1

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FILIAL LIMA

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y
FINANZAS

GENERALIDADES DE LA

EMPRESA INVERSIONES ESTRELLA WYM S.A.C

PRESENTADO POR:

LUIS FERNANDO BALDEON ZEGARRA

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

LIMA PER

2016
 2

PRESENTACIN

El presente Informe de Prcticas Pre Profesionales I, se realiza en

cumplimiento al Reglamento de Grados y Ttulos de la Universidad Peruana
Los Andes para la obtencin del Grado de Bachiller en Contabilidad
, en estricto cumplimiento con las normas establecidas de la universidad
segn los artculos se menciona: El objetivo de normar el desarrollo de las
actividades de prcticas pre profesionales de la Facultad de Ciencias
Administrativas y Contables de la Universidad Peruana Los Andes. (Art. 1), y
ofrecer al estudiante la oportunidad de adquirir la competencia profesional,
es decir dominio mnimo para desempear funciones que competen al
profesional aplicando los conocimientos y habilidades adquiridas de la
formacin curricular, durante los estudios de pre grado.(Art. 2).La unidad de
ejecucin curricular del rea de prcticas pre profesionales, tiene el carcter
prctico, promueve la interaccin para que el estudiante logre en el mbito
con la realidad de las organizaciones empresariales; Temtica: orientacin
general de las practicas pre profesionales y la identificacin de la
problemtica de la organizacin.
Las Prcticas fueron realizadas en La Empresa INVERSIONES ESTRELLA
WYM S.A.C que presta servicio de montaje y mantenimiento
Electromecnico. En general, las prcticas Pre-profesionales, son de
importancia capital para el futuro profesional universitario. Obtenidos y las
conclusiones despus.
 3

NDICE

CAPITULO I: GENERALIDADES

1. DESCRIPCIN DEL SECTOR

2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA O INSTITUCION
2.1. Resea historia de la empresa
a. Misin y visin de la empresa
b. Pgina web de la empresa y fotos
2.2. Organizacin de la empresa o institucin.
2.3. Descripcin del rea donde se realiza sus practicas
2.3.1. Descripcin de las actividades del rea o departamento
2.3.2. Organigrama del rea donde labora
3. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
3.1. Funciones del administrador o del jefe inmediato area o
departamento donde realiza sus prcticas.
3.2. Perfil profesional, descripcin del puesto de trabajo, nivel
acadmico, experiencia laboral, capacitacin, especializacin,
habilidades tcnicas y actitudinales.

CAPITULO II: TEMA DEL TRABAJO DESARROLLADO

1. SITUACION ACTUAL
2. ANTECEDENTES
3. MARCO TEORICA
4. OBJETIVOS GENERALES
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
8. ANEXOS
8.1. Carta de Presentacin de la UPLA
8.2. Carta de Aceptacin de la Empresa
8.3. RUC de la empresa
8.4. Fotos que evidencian su laboral en s.
8.5. Informe de supervisin PPP
8.6. Evaluacin informe Final PPP de la empresa
 4

CAPITULO I: GENERALIDADES

1. DESCRIPCION DEL SECTOR

Segn estadsticas del Instituto Nacional de Estadsticas (INEI) las

actividades profesionales, cientficas y tcnicas crecieron 2,53%,
ascendieron principalmente las actividades de consultora de gestin
 5

empresarial debido al inicio de nuevos proyectos empresariales,

brindando asesoras y consultoras en las diversas reas de la
organizacin (ventas, marketing, finanzas, logstica, recursos humanos
y administracin) para facilitar sus operaciones e impulsar su
crecimiento. Las actividades jurdicas reportaron crecimiento por el
aumento de casos legales, contratos notariales, asesora tributaria,
laboral, aduanera y civil; la misma tendencia mostr las actividades de
contabilidad por aumento de auditoras, declaracin mensual de
impuestos, elaboracin de planillas, estados financieros y tributarios.
Asimismo, otras actividades profesionales, cientficas y tcnicas
crecieron por consultoras de impacto ambiental, agroindustrial y
energtica. De otro lado, las actividades de arquitectura e ingeniera y
actividades conexas de asesoramiento tcnico presentaron
disminucin por trmino de proyectos de gran envergadura y
paralizacin de obras.

Entre enero y abril del 2015 el sector Servicios figura como un aporte
importante al Producto Bruto Interno (PBI), ubicndose entre enero y
abril del 2015 por encima del sector Minera y Comercio, segn el
Instituto de Economa y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cmara
de Comercio de Lima (CCL).
De acuerdo al consolidado del primer cuatrimestre del ao,
el PBI global se expandi 2.4%, siendo el 83.3% de este crecimiento
aporte del sector Servicios; constituido principalmente por los rubros
de transportes y comunicaciones, actividades inmobiliarias, educacin,
y servicios financieros entre otros. El crecimiento del sector servicios
fue seguido por minera y comercio.
Cabe sealar que en el 2014 dicho sector represent alrededor del
40% del PBI y ascendi aproximadamente a US$ 81,108 millones y
 6

logrando incorporar a actividades tanto del sector privado (35,1%

del PBI) como pblico (4,9% del PBI).
En tal sentido, seal no es conveniente tratar de forzar un proceso de
industrializacin en el pas en este momento, sino ms bien
establecer condiciones favorables para que sea el propio mercado el
que permita el desarrollo de las actividades productivas, entre ellas el
sector servicios.
En los primeros cuatros meses del ao, el sector Servicios creci 5%
impulsado por sus actividades lderes entre los que estn los servicios
financieros, seguros y pensiones (10,4%) y telecomunicaciones
(8,3%).

2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA O

INSTITUCION

2.1. Resea historia de la Empresa

La Empresa Inversiones Estrella WYM S.A.C se estableci en el

ao 2009, est ubicado en la Cal.Uno Mza. M Lote. 6 Int. 201
A.V. Virgen del Carmen (Alt. Cdra. 30 AV. Los Dominicos) en el
distrito de San Martin de Porres, provincia de Lima; dicha
Empresa se inici en el ao 2002. Es una empresa
especializada en realizar operaciones elctricas, brinda servicios
de ingeniera a diferentes empresas de diferentes sectores del
pas. Es una empresa privada, que cuenta con una gran
experiencia y conocimiento, en la elaboracin de proyectos de
ingeniera para el sector pblico y privado, especializados en
brindar servicios elctricos que estn relacionados con energa y
construccin.
 7

Cuenta con infraestructura adecuada para brindar servicios

electromagnticos y civiles en redes, subestaciones de
transmisin, distribucin rea de almacenaje, plantas
industriales de fabricacin, as como tambin realizar
consultoras, elaboracin y ejecucin de proyectos de ingeniera.

Sumando a la innovacin tecnolgica de nuestra empresa

cuenta con un equipo de ingenieros y tcnicos especializados en
la materia la cual nos permite obtener capacidad profesional y
operativa para satisfacer de manera integral los requerimientos
de nuestros clientes.

a. Misin y Visin de la Empresa

Misin:

Orientar todos nuestros recursos tcnicos y humanos,

para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Ofreciendo una solucin profesional tcnica e integra,

que busca participar activamente en el xito de
nuestro clientes con alto nivel de productividad.

Basado en exigentes parmetros de calidad,

seguridad y cuidado del medio ambiente.

Visin:

Ser una empresa lder en nuestro rubro, reconocida

por brindar servicios de Ingeniera de alta calidad en
los diferentes sectores del pas realizando innovacin
de en nuestro campo de trabajo, para ser reconocida
 8

por vuestros clientes como una empresa confiable que

contribuyo a la materializacin de su proyecto de bajo
una cultura de calidad, seguridad y mejoramiento
continuo.

Por lo cual, Directivos y trabajadores laboren bajo

metas y objetivos definidos.

b. Pgina web de la empresa y fotos

http://www.inversionesestrella.com.pe/home.html

2.2. Organizacin de la empresa o Institucin

Director Gerente

Unidad de Gestin

Gerente General

Unidad Comercial Unidad de Administracin Unidad de Operaciones Unidad de Logstica

Presupuesto R.R.H.H Contabilidad Supervisin/residente Transporte

de obra

Almacn
Apoyo contable
Capataz, obreros,
varios
 9

Las funciones de cada rgano de la empresa:

GERENTE GENERAL:

Ser el representante legal de la empresa

Aprueba y firma los contratos delegados por el gerente de negocios

Gestiona lneas de financiamiento de inversin

Transferencias transacciones

Vela por la recaudacin de la empresa

Representa las acciones de la empresa ante otros organismos y

derechos de la empresa ante otras entidades

Ordena los gastos y dispone de los pagos a terceros

Presenta al directorio los informes de la gestin actual

UNIDAD COMERCIAL
 10

Identifica clientes potenciales

Contacta y gestiona reuniones con los jefes de productos

Promueve los productos

Hace seguimiento a las proformas enviadas

Enva las proformas pero no las redacta (jefe de producto)

Gestiona las cobranzas (la cartera)

Responsable por los logros comerciales de todos los productos

UNIDAD ADMINISTRATIVA

Elabora informacin financiera que refleja los estados de lagestin

Examina y evala los estados financieros

disear sistemas de informacin contables mejorndolos ydocument

ndolos

Analiza los resultados econmicos (financiar)

Asesor a la gerencia en planes financieros (presupuesto)

Asesor en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia

 11

Crear una base de datos que permita seguir los planes y

cumplimientos de la meta

UNIDADES DE OPERACIN

Cotizar coordinar y ejecutar los planes de inversin y el desarrollo de

los servicios asistiendo al jefe de producto en todas las labores
operativa

2.3. Descripcin del rea donde realiza sus practicas

Describir las actividades del rea o departamento Organizar y ejecutar
el sistema de contabilidad de acuerdo a normas y procedimientos
contables establecidos.
Registrar y mantener actualizado el registro de los fondos de la
empresa, de acuerdo a las normas y procedimientos administrativos
establecidos
Recoge cronolgicamente todas las operaciones econmicas que
realiza la empresa durante su ejercicio econmico.
Informa prdidas o beneficios que se obtienen en un determinado
periodo o durante todo un ejercicio
Sirve para analizar la situacin de la empresa as como para realizar
previsiones de tesorera.
Ayuda a afrontar nuestras obligaciones fiscales.
Comprueba la evolucin de la empresa con los aos.
Comparar los resultados con otras empresas del mismo sector.
Ejecutar la consolidacin y control de la formulacin, evaluacin e
interpretacin de los Estados Financieros y su informacin
complementaria.
Analizar e informar los coeficiente que sustentan la estructura
financiera de la empresa, a corto, mediano y largo plazo
2.3.2. Organigrama del rea donde labora.
 12

3. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

3.1. Funciones del administrador o del jefe inmediato rea o
departamento donde realiza sus prcticas

Funciones del Jefe de Contabilidad

Elaboracin de los Estados Contables y Financieros.

Supervisa las funciones relativas a la Contabilidad y control de activos
fijos e inventarios, exigiendo de ellas informacin cuantitativa y
cualitativa til para el apoyo de la gestin financiera del rea.
Cotiza, evala y propone alternativas para asegurar los bienes de la
empresa, ejecuta y administra los contratos correspondientes.
Vela por el normal desenvolvimiento de los procesos en la unidad con
el objeto de garantizar la calidad en el servicio.
Presenta informe ante el Director de Administracin para hacer
observaciones y sugerencias sobre la marcha de las actividades
contables.
Comprueba la correcta aplicacin de los principios y normas
establecidas con respecto a la organizacin y al sistema de control
interno.
Verifica los comprobantes de ingreso y rdenes de pago.
Mantiene la contabilidad al da, de acuerdo con las normas generales
que al efecto le sean impartidas por el supervisor inmediato.
 13

Suministra a la Unidad de Inventario la informacin contable necesaria

para que el Jefe mantenga al da tanto el control de activos fijos de la
empresa.
Controla y supervisa los registros de rdenes de compra y de cartas
de crditos.
Planifica, coordina, controla y ejecuta anualmente y conjuntamente
con la Unidad de Inventario, un inventario general de los bienes
activos del patrimonio universitario, comprobando sus costos,
existencia fsica y su localizacin.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral, establecidos por la empresa.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.

3.2. Perfil profesional, descripcin del puesto de trabajo, nivel

acadmico, experiencia laboral, capacitacin,
especializacin, habilidades tcnicas y actitudinales

La edad debe oscilar entre 19-35 aos de edad

Egresado o estudiante universitario de VII ciclo, de la carrera de
contabilidad y finanzas.
Experiencia no indispensable
Manejar el sistema Microsoft office a nivel bsico o intermedio.
Poseer una buena formacin con conocimientos de contabilidad,
estados financieros costos, auditoria, tributacin.

Actitudes y Valores

Aprendizaje permanente.
Capacidad de trabajar en equipo.
tica profesional y personal
Iniciativa.
Capacidad de expresarse (oral y escrita).

CAPITULO II
Tema: Generalidades de la empresa.
1. SITUACION ACTUAL.
Las fortalezas son.
 14

La empresa cuenta con personal capacitado en todas sus

reas.
Infraestructura propia.
Servicio de calidad
Nuestra experiencia nos avala.
Cuenta con dos reas.
Las oportunidades son:
Mejorar la calidad de servicios
Gracias a las polticas del estado accedemos a licitaciones
pblicas.
Gracias a las alianzas estratgicas podrimos fusionarnos con
alianzas estratgicas.
Las debilidades son:
Falta de personal tcnico.
Mala ubicacin geogrfica.
Poca publicidad.
Las amenazas son:
Actualmente hay un gran nmero de competidores en el
mercado hay mucha demanda.
Otras empresas hacen uso de nuevos tecnologas con esta
mayor eficacia para operar.

2. ANTECEDENTES.

Anteriormente no habido investigaciones, ni experiencia alguna en la

empresa. Es la primera vez que hace una investigacin exhausta
aplicando los conocimientos adquiridos de la Universidad Peruana los
Andes dando a conocer la situacin de la empresa, el anlisis de
FODA, misin, visin, sector econmico, tipo de liderazgo que tiene la
empresa, diagnstico de la empresa, anlisis interno y anlisis
externo, anlisis de cada una de las reas.

3. MARCO TEORICO

MARCO TEORICO CONCEPTUAL

 15

Segn la teora de Idalberto Chiavenato(2012) La administracin no

es otra cosa que la direccin racional de las actividades de una
organizacin, con o sin fines de lucros,. Ella implica planeacin,
organizacin (estructura, direccin y control de las actividades
realizadas en una organizacin, diferenciadas por la divisin de
trabajo, Por tanto, la administracin es imprescindible para la
existencia, supervivencia y el xito de las organizaciones.

1. La Empresa.
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a
actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para
satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes,
a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-
comercial as como sus necesarias inversiones. Las empresas
pueden ser calificadas de distintas maneras: segn su forma
jurdica, el tamao, la actividad y capital, tener otras

1.1 Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:

Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo.

Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a
aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de
una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus
bienes.
Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus
integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas
por productores, trabajadores o consumidores.
Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un
lado, estn los socios colectivos que participan de la gestin de la
 16

empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios

comanditarios, que no participan de la gestin y su responsabilidad es
limitada al capital aportado.
Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los
socios slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con
el personal.
Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad
limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan
en el capital social por medio de acciones o ttulos.
1.2 Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y

generalmente son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en
esta y su facturacin es ms bien reducida. No tienen gran incidencia en
el mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin es casi artesanal.
Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como
objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada
especializacin en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus
recursos financieros son limitados.
Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades
estn delimitadas, comnmente, tienen sindicato.
Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas
y sus trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen
posibilidades de acceder a prstamos y crditos importantes.

1.3 De acuerdo a la actividad:

Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya
sea agua, minerales, petrleo, etc.
 17

Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la

materia prima mediante algn procedimiento.
Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad
humana para hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento
principal.

1.3 Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:

Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del

Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.
Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de
particulares como del Estado.

1. OBJETIVO

Afianzar los conocimientos adquiridos en el transcurso de la carrera y

buscar la formacin de un profesional ntegro. La prctica es una excelente
oportunidad para adquirir una visin real de la profesin que sea
extrapolable a futuras actividades profesionales ya que nosotros como
estudiantes tenemos la posibilidad de hacer aplicaciones similares dentro
de la empresa.
Cabe resaltar que adems de poner en prctica los conocimientos
adquiridos vamos a aprender cosas nuevas que nos servirn para el
desempeo de nuestra profesin.

5. CONCLUSIONES

Habiendo realizado mis prcticas Pre Profesionales en la EMPRESA

INVERSIONES ESTRELLA WYM S.A. he aprendido a reforzar mis
conocimientos empleando tcnicas y estrategias puedo concluir con lo
siguiente:
 18

La prctica es una ayuda para la formacin profesional ya que ayuda al

alumno a desenvolverse junto a sus conocimientos adquiridos en la
universidad Peruana Los Andes resolviendo problemas de la realidad del
rea contable.

La EMPRESA INVERSIONES ESTRELLA WYM S.A.C debe tener un plan

estratgico para seguir innovando la tecnologa y calidad de sus servicios,
para mantenerse en el mercado.

La empresa EMPRESA INVERSIONES ESTRELLA WYM S.A.C tiene

colaboradores responsables que trabajan en equipo.

La empresa en la actualidad tiene solidez en el mercado nacional,

por la calidad de sus servicios, buena atencin y puntualidad con sus
clientes.

La empresa, no tiene una estructura organizacional definida, se ha

notado cierto desorden de las funciones laborales, con una buena
organizacin y control propuesto se llegara a un mejor desempeo de
cada uno de los miembros puestos en capacitaciones

6. RECOMENDACIONES

Supervisar constante del rea de obra, rea de contabilidad, rea

administrativa para mejorar los procesos

Controlar de forma permanente la secuencia numricas facturas,

guas de remisin, boletas, orden de compra y orden de servicios.

Se recomienda que los niveles administrativos de la empresa pongan

en prctica sus niveles de funcionalidad.

Crear una estructura organizacional definida.

 19

Capacitar al personal del rea de contabilidad en manejo de sistema

contables computarizados para tener una informacin oportuna para la
toma decisiones.

Implementar un sistema integrado que soluciones los problemas de

control de los registros contables, facturacin,

Implementar ms oficinas con la condicin que los trabajadores estn

ms cmodos y organizados.

Dar publicidad, lanzando al mercado nuevas promociones de ventas y

mejores ofertas que la competencia.

7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

http://admluisfernando.blogspot.pe/2008/03/clasificacin-de-las-empresas.html

Chiavenato, Idalberto.(1997). Introduccin A La Teora General De La

Administracin. Bogot.: Panorama.
20