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2 BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 18
1. TIPOS DE ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Existen nueve principios que nos ayudan a establecer una organizacin racional.
El primer principio se refiere al objetivo, todas y cada una de las actividades que se
establezcan en la organizacin deben estar relacionadas con los objetivos de la
empresa.
El tercero est relacionado con la jerarqua; se asignan los niveles de autoridad que la
empresa necesita.
Como quinto principio est la unidad de mando, en cada departamento debe existir un
solo jefe al cual se le debe reportar las actividades.
Segn Fayol la coordinacin es una de las etapas que debe cumplir una empresa para
poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va armonizar la informacin
Con base a la definicin, el reparto de las actividades junto con una coordinacin
adecuada, da lugar a que se formen distintas unidades dentro de la empresa,
establecimiento lneas de enlace entre las unidades que se forman para que se pueda
dar la coordinacin entre ellas.
1.1.4 Etapas de la organizacin
Departamentacin
Jerarquizacin
Organizacin
Decripcin de
Coordinacin funciones: Actividades
y obligaciones
Son herramientas que se necesitan para llevar a cabo una buena organizacin, las
principales son las siguientes:
Organigramas
Manuales
Carta de distribucin del trabajo o de las actividades
1.2 ORGANIZACIN Y COORDINACION EN LA EMPRESA
En realidad, el problema ms grave para una gran empresa no es hoy tanto lograr una
adecuada divisin del trabajo, sino conseguir su integracin.
En este primer grupo se trata de estrategias que previenen el que surjan los mismos
problemas de coordinacin. Son los llamados mecanismos de desacoplamiento
(decoupling devices, Emery, 1969).
Indica un ir saliendo del paso a duras penas; se trata de un concepto elaborado por la
politologa, desarrollado luego por Lindblom (1965).
Se puede concluir que la coordinacin ha sido considerada por varios autores como un
elemento importante a tener en cuenta en toda organizacin, adems de ser apreciada
como un elemento de equilibrio que est presente en las funciones de planificacin,
organizacin, mando y control para lograr unidad, armona, oportunidad y rapidez,
dando cumplimiento eficiente a las metas generales propuestas por la organizacin.
De acuerdo con Brunet (2004) dentro del concepto de clima organizacional subyace una
amalgama de dos grandes escuelas de pensamiento: escuela gestalt y funcionalista.
Los sujetos comprenden el mundo que les rodea basndose en criterios percibidos e
inferidos y se comportan en funcin de la forma en que ven el mundo. Esto quiere decir
que la percepcin del medio de trabajo y del entorno es lo que influye en su
comportamiento.
Para los estructuralistas, el clima surge a partir de aspectos objetivos del contexto
de trabajo, tales como el tamao de la organizacin, la centralizacin o
descentralizacin de la toma de decisiones, el nmero de niveles jerrquicos de
autoridad, el tipo de tecnologa que se utiliza, la regulacin del comportamiento
del individual.
Bajo el nivel corporativo est el nivel de negocios. En este nivel se encuentran las
diversas divisiones o unidades de negocios de la compaa que compiten en diferentes
sectores econmicos; GE cuenta con ms de 150 divisiones, como GE Ingeniera de
Aeronaves, GE Servicios Financieros, GE Iluminacin, GE Motores, GE Plsticos y
NBC. Cada divisin o unidad de negocio cuenta con su propio grupo de gerentes
divisionales que controlan la planeacin y las estrategias de su divisin o unidad. As,
por ejemplo, los gerentes divisionales de GE Iluminacin planifican cmo operar
globalmente para reducir los costos sin por ello dejar de satisfacer las necesidades de
clientes de diferentes pases.