para
las empresas que buscan retener a los empleados para el largo plazo. Los
incentivos lucrativos, ya sean en forma de acciones o bonos, hacen que valga la
pena para los empleados a permanecer en tu empresa, incluso si una oferta de
salario de un competidor es ms atractiva. Los incentivos tambin pueden hacer
que los empleados se sientan como si su trabajo es apreciado, reflejndose bien
en sus directivos y en la empresa en su conjunto.

Aparte de cumplir con beneficios bsicos que establece la ley, algunas empresas
suman un valor agregado al servicio de sus trabajadores.
En el ambiente laboral, hay prestaciones que son parte de los derechos de los
trabajadores y es responsabilidad de las empresas cumplir con ellas.
Por ley, dice el licenciado Manuel Corea, jefe del Departamento de Industria y
Comercio del Ministerio de Trabajo, el Cdigo de Trabajo establece como
prestaciones mnimas el pago de salario por servicios prestados, pago de horas
extras, aguinaldo y vacacin anual remunerada.
De ah que cada empresa queda en la libertad de sumar beneficios extras a fin de
mejorar la calidad de vida del personal y de su grupo familiar, permitindoles
tambin una mayor estabilidad econmica y bienestar social.
Asimismo, este apoyo les ayuda a retener y atraer el talento que necesitan para
mantener una ventaja competitiva en el mercado laboral. Otra de las ventajas es
que contribuyen a movilizar la energa de los colaboradores hacia los fines de la
empresa.