Valores de la familia a transmitir a los miembros ms jvenes y a las generaciones

siguientes.

Respeto, honestidad y sinceridad, tolerancia.

Lealtad, identidad cultural, responsabilidad, solidaridad

Formas de mantener las buenas relaciones y resolver los conflictos.

Para establecer buenas relaciones nos parece importante el respeto, honestidad, sinceridad y
tolerancia.

El saber oir y escuchar a los dems en las facetas que quieran hablar, respetando sus decisiones o
afinidades personales..

Apertura o restriccin en la entrada de miembros de la familia. Participacin de la

familia en el manejo de Wistupiku.

Solo a los descendientes de lnea directa de Jos Y Elisa Soliz Lazarte.

Consideramos que la familia de Jos Y Elisa Soliz Lazarte, van a participar en el manejo de
Wistupiku.

Situaciones en las que se considerara dejar de ser empresa familiar. Posibilidad de

fusiones, alianzas estratgicas, Joint venture, etctera.

Estamos abiertos a la idea de fusiones, alianzas estratgicas, joint venture, etc.

Siempre y cuando sea beneficioso para la familia y empresa.

No dejar de ser nunca una familia empresaria. La empresa debe ser siempre empresa familiar,
como lo hicieroin sus fundadores.

Requisitos exigidos a miembros de la familia que deseen trabajar en la empresa.

Ttulo de licenciado/a.

Experiencia de tres aos en otra empresa de similar tamao o ventas iguales o superiores.

Cargos directivos medios hacia arriba, titulode magister y experiencia de cinco aos en otra
empresa similar.

Preparacin de las siguientes generaciones. Desarrollo de la capacidad de liderazgo y

proceso de entrada y salida.

Actividades que a las siguientes generaciones les permita empaparse en la totalidad y el tamao
de la empresa, es decir, que sepan la dimensin.
Ej, participacion en reuniones con derecho a voz sin voto, con derecho a ambos, etc, etc, reguladas
en un "Acuerdo por un bien comun general" de los socios.

Creemos que el desarrollo de la capacidad de liderazgo deber darse mediante talleres, o cursos..

Creemos que los procesos de entrada y salida deben ser estndares establecidos por el rea de
recursos humanos de la empresa.

Creacin de fondos de liquidez. Reglamentacin del funcionamiento del fondo. Manejo

de activos financieros existentes.

Estamos a favor de la creacin de fondos de liquidez de salud y educacin.

Creemos que el fondo de salud debe reglamentarse de la siguiente manera:

Acceso al fondo de salud a la "familia en lnea directa de la Sra. Blanca Soliz Lazarte".
En caso de emergencia y/o enfermedades agudas con devolucin a pactar.
En caso de enfermedad crnica.

Creemos que el fondo de educacin debe reglamentarse de la siguiente manera:

Acceso al fondo de educacin a la familia en" lnea directa de la Sra. Blanca Soliz Lazarte",
con devolucin s o s, a pactar.
La educacion de las siguientes generaciones de primos, debe ser sustentada
temporalmente si uno no puede con los estipendios. Asi como las "becas tipo Patio",
deben devolverse.

Creemos que en el manejo de activos financieros existentes debe haber transparencia,

comunicacin, regularidad fechada y debe ser oportuno.

Intencin sobre la propiedad del capital y su transmisin. Sucesin de la propiedad.

Creemos que la herencia debe darse a familiares en lnea directa de doa Blanca, abuela de los
siete.

Entrada de capitales provenientes de personas no familiares. Acciones en poder de no

familiares.

Estamos a favor de que haya entrada de capitales provenientes de personas no familiares siempre
y cuando estas personas (no familiares) obtengan nicamente acciones de clase B recibiendo
retornos de acuerdo a inversion pero sin derecho a voto en la asamblea, pertenencia a directorio o
trabajo en la empresa.

Polticas para las transacciones accionarias, los procesos de decisin y las propiedades,
legados y riquezas patrimoniales que han de tener el carcter de intransferibles en la
familia.
Todos los bienes de Blansa Solis Lasarte, deben estar entre sus descendientes directos de manera
instransferible dentro de la Empresa..

Asuntos ticos de comportamiento de los miembros de la familia en los negocios.

Creemos que se debe velar por los intereses de la empresa y la lealtad a los negocios de la familia.

Polticas de eleccin y retiro de los gobernantes. Funcionamiento de los rganos de

gobierno. Participacin y reglas de juego.

Creemos que la eleccin debe ser mediante democracia calificada (2/3).

El retiro de un gobernante debe darse si la persona incumple las responsabilidades de su cargo y/o
normas de la empresa. Metas bajas o escasas, malos manejos, un porcentaje de perdidas o malas
decisiones.

Creemos que el funcionamiento de los rganos de gobierno debe darse de la siguiente manera:

Asamblea de socios: 2 reuniones anuales para tratar los temas necesarios bajo agenda
Directorio de la empresa
Directorio de la familia: reuniones trimestrales para tratar los temas necesarios bajo
agenda.

La participacin debe ser de la totalidad de la familia, con la posibilidad de delegar la participacin

a otro miembro accionista siempre y cuando la situacin lo amerite, ej: viaje, enfermedad,
estudios, especializacin y otros.

Reglas de juego para miembros familiares no participantes en la elaboracin del

protocolo.

Los miembros de la familia que no son descendientes de la Sra. Blanca Soliz no deberan participar.

Reglas de juego a resolver en un pacto de socios de bien comun.

Consideraciones con respecto a modificaciones al protocolo.

Creemos que alguna modificacin a l protocolo debe darse solo cuando se considere necesario y a
peticin del 50% mas 1, de los votos de los socios.

Evaluacin de las cualidades y el desempeo personal.

Creemos que estas evaluaciones deben estar en funcin al manual establecido por recursos
humanos y ventas con papeles de contabilidad.

Consideraciones sobre empleados no-familiares.

Creemos que las consideraciones deben estar sujetas a la ley general del trabajo.

Visin y misin de la familia frente a la empresa.

Creemos que la misin debera ser la siguiente: Brindar productos de calidad que reflejen la
identidad que hemos construido para nuestra empresa y el ambiente con sabor tradicional por el
cual nuestros clientes nos reconocen.

Mientras que nuestra visin debera ser la siguiente: Continuar brindando el producto de calidad
y sabor tradicional por el cual somos conocidos, as como expandirnos para que nuestro
distinguido producto pueda llegar ms lejos.

Plan de beneficios.

A regular.