Kako se okupljao va tim?

Jesu li ljudi dolazili iskljuivo na poziv, je li ih slala Vlada ili su

se javljali sami?

- Dolazili su na moj poziv, ali mnogo se kvalitetnih ljudi samo ponudilo i eljelo je doi. Na
alost, nema prostora za sve. Ovo je nevjerojatno zanimljiv posao, ogroman izazov za svakoga.
Zadovoljan sam to sam, iako se radi o kratkoronom projektu, uspio okupiti tako dobar tim.

Kakav je danas odnos Konzuma i povezanih kompanija iz koncerna?

- Prvoga dana kada sam doao, rekao sam da ti odnosi moraju postati potpuno trini. To znai da
Konzum dobavljaima iz grupe Agrokor mora plaati na vrijeme, jednako kao i svima drugima,
ali i da oni moraju potraiti prodajne kanale i izvan Konzuma. Nitko ne smije ostati vezan samo
uz jednog trgovca. Zato ve danas moete vidjeti neke od Agrokorovih proizvoda i u Lidlu, to je
donedavno bilo nemogue.

Znamo li to e se dogoditi s Todoriem kao i dalje nominalnim vlasnikom Agrokora?

- Ne znamo. On jest nominalni vlasnik, ali ovdje vie nema nikakvog utjecaja. ak i ovu
prolotjednu situaciju, kada je najprije odbio otii iz dvaju nadzornih odbora, doivljavam kao
iracionalni postupak ovjeka koji se rastaje s kompanijom koju je izgradio.

Vlasnik Agram grupe Dubravko Grgi uzeo je Agrolagunu na ime zalonog prava za svoju
pozajmicu. Mislite li da e je zadrati?

- Ni to ne znam. injenica je da smo te ugovore krenuli pobijati tubama. Vjerujem

da Dubravko Grgi mora znati kako danas ta tvrtka, zbog optereenosti svim jamstvima i
dugovima koje i sama ima, trino ne vrijedi nita. S druge strane, mi bismo ju mogli zdravu
vratiti na trite kada bismo ju uspjeli osloboditi naslijea Agrokorovih dugova. Tada bi to opet
bila dobra kompanija, ali takvo neto neemo moi uiniti ako ju Grgi zadri. U tom sluaju
njemu Agrolaguna ostaje sa svim svojim dugovima. Odluka je njegova.

Bili ste u dravnoj upravi. Na ovaj posao stigli ste takoer na Vladin poziv, smatrate ovaj
posao radom za dravnu upravu ili na to gledate kao na menaderski posao na otvorenom
tritu?

- Iskljuivo kao na menaderski izazov. Napravio sam izlet u dravnu administraciju jer sam, kao
i veina ljudi iz poslovne zajednice ove zemlje, uvijek postavljao pitanje zato se dravna
administracija, barem njezin dio koji se odnosi na gospodarstvo, ne moe ponaati kao neka
privatna kompanija. To iskustvo pokazalo mi je zato neto takvo ne moe funkcionirati. U
dravnoj administraciji funkcioniranje sustava ovisi o pojedincima koji ga u tom trenutku vode.
Nisu izgraene institucije koje ne ovise o pojedincima i nainima na koji oni rade. Na kraju svaki
novi ministar diktira kako e se ponaati dravna administracija i kada njegov ili njezin mandat
zavri, esto je to kraj i dobrih stvari koje su uspjeli pokrenuti.

Kako se okupljao va tim? Jesu li ljudi dolazili iskljuivo na poziv, je li ih slala Vlada ili su
se javljali sami?

- Dolazili su na moj poziv, ali mnogo se kvalitetnih ljudi samo ponudilo i eljelo je doi. Na
alost, nema prostora za sve. Ovo je nevjerojatno zanimljiv posao, ogroman izazov za svakoga.
Zadovoljan sam to sam, iako se radi o kratkoronom projektu, uspio okupiti tako dobar tim.

Kakav je danas odnos Konzuma i povezanih kompanija iz koncerna?

- Prvoga dana kada sam doao, rekao sam da ti odnosi moraju postati potpuno trini. To znai da
Konzum dobavljaima iz grupe Agrokor mora plaati na vrijeme, jednako kao i svima drugima,
ali i da oni moraju potraiti prodajne kanale i izvan Konzuma. Nitko ne smije ostati vezan samo
uz jednog trgovca. Zato ve danas moete vidjeti neke od Agrokorovih proizvoda i u Lidlu, to je
donedavno bilo nemogue.

Znamo li to e se dogoditi s Todoriem kao i dalje nominalnim vlasnikom Agrokora?

- Ne znamo. On jest nominalni vlasnik, ali ovdje vie nema nikakvog utjecaja. ak i ovu
prolotjednu situaciju, kada je najprije odbio otii iz dvaju nadzornih odbora, doivljavam kao
iracionalni postupak ovjeka koji se rastaje s kompanijom koju je izgradio.

Vlasnik Agram grupe Dubravko Grgi uzeo je Agrolagunu na ime zalonog prava za svoju
pozajmicu. Mislite li da e je zadrati?

- Ni to ne znam. injenica je da smo te ugovore krenuli pobijati tubama. Vjerujem

da Dubravko Grgi mora znati kako danas ta tvrtka, zbog optereenosti svim jamstvima i
dugovima koje i sama ima, trino ne vrijedi nita. S druge strane, mi bismo ju mogli zdravu
vratiti na trite kada bismo ju uspjeli osloboditi naslijea Agrokorovih dugova. Tada bi to opet
bila dobra kompanija, ali takvo neto neemo moi uiniti ako ju Grgi zadri. U tom sluaju
njemu Agrolaguna ostaje sa svim svojim dugovima. Odluka je njegova.

Bili ste u dravnoj upravi. Na ovaj posao stigli ste takoer na Vladin poziv, smatrate ovaj
posao radom za dravnu upravu ili na to gledate kao na menaderski posao na otvorenom
tritu?

- Iskljuivo kao na menaderski izazov. Napravio sam izlet u dravnu administraciju jer sam, kao
i veina ljudi iz poslovne zajednice ove zemlje, uvijek postavljao pitanje zato se dravna
administracija, barem njezin dio koji se odnosi na gospodarstvo, ne moe ponaati kao neka
privatna kompanija. To iskustvo pokazalo mi je zato neto takvo ne moe funkcionirati. U
dravnoj administraciji funkcioniranje sustava ovisi o pojedincima koji ga u tom trenutku vode.
Nisu izgraene institucije koje ne ovise o pojedincima i nainima na koji oni rade. Na kraju svaki
novi ministar diktira kako e se ponaati dravna administracija i kada njegov ili njezin mandat
zavri, esto je to kraj i dobrih stvari koje su uspjeli pokrenuti.