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Qu es estrategia?
Propsito de la clase
Michael Porter
Definicin formal
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
Definicin formal
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
Definicin formal
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
Definicin formal
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
Definicin formal
Organizaciones Privadas y Pblicas: Diferencias y Similitudes
Planificacin estratgica
Organizaciones Privadas y Pblicas:
Diferencias y Similitudes
Pblico Privado
Estructura administrativa ms compleja, dificultando el diseo de Organismos generalmente de reducida magnitud y tanto su
sus operaciones. Tambin la diversidad de atribuciones, y por tanto, estructura como sus procedimientos de actuacin son ms
de actividades, se hace difcil determinar las fuentes de decisin susceptibles a ser sometidos a una planificacin
Lneas de comunicacin con frecuencia se confunden y son ms Decisiones tomadas por un nmero reducido de personas y lneas
lentas de comunicacin se establecen con mayor claridad y son ms giles
El sector pblico en contraste opera con departamentos, agencias El manejo privado es ms rpido y gil porque trata con diferencias
regulatorias y funciones redistributivas. aisladas, dndoles autonoma y operndolas y controlndolas a
travs del manejo financiero muy limitado desde la cima.
Organizaciones Privadas y Pblicas:
Diferencias y Similitudes
Los funcionarios pblicos pueden mirar hacia las tcnicas administrativas exitosas del
sector privado y, con las adecuaciones pertinentes, aplicarlas en sus organizaciones.
Inclusive pueden considerar la posibilidad de contratar a individuos que han ocupado
cargos de alta gerencia en la iniciativa privada como asesores, directores o jefes de rea.
Por su parte, los altos directivos de una organizacin privada pueden aprender de la gestin pblica
de los funcionarios pblicos, en aspectos como el desarrollo de habilidades para conciliar
pensamientos divergentes a travs de tcticas de negociacin y sistemas de comunicacin eficientes.
Es ms fcil obtener logros en la gestin privada porque all se tiene una percepcin mucho ms
clara de los resultados y de la relacin entre las acciones y sus consecuencias en cuanto a los
resultados. En la administracin pblica en contraste las relaciones entre los programas y los
resultados son vagas. Las metas con frecuencia no son claras o son puramente retricas, lo cual
conduce a una ampliacin de los procedimientos y el formalismo.
Michel Crozier
Definicin formal
Organizaciones Privadas y Pblicas: Diferencias y Similitudes
Planificacin estratgica
Planificacin estratgica
Qu es la planificacin estratgica?
Para qu sirve?
Planificacin estratgica
Quines somos?
Dnde queremos ir?
Qu hacemos y para quienes?
Qu resultados queremos lograr?
Dnde estamos?
propsito fundamental
Institucional Programtico
Marco normativo Indicadores
Misin Productos finales
Visin
Objetivos
Trabajo en clases
Definir Planificacin Estratgica
Trabajo en clases
Definir Planificacin Estratgica
Qu es estrategia?