LOS PLANES DE CARRERA Y DE SUCESIN

Instruccin:

En esta tarea debes resolver las siguientes actividades:

1. Analiza la lectura EL DIMENSIONAMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LAS

ANCLAS DE CARRERA.
2. Resuelve cuestionario para determinar tu ancla de carrera (archivo EXEL).
3. Determina tu ancla (s) de carrera y describe detalladamente.
4. Elabora una reflexin final.

Desarrollo:

1. EL DIMENSIONAMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ANCLAS DE

CARRERA

La cultura organizacional

Podemos decir que la cultura es para la colectividad humana lo que la personalidad es

para el individuo. La cultura podra ser definida como el agregado interactivo de
caractersticas comunes que influyen en la respuesta de un grupo humano a su medio.

La cultura tambin tiene como objetivo determinar la identidad de un grupo de

personas de la misma manera en que la personalidad determina la identidad de un
individuo. Las organizaciones son en s productoras de cultura por su contexto social
que permite interactuar con el medio a travs de sus producidos ( tangibles o
intangibles), la cultura organizacional crea el ambiente humano en el cual los
empleados realizan su trabajo.

Cultura y clima organizacional

Es decir el hombre desde que se inserta en la organizacin entra en un proceso de

mutuo conocimiento. Por consiguiente el clima ha de contribuir primero en
comprender el impacto de las organizaciones sobre las personas y la personalidad.

El clima organizacional tiende a atraer a la personas y a conservar a todos aquellos

individuos que se adapten a ella, es as como las personas se sienten atradas por un
clima organizacional favorable, logrando en este una mayor satisfaccin personal y un
desempeo laboral conveniente y sano.
 Las anclas de carrera empresarial

Tenemos que tener en cuenta que el clima y la cultura organizacional se constituyen

entonces en los factores claves para perfilar las anclas de carrera de un individuo.
Estas anclas sirven para entender mejor el desarrollo de una persona en el entramado
de organizaciones por donde transcurre su carrera, Generalmente prevalece uno sobre
los dems.

Resulta muy valioso identificar tu propia ancla de carrera para poder alinear tus
capacidades, motivos, intereses y valores con la misma misin que quieres
desempear.

2. El cuestionario est resuelto en la hoja de clculo de Excel

3.

Ancla Puntuacin total Media Ranking

Tcnico/Funcional 29 5,8 3
Direccin General 15 3,0 7
Autonoma/Independencia 34 6,8 1
Seguridad/Estabilidad 5 1,0 8
Creatividad emprendedora 25 5,0 4
Servicio/Dedicacin 25 5,0 4
Puro reto 34 6,8 1
Estilo de vida 20 4,0 6

EL ANCLA DOMINANTE SON: AUTONOMA/INDEPENDENCIA Y PURO RETO CON 6.8

PUNTOS.

Despus de haber realizado todo ese trabajo llegue a los resultados que el ancla que
predomina para m son el autonoma/independencia y puro reto.

Podemos decir que el ancla de autonoma/independencia tiene una gran importancia

porque tendemos a estar al frente de departamentos o divisiones que nos permitan
flexibilidad en cuanto como hacer las cosas, podemos desarrollar nuestro propio
negocio para lograrla. Mientras que puro reto es el xito de superar cualquier
obstculo o problema.
 Yo me siento identificada con mi ancla de carrera porque si me gustara tener mi
propia empresa para ser un emprendedor que le gusta realizar cosas nuevas y
atreverse a realizarlas.

4. Podemos decir que es importante el plan de carrera porque genera en los

colaboradores la cultura de cada persona debe proyectar su propia carrera, utilizando
la herramientas de las empresa le provea para comunicar sus expectativas y asumir la
iniciativa de disminuir las brechas que tenga para lograr cada quien lo que desea a
nivel profesional.

Por otra parte, es recomendable que las empresas comuniquen abiertamente las
lneas de carrera disponibles y busquen generar el movimiento interno mediante
convocatorias internas, a fin de generar y promover nuevas oportunidades de
aprendizaje para las personas.

Asimismo es bueno considerar nuestras anclas de carrera cuando vamos a tomar

decisiones sobre nuestra carrera profesional.

BIBLIOGRAFA:

Alles, M. (2011). Direccin Estratgica de Recursos Humanos Gestin por

Competencias. 9 a edicin Ediciones Granica S.A.- Buenos Aires.

Ucero Omaa, J. (2012). Planes de carrera. Primera edicin. ESIC EDITORIAL

Madrid.

Nieves Zubillaga, Irma. (2010). Planes de carrera: mito o realidad?.

Observatorio Laboral Revista Venezolana, Enero-Junio, 75-92.