El virus de la Actitud

EL DIAGNOSTICO

Para poder enfrentar a este virus, es fundamental realizar un buen diagnostico.

Debemos ser muy cuidadosos y saber reconocer los sntomas que pueden
presentar las personas afectadas.

TIPO DE AFECCIONES MS COMUNES

El alterado (siempre colrico, exagera todo, muy irascible)

El perfeccionista (detallista en demasa, usa la palabra calidad como un arma.)

El resistente (en forma constante se resiste a los cambios)

El que trabaja a reglamento (su frase predilecta: ese no es mi trabajo)

El esparcidor de rumores (lo hace en forma constante, negativa y hasta

maliciosamente)

El no comprometido (responde a sus responsabilidades menos que seriamente)

El pesimista (espera que se caiga el cielo o empuja para tirarlo)

Esta ms que claro, que el Virus de la Actitud es muy perjudicial.

Una actitud saludable hace la diferencia en el mundo, esta estrechamente

relacionada con nuestra motivacin, con nuestra productividad y con poder disfrutar de
nuestro trabajo.

E TA PA S D E L A C U R A
Responsabilizarnos de nuestra propia actitud.
Ayudar a otro miembro del equipo de trabajo a que reconozca un problema de
actitud.Demostrar como esa conducta de un miembro del equipo influye en las
relaciones e impacta negativamente en las metas fijadas.
Reconocer las causas ocultas de una actitud inapropiada en nosotros o en los
dems.Poner en claro la interrelacin de los Valores y Metas personales con las Metas
del Equipo.
Realizar el cambio de actitud.
E V I TA R L A S R E C A D A S .
Monitorear la evolucin, y justo reconocimiento
Nuestra propia actitud

Tomar la responsabilidad de nuestros actos es muy importante, ya que cuando

reaccionamos negativamente ante una situacin nos encerramos en un pensamiento (de una
cosa u otra), perdemos nuestra creatividad y nuestro sentido del humor.

Por otra parte, cuando tomamos la responsabilidad de nuestros actos, estamos

eligiendo responder y no reaccionar, abrindonos a una variedad mas amplia de acciones.

AY U D A R A O T R O A D I A G N O S T I C A R
Es fundamental poder ayudar a otro miembro del equipo de trabajo, a que
reconozca o diagnostique un problema con su actitud.

Para ello, debemos demostrar inters en ayudarlo, nunca poner enfoque en la

personalidad ya que esta nunca cambia, sino en su conducta y como ella influye en las
relaciones con los otros miembros del equipo (impacto negativo).

D E M O S T R A R E L I M PA C T O N E G AT I V O
Como dijimos las personalidades no cambian, pero las conductas si pueden ser
modificadas.

El lder de un equipo debe mostrar al miembro con problemas actitudinales, como

su conducta produce un impacto negativo en las metas del equipo y en la productividad del
mismo.

R E C O N O C E R L A S C A U S A S O C U LTA S

Un paso fundamental es el reconocimiento de la existencia de causas ocultas que

originan problemas actitudinales en uno mismo o en otros. (aqu debemos ser muy
honestos).

Para clarificar esas causas, es recomendable pedir o brindar ayuda a otro

miembro del equipo, para que fluya libremente y poder manejarlo en conjunto.
Por ejemplo, en el caso de el alterado, la causa oculta suele ser la causa del
enojo por no poder haber resulto una situacin (laboral o extra laboral),

El negar lo que sentimos nos hace muy vulnerables y por no enfrentarnos a la causa
de ese enojo, podemos inclusive sufrir consecuencias fsicas como: indigestin, dolor de
cabeza, insomnio, presin arterial, etc.
VA L O R E S Y M E TA S P E R S O N A L E S V S . M E TA S D E L
EQUIPO
Es muy importante reconocer nuestros sentimientos sobre estos conceptos, ya
que ellos nos dirn cuando debemos hacer algo.

Todas las habilidades y/o estrategias para inmunizarnos contra el virus no harn
ningn bien, si nuestros valores y metas no se encuentran interrelacionadas con las metas del
equipo.

Por ello, deben detallarse claramente los valores y metas personales y su

relacin con las metas del equipo.

CAMBIO DE ACTITUD

Consiste en cambiar las viejas reacciones negativas por nuevas respuestas que
se adapten mejor a la nueva situacin.

Las buenas actitudes, al igual que las negativas, tambin son contagiosas, por lo que
modelar un buen comportamiento personal tambin ayudara a otros para que la enfermedad
no se torne crnica.

Al ayudar a otro miembro del equipo, es importante hacerle entender la importancia

que tendra para todos la modificacin en su actitud negativa, y as motivarlo a practicar un
tipo de respuesta positiva y valorar que sucede.

E V I TA R R E C A D A S
Para evitar las recadas hay que detectar las situaciones que puedan producir
tensin y realizar un seguimiento para que no vuelvan a ocurrir.
Reconocimiento
Hay que monitorear los signos vitales con el miembro del equipo, haciendo un
seguimiento de su evolucin.

Nunca un esfuerzo de tal magnitud puede pasar desapercibido, el valor para el

equipo del logro positivo por una mejora en la actitud en uno de sus miembros debe ser
reconocido y destacado.

EL CONSEJO
Hay millones de sntomas que dentro del mbito de su trabajo demuestren la
presencia del Virus de la Actitud, en esta exposicin solo hemos mencionado siete.
Observe atentamente y describa otros sntomas que pueda reconocer,
enfrntelos con el mismo tratamiento y evite que esta enfermedad se vuelva crnica