TTULO: SUBSISTEMA DE APLICACION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL ALUMNO: NELSON TORRES ZEGARRA

CARRERA Y FECHA DE PRESENTACION: INGENIERIA COMERCIAL 03/06/2017

RESUMEN O ABSTRACT
Integrate new members into the work teams of companies and make sure they understand and
share principles and values. It refers to the fact that you can carry out the procedures in a simple,
computerized, orderly and secure manner, this saves a lot of time and money and simplifies
decision making.
PALABRAS CLAVE
Gestin, competencia, sistemas, productividad, clima laboral.
INTRODUCCIN
Integrar a los nuevos miembros a los equipos de trabajo de las empresas y cerciorarse que
comprendan y compartan principios y valores. Se refiere al hecho de que se pueden realizar las
gestiones de manera sencilla, informatizada, ordenada y en un soporte seguro, esto permite
ahorrar una gran cantidad de tiempo y de dinero y hacer ms sencillas la toma de decisiones.
MARCO TERICO
Muchas empresas en Estados Unidos, Europa y recientemente en Amrica Latina, han incorporado
la gestin de recursos humanos basada en competencia laboral como una herramienta para
mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores. La
justificacin de estos esfuerzos se encuentra en el intento de mejorar los niveles de productividad
y competitividad mediante la movilizacin del conocimiento y de la capacidad de aprender, de la
organizacin. Se hace evidente as, la tendencia de revalorizacin del aporte humano a la
competitividad organizacional.
APLICACIONES
Esta aplicacin del enfoque de competencias abarca las reas tradicionales de la gestin del
talento humano en la organizacin: seleccin, remuneracin, capacitacin, evaluacin y
promocin. Se conocen experiencias sobre aplicaciones de sistemas normalizados de
competencia, bastante difundidas en Inglaterra, Irlanda, Escocia, Australia, enmarcadas dentro de
un sistema nacional de formacin y certificacin. En estos casos, la caracterstica principal es su
proyeccin nacional y la articulacin de las instituciones de formacin con las necesidades de las
empresas, a travs de la formacin basada en normas de competencia.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se fundamenta la aplicacin de RRHH a la gestin de la empresa en buscar una mejor
productividad, mejor rendimiento, buscar un clima laboral saludable, tener una organizacin
comprometida con la empresa, ayudar a los empleados en su desarrollo, formacin y su confianza
en la empresa, fomentar la competitividad, instaurar los valores de la empresa y su cultura y
manera de proceder. Todos estos aspectos y estas conclusiones debern ir correlacionadas con la
poltica corporativa de la empresa de tal manera que siempre vayan hacia un mismo punto los
objetivos apoyndonos en todas las herramientas indicadas y aportadas por los compaeros.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://rrhhadm.blogspot.pe/2008/11/subsistemas-de-la-administracin-de.html 01/06/2017
https://www.gestion.org/formacion-empresarial/1018/los-subsistemas-de-recursos-humanos/
01/05/2017
WERTHER Jr., William B. y DAVIS Keith: "Administracin de Personal y Recursos
Humanos". Mxico D.F. 2000. 5ta. Edicin. Ed. Mc Graw-Hill de Mxico.